【食品/飲料】コカウエストHD、販売子会社3社と合併へ…営業強化や業務効率化目指す[08/04/24]

★コカウエストＨＤ、販売子会社３社と合併

　コカ・コーラウエストホールディングス（コカウエストＨＤ）は24日、全額出資子会社3社と
2009年中に合併すると発表した。地域別に営業を統括する3社の吸収により、営業強化や
業務効率化を目指す。合併するのは北部九州・中国を統括するコカ・コーラウエストジャパン
（福岡市）と近畿コカ・コーラボトリング（大阪府摂津市）、三笠コカ・コーラボトリング
（奈良県天理市）の3社。これまでにも製造機能などの集約を進めていた。

ソース：NIKKEI NET (20:30)
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080424AT1D240C424042008.html

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石原さん、東京マラソン、ちょっと迷惑です。
なんとなく、迷惑です。ごめんなさい。
わたし、マラソン嫌いなんです。それと、交通渋滞も嫌いです。
気が短いもので、でも、石原都知事のおじさま、
なんとなく、ルックスが素敵かなあ。
でも、マラソンも、カジノ計画も嫌いです。
逝きます。逝きます。逝きますからねええええええ。

四国と南九州は、入っていないの？

合併成功のコツ「過去にこだわらぬこと」　コカ・ウエストＨＤ　末吉ＣＥＯに聞く

優れた技術や独自のアイデアで業績を伸ばしている地場企業に贈られる「第３５回経営者賞」（九州・山口地域経済貢献者顕彰財団主宰、四島司理事長）で、コカ・コーラウエストホールディングス（福岡市）の末吉紀雄ＣＥＯ（６３）＝最高経営責任者＝が「特別賞」を受賞した。
同氏は近年、戦略的な合併や資本提携で同社の経営規模を拡大。
１９６２年の創業時、約５０人だった社員は現在８４００人を数え、営業区域も北部九州３県から関西、中国、九州の２府１６県に広がった。末吉氏に受賞の感想などを聞いた。
‐受賞をどう受け止めるか。
「とても光栄。ただ、『合併の成功例』といわれてもピンとこない。確かにわが社は規模が大きくなり、経営の効率性は高まった。
しかし、競争力や営業力の強化は道半ば。今回の受賞は『もっと頑張れ』という地元の激励と受け止めている」
‐経営者賞を創設した四島一二三氏（ひふみ、司氏の父）と御社のお付き合いは古いそうだが。
「創業の数年前、一二三さんが率いた福岡相互銀行（現・西日本シティ銀行）から、無条件で５億円の融資を実行していただいたが、これが今日のわが社を築く土台となった。
当時、コカ・コーラは『海の物とも山の物ともしれない飲み物』と言われていた。
しかし、米国暮らしの経験がある一二三さんはコカ・コーラの価値を見抜いておられ、２つ返事でＯＫをいただいた。この英断には今も感謝している」
‐合併成功のコツは。
「企業合併ではよく『お互いのよいところ取りをする』と言う人がいるが、私はそれはないと思う。
歴史や文化の異なる会社が１つになる場合、自分の会社の方が『よいところ』と思いがち。だから、よいところ取りは、争いの火種にもなりかねない」
「合併は過去でなく、明日を生き抜くためにやるもの。合併成功のコツがあるとすれば、過去（の成功）にとらわれないことだと思う」
ttp://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/18741

>>4
南九州は既にウエストが20%株持ってる。四国は日本製紙が
合併させないだろう。旧北九州と外人に騙された旧山陽、近畿、三笠は
悲惨極まりない。

北九州コカはえげつなさ杉

ジョージアを開発したのは日本コカ･コーラじゃなくて
北九州コカ･コーラなのは豆知識な。