【コラム】大手ほど『SI力』の衰えが目立つ、「読解力」など三つのスキルの強化を（半田淳治 日本テレビ IT推進部次長）[4/17]

一言だけ超マジレス

将来のIT業界で、付加価値として残されれていくのは何か？
みんな「外部設計」とか上流の仕事といいたがるのだがそれは間違え。

大型のリソースを迅速に確実に安価にデリバリーできる開発リソースそのもの
こそが価値になる。
とするとオフショアなどが避けて通れなくなるのだが、日本の会社はオフショア
アレルギー。
世界スタンダードのドキュメンテーションやプロセス管理を徹底的に収斂して
使い込んでいるオフショア拠点を持つ開発会社は、、、、、

殆ど全部外資なんだなこれが、、、、
彼らはもう気づいている。
確信犯的にデリバリーセンターを世界中に作りまくっている。
いいエンジニアの数なんぞ何処の国にいっても必ず数に限りがあるのでつまりは
陣取り合戦みたいなもん。

日本ではいないんだなぁ、この辺わかってて尚且つ実際にやっている奴らが。
大手のSIorのオフショア拠点なんて外資の大手に比べりゃハナクソ規模だし、
まずオフショアに出してても自分の拠点じゃなくて殆どがパートナーだしな。
で、それのぱパートナーがまた外資だったり、ローカルだったけど後で外資の
大手に買収されてたり、、、、、つまり最後のポケットにお金入れるのは彼ら




終わったな

>>218
日本のITオフショアだけは、製造業のようにちゃんと社員として雇用しないんだよね

ユーザ側だが「よい意味でおせっかい」というのはアレだな。
ビジネスとしてどうかとはおもうｗｗ

しかし、新システム選定時にそういう実績が高得点だったりするのも事実なわけで。
一歩踏み込んだ提案はお互いwin-winであるとは思うけれどね。

提案も、こいつみたいなバカ担当者の手柄になる形として提案しないと受け付けてもらえない
やっても何も報酬ないじゃん
やるだけ無駄
バカシステム担当者は志ね

顧客の問題解決しないでなにがソリューションベンダなのさ。

ソリューションベンダというのは、顧客に「夢」を売る商売なのさ。

俺も歯の矯正しに歯医者に言ったが
言いたいこといえずに帰っちゃった。
頼むにも難しいところだってある。人間だもの。

>>222
問題が解決するという夢を見れる
問題が解決したと錯覚して幸せになれる

これが日本のソリューションです

>>1
> 日本テレビ放送網　メディア戦略局IT推進センター　IT推進部次長
お前の所が一番低いんじゃねーの？

こいつが開発をかき回してプロジェクト駄目にしてるんだろw

>>225
わかりました！
日本のITは「しあわせを売る商売」なんですね！

要求出す側：お前ら、金取っといてやることやれよな。空気も嫁ねーのか？ひょっとしてお前、ゆとり？お客様は神様だってわかってるか？
ＳＩ側：あほ、充分な予算も期間も与えねーで、そこまで細かいことやってらっれっかよ、カスが。なんでもやって欲しきゃもっと金だせ。

こういうのって、一見双方に一分の理はありそうにも見えるけど、基本的には子供の水掛け論だよね。
もう少し共通の目的であるはずの「プロジェクトの成功」だけを見てお互い信頼して協力しあうって意識をもたないとね。
でも、それをできる様にするためにはやはり要求出す側の意識の問題が大きいとは思うね。
日本人特有の「お客様は神様だ」という意識が発注側にあるとおかしくなる。神でもなければ客ですらないんだって。
自分が独力でできないから、外部にお願いしてるだけでしょ。
お互いに人間として、どうやって協力して成功させていこうかという意識を持たないと。
発注側がもうすこし大人になって相手の状況を理解し、寛容でなければ絶対にうまくいかないって。
そうしやすいのが内製化だというなら、そうしてみればいいが、今度は「エンドユーザーは神様だ」ってなるだけで、
メンタリティーに根ざす根本的な問題は何も解決しないよ。こういうのってなにもＩＴに限ったことじゃないよね。

こういうただの典型的なしょぼい愚痴がわざわざ大手メディアに載るってのにも驚くな。
メディアはこいつを叩きたくてあえて取り上げてるとしか思えんぞｗ

「自分で見直したらバッチが１／６になりますた」ってなんだよ、それｗｗ
最初からテメーできちんと指示するかちゃんと性能要件盛り込んどけっての。ものすごく基本的な事だ。
てかアーキテクチャ設計の段階で君はどういうレビュー・検収してたんだってのｗｗ
なんのために社内システム部門は存在してるのかとｗｗ
アーキテクチャからだけじゃ性能が読めないとか抜かすなら、君の読解力不足じゃないのかｗ
てかその段階で読めないなら、せめて要件として盛り込んどけよｗ
ったく君こそサボってんのとちがうかｗｗそれか口だけのただの無責任評論家無能めくら判野郎かｗｗ
自分はやるべきことをやるべき段階でやらずに後でクレームｗ　
しかもマスコミで大々的に、自分自身の失敗としか思えん事例を出して業者たたきｗ読解力、技術力云々ｗ
で、逆切れして「もう自分たちだけでやる！」だってよｗいったいどういう脳の構造をしてるとこうなるのかｗ
こういう無能なのが中間管理職としてのさばる限り、どういう形にしたってまず、うまく行かないね。
もうちっと気の利いた中間管理職入れて、こいつはそれこそ性能チューナー担当にでもしてやれば？ｗ
きっと、「それなら最初から性能要件言っといてくださいよ！」とか抜かすからｗ

どうせ体育会出身かコネで入った無能系でしょ。
ITを「イットの事かと思ってました」なんていう馬鹿丸出しに違いない。

要するにこのバカが「読解力がないのが増えた」と思うって裏には、

・日本ローカルの古い”スタンダード”（値切りに値切った挙句お金出したら、
　後付け要求から何から全部「客」である俺のいう事聞いてよね）という
　異常な甘えの構造が崩壊しつつあるという世の変化を、このバカ自身が読めてない。

それか、

・「読解力」のあるベンダーや人は、このバカと話した瞬間に
　「このバカと仕事してもいい事ない」のが読めるので単にこのバカと仕事するのを避ける。
　そしてこのバカのまわりに残るのはそれを読めなかった「読解力のない」人だけが残る。

というのが見えるんだが？
いずれにしても、一番「読解力ない」のはこのバカ自身って事でおｋ？

ほんと「裸の王様」ってとこですな。いや、「王様」ほどエラかないか。
「一介の超ドメスティックな社内システム部門中間管理職のくせして王様ごっこ」
しかも裸。ﾊｽﾞｶﾁｰ

　　　　　０　　　　　←データ

　　　　０　０
　　　０　０　０　　　←デー子に丸投げ
　　０　０　０　０

　　NTT　Data

マジレスが続いてるので、俺もマジレス。

この人の言う事見てると、昔の職人との付き合い方とか餅は餅屋にっていう考えが崩壊してるんだなって思う。
システム開発はいまだ職人の世界の家内制手工業の段階から脱する事ができてないという現実に対して、
ユーザー企業たちは、自分たちの論理をITというものに押し付けようとする。育ててやってるつもりもあるの
だろうし、それはそれで当たり前の話だが、現状を見るに何かが欠けている。

つまりは素人の旦那衆が変に知識だけ身につけちゃって、その知識だけで勘違いしてしまって実装してくれる
職人をリスペクトする事を忘れてる。職人は何もプログラマーに限らない。コンサルタントだってある意味
職人。社内ＳＥ（外注丸投げだとしても）だってある意味職人。

その一方で、職人は職人側で「てやんでーグダグダ抜かすならテメーでやれや」と客をたたき出したり、
逆に「この旦那のためならなんとしても良い物を」ってな気持ちになったり、要するに自分の仕事をリスペクト
する事を忘れてる。理不尽な馬鹿旦那の仕事まで無理して受けてしまって、立場で叩かれて結局はしゅんとする。

どだい、ユーザー企業側が変に餅屋とか職人の内情に立ち入ろうとして作った社内システム部門なんていうのが
諸悪の根源か。もちろん、社内システム部門を別会社化すれば良いっていう単純な問題でもない。そんなのもう
何十年もやられてる。いわゆるユーザー系SI。それでも問題は解決していない。

システム開発を真に工業化するという努力は学会・産業界・個別企業、様々なレベルでどこでも行われていて、
みんなものすごく苦労してるわけだけど、そういうみんなが産みの苦しみに居る時に、
変に悟り済ましたおかしなトッチャン坊やが他人事の様に

「俺（社内システム部門）はわるくないんだけど外注先のIT業界がさー読解力なくてさー技術もないしさー」

などと、社内システム部門なる中途半端だがやはりIT人といわれる立場の人間が言ってるのを見ると、本当、
人間として程度低いなって思う。読解力・技術力を批判するにあたって、程度の低すぎるバッチ性能の話や
UIの話を例に出すのも非常におかしい。まさにそれは技術力以前にミスコミュニケーションとか検収体制、
プロジェクトリーダーの資質、チーム編成などオペレーショナルな問題である事の可能性の方が高い、
もっと言えばきちんと要求仕様も出せない側の甘えが見えるともいえる。
昔は細かく言わなくてもやってくれたのかもしれないが、それにいつまでも甘えていてどうするのだ、
社内システム部門もしくはグループシステム子会社よ。

万が一本当に現状のIT業界や特定の企業に対して技術的に批判をしたいのだとすると、学会なり業界誌なり
ネット上なりで純粋に技術的な議論をすればいいのでは無いか。
追い詰められた挙句に結局昔から良くある「システム部門子会社化」なんていう結論に逃げる人間には、
どだい無理だとは思うけども。

特定の企業内部でのシステム構築失敗事例を、さも世の中のSI（大手ほど、との注釈つき）の風潮みたいに
して嘆いてみせたって、誰も信用しませんよ。なに寝言言ってんの？ちみが馬鹿なだけじゃん？と言われるのがオチ。

>>234
ﾜﾛｽ

おせっかいすると、元請のベンダに怒られちゃうんだよね。
何かあったらうちが責任とらなきゃいけないんですよ！！って
二言目には責任、責任って言ってるし。で、実際に何かあったら
責任をなすりつけてくるんだけどねｗ

>>233
このバカの周辺にはイエスマンしかいないんだろ

読売グループにはイエスマンしかいませんよ？

>>235
その通り。しかし大手SIに力がなくなっているのも事実。

http://133.145.224.19/Prod/comp/soft1/casestudy/contents/ntv/index.html

このバカ、Ｈ社におんぶにだっこでシステム作ってもらって主事→次長に出世でもしたのか？
だとすると、今頃エラソーにベンダーに３つのスキルを強化せよってどーゆーこと？

確かにいいかげん重量単位系で計算する人間も減ってきたな。

そもそも発注先に「読解力」をもとめるくらいなら
ちゃんと契約書に書けと

自分のことは棚に置いといてwww

大半の会社はプロセス改善とかやっているが、
実際はＳＩ力も開発力もすごく落ちていることは同意する

漏れはオサーンだけど、単にまともな物を作れる、仕事をこなせる人間が居なくなったんだ。
（そういう人材は別の業界に行く、ITなんてやる奴は馬鹿。）

そして、それはそろそろ取り返しがつかなくなっている。

このままズルズルと５年、１０年経てば、非常に面白い事になるだろう。

大手なんてただの商社だからな。
実質作業しているのは、人身売買屋から投げ売られる何処の馬の骨か分からない連中。
そりゃＳＩ力はもちろん、開発力も低下するさ

>>246
おれ、バカユーザーが満足するもんくらい片手間でも楽勝で作るけど、
おれみたいな奴って、お前の様なバカ客には決してアサインされないし、おれ自身も絶対に相手にしない。
心底優秀で良かったと思うから、優秀であり続けるための努力も大変だけどやらなきゃって感じ。
ここで叩かれてるうすらバカ客の典型みたいなのとか、まわりに無能なやつしかいないお前みたいな
バカとか、もう住む世界が違うんだなって思ったよ、真面目な話ｗ
誰かが職人って言ってたけど、ホントそう。それが問題だとは思うけど、ちょっと難しいね。
ここ５年とかじゃ解決しないから、ま、負け組のアホアホSIとしか仕事のできないレベルの奴らは
産業界からとっとと退場願いましょうかねっていう感じ。もちろんアホアホSIも一緒ねｗ
別におめーら無能な奴がどうなろうと知ったこっちゃないし、単に世の中の流れでしょ、
無能バカは淘汰されるってｗ

外注をうまくコントロールできなくなった無能な馬鹿に限って
「社内で自分でやる！」
などとうわ言ほざき出すね。

頭の良い所は最初からこんな問題の本質は見抜いてて、最初から内製。
そしてそういう所は昔から社内セクショナリズム排除の努力も怠っていない。
もしくは外注スキームを磨きに磨いて信頼できる外注パートナーと共栄してきてる。

社内システム部門に安住し外注スキームに甘えてやってきた人間が
付け焼刃で「自分でやる！」などとやってはじめてみたは良いが、
自分が外注を批判していた点そのままをユーザー部門から言われて袋叩きに会う。
そうして失敗して初めて、本質的な問題は何かという事に気づく。
悪い意味でのセクショナリズム、勘違いした甘えの個人主義（＝利己主義）、
勘違いしたエリート意識（会社の看板はずすと通用しない無能なくせに傲慢なプライド）、
消費者根性、大企業病などなど。

そういうバカが外部に頼って外部に責任なすりつけられるうちは楽だったなーなんて
回想するってパターン？
SIerはただでさえ人足りないんだから、最初からこういううすら馬鹿が窓口
やってる会社なんて最初から金貰っても相手する必要ない。仕事なんていくらでもある。
下手すると責任だけなすりつけられるリスクの方がはるかに高い。
ま、でもメーカー系は、相手がいくらゴミみたいな客でも箱うらなきゃなんないから、大変だ罠。

このスレがマジレスが多い割に荒れ気味な原因は

＞SI力とは、顧客の要求を読み解く「読解力」と、要求の不足を補う「想像力」、
＞そして要求を実現する「技術力」の三つのこと

この一文だろうな。

つか、全部だと思うぞｗ
>>1>>2に書かれてる事、一つ一つが突っ込みどころ満載ｗあほすぎｗ世間知らなすぎｗ

日本の経営者って、なんでITコンサルに気前良く金払うんだろうな

>>252
無能で日経なんちゃらを盲信してるから。

>>250
＞SI力とは、顧客の要求を読み解く「読解力」と、要求の不足を補う「想像力」、

これは文書化すべきことだよな

文書化しないで行ってもらいたい、ということであれば
この人は相手が自分と同じ知識と経験と思考を持っている上に、技術力まであると思っているということ？
ならこの人いらねーじゃん（笑）

>>248
今の社会はおかしい。
技術的な面で問題はないんだけど、コミュニケーション能力が云々って言われない？
昔はそんな事なかったのに。

良い世界に居る、でもその世界の少し外は屑同然の世界になってる。

良い世界に居られる人は素直に羨ましいよ。

バカ客があんまりにも曖昧な仕様しかださないもんだから
あのね、システムは空気読めないんですよ？
人工知能ができるまで待てば実現しますけどって言い捨てて案件蹴った
他のベンダーがとったみたいだけど案の定炎上して大赤字で撤退ｗ
でうちに泣きついてきた
でも担当者はおとがめなし、ベンダーが悪いんだとｗ
もうね、今の時代でSIで働くことは割りにあわなすぎて

お前らｗｗｗｗｗｗ
なに言ってんのｗｗｗｗｗｗｗｗ
日本人自体がコンピタ音痴なんだからｗｗｗｗｗｗｗｗ
同じ穴の狢だろｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>257
コキントーは最低の人殺しだと思うんだ。

あと中国共産党は人殺し集団。

お前もそう思うだろ？

>>218
課長みたいなこと言ってるなあ
　
日テレなんて、ブラジャーとって応戦しろブラウザ、ブラックジャック略してブラジャーな
連中なんだからそんなのバラさなくていいじゃないっすか

>>230
>>1をちゃんと嫁。

こいつ自身がメディアの中の人だ。
メディア側が編集権を盾に一方的に相手を叩くいつもの構図。

メディアに半田ん力が無いのが目立つ

こんなやつの下で仕事するやつは大変だなｗ

もともと今のSI力なんて基礎となる学術的下地がない技術じゃない？
どっかその辺の具体的な方法論を研究してるところってあるんかな？
国内外問わず。

企業はこういうのはてきとーにやって、どうやって顧客から金を巻き上げるかの方法論ばっかり研究してるような気がするけど。ここ数十年。

結局、企業存在価値のお題目は「IT技術で社会に貢献」だけど実態は「何が何でも儲けるため」だよねぇ。

もうSIはおしまいだよ
成り手がいない
学生から敬遠されまくり

ＩＴ業界は奴隷市場。
プレイヤーは、売る人、買う人、成る人の三者。
おまいらはどれだ？

>>265
使う人

>>266
社会悪乙