【コラム】大手ほど『SI力』の衰えが目立つ、「読解力」など三つのスキルの強化を（半田淳治 日本テレビ IT推進部次長）[4/17]

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080414/298988/
半田 淳治氏　日本テレビ放送網　メディア戦略局IT推進センター　IT推進部次長


ここ数年、日本のITベンダーを見ると「顧客の要求に応える『SI力』が衰えたな」と感じることが
多くなった。意外にも、力の衰えは大手ベンダーほど目立つ。

我々の求めるSI力とは、顧客の要求を読み解く「読解力」と、要求の不足を補う「想像力」、
そして要求を実現する「技術力」の三つのことだ。いずれについても、ITベンダーの力の
衰えを感じるようなことを経験した。

例えば「読解力」。これは、顧客が要求することの半分くらいしか文書化できていなくても、我々
とのコミュニケーションを密にしてあいまいな点を補い、きっちりと要件をまとめるというものだ。

私が入社した1980年代、日本テレビは、大半の業務システムを内製化していた。今やシステム
部門でプログラミング経験を持つのは私くらいしかいない。その結果として我々は、要件を
漏れなく定義するスキルが以前より落ちている。

一昔前は、発注先になるITベンダーのSEと打ち合わせれば、要件のあいまいさを補うことが
できたので、大きな支障はなかった。ITベンダーの読解力に期待できたからこそ、開発を
外注化し、スタッフはシステムの企画や要件の取りまとめに専念できた。

ところが最近は違う。特に開発の「オフショア化」で風向きが変わったように思う。オフショア先と
我々をつなぐ「ブリッジSE」が、往々にして要求を「読解」できないのか、通訳の役割を
果たしてくれないのだ。開発費を抑えられる一方で、細かなトラブルも増えた。

以前、こんなことがあった。中国でのオフショア開発を提案してきたあるITべンダーが、我々の
要求と食い違った仕様のシステムを納品してきた。手直しさせても品質が上がらず、
最終的には我々が最初から作り直す羽目になったのだ。

読解力と同様、「想像力」の衰えも気になる。我々の要求に欠けている部分を、
常識的な判断で補う力を身に付けてほしい。

一例を挙げる。新システムのユーザーインタフェースについて、「以前に選択したメニュー
画面をデフォルトにすべき」など、利用者の操作性を高めるような提案のできるITベンダーが
減っている。確かに要求定義書には書かなかったが、良い意味でおせっかいしてもらいたい。

「技術力」の低下も悩ましい。基幹系業務システムの刷新案件で、当社ではこんな経験をした。

新システムの運用段階で、頻繁に発生するバッチ処理に数時間もかかることが分かった。
ITベンダーに改善を求めたところ、安易に「ハードウエアを追加しましょう」と言ってきた。

仕方なく、言う通りにした。それなのに、処理時間を半分くらいしか短縮できなかったのだ。

そこで私が自分なりの経験に基づき、システムを見直したところ、処理速度を6分の1以下に
短縮できた。たまたま私のやり方が通用したから良かったものの、そのITベンダーの
技術力には疑問を禁じえない。


>>2以降に少しだけ続く

>>1の続き
こうした苦い経験もあって、ITベンダーにシステム化業務を丸投げすることは危険だと
考えている。それでシステム化の推進力を高めるため、2006年9月に全額出資の
システム子会社「日テレITプロデュース」を設立した。

現在、要件定義から設計までを手掛けることのできる担当者を増やしているところだ。
我々がシステム化のスキルを高めないと、ITベンダーに足元を見られてしまう。

＜了＞

昔も今も変わらんでしょ

こんな文章20年前も見たよ

だったら自社でプログラミング経験を持つ奴を雇えよ

>>4
この記事読む限りでは、そういう方向に行ってるんじゃないの？

エクセルマクロ書ける奴＝ウインドウズデベロッパー

大学院卒は即戦力だから、もっと雇った方が良いよ。

お前らのビジネスとやらにも精通してる、これは何処の大学院でも同じで
下界のビジネスなんざ大学院卒にとってはお遊びに過ぎない。

いきなり社長にすれば、黒字拡大間違いなしですよ。

自社で雇え。
それができないなら、きちんと金だせ。
要求だけ好き勝手にいって、安くたたき上げようとした結果が、
今の業界なんじゃないか。

自分達がすべき要求定義をITベンダーに押し付けてるだけじゃねーか

とりあえず作るけど、３年やって出来なかったらそこで止めるお。
その間に仕様変更しても良いけど、３年では間に合わないよ。
それぐらい承知してるもんだと思ってた。
あと費用は全額出してね。

SIってあれだろ
車買いに行ったら見栄えのいい三輪車売ってくれるとこ

>8
正当な対価を支払わず買い叩こうとする企業が増えたのは確かだな。
そういう企業にはアウトソーシングやオフショアをプレゼントしてやれ。
買い叩く企業ってのは、上の人間がそういう考えをもっているからだ。
口のうまいコンサルを送り込み、その会社の経営陣にそっと耳打ちしてやれ。
どうですか、お宅の情報システム部、中国にオフショアしませんか　とね。
たぶん乗ってくるだろうぜ。

忖度しろだなんて図々しい奴だな。

オーダー通り作りましたよ。
何か不具合でもありましたか。
別料金頂きます。

え、追加料金は払いたくないから無料で直せ？
契約書に書いてある通り履行したのに、それは無理ですよ。

料金以上のスペックを無料で入れろというのはやっておりません。
それがグローバルスタンダードですよ。

＞確かに要求定義書には書かなかったが、良い意味でおせっかいしてもらいたい。

なめてんのか

＞顧客が要求することの半分くらいしか文書化できていなくても、我々とのコミュニケーションを密にしてあいまいな点を補い、きっちりと要件をまとめる
＞我々の要求に欠けている部分を、常識的な判断で補う力を身に付けてほしい。
＞確かに要求定義書には書かなかったが、良い意味でおせっかいしてもらいたい

こういうやり方がまかり通っているおかげで、日本のＩＴは没落したんだろ。
「空気を読んでくれ」みたいなやり方が通じるのは、日本のムラ社会だけだぞ。

やはり電波利権のテレビ業界のIT屋だな。
グローバル化の意味がまるで分かってない。

>>1
一番の問題は、開発側に対して自分達の要求すら満足に伝えられない顧客側って事だな。

通るかどうかわからん要求出すくらいなら自分で書くわアホ

盗人猛々しい。
”おせっかい”して欲しいというが、その分は手当て発生するんだろうな？
いや、絶対にしないだろう。”そのくらい”いいじゃん、とでも言いたいのだろうが、
”そのくらい”が多すぎるんだよ。金は出さない、でも、サービスして欲しい。アホかと。
サービスには対価が必要なんだよ。ボランティアじゃねぇんだよ。

この記事書いた奴バカじゃねーの

>>1の記事を要約すると

日本テレビ放送網　メディア戦略局IT推進センター　IT推進部次長は馬鹿です。

昔はちゃんと顧客がお金払ってくれてたんだよ
ベンダが1時的に赤字をかぶることがあっても、次の発注でそれを補ってくれることもあった。

今は要件定義までただでやらせて、さらに競合と値段比較されて更にコストを下げようとする。
ありえんよ

20年前はユーザもベンダーも手探りで、よい意味でユルかった。十分時間もあった。
しかもシステムの要求が単純だった。いまはどうか。要求機能は複雑化、
ソフトウェアは高度にモジュール化された。その上競争激化でコストダウン。
いちいちユーザの細かいわがままにつきあってられない。これがわからないで、昔を
懐かしんでいるようじゃ、ベンダーはつきあいたくなくなるだろう。まぁ日テレなら
札びらでなんとでもなるんだろうが。

まことのマスゴミかな〜

プレゼンなんかしてもろくに聞いてないくせによく言うよ

>>23
聞いてないんじゃなくて、全然理解出来ないだけだお

SI力（笑）

非常にいい記事だ。
ホームラン級の馬鹿が堂々と自らの馬鹿さ加減を詳細に述べている。

これまでは業界の馬鹿さ加減を伝えるのも、守秘義務もあって中々具体的には
表現できなかったが、これからは、この記事を見せればよいな。

IT業界に興味ある若い人たちや転職希望の人たちにとって、この記事は
業界の具体的なイメージを掴む助けになる。

また『SI力』とかわけわからんこと言い出すのかこのばかちんが

なんという無能…技術的知識など無くても構わんが
己の要求を言葉にすらできずに適切なサービスを受けようとは笑止千万
せいぜい狡猾な業者の良いカモにされておけ

お前のやり方は、社内システム部門とグループ子会社にしか通用せん。
ちゃんと金払わねえクセになに言うか、この糞テレビ屋が！

ベンダ選定間違っただけじゃねーか
能力ねーなコイツ

常識的な判断で補えるような部分が要求段階で欠けてるってどうよ。

こういうのは日本と日本語の弊害だと思う。
外国に住んで理解できた。
これは完全に発注側が悪い。

SI力とか変な言葉使ってさ、日本語力が足らないんじゃねーの？

あのjpgが全て

まずは正確に要求定義書こうな

自分で馬鹿自慢するアホって生きてて恥ずかしくないのか？

発注側のIT担当者って、社内の出世競争に負けたダメ人間のすくつって扱い
社内からもバカにされて相手にされてないからまともな要件定義も出来ない

自分の会社の宣伝だろ。

なんちゃってSE

そもそも日本テレビのシステムはよく放送障害起こしますよね

まず「発注力」をつけようという発想はないんだな

こんな3Kな職種は、鬱や過労でどんどん辞めて、成り手ももう居ないんだから、当然だろ。
チームワークを破壊する評価制度導入で人材育成も情報共有も行われず足の引っ張り合いだしな。
技術者を非難する前に、株主や経営者の資質を問うべきだな。

あまりに世の中の進歩が遅い

発注側の電算担当は総じて世の中の事に疎い。
PC関連の話だけは水を得た魚のごとく専門用語を繰り出してくるが、
その他の話は無関心に近い。

>>1は、裸の王様の嘆きだな。sordのpipsでも使ってろよｗ

そりゃオフショア化すりゃ通訳の段階で間違えるは当然だよな

プログラムの内製化⇔プログラムの外注化

これをいったりきたり

>>11
典型的な詐欺師やんけｗｗ
詐欺師は口がうめーからなｗｗ

発注元の中にただ威張りたいだけの連中いるだろ？
自分は何もできないのに声だけ大きく、ウチ等と話す場合は必ず見下して話すヤシとか

まぁ、そういうことなんだよ

>>43はunixは世界とほぼ同じことを理解できていない

UIは特殊だと思うけどね。
完全に要件定義するのは無理っぽい。
SEの感性と腕の見せ所だろ。

> 確かに要求定義書には書かなかったが、良い意味でおせっかいしてもらいたい。

> そこで私が自分なりの経験に基づき

、、、、、、

>>1
金額だけ見て技術力見ないで発注する担当が多すぎるね。
下請けは顧客の要求に答えられるよう人件費減らして質落としただけ。
その結果が今の惨状だ。

オレが言わなくてもウチにピッタリのシステムを作ってくれよ

としか聞こえない

テレビ局のシステムって言っても、売掛・買掛・経費・財務ぐらいだろ？
番組毎の原価管理してるって言ってもドンブリでしょ？その程度でＳＩ力
って片腹痛いぞ。

視力の衰えが目立つ

つブルーベリー

SEってのは、エスパーがニュータイプしかなれんのだな。

日テレの主力業務はITではない
即ち、IT部に所属しているという事は間接部門に追いやられているという事

ITベンダーは仕事の7〜8割は成功していると思っている
一方で顧客の評価は3割以下だ、これは日本に限らず世界中で起きている

開発なのだから問題が起こらないプロジェクトはない、ITに限らず必ず問題が起きる
それをどうクリアしていくかだがITの場合は要件定義や意思決定のミスによる
設計の不具合が多く、なおかつ深い溝と意識の差が横たわってしまう

ITは深刻なコミニュケーション不足がまずあり、開発プロセスの透透明度も低い
そして問題解決能力が致命的に低い
これらは業務の合理化や効率化の時代には、さほど問題とならなかった
意識の差の乖離がほとんどなかったからだ

だが現在は経営戦略の具現化へと移行しているのだから過去のやり方を踏襲ではうまくいかない
意識の差は開くばかりで、それが問題へと直結している

第２日テレ(笑)

>>58
お前の想像なんてどうでもいいから、統計値とかで根拠つけて持って来いよ
だから、閑職に追い込まれるんだよ

なんでも○○力…と断じるのが流行ってるけど、
心や思考の幅が狭くなってるからなんだろうな…

馬鹿は死ななきゃ直らない。

つまり、
日本テレビ放送網メディア戦略局IT推進センターIT推進部次長半田淳治は、
腹を切って死ぬべきだ。

>>17
入学金を払わなくても入学式に出られるハートフルな学校がそういうバカを育てるんだよ

SI力（笑）読解力（笑）
こういうスイーツくさい言葉を実際使う奴いるんだなｗ
どうせ早稲田文系出身だろ>>1の奴

おたくの所業は善日本空輸じゃない、全日本空輸にくらべたら天と地のどこまでいってもありますから、死んでもいいですよ＞日テレ
　

かといって、ANAばかりいまごろ調べてる連中も馬鹿だが

弁護士にしたって医者にしたって慈善事業じゃないんだからな。
客が口あけてたら何でも良きに計らってくれるなんてわけはない。
低価格で目的を満たすシステムが欲しかったら、自分自身が勉強する事だな。
労を惜しんで金だけ投げてる奴も、金すらも惜しむ奴も、碌な目に遭わんという事だ。
それはどんな商売でも同じだ。必要最低限の機能と適正価格。
過剰品質を求め不当ダンピングしてマトモな物ができあがると思うほうがおかしい。

妄想を言わせてもらえば、ITの玄人世界はいっつも
売る方も売る方だし買う方も買う方なんだ

発注側の自分らもスキルが落ちてます、というところを先に認める分マシだとは思うけどね
だったらその分金と時間をよこせって話だが

IT業界の質の低下があるのは当然だと思う。
多重派遣や偽装請負の横行による人的な質とモラルと労働意欲の低下。
果ては中国やインドへのオフショアで追い討ち。

SEやプログラマ等の末端にもちゃんと相応の対価を還元してこそ
良い物が作れるというものだ。

自分でプログラム経験がある人が言う「読解力」「想像力」と、
何も分かってない顧客が言う「読解力」「想像力」とは
違うと思うぞ。

誤解を生む文章だと思う。

>>70
誤解を生みやすい発言をした奴が悪い
発言力（笑）提案力（笑）がないｗ

> 確かに要求定義書には書かなかったが、良い意味でおせっかいしてもらいたい。

エスパー募集ってかｗ

RFPとか知らんのかこいつ・・・

RFP以前にシステム調達という言葉もしらなさそう
ベンダーに「おまかせ」で勝手にいいシステムが作ってもらえると思っているんだろう

単語にすぐ「力」を付けたがる今の風潮が気に入らない
語彙力の衰えが目立っているとしか思えない

半田 淳治氏　日本テレビ放送網　メディア戦略局IT推進センター　IT推進部次長
長々語って内容は、「私は馬鹿です」かよ
俺なら６文字で表せるぞ。

そりゃ要件定義がカスなんだからまともなものはできんよな
日テレ相手にはエスパー用意か

まあ、>>1は自前のエスパーを養成しますって記事なんだけどね

ttp://www.hitachi.co.jp/Prod/comp/soft1/casestudy/contents/ntv/index.html

>>1みたいなサービスはたしかに昔の日本だったら成り立ってたよ。
金や時間に余裕をもたせ、すりあわせをするというね。

しかし、時間も金も切り捨てるくせに、
お前らだけ無理して頑張ってくださいでは道理が通らない。

今の風潮だとやればやるほど自分で泥を被らざるを得ない。
だから自衛して解決方法分かってても余計なおせっかいをやらなくなったまで。

>>75が2ch玄人だということが分かる程度の判断力は俺にもある。

自前でIT推進センターまであるのに
それでもなおベンダー側にエスパーを求めるのは異常

クライアント（現場）とべンダーの間に立つべき立場の者が
自分らの能力不足を棚に上げて
こういう自分の役割を弁えていない発言してるのはいかがなものかと

最近は企業側IT窓口の立場の者の
意識の衰えが目立つ

子会社を立ち上げたところで結果はそう変わらんと思うが

ベンダーのやる部分が子会社に変わっただけ

下請けをやめれば解決

提案して仕様変更した場合の追加料金払って欲しいよね
金は払わないけどサービスしろって､クレーマーと同じ。

ギリギリの金しか貰ってないのに仕様変更になるような提案するわけ無いだろう
子供でもわかることだと思うんだが・・・読解力と想像力がなさ過ぎ

日テレのやり方が、どっかの猿真似だからこうなるだけだと思う

と言うか、今ITはこれ以上必要ないんだよ…。

太平洋戦争と同じで必要が無いのに戦争をしようとしているのと同じ。
これ以上は頭が悪くなるだけ。スキンシップもなくなるし。鬱になる。

これ以上無機質になったら爆弾のような物（何かわからないが）
が落ち始めるぞ。

それがバランス。それがこの世界。

ところで
一般的な意見として次長ってのは部長よりえらいの？
課長より上って認識ってはあるんだけど
会社によって違うみたいなんで

スマン部長より下だな
部長代理と次長ではどっちが偉いのか

ここの面々がいってるITとは、東京でも話してたがドアノブのことじゃないの

リストラ部門が吼えてんじゃねぇよｗ
鬱憤晴らしかｗ
用件定義も出来ない、ＲＦＰ書けないシステム部はいらねえ

ITって格差社会の主要因になってるしなあ。

お客様の立場を考えて、SEは仕様を考えない様にしている現実を
半田淳治 日本テレビ IT推進部次長は知らないのでは？

そうしないとお客さん側はシステムの仕様がわからなくなって、
お互いわけわからなくなる。

昔は言われなくても色々細かい機能をつけたりしたんだけど、
最近はつけても、つけなくてもお客さん側が不感症になったため
言われない限りつけない事にしている…。
変な機能をつけない方が長く使ってくれてるんだよなあ。

携帯電話の機能と同じかな。

大手の人間は疲れ果ててオナニー力すら衰えてる。

言われないで良かれと思って機能を色々つけると
返って後でトラブルになる事もあって、それなら
つけない方が良いのかなと。

ああいう暗黙知を優先するのは同和です

読み返したら
俺はシステムがわかるんだぜ
ってオナニー記事だな

この人の下で働く人が不憫だ

半田淳治 日本テレビ IT推進部次長もそうだが、頭が悪くなって
来ているのでは？

自分の失敗をＳＥのせいにしているよ。実は問題はそこだ。

ITなんぞいらん。
経済発展にとってなんの役に立たない事が証明されたのだから。

>>私が自分なりの経験に基づき、システムを見直したところ、処理速度を6分の1以下に

IT業界はよく知らないけど、翻訳出版業界にはいるなぁ
「この翻訳はよくない、私が見直して手直しした、こちらの方がいい！」「お宅の翻訳者はレベルが低いねｗ」とかいう人。
他には、
「この翻訳は流れがよくない、見直しいて欲しい」「どこが悪い？なんとなくなんだよ。こちらの言いたいことを読み取るのがプロの翻訳者だろ」
とかいう人。
最初はカチンと来てたけど、一杯いるので慣れた。

NTTと同じで自分で　目　を養わず、他人の目を盗んで
ダミーだったと気がついて自爆したと？＞日テレ

視力？

＞そこで私が自分なりの経験に基づき、システムを見直したところ、処理速度を6分の1以下に
＞短縮できた。たまたま私のやり方が通用したから良かったものの、そのITベンダーの
＞技術力には疑問を禁じえない。

後で見直しするのは当然。使っている側でしょ？
システム会社が馬鹿みたいに言うからあほらしくなってくる。

そのシステムで「ＯＫ」をだした日本テレビが頭悪いの。
実は自分なのだ。

最初から完璧なシステムがあるわけないじゃん。

うちはゲーム業界だけど、似たような状況だな。
どこのメーカーもどんどん開発力が落ちてる。
洋ゲーブームでも来たら、国内メーカーはフルボッコだろな。

どうせこの人
日テレ辞めた後「日テレITプロデュース」に落ち着くんだろう
退職金２回ウマー

マスゴミっておいしい商売でつね

半田 淳治氏　日本テレビ放送網　メディア戦略局IT推進センター　IT推進部次長
内容を読む限り、

「ニュートンって頭悪いよな。俺は引力って当たり前に知っている。
相対性理論も知ってるんだぞ。俺って頭が良い。」と言っている。

頭悪くないか？

ダミーの話なんてブレードランナーとかその分野では古典ですよね

半田 淳治氏が考えたシステムは永久に「完璧」らしい。

>そこで私が自分なりの経験に基づき、システムを見直したところ、処理速度を6分の1以下に
>短縮できた。たまたま私のやり方が通用したから良かったものの、そのITベンダーの
>技術力には疑問を禁じえない

この最初にこのシステムを考えた人が技術力が無いんだろ？
つまり彼の上司？に要求定義を上げる能力が無いと言いたいんだろ？

つうか検収したんだろうから文句言うなｗ

>そこで私が自分なりの経験に基づき、システムを見直したところ、処理速度を6分の1以下に
>短縮できた。たまたま私のやり方が通用したから良かったものの、そのITベンダーの
>技術力には疑問を禁じえない

たぶん、何らかの情報をＳＥに伝えていなくて、それで処理速度を
上げられなかったが、たまたまその情報をこのおっさんが持っていて
速度を上げられただけじゃねぇの？
こういうのよくあるよ、「それを許容できるなら先に言ってくれよ、
アンタ方がさんざん厳しいスペックを要求するからこっちはそれに
縛られてるのに・・・」ってのが。

あとはハード周りとネットワークとアプリケーションのベンダーが全部ちがくて、調整してないとかｗ
でネットワークのクレームを、アプリ作成のベンダーにぶつけるとかｗ
知るかｗｗｗ

>そのITベンダーの技術力には疑問を禁じえない
日本テレビ放送網こんな会社はITベンダーってもデー子かメーカしか相手にしなんだから
ベンダーってIT業界全体指してるみたいだけど､ハッキリ、メーカ名言えってんだ。

どうせ　目立かFだろうけど。
技術力っても丸投げだから仕事終わらせるのが重要で技術が欲しければ直接発注しろ！

この人日テレが大金払ってシステムを作っているけど、
結局、自分の仕様抜けの部分を全てＩＴ会社のせいにしているから楽だよ。
後で日テレ大変な事になるけどｗ
これホント。

Ａ級戦犯みたい…。自分でやってない。

見識が狭い？甘い？
結局、甘えん坊みたいな文章なのだが…。

要約「してくれない。」

良い歳なんだから自分でやれよ。

日テレってそんなにくだらないシステム会社が入っているんだ…。

結局「頭悪いシステム会社に頼っている日テレって頭が悪い」
って彼は言いたいのか？

ベンダー（メーカ名）も出したいけど
日テレのスポンサーだから言えない

> ITベンダーにシステム化業務を丸投げすることは危険だと

丸投げするようなところは、お金だけあって、業務スキルもノウハウの蓄積も何もない。

最終的には>>2に重要な事が書かれているな。
読んでなかった。

自分でシステムを作ると…。それで良いと思う。

最後まで読まないで批判をしてしまった。悪かった。

>>123
ただの社内アピールじゃない

要は、追い出されただけだな
理由はあとづけ

スキル（笑）


誰だよスキルとか言い出したの。

こういう奴ほど声が通る　そのうち本出すぞ

まぁＩＴベンダーが作って持ってくるシステムは
使いにくい、肝心なことができない、手直しが遅いが
俺の経験上言えること
大手しか使ったことがないがいい加減

作ってる奴らがバカだとは思わないが
作ったものは総じてダメダメだな

昔は案件無くてもSEを常駐させて金貰えたもんな。
専属で長年やって業務も理解してるベテランSEが作れた。

いまは案件出来たら飛び込むから、言わない要件を補うの
に限度がある。

客は窓際集めて、IT部ですなんて言って自社業務知らない
無能しか出てこないし。
客側で体制見直す必要があるんじゃね？

>>126
外人さん

>>128
無能な人にも使えるようにすると、使える人には、駄目な物になる
発注したトコのお偉いさんは、無能な人じゃないの？（笑）

体制を見直さずに、無理難題を押し付けてコワモテぶるのが
日本のできる男
かつ
勝ち組

>>128

>肝心なことができない
これが>>1で言ってる「要求の不足」って奴なんだよ。
客が要求して来ないものを作れる訳がないんだ。

会社専属のSEで業務知識ﾊﾞﾘﾊﾞﾘの人間ならもしかしたら
「この機能が必要じゃありませんか？」って可能性がある。

客は段階を踏まえて何度も確認する機会があっても「肝心なこと」
を要求しないで判子を押すんだ。


>>1　は耄碌した爺が現状何も知らず武勇伝きどりを語ってるだけ

テレビによる愚民化が予定通り進んで上機嫌の日本テレビです。

>1「なんかよくわかんないけど俺の作りたいものを作ってくれ」
では作れないよ

>>1は要求力（笑）が足りない！

大手ほど丸投げするからだよ www

日本テレビといえばここ15年ほどで著しく番組制作能力落とした上に、社内で恐怖政治がまかり通っている会社だろ。
おまけに自社の不祥事は徹底隠蔽でコンプライアンス精神ゼロ。
そんな会社に唯々諾々と勤めている人間が何偉そうな顔でコメント出すのか。
まるで理解できない。

>>113
その手使えるな

日テレはえったの総本山だわな

>>138
MSのOSは全部それでできているんだが

「作って欲しいものは伝えられないし、当然金も出さないけど、それを作れないお前らは無能だ」
ってか。死ねよボケ。

チューニングで、ここまではできるといってシステムに無茶させて
責任だけベンダーに被せるという夜逃げ屋の考え方

頭悪い記事ね

想像力という時点で馬鹿だろ　大バカ！
SIで少々の不足は大問題。メーカーと同じ。
１００％近くまで客の仕様を定義して、それでも足らなかったら客の責任だろ。
足りないのをどうにかしろとかふざけんなと。

いやでも日本のユーザの本音が出てるって意味では良いコラムだよ。
いずれにせよ内製化が進むのはいいこと。
しかしテレビ局ってのは番組制作からシステム構築まで全部外に投げるんだな。
制作会社に対してもこんな感じなんだろう・・・

>>145
内製といっても要件定義から設計まで
と限定してるのがミソだけどな

穴だらけの仕様でプログラムを外注に出して、火を吹く光景が目に浮かぶ

Sierが板ばさみを嫌って更に間へ御用聞き組織を挟んだだけ。
何の解決にもなってない。

>>146
要点定義・設計の質がいいか悪いかは下流肯定で赤裸々になるわけだから
プロトタイプまで作ってから外注しやがれ、と思うよな。

まあ、その時は外注が限りなくコーダになる時だけど。

こいつの下で開発するベンダは悲惨だな
いっそＲＦＰに最初から空気読んでくださいって書いておけよｗ

>>106
日本人は３D酔いする。

これが無くなったとしても、日本的な作画がある限り大丈夫だろ。

でもゲーム業界の開発力というか、PCの使い方とか
下手な事務屋より劣ると思うよ。
その点で海外の開発に太刀打ち出来るはずもない。

悲惨もなにも、警察がこういう夜逃げ専門業者をやとってるからさ

でも、逆に言えばそういったSIerになれば、顧客は喜ぶって事だろ。
製造業で言えばキーエンスみたいな会社なんだろうな。
客が嫌になるぐらい営業が何度も訪問し、顧客自身が気付いてないような
問題点まで探り出す。そして高い技術力を元に、問題解決のための製品を
納品する。
その結果、客はキーエンスならって事で、高額の代金を払い、キーエンスの社員も
高収入を得てる。

SIerはもうちょっとやる気出した方が良いんじゃないの？
零細ITに勤めてるような奴は問題外だけど。

>>152
剥同だが、日本のSIは請求金額の算出方法が

　請求金額 ＝ 顧客側での実現価値 × 顧客側：自分側の山分け比率

ではなくて

　請求金額 ＝ 開発で手を動かした時間 × 工数単価

だから永久に無理。

俺はもう降りた。マネキンでも派遣しとけ＞会社

>>152
ＩＴコンサルタント（笑）が幅利かせてる現状では無理

電波利権ここに極まりって感じだな

利権の甘い汁吸いすぎて脳が麻痺してる


いずれ、テレビ局の利権にもメスが入るだろうが
それまでに定年迎えられるんなら、こいつの勝ち。

提案力（笑）という言葉を仕掛ける（笑）つもりなんだろうな>>1は

>>152
現職から言わせて貰うと、こいつの言ってる要件を満たしたＳＩerは
上で散々言われてるが、ｴｽﾊﾟｰ以外ﾑﾘ

以前に選択したメニューの設定をクリアしないと
怒る客もいるんだよ。。

怒るくらいならはっきり頼めばいいのに
世間はお前の母親じゃないって

経験を基にチューニングしたのは、ＤＢのインデックスとかパラメーターとか
そういった微妙なところなんじゃね？

通常のＰＧはあんまり考えない部分だけどな。

>>152
製造現場における業務改善は売上増加につながるけど、
IT現場（笑）における業務改善は経費削減にしかならない。
だから、いくら努力しても関係者への配当には上限があるわけ。
さらに、やりすぎると顧客側の雇用問題につながり、プロジェクトが破綻する。

>>1
自社開発してみればいい。
納期までに収めることの大変さが分かる。
自社開発だと頓挫して自分の首を切られるのが
恐いから要件定義までにしているんだろ。
要件定義もITベンダーを保険につけているから、
余計コストが掛かっているんじゃない。

SIer必死だな。DQNであることを認めるのが怖いのか？
丸投げしかできないのにプロのつもりなのが痛い。
無能なコンサルが死に絶えればまともになるよ。

どうせ人月商売なんだから、書類上の辻褄が合う程度に収めておけばいいんだよ

SIに嫌気さして人材も逃げてるんだよね

半田・・・加熱してみたくなるような名前だな。

開発を外部委託するということは範囲、価格、サービスのレベル、納期を明確にしないといけない
これはITに限らず、どういう事業であれきっちり詰めておかないと、その事業は失敗する可能性が高い
少なくとも開発は混迷するし関わったものすべてが不満を抱えてしまう
欧米では5年ほど前に直面していた問題だ（外部委託すればするほど問題化する）

そして日本のIT業界は入ってくる新人より定年で辞めていくほうが多くなっている
これにより外部委託が増える一方で、もう避けて通れないところまで来てしまった
（周辺事業そのものも拡大し人材不足が収まらない）

また先進国のシステムは、製造業と同じく初期導入モノは古くなり更新の時期が来る
これらをゼロから構築しなおすのは非効率だ、求められているのは標準化と透明化による再構築
もしくは再利用だ

ITの初期はブラックボックス化のメリットはあったし作り込むことでの効果もあった
だが今では複雑化という迷路に迷い込み、なおかつ外部委託で支障が発生するという悪循環がおきている

日テレのばかちんは案件ポシャッたのか？
で、責任採れと各方面から責められているんだろ？
こんな言い訳で許してもらえるとおもってんのか、ＳＩ力。

あまりにもRFPがしょぼいからこちらから足りない部分を提案して社印までついたのが通っても、
担当が変われば「好みに合わないから全部変えて」でやらされる。

自前でIT部隊抱えない顧客と、SIerはゆっくり滅びるだろうな

ざっと読んでみると>>1に批判的な奴が多いのな。
やっぱり能力落ちてるんだな。

SIerって読み方がワカラン。

ＳＩや

えすらー

しねやー（nが見えないサイレント文字になっている）

>>170-171
安ければ何でもいいという頭の悪い人間が多すぎたせいだろうね
客もベンダーも

SIerは機械搬入ドカタ。
HELPDESKは電話受付窓口。
フィールドサービスは保守・運用。

何も難しい事は無い。
難しい事をやってるのはMSとGoogleだけ。

アホしかいないＳＩ業界に読解力とか求める方が間違いだろ

>>１
○○システム一式とだけ書かれた要件定義書だけ渡して顧客の責任は完了
残りはSIががんがれ？

>>179
お前も寿司屋いったら

　大将、今日は何かいいの入ってるかい？
　そんじゃよさそうなのいくつか握ってもらおうか

とかやるだろ？で、大将が握ってる途中で、

　そこのハマチなかなかよさそうだね、一貫頼むよ

とかやるの。それと同じ。

> 我々の要求に欠けている部分を、常識的な判断で補う力を身に付けてほしい。

要求する側の穴を、受ける側の『常識』で補えと。ほお。
曖昧な仕様なら明確にする必要はあるが、そういうことを言いたいんじゃなさそうだね。

>>180
それができる店は、定価販売ではなく時価だぞｗ

気に入らない客に２０万円とか請求する店も存在して、
そしてたまに訴訟になってるｗ

>>180
出てきたものに文句言う客はいないと思うぞ

非効率的な業務の効率をシステム化によって改善し
空いた時間や人員をより収益の期待できる業務に当てて貰うことこそ
ＳＩの役割

>>180
それは違うな
最初に料金を提示し、適当に見繕ってくれと大将に言いながら
大将が出してくれた寿司を口に入れてから、
もう少しワサビを効かせた方が好みだからもう一貫くれ、ついでに○○も握ってくれと
延々繰り返し、料金は最初に提示したままにするようなもんだろ

こうした問題は今後あらゆるところで表面化してくるんじゃないか

>>184
＞非効率的な業務の効率をシステム化によって改善し
＞空いた時間や人員をより収益の期待できる業務に当てて貰うことこそ
＞ＳＩの役割

話は良くわかるが、そのSIの役割を誰も果たしていないのが問題なんでしょ。
発注側も受注側も、「俺じゃねー」って態度なわけで。

SIerと名乗るくせに、訴訟沙汰になると「僕は下請けの土方です」「契約書
にはここまでの責任しか謳っていません」とか言い出す。成功すると、
「僕らのコンサルタントの成果です」って紙をばら撒くくせにね。

発注側も、企業内で主体的に業務改善に取り組む事が求められてい癖に、
それを外部に丸投げして、責任ごとおっかぶせようとする。

この駆け引きに白黒つけようとすると、受注も発注もできなくなるので、
お互いに絶妙なバランス感覚で、灰色のままスタート。途中でアボン
したら、これまた訴訟をちらつかせて和解という形で灰色決着。
別に悪い事とは言わないけど、過度に期待しても無駄。

>>186
これ嫁
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070726/278336/?ST=bizskill

>>187
IT業界には完成形を想像できない人間しかいない
ってことかな？
まあ納得できるが

>>188
これで言いたいのは、客側がテキトー過ぎという事。

成功者としての日本の製造業のありようを見るに、愕然とせずにはいられない。
ＩＴ業界にいるか知らんが、やり方がこうならだいぶ違ったろうとは思うよ。

>>188
コレが全て

http://ntd.way-nifty.com/blog/20040516.gif

>>190
顧客が本当に必要だった物とプロジェクトリーダの理解が
殆ど一致しているので安心した。

>>191
実装された運用もちょっと力が余分に必要なだけでかなり近いよな！・・・とか自分を慰めてみる。

>>184
＞非効率的な業務の効率をシステム化によって改善し

ここは顧客側のIT担当部門とSIerの共同作業。

＞空いた時間や人員をより収益の期待できる業務に当てて貰うことこそ

ここは顧客側の経営者の役割だ。
SIerに期待するのは筋違いも甚だしい。

>>190 あー、それそれ。 一目で分かる日本のIT業界の図だな。

>>190
これホント秀逸だよな。問題点を極めて的確に示している。

だから企業にITはいらねーって。
役に立たん。

人に白黒はっきりしろって言っておいて
自分たちははっきりしない位置へ逃げるんだからさ。

ビジネスから逃げた奴の吹き溜まりなんだよ。IT業界は。
ノーリスクで大金せしめようなんてずうずうしいにもほどがあるわ。

大体なんで金払って自分たちの首をしめにゃならんのか。
機械なんてビジネスのオマケみたいなもんだよ。

人、すべては人ありき。
お前らがあがめる某会長も行ってただろ？

「技術の前に人ありき」

機械＆人の転売屋風情がビジネスなめてんのか？
出来合いの機械と人置いて帰るだけの転売屋の癖に。
そんなにソリューションで便乗したければ
自分でビジネス始めりゃ良いだろ。
自分で出来もし無いくせに。えらそうに「こーすれば良い」とか。
笑わせるな。ｗ

たしかに企業にITはいらないな

こんな阿呆の相手しなくちゃいけないベンダーは大変だな
ベンダーが逃げ出してろくなのと契約できなかったんだろｗ

>>196
自分の会社の事を考えようという気すらないようだ(w

客見て派遣する技術者を決めるからな。
アホな客にはアホな技術者が送り込まれるだけ。
ＩＴなんか使えねーよ屑って言ってる奴はアホってことだよｗ

SI力が衰えている。。。ねぇ？
顧客が賢くなって、過剰に費用の出し渋りを行い、ケチった部分を
運用負担で逃げた結果、運用部隊が悲鳴を上げているだけと思うが。

SI力じゃないだろ、衰えているのは。

>>202
そんな事知った事では無いわな。
問題が起きれば客はそのままSIerへスルーするだけだから。

現実問題「ITは役にたってない」って事が問題なんじゃない？

大手のSI力は確かに衰えている。
ピンはねして下請けに丸投げなんだもん。
上流工程とかコンサルとかアホか詐欺師ばかりじゃん。

アホと言うか無知な連中が上にいる間は仕方あるまい
それまでに国内が壊滅してそうだが

>>203
本来役立つものなんだよ
システム導入にあわせて、従来の組織、仕事のやり方を変化させる事が許容できればな
欧米の会社は普通そうしてる


日本企業は入れればとにかくプラスだと、今でも思ってるから駄目すぎる
金払ったんだから良くしろっていう、単純な消費者でしかないから終わってる

日本の会社は今の運用を変えずにソフトを無理やり開発するんだよね
で金がかかって・・・

顧客はITの本質を理解できていないから「魔法の箱」程度にしか見てないんだよな。
でITコンサルはその勘違いを利用して最大限金を出させる。

そして、システムが導入されて結果が出る頃にはコンサルやってた人は居ない。

教育に金かけないで即戦力（笑）とやらを求めるからな
日本も余裕がなくなってきたねぇ

なんでもこれからはコミュニケーション・テクノロジストの時代だそうだｗ

コミュニケーションってより顧客の為に必死に頭使って工夫できるかどうかの方が
重要なんだけどな。

>>210
昔は当たり前に出来ていた技術系の議事進行が今の会社の仕切りでは
全然駄目なのが笑える。

大雑把すぎるんだよ、コミュニケーション能力って言い方はさ、
「技術知ってる」とか「凄い」とか中身の無い言葉を発するのがコミュ能力かと。

>>211
たとえばま北に進む必要があったとするよね、
でちょっと方向がずれて10°ほど東によったとする。
全力でずれた方向へ進むとして、
一キロさきでどれくらいの誤差がでるかなぁ？
方向を決めるためのコミュニケーションだよ

あんたんところの大ボスにこそ、国民感情の空気を読むスキルについて説教してやるべきだと思うが。

渡 邊 恒 (ry

他業界に嫌がらせするためにわざと滅茶苦茶な仕事したりする卑怯者の集団

>>190がすべてを物語ってるよな
何がしたいのか分かってないユーザ
予算だけを食い物にしてる営業
ユーザの纏まってない理想を素敵に語るSI
搾りかすだけのSE・PG

>>190
アナリストのは「トリッキー過ぎてとても動きそうに無い設計」という意味らしい。
不確実なんで間違ってたらゴメン

一言だけ超マジレス

将来のIT業界で、付加価値として残されれていくのは何か？
みんな「外部設計」とか上流の仕事といいたがるのだがそれは間違え。

大型のリソースを迅速に確実に安価にデリバリーできる開発リソースそのもの
こそが価値になる。
とするとオフショアなどが避けて通れなくなるのだが、日本の会社はオフショア
アレルギー。
世界スタンダードのドキュメンテーションやプロセス管理を徹底的に収斂して
使い込んでいるオフショア拠点を持つ開発会社は、、、、、

殆ど全部外資なんだなこれが、、、、
彼らはもう気づいている。
確信犯的にデリバリーセンターを世界中に作りまくっている。
いいエンジニアの数なんぞ何処の国にいっても必ず数に限りがあるのでつまりは
陣取り合戦みたいなもん。

日本ではいないんだなぁ、この辺わかってて尚且つ実際にやっている奴らが。
大手のSIorのオフショア拠点なんて外資の大手に比べりゃハナクソ規模だし、
まずオフショアに出してても自分の拠点じゃなくて殆どがパートナーだしな。
で、それのぱパートナーがまた外資だったり、ローカルだったけど後で外資の
大手に買収されてたり、、、、、つまり最後のポケットにお金入れるのは彼ら




終わったな

>>218
日本のITオフショアだけは、製造業のようにちゃんと社員として雇用しないんだよね

ユーザ側だが「よい意味でおせっかい」というのはアレだな。
ビジネスとしてどうかとはおもうｗｗ

しかし、新システム選定時にそういう実績が高得点だったりするのも事実なわけで。
一歩踏み込んだ提案はお互いwin-winであるとは思うけれどね。

提案も、こいつみたいなバカ担当者の手柄になる形として提案しないと受け付けてもらえない
やっても何も報酬ないじゃん
やるだけ無駄
バカシステム担当者は志ね

顧客の問題解決しないでなにがソリューションベンダなのさ。

ソリューションベンダというのは、顧客に「夢」を売る商売なのさ。

俺も歯の矯正しに歯医者に言ったが
言いたいこといえずに帰っちゃった。
頼むにも難しいところだってある。人間だもの。

>>222
問題が解決するという夢を見れる
問題が解決したと錯覚して幸せになれる

これが日本のソリューションです

>>1
> 日本テレビ放送網　メディア戦略局IT推進センター　IT推進部次長
お前の所が一番低いんじゃねーの？

こいつが開発をかき回してプロジェクト駄目にしてるんだろw

>>225
わかりました！
日本のITは「しあわせを売る商売」なんですね！

要求出す側：お前ら、金取っといてやることやれよな。空気も嫁ねーのか？ひょっとしてお前、ゆとり？お客様は神様だってわかってるか？
ＳＩ側：あほ、充分な予算も期間も与えねーで、そこまで細かいことやってらっれっかよ、カスが。なんでもやって欲しきゃもっと金だせ。

こういうのって、一見双方に一分の理はありそうにも見えるけど、基本的には子供の水掛け論だよね。
もう少し共通の目的であるはずの「プロジェクトの成功」だけを見てお互い信頼して協力しあうって意識をもたないとね。
でも、それをできる様にするためにはやはり要求出す側の意識の問題が大きいとは思うね。
日本人特有の「お客様は神様だ」という意識が発注側にあるとおかしくなる。神でもなければ客ですらないんだって。
自分が独力でできないから、外部にお願いしてるだけでしょ。
お互いに人間として、どうやって協力して成功させていこうかという意識を持たないと。
発注側がもうすこし大人になって相手の状況を理解し、寛容でなければ絶対にうまくいかないって。
そうしやすいのが内製化だというなら、そうしてみればいいが、今度は「エンドユーザーは神様だ」ってなるだけで、
メンタリティーに根ざす根本的な問題は何も解決しないよ。こういうのってなにもＩＴに限ったことじゃないよね。

こういうただの典型的なしょぼい愚痴がわざわざ大手メディアに載るってのにも驚くな。
メディアはこいつを叩きたくてあえて取り上げてるとしか思えんぞｗ

「自分で見直したらバッチが１／６になりますた」ってなんだよ、それｗｗ
最初からテメーできちんと指示するかちゃんと性能要件盛り込んどけっての。ものすごく基本的な事だ。
てかアーキテクチャ設計の段階で君はどういうレビュー・検収してたんだってのｗｗ
なんのために社内システム部門は存在してるのかとｗｗ
アーキテクチャからだけじゃ性能が読めないとか抜かすなら、君の読解力不足じゃないのかｗ
てかその段階で読めないなら、せめて要件として盛り込んどけよｗ
ったく君こそサボってんのとちがうかｗｗそれか口だけのただの無責任評論家無能めくら判野郎かｗｗ
自分はやるべきことをやるべき段階でやらずに後でクレームｗ　
しかもマスコミで大々的に、自分自身の失敗としか思えん事例を出して業者たたきｗ読解力、技術力云々ｗ
で、逆切れして「もう自分たちだけでやる！」だってよｗいったいどういう脳の構造をしてるとこうなるのかｗ
こういう無能なのが中間管理職としてのさばる限り、どういう形にしたってまず、うまく行かないね。
もうちっと気の利いた中間管理職入れて、こいつはそれこそ性能チューナー担当にでもしてやれば？ｗ
きっと、「それなら最初から性能要件言っといてくださいよ！」とか抜かすからｗ

どうせ体育会出身かコネで入った無能系でしょ。
ITを「イットの事かと思ってました」なんていう馬鹿丸出しに違いない。

要するにこのバカが「読解力がないのが増えた」と思うって裏には、

・日本ローカルの古い”スタンダード”（値切りに値切った挙句お金出したら、
　後付け要求から何から全部「客」である俺のいう事聞いてよね）という
　異常な甘えの構造が崩壊しつつあるという世の変化を、このバカ自身が読めてない。

それか、

・「読解力」のあるベンダーや人は、このバカと話した瞬間に
　「このバカと仕事してもいい事ない」のが読めるので単にこのバカと仕事するのを避ける。
　そしてこのバカのまわりに残るのはそれを読めなかった「読解力のない」人だけが残る。

というのが見えるんだが？
いずれにしても、一番「読解力ない」のはこのバカ自身って事でおｋ？

ほんと「裸の王様」ってとこですな。いや、「王様」ほどエラかないか。
「一介の超ドメスティックな社内システム部門中間管理職のくせして王様ごっこ」
しかも裸。ﾊｽﾞｶﾁｰ

　　　　　０　　　　　←データ

　　　　０　０
　　　０　０　０　　　←デー子に丸投げ
　　０　０　０　０

　　NTT　Data

マジレスが続いてるので、俺もマジレス。

この人の言う事見てると、昔の職人との付き合い方とか餅は餅屋にっていう考えが崩壊してるんだなって思う。
システム開発はいまだ職人の世界の家内制手工業の段階から脱する事ができてないという現実に対して、
ユーザー企業たちは、自分たちの論理をITというものに押し付けようとする。育ててやってるつもりもあるの
だろうし、それはそれで当たり前の話だが、現状を見るに何かが欠けている。

つまりは素人の旦那衆が変に知識だけ身につけちゃって、その知識だけで勘違いしてしまって実装してくれる
職人をリスペクトする事を忘れてる。職人は何もプログラマーに限らない。コンサルタントだってある意味
職人。社内ＳＥ（外注丸投げだとしても）だってある意味職人。

その一方で、職人は職人側で「てやんでーグダグダ抜かすならテメーでやれや」と客をたたき出したり、
逆に「この旦那のためならなんとしても良い物を」ってな気持ちになったり、要するに自分の仕事をリスペクト
する事を忘れてる。理不尽な馬鹿旦那の仕事まで無理して受けてしまって、立場で叩かれて結局はしゅんとする。

どだい、ユーザー企業側が変に餅屋とか職人の内情に立ち入ろうとして作った社内システム部門なんていうのが
諸悪の根源か。もちろん、社内システム部門を別会社化すれば良いっていう単純な問題でもない。そんなのもう
何十年もやられてる。いわゆるユーザー系SI。それでも問題は解決していない。

システム開発を真に工業化するという努力は学会・産業界・個別企業、様々なレベルでどこでも行われていて、
みんなものすごく苦労してるわけだけど、そういうみんなが産みの苦しみに居る時に、
変に悟り済ましたおかしなトッチャン坊やが他人事の様に

「俺（社内システム部門）はわるくないんだけど外注先のIT業界がさー読解力なくてさー技術もないしさー」

などと、社内システム部門なる中途半端だがやはりIT人といわれる立場の人間が言ってるのを見ると、本当、
人間として程度低いなって思う。読解力・技術力を批判するにあたって、程度の低すぎるバッチ性能の話や
UIの話を例に出すのも非常におかしい。まさにそれは技術力以前にミスコミュニケーションとか検収体制、
プロジェクトリーダーの資質、チーム編成などオペレーショナルな問題である事の可能性の方が高い、
もっと言えばきちんと要求仕様も出せない側の甘えが見えるともいえる。
昔は細かく言わなくてもやってくれたのかもしれないが、それにいつまでも甘えていてどうするのだ、
社内システム部門もしくはグループシステム子会社よ。

万が一本当に現状のIT業界や特定の企業に対して技術的に批判をしたいのだとすると、学会なり業界誌なり
ネット上なりで純粋に技術的な議論をすればいいのでは無いか。
追い詰められた挙句に結局昔から良くある「システム部門子会社化」なんていう結論に逃げる人間には、
どだい無理だとは思うけども。

特定の企業内部でのシステム構築失敗事例を、さも世の中のSI（大手ほど、との注釈つき）の風潮みたいに
して嘆いてみせたって、誰も信用しませんよ。なに寝言言ってんの？ちみが馬鹿なだけじゃん？と言われるのがオチ。

>>234
ﾜﾛｽ

おせっかいすると、元請のベンダに怒られちゃうんだよね。
何かあったらうちが責任とらなきゃいけないんですよ！！って
二言目には責任、責任って言ってるし。で、実際に何かあったら
責任をなすりつけてくるんだけどねｗ

>>233
このバカの周辺にはイエスマンしかいないんだろ

読売グループにはイエスマンしかいませんよ？

>>235
その通り。しかし大手SIに力がなくなっているのも事実。

http://133.145.224.19/Prod/comp/soft1/casestudy/contents/ntv/index.html

このバカ、Ｈ社におんぶにだっこでシステム作ってもらって主事→次長に出世でもしたのか？
だとすると、今頃エラソーにベンダーに３つのスキルを強化せよってどーゆーこと？

確かにいいかげん重量単位系で計算する人間も減ってきたな。

そもそも発注先に「読解力」をもとめるくらいなら
ちゃんと契約書に書けと

自分のことは棚に置いといてwww

大半の会社はプロセス改善とかやっているが、
実際はＳＩ力も開発力もすごく落ちていることは同意する

漏れはオサーンだけど、単にまともな物を作れる、仕事をこなせる人間が居なくなったんだ。
（そういう人材は別の業界に行く、ITなんてやる奴は馬鹿。）

そして、それはそろそろ取り返しがつかなくなっている。

このままズルズルと５年、１０年経てば、非常に面白い事になるだろう。

大手なんてただの商社だからな。
実質作業しているのは、人身売買屋から投げ売られる何処の馬の骨か分からない連中。
そりゃＳＩ力はもちろん、開発力も低下するさ

>>246
おれ、バカユーザーが満足するもんくらい片手間でも楽勝で作るけど、
おれみたいな奴って、お前の様なバカ客には決してアサインされないし、おれ自身も絶対に相手にしない。
心底優秀で良かったと思うから、優秀であり続けるための努力も大変だけどやらなきゃって感じ。
ここで叩かれてるうすらバカ客の典型みたいなのとか、まわりに無能なやつしかいないお前みたいな
バカとか、もう住む世界が違うんだなって思ったよ、真面目な話ｗ
誰かが職人って言ってたけど、ホントそう。それが問題だとは思うけど、ちょっと難しいね。
ここ５年とかじゃ解決しないから、ま、負け組のアホアホSIとしか仕事のできないレベルの奴らは
産業界からとっとと退場願いましょうかねっていう感じ。もちろんアホアホSIも一緒ねｗ
別におめーら無能な奴がどうなろうと知ったこっちゃないし、単に世の中の流れでしょ、
無能バカは淘汰されるってｗ

外注をうまくコントロールできなくなった無能な馬鹿に限って
「社内で自分でやる！」
などとうわ言ほざき出すね。

頭の良い所は最初からこんな問題の本質は見抜いてて、最初から内製。
そしてそういう所は昔から社内セクショナリズム排除の努力も怠っていない。
もしくは外注スキームを磨きに磨いて信頼できる外注パートナーと共栄してきてる。

社内システム部門に安住し外注スキームに甘えてやってきた人間が
付け焼刃で「自分でやる！」などとやってはじめてみたは良いが、
自分が外注を批判していた点そのままをユーザー部門から言われて袋叩きに会う。
そうして失敗して初めて、本質的な問題は何かという事に気づく。
悪い意味でのセクショナリズム、勘違いした甘えの個人主義（＝利己主義）、
勘違いしたエリート意識（会社の看板はずすと通用しない無能なくせに傲慢なプライド）、
消費者根性、大企業病などなど。

そういうバカが外部に頼って外部に責任なすりつけられるうちは楽だったなーなんて
回想するってパターン？
SIerはただでさえ人足りないんだから、最初からこういううすら馬鹿が窓口
やってる会社なんて最初から金貰っても相手する必要ない。仕事なんていくらでもある。
下手すると責任だけなすりつけられるリスクの方がはるかに高い。
ま、でもメーカー系は、相手がいくらゴミみたいな客でも箱うらなきゃなんないから、大変だ罠。

このスレがマジレスが多い割に荒れ気味な原因は

＞SI力とは、顧客の要求を読み解く「読解力」と、要求の不足を補う「想像力」、
＞そして要求を実現する「技術力」の三つのこと

この一文だろうな。

つか、全部だと思うぞｗ
>>1>>2に書かれてる事、一つ一つが突っ込みどころ満載ｗあほすぎｗ世間知らなすぎｗ

日本の経営者って、なんでITコンサルに気前良く金払うんだろうな

>>252
無能で日経なんちゃらを盲信してるから。

>>250
＞SI力とは、顧客の要求を読み解く「読解力」と、要求の不足を補う「想像力」、

これは文書化すべきことだよな

文書化しないで行ってもらいたい、ということであれば
この人は相手が自分と同じ知識と経験と思考を持っている上に、技術力まであると思っているということ？
ならこの人いらねーじゃん（笑）

>>248
今の社会はおかしい。
技術的な面で問題はないんだけど、コミュニケーション能力が云々って言われない？
昔はそんな事なかったのに。

良い世界に居る、でもその世界の少し外は屑同然の世界になってる。

良い世界に居られる人は素直に羨ましいよ。

バカ客があんまりにも曖昧な仕様しかださないもんだから
あのね、システムは空気読めないんですよ？
人工知能ができるまで待てば実現しますけどって言い捨てて案件蹴った
他のベンダーがとったみたいだけど案の定炎上して大赤字で撤退ｗ
でうちに泣きついてきた
でも担当者はおとがめなし、ベンダーが悪いんだとｗ
もうね、今の時代でSIで働くことは割りにあわなすぎて

お前らｗｗｗｗｗｗ
なに言ってんのｗｗｗｗｗｗｗｗ
日本人自体がコンピタ音痴なんだからｗｗｗｗｗｗｗｗ
同じ穴の狢だろｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>257
コキントーは最低の人殺しだと思うんだ。

あと中国共産党は人殺し集団。

お前もそう思うだろ？

>>218
課長みたいなこと言ってるなあ
　
日テレなんて、ブラジャーとって応戦しろブラウザ、ブラックジャック略してブラジャーな
連中なんだからそんなのバラさなくていいじゃないっすか

>>230
>>1をちゃんと嫁。

こいつ自身がメディアの中の人だ。
メディア側が編集権を盾に一方的に相手を叩くいつもの構図。

メディアに半田ん力が無いのが目立つ

こんなやつの下で仕事するやつは大変だなｗ

もともと今のSI力なんて基礎となる学術的下地がない技術じゃない？
どっかその辺の具体的な方法論を研究してるところってあるんかな？
国内外問わず。

企業はこういうのはてきとーにやって、どうやって顧客から金を巻き上げるかの方法論ばっかり研究してるような気がするけど。ここ数十年。

結局、企業存在価値のお題目は「IT技術で社会に貢献」だけど実態は「何が何でも儲けるため」だよねぇ。

もうSIはおしまいだよ
成り手がいない
学生から敬遠されまくり

ＩＴ業界は奴隷市場。
プレイヤーは、売る人、買う人、成る人の三者。
おまいらはどれだ？

>>265
使う人

>>266
社会悪乙