【美容】資生堂が中国強化、主力ブランド刷新へ…（週刊東洋経済）[08/03/13]
1 ：依頼689＠かくしおまコンφ ★：
★資生堂が中国強化 主力ブランド刷新へ
・資生堂が中国の主力ブランドを刷新。豪華イベント開催など、日本並みの派手な宣伝を打つ背景とは。
資生堂が北京でド派手なイベントを開催した。
同社は４月に、中国での主力ブランド「オプレ」を発売以来初めて全面刷新する。それを盛り上げる
イベントを北京で開催、会場には２０００人近い会員が詰めかけた。新オプレのテーマ曲を歌う人気男性
デュオや、イメージモデルに抜擢された人気女優らによるライブは２時間に及び、会場は熱気に包まれた。
「中国は資生堂にとって、まさに成長のシンボルだ」。資生堂の高森竜臣・中国事業部長は胸を張る。
だが、その豪華さの裏側には、資生堂が抱く危機感も垣間見える。
オプレは１９９４年、中国市場に投入された。「資生堂」の名を冠さない中国専用のブランドだ。現在、
デパートカウンター７２０店を展開し、「国民的ブランド」と呼ばれるほどになった。しかし、９０年代後半から
仏ロレアルや米Ｐ＆Ｇなど欧米系化粧品会社が次々と中国に参入、シェア争いが激化している。外資系
企業は次々と地元資本の有力ブランドを買収、シェアを一気に拡大させた。
・欧米系の攻勢で陳腐化
「どこの国でも輸入品に対するあこがれは強い。現地生産・中国専用ブランドであるがゆえのハンデがある」
（高森氏）。オプレの１店舗当たり売上高伸び率は急減速。ブランドイメージは徐々に陳腐化した。
中国現地でも多チャネル化、多ブランド化を進めているが、オプレは中国事業を象徴する主力ブランド。
早急にテコ入れしなければ、全体への悪影響も予想された。
今回の刷新では全店のカウンターを全面改装。３年後までにカウンター数をさらに３０カ所増やす。
販売員には日本流の接客方法を徹底的に教育、欧米系企業との差別化も図る。宣伝戦略には資生堂が
得意とするキャンペーン手法を採用。テレビや雑誌、屋外交通広告をフル活用したメディアミックスで挑む。
中国事業の売上高は現在６１０億円。３年後に１０００億円超を実現したい考えだ。「今回のイノベーションで
アジア発の化粧品会社としての優位性を発揮できる」と高森氏は自信を見せる。
盤石の日本国内とは違い、海外では欧米企業を追う立場の資生堂。中国市場での今後の戦いぶりは、
世界でトップ企業と互角に渡り合うための試金石となりそうだ。
（佐藤未来記者 ＝週刊東洋経済３月１５日号）
ソース：週刊東洋経済TKプラス(2008/03/13)
http://www.toyokeizai.net/online/tk/headline/detail.php?kiji_no=383&page=
・資生堂が中国の主力ブランドを刷新。豪華イベント開催など、日本並みの派手な宣伝を打つ背景とは。
資生堂が北京でド派手なイベントを開催した。
同社は４月に、中国での主力ブランド「オプレ」を発売以来初めて全面刷新する。それを盛り上げる
イベントを北京で開催、会場には２０００人近い会員が詰めかけた。新オプレのテーマ曲を歌う人気男性
デュオや、イメージモデルに抜擢された人気女優らによるライブは２時間に及び、会場は熱気に包まれた。
「中国は資生堂にとって、まさに成長のシンボルだ」。資生堂の高森竜臣・中国事業部長は胸を張る。
だが、その豪華さの裏側には、資生堂が抱く危機感も垣間見える。
オプレは１９９４年、中国市場に投入された。「資生堂」の名を冠さない中国専用のブランドだ。現在、
デパートカウンター７２０店を展開し、「国民的ブランド」と呼ばれるほどになった。しかし、９０年代後半から
仏ロレアルや米Ｐ＆Ｇなど欧米系化粧品会社が次々と中国に参入、シェア争いが激化している。外資系
企業は次々と地元資本の有力ブランドを買収、シェアを一気に拡大させた。
・欧米系の攻勢で陳腐化
「どこの国でも輸入品に対するあこがれは強い。現地生産・中国専用ブランドであるがゆえのハンデがある」
（高森氏）。オプレの１店舗当たり売上高伸び率は急減速。ブランドイメージは徐々に陳腐化した。
中国現地でも多チャネル化、多ブランド化を進めているが、オプレは中国事業を象徴する主力ブランド。
早急にテコ入れしなければ、全体への悪影響も予想された。
今回の刷新では全店のカウンターを全面改装。３年後までにカウンター数をさらに３０カ所増やす。
販売員には日本流の接客方法を徹底的に教育、欧米系企業との差別化も図る。宣伝戦略には資生堂が
得意とするキャンペーン手法を採用。テレビや雑誌、屋外交通広告をフル活用したメディアミックスで挑む。
中国事業の売上高は現在６１０億円。３年後に１０００億円超を実現したい考えだ。「今回のイノベーションで
アジア発の化粧品会社としての優位性を発揮できる」と高森氏は自信を見せる。
盤石の日本国内とは違い、海外では欧米企業を追う立場の資生堂。中国市場での今後の戦いぶりは、
世界でトップ企業と互角に渡り合うための試金石となりそうだ。
（佐藤未来記者 ＝週刊東洋経済３月１５日号）
ソース：週刊東洋経済TKプラス(2008/03/13)
http://www.toyokeizai.net/online/tk/headline/detail.php?kiji_no=383&page=
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2 ：名刺は切らしておりまして：2008/03/13(木) 20:15:16 ID:4hzKNlQ8 BE:1174770195-2BP(4)
ＳＫ－Ⅱで何も学ばなかったのか？
3 ：名刺は切らしておりまして：2008/03/13(木) 20:16:19 ID:pDzDrWcu
春の新色
メリック鉛色
4 ：(´･ω･｀)：2008/03/13(木) 20:17:11 ID:iCNyrvqi
>>2
カワサキのミニバイク？
カワサキのミニバイク？