【経営戦略】｢日の丸｣家電の北米戦略：格安テレビ、サムスンの壁に挑む…新機能やブランド向上策など [08/01/24]

ここ。実態はフナイ説があるけど・・・。

いくら安くても、私は日本製買うね
チョン関係のものなんて、絶対に買わん

ソニー　　　　企画
松下　　　　　品質管理
東芝　　　　　回路
日立　　　　　基礎研究
＃　　　　　　安く小さく作る生産技術
キヤノン　　　特許
三洋　　　　　ＯＥＭＯＤＭ開拓
三菱　　　　　？

これを持ち寄って日の丸電機を作るのだ。

ググったら「ビジオ」社は今夏を目処に日本進出の計画も有るみたいだが、
PCのDELLとかHPみたいにシェアを取って行くこともあるのかな？

最初から価格競争避けているようじゃあ負けてもしょうがないな。
同じようなものは最終的には価格の安いものが勝つ。

看板商品には各メーカーのプライドがかかってる。
だから激戦。

なんかＴＶでやってたね。
昔のアナログ家電の頃は
日本の職人技の前に世界は太刀打ちできなかったが、
今のデジタル化はさまざまなパーツを組み立てるだけでよく、
それで日本やドイツの優位性が崩れたと。

＞　｢しょせん一時的な現象だ｣。ビジオ躍進について日本の大手メーカーには、こんな見方もあった

シャープの人の発言だな。こりゃ負けるわと思った。

アメリカってやっぱり面白い国だと思うよ。
日本では何時までたっても結局こういう名前>>150しか挙がらないけれど、
向こうでは販売トップにポンと訳のわからない名前が出てくるんだよな。
そこから先は分からんが
アメリカから世界的メーカー（と言うべきか？）になっていくかもという夢がある。

>>150
みんなプロで量産製品が一個も完成しなさそうで怖い｡

>>154
無線の開発は、アナログの領域が多いんだとか。
アルプス電気の開発者が経済誌のインタビューで答えていた。

技術流失が生んだ結果
日本の経営者の愚かしさ
日本の技術者の浅はかさ
技術は大事な資金源だと気づかない日本政府

こういう積み重ねの結果だって事さ
今後色々出てくるでしょうね

>>156
自分の手は汚さないで人が汗流して赤字になったりしながら作った物を
買い叩いて安く購入し、組立てて安売りし、購入したそのメーカーをも
追い抜くような利益を同じ商品であげる｡　やはりどうかと思うが･･｡　
そもそもメーカーと呼んで良いのか疑問？　>>150の日本メーカーは真面目
でコツコツと頑張ってる利益のみで語れない汗流してる本当の良いメーカーだと思うが・・｡

ぶっちゃけそういう美徳で闘えるようにしてやるのが悪徳たる政治の役目なんだけどね。

>>138
たった４年で半分まで落ち込むってどうよ？
素人だからよく分からんが異常的な危機だろｗ

>>160
趣味的製品を作ってるのなら利益が少なくても評価していいと思うけど
電気製品はそういうもんじゃないのでそういう意見は意味がない。

参詣にまで書かれて
嫌韓廚の言い訳が苦しくなってきたなｗ

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>>161
そういや決算発表したとたんに家宅捜索うけてたけど、どうなたんだ。

たしか東芝などの技術者が土日にアルバイトがてら韓国に行って、
サムスンに技術を教えたと聞いたことがあるな。
技術はお前の私物かっての。売国奴だよ。

手っ取り早く利益率を上げたいならサムスンを見習って、社員を50歳前に辞めさせるよう仕向ければいい。
その選択をすると、社会に悪影響を与えて
かつ、週末に韓国へ技術指導へ赴くような社員が激増すると予想されるがｗ
そんで今の所SHARPは、あえてシェア争いを避けているだけでしょ。
需要に応じきれないから改に堺に莫大な投資をしてる最中、あえて低価格競争に持ち込む理由がない。
松下は最初からシェア優先で、プラズマに大規模な投資をしていたけど
どちらの戦略が正しいのかは、素人には判断出来んよ。

言葉足らずだった。
長期的に見て、どちらの戦略がって事。
と言うのも、テレビのようにコモディティ化しやすい商品って、最終的にはたいした利益を上げられなくなるでしょ。
SHARPは電卓戦争でそれをやって勝ったものの
価格の大幅な下落を招いてしまった苦い経験があるから、意識的に避けてんじゃないかな。
ヤマハに低価格戦争を仕掛けられたホンダだって、向こうが白旗をあげた後は
付加価値を高めた商品を投入して、利益を優先してたし。

数ヶ月ごとに買って返品の繰り返しだろ
みんな無料レンタル感覚で借りてるだけ

アルバイト感覚で週末に渡韓？バカでしょうか？
普通に考えて、行く暇なんてあるわけないだろ。
マスコミをバカにするくせに、
何の信憑性もない噂話は信用するんだなｗ

韓国メーカーの現法メンバーは元家電メーカ社員が多いんだよ・・・。

テレビなんてでかければ画質はあるほどほどで満足ってのが大多数だから。
あと、自動車はガソリン代を直接スタンドで払うので燃費のよさに目がいくが
電気代はいっしょにひかれるからランニングコスト等の意識が薄い。

そういえば、デザイン戦略で何だっけ、車からお菓子まで「統一されたデザイン感覚」で売るとか言う
物があったような。まだやってんのかな。

釣りなのか、それとも真性のバカなのか知らんが
bizで>>170のようなレスを初めて見たな。
アルバイト渡航をストップさせるため
成田空港に社員を派遣して見張り番させていた話や
韓国企業がイムカを使って、日本企業の優秀な技術者を
ヘッドハントしていたのは有名な話じゃないか。
かって日立に居た大前研一も、イムカの世話になった口だが。

>>173
willでいろいろやったな
http://ja.wikipedia.org/wiki/WiLL

松下はwillチャリンコもあったはずだ

>>174 イムカ云々は知らんが、
そもそも正社員がアルバイトなんてしたら、副業禁止の社則に抵触したという理由で会社側は雇用契約を解除できる。
現場をおさえたいなら、韓国まで、跡つければいい。
成田空港に派遣して渡韓を阻止しようとしたところで、旅行と言われたらそれで終わり。
そもそも正社員を成田空港に派遣して見張りなんてさせないけどな、DQN企業でない限り。
ソース出せよ

チョンが火病を起こしてますね
乗る便すらわからないのに、どうやって跡を追うんだよ？ｗ
それに技術流出を防ぐのが目的なんだから、渡航を止めさせなきゃ意味ねえだろ
さすがチョウセンヒトモドキの頭脳だけあるｗ

>>176
ほらよ。バカの要求に応えてやる必要はないがな。

MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/it/070719/its0707190756000-n1.htm
>時を同じくして、韓国、台湾メーカーの攻勢が始まる。特に財閥系の韓国メーカーは、
>週末に日本の技術者を呼び寄せて高額な報酬と引き換えにして技術指導を依頼。
>当時、日本の大手半導体メーカーは金曜日の夜、羽田空港や伊丹空港に
>「見張り番」をひそかに置いた。週末を利用して韓国メーカーに技術指導に
>出向く技術者に思いとどまるよう説得するためだ。

・WBSでも放送された、韓国企業によるヘッドハントの実態や技術入手の手口。
ヘッドハンターが（毛利隆文・ヘッドハント会社ステージ代表）
その辺の実情についてインタビューで答えている。
http://turbulent.seesaa.net/article/21599451.html

・日経BPのサイト。
止まらない中国・台湾・韓国への技術流出　原因は流出経路の変化と複合課題化
http://chizai.nikkeibp.co.jp/chizai/etc/fpdanalysis20050531.html

言うまでもないが、このような事実を企業は公にはしないし
法律違反でもないから公表も出来ない。
だから、情報源の秘匿を約束出来るジャーナリスト以外には打ち明けない。
サムスンにスカウトされて技術指導をしていた者は
二年前の文藝春秋（何月号かは失念）で名前を明かして
サムスンの事について赤裸々に話していたがな。
（文藝に電話で問い合わせてみろ。3000円程度でコピーして渡して貰えるから）

で、>そもそも正社員を成田空港に派遣して見張りなんてさせないけどな
これは、どのような根拠で断言したんだ？
明確なソースを出してもらおうか。逃げんなよ。

日本メーカーのあまり使わない機能ゴテゴテ付けて
高く売るのは止めてほしい。

>>179
記事に「新たな機能を」とか書いてある。
日本の製造業は、未だに供給過多の概念がわかっていないらしい。

>>177 空港で引き留めようとしても、
観光で韓国に行くと言ってしらばっくれたら、
どうしようもないだろ。
貴重な休みを削って行くくらいなんだから、
出発時間までのわずかな時間の説得で心が揺らぐほど、
想いは弱くないだろうし。
どうせ韓国までついて来ないからバレないと思って、タカをくくってるだろう。
それなら、韓国の会社に入るところを撮った写真を見せつけて、次アルバイトしたら社則に鑑みてクビにすると脅したほうが強制力は高い。
>>178 確認したよ。韓国に係る情報収集力がすごいなｗ
疑問なんだが、アルバイトするくらいなら、いっそのこと転職すりゃいいのに。
会社側だって解雇すりゃいいのに。代わりになる人は社内にいるだろうに。

金に惑わされ、韓国に自らの技術を売るような奴は、勝手にさせておけばいい。
そんな社員は、即刻解雇すべき。　行きたければ勝手に行って戻ってこなくていい。

会社として一番困るのは、会社の保有する研究開発データを持ち出されること。
それを未然に防止することは、十分可能であり現在では、各企業が導入している。
昔のように、自宅や居酒屋でチームを集め議論することも難しくなった。

会社は、研究者に対してはそれ相応の給与をすべきなのは当然だが、研究者自らが
会社内で研究に打ち込めるための環境作りも今後は重要だ。
以前に比べ企業が保有するいわゆる社宅は、減ったが情報管理が叫ばれるなか企業が
管理できるメリットを活かし、新たな活用方法を模索している。

サラリーマンは文字通り金の為に働いてるのだろ。

まあ今は日本にもサムスンの研究開発拠点があるしな

アメリカで安く売ってる液晶テレビは、コントラスト1:1000ばかりで、どっかのスレでそんなのは糞だって
書いてあった。
みてみると、日本メーカーの高いのは1:7000とか、まるで違う。アメリカ人は中身は気にしないみたいだ。

世界では余程見た目が悪い以外価格で決まる。
デジタルの世界は見余程拘りのあるオタク以外は
普通の人にはそんなに大きな差が感じられない。
したがって同じような物なら値段が安いものを買う。
色々な機能つけて高く売るよりシンプルにテレビの
画像だけが映る安い値段の物を売った方が沢山売れる。

うわ〜日本ってビッグマックの値段、南米の貧乏国ペルーやチョン、台湾以下なのネ。

２００５年次でこれだけの差があった事実!!!　２００７年では欧米と日本の格差はさらに拡大。
http://bigmac.biz/2005/index.php　
欧州平均　　　３ドル５８セント（４３０円）
アメリカ　　　３ドル０６セント（３６７円）
ペルー　　　　２ドル７６セント（３３１円）
チョン　　　　２ドル４９セント（２９８円）
台　　湾　　　２ドル４１セント（２９０円）
日　　本　　　２ドル３４セント（２８０円）

上位国四天王
アイスランド　６ドル６７セント（８００円）
ノルウェー　　６ドル０６セント（７２８円）
スイス　　　　５ドル０５セント（６０６円）
デンマーク　　４ドル５８セント（５５０円）



ビッグマック指数＝イギリスの超名門経済専門誌『エコノミスト』公認＾＾
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%93%E3%83%83%E3%82%B0%E3%83%9E%E3%83%83%E3%82%AF%E6%8C%87%E6%95%B0
　指標となるビッグマックビッグマック指数（びっぐまっくしすう、Big Mac index）は、各国の経済力を測るための指数。
マクドナルドで販売されているビッグマック1個の価格を比較する。

　イギリスの経済専門誌『エコノミスト』(The Economist)によって考案された。
ビッグマックはほぼ全世界で同一品質のものが販売され、原材料費や店舗の光熱費、店員の労働賃金など、
さまざまな要因を元に単価が決定されるため、総合的な購買力の比較に使いやすかった。これが基準となった主な理由とされる。
　具体的には、たとえば日本でビッグマックが250円、
アメリカで2ドルのときは、250/2=125となり、 1ドル=125円 がビッグマック指数となる。
もしこの時点で、為替レートが1ドル110円だとすると、為替相場はビッグマック指数に比べて円高であり、
この後、125円に向けて円安が進むだろう、などと推理する。
　現在、エコノミスト誌はビッグマック指数のほか、スターバックス指数やコカコーラマップなどの指数も発表している。
またオーストラリアの投資銀行Commonwealth SecuritiesはiPod指数を提唱している。￥

>>185
日本人だってほとんどは中身は気にしない。
オタクだけだろ。

そもそも、かつて欧米の家電メーカーを文字通り「滅ぼした」のはほかならぬ日本だ。
家電メーカーを滅ぼされても、欧米の、ことアメリカの発展は止まらなかった。
日本はそのことにつてこそ学ぶべきだ。
サムソンに「対抗」したところで、歴史が逆流するだけで、なんの意味も無い。

自動車産業
アメリカ→日本（今ここ）→韓国→中国・インド→？

家電製造業
アメリカ→日本→韓国（今ここ）→中国・インド→？

ソフトウェア産業
アメリカ（今ここ）→日本→韓国→中国・インド→？

金融業
アメリカ（今ここ）→日本→韓国→中国・インド→？

という具合に、シフトしていくわけで。

日本のメーカーは全て容量がちっちゃいんだよ
冷蔵庫にしたって容量は500Lチョイが最高だが
アメリカやヨーロッパからしてみりゃ
中型クラスだよ
洗濯機だって日本の最大容量9キロじゃあ外国じゃ容量無さすぎ
日本のメーカーは日本の容量をそのまま外国に押し付けるからダメなんだよ
海外じゃあ性能云々よりも、いかに大容量かが売れるかが売れる鍵になる

>>191
日本製の洗濯乾燥機は凝った作りでギミック満載だけど
乾燥に時間掛かりすぎで駄目駄目商品

無骨なアメリカ製のデカドラムの奴にはかなわない。

>>179
まったくだ。いまだにマイナスイオンくっつけてあったりする。


いまテレビを探してるんだけどサムスン高くないか？
松下とかと定価は違うのかもしれないが、
量販店だと日本製のやつが人気があるってことで割引されているから
日本製と同等の値段になってしまう。

日本以外だと価格はソニー＞サムスン>日本製だぞ。

なんか幻想抱いてるらしいけど
韓国人って普通に日本にいるんだぜ？

いまどき駄々漏れだよ機密なんぞ・・・。
山の中に工場でも作って雪隠詰め何かしたら人逃げるしな

「サムスンの壁」を超えたって、また次の「インド企業の壁」や「中国企業の壁」が出てくるんだよ。

ワールドビジネスサテライトって番組でも言ってましたけど
欧州では日本製品より韓国のサムスンなどのほうがデザイン面や
品質面でも勝ってるのでブランドイメージが高いそうです