【インタビュー】ソニー中鉢良治社長　今までは復活の3年間　来年度からは成長の3年間［08/01/21］

ソニーの中鉢良治社長に聞いた。

--今のソニーをどうみる
「エレクトロニクス事業の復活なくしてソニーの復活なしと考え、（２００５年度から）３カ年の
経営計画を進めてきた。昨年は有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）テレビやデジタルカメラ
など技術力を示す商品ができ、改革が形のある成果となって出てきた年だった」


--業界環境も大きく変化している
「競合相手はテレビやカメラ、携帯音楽プレーヤーなど製品分野によって異なり、１社ではない。
事業の形態には（すべての部品を自社生産する）垂直統合と、（部品製造を外部に任せる）
水平分業があるが、これからの製造業は決して一つのパターンでは考えられない。製品の特性に
応じた事業戦略が必要だ」

--来年度からの経営計画の方向性は
「復活の３年間から成長に向かう３年になる。勝ち組とみられるような数値目標を掲げるべき
だとは思うが、復活を十分になしえたとも思っていない。成長を持続させる新たな方策が必要だ」

--液晶テレビのパネル製造をめぐる提携が相次いでいる
「韓国サムスン電子との合弁会社を軸に今後の供給態勢を考えていくが、もっと（パネルが）
ほしいということになれば投資も必要になるし、（他企業から）資本参加の働きかけがあれば、
いろいろな方法を考えないといけない」

--プレイステーション（ＰＳ）３の戦略は
「ハードに投資し、ソフトの売り上げで回収するというゲーム事業の収益モデルは（成功した）
ＰＳ２と同じ。ただＰＳ２に比べて（損失発生の）振れ幅が大きくなった。だが（黒字化させる）
しっかりとした計画を持っており、計画の展望通りに進んでいる」

--Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）について
「どちらかというと研究開発レベルのＭ＆Ａが当社の特徴だ。特にソフトウエアの分野で、
事業の芽となる研究開発の知的財産を買い、それを育てて社内で相乗効果を生みだすことを
考えている」

ソースは
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/it/internet/117004/
依頼を受けてたてました。

＞だが（黒字化させる） しっかりとした計画を持っており、計画の展望通りに進んでいる

ホントかよ・・・。

「平成教育委員会」に出てた中鉢明子と関係あんの？

希望だけで、なにかしら実現しそうなものを感じないのだけども。

Blu-rayのroyalty

PS3の40GはPS2の互換を捨ててあるだけでなく、音質劣化、粗悪部品多数使用
当然PS2まで通り品質ほぼﾉｰﾁｪｯｸ体制　特にHDDは消耗品扱いなので要注意

>>2
企業のトップが自社事業に対して、まだまだ赤字の見込みです、なんていえないだろ。

>>6
ソース

>>6
それ，なんて箱○？

復活できればよいのですが・・・
PS3の小売価格が発表された時点ですべての株式を手放しました
それまでは何とか回復もあるかと思っていたのですが
さすがにこれでは消費者からそっぽを向かれるだろうと、何とか復活してほしいとは思いますが

PS3wwww

ビジ板なのにやはりどうしてゲハスレになるかなぁ

>>12
ネタになる部分がPS3しかないからでしょ。
サムソンと心中するつもりはなさそうな発言もあるし。

だが（最小の被害で撤退させる） しっかりとした計画を持っており、計画の展望通りに進んでいる

ミス何とかの中鉢とは関係ないのん？

うわっ、上の方に同じ人がいた

しかし、漏れは60Gを買った。箱は買うつもりがない。ディス３とブレイドストームやりたいだけで他には期待していない。