【電機】三洋電機：｢役員定年制｣導入、社長でも65歳まで…経営トップの“引き際”を明示 [08/01/19]

　経営再建中の三洋電機は18日、組織改革の一環として、社長や副社長をはじめ取締役を
65歳で定年とする｢役員定年制｣を4月に導入する方針を固めた。専務執行役員以上の
執行役員も65歳を定年ラインに設定する。三洋では昨年3月末に最高顧問を退いた創業家の
井植敏・元会長(75)が20年以上も経営トップに君臨したことが｢組織を閉鎖的・硬直的と
させた｣(過年度決算調査委員会)と指摘されており、復活に向けて経営トップの“引き際”
を明示する。

　同制度では、代表権を持つ社長や副社長を含めた取締役とともに専務執行役員以上の
執行役員の定年を65歳と設定。常務執行役員と執行役員の定年ラインを63歳と定める。
65歳が定年となる対象役員は現在11人、63歳が定年となる役員は25人いる。

　社外取締役2人と監査役6人は対象外。平成20年度からスタートするため、3月末には
67歳の取締役1人が定年を迎える。

　三洋では、創業者の井植歳男氏の長男、敏氏が昭和61年に4代目社長に就任し、
平成4年から17年にかけて会長を歴任。その後も18年まで代表取締役を担当するなど、
20年以上にわたり実質的に経営トップをつとめ、この間、73歳まで｢三洋のドン｣として
君臨した。

　敏氏は金融事業など多角化を進めて米ゼネラル・エレクトリックの名経営者にあやかって
｢なにわのジャック・ウェルチ｣ともてはやされた時期もあったが、業績悪化が深刻になった
18年に最高顧問に退き、過去の不適切な決算処理が発覚した直後の昨年3月末に最高顧問も
辞めていた。

　不適切な会計処理の原因究明を手がけた第3者組織、過年度決算調査委員会は、昨年末に
公表した調査報告書で｢創業家経営者の存在が大きく、マイナス情報が十分に企業内に伝達
されていたか疑わしい｣と結論。違法配当の背景には、カリスマ経営者の長期在任があったと
指摘している。

　同制度の導入は、平成22年度まで3カ年で完全復活に挑戦するグループ中期経営戦略
(マスタープラン)を打ち出した三洋が戦略初年度で再出発の姿勢を鮮明にする意味もあると
みられる。

　今後三洋は、新制度導入の効果を、業績などで実証することが求められる。


▽News Source　MSN産経ニュース 2008年01月19日02時04分
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/080119/biz0801190205000-n1.htm
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/080119/biz0801190205000-n1.htm
▽三洋電機　株価 [適時開示速報]
http://www.sanyo.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.aspx?scode=6764
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.aspx?Scode=6764.1
▽関連
【モバイル】京セラ：500億円で来週にも最終合意、三洋電機の携帯事業買収…4月1日までに完了 [08/01/10]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1199917549/

これは悪くないな。
老害イラネ。老兵はただ消え去るのみ。

自宅警備員も６５才で停年

会社の退き際は？

議員と医療関係者も65歳までにするべきだ。

社長でも６５は幾らなんでも早くない？
これじゃ何のために社長になるため努力し出世したかわからないじゃん。
サラリーマンになる魅力ないよ。
まあ社長までいけば退職後の受け皿きちんとして高い報酬を保障はしてるんだろうけど

>>6
終身雇用がインセンティブになる時代は終わったということだろ。
大体、今の正社員で社長又は少なくとも取締役になることを励みにしてるやつなんてほとんどいない。
デフレの怖さが身にしみてるので、いつ首になるか分からんという焦燥感から、
必死に働いているというのが真相だろう。

65歳過ぎて働きたいなら、他の会社に行けばよい。
本当に有能なら、いくらでも仕事が見つかるだろう。

役員定年の前にマジで会社が無くなってるって

早いとか言ってるやつらはダメだな。
本来は自分がトップのうちに後進を育てるのに、それをせずただ漫然と君臨する。
下を信用していないのか育てる能力が無いのかその両方か・・・

頭の働きは２０〜３０歳がピークで７０歳になると知能は６歳児と同等まで落ちる
経営判断など頭を使う必要のある地位に老人がなるのはたしかに合理的ではないな。
だいたい７０歳の老人が運転する車は怖くて乗れないのに、なぜ国や企業の運転を
老人にまかせられるのかが不思議だ。

同族もこんな感じ。船場吉兆みればわかるしな。
トヨタもいい加減に顔ののぺーとしたジジイ追い出したほうが
いいんじゃね？

>>10
本田宗一郎も松下幸之助も７０以上まで取締役だったけど何か？www

けっきょく経営状況わるいところほど若返りとか言い出すんだよねｗ

たとえば日本政府とかね

大体、今の正社員で社長又は少なくとも取締役になることを励みにしてるやつなんてほとんどいない

そりゃ無能はそうでしょｗ

日本の組織は昔から上が無能でも下が自立して成り立つからトップが何もしなくても運営されてくんだけどね。
逆にトップが変に口出さずに何もしないほうがスムーズに行く。
居ても居なくてもたいした影響ないなら居座らせずにさっさと居なくなってもらいましょう、という制度だな。

会社自体の引き際も明示ですかそうですか

>>16
頭わるｗ社長の最大の仕事は人脈作り
だから一流企業は一流企業の重役の息子などが沢山いる。
パーティや業界、他業界、官僚などいろんなパーティに参加するのも人脈と情報交換が目的だから。
三流五流企業の中小零細しか知らないからわからないんだよ

人脈だけじゃ会社はもたない

大企業、一流企業ほど人脈と付き合いが重要ｗ

18みたいな内容は会長にやってもらいたい内容だな。

ちなみに社長までいかなくても一流企業は部長クラスになれば仕事の半分は人脈作りと付き合いになる。

まあ入社したばかりのペーペーはともかく一流企業は少したてば
社員に懇談会やパーティなどにどんどん参加させてる。
そこでの情報交換や人脈づくりが大事なのを知ってるから。

とはいっても将来性のある人間にだけだけどねｗ

ID:/IS0exILはなんだか一人で必死だな
社長目指して出世しようとしてるサラリーマンみたいだが・・・
社長になれる器には見えんが、まぁガンバレや

と中小零細しか知らない底辺がいってますｗ

>>25
真面目な話。
人脈ってのは大切。

平社員でも社内の人脈で、内部仕事を取ってくる。
仕事ってのは外から直接来ることなんてほとんどないからな。
外から来るのは決まったルートを通ってくるから、それをどうつかむかは人脈だ。

出世していくと、外からどう仕事を取ってくるかなんだけど
これは結局人脈がモノをいうんだよね

どこぞの知事がバカほどテレビに出ても批判されないのはそういうこと
トップってのは人脈構築と宣伝をするのが主な仕事だよ

まじめな話、社員は定年前にどんどん首切っておいて、
役員は定年までまたーり、これで会社がうまくいくわけがないよ。

人脈が有効なのは否定せんが、提供できるサービスあっての人脈でしょ。
三洋も人脈の効果よりもトップの閉鎖性の弊害が大きいと判断したから定年を明記、と。

>>29
であれば最初からそうかけばよかろう。
>>25のような書き方をすればそれを批判されても仕方あるまい。
思慮が足りない自分を猛省しなさい。

ま、役員は定年制にして社員は臨機応変てのが流れだろう。

人脈を作るにはその人自身の能力と人徳が必要
そして作った人脈を後進に引き継ぐのもまた仕事
後進は自分の人脈と引き継いだ人脈とで会社をさらに発展させる

よって社長65歳定年は正しい施策だね
能力ある人だったら定年後に再雇用して現場に出てもらえばいいし

人脈に頼っているから世界に勝てない日本

人と人との繋がりを大切にしない世の中になるくらいなら、世界に勝てなくてもいいと思うよ

と言うか世界に勝つなら企業はもっと横の繋がりを深めないといけないね

こんなところで俺様人脈術の説教してる奴ｗ

そもそも定年制以前に業績が悪化しても
よほどのことじゃない限り役員が変わらないことの方が異常ｼﾞｬﾏｲｶ

>>36
業績悪化したら即首切りなんてやってたら、
萎縮しちゃってチャレンジ精神旺盛な経営が出来なくなるだろ？
そもそも、役員になりたがる奴も出てこなくなるかも知れない。

　有能な人が引退するデメリットより
無能な人が居座り続けるデメリットを重視した結果だろ。

たしかに、50代で頭が老化する人もいれば、
70代でも頭が働いている人もいる。

60過ぎたら「社長の座争奪・戦略プレゼン勝負」でもすればいいんじゃないかな。

>>37
業績悪化しても安泰じゃないと萎縮して経営できないって人は
そもそもチャレンジ精神旺盛じゃないだろ。

日本の部長就任平均年齢は欧米のＣＥＯ就任平均年齢よりも高い　2004年07月11日

プロ野球選手会の古田会長が、オーナー陣との直接会談を求めたことに対して、
巨人軍の渡辺オーナーが「無礼なことを言うなっ」と突っぱねたと報じられています
（巨人渡辺オーナー暴言「たかが選手が」）。一般人には、全く理解できない発言です。
渡辺恒雄氏は、1926年生まれの78歳、古田敦也氏は、1965年生まれで今年39歳に
なります。両者の年齢差は、ちょうど２倍です。特異な言動で有名な渡辺氏の暴言を
持って、一般化するつもりはありませんが、やはりその根底には、30歳代、40歳代は
まだ洟垂れ小僧という、日本社会独特の感覚があるのでしょう。

この背景にあると思われる、わが国の企業におけるトップの年齢の高さを示すデータが、
７月９日の日経新聞（11面）に掲載されています。同紙によれば、日本のＣＥＯの
就任年齢は、平均58.4歳で、欧米の平均より10歳も高いことになります。これは、
米国の戦略コンサルティング会社、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンが世界の
大企業2500を対象に、2003年に就任したＣＥＯの年齢を調査した結果に基づいています。
対象となった企業は、全世界の株式時価総額上位（2003年１月時点）で、日本企業は
トヨタ自動車やソニーなど、356社が含まれています。

ttp://www.planbiz.info/blog/archives/20040711_021605.php

三洋の場合、井植家が無能だっただけじゃねーか。
鈴木自動車はどうなんだよ。

引き際なんて、優秀かどうかで決めるべきやん。

ttp://hobby10.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1198584983/

903 名前：目のつけ所が名無しさん 投稿日：2008/01/18(金) 23:59:01
ttp://www.chunichi.co.jp/s/article/2008011701001016.html
辞める（事実上解任？）執行役員５人を予想しよう

議員、大臣、全部しろ。老害老害。

有能でも年寄りだと、引き摺り下ろしてしまうのは問題ありだろ。
業績が良ければ留任も認めないと不味いんじゃないか。

翌年に業績が良くても交代させられるとなれば、
やる気に悪影響を及ぼすと思う。

また、前年だけを見ていれば、最悪、長期視点の大型投資等ができなくなる。
このような制度があったら、今でも強みになっている
二次電池とか太陽電池とか他に負けていたんじゃないかな。
最初は赤字でも、投資を続けて黒字にするような事業がなくなってしまう。

顧問や参与ならいいんだろ？役員じゃないから

と言うかさー。
役員定年制導入するのはいいけど、会社もつのかよー？
あと数年しかもたない様な気がするのに…

>>47
> と言うかさー。
> 役員定年制導入するのはいいけど、会社もつのかよー？
> あと数年しかもたない様な気がするのに…
金融屋は数年もてばＯＫ。それまでに資金回収。

>>48
つまり今いる役員にまとめて辞めてもらって、役員給与を減らすのが目的？

今のトップは人事屋らしいが金融屋が握れば会社
モラール（戦意）は落ちる。やはり技術屋が引っ
張るべき。

>>50
会社が存続するためにはそうなんだろうけど、ここはリストラして切り売りするのが目的だからなあ。