【家電】「どんな会社でも買える」潤沢な資金　液晶テレビ強化の松下、薄型テレビ市場の覇権獲得目指す［07/12/20］

>>83
3DO

ルネサス買って半導体再編とかしないかな？

>>84
3DOの現物は、化石と同じで発掘作業しないと見つかりませんがw

金持ってても使い方を知らない馬鹿が経営者です
っていってること？？

全部トヨタの参加になりナちゃい

>>83 そんなものより今あるモノを更に安く作れる技術の方が重要だな
安く作る為の研究開発が主流だな

上場後何年経っているんだよ。
株主に還元しろよ。

市場はてめえの財布じゃない。利益が出ても配当する気のない企業は
上場廃止しろ。

>>81
研究やって開発やって工場もってる会社が、
利益率上げられるわけがない。
規模が大きい会社だからこそ時価総額や利益率が低いと言える。

ナノ・プロプライアタリーを買ったら。
CEOごと買えば、使えるかもよ。

?

東芝、日立、ＮＥＣ，富士通
全部買えよ

NECと富士通はいらね

>>91
任天堂はそれほど規模は大きくないわけだが。

任天堂は、ファブレスで、製造部門をもってないから、
うまくいけば本体の利益率をあれだけ上げれるんだしね

製造業が利益率を上げるには、特定分野に特化し、
その分野では決定的な知的所有権を持つとか、
その分野で圧倒的な競争力を持ってないと苦しい

総合電機産業的な会社は、世界的に利益率が低い

素人意見だけど、非上場や株主に売るつもりがなかったら買えないのでは？

レッツノートのＢＴＯやって欲しいなあ。
それと、レッツノートのＢＴＯやって欲しいなあ。
あと、レッツノートのＢＴＯもやって欲しいなあ。

会社が欲しいじゃなくて特定の技術の為に買収するんだから
入らないモノは後はポイが合理的。

日立と松下なんてどんだけ高い液晶テレビが出来上がるんだろう

エクソンモービル買えないじゃん。まー日本政府でも買えないけど。ｗ

じゃあGEとか東芝とか買収して重電にも参入おねがいします
Panasonicブランドの原子力発電所とかあったら1つ買ってみたい

NECなんてどうなの？

レッツノートはいいよ。　無駄なし、頑丈。

でも液晶が綺麗でない上に値段が高い！

>>104
まだ何か残ってるんかな？
いやあ、よー考えたらここの凋落が一番凄いね

松下が東芝と日立とＮＥＣ買収していらん部門整理統合したら最強じゃね？
東芝ＨＤＤＶＤを黙らせれるしｗ

>>76
FOXCONN製

昔アメリカの映画会社買って大損したよね。金の使い方はド素人だ。

今の買収は経営の多角化じゃなくて欲しい技術の為の買収だしな

>http://www.nikkei.co.jp/news/main/20071221AT1D200CR20122007.html
>東芝、液晶パネルでシャープと提携・松下-日立連合を離脱

おおっと！ここでシャープと東芝が連携！
どうなる業界地図？

パイオニア買っとけば問題ない世０

松下の「豊富な手持ち資金」って特許訴訟の手打ちでサムソンから
分捕った金のことかな？

パイオニアから必要な技術あるか？

その潤沢な資金で
３DOリアルを再販してくれ

個人的には、松下が電機系で一番ショボイ印象

日立＞ソニー＞東芝＞NEC＞三菱電機＞シャープ＞松下

>>116
とりあえずおまえがいつも関西を叩いてることはわかった

>>116
お前が無知すぎて哀れだよｗ

日立がトップにあることからわかるように、製品の幅で選んだ
松下は所詮家電メーカー。日立東芝には勝てない

>>119
指標がくだらなすぎる

>>91
そのレベルで留まってるから今の時価総額水準から上がれないんじゃ？
世界の巨大企業(時価総額1000億ドル超えるような企業)の多くは、
売り上げ・利益・利益水準のどれもが高いし場合が多いし。

＞「自社株と手持ち資金などを合わせると、どんな会社でも買うことができる」
この言葉は野心的でゾクゾクする言葉だね。
天下も松下って感じで良いｗ

自社買いしても消却しないのは
「いかにも日本人らしい」

握った利権は絶対に手放さない官僚と同じだな。
その株をＭ＆Ａで放出すれば株価はやっぱり下がる。ｗ

>>123
昔、某社の経営者が、株価の暴落もお構いなしに
余った自社株を一気に市場に流して
投資家を(((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙさせたのを思い出した

政府、国交省、各自治体の頭脳集団の問題。
貧弱な道路、電柱電線、歩道、看板、建物の外観コード導入、看板、広告塔
などの基本的な対策なしで「高さ制限」をするから日本はますます街の景観
がおかしくなっている。
小〜中層ビルのデザインはいまだに昭和時代の貧弱なデザインを引き継いでいる。
街を歩くと歩道に駐輪、飲食店の看板、狭い歩道にガードレールと最悪。
歩道に植え込みがあるけれどデザインが貧弱。

日本は都市デザインの基本をゼロから勉強しなくてはいけない。
都心部中心は高層化、都心部から外れた中間点地区は高層から中層ビル、
郊外は庭があり、ゆったりした一軒家。

>>116
それは経営陣（特に会長＆社長）がアホの順序だ。

>>676
はぁ？
こっちは都会の戸建てで暮らしている。
でも親の家だからそろそろマンション買いたいけど、低層マンションなんて住めたものじゃないね。
ただの箱じゃねえか。
超高層なら建物の中にさまざまな機能がそろっててひとつの町だ。
あれなら集合住宅でもいい。

日立はプラズマと液晶と２本立てで、経営資源が分散した。
松下はIPS−α設立時には、金だけだして、パネル供給を受け、自前のプラズマに研究開発資源を集中できたのに。
今度は、松下が２本立てに、収益が悪化するのでは。

次は富士通のＰＣ部門を買収します。

普通に考えて、買収するのは富士通の半導体だろ

>128
そこは体力勝負だろう
プラズマはすでに制したので、液晶に資源を投入
自然な流れだ

【社会】サムスン製薄型テレビで火災…大阪府内で発生 - 経済産業省
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1198249434/

>>131
プラズマは液晶に押され大メーカーが何社も争うほどの市場規模はなくなる
せいぜい最期に残った１メーカーが液晶より高画質路線でうまくいくくらいでしょ？