【家電】「どんな会社でも買える」潤沢な資金　液晶テレビ強化の松下、薄型テレビ市場の覇権獲得目指す［07/12/20］

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松下電器産業がキヤノン、日立製作所と薄型テレビのパネル事業で包括提携し、
液晶テレビ事業の強化に乗り出す背景には、自社株など潤沢なＭ＆Ａ（企業の合併・
買収）資金の存在がある。松下の大坪文雄社長は「自社株はＭ＆Ａなどに活用したい」
と宣言しており、主力事業の薄型テレビ市場の覇権獲得のためにも“虎の子”を活用
することになりそうだ。

「自社株と手持ち資金などを合わせると、どんな会社でも買うことができる」

１１月、大阪市内のホテルで開かれた松下のＯＢ会で大坪社長はこうあいさつしたという。

松下は平成１４年から自社株買いをスタート。保有比率は発行済み株式の１３・９％に達し、
保有株の時価総額は約７６００億円。現金資産から有利子負債を差し引いた
ネットキャッシュは１兆３５００億円（９月末）になり、合計すると２兆円を超える。

これまで松下は自社株で１０％を超える保有分について「毎年度末に消却する」という
ガイドラインを設定していたが、７月の決算発表で「自社株は消却せず、Ｍ＆Ａに
使っていく」（上野山実取締役）と方針転換。

大坪社長も９月の個人投資家向け会社説明会で「自社株はＭ＆Ａ以外の目的で再放出する
予定はない」と言い切った。

続きます。ソースは
http://www.sankei-kansai.com/02_keizai/kei122002.htm

-続きです-
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今回のキヤノンや日立製作所との包括提携は、プラズマテレビ首位の松下が
液晶テレビ事業を強化するのが目的だ。

薄型テレビでは、プラズマの牙城とされてきた大画面に、シャープやソニーなど液晶陣営が
攻勢をかけており、３７型以上の大画面をプラズマで一本化してきた松下も、４０型台前半
までは液晶テレビのラインアップをそろえる必要に迫られた。

加えて、松下は今年度の薄型テレビの販売目標をプラズマ５００万台、液晶４００万台と
設定しているが、「液晶テレビに需要があるのは分かっていても、台湾メーカーなどからの
パネル供給量が足りないため、目標達成が厳しい」（関係者）のが現状といい、パネルの
安定供給を確保する意味合いも強い。

さらに、次世代パネルとして注目される有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）の共
同事業化も目指しており、薄型テレビ事業を同社の将来戦略に不可欠な投資と位置づける。

ただ、この１１月に着工した世界最大級のＰＤＰ（プラズマ・ディスプレー・パネル）
尼崎第３工場の総投資額は２８００億円。

日立の全額出資子会社の中小型液晶パネル製造会社に対する出資は１０００億円超と
みられ、約３０００億円を投じて大画面液晶テレビの新工場を新設することなどを
考えると、プラズマを含むパネル事業全体で、少なくとも７０００億円規模の巨額投資に
なる。

ある金融関係者は「薄型テレビ事業は巨額投資なしには勝ち抜けないが、投資に見合う
収益が確保できるかが問題だ」と指摘する。

-以上です-
関連スレは
【家電】松下電器・キヤノン・日立：有機ELと液晶パネルで包括提携へ…シャープ・ソニーと激突 [07/12/19]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1198015609/l50
依頼を受けてたてました。

トヨタ買えないじゃん

驕りだしたら終わりだな
東芝にはできるかぎりHDDVDで嫌がらせをしてもらいたい。

シャープとソニー買えばいいじゃん

うちのカイシャも買ってくなちい

派遣獲得の間違いだろ

フナイは見逃してください

http://company.nikkei.co.jp/sys/redirect_dis.aspr?ano=3c13015&t=http%3a%2f%2fir.nikkei.co.jp%2firftp%2fdata%2ftdnr2%2fhome%2foracle%2f00%2f2007%2f3c13015%2f3c130150.pdf

本日、一部報道機関において、当社と株式会社日立製作所、キヤノン
株式会社とのディスプレイ事業における提携について報道がありましたが、
何も決まっておりません。

はいはい、ワロスワロス。

調子のんなよ

松下もキヤノンもまとめてソニーが片付けてくれるそうです

任天堂買えないじゃん。

お前ら国語力ないな
１株でも会社を買ったことになるだろ。

サムスン買収しろよ

松下の株なんて貰っても嬉しくないだろ。

日本を買って株式化して
政治家不要にして欲しい

シャープ買っちゃったりして、、、、

>>9
やっぱりｗ

できるもんならトヨタ自動車買ってみやがれ

ウチの家電は、ほぼ松下製になった

AV系はSONYだったけど、それも松下

ならビクターを買ってやれよ。

大坪「無論・・・・というか、言うまでもなく・・・・
　　　儂は、ここにいる誰よりも・・・もっておるっ・・・「自社株」をっ・・・」

ソニーと提携するとチョンパネルになっちゃうんでね。

ビジ板とは思えないバカが集まっているな

マイクロソフト(ry

馬鹿だなぁ。
PERが高いって言っちゃったら人を買う前に自分が買われるぞｗ
総会でも突っ込まれるし。

てか松下程度の利益じゃ世界的にみて潤沢な資金とは言えないよな

本来は労働者に還元されるべき金＞どんな会社でも買える金
実質以上に儲け過ぎ。

世界のハゲタカさんを自分で呼んでどうしますか？

その浮いた金で殺した遺族へ償えよ、殺人を作る会社・松下www

>>9
大抵は漏れた時点でもうほとんど決まりだけどな。
国内企業は事業情報漏らしすぎ。

先にこーいう記事を書させておけば株価上がってM&Aもやりやすくなるわけだ

日立はいいものつくるのに
なんでブランド力はうんこなの？

そんなに金あるなら従業員に還元すれよ。
派遣を正社員にしてやれよ。
技術者の給料上げてやれよ。

>>33
ヒタは修理しづらい

もし本当に潤沢なら禿げ鷹に狙われている。
記事を面白おかしくするための誇張表現だろ。

シャープ買おうぜ

これから伸びそうな技術はＭ＆Ａで行くと。自社が遅れてる分野では
こういう資金が役に立つな。プラズマだって松下は昔直流型を研究してたけど撤退して
米国プラズマコを買収してAC型プラズマの技術を手に入れたんだから

>>38
ベンチャーにとっては有難い話だ

松下が弱いのはＰＣ関連、ということは・・・。

創業者の松下幸之助は
「（君たち）従業員が欲しいと思う商品を、無理なく買えるような価格で」
というテーマで商品開発を求めてきたのにな。
いつから「お金でお金を買う」ようなゴロツキ会社になってしまったんだろう？
潤沢な資金があるなら研究開発なり価格戦略なり従業員還元なり
もっとまっとうな用途に向けて欲しいものだ。

>>40
そんなに弱いか？
レッツノートが少し他社に遅れをとってる感はあるが

PCなんて単なる組み立て屋にしかなれないじゃん。
液晶ディスプレイもわざわざ国内で作るようなもんじゃないし。

レッツノートは小型・軽量・タフネスっていうビジネス志向で進んでるよ。
組み立てるだけじゃ出来ない製品をちゃんと作ってる。

松下が米プラズマコを買収したのは12年前だな。薄型テレビ時代を見越してだろうが
下手したら松下もソニーみたいに出遅れてた可能性もあったワケだな。
昔のような多角化の為の買収でなく遅れてる技術に対応するための近道としての買収なんだよな

>>41　松下の前の社長は「幸之助神話を破壊した男」として高く評価されてるな
日本的な農耕型経営から狩猟型経営になった感じだな。特許戦略にしても。

「どんな技術でも開発できる」
なら格好いいのに・・・

松下が買いそうな会社ってどこ？

>>47　1000兆円とか有れば出来そうですね（はあと）

>>11
ソニーはPS3と言う自社向けソニータイマーで爆発します><

松下の今の社長は理系畑だしな。こういう合理的判断出来るだろうな
文系だと自社の技術者の声に押され何時まで結果の出ない研究をしてしまう
可能性もあるからな

「iTVは、デジタルTV、Blu-ray Discレコーダー、Apple TV、ゲームサービス、
インターネットブラウザ機能をハイビジョン液晶TVの一体型で実現した。
今までのTVのユーザーインターフェースは押しボタン・リモコンであったが、
今回はマルチタッチスクリーン・リモコンという操作方法を採用した。
TV画面を見ながらフリック、タップ、ドラッグ、ピンチイン・アウトが可能
になり、マルチタッチスクリーン・リモコンに表示されたソフトキーボード
を使ってTVを見ながらチャットも楽しめる。
またiPhoneやiPod touchをリモコンとして使用でき、TV番組表をiPod touch
に表示してTV番組を見たり、録画予約を行うといった使い方も可能になる。
Blu-ray DiscやビデオのチャプターをPod touchに表示して画面を切り替える
こともできる。AppleはiTVによりTV市場のNO.1の座を奪えると確信している」

その資金でジャストシステムを救済しろよ。
ボタンにカーソルあわせると機能説明が出るとかいうのを特許申請して、ジャストシステムをいじめたのを忘れないぞ。
結局、一太郎とか回収しなきゃいけなくなったんだろ？

忘れやすい人間ばかりだと思うなよ。

「人間が人間の幸福のために貢献すること、お手伝いすること、
お役に立つということが経営の根本であって、お金というのは、
これはいわゆる貢献の裏返しなんだよ、貢献をした結果が利益なんだよ」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　by　松下幸之助

>>50
まだソニーバッシングやってるんだ？
退屈な人なんだね。

何言ってるんだ
それが企業の求めるコミュニケーション能力じゃないか

しかし、金儲けの対象って、あいも変わらず「テレビ」かよ。
５０年はもつ技術革新を編み出さないと、所詮、先細りだな。

>>40
IBMを買うということですねっ

その前に、




放送局を買え！




コンテンツあってのTVだ

>>58
IBMはPCなんて儲からない分野もうやってない。

>>59
在阪局をキー局に格上げしてくれないかな。

>>57
君の知識が先細っているのはわかった。

>>40
不振が続く富士通やＮＥＣあたりはお手頃かもしれない。

大幅な設備投資を必要とする会社の株を買ったら駄目だな。
いくら金があっても足りないから。

ガスプロムなどロシア系の会社を買ったら数日後に経営陣がシベリア送りにされそうだ

まさかIPSαとは思わなかった

どこまでもパクリ事業

垂直統合で生産設備丸抱えだから利益率が上がらない

サムソングループを買収できたら神

>どんな会社でも買える」潤沢な資金
なんでビクターを見捨てたのさ？

松下の株主資本なんて４兆円弱ってところだろ。
その程度でどんな会社も買えるって・・・どんだけ大風呂敷なのよ。ｗ

サムスンを買収してみろよ。ｗ

＞ サムスンを買収してみろよ。ｗ

イラネ、ヤメレｗ

競争力のある製品を作る点に関しては松下は強いけど
ビジネスとしては終わってるよな。
金利が普通に４％になったらそれに見合うだけの利益が出せない

不景気こそが松下の強みだってのも複雑だ。

>>70

松下がこっそり任天堂株を買ってたりする
任天堂としては松下が大株主（発行済株式の数％程度と仮定）であるとしても
困ることはないだろうが

>>75
Wiiは確か松下製だしな。

>>70 赤字だしそこから今必要な技術なんてあるか？

もっと給料あげろや！ボケ！

ソニー買えばいいじゃん

買収っつーかシャープと合併しろよ
シャープの技術力＋松下のブランド力＆模倣力で最強だろ？

松下はがんばってるけど、利益率、時価総額が低すぎる
日本の家電業界全体に言える話だけど
任天堂の時価総額9兆円だぞ
松下クラスの規模なら時価総額10兆円は無いと恥ずかしいよ
日立や東芝は論外

時価総額２兆円前後の企業

東芝2,6兆円　日立製作所2,6兆円　三菱電機2,4兆円　シャープ2,1兆円

ソフトバンク2,4兆円　りそな2,2兆円　オリックス1,8兆円

住友商事1,9兆円　伊藤忠商事1,7兆円　花王1,9兆円

京セラ1,8兆円　スズキ1,8兆円　三菱重工業1,6兆円

ipodかDSみたいな若者受けするハードを作れ

>>83
3DO

ルネサス買って半導体再編とかしないかな？

>>84
3DOの現物は、化石と同じで発掘作業しないと見つかりませんがw

金持ってても使い方を知らない馬鹿が経営者です
っていってること？？

全部トヨタの参加になりナちゃい

>>83 そんなものより今あるモノを更に安く作れる技術の方が重要だな
安く作る為の研究開発が主流だな

上場後何年経っているんだよ。
株主に還元しろよ。

市場はてめえの財布じゃない。利益が出ても配当する気のない企業は
上場廃止しろ。

>>81
研究やって開発やって工場もってる会社が、
利益率上げられるわけがない。
規模が大きい会社だからこそ時価総額や利益率が低いと言える。

ナノ・プロプライアタリーを買ったら。
CEOごと買えば、使えるかもよ。

?

東芝、日立、ＮＥＣ，富士通
全部買えよ

NECと富士通はいらね

>>91
任天堂はそれほど規模は大きくないわけだが。

任天堂は、ファブレスで、製造部門をもってないから、
うまくいけば本体の利益率をあれだけ上げれるんだしね

製造業が利益率を上げるには、特定分野に特化し、
その分野では決定的な知的所有権を持つとか、
その分野で圧倒的な競争力を持ってないと苦しい

総合電機産業的な会社は、世界的に利益率が低い

素人意見だけど、非上場や株主に売るつもりがなかったら買えないのでは？

レッツノートのＢＴＯやって欲しいなあ。
それと、レッツノートのＢＴＯやって欲しいなあ。
あと、レッツノートのＢＴＯもやって欲しいなあ。

会社が欲しいじゃなくて特定の技術の為に買収するんだから
入らないモノは後はポイが合理的。

日立と松下なんてどんだけ高い液晶テレビが出来上がるんだろう

エクソンモービル買えないじゃん。まー日本政府でも買えないけど。ｗ

じゃあGEとか東芝とか買収して重電にも参入おねがいします
Panasonicブランドの原子力発電所とかあったら1つ買ってみたい

NECなんてどうなの？

レッツノートはいいよ。　無駄なし、頑丈。

でも液晶が綺麗でない上に値段が高い！

>>104
まだ何か残ってるんかな？
いやあ、よー考えたらここの凋落が一番凄いね

松下が東芝と日立とＮＥＣ買収していらん部門整理統合したら最強じゃね？
東芝ＨＤＤＶＤを黙らせれるしｗ

>>76
FOXCONN製

昔アメリカの映画会社買って大損したよね。金の使い方はド素人だ。

今の買収は経営の多角化じゃなくて欲しい技術の為の買収だしな

>http://www.nikkei.co.jp/news/main/20071221AT1D200CR20122007.html
>東芝、液晶パネルでシャープと提携・松下-日立連合を離脱

おおっと！ここでシャープと東芝が連携！
どうなる業界地図？

パイオニア買っとけば問題ない世０

松下の「豊富な手持ち資金」って特許訴訟の手打ちでサムソンから
分捕った金のことかな？

パイオニアから必要な技術あるか？

その潤沢な資金で
３DOリアルを再販してくれ

個人的には、松下が電機系で一番ショボイ印象

日立＞ソニー＞東芝＞NEC＞三菱電機＞シャープ＞松下

>>116
とりあえずおまえがいつも関西を叩いてることはわかった

>>116
お前が無知すぎて哀れだよｗ

日立がトップにあることからわかるように、製品の幅で選んだ
松下は所詮家電メーカー。日立東芝には勝てない

>>119
指標がくだらなすぎる

>>91
そのレベルで留まってるから今の時価総額水準から上がれないんじゃ？
世界の巨大企業(時価総額1000億ドル超えるような企業)の多くは、
売り上げ・利益・利益水準のどれもが高いし場合が多いし。

＞「自社株と手持ち資金などを合わせると、どんな会社でも買うことができる」
この言葉は野心的でゾクゾクする言葉だね。
天下も松下って感じで良いｗ

自社買いしても消却しないのは
「いかにも日本人らしい」

握った利権は絶対に手放さない官僚と同じだな。
その株をＭ＆Ａで放出すれば株価はやっぱり下がる。ｗ

>>123
昔、某社の経営者が、株価の暴落もお構いなしに
余った自社株を一気に市場に流して
投資家を(((( ；ﾟДﾟ)))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙさせたのを思い出した

政府、国交省、各自治体の頭脳集団の問題。
貧弱な道路、電柱電線、歩道、看板、建物の外観コード導入、看板、広告塔
などの基本的な対策なしで「高さ制限」をするから日本はますます街の景観
がおかしくなっている。
小〜中層ビルのデザインはいまだに昭和時代の貧弱なデザインを引き継いでいる。
街を歩くと歩道に駐輪、飲食店の看板、狭い歩道にガードレールと最悪。
歩道に植え込みがあるけれどデザインが貧弱。

日本は都市デザインの基本をゼロから勉強しなくてはいけない。
都心部中心は高層化、都心部から外れた中間点地区は高層から中層ビル、
郊外は庭があり、ゆったりした一軒家。

>>116
それは経営陣（特に会長＆社長）がアホの順序だ。

>>676
はぁ？
こっちは都会の戸建てで暮らしている。
でも親の家だからそろそろマンション買いたいけど、低層マンションなんて住めたものじゃないね。
ただの箱じゃねえか。
超高層なら建物の中にさまざまな機能がそろっててひとつの町だ。
あれなら集合住宅でもいい。

日立はプラズマと液晶と２本立てで、経営資源が分散した。
松下はIPS−α設立時には、金だけだして、パネル供給を受け、自前のプラズマに研究開発資源を集中できたのに。
今度は、松下が２本立てに、収益が悪化するのでは。

次は富士通のＰＣ部門を買収します。

普通に考えて、買収するのは富士通の半導体だろ

>128
そこは体力勝負だろう
プラズマはすでに制したので、液晶に資源を投入
自然な流れだ

【社会】サムスン製薄型テレビで火災…大阪府内で発生 - 経済産業省
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1198249434/

>>131
プラズマは液晶に押され大メーカーが何社も争うほどの市場規模はなくなる
せいぜい最期に残った１メーカーが液晶より高画質路線でうまくいくくらいでしょ？