【労働環境】パイオニア、女性管理職増に向けて新部署設置　新卒採用の女性比率も高める[10/05]

パイオニアが女性管理職を増やすために、働きやすい環境づくりを目指している。
2009年度までに管理職（課長職以上）を現在の21人から31人に増やしたい考え。
同社の女性活用推進への取り組みは、2004年6月に「G（ジェンダー）プロジェクト」として始まったが、
今年5月には人事部内に「女性活躍支援センター」という常設組織を設置した。
今年度中に介護などで休職しなくてもよいように在宅勤務を試験的に導入するなど、
働きやすい環境づくりを整備している。

女性活躍支援センターの松宮由季所長は、「女性が働きやすい環境をつくると、おのずと男性も働きやすくなる。
多様性を生かせる風土を目指したい」と話す。こうした取り組みにより、新卒採用者のうち女性の占める割合を
現在（2008年4月入社）の計画の約10％から2010年度（2010年の内定。つまり2011年4月入社）には
約20％にまで引き上げたい考えだ。

女性管理職を推進する取り組みはこれまでの3年間、女性社員の意識改革が中心だった。
「技術職は男女の差はあまりないが、営業職だと女性はアシスタントの役割と昔は考えられていた。
まず女性が将来像を描けるように意識改革から始めた」と松宮所長は話す。

女性社員や退職した社員にアンケートを実施しても、「キャリアプランを描きにくい」という答えがあった。
「上を目指せと言われてもどうすればいいのか、具体的なイメージがわかない」
（女性活躍支援センターの上杉浩代主事）ということだった。
そこで、イントラネットや社内報で、活躍する女性社員を紹介し始めた。

並行して、各部署でバラバラにいる女性社員同士が交流できる場を用意した。
当初は基幹職（係長・主任クラス）と呼ばれる次世代を担う若手社員を対象に開催していたが、
3回目となる今年は全女性社員に対象を拡大。このフォーラムには、社長や役員など男性も含めて830人が集まった。
このほか事業所ごとにミニフォーラムを開催し、業務でのかかわりがない女性社員同士が交流できるようにしてきた。

女性管理職を増やすためのプロジェクトが部門に昇格したことで、重点を風土づくりから
制度など働きやすい環境づくりに変えた。実現した施策の1つがメンター（助言者）制度の導入である。
まず9月から女性管理職に対して、役員がメンターとなる制度を開始した。
定期的に話し合いの場を持ち、メンターが話を聞く。
現在女性管理職は、女性の若手社員から目指される立場であるが、目指すべき女性の先輩が少ない。
「自分の悩みを聞いてもらい、上層部に知ってもらうことで安心感を与えることが狙い」（松宮所長）。
メンターとなる役員にとっても収穫がある。女性管理職の悩みや考えていることが、
実体験を通して理解できるからである。

さらに、来年度に入社する新入社員には基幹職の女性メンターを配置する。
これは松宮所長の自らの体験からのアイデアでもあった。
「男女雇用機会均等法が施行されてすぐに技術者として入社した。
100人以上の中に1人しか女性がいない環境で、職場も扱いに戸惑っていた」と振り返る。
女性同士の縦のつながりをつくることで、悩みを聞きやすい環境をつくることを目指す。
好評であれば男性にも広げることを検討する。

日経ビジネスオンライン
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20071101/139438/

依頼あり
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1192684572/691

パイオニアらしさが無くならなければいいが…

女が多い職場は人間関係が大変。
仕事できると思いこんでる女と仕事するのも大変だと思ってみたり。

>>3
仕事ができると思い込んでる男はあしらいが楽だって事？

いや　お仕事が大好きな女性の管理職増やしても
あんまりろくな事無いよってことです。
仕事わりと出来るほうの俺ｗは女性の上司でも抵抗無いけど
あきらかに勘違い女性が増えるだけの気がして。

女が多いところは人間関係がこじれて辞める人多いよ。
男のパワハラと違う怖さがある。

女性比率ありきで考えるなんてナンセンス。
使えるヤツを登用すりゃ良いだけの話。

>>5
その程度の職場にしか就職できなかった、もしくは、
その程度の上司を追い抜けなかったお前が無能なだけだろ。

男女共同参画法違反で死刑になるより無駄な部署でもなんでもつくって適当に放り込んどくほうがいいだろ？

6の内容と同じだよ。
>>7
無能。

女は管理職に向かない。
早く帰ってテレビの話でもしテロ。

毎度おなじみ“おいしいとこだけ”結果平等

こんなの余裕がある会社がやるものだろ
プラズマ黒字にしてからやれよ

>>6で結論が出た

行き詰ると大抵こう言う方向に移行するね

そんなことする前に他にやることあるんじゃないの？
だからダメなんだよ。いつまでたっても。

最近の日本企業の業績が落ちている原因がこれなんだけどね。
例えば定員50人の就職試験に男100人,女30人が受けにきたとして、
試験の点数順に入れると男45人,女5人という割合になったとする。

そのままだと女性差別になるから、男30人,女20人くらいに調整しなきゃ
ならない。で、渋々優秀な男15人を落として、馬鹿女15人を加える。
そうすると、馬鹿女は菓子食ってばかりで働かねぇんだよな。これが。

フェミニストが騒ぐからこんなことになる

また逆差別の相談か！

ダイエーや三洋も女性がどうのこうの言っていたけどあの体たらく

破たん企業が最後にしがみ付くのが女性管理職。

女性管理職のために部署新設って
ていのいい隔離部署なんじゃないのかw
大奥部とかお局課とか陰で言われそう。

笑っちゃうな。
パイオニア、しっかりしろ。

はいはい差別差別
パイオニアってキリスト教の会社じゃないの？

スイーツ(笑)部門

女増やしたからってどうなるんだよ？

てか、女は客に土下座したりとか好きでもない酒を
あびるほど飲んだり、朝までいやいやながら付き合ったり
自分を捨ててまで笑いを取ったりしてから同等を主張しろよ
女はそこはやらないし逃げれるだろ

大企業の中で快適に働こうなんてのが無理がある。大企業の高給＝口止め料
なんだから。自分で小さな会社を経営するのが一番。

出来る方から選んでいくなら、それがみんな女性でも構わないんだが。
男性から不満が出て働きにくくならないか。

比率増やしたいなら、手取り足取りフォーラムやメンターなどとサービスしなきゃ
仕事できないというような甘い考えを無くさせることが重要。
仕事出来る女性から見てもその方がいいのでは。

パイオニアは世襲制の封建的企業。トヨタなんかと同じだな。
女性を大量起用すれば大奥みたいになるだけ。

女性が社会進出するほど、逆に女性の地位が低くなっていく部分がある、という説をどこかで読んだな。
家庭や育児などでは今まで女性が圧倒的に地位が高かったのに、男が入ってくるから相対的に低くなるとかなんとか。

パイオニアは会社の存続を考えたほうがいい
もう売るものほとんどないじゃん

♂だろうが♀だろうが、使える奴から採ればいいじゃん。

女性が働くと子供が家庭から離れる。
　→子供の世界は学校のみになる。
　　→学校教育をコントロールすることで好きなように国民を洗脳できる。
　　　→ゆとり。

女性の社会進出は仕掛けたやつがいるんだよ。

トイレから戻ったら、どうしたことか前のzipper を上げ忘れていたことに気付いていなかった。ドメス共が「セクハラだ〜」ときたもんだ。バカバカしくて
､､､、コイツラが管理職だって〜ブゥッカバカしャー！！サッサと、これだけは得意の下の口でタラしこんで、サッサと離婚されて、少しは世間を知れ！そもそも女なんていう畜生は「種の保存の道具｣以外の何物でもない。古来から「女は三界に家なし」と言う
ではないか！引っ込め！ドメス！コエ桶でもかついでろ！

そんなことしたってしなくたって本当に有能な女性はちゃんと成り上がる。
こういう無駄なことしてると本当につぶれるぞ。

これは男性差別だろ。

社内でプロ市民でも騒いでるのかと

リストラしたい男性管理職でもいるんじゃないかｗ

優秀かどうかなんて使ってみないと分からないし、比率ありきでもいいんじゃないか。
管理職＝優秀って訳でもないしね。

これをする意味がわからない
パイオニア社内が古い体質だと露呈してるようなもんだ

なにこの逆差別

管理職の数が問題じゃなくて、その男女比が下と変わらないことが大事だろう・・・