【インタビュー】　ヤフーをライバル視　ニフニフ動画…「訳が分からないことをやらないと勝てない」とニフティ和田社長

・http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0709/18/news059.html（一部略）
▽「訳が分からないことをやらないと勝てない」――ニフティ和田社長 (1/2)

　ヤフーをライバル視した広告や、他社サービスにそっくりな「ニフニフ動画」――最近のニフティの
　動きは、「安心・安全のISP」というイメージを覆す。「訳が分からないことをやれないと勝てない」
　と和田社長は言う。

　パソコン通信「NIFTY-Serve」時代のニフティは、インフラからコミュニティー、コンテンツまで一手に
　提供し、大きな存在感を示していた。だがインターネット時代に入って様子が変わる。「安心・安全」を
　旗印に掲げたISPとしてインフラを提供。「＠nifty」というポータルも持ちながら、ISPユーザー以外への
　存在感は薄まった。「ニフティの利活用（ポータル・コンテンツ）分野は無名」と和田社長は言い切る。

　ISPとして堅実に事業を進め、付加サービスはISP会員向けに中心に提供する――これまでの
　経営陣が、あえて選んできた道だ。ISP事業は安定した収入が見込め、同社の連結売上高の
　9割近くを占めている。「だがISPは地味で分かりにくい。安定収入はあるが、FTTHはもうかる
　仕組みではないし、NGNやWiMAXなど次世代サービスが始まりつつあり、将来にわたって安定とは
　言えない。接続ユーザーだけがお客さんと思ったままで、ネット時代に生き残れるのだろうか」

　「富士通にはNIFTY-Serve時代の想いがある人がいっぱいいる。NIFTY-Serveには、今で言う楽天
　市場のようなショッピングモールやオークションのような、サービスのシーズ（種）がたくさんあったのに、
　それはネット時代に花を咲かせなかった。当時夢見ていたものを他の企業がやっていて、ニフティは
　やってない。何でだよ、と」

　「楽しさを10倍にしろ」――東証2部に上場した去年の10月ごろから、利活用分野で思い切った
　投資を決断。同時に、サービスごとに縦割りだった社内の人間関係を横につなぎ、スクラムを
　組ませようと取り組んでいる。人間関係の横のつながりを強め、サービス同士もがっちりと肩
　を組む。パックを固めさえすれば、10倍、100倍も強い敵にも伍して戦うことが、あるいは
　できるかもしれない。
　>>2

■「仕事の仕方を知らなかった」社内
　縦割りで横のつながりがない部署、対面ではなくインスタントメッセンジャー（IM）で会話することに
　慣れた社員――和田社長がニフティに来た当時は、パックを固めるどころか、スクラムを組むことも
　できない状態だった。

　社長に就任してまずやったのは、社長室に大きなホワイトボードを3枚入れること。「何のために
　入れるか分からなかったんだろうね」。数日待っても納入されないため、購買担当幹部を社員の前で叱責した。

　「仕事の仕方を知らないと思った。チームで仕事をする、仲間と仕事をする、意思を伝える――
　ひとことで言うとコミュニケーションができていない。つかみ合いのけんかなど、見たこともない」
　「何でホワイトボードであんなに怒られないといけないんだと思っただろうが、ホワイトボードから
　始まるということを伝えたかった。IMでこちょこちょと隠れて話しているやつらに、自分の声で、
　目を見つめて話さなきゃ、地位の向上もなければ、やりがいもない、と」

　ホワイトボードは社内のあらゆる場所に導入され、社内の対面コミュニケーションを活発にした。
　社長も積極的に社内を歩き回って社員に声をかけ、コミュニケーションを実践する。
　>>3

■「訳の分からないこと」をやらないと勝てない
　「訳が分からないことをやらないと勝てない」と和田社長は言う。「例えばアバウトミーは他社ブログ
　とも連携できるが、他社サービスが同じ基盤に乗った時、広告は誰が仕入れるのか――そういう
　分野になると、訳が分からなくなる」

　ニフティ同様、積極的に他社と連携を進めているヤフーは、自前の広告のネットワークに他社メディアを
　組み入れて収益を上げようとしている。だが「ヤフーと同じことを今からやっても仕方ない」。

　どのサービスが収益を上げそうか、どんなビジネスモデルが最良かは「やってみなきゃ分からない」
　という。「簡単に芽が出る商売は簡単にだめになる。すぐに収益にはならないだろうから、積み上げていくべき」

　新サービスの構築・育成とビジネス展開とを同時に追いかけるのは難しいと見て、まずはサービス構築と
　集客に力点を置く。「集客と収益の2つの課題を同時に与えて達成できるほど、熟達した組織だとも思ってない」

　来年いっぱいごろまでは投資段階だ。「ワンクールやってみて、反省してやり直すぐらいの機会がいる
　だろう。サービスと収益を同時に考えていたらニフニフなんか出てくるわけなくて、人が寄れば市が立つ、
　という信念でやってもらうしかない」

　今後もスピードを重視して経営していく方針だ。「無名の利活用分野を有名にするには、トライアンド
　エラーを繰り返すスピードを早めるしかない。1年先には利活用分野が“倍”になっていればいい。
　売り上げでもページビューでも。使った金以外はね（笑）」

お前がわけがわからないよパクリのくせにｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>5はニフラムをとなえた。
>>1-1000はきえさった。

mixiのシステムをニフティーが先にやってれば
よかったのに　いまニフティーって何がすごいの？

ヤフーは訳が分かることしかしてないけど。

いや、もう　かてないし
フォーラムなくした時点でOUT
ぼーっとしてたお前が悪い

カルカルもそのひとつか

俺ニフティだけど、チャットルームがなくなったのが痛い

　　　　　　　　　　　　　　　　　　丿　 こ　　　 見
　　　　　　　　　　　　　　　　　（　　　の　見　い
　　　　 　　　　ｨ､__　　　　　　　） 　　ス　い　出
　 　　 　　 ノ￣` ﾆﾐ　　　　　 （.　　　レ　出　せ
　　　 　　｢i' ﾉ,､_＼、 ＼　　　　i　　　の　せ　な
　　　　　 ﾚ入!ﾀ`!T`ヾゝ＞　　 `; 　　存　な　い
　　　　 　 iﾐ ﾄ♀iｲ~`i､∧~ゝ､　 （.　　在　い　.：
　　　 　　 ヽ) )､＿!彡!ｰVﾋ､ﾐゝ　＼　意　よ 　：
　　　　 　　　`ｰ --!　i-─'＼　　 ノ　 義　.｜
　　　　　　 　　　　ﾉ .ﾉ,,-ｰ''~ﾝ､　￣i.　：
　　　　 　 　 ＿. /　/＼,-''~＿,i､_　 `ー----'~￣
　　　　　　 （((('く　/　　i_,i彡-〒く
　　　　　 　ﾋﾆこ_ y　　　ﾋｰ--ｨ .ﾝ
　　　　　　　　　　　 　　/　　./ /
　　　　　　　　　　　 　 /　　/　!
　　　　　　　　　 　 　 i'　　/　 i
　　　　　　　　 　　　 i' 　 i'　 〈
　　　　　　　　 　　　i'　,ｼ'`!、..|
　　　　　　　　　 　　ヽ　　　＼!
　　　　　　　　　　 　　＼　　　＼
　　　　　　　　　　　 　　 ＼　　　~.`ヶ-､
　　　　　　　　　　 　 　 　 |＼　　,/　i≡!,
　　　　　　　　　　　 　　　,ト､_;ﾄ､,ト､ .i三!,
　　　　　　　　　　　　 　とシ ﾋi　　 `;､!三!
　　　　　　　　　　　　　 　 ￣　　　 　 〜'

もう手遅れだってば…
せっかく最前列からスタート切れたのに気が付いたら周回遅れになってるし

「訳が分からないことをやれないと勝てない」と和田社長は言う。

この社長好きだわ〜ｗ

十何年もNiftyと契約していたけど、今月初めて完全に切れてしまった。
光も解約してしまったしな……まあ、好きだった企業なので程々に頑張ってくれ。

cgiのサーバー何とかしろよ、重すぎ。
あと、フォーラム戻せ。

二フニフしてんじゃねえ！

p2p規制しません宣言をすればよいのでは？

ひろゆきの事かあぁぁぁぁぁ〜っ！

ヤフーを追い落とすんだったら応援するよｗ

訳が分からないじゃなくて、面白いことをしないと勝てないんだよ。

（#＾ω＾）・・・

真に受けて、本当にわけの分からないことをやってしまう社員。

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　　　　　　　　　　　,ｨヾヾヾヾｼiﾐ､
　　　　　　　　　　rﾐﾞ｀｀ 　 　 　 ミﾐ､
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　　　　　　　　　　iﾞi ,,,ﾉ ､,,-=､　ﾐミﾐ!　　
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解約がネットで出来なくて電話のみなのに
その電話が繋がらないのも
「訳が分からないこと」だよな。
つまり意図してやってると。
確信犯ケテーイ

トライ＆エラーやるのもいいけど
もっと効率的にやる方法を俺なら考えるな。

例えばニコニコがなんで成功したのかを分析して
youtubeの成功と比較して両者の違いを分析
ニコニコは２ｃｈの実況のリアルタイムで書き込む楽しさを
動画再生時のときにもあるリアルタイム感でも楽しむツールだということ。
ここから他にもリアルタイム感があるのにもかかわらずそういうリアルタイムで
書き込む楽しさを提供できていないサービスでやれば成功するというパターンが考えられる。
例えばポータルサイトのニュースに字幕再生バージョンを作って
それにコメントつけてやったらいけるんで無い？

ニフティなんか久々に聞いたよｗ
AOL
エキサイトであい
５６K
ポストペット
もせ
iria

なつかしいｗ

やけに自暴自棄なコメントだなw

パソコン通信

だっけ？

そのわりに、わけのわからない知的障害者とかは断固として採用しない会社

いまどきようつべ画質はつらい

Forumを登録制にして一般公開もありで有料会員と少し差別化して戻せ。
以上。

改革の意気込みは分かるんだけど、
どれもこれも既存サービスの劣化コピーなのがなあ。

訳の分からないことのように見えて、裏ではきちんと考えられてる戦略でないとね。
訳の分からないように見えるのは、印象が強いからだろ。
ニコニコだって、なんだかんだでニワンゴの連中が必死で考え抜いたサービスだろ。
パクってばっかりじゃだめだよ。

この社長、富士通から天下りでしかも営業出身でしょ？
絶対駄目だと思う。

ニコニコ動画からインスパイアされたネームがニフニフなのか？
おーい、脳みそくさってんじゃねーか？




いや、俺もそれくらいしか思いつかないだろうけどさ｡｡｡orz

ビッグローブは多数動画コンテンツ抱えてるんだよな
路線の違いが色濃くなってきたな

>>26
ICQが抜けてるぞ

>>34
禿同
不治痛＋営業出身＋体育会系……会社を傾けるフラグ立ちまくり。

>>36
コンテンツ保有量に関してビッグローブやソネットに比べて出遅れた感が否めないな。
ビッグローブは動画コンテンツ抱えてるし、ソネットはポスペやリブリーとかのキャラビジネスが強い。

ニフティはポータル部門でこれと言って強み無いからな…。

NIFTY-Serveでよくパソ通通販？使ったよ
エヴァのCD-ROMが出るたびに注文してた
あと、FEPSONXとかで386BSDのFDD回覧とかやってたな
アセンブラだけでWindowsアプリを作る人たちも居た

各フォーラムの管理人になると、通信料の数パーセントを手数料としてもらえるから
得ろ画像系のフォーラム管理者は
それだけで生活出来たらしい

>>26
hotline、テレホもいれて

多分ココログの失敗をひきずってるんだろ

パソ通の凄かったところは電話番号丸出しだからそんなに無茶するやつが
居なかったところだな。

ニフティなんか使うヤツは懐古主義のジジイだけだろ？

ニフもビッグローブもアカウントはあって損はない・・・かもしれない。
数回しか得したこともないが。

確かにニフのアカウント眠ってる。
ブラウザから国際電話できる、
アレ、何て言ったっけか、
とにかく実用に耐えなくてそれっきりだから、
アカウント何かに利用できればと思う。

建設的な提案しちゃだめ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　とくに弐拾五さんｗ
かいぎでじろんとしててんかいするばかしゃいんがはっせいするから

この会社だっけ？

　「プログラム書ける奴はいらない。外注管理能力の方が大事」

とか言い切ったのは。

>48
NTT DATA

　　　　　０　　　　←データ

　　　　０　０
　　　０　０　０　　　←デー子に○投げ
　　０　０　０　０　

>>6
古河財閥の御曹司だった前社長が全部事業をダメにしてしまった。
今度の社長さんが再生できるといいけどね。
>>8 >>15
何度もチャンスあったんだけどね。フォーラム再生は。
馬鹿だよね。あれだけの財産を。
もう無理でしょうね。folymyも沈滞しているようだし。

独立して生き延びているフォーラムもいくつかあるけど、
たとえば香川さんあたりが音頭取って新しい会社でも立ち上げて
頑張っているフォーラムとライセンス契約していってとかでも
しないと、復活は無理だと思う。
ニフティ嫌っているフォーラム運営者も多いし。

漏れに会社の利益の90％を渡すという、誰も訳がわからないようなことをやってみてください

訳の分からないことをやったら
更に訳が分からなくなって負けるんじゃないの

画期的なことが、周りには誰もやってないから訳がわからなかった
だけであって、本人にはなんらかの理由があってやってたわけで・・・

次は匿名P2Pサービス「WIMMY」スタートだな。これで加入者殺到間違いなしｗ

昔は出張先のホテルからでも音響カプラまで使ってNIFTYに接続して
フォーラム見てたけど、今の@niftyにそこまでして見たいものはないね。

2ch実況に似たような事も、RTCでやってたな
SHOPもMac朗とか色々買った思い出が

フォーラム無くなって維持してた垢も切った

>>47
だったら嬉しいぞ。