【ファンド/企業再生】キトーが東証一部に再上場　米系ファンド主導で非効率事業を売却　選択と集中を進め業績回復[8/9]

キトー、東証一部に上場
終値　公募価格下回る

工業用クレーンメーカーのキトー（昭和町築地新居、鬼頭芳雄社長）が九日、東京証券取引所一部に上場した。
初日の終値は二十九万九千円で公募価格（四十万円）を下回った。キトーは二○○三年に米系ファンドのカーライルグループに買収され、ジャスダック上場を廃止、株式を非公開化した。
カーライルの傘下で、自動倉庫業務の売却などで事業の選択と集中を進めた上、北米や中国などの海外事業を強化、収益力を向上させて四年ぶりに再上場を果たした。
鬼頭社長は記者会見で「（上場廃止後）極めて短期間で順調に業績が回復した。カーライルの支援で、社内に蓄積した固定観念を客観的に把握できるようになり、社内の意識変革ができた」と述べた。

http://www.sannichi.co.jp/local/news/2007/08/10/10.html

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3気筒

ｷﾄ━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━!!!!!
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男が１２人互い違いに並んでV型１２キトー

亀頭

こうやって外部のファンドの風を吹き込むことで、不採算な事業をバッサリ切って
資本と労働の生産性を高めることが、いまの日本には必要だな。

鬼頭判事補！

その一方サッポロビールは４大メーカー唯一の赤字。しかも三期連続。
それでも外資による買収を拒む株主。株価暴落は自己責任。

こういうことを自分たちの手でやれないのが日本の悪いところ。
しがらみや過去にとらわれすぎて本当に必要なことが何かわかっているのに実行できない。

ＮＨＫでやってたハゲタカみたい

ハゲタカも生態系にとっては欠かせない存在なんだよな

死体を放置するよりﾏｼだからなｗ

＞カーライルの支援で、社内に蓄積した固定観念を客観的に把握できるようになり、社内の意識変革ができた
洗脳されました
ってこと？

チェイニー副大統領が絡んでるとこだろ

>>11
ハゲタカっていうと株価あげて売り払って
っていうだけのように聞こえるけど
今回の場合は会社としての実力も
あがったようだからその表現はどうかと

>>5
取り巻き共々自重しろｗ

気筒は午前さまがあたりまえみたいですよ

ファンド＝完全悪のレッテル張りしてる奴はよく見ろ。

酵母割れかwwwww

ここまで亀頭は>>4と>>6の2つだけか

さすがbiz+民は大人だな

もっと外資導入すべきだな。イギリスを見習え。

で、個人に一株40万で売りつけてVCは30万で投げ売って
再生を諦めたから個人にスッ高値で株売りつけたんじゃないの？

短期間のＶ字回復は資産の売却益による見かけ上が多いから気をつけろよ。
天井で上場して上場益かっさらってさっさと逃げる。投資会社がよく使う手だ。

鬼頭さんは

○×株式会社　亀頭様

とメールが来るたびに凹んでいるお。

>>23
ガラクタひろってきて
一瞬だけ宝にみせるのうまいよな

あれ？意外に評価されてんのな。
初日に公募割れしてる時点でダメダメなんじゃ？

公募価格が高いか低いか
公募割れしたかしないか
なんてのは経営の実体がどうかとは無関係だからなぁ

なぜこういうニュースは報道されないの？

報道されたからこのスレが立ったんじゃん。

日本企業はどうしてファンドの力を受けないとリストラできないんだ？
もっとちゃんと自分の意思で行動すべきだろ。

日本の経営者はセンスだけで経営してきた部分が多いんで、
一旦行き詰まったりしたら体系的に経営戦略を理解している
コンサルなりファンドなりに力を借りるというのもありだと思うが。

店頭市場で上場廃止になって東証1部に再上場とはコレいかに？？？

>>31-32日本の経営者は経営のプロじゃないからな

意外に真面目にレスしてて安心した。

日本人経営者で海外MBAとったりしているのっているけどさ
欧米の経営者でMBAとってる連中と比較して、どうもぱっとしない経営者が多いよね

たとえば新日鉄とか、ローソンとか、YKKとか。
どれもイマイチ。ちゃんと切るべきところを切ってないし、資本が無駄遣いされている。

やっぱ日本人ってダメなのかな。

>>35
　社会全体の＋−がどうなのかっていうのは議論の余地があるからなあ。切るべき所を切らない事が社会不安の解消ひいては犯罪の少なさ
につながってるし。

>>36
今の日本人の労働環境の悪化って、
非合理的な資本と労働力の配置をしているせいじゃないの？
こういう非合理が社会不安に繋がらない？本当かなぁ？

キトーの再生を見ると、ブルドックの赤字に転落させてまでやった
買収防衛策はアホにしか見えんな。

>>38
アクティビストであるスティールと
プライベートエクイティであるカーライルは全然毛色が違うから。

>>39
スティールも企業再生のようなことはやったことがあるよ

日本的経営の“神話”にとらわれるな

“モノ言う株主”の中で外国人投資家が目立っていることから、経営者は外国人投資家を“略奪者”とか、日本的な経営手法を崩そうとしていると攻撃している。
しかし、現在の企業経営が日本文化の伝統に基づくというのは神話である。たとえば1930年代の日本における配当性向は70％と高かったが、60年代後半には40％にまで低下している。
35年には取締役のうち社内から登用された取締役の比率はわずか35％であった。それが51年には90％にまで上昇している。
安定株主が株主の過半数を保有するようになったのは、50年代から60年代初のことである。

友好的な外国企業あるいは外国ファンドは歓迎されるが、海外の“モノ言う株主”は企業の長期的な価値と従業員を犠牲にして短期的な利益を求めていると非難される。
ＳＰＪの例を考えてみよう。東京高裁はＳＰＪのブルドッグソースの買収防衛策の差し止めを求めた仮処分申請を“濫用的買収者”として退けた。
しかし、ＳＰＪはすでに数年にわたって同社の株式を保有している。高裁は03年にＳＰＪが失敗したユシロ科学工業の買い付けの例を引き合いに出しているが、ＳＰＪは同社の株式を保有し続けており、
同社の増益や株価上昇で利益を得ている。アメリカでの企業買収でも“アセット・ストリッパー”のような行動はとっていない。
03年に米スティール・パートナーズがユナイテッド・インダストリアル・コーポレーション（ＵＩＣ）を買収したとき、ファンドの責任者ウォーレン・リヒテンシュタイン氏はＵＩＣの会長に就任。
買収後3年でＵＩＣの雇用者は増加し、80％の増収と120％の増益を実現し、『フォーブス』誌はＵＩＣをアメリカの中小企業ベスト200社の一つに挙げた。
http://www.toyokeizai.net/online/tk/column9/index.php?page=2&kiji_no=37

>>34
亀頭乙w

出来高細って市場の雰囲気悪いのに
こんな糞株がいきなり東証一部ですか

空気読めない東証
中国市場の時価総額に抜かれるのも納得がいく

夜間取引に批判的だった東証がねえ。。。
審査してるのか？
１０年以内に上場廃止とか倒産しないよな？

日本国内では最初期のカーライルの案件だっけか
旧 DDI ポケットよりこっちのが先だったはず

ウィルコムの今年中に上場だっけ？
カーライルは一気に畳み掛けるな

やっぱ外部の声って必要だよな。
内輪の論理だけじゃなかなか改善できない。