【コラム】職場になくてはならぬ「キーパーソン」　その育て方は？ [07/07/14]

サッカーのキーパはソンだ。
守れて当たり前。

釣りバカの浜ちゃんみたいな存在か

日本人の組織ってのはガイアツがなければ変革できないんだよ。
上は行政から下は町内会まで、絶えず外から違った考え方を持った者を引き入れないと
その組織は簡単に腐ってしまう。
キーパーソンってのはその組織の生え抜きからは絶対出てこない。
むしろ他所から紛れ込んできた人間こそが、その組織の悪弊を正す役割を果たすんだ。

威張るだけがリーダシップだと思ってる団塊が抜ければ
自然と生まれてくると思う

キーパーソンを人工的に作ったり育てたりすることはできない。できるのは、
たまたま存在したキーパーソンを潰さないようにすることだけだ。

よく覚えてないが、ノキアが携帯電話の王者になれたのは、たまたま、
携帯に必要な、ある分野に長じた一人の社員がいたからだ、とか。

仕事や人間関係で中心的な立場になっても、いいことなんかなにもない。
頼られて、負担は大きくなっても給料は増えないしな。
出世したいなら上司にゴマすっといた方が効果的だし。

>>いちばん電話が掛かってくる人がその職場のキーパースン
ただの便利屋、又は客の言うことはなんでもきく御用聞き

というか、日本の企業や国は、誰かに引っ張ってもらうタイプの組織じゃないってことにいい加減気づけ。
アメリカですらリーダーシップ云々よりも補佐型に重点を移してるんだから。

補佐型は長く組織の中で育てられるからこそそれができるってこと、
そしてこの10年間で、日本企業の多くはそういう社内教育とか育成をほっぽり出すことで生き残ってきたってことを自覚しろ。

32>>　「むしろ他所から紛れ込んできた人間こそが、その組織の悪弊を正す役割を果たすんだ。」

他所から中途で入社した者が悪弊を正そうとしても、生え抜きどもに叩かれ潰されるのだけ。

>>7
氷河期乙。

まぁ、はっきり言って素質だよなｗ

キーパーソンタイプの人間を１０人集めれば、そのうち８人はいつの間にか凡人になってしまうから不思議

文系あがりの能無し管理職はさっさと市ね

>37
キーパーソンとリーダーってのは別の概念だってことにまず気付け。
お前の言う補佐型っていうのがまさしく>1の言うキーパーソンだろ。
リーダーシップの有無は関係ない。

スレタイが川柳っぽい

>>18
むなしい

>>34
技術系の企業で成功している所はそーらしーよね。
本当、たまたま、そこに奴が居た、と言うだけ。
しかも、そいつは認められないまま転職してたりも
かなりの確率で有りがちだし。

キーパーソンを追い出す企業風土が日本の村社会。出る杭は打たれるんだよ

キーパーソンがキーパーソンで有ると気づかずにその者を切ってしまう管理職。
バイトやパートや派遣でもキーパーソンに成っている人は居るのだが
安易に切って、後で数字が悪化している事に気づく。
しかも、切った人こそが重要だと気づかないので原因不明の悪化になる。

生産現場なんだけど、悪弊のキーパーソンっているよね。

一週間に一回は遅刻、早退、欠勤を行う契約社員がいる。
仕事も、手抜きがひどく、毎週のようにクレームを受けている。
当然、受注は減る。

この契約社員にとっては、受注が減れば、
それだけ社内で、遊べる時間が増えて好都合。

普通は、即刻首を切るよね？

しかし
社にとって害悪のキーパーソンを、直属の課長は処分しない。
このような、状態が７年以上続いていた。

状況が変わったのは、他の部署から回ってきた正社員。
とにかく、常識では許されない状態だった事、課長の管理のいい加減さ
に、その正社員は憤怒し、とうとう手を上げてしまった。

問題の害悪社員は、直後に会社を辞めるとだだをこね始めた。
また、自分には非はない、暴力を振るうとは何事だと逆切れ状態。

だけど、言い返してやった。

「お前は、客に暴力を振るったろ？（不良品を納品するという）」
「お前は、営業に暴力を振るったろ？」
「お前は、課に暴力を振るったろ？その痛みはどうなんだよ」

だけど、こういう害悪社員に「他者の存在」を説いても意味がないんだよね。
なんとも思っていない。

DQN企業の末端現場には、こんな奴しか集まらない
また、こんな奴を正そうとする為に、まともな社会人が毎回傷つく。

手をあげるのは別問題だよ

そうなんだよね。暴力は暴力だからね。

面倒見が良く、リーダーシップを発揮できる人だから、残念でならないよ。

支持団体の社会保険庁の解体に必死の抵抗をした民主党

http://www.youtube.com/watch?v=6qNc13uKY5Q

社保庁解体にいかに民主が必死の抵抗を示したのか？

安倍首相は、猛烈な逆風の中、反対論を押し切って社保庁改革関連法案を成立させた。

たぶん空気が読めなくて、前の部署でもなんかあったんだろうな。
正論だけでは生きていけないから・・

うちとこはせっかくキーパーソンが出来ても何でもやってくれる
無限責任を持った者として扱ってしまうから逃げる人続出。

>>49,54両方あった。
俺と同時に出向した後輩がオールマイティで重宝されたのだが、
出向先でパシリ扱いでブチ切れ帰ってしまった。

次に来た先輩は、出向先の社員を2人潰して顰蹙かって返された。

>>49
そのひとはキーパーソンではないんじゃね？
ここでいうキーパーソンという定義は「職場になくてはならぬ人」となってるから
その人は、むしろ要らない人だよね？

親父に殴られたこともない奴が集まるスレはここか
　



俺は右翼団体員も警官もなぐるけどな、なんせ海軍伝統の修整ですから

b

営倉おくりですか

お願いだから、まともにスケジュール管理ができないやつをリーダーにしないでくれ

　
キャノンボールで現地集合現地解散なんていつものことだ

ドラッカーすら読まずに
妙な経営セミナーにばかり出る中小企業の社長が滑稽でならない

俺は、あれよんでもピンとこないけどな

>>18 社名おしえて

>>60
実務知らずにスケジュール管理ごっこしてるリーダーも
なんとかしてくれ

>>65
おまえバカにすんなよ。

あれはスケジュール管理ではなく、いかに正確にピクセルをあわせて
線を引くかという高度技能なんだぞ。下手な奴は一日単位でしか
引けないが、超能力者だとピクセル単位・分単位で引けるんだ。
米に写経するのと同程度の技能職なんだ。

>>66
管理じゃねーなら不要だな

>>67
スケジュールは管理してないが、紙の管理ではある。

なくしてみてわかる
キーパーソンのありがたみ

>>25

工場長がキーパーソンって
いいじゃんか
ウチなんか工場長がｲﾗﾅｲ人だぞ
工場に入ってこないしｗｗｗ

のびないねえ、このスレ（ｗ

要はどこに支点を作るかって話ね。
確かに>>5や>>16も間違いではない、支点が大きい、又は存在しないような組織同士の競争ならばね。
しかし、支点が小さい方が殆どの場合全てにおいて高速に動作する。
つまり意思決定のプロセスにおいて大きなアドバンテージを得る。
悲しいかなこの辺りで日本の企業は大分やられているんだな。

下っ端の待遇が悪いうちは無理だよ。
まずは忠誠心がないと。

キーパーソンとして認知し始めた瞬間転職するのが最近のトレンドらしい。まるで復讐するかのように。

評価制度も整ってないしね。
一番良いのが出来る事も出来ないと言い張る事ってのがな。
これが世に言う組織的怠業の一歩なのか。

みんな俺のことで盛り上がっているな

ちったー、俺の苦労をわかって仕事遅らすな！

>76
君は自宅警備に戻りなさい。

>20
キーパーソンの意味が違うだろうねぇ。
重要な情報を他社に公開しないのは倍とはもちろん社員でも害悪。

社内のキーを独占して積極的にキーパーソンとなって保身し、辞めるときには惜しまれ悔やまれて優越感を得て我が人生正解と総括するのを無意識にやってのける団塊の王子様たち？