【通信】NTTドコモ、海外展開積極化＝ベトナム、インドで交渉−三浦ＮＴＴ新社長[07/02]

６月末に就任したＮＴＴの三浦惺社長は２日、インタビューに応じ、
子会社のＮＴＴドコモの業績回復に向け海外展開を積極化させる考えを示した。
ベトナムやインドでの提携交渉を明らかにした上で、
「市場が伸びているところを目指す」と強調し、中国などでの事業展開にも意欲を示した。

ドコモは、過去に欧米の通信会社を中心に約２兆円を出資したが大半が失敗に終わり、
近年は大規模投資を控えていた。
三浦社長は「提携なり連携なりで必要があればためらうことはない」と述べ、
成長戦略には国際進出が欠かせないとして投資も前向きに検討する方針を打ち出した。

時事通信
http://www.jiji.com/jc/c?g=ind_30&k=2007070200766

エヌ・ティ・ティ・ドコモ　株価(NIKKEI NET 株価サーチ)
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=9437

依頼あり
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1178881263/979

やっぱ、ベトナム・インドで使えたほうが便利だよな

お得意の海外進出ですか
また失敗してツケはユーザーからボッタクって回収とｗ

前回はＩＴバブル崩壊して、大損したからなぁ。
今回は、株式交換使えるのか？

日本企業の高額お買い物」(2002/08/26)
(前略)
　ごく最近だけでも、失敗例の枚挙には暇がない。ＮＴＴコミュニケーションは、
２０００年９月に６０００億円の巨資を投じて米データ通信会社ベリオを買収した。
しかし同社の業績が急速に悪化したため、１年後の昨年９月中間期決算で実に
４０００億円という巨額の特別損失を計上した｡

　同決算期には、ＮＴＴドコモも９９年に４０００億円で買収したオランダの
KPNモバイルへの投資評価損を３０００億円計上した。ドコモは昨年１月に約１兆円で
取得したAT＆Tワイアレスへの１６％出資についても、わずか１年で４０００億円もの
評価額が吹き飛び、強烈なダブルパンチを食った｡

　おまけにその後AT＆Tワイアレスが米携帯電話会社を株式交換方式で買収することに
なり、ドコモは出資比率を維持するため４９０億円もの追加出資を余儀なくされた。
ドコモは「出資先の企業価値が高まるので追加出資は当然」と強弁するが、本心は
「泣き面に蜂」「泥棒に追い銭」の心境だろう。
(中略)
ところで、このような買収失敗の３要素の背景には日本の大企業のもつ「見栄と
お人好しの構造」がある。国際化や海外進出は一流企業としての必須条件と考えて
いるトップは多い。特に買収先が有名企業であれば自社のステータスも上がるような
気がするので、なんとしても手に入れたくなる。つきつめればトップの功名心に行き着く。
企業の歴史に自分の名前を刻むことができるからだ。スタッフにもそうしたトップの
意向が痛いほど伝わるので「何としてもセリ落とす」ということになる。

　売り手サイドはこうした日本企業の特性をよく知っており、したたかな交渉をする。
ＮＴＴのＡＴ＆Ｔワイアレスに対する出資も�@モードの世界普及が最大の目的というが、
本当に競争力のある技術ならむしろ特許料をとって売りこむ話であり、１兆円もの
持参金をつけて技術の秘密を教えてしまうのはお人好しとしか思えない。
http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/yanai.cfm?i=20051116nai17c9&p=1

collectors-japan.com2001年３月１日号
ＮＴＴドコモが出資した会社は、BBBという低格付け

かねてから、ＮＴＴドコモが１兆円もの出資をしました【AT&T ワイヤレス】社の採算性を
疑問視してきましたが、これは、世界的な格付け機関である、Ｓ＆Ｐ社も同様だったようで、
AT&T ワイヤレスが発行の１０年社債の格付けは、【ＢＢＢ】という 低さになっています。
そして、この社債は、米国国債より、３．１２５％も利回りが高く、８％を超える利回りと
なっています。
このようなもう少しで、＜ジャンク債＞になる会社に、NTTドコモは、１兆円も出資したの
です。 そして、９，０００億円にも上る公募増資を行ったのです。
米国の通信会社は、莫大な設備投資を回収できず、今後、猛烈な淘汰が起こります。
AT&T ですら、生き残りをかけて、ドル箱であるケーブル会社等を相次いで売却していってい
ます。 売れるものなら、何でも売る、といった状況で、何としても借金を返済し、身軽に
なろうとしているものです。
それに、見事に引っ掛かったのが、ＮＴＴドコモです。
http://www.collectors-japan.com/nevada/content/c010301_3.html

あれで立川敬二はNTTの社長になり損ねたというけど
やっぱり中村の首もふっとぶのかなｗ

ドコモ株主総会〜海外事業に一応の成果と説明

しかし、株主の間からは、1兆2,000億円の投資に対し7,000億円の売却益となり、
事実上、5,000億円の損失となったAT&Tワイヤレス、および1,800億円の投資に
対して、200億円強の売却益にとどまり、1,600億円の損失となったハチソン3G UK
の投資戦略に対して、経営責任を追求する声が相次ぎ、「役員報酬の削減、
役員賞与の見送りだけでは責任をとったことにはならない」、「海外戦略が失敗
したのは立川社長が技術系出身だったためではないか」、「今回の退任取締役へ
の退職慰労金贈呈は認められない」などの厳しい意見も飛び出した。
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/19347.html

どうせ政府の意向が働いてるんだろう。
ＯＤＡも時代と共に姿形を変えないと国民を騙せないもんな。

マスコミ、自民党をやっつけたいならこういう無駄使いも報道したらいいのに。

ここまで投資が下手な大企業も珍しい

>>10
つライブドア
つ楽天

またドコモの無駄遣い計画か。

>>7
おかげでこっちに押し付けられて、通信衛星ばっかやりたがり、
月面探査機だの飛行船プロジェクトだの
その他のプロジェクトは後回しor解消になり散々ですわ…

ドコモがベトナムで３Ｇねぇ
韓国のテリトリーだけど勝てるのか？
インフラだけ整えてごっそっと持ってかれたりしてｗ

2兆円の大損をまた繰り返すのか
懲りないドコモ

端末を全部韓国製にして基地局も全部韓国製にすればいいのに
ドコモはボッタくることしか考えていないから現地の人間が到底
買えないようなプランと日本製のハイエンド機主しか売らない。
だから失敗した