【AV】日本ビクター支援にケンウッド再浮上、米ファンドとは決裂 [06/09]

松下電器産業の子会社で経営再建中の日本ビクターの支援企業として
中堅ＡＶ（音響・映像）メーカーのケンウッドが浮上していることが８日、明らかになった。

松下はビクター株の売却について、米投資ファンドのＴＰＧ（旧テキサス・パシフィック
・グループ）と交渉を続けてきた。しかし、売却額などで隔たりが大きく、
事実上、決裂状態となったため、昨年にビクター引き受けに名乗りをあげたケンウッドが
統合相手に再浮上した。ただ、ビクターには経営の独立性維持のため、ケンウッドとの経営統合に
慎重な意見も根強く、受け入れるかどうか流動的な面もある。

関係筋によると、ＴＰＧとの交渉が手詰まりとなったため、松下はケンウッドとの経営統合を
検討するようビクターに求めたという。ビクターとの統合に積極的だったケンウッドは、
前向きに検討すると見られる。交渉入りすれば、ビクターとケンウッドが共同持ち株会社を設立、
松下が保有するビクター株（５２・４％）を持ち株会社に売却する案などが軸となる見込みだ。

◎ソース　読売新聞
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070609i401.htm

何がしたいんじゃタココラー！

なんじゃそりゃｗ

まぁ国内勢なら許す。
ビクターの神MDラジカセを作り続けてほしい。

だから最初からケンウッドにしとけっての

犬ウッド

外資は、ビクターの持つ特許が欲しいだけ
日本国内では、液晶TVとかKENWOODブランドで売れば良いかも
あとは低下した品質だけど、KENWOOD製品も同じようなもんかな

もう作るものが減ってるからなぁ
高機能化することによって他の部署を潰して一つの製品が出来上がる。

>>7
特許ももたもたしてると切れるぞ
１０年もすれば無価値になる

ケンウッドとビクターとパイオニアとソニーと三洋と富士通が合体したらいいんじゃね？

>>10
NECとソーテック、フナイもまぜてやれ

三菱、日立、ＩＨＩ、三井、東芝もまとめよう

>>9
だな。
ＶＨＳの特許切れによるロイヤリティ収入が無くなったのも、
現在の財務状態悪化の一因。

>>10 大日本電機ホールディングス誕生

松下だけ除け者か

たしか、ビクターってＤＶＤを開発したメーカーの１社で特許も持ってるけど
松下電器がビクターを捨てたのも、ブルーレイに移行するから？

韓国ビクターでいいじゃん。
ビクター君は食べれたことにして
蓄音機だけのマークでおｋ。

KVCはいやだな

>>16
ワロス

三洋電機 もだけど、日本はAV機器メーカー多すぎる

松下=日本
ビクター=韓国

ファンドってテンバイヤーだろ
規模の大きいヤフオクテンバイヤー

そんなところ買われるよりはよさげだけど

自動車業界もそうだし。メーカーが多い
ものつくり大国日本なんですから

家電は関西で重電は関東でいいよ

ビクター製品を名指しして買う強者がいるのか？

>>21
>ファンドってテンバイヤーだろ
あまりにもばかげた発言に失笑せざるを得ない

>>24
素人にはそうみえるんだお

ざっくばらんに言えばテンバイヤーみたいなのもいる
のは確か

ちゃんと駄目なところを仕付けて、里子に出すところも
あるけどな

ろくに儲かる商品も開発できなくて、今は売却される立場のくせに、
プライドだけは高いビクターってなんなの。

つーか松下はなんでビクターで儲けようとしてんの
ソニーがアイワを完全子会社化したあと後に
吸収合併したようなことはしないの

>>24

転売屋には完成品のパソコン安く買って、パーツにばらして売って儲けるやつもいるから
失笑するほどの違いは無い

ケンウッドも一瞬らけろ債務超過になって増資してピンチを切り抜けたけろ、その後は順調なんれすか？

ビクター売却、松下がケンウッドと再交渉
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070609AT1D0804Q08062007.html

#とくっけろよ。
松が嫌がるだろうが。

中国や韓国が買いに来なくてよかった

もっともあいつらにビクターの価値は解らないだろうが・・・

>>23
悪かったな

>>20
高速液晶やVHSを開発したビクターに対して失礼すぎる。

>>35
いくら何でもそれは金属活字を発明した朝鮮に失礼だ。

>36

ん？

もう、ケンウッドにも余力残ってないだろ？

>ビクターには経営の独立性維持のため、ケンウッドとの経営統合に
>慎重な意見も根強く、

外資よりは遥かにマシだろ

ビクターとケンウッドって
1+1=1.4みたいなもの

>>40
おたがい負け組みなので、
マイナス同士足してもマイナスが増えるだけ
−１−１＝−２

うわ〜、迷走してきたなぁ。
ま、JVCと言う会社が、きちんと製品を作る会社として残るのならなんでもいいけど。
山水みたいに有名無実にならなければ良いよ。
海外のファンドは名前だけ欲しい泥棒だし。

松下も台所事情は外から見えてるより厳しいからな。
本来だったら売ったりしないところだが。

スパークスもケンウッド買ってから長いな。
2001年の9月から

>>33
PANAの社長が
「韓国になぞは絶対に売らん！」
って公言したからじゃね？

>>41
足してませんが？

ビクター支援にケンウッド？

役不足じゃね？

日本ビクターが「ビクター」ブランドやニッパー使えるのは日本国内だけだぜ。
海外ではＪＶＣ。
頭にＪの付くブランドを中韓は買わないよ。

海外のファンドは、所詮他人の金を回しているだけだし、更に短期のものが多い
から、短期に大儲けできるものでないと投資しない。
ビクターの場合は、よっぽどの安値で仕入れるか、会社を処分して金にするか、
くらいだが、５０％ちょっと程度だと会社を処分するのは難しい。
だから、安値で仕入れない限り買わないだろう。
海外のファンドに期待する人間がいること自体が不思議だ。

この情報を誰が流したか…

×日本ビクター　意味がない

○TPG　株価押し下げ

△松下　現在価格で売りたい場合、渋るTPGを揺さぶり

てゆか、いつも不思議に思うんだが、ケンウッドにビクター買うお金あるの？？

ケンウッド製品の一部は東芝製
東芝はオーディオ界でブランド力が無いので犬森の名前付けて売ってる

この件も東芝が一枚噛んでるはず

＞ビクターには経営の独立性維持のため、ケンウッドとの経営統合に
＞慎重な意見も根強く、受け入れるかどうか流動的な面もある。

首が胴体から離れるかってときに、ひげの心配をしている奴がいる。
　　　　　　　　　　　　（映画｢七人の侍｣の村の長老の言葉）

どこに引き取られても解体的なリストラしか道がないのにな。

今までに、負け組み連合が成功したことあるの？

あるけどなにか
　
とよだ

>>51
小が大を飲み込むなんてことはあるよ

舞の海が曙を飲み込んだら実力半減だぞ。

ケンウッドってすげー貧乏じゃなかったか？

>>52
社長は東芝出身

アメリカの元親会社にお返しするのがスジだな

もう１社統合して、「トリオ」って名前に改名するのはどうだ？

松下と事業があまりかぶらない家電メーカーはすくないからね
シャープは松下と事業が被るのでダメ

オーディオはケンウッド、ビデオカメラとディスプレイをキヤノンへ

>>62
これはうまい

勝ち組同士が組んで負け組になるのならある

>>61
Hard: Gramophone -> RCA Victor -> RCA -> GE -> Thomson
Soft: Gramophone -> RCA Victor -> RCA -> GE -> BMG -> SonyBMG
Soft: Gramophone -> EMI

JVC/Victorは何処へ？

アメリカのカーオーディオの価格競争激化で
ケンウッドは瀕死の状態なんでしょ？
高齢者が高齢者を介護するようなもんじゃ？？

ケンウッドって余所の面倒見れるほど資金力あるの？
よくファンドに狙われずにいたね

>>69
キャッシュを含めた保有資産が無いから狙われないんだろ？

こないだまで潰れかけていたのに、何が理由でケンウッドは復活したんだ？

ケンウッドとかJVCとかオーディオメーカーって
日本よりアメリカでの存在感が大きい感じがしたなあ。
特にケンウッド。国内は死にすぎ。

>>42
韓国のイカガワシ電器の経営者が山水のブランドだけいただいて
日本の老人をだますって事が起こりそうだな

松下1万とケンちゃん2万の株を持ってるオレは月曜が少し楽しみ
ケンちゃんは配当がしょぼいんだから、ちょいとは揚げてよな

>>73

山水は、中国大陸とインドのメーカーがそれぞれブランドを買って商品展開してる
しかも中国の山水とインドの山水は、事実上何の関係も無い。
共通点は東京渋谷に本社があるってことだけ。
その本社は、アカイ本社、ナカミチ本社と同じ部屋。
それぞれに電話をかけてみると同じ人が出るらしいｗｗｗｗ

　　　　　　　　∧∧
　　　 ／ヽ　<｀∀´>　ﾆﾀﾞｰ
　　∠＿_ﾉ　　l、 ~ヽ
　 |￣|　　　 　じしf_, )ノ
　　御主人様ﾊ犬ヲ食ッタﾆﾀﾞ

どうしても押し付けたいのね。

経営統合でいいんじゃねーの？

ＪＶＣホールディングスでいいよ。
あとはそれぞれ強い分野でVictor/JVC/KENWOODのブランドで商品を出せばいい。

トリオに戻れ。

だめだ

> ただ、ビクターには経営の独立性維持のため、ケンウッドとの経営統合に
> 慎重な意見も根強く、受け入れるかどうか流動的な面もある。

売られる側にどうこう言える権利があるのか？

黙秘権とか拒否権とかなんでもあり

新社名はケンケンウッド（犬犬森）

>>72
この前のケンの決算酷いことになってなかった？

>>81
ペンタックスの経営陣と同じで、そうなると居場所がなくなってしまう
連中がゴネてるだけじゃないの？

結局犬繋がりで合併かよw

このあと２社共、三洋がおいしくいただきました

>>87
おいしくいただかれましたの間違いだろ。
三洋はどこかを買収する側じゃなく買収される側。

もう仕手筋に会社を乗っ取られて、株券印刷業としてやっていけばいいじゃん

株価１円になれば株式併合を繰り返せば、無限に市場からお金を毟り取れる

ファンドに買収されれば独立性が維持できると思ってるならお気楽すぎ。

ビクターに、独立性うんぬんとえらそうにパートナー選び出来る余裕があるのか？？

少なくとも経営陣は他から連れてこないと。両者とも人材いないでしょ。

>>16
あれはニッパーという名前で、結構感動的な逸話があるとﾏｼﾞﾚｽ。
ビクター社員ではないけども。

【勝ち組】
松下＞東芝＞ｼｬｰﾌﾟ＞三菱

【普通】
ｿﾆｰ＞ﾊﾟｲｵﾆｱ＞日立

【負け組】
富士通＞NEC＞船井＞沖＞三洋＞ｹﾝｳｯﾄﾞ＞ﾋﾞｸﾀｰ

>>94
富士通は普通にソニーより上だろう
パイオニアは明らかに負け組

船井ってそこまで負けでもないんじゃないか。

船井って勝ち組じゃなかったの？
ブランド力は皆無だが
他社ブランドＯＥＭで儲けてるメーカーではないの？

>>94みたいのがビジネス＋にも来るようになったんだなぁ

Ｆ１の無線でもマクラーレンのスポンサーである
ＫＥＷＯＯＤだけは他者とは異次元の聞き取りやすさだよ
技術的には良いんだろうな

やるならシャープ・ＪＶＣ・Ｐｉｏｎｅｅｒ・ＫＥＮＷＯＯＤで統合しろ
液晶でもプラズマでも音響施設もセットで
シアターセットをフルラインナップできるよ、高級路線もいける

>>100
それではシャープがだめになる気がする。
シャープが上げた利益が全部食われる。

DAEWOO KENWOOD DAEWOOD

ビクターを連結対象から外す方針を固めている松下は、保有するビクター株を持ち株会社に売却する見込み。
ただ、松下は、保有株全ては売却せず、ケンウッドとビクターの統合後に新設される持ち株会社株の保有比率を
連結対象とならない範囲で維持する可能性もある。　

　ケンウッドは、取引銀行から最大７００億円の融資枠の設定を受けており、増資引き受けや
松下保有のビクター株買い取りに向けた財務上の手当を済ませた。
ケンウッドの筆頭株主である投資会社スパークス・グループが増資引き受けなどで協力する可能性もある。

松下並の利益が無いと無理だろうな

ウッドコーンスピーカーをきちんと受け継いでくれるのなら

パイオニアと合併すれば、オレ的には最高。

>>94
何が基準か知らんけど
時価総額で比べると全然違うな

もう解体しろw＞ビクター

>>107
株価の上昇率で比べるべき。

ケンウッドの音作り、ビクターの音作りがそれぞれ独自にあるから絶対に対立するよ
他はケンウッドにとっては映像関連と音楽ソフト、ビクターにとってはカーナビ事業
のメリットだけであまり旨味はない

どちらもデジタルに乗り遅れた古い時代のアナログメーカー

samsungが買って、日本用のブランドにすればよかったのに。

会社としての勝ち組と、社員になったときの勝ち組は違う
社員になったときの勝ち組は、大手電気メーカーではソニーだろ
会社としての勝ち組は、松下・シャープ・三菱あたりかな？

ビクターって液晶も作ってるよね。
倍速駆動が強いらしいからテレビ部門だけはシャープとか東芝に売るってできないの？
あ、パナが許さないかｗ

液晶っつってもエンジンだけ。ほかは買ってきて組み立ててるだけ。

つーか600ﾏｿ超えの超巨大リアプロ売り出してる場合かよ、とか思う。
世界最大とかそいういうの狙ってられる立場ではないと思う。
地道に足元固めないとホント解体するしかないぞ。
いまは踏ん張りどころだというのに。

ビクター
【平均年齢】42.1歳
【従業員数（連結）】28,504人 【平均年収】7,530千円


ケンウッド
【平均年齢】39.7歳
【従業員数（連結）】4,476人 【平均年収】6,760千円

松下と米ＴＰＧ、ビクター売却交渉を打ち切り
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070610AT1D0900Z09062007.html

こんな朝日のうそにだまされるのかね

>>116
規模違いすぎｗｗｗ

>>116
リストラの嵐だなwww

しのう

>>121
社員か？

株価から見ると、200円代が500円代を取り込むことに。
ほんと大丈夫なのかなとは思う。
でも技術的にはお互い良いものを持っているはずなので、
経営管理部門を強化できれば（する気が経営陣にあれば）光明も見えるかも。

ケンウッドって、AV機器部門のリストラで助かったのに何やってんの？

松下が目を付けたのはそのリストラ手法

両者が合併すればいいとの言だしっぺの漏れがきました。
案外凄いことになるかもね、合併したらの話だけんどもｗ

このまま次々と消耗戦続けて玉砕する。
より良き負けを選択して本気で再建を図る。
さあどっちだ。

言えることは、日本ビクターの弦経営陣には企業統治能力がない
なんとかに追い銭

そろそろマジで優秀な経営陣に来て頂きたい。
末端に優秀な人間がいても（その逆でも）経営陣が糞じゃ
どうしようもない。リストラして少々の固定費を削減した
だけで経営改革成功とかのたまうアホはもう要らん。

ケンウッドは不採算部門（カー、ホーム）を切り捨て、
ビクターの映像部門（不採算だけど）に活路を見いだす気では。
いずれにしてもケンウッド・ビクター双方に
リストラの大嵐が吹き荒れるんだろうな・・・。
リストラするならその後にしっかり経営責任をとってもらいたいもんだ。

遊休資産、福利厚生施設、持ち合い株は全部売る。

>>131
そんなのは売り切った

>>132
いやいや犬屋にはまだ残ってるわ！組合関係の保養施設が・・

組長　色ボケahoの後藤忠正（ごとう ただまさ）と肉便器＊嘉門洋子（かもん　ようこ）の関係が
警察の資料流出で「情婦」の関係だったことが分かりました。

他の後藤組関係者の有名人リスト

○読売巨人軍の篠塚　利夫（旧名「篠塚 利夫（しのづか としお）」）
　フロント企業（確か過去に中古車の会社で事件ありましたよね）
○須之内　美帆子（スノウチ　ミホコ）2006年に結婚、旦那涙目
　情婦関係（ホンコンin肉便器）
○宮脇　麻衣子（ミヤワキ　マイコ）http://myco27.com/
　情婦関係（ホンコンin肉便器）
http://www.mudaijp.com/wp/?p=418

企業判断だと、糞の中の糞経営でさっさと退場しろと評価する俺。
しかし消費者の立場だとビクター大好きな俺がいる。

�含ｲｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ 　　　　　
�活ﾀ寿
�活皷zｼﾞｬﾊﾟﾝ
�且O倶
�鰹ｬ川企業
�叶M栄
�椛O商
�椛蛹�
�鞄�本式典
�鞄�本通信ｻｰﾋﾞｽ
丸健商事��
JASRAC
寿ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ
上越観光開発��
新栄販売��
青山ﾋﾞﾙ開発��
茂木観光開発��
�橋ﾌ･ｱｰﾙ
篠塚　利夫 �缶ﾟﾊﾟｲﾉｴｰﾙ 取締役 読売巨人軍
嘉門　洋子 S55.03.06 情婦 後藤忠正、タレント
宮脇　麻衣子 S54.02.27 情婦 後藤忠正、タレント
須之内　美帆子 S51.04.30 情婦 後藤忠正、タレント

ビクター　きき楽　ラジオ
ゆっくり、はっきり、聞き取りやすい
聴取補助システム「きき楽」

こういう良い商品もある訳だ

>>29
　そのパソコンを、パソコンとしてより良くして高く転売するのと、
パソコンではなく、バラの部品で儲けようとするのでは違うということですね。

四季報みたらなんでビクターに比べてケンウッドは馬鹿に明るいニュースなんだわさ？
大幅収益増・・・底から上がってきたって事かいな？

日本の低金利を嫌ってどんどん海外流出
外国為替証拠金（ＦＸ）が熱い
トルコリラですが、17.5％という高金利が魅力です！
1日400円以上もらえますのでレバレッジ2倍でも年35％で
この高金利は魅力的です。
ここでもし100万円を複利で20年運用したならば
20年後には2300万円。レバレッジで約3500万円です。

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そろそろ来るよ。

>>140
トルコリラを20年間持ち続けるって言うのは間違いなくギャンブルだよな。
もちろんトルコリラでの額面は指数関数的に増えてくだろうけど。