【コラム】孤独な職場　成果主義…責任回避する上司【サンケイ/溶けゆく日本人】［07/05/30］

同じミスを繰り返す部下に、上司が職場で怒鳴りつける。部下は平謝りするだけ。
その夜の英会話教室。2人は互いの名を「ちゃん」付けで呼び合う。そして、謝るのは
今度は上司の方。部下は笑って切り返す。「いいよ、僕たち○○友（とも）じゃないか」

これは、最近話題となった英会話学校のテレビコマーシャル。職場と私生活の上下関係の
ギャップをコミカルに描いている。

「上司と部下の距離感に、公私でこれほど差があるのは異常。だが、これをいい関係性
だと考える風潮がある」。こう指摘するのは、『健康な職場の実現』などの著書がある
社会経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所副所長の今井保次さん。こうした時流は、
現実の職場に巣くう「対人関係の希薄さ」の反動と考える。

浅薄な人間関係が業務に重大な支障を来した事例がある。日本有数のメーカーで、
顧客情報の管理システムの構築を分担作業で行った際の出来事だ。30代の男性社員の
作業が極端に滞っていたことが発覚した。判明したのは、システム完成予定日の前日。
それまで上司も同僚も誰一人として、作業の大幅遅延に気付かなかったという。

「作業日程を延長して、同僚を何人も投入したがそれでも人手が足らず、結局、
派遣社員を雇った」と関係者。それほどの遅れに気づかぬほど、社内の“血流”は
滞っていた。

結局、関連する他部署の業務にも影響し、会社に大きな損失を与える結果に。
「仕事が『できない（社員）』と周囲に思われたくなくて、言い出せなかった」と
男性社員。大企業とは名ばかり、孤独との戦いだった。

「部下の異変に気づかないなんて支店長として失格。若い支店長として期待されて
いたのに」

勤続23年で銀行の支店長に昇進した４０代半ばの男性は、着任4カ月後、部下が
パニック障害で休職するという事態に遭遇した。部下から悩みを相談されなかった
ことへの苛立（いらだ）ちと、部下に裏切られたような感覚。そして、自分のキャリア
に傷がつくのではないかという不安…。男性は落ち込んだ末、専門のカウンセラーに
すがった。

決して希有な事例ではない。組織内の上下間の意思疎通、信頼関係が希薄化している
のだ。その結果、近年頻出するようになった上司の常套句があるという。部下から
助言を求められた際の、「その仕事は任せたんだから、やりたいようにやりなさい」
という言葉だ。

聞こえはいい。だがその多くは、的確な指示やアドバイス、適切な関係構築ができない
自分の「無能さ」を悟られないようにするために発するケースが多いという。表面上の
上下関係は維持したい、一方で、指示したことによる共同責任は負いたくないという
思いが潜む。

企業内研修に長年携わってきた今井さんによると、結果として招くのは部下の不信、
士気の低下だという。そして、関係がさらに希薄化するという悪循環を起こしている。

続きます。ソースは
http://www.sankei.co.jp/seikatsu/seikatsu/070530/skt070530000.htm

-続き-
責任を放棄する上司が増える背景にあるものは？　その1つとして、今井さんは、
広がる「成果主義」を挙げる。「成果主義では、個々の能力が問われる。だから、
部下は無理をしてでも期待に応えようとする一方、上司は（部下の監督責任は
問われても）『連帯で責任を負う』と言わずに済むような体質を育てている。
成果主義とは、組織の上に行くほど都合のいい制度なんです」

「職場での孤立」を防ごうと、社員旅行や社内運動会を導入・復活する企業や、
インターネット上の会員サイト「ソーシャル・ネットワーク・サービス」を開設し、
社員交流を促そうとする企業もある。

上司や同僚との人間関係に対する悩みなどから、社員が「心の病」に陥らないよう、
カウンセリング態勢を整える企業も増えている。中でもユニークな取り組みをして
いるのが、住友商事（東京）。同社が一昨年に設けたカウンセリングセンターは、
本社とは別棟にある。会社側の評価や同僚の目を気にして社員が相談できないのでは、
問題が深刻化するので、相談者と相談内容を極秘扱いするための配慮だ。

センター長で産業カウンセラーの氏橋隆幸さんは「社員の心の問題や悩みは仕事の
パフォーマンスに大きく影響する。その解決を支援することは社員と会社の双方に
メリットがある」と話す。

成果主義が広まる職場で、比例して拡大する社員の対人関係不全という不利益。
多くの企業を見てきたシニア産業カウンセラーの原良子さんが、指摘する。

「日本の企業は、チームで仕事をするという伝統的な価値観を置き去りにして、
表面的な成果主義だけを導入した。日本の企業は今、その弊害を反省し始めている」

■メモ　社会経済生産性本部メンタル・ヘルス研究所が昨年4月、全国の上場企業2150社
を対象に行ったアンケート調査（回答数218社）では、全体の約6割が「職場での
コミュニケーションの機会が減った」と回答した。また、「職場での助け合いが少なく
なった」と考えている企業は半数近く、「個人で仕事をする機会が増えた」という企業も
7割近くに上る。

コミュニケーションの機会が減ったと答えた企業のうち、「心の病」を抱える社員が
増加傾向にあるとしたのは7割を超えた。逆に、機会が減ったとは考えていない企業では
半数以下にとどまり、職場環境の違いを反映した結果となった。
-以上です-

成果主義＝他の事は一切やらない、取り繋がない、関係無いという事でやってるよ。
社内はムチャクチャになったねw

マスコミが必死で個人の権利を主張して、
みんなが勘違いして理解した結果だよなぁ。
人に物を伝えるのは難しいなぁ。

団塊の父はまじめにやってれば報われると。真面目にやっててクビ、リストラになりました！上の不始末は下のせい。下のせいは現場のせい。忙しく動こうが静かにやろうが給料一緒。真面目はバカみる

完全な役割分担があってこその成果主義で、
書類のコピーでさえ、契約に入ってないからといって断る日本以外の国でしか通用しないんじゃないか？

総合的な仕事に成果主義は相性悪いだろ。

電話取次ぎ月/１０００件やりました、コピー１００件／日やりましたってのを単純評価するもんじゃないのか
成果主義って。

適当に休んで、適当にさぼる　
仕事はまわりと大体同じくらいだけど９０％程度。

その程度じゃ会社は首にできないけど、
一応上司にはきつく当たられない程度の姿勢で。

何事も目立たず、会議では当たり障りのない意見を堂々と自分の意見として述べ、
指示された仕事はなんでも「はい」と請け負うが、その正確さは保障しない。

それでもなんとかなるし、他人の仕事、上司の仕事、部下の仕事は見ざる言わざる聞かざる。


たまに、安いなんとか還元水でのどを潤す。


Bランクでいこう！

基礎が出来てない状態で個を主張するな！最近多い。言い訳から始める前に先に謝罪だろ。成果はわかるがその前に空気嫁

成果主義であろうがなかろうが、
所詮、人間
好き嫌いでしか判断できない。

職場での、男の嫉妬は醜いな・・・・
女より男の嫉妬の方が酷いと思うぞｗ

>7
そうそう、その程度で働いて、個人でも働いて副収入を得たほうが
リスク回避もできる。企業に依存して評価してもらうためにがんばるなんて
収入源を1つにするし、他者の目を気にするマゾじゃないと無理。

成果は女の方が認められやすい。まぁ、うちの会社だけだと思うけど、やたらとアピールするのやめね？
取巻きに媚びるのって疲れる。こいつが昇進したら首吊りもんだよ！

いいなりだけど成果なし＝評価良
反論しつつ成果あり　　＝評価悪

多様性を受け入れられない日本に成果主義は無理だろう・・・

>>7
世渡り上手だｗ
出る杭は打たれるしな・・・・

だが、ここでのおまいのレスはＡランクだぞｗｗｗｗｗｗ

今の新卒なんか競争とか成果とかって、はぁ〜って感じでしょ。ましてや都合悪だと聞いてませんとか教えてもらってませんとか腹立つ。こいつらが金の卵とは日本も終わりだ・

どれだけ頑張っても同族縁故コネ入社のバカボンボンに勝てず
歯車どまりじゃなー

それでやる気をだせってほうが無理。

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【戦略的経営能力】の無い【企業経営陣】が、カルロス・ゴーンを【猿まね】して

【Top Down】を【声高らかに】叫び、多少なりとも【疑問をいだく社員】を

【全て排除】した結果。Yes Manばかりの組織が形成される。それは、それで良い。・・・

しかし【不祥事が発生】した際、【部下の独断だ！】と言って【逃げる】ことはできない。

P.S
【社員】と呼ばれる【使用人達・工場労働者達】が自分の頭で何も考えなくなり【猿】に
成り下がった現況はいかがなものか！？
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>>16
歯車ぁ? お前はネジだネジ!

確かにサラリーマンは頭を使えば使うほど損な職業だｗ
上から言われたことをつつがなくこなしそこそこに成果を出すのが
いろいろなバランスで考えると一番いい

成果主義とは出る杭を打つための方便
結果、実の所いかに手を抜くかが重要となる
手を抜いて自己研鑽なり副収入を得る為に尽力する
何も考えずに会社に尽くしても良い結果にはならない
何故ならマトモに成果を評価できる人間など居ないのだから

先輩のスキルは盗むもの、後輩にやるものなど何もない。
仕事のできない奴は友達の資格もない。
仕事ができて情報を持っている人間とだけ会話する。

これ、社会の常識な。

昔は死ぬほど残業してるやつがいたら、手伝ってやってみんなでほどほどに残業してOKだった
今は死ぬほど残業してるやつがいても、手伝ってやったところで評価にならんしサビ残になるだけなので放置して帰る→他人が過労死

昔は緊急時はヤバかったら社内で手伝うために急遽会議を行って緊急の人間を助けるようにしていた
しかし今は緊急時ヤバくてもでも放置、徹夜してる人間が居ても会社は個人責任とて見て見ぬふり
結果成果品の質も下がり会社は信用を落としている経営陣は何を考えているのかわからん
まぁ来月に漏れが辞める会社の話だが

>>18
ネジネジだ！って見えて中尾彬かと思った

ネジだぁ　　お前なんて鼻紙だ鼻紙。

【特命業務】　=　【窓外族】(職場の社員から『窓から飛べ！逝け！』と思われている存在)

【新任部長】就任時に、【個人の能力】と【業務の棚卸】しを実施して【業務の割り振り】

をするのだが、その結果、そいつに与える【仕事】も【部下】も無く、何をさせて良いのか

判らず、便宜上付けた【業務名】が【特命業務】

【主な業務】：彼の仕事の結果が職場の業績に なんら影響のない仕事。
1.　自ら『社員の素行を管理している管理職(コストカッター)だ!』などとホザく とんでもない勘違い野郎
2.　【社内のアホ馬鹿OL】を手なずけ 根も葉もない うわさ話（誰と誰がくっついた。誰と誰が別れた。・・・etc）
の収集をし、【人員削減の対象者リスト】を作成。
（その程度の情報で良いのなら、【削減の対象者リスト】に載せられた社員も
会社が業務停止に陥るような弱みを沢山握っている。(＾▽＾ケケケ）

成果主義って、本質的に、こういうもんだろ

歯車に成果主義は馴染まない。
歯車は噛み合っている他の歯車の回転に合わせなければ空回りするだけ。
リスクを背負っているエンジンには成果主義を導入し、歯車には生活可能な
最低限の給料を支給すればいい。

会社だって本質的には家族と同様にある程度濃厚な人間関係を必要とするわけで
そういうのを無視した組織作りってのは家庭の崩壊と同じ感じがする。
短期的には楽だけど年単位になってくるとだんだん苦痛になるんじゃないだろうか。

> 「上司と部下の距離感に、公私でこれほど差があるのは異常。だが、これをいい関係性
> だと考える風潮がある」

てか，そんな真面目に考えてるアンタ，大丈夫？

同族やコネで役員なったバカばっかだから。

周りにはすごい真剣に仕事に取り組んでるっぽい人もいるから、
そういう人たちに不快感を与えない程度に、自分も一生懸命やってるかのような
雰囲気はかもし出すようにしてる。会社の中ではそれなりに「振り」はしないと
余計に面倒になるからなあ。成績は中の上くらいで適当に要領よく、残業は最小限に

たまに「身も心もどっぷり仕事に浸かれ」みたいなこと言い出す上司がいるが、
そういう時は適当に愛想笑い

【痴呆経営者　帝王学『天下布武(妄想伝)』痴呆経営者オナニー遊び　
(お前！一人だけで生きていけ!!（｀´メ）)】

【経営改革】が【商品価格の値上げ(値札の張り替え)】,【買い物袋の有料化】,【残業代未払い】,
【人員解雇】だけなら【時給800円】の【中学校卒】の【アルバイト君】や【アルバイトチャン】にでも、
直ぐに考えついて実行出来る程度の仕事だね。(＾▽＾ｹｹｹ

P.S　※【Accountability(権限と責任)】※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
本当に、いらない人間が誰なのか、みんな気づいているかな〜？
『人事(人の命と財産)で利益を出せる!!』と考えている【妄想癖の禁断の錬金術師】

【経営者】に与えられた【権限】は、【従業員】や【使用人】の【労働環境】や【生活】に【責任】を
負うことを意味します。m(__)m

【従業員】や【使用人】に対して【責任】を負うが嫌なら、
お前！一人だけで、物を【開発】し、【製造】し、【売って歩け！】（｀´ﾒ）
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

いま成果主義で表面的に業績絶好調の企業は、90年代後半のソニーやね。数年後に必ずボロが出る。
天外伺朗（土井利忠）の「成果主義がソニーを破壊した」をよく読むこった。

>>14
２ｃｈは究極の成果主義だな。屑にはレスひとつつかない。ｗ

自己中保身蔓延中

ジーコ的な上司が増えているのかな？

パキシル錠、デパス錠、ソラナックス錠飲んでゆっくりお休みしましょう>>パニック障害

ゲームや映画で続編・リメイクが増えたり、
ドラマで漫画原作ばかりになったのも
成果主義のせい？

情報は共有しないからな
自分のとこで止めておけば自分が必要な駒になれるし

失敗恐れる企業に明日はない

ゴマすりだけが出世の手段だから。

情報共有したほうが得する場合もあるし
情報を止めたほうが有利になる場合もある
何でもかんでも共有してるやつ注意しろよ、出し抜かれるぞ。
何でも止めてるやつはいつか逆に情報が来なくなるぞ。

成果主義なんかいってるからホリエモンみたいなやつが出てくるんだよ。

高学歴だったり会社の中で役職が上の人ほど
メンヘラになったときにショックが大きいんだよな。
自殺した松岡もそれっぽい。

産経のこの連載はｷﾓｲ

>>16
だからそうやって腐る奴は増税と正社員の身分剥奪で追い詰めて
過労死するまで定額労働させようってのが今の流れ。

そして飲みニュケーション強制と

つうか今の企業はほとんど人が居なくても成り立つ。
本当は全員解雇したいのでは？

あれほど叱られていながらNOVAで笑顔で上司に語りかける部下に問題を感じるのは俺だけか？

>>50
会社で怒られて反省したフリしても、実は何も感じていないということだな。
そのくらいじゃないと社会人は勤まらんが・・・これは違和感がある。

>>48
でも、実際は仕事が出来る人間ほど飲みが好きだよね

ここの人たちは飲みが嫌いだそうだね
上司と飲むのが嫌だとか束縛が嫌だとか言ってさ

＞ここの人たちは

　↑
匿名掲示板の”ここの人たち”って誰だよ。
メールもロクに使えないハゲ。

国内企業、他外資を数社を営業畑で渡り歩いた転職野郎、オレの結論ね。
どこの会社いっても正当に成果を評価するシステムなんてありゃせんよ。
どだい、人間が人間を評価するのってそんな簡単なことじゃない、
つうか、どだい無理なはなし。人事なんか好きか嫌いかで大方決まっちゃ
うんだからさ。売り上げトップの人間を差し置いて、極端な話、売り上げが
限りなくゼロに近いヤツが昇進して管理職なんて話ももざらよ。
サラリーマンなんてばれない程度に適当に手を抜いてやってりゃいいの。

成果が一番はっきりする経営陣が成果主義じゃないんだから
上手くいくわけないだろ！

成果主義でうまく行ってる会社があれば行きたいけどな。

成果主義なのに、他の部署が赤字だからボーナス出せないとか
俺がやった仕事は成功したのに、上司がさらにその上の上司に嫌われてて
俺の上司が評価されないから俺も評価を上げてもらえない、とか
そんなんばっかり。

俺の企画した商品が5億売り上げ上げても臨時ボーナス10万円。
１％くらいくれよ。成果主義なんだから。

中年以上が年功序列のまま氷河期世代以下が成果主義
成果を上げようが年功序列の中年以上が上に座ってるから上には行けない

結果、成果主義でも何でもなく、若い社員を上に上げさせない為の言葉でしかない

>>56
それは人事（経営）が糞としか言いようがない。　南無ｗ

バランスばかり考えてて、モラルの向上とか考えてないねｗ

言質とろうとするともの凄く嫌がる上司はどうにかなりませんか。
なりませんね。すみません。

>>56
役員になれ。
そして下っ端を成果主義でこきつかって
成果を出させた挙句賃下げするんだ。

もっともらしい賃下げ理由は目安箱でアイデアを募集する。
それも各部署毎に設置して競わせる成果主義で。
一番素晴らしい賃下げ理由と減額幅を示した部署だけ賃下げ幅を少なくする。
アイデアの質、量とも消極的な部署には最低評価を突きつける。

そうして会社に多大な利益をもたらしたという名目で
役員報酬を最大限厚くして自分に報いるんだ。

「よきにはからえ」型上司か。
アレもコレもやれ。オレの仕事もオマエがやれ。
でも、責任はオマエ持ちで。オレ？オレはなにもしないよ。

自分の言った事に責任持たない上司など文凪ぐるか、会談から月音背。

組織的に要らないし、組織そのものが要るのかどうか怪しい。

自分に自信があるなら独立して、そこから仕事もらえば良いんじゃね？

>>62
働き蟻に向かって文句があるなら女王蟻になれと？
日本は何でこんなにアントワネットが多いんだろうな。

日本で成果主義を期待するなら個人事業主になって業務委託ですみずみまで決めて対価を得るしかないよ。

そうね。自分で奴隷身分を選択しておいて対価に文句を言うとはおこちゃまにも程がある。

成果主義を見直すくらいなら、過酷な“研修”に放り込んだほうが早い。
耐え切った奴は洗脳済みのため使い勝手がいい。
洗脳失敗者は自動的に辞めていく。
今後は、成果主義＋マインドコントロールが主流だよ。
新卒者からガンガンやる。若い人ほど染まりやすいからね。

成果主義を見直せるような余裕のある企業なんて一握りだからね。

>>65
対価に文句を言ってはならないというルールは無い。

>>65 氏ね

>64
だねぇ
現状じゃ自営しない限り成果主義は無いな
どの企業もウソだらけの成果主義しかない

最優秀社員賞とか、社長賞とかあるけど、
経営者からみれば、結局、、最優秀奴隷賞なんだよな。
よく経営者のために稼いでくれたと。寸志やるから更に奴隷らしく頑張れとｗ

年に億単位とか、千単位売上あげて、すごいことしても、もらえるのはわずか。
サラリーマンって、そんなもんなんだよな。
所詮労働者なんだよ、資本家ではない。。。

まあ、底辺派遣の俺がぼやいてもしかたないが・・・・

成果主義もいいが、モラルの急落が酷い。
ビジネス・コンダクト・ガイドライン？？

大人の考え方が出来る機会を今の世の中から
奪っているだけだろ！

>>15
自分が通知して無いことを、教えていないことを棚に上げていい身分ですねw
上の人間は下を指導する義務があろうに。だから既に日本は終わってるんだよ。

>>64
正論だけど、問題は成果主義の上にあぐらをかいて
アフォなやつでも経営者階層になってるってこと

逝果主偽

誰かが雑誌で言っていたけど、成果主義って上が
責任取らなくてもいい、すごーくいい仕組みなん
だよｗ
下にヴァカって言うのが上の仕事なんだよ
上は頭カラッポでもいいんだよ
だからはやく昇進しようね！

トヨタはQCなどで成果が上がると、個人の発案であってもそのグループ全員に報奨金などの
恩典がある。集団農場単位で競争を発生させるのは案外効果的。共産主義の目指すべき
道のひとつだね。

>> 77
共産主義というか、日本の伝統じゃね？
そーなんだよね、こーすれば困ったときも孤独にならない

>>78
デフォでマルクスよりずっと優れた非資本主義を実現していたわけなんだよな〜。
それが壊滅しかかっているとはもったいない限り。

>>79
それをやっていたのは今の経営者世代の前の世代
そういった高度なテクのまねができないから成果主義とか言ってお茶を濁してただけ
所詮そういった理由、積極的な策であったわけでもない

昔は何年か我慢して、技術を得てから独立というパターンだったけど
今は最初から独立すれば良い。

>>79

社会主義の説明を聞いた乃木希典が
「社会主義より，他人の為に犠牲になる武士道の方が優れている」
との名言を思い出した。

会社にそんなやつおらんけど‥

>>82

今仕事でそんなことしたら他人にいいように使われて犬死にになるしなぁ

だいたい、武士道なんてのを持ち出す奴ら程、武士道に悖ってるもんなあ

家庭で出来てないことが外で出来るわけない

>>45
　
本場の中国人相手にしてるとそんなこと言ってられない（大学時代から俺は対決してるが
　
あれは嘘ですよ

成果主義を履き違えてる経営者が多いから困る。

成果主義の果実を口をあけて待っているだけじゃ、いつまでたっても果実は食べれない。
さっさと独立しろ。
リスクを取れない人間には魅入りが少ないということを理解しろ。

未確認のミグに追従するだけの推進力はわが国のF15Jにはありませんでしいた

一番悪いのは「上手くいったら自分の手柄、ダメな場合は部下の所為」
を長年実践してきた連中が、ただ恨みを買ってるだけという事に気付いてない。
ということだ。

PL法とかいろいろ余計なもんでけたからね

成果主義って言っても評価するのは上司なので
嫌われたら不当評価が待っている
そして上司はおいしい所は自分の成果として報告
組織を抜本的に変えてから導入しないと駄目でしょ

アメリカは、部署のトップが、部下に対する雇用権限まで持ってるからな。
その代わり成績が上がらないと、即座に首。
社員が働かないとマスコミに愚痴をたれる富士通の秋草みたいなキチガイ経営者は
アメリカには皆無。あんなこと言ったら、即座に株主総会でリコールされる

成果主義→数字至上主義→企業不祥事　？

>>92
その通りだね

>>7
> Bランクでいこう
いいね　漏れも、うつ→休職→復職をとおして、そう思うようになった
無理してつぶれるよりは、細く長くの方が雇う側にも計算が立っていい

>>72
> モラルの急落が酷い
なんでも、金銭という一つの物差しで計ろうとするのがまずいんｼﾞｬﾏｲｶ
かつての日本企業がもっていた、愛社精神とか帰属感とかの金銭以外で報いる共同幻想のシステムを再構築しないとだめぽな希ガス　(´･ω･`)

NHKが悪い

まあ成果主義なんて一部の実績がわかりやすい業種除いて、
大半の会社じゃ上司の好き嫌い次第だからな。
ウチの課長なんて部長に呼ばれたら、間髪入れずに部屋じゅう響きわたる返事して、
客の電話なんか途中でブチ切ってデスクまでマジダッシュだぜｗ
小走りじゃなくてほんとダッシュｗ
これで学生就職人気企業ランク１０位以内の会社だからなｗ

>>7
その通りだな。
成果主義というのは、名前から来る印象とは違い、いくら努力しても無駄だという制度だからね。
自分の働きが大きな受注に結びついても上司が成果として認めなければダメだし、
誰も読まない書類をだらだら作ってるだけでも成果として認められるときがある。
仮に成果を正しく反映することができたとしても、成果の出やすい仕事に就けるかどうかは運による。
そんな状況で、認められないのは努力が足りないからだなどと思い込むと精神的に病んでしまう。

NHKが馬鹿なのは、上司を立ててそれがつぶされたりした場合の所為を無視する事だね。

それしかでき無いだろうな。

「必要だけど、可能な限り評価したくない」

が21世紀の人事トレンド

人件費をどうしても抑制する必要があったときに、
成果主義といえば納得するだろうと考え、
士気の低下までは頭が回らなかった人事は本当に頭が悪い。

>>103
長期的には分かっていたと思うよ。
しかしそれを指摘して自分が貧乏くじを引いて冷や飯を食っては元も子もないから
人件費激減で短期的に人事の評価を高騰させて逃げ切ろうとしたんだろう。

>>7
俺の、会社への姿勢そのままだ。

ジャイアンツの王・長島も、全盛期は3割バッターだった。
3割出来ればそれでいいのよ。

安い給料で、100％目指すのがバカなのだ。
社長も役員も、そんなに働いてないだろ？

うちの会社はな、
朝日新聞読んで、「日本は北朝鮮に謝罪すべき」
「中国人はみんなイイ人」とか言ってるオッサンが、役員に昇格した。

加ト吉が潰れかけてるのに、「これからは冷凍食品関連で売上げ増だ」と言ってる。
今年から本格的に中国に進出する。
技術主任が、会社のPCを家に持ち帰ってWinnyしたり、
仕事中に、37歳のババアOLからのラブメールを、何度も読み返してるし

けどな、会社なんてその程度でいいのよ

不思議なことに

全く会社の利益に貢献していない、「総務」「人事」「秘書」「広報」の評価が高い
「コンプライアンス課」とか「環境推進課」とか、仕事のない連中も居るが
そんなのに限って評価が高い。

口入屋みたいな部署は、何故か、評価高いよな。

>>7が全てを物語る。

「Ｂランクでいこう！」

なんて勇気が湧いてくる言葉だろう・・・・！

人事課の連中って、
マーケティングもB/S・P/Lもプラグラムも知らないんだよな。
つまり、営業も経理も基礎知識が無い。

それでも「優秀」なんだから、オナニー好きなナルシストと言える

>>109
成果主義では目標を達成しては駄目
次にまた高い目標を設定されて自分の首が絞まるだけ。

>>7の言う通り、90%達成しておけば概ね達成の評価は得られるし、
次の目標も変わらない。

評価を上げたいなら、同僚の足引っ張るのが効率的だよｗ
相対評価なんだから。

というか日本の成果主義は根本的におかしいだろ
成果を加点するんじゃなくて、基準になる成果をあらかじめ設定して減点方式で評価してるとこが多すぎ。
単なるノルマ制じゃん。

性犯罪に気をつけて！ 女性必見！　http://www.2chan.net/test/read.cgi?bbs=korea&key=1181709647

公務員にも、遅ればせながら成果主義が導入されつつあるらしい。

でも、民間でおこった、このような不具合をうまく克服して公務員への成果主義
を導入してほしいな・・・。

火事がおこったからと、近所の警察官にいったら、消防に連絡しなさいと
いって、立ち去るような警官ばかりになったら、最悪だ。

>基礎が出来てない状態で個を主張するな！最近多い。言い訳から始める前に先に謝罪だろ。成果はわかるがその前に空気嫁

成果主義の集団の中では有害無益な行動だな。

成果主義の評価するのがぬるま湯仕込みの団塊ってどんなギャグだよｗｗ

>>99
まるでJTB

成果主義とパワーマネジメントは違うのだよ

パワハラ

「成果主義」とは本来、以下のものに適応される
　　�@スキルによって個人差のある専門職
　　�A管理職
　　�B経営陣

一般労働者や社員の評価には適さないのだが、

株主総会等で、経営者の態度を見たこと有るか？
成果も出さず、投資家に損をさせているのに、高額の役員報酬を受け取っている。
これは、『ドロボウ』と同じだ。

日本企業では、
「成果も出さずに高額の報酬を受け取る」クセに、「経営の悪化を一般社員の責任にしている」

だから、「成果主義」なんて無視していいよ。
経営者だって成果出してないのに、高い報酬もらってるんだから。