【企業】日立の前期、最終赤字327億円　薄型テレビなど不振［07/05/16］

日立製作所が16日発表した2007年3月期の連結決算（米国会計基準）は
最終損益が327億円の赤字（前の期は373億円の黒字）だった。
中部電力などで起きた同社製原発タービンの損傷事故に伴う費用の計上に
加え、価格競争が激しい薄型テレビやHDD（ハードディスク駆動装置）事業
などが利益面で振るわなかった。期末配当は3円（前の期は5.5円）、
年間配当は6円（同11円）とする方針。
08年３月期の連結最終損益は400億円の黒字と予想している。

前期の連結売上高は前の期比8%増の10兆2479億円。営業利益は29%減の1825億円。
部門別では薄型テレビを手掛けるデジタルメディア・民生機器部門が584億円の
営業赤字となったほか、電力・産業システム部門は原発での補修費用などを
一括計上したため営業利益が61%減少。HDD事業が営業損失を計上した
情報通信システム部門は営業利益が29%減少した。

ソースは
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20070516AT3L1603Z16052007.html

日立製作所
http://www.hitachi.co.jp/
企業情報
http://nikkei.goo.ne.jp/perfect/basic_1161.html
株価
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501

関連スレは
【雇用】日立、「偽装直接雇用」か　労務管理を派遣会社に丸投げ[07/04/29]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1177840159/l50

古川さぁーーーーん！！

2げっと

ソニーと日立が赤字か

おあぁぁ
人生初の2げっとが・・・
ひとしくん・・ごめん・・

ソニーは黒字だろ

日立のプラズマ買ったよ。がんばれ日立！

ブラウン管テレビ作れ

日立はずっと赤字のイメージ。

Woooは日立のうめき声なんだってｗ

近所の女子高生から教えてもらったｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

日立はやればできる子

店頭で見ただけだけど日立のプラズマいいよな

白い約束はいいと思うけど、いい加減黒き瞳切ったら？

PDPの相方、富士通は10%残して逃げちゃったしね。
LCDもIPSでがんばっているが、これも国内2位だし
デジタルは1番じゃないと厳しいからね。

うちの家電、ほとんど日立だ。
良いと思うんだかな・・・ブランドイメージのせいか？

両方持って比べて、プラズマなら日立よりパイオニアのほうが画質が断然いいが

【雇用】日立、「偽装直接雇用」か　労務管理を派遣会社に丸投げ[07/04/29]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1177840159/

日立って日本の企業だったんだｗ
すっかり記憶から消えてたよｗ

だいたい、松下もソニーも国内はもちろんのこと、海外でも強いのが勝因。

海外ではHITACHIロゴってゴミクラスだろ・・

日立を指名買いで買ってるのはHDDだけだなぁ。

ふしぎ発見の番組存続に影響が出たりして。

日立って予想は黒字、結果は赤字の株主殺しの会社ですね。
NECよりはマシだけど

日立　知られざる世界→世界不思議発見！

ドキュメンタリーＴＶの企画だけは存続死守してほしい

別に日立でなくても番組はスポンサーが付けば続くし。

スポンサーの意向が左右されるので、基本的に流行らないドキュメント番組は無理だろ・・・

主に、ＨＧＳＴの特損で赤字になったって話だよな。
ＨＤＤガンガレって株式評価額上げろ。

薄型テレビにiVDR録画できるアイデアは良かったのに
馬鹿みたいな価格の2.5インチ対応しかできないの見て
「あ、コイツら頭の中腐ってるな」と思ったよ

薄型テレビってどういう事だ？
出してるの知らなかったんだけど…　

HDD部門は売れ

ボッシュート。

庄山体制になってから、いくら赤字をだしたんだ。

確かにボッシュートしまくってるのは縁起悪いなwww

DVDはＲＡＭが使えるのに、
カードリッチ非対応。
対応にすれよ。
そしたら、松下や東芝のアナログ機からの買い替えを期待できるのにね・・・

ＴＶは一番価格破壊をしていたね。
そりゃ赤字になるさ。

>>24
あんなマッタリした番組、日立以外のスポンサーが許すはずもない
こつこつ世界中をじっくりと取材出来るのは、良くも悪くも日立ならでは
他社なら、これ見よがしに自社製品を画面に出したり、プレゼントの製品紹介に時間を費やすだろう

HDDは赤字。液晶は黒字。TVは赤字

よくわからんな

>>23
もう存在価値はない。あきらめろ。

>>26
つくづくIBMが賢かったと思う。
日立は公務員みたいなところがあるけど、公共事業じゃないんだからね。

このままいくと日立もあぼーんか？(結局ちゃんと利益でている部門いくつあるの？)

ハワイで、あの気になる木がなくなるって時に、日立が買い上げてしまっただけに
まだ1社提供番組は続けるんじゃない
不思議発見の視聴率は裏にどんな番組があっても、常に安定しているし

だいたい、あの日立市の未来研究所にいっぱい研究員がいるのに
何一つ成果がないというのもすごい話だ

原発ぐらいしかないんじゃね
ＨＤＤ部門は黒字化できずに撤退だろうな

>>35
> HDDは赤字。液晶は黒字。TVは赤字
> よくわからんな

プラズマで儲かると思ったのだろう。消費電力も画質の悪さも液晶の価格下落も
わからなかったんだろうねえ。民生品で何やっても裏目に出るのは理論と審美眼のバランスの悪さ。
理系研究者の典型だ。すごい技術があってもなにか悪いものが全体の価値を決めちまうんだ。
トップもさることながら、人事の責任だよこれは。

電車部門は黒字だろ

”スーパーひたち”は日立製作所ではない

入札の際、絶対日立落札だろうと高めで見積もったら、一応参加した他社に取られた
お互いにまさかの展開らしいよ

AEパワー

日立は、幅広くやっていて大きいからなぁ。潰れる心配はないけど伸び上がる
事もない感じだ。

>>42
何その殿様商売ｗ

これだけ赤字出しても　人員整理はしないどころかボーナスまで
しっかり支給するんだから、まあ終わっているよな。

>>46
一般的な企業なら大赤字というが
日立の売上高見れば、騒ぐほどでもない
キャッシュをもってるので、急につぶれる事はない

CMが悪い
小雪きもすぎ

>>39 日立はあの木を購入してない。ぐぐれかす

賠償金なかったら黒字？

日立のお膝元で今、めっちゃくちゃ仕事出てるな。物凄い数。
フリーの友人が仕事ありすぎて死ぬってないてたわ。

社員に危機感が無いよな。

つーか、本体で高収益の部門なんてあるの？

連結の営業利益だって、大部分は優良子会社から巻き上げたもんでしょ？

単独決算は営業利益なんて出ていない。あっても数十億。
ただ子会社からの上前があるから経常利益、当期利益は出ている。
ttp://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6501.html

セグメント別利益を見たが、

デジタルメディア・民生機器部門の
売上約1兆5000億円／営業損失が584億円
(※前年比赤字大幅拡大)ってマジ終わってるな。

あと、地味に情報通信や金融、物流部門も厳しい。
これらの事業も総じて頭打ちに見える・・・・。

プラズマは鬼門か？日立だけじゃなくパイオニアもあぶないようだし。

俺は日立市民だが日立製作所の製品は買わない事にしている。
一見賢い連中の集まりに見えるが、想像力の無さは異常。
故に結果が出ない。魅力のない製品しか作れない。
日立製作所消えてもいいよ。

官僚体質なのかな。自発性のない教室みたいなｗ

赤字の癖に配当出すなんて、恥ずかしくないのか経営者

日立は日立市内でカースト制度つくってるからなｗ。
あそこの階級社会の徹底ぶりは異常。
エリート新入社員に、高卒の工員は家族ぐるみで絶対服従だから。

キドカラー！
輝度カラー！

年寄り向けに、ブラウン管デジタルTV売ってればいいよ。

オラここの研究員になって大都会茨城で研究に没頭したいだ・・・

でも日立って地方にもたくさん子会社持ってて
たくさん雇用を維持しててさ、頑張ってると思うよ。
ウチの会社にもたくさんお金を落としてくれるし、
頑張ってもらいたいねぇ。
と元所員が言ってみるｗｗｗｗ

>>58
赤字の癖にボーナスもらうよりは恥ずかしくないな

>>57
自発性？それは前例はあるかね？
て言う会社ですから。。。

赤字必至の根性価格が大迷惑です。
さっさと撤退するなり解体されるなりしてください。
とある競合より。

2000億の赤字はどこいったん？

黒木瞳なんて起用するからだろ
ＣＭもパナソをパクリまくりだし

そもそも「Wooo」っていうネーミングのセンスがなさ過ぎ
中途半端なコピーライターにだまされたのが丸わかり

全方位展開はやめた方がいい。
微妙にお客がついている事業も売るなりして本格的に事業再編しないと。

たしかに日立はいまひとつセンスの悪さがいただけないが製品自体の出来はそれほど悪くないというか
使い込んでくるとなかなかよくできてると感心する。もう少し斬新さが欲しいけどね

バカ売れしたビデオカメラだけじゃダメだったんか・・・

「ものづくり」にこだわっています。
いくら赤字が出ようが、絶対撤退しません。
コストなんてどうだっていい事です。品質第一。

>日立は日立市内でカースト制度つくってるからなｗ。

社員だけでなく家族もな。
井戸端会議とかガクブル・・・

まずは、給料・ボーナスをボッシュート。

そろそろ電気関係の大企業が１つつぶれそう。

銀行みたく受け皿ないから、社員は路頭に迷うだろうな。

同じくHDD作っている国内メーカーの富士通とか東芝とかはどうなんだろうって、
決算発表を眺めてみたけど、HDD事業の範囲での利益は公開されてないのね・・。
これだけHDDの値段が下がれば、たいして利益でないどころか、下手すると赤字だったりして。

HDDとかPCの買い手である自分からすれば、安いのはうれしい限りなのですが。

日立にまでどっか行かれたら日本企業どこが
残るのよ｡　日立は日本代表じゃないか｡

IBMはうまくHDD事業を売り抜けたな。日立は先を見る目が全くない。

そのせりふ、Ｐ＆Ｇの真似とかゴミばっかりひろってる　花王　がスポンサーの
番組やってる人間が言ってないだろね
　
まさか

>>75
三洋・ビクターは第１候補だね〜

>>78
IBMはThinkPadもうまいこと売り抜けたし。アメリカ人は商売上手ですね。

サムスンは利益1兆円

HDDは東芝と合弁に持ち込んで本体から切り離せよ
日立単独じゃ無理だよ、もう。

そんな責任和田に取れるわけない

日立なぁ。メインは強電だからな〜。
弱電に関しては液晶はPC用は高性能機種御用達で固定ファンもいるし
プラズマも値段に対する画質は悪くないんだよな。ALISパネルも結構メリットあるし。
DVDレコの安定度は最低だが機能は高い。発売するのも早かった。
大赤字のHDDも性能は良いんだよな…保証は最低限だが。

技術は結構良いんだけど商売が下手。というか営業が糞。マーケティングも糞。
ついでにデザインも糞。

かといってデバイス供給に専念するとNEC、三洋、三菱みたいに忘れ去られる…

だいたい「HITACHI」なんで糞ダサいロゴ使ってる時点で終わってる
それこそデバイス屋に専念して忘れ去られる方が医院で内科医?

それか、松下がPanasonicブランドで展開してるのを見習って
新たなブランドを立ち上げるとかさ。

だいたい寂れてるメーカーってブランド名が糞、響きも悪い。
特に三洋なんか最悪、なに、あの「さんよー」って響きは、消費者バカにしてるだろ。

日立が売れないのはＬＧと合弁企業をもっているから

DVDレコーダーは最高の出来なのだがなぁ。
悲しいかなヤマダのせいで売れてない。
他社のやつ買ったらあまりの不便さに驚いてすぐ返品した。
それぐらいWOOOはすばらしい。だがヤマダのせいで売れない。
かわいそうだ。

>>88
おまえバカだろ
価格ＣＯＭの掲示板見てみろ
非難轟々の嵐だぞお

>>69
それやって失敗したのがＮＥＣだろ
今は糞ばかりが残った抜け殻
目先の決算取り繕うために会社を切り売りし会社の価値が無くなった典型的会社がＮＥＣ

新型のプラズマがダサいからだお
黒も相変わらず灰色だし

>>89
非難轟々だか知らんが、俺のところにあるWOOOはすこぶるよい。
まぁ嘘だと思うならそれでもかまわんが。
デジタルW録画中に再生できるのは日立だけだし。

不思議発見は内容が劣化しまくってるから打ち切っていいよ
テレゴングなんかいらないよ

WOOOのレコは機能性能がいい　安い

乗っ取り防止の為に持ち合い経営した成れの果てがこれかよ。

保護は腐敗しか生まないな。

ここのイメージは、もっさり

大幅に利益が出ても税金で取られるから
どの部門もぎりぎりのところでうまく調整していたのに
HDD部門が大幅にやらかしたため赤字転落か？
家電の赤字などいつものことだろ

税金を払わない企業なんてイラネ。

株価下がってるな当然か

プラズマはもう駄目だな
国内全部松下にまとめた方がいいんじゃね？

だいたいIBMのパソコン部門が中国企業に買えるなら、日立にだって
買えたんじゃないの? なんでくずのHDD部門を大金で。。。

責任者誰よ?

このグループ会社は何をやっても駄目と言う事だ
潰れるの間違いなしだね

税金で救済するから潰れません。

クラリオンまで赤字になっちゃった・・アゼストブランド復活させて日立の製品で使っちゃえよ。

ttp://www.nikkeibp.co.jp/sj/column/a/74/05.html
こういうセンスの持ち主だもんな､日立っていうのは…

講演会だって､やる方は決して道楽や酔狂でやるものではなく､ちゃんとお金もらって商売としてやってるんだから､
お金を請求するのは至極当然のこと｡
それを､講演料を提示されて､
｢そんなお金出せない｡けど､話はしてくれよ､OBのよしみでひとつお願いしますよ｣
なんて言われて｢はいそうですか｣なんて答えるバカなどいるわけない｡
しかも､講演会開催を要求しておいてただでやってもらえないとわかると､
｢タダでやってくれないならいいです｣
と断るこの神経､常識を逸脱しているにもほどがあるとしか言いようがない｡

第一､OBと言っても､学校を卒業したり定年まで職務を全うして退職したのとは違い､途中で辞めたからには何かしら嫌な事とか
不満とかあったということだろうに(別にやりたいことが出来たとかもっと上に行きたいというのも､結局は同じようなもん)｡
そんな人相手に､
｢OBのよしみじゃないか､講演料くらいタダにしてくれよ｣
なんてのが通用するわけないのは､常識で考えればこれも当然だよ｡

それとも､ここ数年戦略受注の名のもとに､とんでもない格安で半ば強引に引き合いに勝ち､更にお客の値下げなど､
常識で考えれば絶対に無理な要求にもハイハイ答えてるような状況だったりするんで､自分が大前さんの講演会の
お客になっても､お客の無理難題にホイホイ応える自分達と同じように､
｢タダで講演してくれ､OBのよしみじゃないか｣
って言えば､大前さんがホイホイ快諾してくれるとでも思ったか？
だとすると､ホームラン級のバカだな､なんで日立が系列会社も含め｢戦略受注｣と称して､常識では考えられないほどの
格安でないと受注出来ない状況になったか､、またなぜお客の無理難題を快諾しないとたちまち失注という危機的状況に
至ったのか､それらの原因が全然わかってないんだから｡

>なぜ日立がこんな体たらくなのか。
>それは優秀な社員はたくさんいても優れた経営者がいないからだ。
>しっかり経営できるものがトップにいないから、皆がバラバラな方向に努力して、会社としては利益を上げられない。
>日立の例からは、優秀な社員をたくさん抱えるよりも、数人の優秀な経営者が必要ということを学ぶことができる。
それもあるだろうが､根本的な原因はやっぱり現場の人斬りだろうな｡

症耶魔がリストラする以前は､皆がバラバラな方向に努力しているという状況でも､現場には百戦錬磨の神様級の技術と
実績を誇るベテランがいたから､書物から学んだ生兵法や机上の学問だけのエリート族でもその生兵法や学問を有効的に
業務に取り込むことが出来､また経営者が現場のことを知らないなんて状況でも最前線でうまいことまとめ上げることが
出来たんじゃあるまいか｡
だからこそ､業界トップに君臨し続け日立の名前で相手をひれ伏させるなんてことも可能だったんだろう。

しかし､そのリストラで12000人の神様級がいなくなっちゃったからさあ大変だ｡
原発の羽根トラぶって小平さん以来百年かけてコツコツと積み上げてきたお客様の信頼たちまち失墜､切り札となるはずの
三種の神器(HDD･液晶･プラズマ)は赤字垂れ流しでもヘタに捨てたりすればもっと大赤字という体たらくに､大事な図面の写し
をダンボール10箱分､一般の荷物同様に配送手配して2箱紛失し発見出来ずじまい､更に横浜戸塚にてパスワード破りで他人の
個人情報覗き見というモラルなしまで現れた上マスコミによって日本全国に露見など､たちまちこのザマだ｡

｢年齢が高くて給料もベースアップで高く更に妻子持ちで扶養手当なども払わにゃならん者も多いがその高給に見合った､いや
それ以上の実績と利益をもたらし続けてきたベテランに払う賃金による人件費高騰で､3000億どころか300億の赤字出すのさえ
何年かかるかわからない､いやヘタするとお客の信頼と製品の品質の低下が殆どない分赤字狙っても黒字になっちゃいかねない｣
という作業を続ける方が､
｢目先の利益をベテラン斬り捨てによって現場を手薄にした上後継者兼若手という名の原石を磨けなくしたことで達成し､それが
原因で一年程度で3000億の大赤字出す｣
より怖いんだってさ､キャッシュだけで１兆6000億円も持ってる日立って会社は｡

>常識では考えられないほどの格安でないと受注出来ない状況
秋葉原電気街の各店の店員にたとえれば､電気街の中ではなく隣りの御徒町の多慶屋など
ディスカウントショップの価格を比較対象にして値切る客に対して､
｢だったらそちらのお店で買って下さい､そんな値段で売ったらメーカーに叱られます｣
と､毅然とした態度で答えることが出来ず､
｢わかりました､じゃあその価格より更に安くします｣
と答えてしまうようなものだ｡

そして､それを一回でもまかり通らせてしまった為､発注側は日立に対してだけはみーんなその真似をして､
日立の受注獲得手段は､戦略受注の名のもとに
｢その業務を遂行する為に必要な人数を養うことが出来ないくらいの儲けしか得られない低価格を提示する｣
以外の方法が無くなっちまったんだな｡

日立グループ五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにしまくって自分は何もしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

>>11
しかし､庄山リストラで現場が大きく手薄になっちまってるから､やっても出来なくなっちまってる｡
定員4000人の希望退職募集に12000人応募､8000人を落選させるとかせず喜んで全員承認だもん｡
残り8000人の希望を却下したところで､全員が全員即自己都合で居なくなるわけじゃないだろうに｡
まあ､リストラなんかたった一人でもやっちまったら取り返しがつかないと思った方がいいんだがな｡

日立はテレビは糞だけど、HDD事業だけは残してくれ
日立が頑張らないと海門が殿様商売始めるんだよ
頑張って1台2TBのHDD作ってくれ

日立インパール作戦

もう、優遇リストラなんて甘いことはしないんじゃないか？
株主や役員はしっかり保証するが、社員は×じゃねーか。

国も援助無しだろ。代わりの大手電機はいくらでもあるしな。
中身空洞化でボロボロ、それでいて有能な人材を雇う金もない。

八方が塞がって、あとは終わるだけじゃねーか。
破産や切り取り買収だったら、社員はもう行く場所ないだろ？
他の電気も同じ状況のところが多いね。

利益出したかったら、残業あたりまえ、祝日の振り替え出勤ありなど、
奴隷並みの使い方しないと駄目だろ。

技術系がトップなんだから、そんなにいじめるなよ。

日立って名前ってださいとかそんな名前で売るなとかいってるやつは名前で商品買ってるのｗｗｗｗｗ
ソニー買ってろｗｗ最初の方のプラズマ・液晶よかったんだけどもうあまり売れないシェアとれないであきらめちゃったんかな？
しかしアホなやつはHDDだけは残してくれって言うよなｗｗ

>>112
>利益出したかったら、残業あたりまえ、祝日の振り替え出勤ありなど、
>奴隷並みの使い方しないと駄目だろ。
空洞化している今、それは単純化しすぎたコスト競争のしわ寄せ
如何に付加価値の低い作業を沢山こなすか、だけが指標
中国やインドと同じ土俵の戦いに向かっている
次の手は…無い

たいへんだねぇ・・・。うちは海外関係ないけど、日本やばそうだから、貯金（半分投資）はしているよ。
無駄遣いしないようにして、分散投資している。

自動車関連はコピーしにくく、製品のサイクルもそれほど短くなく、巨大資本が必要でライバル外車も多くない。
車関係は生き残れそうだけど、他の電気関係はそうとうやばいだろうね。
しばらくしたら、今ある特許なんてごみになってしまうんだろうし。

個人と同じく、日本は投資でいきていくしかないのかぁ・・・。

>>101
おいおい
ＰＣ組立なんて一番不採算じゃんｗ
ちゃんと現実見ろよ

>>117
でも、ノート型ならブランド重視されるし、IBMの知名度からすれば
企業イメージ全体のアップにもつながるぞ。
それに、IBMのHDDってアレだったし。
大金出して買うのは気が狂ってると当時も思ったよ。

>>112
日立情報では､事故対応など24hローテーションの部署では土日祭日も必ず誰かが出勤するから､休出手当てという
名の割増賃金の支払いが必ず発生するわけだが､それを支払うのが嫌だからと､各員の出勤日と休みの日を予め計画を
立てさせ､出勤予定日は全て平日扱いにしてその手当てをカットしたところ､HINET時代から10年以上に渡って勤務して
きた者のうち妻子のいない者は､合法だからといって社員の意見も聞かずに休出手当てをカットする会社の豪快なケチっ
ぷりに嫌気が刺し､オレ含め大勢辞めて行った｡

まあ､大勢辞めてった理由はそれだけじゃなくて､戦略受注と称して案件を他では考えられないほどの安価で大量に受注
して仕事を増やして､それで儲からなくなったとかぬかして人員削減して職場圧迫して残された者に過酷な職場環境を
提供したり､そうやって社員一人当たりの負担を大きくした上でノルマを厳しくしてミスを犯しやすくなるように仕組んだ
上で､そのせいでミスを犯せば落穂発表という名の吊るし上げ発表会で幹部が寄ってたかって当事者に非難の嵐を浴びせて
その苦しむ姿を肴にしてるんだから｡

お陰で鬱病患者がゾロゾロ出たり､たった5000人程度の集団で事故や災害があったわけでもないのに毎年20代〜40代前半の
社員が何人も死んでいるのだ｡

編集出来ないＨＤＤプラズマなんて誰も買わんのじゃ

日立の家電部門をソニーに売却してソニーブランドで売ってもらえばいい。

日立は産業用が根幹
そのださいけれども技術的には絶対に安心できるイメージで
弱電にも展開ということだろう

それだけに、根幹中の根幹の原動機部門でタービンブレードが壊れたのは
すべてを揺るがす

>>122
そのタービン破損の引き金こそ､庄山リストラによる現場の弱体化と後継者育成阻止にある｡
現場の段取りに詳しいベテランが完全に居なくなってから､何も知らない若手で穴埋め､これで
今まで通りにミスらずに出来る方がおかしいというものだ｡

しかも､破損したのが原発関係の部品だからさあ大変､破損箇所次第では放射能漏れによって
周辺地域いや日本全国･ヘタすると地球規模の人類存亡に関わってくる｡
この事故のことを耳にした多くの人が､原発の部品故障＝人類存亡の危機というイメージを
持ってしまっているであろうから､原因が日立にあると知って､
「もう日立は信用出来ん」
となっちまうのは当然の結果｡
更に､庄山リストラでベテランの多くがいなくなってるとなりゃあ､タービンの件と併せて
お客にとっては「日立」と名の付く物は「絶対に信頼出来ない物の代名詞」になるのも当然。
そこから導き出されたのは､信用失墜によりHDD･液晶･プラズマの｢三種の神器｣からの赤字
垂れ流しを中心とした大赤字｡

早く家電から撤退するべきだな

赤字怖さでリストラなんかするから、余計赤字が増えかえって取り返しのつかない結果を招く。
バブル崩壊でリストラをした企業がさんざん見ている憂き目なのに、そこから何も学ぼうとせず、いや
それを充分に理解した上で、日立の経営基盤なら大丈夫だろうと悪い意味で楽観的に考え、意地になって
優秀なベテランを斬り捨ててでも黒字を維持しようなんてさもしいことを考えて、それを実行に移した
庄屋魔の責任だよ、こんな大赤字になったのは。

キャッシュで１兆６０００億円も持ってるんだから、リストラなんかしないで今まで通りにやって赤字経営
続けたとしても、人の姿をした技術はそのまま現場に残るんだから、原発の羽根のような国民全体からの
信頼が失墜するようなトラブルの発生も皆無だっただろうから、そのままリストラなんかしないで赤字経営
を我慢すれば、他所から押し付けられたHDD･液晶･プラズマの｢三種の神器｣も、赤字ではなく黒字垂れ流しになって
「こんなものいらない」と押し付けてきた当の相手から「日立に取られた」と言いがかりをつけられ妬まれる
くらいの大繁盛になったかも知れない。

現ナマだけで１兆６０００億円も持ってるんだから、城南電機の宮路さんのような「仕入れ値6000円の物を3000円で
売る」なんてことしたってそうそう潰れたりはしないだろう。

そもそも、戦略受注っていうのは、リストラなんかしないで人件費で赤字ダルマになってる状況を、お客の信頼を確実に
勝ち取ることで莫大な薄利多売でもして打開するためのもんじゃないか？
それを、リストラして人減らして一人当たりの負担を重くした上でやったんじゃあ、赤字出す前に負担増を嫌った社員が
みんな逃げてしまい業務どころではなくなるのは目に見えてる。

何はともあれ、人件費増大による赤字を我慢しないでリストラで回避しようとすると
どういうことになるか、日立は良い見本を示してくれたよ。

他社はHDDや液晶テレビで利益出してるという事実が全てだな。
他社が利益を出せているのは開発と工場の綿密な連携とか、
ブランドの育成とか、技術を越えた取り組みが効いてるんだが、
日立は技術にあぐらかいてるだけじゃないか？

こうなると後はしぼむだけだろうね。
能力のある新入社員ははいってこず、会社に変革はおこらず。

しぼうというかアボーン待ちか。これはN○○よりはやく崩壊が見られるかもしれない。

小さいS○○○とかは吸収合併で社員はある程度救われるだろうが、ここはかなりの人が人生終わるだろうね。

>>128
ところが、こことかＮとか不振なところのほうが学生に人気がある
能力ある人が来るかはしらんけど

>>127
技術にあぐらかいてるだけだから､団塊世代に近いベテラン12000人が辞めたいと言ってきたのを
全員承認しちゃったんだろう｡
しかし､部署毎の連携がメチャ悪でも業界トップを保てたのが､そいつらが最前線でうまくまとめ
上げていたからなんじゃないか､幹部や経営者連中も知らないところで｡
てめーらの技術は､その12000人に代表される連中が支えてきたっていうのに､言うなれば技術に
あぐらをかき過ぎて､人の姿をした技術を捨ててしまったというところかな｡

>>128
新人採用の基準に一流大学出身で成績優秀であることを重視するのが日立の採用基準だから､能力
のある新人は多く入ってくる。
但し､そいつらの持つ能力は､書物や机上の学問だけで学んだ生兵法に過ぎないから､即戦力として
使うのは無理｡
しかし､庄山リストラで消えた12000人は､そいつらを自分にとって代わるくらいの代物に育成出来る
人ばかりだったが､生兵法を雇うのを後回しにして12000人を先に斬っちゃったから､有象無象がいつ
まで経っても有象無象のままでなかなか育たない｡

日立が好調とか聞いたためしがないな。

日立は、もっとリストラを加速すべき。

売上１０兆円に対して連結で３３万人もいる。
東芝は、１７万人で７兆円。
三菱電機は、１０万人で４兆円。

一人当たりの売上で見ると、日立は３千万円。
東芝は、４千万円。
三菱電機は、４千万円。

全然、生産性が違う。日立が東芝や三菱並みの生産性を
出すには、あと８万人のリストラが必要。

>>132
しかし､組織の再編も無しにそんなに斬ったら､残された者の負担増が半端じゃなくなる｡
負担増を嫌ってみーんな辞めてってしまう､クレイジーキャッツ全盛期の頃と違って､会社が権力振り回して
｢嫌なら辞めろ｣で社員を鍛えようとすれば､その苦痛を嫌った社員がみんな辞めてっちまう情勢は既に15年
以上も前からの話なんだから｡

いずれにしても効率の悪い組織なのだろう。

2000億赤字を予告してたのがこれだけ縮まったんだからいいじゃないか

残りの2700億は､公表してないだけだと思われ｡

>>135
庄山がリストラせず赤字経営を続けても､こうはならなかったのは明白｡

この前320GのHDD買ったよ。
9000円もしなかったよ。

　 　 　　　＿＿＿_
　 　　　／　　 　 　＼
　　　／　 _ノ 　ヽ､_　 ＼
　 ／ 　oﾟ⌒　　　⌒ﾟo　 ＼ 　また明日からプラズマ誘起電解による機能性微ナノ粉末の製造法研究がはじまるお…
　 |　　　　 （__人__）　　　　| 　
　 ＼　　 　 ｀ ⌒´ 　 　 ／

不二家の藤井林太郎前社長バブルがはじけたあと社内文化改革乗り出し
『これからの時代の菓子造りには熟練工など不要。全て機械と
未経験者のパートでもできる体制に改革する』と檄を飛ばしベテラン中心に大リストラ
断行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
いまや食品メーカーにあるまじき現場崩壊ぶりで大騒動。雪印の二の舞確実
ペコちゃんマーク消滅の危機

H社のS社長『これからは従来のような下手な愛社精神、忠誠心など不要。
どんどん若手抜擢、実力能力主義実施、勇ましく社内文化革命断行。
ベテラン中心に古い文化引きずってる所員放逐』
↓
１００年かかって営々と築き上げた技術の日立の絶大な世間の信用いまや無残に
崩壊。日立発祥の地で超得意お家芸発電機で屋台骨に響くほどの大チョンボ
重電トップから３位に転落。仕事任せちゃおれんのでチェック指導体制
設計段階から色々口出し強化すると被害にあった電力会社からマスコミ発表される始末。
送った設計図のダンボール二箱紛失、またまたマスコミに騒がれ恥の上塗り。
ご自慢の発電機の亀の子マークすっかり錆色に変色


なんかようにてるなー。アメリカの同じ経営コンサルタントの口車に乗せられ鵜呑みにして
経営やったんじゃないかと思うぐらいよくパターンが似てる。お笑いです。

>>140

この他にも

･123便墜落以来､それを教訓に培ってきた機付きの整備員など安全最優先の体制を､赤字怖さでうち壊してコスト低減を
　図った結果､整備不良による不具合多発で信頼が失墜し､行楽シーズンのかき入れ時に大赤字出したJAL
･分割民営化時にベテランを斬り過ぎた後遺症で人材育成がままならず､ミスを繰り返す若手運転手も斬れないほど
　運転手が不足､ミスるたびに日勤教育という名の恐怖政治で痛め付けてスキルアップさせた気になって使い続け､
　とうとうその運転手もろとも107人の乗客の命を奪ったJR西日本
･自分達でやったんじゃあお金がもったいないからと､市営プールの点検を人任せにしたら排水口のフタをきちんと
　閉めてもらえず､無辜の少女を吸い込んで死なせた埼玉県ふじみ野市
･発注者の｢コストかけたらもうお前には発注してあげないよ｣というオドシに屈し､コンクリも鉄筋もスカスカの
　マンションやホテルを設計し続けその結果､結局は逮捕された挙げ句奥さんも呆れて自決した姉歯秀次

教訓：一文惜しみの百失い

他の会社は、次世代技術(有機・無機ELやPRAM・MRAMとか)
研究してるのは知っとるんだけど、
日立ってなんか有望そうな研究してたっけ？

>>132
日立と東芝、三菱を比べるべきではない。
日立は総合電機というより最早コングロマリットだろ。
上場する子会社は日立の名のつくものだけで20社。
本体は電機とは無縁の金属と建機を連結して何とか持ってるって感じだな。

>>142
日立はそこにあげられている技術全てをやってる。
ただし、（他社を含めて）もうかるまでいくかはかなり疑問
コストvs性能の点で、ELは液晶に勝てないし、不揮発メモリは結局フラッシュには勝てないと思われる
もちろん、コストより性能だけを追求する高級製品には使われるだろうけど

プラズマは富士通に無理やり押し付けられた感が強いんだが

売り上げ１０兆という事は、

１位　トヨタ自動車
２位　日立製作所
３位　ホンダ技研

ということか
超巨大メーカーだな

>>134
それはただの減損会計処理

高電圧による原材料の破壊でナノ粒子が
出来るのか、なるほど。今はアーク放電みたいなの
使ってるみたいだし、電気化学っぽいな。

・・・・連結で赤字だと！！？？
だってこれだけ優良子会社山のように抱えてて、
何で本体が真っ赤っかなんだよ！！？？

材料系御三家（金属・電線・化成）ももちろんだが、
建機も工機も国際電機もいい決算だしてるじゃん？？

ホント、いい加減日立本体は組織考え直したほうがいいって。
決算短信見たけど、赤字はほとんど日立本体直系の赤字ばっかじゃん。

でも頭いい人が山ほど居るんだろ？
全然突っ込む気にならないね。
俺が雇われている会社の方がやばいっての。

しかし、決算短信見れば見るほどひでぇな。
日立本体の売り上げは大して伸びていないけど、
大規模子会社の頑張りで今回10兆の大台を達成してるのに、
本体の大赤字で全部相殺だもんな。

日立　単独2.7兆　連結10.2兆
松下　単独4.7兆　連結9.1兆
東芝　単独3.5兆　連結7.1兆
三菱　単独2.3兆　連結3.8兆
ソニー　単独4.0兆　連結8.3兆

本体の売り上げが半分どころか3割にも行かないって、酷すぎないか?

このたび庄山会長が日本電機工業会の会長に6月1日付けで就任することになりました。71歳です。
日立グループのみなさん本当に申し訳ありませんｗｗｗ

日本はじいさんなど年寄りがリーダーシップを取りすぎてまもなく沈没しますｗｗ
じじいがいつまでも会社に残るなよな。給料・出勤日数を下げてなら話は別だがな。
どうなってんの日本は？独裁だなｗ

>日立本体の売り上げは大して伸びていないけど、大規模子会社の頑張りで今回10兆の大台を達成してるのに、
>本体の大赤字で全部相殺だもんな。
そうそう、子会社がいくら莫大な売り上げをだしても、製作所本体が大赤字だから、その尻拭いのため特に賞与
支給でとばっちりを食うっていう図式ね。
いくら頑張って成果を上げても、親会社が悪いとそれに足並みを揃えるのが日立の子会社の悪いクセ。
揃えずに社員に実績に見合っただけの賞与なんか払おうものなら、製作所本体から妬まれて、吸収される側の
合併を強制されるなどして事実上潰されたも同然の処分を食らう。

しかし、頑張った子会社の社員にはそんな事情など知ったこっちゃない、頑張りに見合っただけの賞与がもらえ
ないとなりゃあ、有能な人から順に自己都合退職かまして敵に寝返り、そのせいで残った者の負担が増すから、
負担増を嫌い、妻子のような縛るものなき独身者がどんどん辞め、妻子に縛られたり常敗だがギャンブル好きで
貯金がなく辞められないなんて者は、過労死したり鬱になったり…。

>>152
あーあ､これで日本の原発はトラブル日常茶飯時が決定的だ｡
原発の製造現場への大リストラ敢行で､原発そのものの品質が低下して放射能漏れ当たり前｡
あっちこっちの原発で原爆爆発に等しいトラブル発生しまくりで地球規模の放射能汚染に発展｡
しかし､1999年の海底調査の結果大和はバラバラになってることが判明してるから､イスカンダル
から放射能除去装置提供するから取りに来いと打診されても取りに行けやしない｡
これで人類滅亡だ…｡

>>26
HGSTは価格競争がきつくて売っても売っても赤字っぽい。

>>27
内蔵してるやつは3.5インチ

頭の良い人間は多いし、高学歴も多いお。
でもその分払わないといけない給料もそれなりだお。
それなりの給料を要求する人間を数万人集めて
数で勝負しようとしてるんだけども、組織がでかく幅も広いために
組織をまわすためだけでもかなりのオーバーヘッドがあったり、
しかも役所的な風習としきたり、何かあったらすぐに書類が増える
プロセスもあいまって、結局頭の良い人間をたくさん抱え込んだまま
組織として立ち回りきれていない印象だお。
シナジーよりも今のところオーバーヘッドの方が
大きそうな感じがするお。
でも頑張ってほしいお。
公共事業とか言ってる人もいるけど、日立は自分で稼いで
そのカネを従業員に払って雇用を維持してるんだお。
無論請負とかも多いけど、請負の中でもかなり安定した請負の職を
提供してるんだお。
CapitalismIIというゲームがあるお。
やっぱ資本主義はカネを回してなんぼだお。
日立は会社としての儲けを犠牲にしてまで日本社会の中で
大量のカネの流れを創出してるんだお。

グループで半島が開発したCMSを使ってるからだよ。
あの国と間接的であれ、直接的であれ関わるとろくなことがない。
漏れは嫌韓厨ではないけど、法則って連呼している香具師が湧く理由がわかったような気がした。

日立情シスが独自のCMSもってるんだけどな。
作る会社から消費する会社になった製造業は滅ぶのは当然。
でも製造業でソフト屋っていうのは日本の製造業ではないって風潮もあるけどな。

644 ：名無しさん＠七周年：2007/03/08(木) 17:57:54 ID:Taud6bb/0
＞水戸市立中のクラスメートからの暴行で左精巣の機能が停止したにもかかわらず、
＞学校側はいじめの事実を隠そうとしたとして…〜〜〜


茨城の、とくに県北にはこういうのが多いよ。
ひとつまじめな話すると、茨城県の北の海岸近くにある県立の高校があるんだが
そこはサッカー部がないんよ。その理由は部室でサッカー部員たちが女子マネージャーを
輪姦レイプしたのが原因。そんな大事件があったにもかかわらず学校側はそれを隠蔽して
もみ消してしまった。あくまで自分たちの身の保身のためだろうて。
これはネタじゃなくてマジな話だよ。
ちなみにその高校はある有名なアーティストの出身校。その（基地外）アーティストの実家は
饅頭屋をやっている。



676 ：６４４：2007/03/08(木) 18:05:37 ID:Taud6bb/0
もうひとつ与太話
レイプ、強盗、殺人といった凶悪犯罪の件数が一番多いのはもちろん大都市圏
だろうが、それはあくまで人口が多いからだ。基本的に地域別の犯罪性向の強弱
を計るには、人口当たりの犯罪件数で調べるのが常識。
んでその基本となる数が人口10万人あたりに対しての数。
それで日本全国の都道府県別の凶悪犯罪件数が10万人当たりトップなのは
茨城県なんだよ。あれだけ人口密度が低いにも関わらずだ。これもネタじゃなくてマジ。

黒木瞳で買う気が萎えるね

あーすずめがチュンチュンしてきたお。。

>それなりの給料を要求する人間
長いこと日立を支えてきた経験豊富なそういう人たちは､年齢加算で給料もベースアップしていて
高額というだけの理由でリストラの標的にされ､その周辺の人達はそのせいで負担が増えちゃあ
かなわないから､4000人の希望退職募集に対し12000人の応募があり､若手に入れ替えてコストダウン
したい庄屋魔は､これ幸いとばかりに｢頭が良くて経験豊富で現場の段取りに詳しい｣12000人の希望
をあっけなく承認｡

そして､その穴を頭の良い若手12000人で埋め､これで万事丸くおさまったと万々歳｡
しかし､新しい12000人には､経験がなく現場の事情も知らないということを計算入れていなかったか､
あるいはRPGで強いキャラに随伴したレベル１が､強いキャラが強敵を倒しただけで大幅にレベルアップ
するようにその若手もあっという間に急成長するとでも思っていたんだろうが､現実はそう甘くはない｡

その結果が…｡

日立の中研に行った奴を知ってるが
どんくさい使えない奴だった

なんの為に家電事業をやっていますか?

日立の家電は
他社と性能が同じでも値段がワンランク上だから買いたくない

性能は同じじゃない。

>>165
なんだ、劣るのか

こんな印象悪ければ、もう優秀な人材でかつ使える人間は他に流れちゃうだろうなぁ・・・。

>>117あたりから内部の人の書き込みがあるけど、中の人は相当大変なんだろうなぁ・・・。

>>163
それは東芝にこそ聞きたい

プラズマを明所輝度で液晶越える明るさで出して、寿命も延びて、４２くらいで
フルHDで、消費電力も同じくらいで、３０万で出したら復活するお

>黒木瞳で買う気が萎えるね
実は黒木が日立嫌いで仕方なくイヤイヤやってて､CM見た者の買う気を削ごうとしてるんじゃないか？

48 ：名刺は切らしておりまして ：2007/05/10(木) 09:52:00 ID:7y9ZQfJA
落穂拾いの精神
日立グループ内では今でも言ってんの？

52 ：名刺は切らしておりまして ：2007/05/10(木) 15:33:00 ID:bnSr1Ltk
>>48
体のいい吊し上げ攻撃だしね
自殺者多いのも頷ける

東芝みたいに半導体という差別化のキーパーツを握っているなら
分かるけど、日立がデジタル家電やっても差別化できないんじゃないかな。

ＰＤＰや液晶のパネルは差別化の要因になるって考えもあるけど、
パネルが松下のように圧倒的な量産効果をもってコスト競争力を生み出しているわけでも、
シャープのように技術的に他社を上回っているわけでもないのなら、
むしろ、パネル事業は足かせでしかな。

又、ソニーのようなブランド力もない。

そして、デジタル家電は、組み立てに付加価値がほとんどない。
台湾企業のように圧倒的な数量をこなせれば別だが。

なので、キーデバイスでもブランドでも製造工程でも勝てない以上、
日立は、デジタル家電から撤退すべき。

日立のものって買ったことが一度もないような気がする。

売上が大きく利益があがらない。まるでかつてのダイエーようだ。
構造改革をやると面倒な上、売上高を落としてしまうから、
電機No1から滑り落てしまう。
後世まであの人の時に･･･って語られてしまうのがいやなんだろうね?

唯一誇れるその売上高も、そのうち松下に抜かされるかもだが・・

日立を再生させるには、、

�@売上３０００億　営業利益３億円の液晶子会社日立ディスプレイと東芝松下との
合弁のIPSアルファテクノロジを統合して、エルピーダの坂本氏のような経営者を招請の上、上場して分離。
�AＨＤＤ世界３位で万年赤字の日立グローバルストレージを東芝or富士通のＨＤＤ事業あるいは、
ウェスタンデジタル等と統合の上、エルピーダの坂本氏のような経営者を招請の上、上場して分離。
�B売上高１兆円　営業利益３００億円の微妙な三菱電機との合弁の半導体メーカー
ルネサス　テクノロジをエルピーダの坂本氏のような経営者を招請の上、上場して分離。

を、まず１年以内に実施する。

その上で、

�CＧＥ，フィリップス、シーメンスの医療機器三大メーカーの足元にも及ばず、
国内でも東芝に大差をつけられている医療機器子会社日立メディコを売却。
�D「ｍaxell」ブランドを掲げ、日立本体と一線を画し、かつ、利益率の低い
日立マクセルの株式を市場で放出。
�E不採算であるＤＶＤレコーダー、パソコンの製造組み立てから撤退。

を実施し、

更に、

�F国内で３万人を上限として、早期希望退職を募集。
�G関係の深い日産自動車等へ増資を行い、資本金と安定株主を確保する。

以上の施策を２年以内に実行する。

それぐらいやらないと、利益が出ない。

石焼いもつくるんですか、そうですか

日産の買収はいい案

>>176
経営陣の首を総とっかえした方が早いに１００ペソ

日立って意外に就職人気高かったりするんだよね。
馬鹿か、学生は　щ(゜д゜щ)

売り上げでかいだけで、今後もほぼ低空飛行確実なのに。
株も安いから、買収とかもされちゃうかも。

規模は小さめでも、高収益な所がいいと思うよ

>>172
ALISはさておき、IPSは長年液晶においてアドバンテージあったし、
今もある。液晶黎明期の日立スーパーTFTの画質は、他の液晶を
遥かに凌駕するものだった。

でも、何が不幸って、その量産をしているのが日立だったということだ。

>>180
馬鹿だよ。
理系就職人気ランキング１位ｗ
電機全盛だった８０年代とは違うのに。

東大・東工大でも
電気系は確実に日立の推薦枠は埋まる。

博士進学は嫌だけど、研究開発っぽい仕事に就きたい学生も多いし、
とりあえず安全パイに見えるんだろうね。

結局、チャレンジをしなくとも、結果を残さなくても
何となく事業が存続できてしまうのは問題だと思うが、
前会長の庄山だって実質何の責任も取らずに引退。

志望する学生だって
「収益を上げなくても、社会に貢献しているから日立は偉い」ぐらいの意識。

まー、日立社員なんてこんなもん。

>>181
多少の技術的アドバンテージなんて
量産効果の多寡ですぐ吹き飛んでしまうからね。

3社出資で機動的に設備投資が出来ないIPSが
負けるのは必然。

>�F国内で３万人を上限として、早期希望退職を募集。
4000人募集したところ12000人集まって､それを全員､つまり全社員の３０分の１未満斬り捨てた、
それだけでも今回のような体たらく｡
そんな状況で30000人､つまり１０分の１も削減したらどういうことになるのやら…｡
恐らく､削減するとなれば､｢部署の統合など組織をいじるということをせずに即実行｣だろうから､
日立グループぼろぼろだな｡

ゆりかごから墓場まで的な、一見時代に逆行したブランディングが必要。
それこそが日立の日立らしさ。

子会社の日立ロゴ使用料で本体の人間はメシ食えるはず。
て言うか「管理部隊の人件費÷子会社の人頭」が使用料。

教授なみにギャグばっかり飛ばすのもつかれるな、イギリス式も

労働の質、時間、成果に対して公平に評価をくわえていますか???
異常に労働時間の短い人、怖くて難しい人に仕事は割り当てられていますか???

国内での雇用には多大な貢献しているんだけど
なんでも出来る器用貧乏というのが日立の印象だな

お役所が電機事業をやると、日立みたいな感じかな

社長が過大な数値目標を立てる
→事業所（工場）が具体策もないのに無理な予算を組む
→マスコミに発表
→しかし、見通しが甘くて、売上が上がらず、結局赤字に。
でも、現場は上になかなか報告しない。
また、会社の利益より、各部署の利益が優先され、部署間でよく対立。
で、目先の赤字を減らすため、売れる製品を売るより原価低減に走る

責任逃れのため、言い訳探しに労力をさいて、
赤字であることをトップに報告するのを極力遅らせようとする。
→最終的に業績を下方修正

で、トップの責任の所在は曖昧で、
赤字垂れ流しでも５年間社長の座は保証。
その後、会長、相談役で院政

事業所が頑張っても、ご褒美は微々たるもの。
むしろ、原価低減で雇用を守り人件費総額を減らそうとするから、
赤字続きで賃下げの話題が絶えないので、
社員のやる気が低下。

あと、巨大な企業のため階層が複雑
また、社長が理系続きで重電出身者が多く、家電・ITなど民生用がよくわかってないかも。
研究所で基礎研究もしているが、事業者との風通しが悪く、
商品の開発・実用化が遅れ、気がつけば他社の二番煎じ。
また、下手に新製品を出して、設計不良を出したら、
戦犯会議（落穂拾い）が始まってペナルティが強烈。
だから、チャレンジ精神も乏しくマンネリ製品が多い。
おまけに、新製品を出そうにも予算必達のため、
短期の赤字を非常に気にするので、開発予算が下りにくい。

おまけに、原価低減のしわ寄せが関連・子会社・下請け・孫受け
いじめになり、雰囲気が悪く、陰でののしりあい。

これが慢性化。

以上、最近まで勤めてた感想

>>188
それありそうだな。ソフトの奴とか管理の奴はむちゃな仕事を押しつけられている予感・・・。

あと仕事の出来る奴も大変そう。。。これはどこもそうだけどね。

日立って中核事業が見えない

普通にインフラ全般じゃねーのか？

総合だからあたりまえ

中央研究所が子会社の仕事もらって委託研究開発やってるんだけど、あまりのレベル
の低さに引いた。

この〜期
なんの期
期になる期
みたことも〜ない期ですから♪

>>195
レベルが低いってのは子会社が扱ってる仕事がってこと？
それとも中研がってこと？

子会社の仕事がって意味なら、本質見誤ってるんじゃね？
別に研究開発って難しけりゃいいってもんじゃないでしょ。
いくら難しい研究だって役に立たなければただの自己満。
逆に役に立つなら難しさとか問題じゃない。
ま、レベルが低すぎると競合企業との差異を生み出すのが難しい
とかはあるだろうけど、別に委託された研究開発のレベルが低いからって
引く必要なんて全くないと思うんだが。現にそれでビジネスになってるんだから。

しかしある社長になってから家電がどんどんなくなってるな。選択と集中と言っといて赤字だしｗ
除湿機買おうと思ってみたらないじゃんかよｗからっと小町ないじゃんかよｗｗｗ
いい商品まで終わらせるとは・・扇風機もなかった・・

画期的な発明が止まっている様な印象を受けるが、
気のせいかな？まあ、俺の会社なんかモロずたずた
なんだけどもね。じっくり理論や装置を積み
上げさせてくれない。超人でないと本質的な発明なんか無理。
日立はそういう所ではないんじゃないかと思いたいが。

パパパーと適当に製品に、でっち上げるのが
上手い所なんか山ほど有るからな。

生活臭のする黒木瞳じゃ売れるもんも売れない。
白物のＣＭならいいが大画面テレビのＣＭなら
小雪や吉永小百合のような透明感が必要。

CMなんか技術力や値段の参考にならんだろ。
ブランド名や技術に付けた名称は解るけどな。

>>201
CMもぱっとしないよな。
どうしてもAQUOS＋吉永小百合＞＞＞＞WOOOOO＋黒木瞳

今の社長は情報出身だろ。少しはｒｙ

>>199
90年代後半の大赤字のとき、日立の研究開発は一度死んでしまった感がある。
その後息を吹き返したかどうかは、外からはよくわからない。

>吉永小百合
ベテランが大幅に減った今の日立では､技術力の使い方を誤って透明感を出すどころか
肌の表面の細かい部分までクッキリ映してしまい､視聴者からは年齢相応にしか見えず､
商品のイメージ台無しなばかりか吉永本人から｢日立のCMのせいでイメージを崩された｣
と裁判沙汰もあるかもな｡
で､その裁判では､キャッシュだけで１６０００億円も持ってる日立の財力で､どう考えて
も日立敗訴で当然なのに日立が完全勝利を収め､日立のイメージ更に低下､と｡

>画期的な発明
日本国内では､やっても企業がそれに報いてくれず､訴訟起こしても企業が裏から金の力で
裁判関係者を丸め込んで､発明者に対して何百億もの対価を払うべきところを､発明者本人
に２〜３億､裁判勝利の為の賄賂に数十億で済ませてしまう(そうでなければ､発明者本人に
対し弁護士がハナっから戦う姿勢を見せず｢数億で和解して手を引け｣なんていう無気力丸出
しの対応なんかしないだろう)から､それは無理だろう｡

まして､キャッシュだけで１６０００億円も持ってる日立の中なんかで発明しても､何百億の
価値があって当然の発明も数千万円で安く買い叩かれ､裁判沙汰に持っていっても､５０億程度
で司法側が丸め込まれておしまいだろうな｡

HDDレコーダ不要っての前面に出せば
Woooは売れると思うんだがな。

>司法側が丸め込まれて
世間の素人目に見ても明らかに日立が間違ってるのに､金に目が眩んだ司法側は､
｢全面的に日立が正しい｣
ってことにされてしまうってことだな。

経営トップの舵取りがダメってことだろ。
HDD事業がその典型。IBMから買ったももの
足を引っ張っている。
見通しが大アマなんだよ。

日立の消費者向け一般商品でシェアトップのものってあるのかな？
テレビ洗濯機冷蔵庫、なんでもいいから１位がひとつはないと。
PCなんてまるで見かけないな。アウトレット店のすみっこで
企業向けのが山積みになってるのを見たが。

HDDとか赤字部門から撤退して
BtoBに絞ればいいじゃん。
そしたら結構回復するだろう

日電の最近のハジケぶりが大好きです．日立もこれくらいはじけれ．
http://www.express.nec.co.jp/products/golgo/index.html

>197 ：名刺は切らしておりまして：2007/05/22(火) 01:34:13 ID:/etpdjaC
>>>195
>レベルが低いってのは子会社が扱ってる仕事がってこと？
>それとも中研がってこと？

中研がって事。

世界初マイナス異音の出るテレビで起死回生

手足はそろえたけど、頭が無い。頭が無いから更に手足をそろたがる。道具は持っているけど使い方を知らないからどうしようも無いのでしょう。

リストラが失敗だったってこと？
早期退職でなく、給料を減らして働こうという人はいなかったのかな？

リストラで早期退職した人間は、結局勝ち逃げで会社からの恩を仇でかえすようなもの。
早期退職で金も時間も手にいれただろうけど、死んだ後はどこいくかわかるよな？
または、死ぬ間際に思い返すことも、わかるよな？

今会社に残っている人間は無理な責任やノルマをかせられ、現実の地獄を味わっている。
こんなのら公務員になっていた方がいいと思っている奴が、何割いることだろうか・・・。

>>212

日電と書かれると
日本電気か日本電産か分からない

>>214
USBメモリつきのテレビで起死回生だろう

>>216
完全に失敗だったと言わざるを得ないだろう｡
WEDGEで日立の赤字について特集していた時も､元を正せば人員削減で現場を手薄にしてしまったことが
全てと言わんばかりの書かれ方だし､実際そう思う｡
各部署がてんでバラバラに仕事をしている状況でも､それぞれ経験豊富なベテランがいたから､そういった
まとまりの悪さもそのベテランが中心になって現場の判断でうまくまとめられたが､そのベテランがリストラで
居なくなった結果､それをまとめられる人が現場から消えてしまったことによって､日立のまとまりの無さが
露呈した格好になって､リストラさえしなければ起こらなかったようなトラブルが次々と発生し､様々な問題が
表面化して大赤字を招いたことが読み取れる内容だった｡

>今会社に残っている人間は無理な責任やノルマをかせられ、現実の地獄を味わっている。
そして､その状況を嫌がってそこから更にボロボロと自己都合退職したり､妻子持ちなどが原因で
それが出来ず過重労働に耐え切れずに鬱になったり最悪自殺や過労死に至ったりしてどんどん
社員がいなくなり､派遣などで補充するしかなくなる｡

しかし､日立情報ではその派遣の単価まで安くした上､会社の危機を救う大活躍をした人と会社に
来てもタバコやインターネットばかりやってロクに仕事をしない人を全員｢評価：普通｣で済ませて
しまっているそうだから､派遣業界からは貧乏くじの最右翼扱いされているそうな｡

721 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう ：2007/04/25(水) 17:53:23 ID:zPV+mqZl0
マジレスすると、日立情報システムズとその出入り業者だけはやめておけ。

たかだか5000人程度の会社なのに年間数人の社員が死亡してる。
うち複数件が労災認定されていて、労働基準監督署からは残業時間
の削減を要求されている。

受注額は減らされ、人を増やすことはできない。
そうなると残業するしかないのだが、厳しい残業規制が敷かれている
ので（出勤表上は）残業はできない。
その上「作業遅延を理由とした残業申請は認めない」とほざいてやがる。

納期に遅延が出る場合は、現場（末端）と顧客で納期を調整しろとのこと。

ユーザー対応や実運用は外注（派遣要員）に丸投げして、ノンフォローで放置。
外注の出入りが激しいので、業務や実運用についてのノウハウがぜんぜん
蓄積されない。当然わからないまま運用させられてるから事故多発。
暗中模索でどうにか運用しても、その実績がノウハウとして蓄積されないから
毎年同じミスの繰り返し。

以上、同社に派遣されて勤務している外注からのアドバイスです。
ここ数週間、土日休めてないもんね〜 月月火水木金金ってやつかな orz...


722 ：名無しさん＠そうだ登録へいこう ：2007/04/25(水) 17:54:21 ID:zPV+mqZl0
>>721
その年間数人の死者というのは､50代前後の管理職や幹部クラスが､突然死したり急に体調を
崩して長患いでとか､そういうことではありませんし､そういうことであってもそれらは数に
入っていません｡

20代〜40代の､災害や事故でもない限りまず死ぬなんてことがない年齢層の人ばかり｡
それも､過労死して会社が必死になってもみ消してたり､何日も無断欠勤してるから家まで
迎えに行ったところ首吊ってたなんてのばかりだそうです｡

一般消費者向け事業の多くから撤退すれば？
パソコンは存在すら知られず、プラズマＴＶは松下との差は開くばかり。
冷蔵庫や洗濯機は、そういえば日立製もあったな、のレベル。
これでは良くて現状維持。
三菱電機のように事業を絞れば？

これまで日本は商社、銀行が多すぎるといわれ、実際集約された。

最近は家電が多すぎといわれている。

そろそろ。。

松下しか残らんかもね。

会長さん、まだ辞めてないの？ 社員には成果主義で自分は保身ですか

日立に関しては、薄型テレビが不振とか
それ以前の問題があるような気がする。
軍需三菱の方がまだましか。

民間企業は大企業でもこれがあるから恐い。
やっぱ少々給料少なくても、公務員がいいな。それからインフラ系の企業。

489 ：名無しさん＠七周年：2007/05/05(土) 14:11:10 ID:fzMZXWZo0
>>茨城は北に行くほど訛りがすごい＞＜

こういうこというと必ず必死すぎる否定厨出てくるが、まじめにはなすと
これは多分朝鮮訛りが原因なんだと思う。
連中は遺伝的に言語能力を司る認知機能に問題があるっぽい。要するに訛りなんて呼べる
ものではないんじゃないのかね。
日本には大阪を中心にした朝鮮部落が多くあって、そのほとんどは戦後の三国人暴動に
よって日本人の土地を奪って出来たものなんだが、戦前の明治時代以降の密航者などが
住み着いた場合もある。大体そういった流れモンが住み着く場所っつったら
その時代では炭鉱とか鉱山のようなとこなんだよ。
日立以北の海岸沿いは、日立（日立の全身は銅山）はもとより、常磐炭鉱なんてものがむかしあった。

495 ：名無しさん＠七周年：2007/05/05(土) 14:30:51 ID:fzMZXWZo0
>>490
日本に出稼ぎ（もちろん密航）いって帰ってきた奴があまりにも立派な身なり
で帰ってくるもんだから、戦前は日本という国は連中にとって憧れの国だったというのは事実。


余談だけど、朝鮮なまりの具体的な例を挙げると、たとえば宅間守の父親がそう。
あとテレビによく出ている人物の名前を挙げると田宮榮一なんかもそう。
田宮榮一が朝鮮系だというのは信じられないだろうが、実際に判別法見につけている
ものからすれば田宮をどこをどう見れば生粋の日本人なのかといいたい。

水戸、特に日立以北には“小沢一郎”にそっくりな狐目の水ぶくれの中年が多くいる。
そういった連中に関して共通していえるのは、連中は会話能力が極めて低いということ。
おまけに協調性もないし論理的な面に関しての理解力も異様に低い。
ちなみに、ハン板や極東、東亜などでは小沢一郎が半島出身なのはあまりにも有名。

>>213
中兼からまた投げてるし…
ピンハネ

>>225
火星への甘下りで､自分への成果主義なんじゃないか｡

やっぱり悪いのはハードディスクの経営じゃないのか｡
日情可哀相だけど、システム屋ってみんなそんな感じじゃない｡

日立の業務システムは悪くないよ｡
あ、でも変な管理職は確かに居るよ｡
でもそれは個々人の問題｡

日立全社の人員雇用の基本方針｡
｢高価な精鋭集団より､安価な有象無象｣

日立の早期退職は、他の企業から声がかかるような優秀な奴だけどんどん応募・退職して、
全く仕事をしないで一日中遊んでて、こいつはどこの会社行ってもダメだろという高給取りのオヤジだけがたくさん残ったｗ

>>233

おお！東芝と同じだ。
というか、世界中どこも同じみたいね。
エルピーダの坂本社長も、

　「１年で会社立て直さないと、優秀な人が皆やめて会社がダメ
　　になることは米国で経験した。だから、経営はスピードが大事」

みたいなこと、プロフェッショナルで言ってたな。

.

>>232
オーバースペックってことでしょ。
それは別に日立に限った話では無い。
トイレ掃除に大卒を雇う必要は無いのと同じ。

しかし、そうすると日立にはトイレ掃除程度の仕事しかないのか？って話になるなw

日立って終わってるよな…

>>236
そのたとえで言うなら、大卒にトイレ掃除を任せてみて、
そこから新しい掃除用具を作り出すとか、
掃除しやすいトイレの構造を考えるとかって方向に持っていくのが
昔の日立だったんだがな

IBMからHDD事業を買ったのは責任者は誰だ？

日立はモノは良い、利益出ないけど
昔の松下みたいなもん
今の松下は利益は出てるが以前ほどの信頼感は無い

俺はそんな日立が好きだ

松下→うぉーこの機能すげぇぇぇぇ。超欲しい→（´・ω・）思ったほどじゃなかったな・・・冷静に考えて

日立→なにこのクソ機能。いらねぇぇぇ。・・・まあでも安売りされてるから買うか→うぉぉぉすげえ便利だこの機能ヽ(ﾟ∀ﾟ)ﾉ

最近では、単独決算もあまり意味がないが、一応念のため。

日立製作所(6501T) 単独決算推移（▲は赤字）

＿＿＿＿＿07.3末＿＿＿＿＿06.3末＿＿＿＿＿＿05/3末
売上高＿＿2,785,115百万＿＿2,713,331百万＿2,,597,496百万
営業利益＿▲66,285百万＿＿＿＿1,054百万＿＿▲5,694百万
経常利益 ＿▲37,217百万＿＿＿42,691百万＿＿22,282百万
当期利益＿▲178,049百万＿＿＿37,005百万＿＿10,344百万

http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6501.html
明らかに、営業利益の推移を見ると、製作所単体では、過去３期全く本業で利益が全く上がっていない。
（06.3末で営業利益/売上高=0.04%
株式売却益などの金融活動でなんとか経常利益、当期純利益の黒字を確保しましたという感じかな。

ちなみに、同業他社の単独決算推移

東芝：http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6502.html
ソニー：http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6758.html
松下；http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6752.htm
シャープ：http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6753.html
三菱；http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6503.html
三洋：http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6764.html
NEC:http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6701.html
富士通：http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6702.html

みなさんにわからないように家電はどんどん撤退してる模様だね。あれ？これいつの間にやめたの？って商品多くなってきてる。
髭剃りも終わりかもね。

訂正
松下：http://profile.yahoo.co.jp/biz/independent/6752.html
に訂正。

単独決算より重視される連結決算推移は、各ページの「連結決算推移」を見る。
日立は、子会社が優秀だから、今期をのぞいては、そこそこ優秀かな？

>>238
トイレ掃除が専門の大卒。。。。。効率悪すぎだろ。
今の低迷の原因が透けて見えるな。

日立製は故障早杉

>>180
今年就職活動していましたが(総計理系)
学内での日立の人気はどういうわけか凄いものでした。

自分は大手でも日立とNECは論外だと思ってましたが・・・

人気企業には人気に釣られやすい奴や周囲に流されやすい奴が集まる
中の人や制度がよほどしっかりしてないとやがてグラグラになっていく
たとえばｓ(ry

この会社、まだあったの？

日立の悪いクセをクセと見抜けない奴が多いから、
提灯記事にすぐ騙される雑魚がよく釣れるということだな。

株で言えば、提灯記事にのせられて日立工機を買い、挙げ句に大損をした奴らと同じで
要するにレベルが低い。

WOOOって名前が最悪

日立？　まだ会社やってたの。

マイナスイオン発生器つきパソコンとかいう、
恥ずかしい胡散臭い製品を生意気な営業が自慢げにしていた会社でつね。

日立はマイナスイオン悪徳商法にやたら熱心だったなｗ

今思うに、わざわざ無駄な金使って、大学教授に無理に講釈垂れさせてたんだろうな

それ松下じゃね？

つ 恥かしい商品批評1(日立:マイナスイオン付きパソコン)
ttp://esp2003.hp.infoseek.co.jp/m_shame.html

さんざん社員リストラ・工場閉鎖して、大赤字ですか？
もう、あほかと馬鹿かと…。

C/F計算書を見ると、連結のキャッシュも下がってきてるな。

キャッシュ（現金および現金等価物）の推移

05/3 7,087億円
06/3 6,583億円
07/3 6,178億円

キャッシュが減るのは、一概に悪いとはいえないのだが。

>>125の1兆6000億円のキャッシュって書いてあるが、1兆円は何に消えたの？
赤字損失か？

東洋経済で、HDD事業が黒字化すると偉い人は言っているらしいが本当かな。

>>255
せっかく築いたデンパＰＣ路線だったのに撤退しちゃうのかょｗ

>>256
だからリストラや工場閉鎖で経費を節減したのが原因で､かえって大赤字になってるんだっつーの｡
バブル崩壊後にそれをやった企業の二の舞三の舞を踏むばかりなのは､既にそれらの事例がいくつも
あるんだからハナっからわかってるはずなのに､それをやった庄屋魔…｡
まさに、もう、あほかと馬鹿かと…。

つか不採算工場売れよ
買ってやるからｗ

そのうち韓国企業に乗っ取られちまうんジャマイカ・・・

>>262
韓国はない
韓国経済自体がやばいから

中国はありうる

細切れにして売り払えよ

>>262
それはソニーだろ

家電産業は、安売りの商売ばっかりになり
安さが売りにしかならない、高付加価値モデルでもそれも安売りじゃないと売れない
価格を気にしなくて、売れる商品よりも価格を気にしなくて買わなければならない商売にしないと
利益も出ないボランティア産業に陥るだけ

量販店の仕組みというより量販店を切るのが大事である

ttp://www.yomiuri.co.jp/net/news/20070529nt03.htm
日立、ＨＤＤ事業の撤退も検討…黒字化不可の場合

これ、マジでなりそうな予感

松芝ロボット製作所　ドラエモーン

>>267
だいぶ寡占化が進んでるから、今頑張ればそこそこもうけが出そうなんだけどな。
つーか、他の会社はそこそこも儲けてるのに分からんなあ

日立はＣＭを黒木から伊東美咲に切り替えろ
話しはそれからだ

プラズマテレビも一時はシェア４０％近くまで行ったのになぁ。
本気になった松下に反撃食らって撃沈。

日立ってブランド力ないよね
もっとちゃんとやれば売れてもよさそうなのに

資本力がない

黒木瞳に一肌脱いでもらわねば

HDD事業のIBMからの買収額が高すぎるし、将来性は無いと昔から言われてた
結果だな。普通の投資家は、富士通か東芝を底値で買ってただろうから無関係
だろうけど。

08年3月の連結黒字400億円見通しも、
毎年恒例の決算下方修正でウソなんだろうな。
今年も大幅黒字で見通し出していたのにね。
トヨタは連結で2兆円超えてるのに。

今こそアンチテーゼだ
超高級ハイビジョンのブラウン管テレビを作れよ
値段高くても、画質で液晶・プラズマは駆逐できるぜ？

>>276
そもそも400億円の黒字って少なすぎるし

日立は、商売が下手。
電子マネーも、日立は、「モンデックス」を流行らせようとしたけれど、結局流行らず。
ソニーのFelicaに負けたしな。

ソニーも商売結構下手なんだけどな
明らかにいいものを作っても戦略ミスで変に縛ったりするから、結局安かろう、悪かろうが広まりやすい
商売のうまさでは

松下＞＞シャープ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ソニー＞東芝＞三菱＞富士通＞日立＞パイオニア＞ビクター

時価総額ランキング　2007年6月1日現在


トヨタ　２６兆９３００億円
キヤノン　９兆６０００億円　
ホンダ　７兆９０００億円
●ソニー　６兆９６００億円
●松下　６兆２４００億円
任天堂　６兆９２０億円
日産　６兆２００億円
デンソー　３兆８０００億円
●日立製作所　２兆９９００億円
●東芝　２兆９５００億円
JR東海　２兆８０００億円
●シャープ　２兆６０００億円
三菱重工　２兆５０００億円
●三菱電機　２兆４３００億円
リコー　２兆１８０億円
●富士通　１兆７２００億円
NTTデータ　１兆６０００億円
●NEC　１兆２７００億円
エプソン　６８００億円
カシオ　５５００億円

>>260
あのC/F、ほんとに連結なんだろうな
　
なんせ年金でさえデータ漏れがあるんだから、信用ならねえ

キドカラー　ポンパ

家電って液晶TVばっかいってるな
他なんにもないのかよ

アメリカが日本韓国、今後は中国？でビル一面液晶表示装置つくらせて
政治凱旋に使うという戦術上の道具なんですよ

>>253
生臭い日立の営業のカバンの中には当時、「あるある大辞典」の
マイナスイオン特集をダビングしたＶＴＲが入ってたんだよ。

もし納豆ダイエットのVTRを営業マンがカバンに入れていたら・・・
契約どころが、塩撒いて追い返すね

日立の液晶パネル自体は良いもんだと思うんだがねぇ・・・

>>287

パネルは日立と松下の共同開発貧じゃなかった毛か?

編集出来ないHDDなんてつけた液晶なんて売れるか！

>287
パーツは良くても商品化が下手ってのが日立の麗しき伝統。
日立でシェアトップの商品ってあったかな？
白モノ、デジタル家電……見当たらないなぁ。
PCはアウトレット店で在庫処分が山になってる。

HDDなんて大荷物を背負い込んで、背骨はきしむ、足元ふらふら。
IBMが見捨てた事業に飛びついたんだよねぇ……。

テレビなんて黒字の見込みがないんだから撤退するべきだろうが。

>>290
何せPC黎明期の展示会の日立の態度､あれじゃあ売れないよ｡
ライバルの同業他社はみんな､
｢商品の素晴らしさを実際に皆様のお手で触れて御確認下さい｣
だったのに対し､日立ときたら､素人に触らせて壊されてはたまらないからと
｢お手を触れないで下さい｣
だもん､他社に大きく水を開けられたのも当然だな｡

｢来て見て触って｣な富士通に対して､
｢来ても見てもいいけど触るな｣､客を素人と見下した上信用してないことは明らか｡

>>292
あ、それは客を見下していたんではなくて、
中身ができてなかったからです。

>>293
中身が出来てないものを展示すること自体､客を見下しているのと等しいぞ｡

万年赤字の家電とＨＤＤを切り離せば復活できる
どーせ日本企業は雇用を気にして、全面撤退できないから
日立が少数株主として出資を残しつつ、ファンドに売るとかすればいいのに

日立が２０年の眠りから覚めるには、これしかない。

�@確実に今後も低シェア、低収益確実の液晶事業、プラズマパネル事業の松下、シャープ等への譲渡。
�A５年来大赤字継続中で、将来、フラッシュメモリに代替確実のＨＤＤ事業の他社との統合、分離。
�B三菱との合弁である半導体大手ではあるが低採算企業 ルネサステクノロジの株式放出、分離。
�C超低シェアで不採算のパソコン、サーバ、ルータ等の製造からの撤退、台湾のＥＭＳ大手へ製造委託。
�DＧＥ等大手の寡占化が進み、不採算の医療機器事業からの撤退。
�E国内シェア１割を切りつつあるルームエアコン、冷蔵庫等白物家電事業の他社との統合。
�F日産向け５割で品目がデンソーより多く、実は、赤字？といわれる自動車部品事業の選択と集中。
�G成果に繋がらない無駄な研究の停止。事業部へ半数の研究者を移管。

この８つ程度は３年以内に実施しないと日立に未来はないと思う。

「総合家電」　なんでも作ってます。

つまらないプライドだけで業績が出せない
業績悪くても日本では株主なんて踏みつけにしといて良い存在だから
更に調子に乗ってリストラをやらない。

武家の商法、それが日立。赤字は官公需で国民に付回し。

>>296
キミ！幹部はそんな意見聞きたくないんだよ！キミ！

>>296
残るのは何だっけ？ 重電と人材派遣？

日立の事業のうち４０�lは赤字らしい。
日立のＨＰさんしょう。

>>296
何を考えている！
日立のビジネスモデルは、そこらに転がっている「選択と集中」ではない！
言うならば「全包囲」。思いつくもの全てに手を出し、全体でトントンならOKというモデル。
一つ一つの事業では考えない。あくまでも全体で何とかなればOKというモデルです。
そうでないと、馬鹿が経営者になれないでしょう。

【PC】フラッシュメモリーがHDDに取って代わる？ SSDが相次ぎ登場…台湾「COMPUTEX」より [07/06/06]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1181224176/

ＨＤＤ事業の買収はいよいよ無駄だったということになりそうな気配だな。
まあ対策はとっていると思うけどｗ

ＩＢＭは日立とかレノボに上手くババ引かせたな。

日立のHDDは結構評価高いんだけどな。まあ、よそがボッタクリで儲けてるのに、日立は良心価格だから赤字なのかな。

>>303
それはそうでしょう。百戦錬磨の狩猟民族と能天気な農耕民族とでは結果は火を見るより明らか。マスコミに踊らされて日本は凄いなんて思っているともっとひどい目にあいますよ。

液晶テレビを買う時に日立製品なんて
全く全く全く全くかんがえもしなかった。

我が家に日立製品は皆無だｗ。

かくいう俺は、日立の社員だったりするｗ

>>306
そんなの日立には大勢いる。
社内販売よりアキバとかディスカウントとかで他社製のもっと高性能・高信頼性なのを買った方が
安く上がるということをみーんな熟知しているからだ｡

液晶パネルもHDDもコンプレッサもモートルも俺的には日立指定。
良い仕事してる。良いものを選んで出す眼力もある。

しかし営業系組織は設計系組織と連帯なく存在し、製造はどっかの誰かが勝手にやってるという…

>>308
それは事業部制とか工場単位で利益を揚げるやり方で昔の話だろう
今はそれではやっていけない、松下電器だって3・4年前そうだったろ。

今の日立が、たとえば松下と比べて技術に関して良心的かと
いうと、そうは言えない。

>>310
技術的に・・・という意味は理解できないが、どう見ても隠蔽体質でしょう。
不祥事が発覚しても抜本的に体質を変えたというのが見えぬが。

電力グループ孫会社…30歳越えてるのにボーナス50万届かない…

今の社長は結構できそうだからハードディスクを本当に切るかもね。
日立のスピードと高コスト体質じゃハードディスクで利益は出せないっしょ。
最近はいいニュース多いじゃん、日立って。海外で原発だの鉄道だの
受注してるらしいし。今後もダサいけど壊れない製品を作る会社として
のほほんと生きていくだろうし、社内の窓際部課長も
ボーナスもらって定年近くまで会社まで居れるだろｗ

株下がれよ、赤字会社だろ

丸紅と日立は日本の旗だからなあ

【社会】関係１０カ所を一斉捜索　渋谷の爆発事故で警視庁


　女性従業員３人が死亡した東京・渋谷の女性専用温泉施設「シエスパ」爆発事故で、
警視庁捜査１課と渋谷署は２０日、業務上過失致死傷容疑で、施設の運営会社
「ユニマットビューティーアンドスパ」（東京都港区）や維持管理を担当していた
日立ビルシステム（千代田区）など関係１０カ所を一斉に家宅捜索した。

　爆発が起きたＢ棟の天然ガス排出設備が長期間放置されていた可能性があり、
捜査１課などはずさんな安全管理体制がガスの充満、爆発につながったとみて、
設備の点検状況などに関する資料を押収、爆発原因の特定を急ぐ。

　捜索は１１０人態勢で実施。日立ビルシステムから下請けした管理会社「サングー」
（品川区）や、施設を設計した大成建設本社の設計部門（新宿区）も対象となった。

　調べでは、Ｂ棟は地中から温泉をくみ上げた際に発生する天然ガスをガスセパレーターで分離し、
ダクトを通じ換気扇で屋外に排出するシステムになっていた。

2007年6月20日 16時22分（共同）

重電はいいんだけどね・・・・

>>312
孫じゃなぁ

>>316
日立ビルシステムはエレベータといい今回の事故といい、
ちょっとキツめの落穂をやった方が良いと思うぞw

日立ってボランティア感覚で営業してたりするよね
利益少なくてもインフラ整備を優先みたいな
公務員でもいいんじゃないかと思うｗ

とグループ企業に入社した新人が言ってみる

IBMにリストラされて公務員になったバブルの連中は言った
　
「公務員はIBMと違って作業は自分で買ってに作るものです」



　

>>320
ボランティアではなくて、自分の仕事を作って会社を食いつぶしてるだけ。

>>322
そのとおりだなww。
自分の仕事をつくれなくなるとあぼーんかね？

家電辞めればいいのに。

年金システム

>>323
それじゃやっぱり公務員と同じじゃんｗｗ

トヨタが日立が一番怖いといってたのは褒め殺し？？

いや、日立は車作ろうと思えば作れるからな。
家電なんか松下に譲って、車やればいいのに。

>>328
いやいや、日立車ならきっと、下請けに丸投げのやっつけ仕事だし。
街のド真ん中でガス爆発してくれるから駄目さ。

換気扇も気水分離装置も保安管理もダメポ。
渋谷の高級住宅地を崩壊させた企業なんかイラネーヨ。

hitachiの電気自動車なら買う！

日立って技術はすごそうなんだけれど、
どことなく「やぼったい」印象。

冷蔵庫、プラズマＴＶ、液晶ＴＶ、自動車、、etc
どれも日立の特許がないと作れない

マリナーズのセーフィコ・フィールドのバックネットのクルクル広告に日立が出てた。
"Inspire the Next"と"HITACHI PLASMA HDTV "とだけ。
アメリカでもそこに「Wooo」と出すべきだ。いい笑いものになるだろう。

>>333
なのに自分で作っても売れないｗ

>>328
日立の自動車部門は実質的に日産の傘下だから無理じゃね？
日立の赤字っぷりは、色々なしがらみに依存してそうだな印象。
誰が悪いとかじゃなくて。

日産スレは減益で炎上しているというのに
このスレは日立社員がまったりしすぎだろうｗ

>>337
�c社員は危機感があまりに薄いよなｗ
このスレを見るだけで�cの殿様商売っぷりがよくわかる。
売上１０兆円、社員３０万人の赤字企業集団なんて
日本にとってあまりに大きな人材と資本の無駄使いだというのに。

渋谷のどこが高級なんだと

　　　　ＨＢＳ絡みでまた特損出ますか、、、やれやれ（ｗ

日立の携帯売れてるらしいじゃん｡
日立グループの人で日立製品嫌いって人
意外と多そうだね｡
なんでだろ｡

別に日立製品を特別嫌いなわけじゃないが
他社と比べたら日立が消えるだけ。
メーカー社員だしそれなりの見る目で選んでるだけだよ。

自分の会社の製品って悪くなくてもなんか避けたくならない？

http://ameblo.jp/cm116069401/theme-10002612327.html
１４日の審議で、共産党の小池晃議員が、これまで社保庁側が契約企業に払ってきた金額の総額についてただしたのに対し、
柳沢厚労相は「１兆４０００億円」と説明した。内訳は、ＮＴＴデータ関連に１兆６３２億円、日立関連に３５５８億円だという。

００年度には９００億円超だった金額はその後拡大傾向をたどっている。２０１０年度にかけて準備して新システムに移行する
予定で、約３００億円の削減を見込んでいる。

また、社保庁ＯＢ１５人が再就職していたのはＮＴＴデータ▽ＮＴＴデータシステムサービス▽ＮＴＴデータの関連会社・社会情報
クリエイト（現ＮＴＴデータポップ）▽日立製作所の子会社・日立公共システムサービスの４社。
厚生省大臣官房審議官（最終役職）がＮＴＴデータ常務取締役、社保庁の社会保険業務センター副所長と庁総務部地方課長が
ＮＴＴデータシステムサービス常務取締役に就いていたほか、日立公共システムサービスの部長として再就職した３人は、
いずれも社会保険業務センター出身だった。

NTTデータと日立、潰れて欲しいですね

なるほど・・
日立がお役所的なわけがわかった。
あそこ酷い状態なのに危機感まったくないもんな・・・。

って、ここ日立スレだったw

利益率の低い仕事をしっかりやる日立みたいな企業こそ日本の宝だろ

>>347
赤字でも物が評価されてるのはＨＤＤぐらいだろ

原発タービンの損傷事故→ちゃんとつくれ
Ｗooo→なにがWoooだ

>>348
いやWoooはいいんだが、WoooのＣＭが良くない

日立やＪＲの場合、ベテラン打ち首と若手補充の順序が逆だもんなぁ、お金が惜しいから。
「まず若手を増やしてベテランによって育成してスキルつけさせてからベテランさんさようなら」
が通常取るべき手順だべ？
でも、日立やＪＲは、
「お前らベテランは能力高いけど勤続年数長くて給料高い、会社はそういう人がいては幹部が贅沢な飲み食い出来なくなるからとっとと出てけ！」
という具合に追い払って、そいつらがみーんないなくなってから若手を雇って、
「よーし、これで人件費が大幅に減ったから経費節減大成功！これで会社は安泰だ、記念に今日は宴会だ、バンザーイ！！」
だもんな、長年培ってきた技術などの継承や新人のスキルアップを出来ないようにしてから何も知らない有象無象を集めて。
これじゃあ、他所が大黒字日立だけ大赤字、当然の結果だな、
「目先の利益が大切だから先行投資は嫌だ」
っていう経営方針だから。

かつては不採算でだれもやりたくない業界が利益上げ始めてるからな
日立の苦労も報われる時が来るはずだ

営業畑の人間が不採算部門から異動して
サーバの設計してる会社だからなぁ。

この会社は5年もたないね
日本の大企業で一番ヤバいかも

JALやNECには負ける

春に日立株が急上昇したから、売り方の集中攻撃がありそう

　日立って税金払ったことあるの？

>>354
NECやJALや日立のように国に保護された経験のある会社は例外なくダメになるね
国が関与しなかった業界や会社は伸びる

「ＢＵＹ日立運動」で、管理職が日立製品を買えばいいのに
誰も買わないからなぁ
給料を製品支給にすれば良いのに。

ルネサスはどうなんでしょうか…

頭の良い連中が見切ったHDDを、頭の悪い連中が拾って再生できる訳がない。

>>358
日立の特徴は社員が日立製品を買いたがらない

HDDは日立GSを差し置いて富士通製を大量に使っている不思議
あっ技術力が無いだけか

>>357
その通り

沖電気、ＮＥＣについで万年3位のマイナー通信機メーカだった富士通は、このままでは未来がないと考えて
IBMのパクリマシンを製造して、世界のコンピュータメーカに脱皮した

日立は真面目かつ謙虚なブランドイメージが素晴らしい。

謙虚というか地味というか・・・

>>358
社販やってるけど、量販店で買うよりはるかに高いんだよ。

で、一度買うと、定期的に会社に頻繁に来る電気屋のおっさんに目をつけられて、
気の弱い奴はいらないものをどんどん買わされているんだよ。
保険のセールスよりマジウザイ。仕事の邪魔。

>>357
今でも国にがちがちに保護されて
きわめて競争がゆるい業界が勝ち組だと思うが。
例えば、放送、金融
後は、通信、ゼネコンなど寡占が発生している業種
参入規制が厳しく、外国との競争もあまりない。いざとなったら、公的資金注入で国が助けてくれる。
また、寡占なので無理な値下げをしなくても安泰

製造業はおしなべて夢がない。
中韓などのキャッチアップが
激しく、おまけにアメリカとの貿易摩擦が発生すれば、
ものすごくバッシングされる。
特に、米民主党の自国産業保護主義政策（かつてのスーパー301K、日米半導体協定）

これから就職する人はご用心

日立って技術がどんどん廃れてるって感じがする
物づくり精神とかも今じゃゴミづくり精神に変わったんじゃね

まだまだ底に落ちていく会社だな

デジタル家電が不振ならb-casフリーな製品作ってみろ。
みんな買うぞｗ

薄型テレビが売れないなら、厚型テレビを売ればいいじゃない

>>370　Σ ( ･ω･｀ )