【人事】リクルートグループの過酷な新人研修「名刺獲得キャンペーン」- アメーバニュース [07/05/10]

体験者の俺がきましたよ。
というかこれはHRだけだと思うけど。やっていない部署もある。
人の迷惑っていうけど、断られたらすぐ帰るから心配するな。

「なんだ大塚商会の日常じゃないかwww
入社から退社までずっとだよwww 」

大塚商会は、これが日常だよｗ
しかも、売れないコピー機ｗｗｗ
既存の顧客も買い替えやばいのに、新規なんてもっとｗｗｗｗ

断られたらすぐ帰れるのがあますぎ；

断られてもすぐに帰れない、および、注文とってこないと
いけない飛び込みあるのに。

楽な仕事じゃねーか

鬱になるにはさらに上司からの説教3時間と
残業深夜2時までだな（まじ）

>>189
これは「名刺をもらう」キャンペーンだからな。
グダグダ粘っても無意味だ。時間がもったいない。

>>176
DSMAXだっけ？
マルチだな

>>168 件数から個人営業と思う。それなら100は件数が大杉。留守宅もいれて40軒訪問＋存在を示す目的でチラシと名刺配り40軒でいいと思う。
純新規先なら面談三回目で勝負するのが楽。そうもって行くように工夫すればいいかも。そこで手応えないなら期間をあける

星新一のエッセイにも「貴重な時間が新人研修の対応に奪われる」なんて
書いていたのを思い出す
同じ会社の違う担当が何度も来て、なんつーか情報共有がなってないとか
研修をこき下ろしてた。リクルートじゃないけど

>>181
リクルートの新雑誌の多くは、入社数年の新人がメインのメンバーになって作ってる
とか聞いたことあるんだが。そうでもないの？

ブラック企業とはわかっているのに
何故入社したんだ・・・

こんな程度のどーこが過酷なんだと。アホらしい。超楽勝だろうがよ。

>>194
俺は応接に通してから、担当の営業or支店長に「うちの担当、挨拶もなしに変わったの？」とか
「うちの担当営業って社内のシステムに登録されてないの？小さい会社だからねぇ。」などと虐める。
すると、担当営業か、その上司が飛んできて、応接で待たせた新人を引き取っていく。
これが恒例行事。

うちの代理店(全国区)も同じような研修をして地区の商流ぐちゃぐちゃにして、
価格も地域相場(物流費)考えずに客先提示したことがあった。
めっちゃくちゃ困ったのでこのような研修には敵意がある。

あと、その代理店、別の支社でメーカーの当社の支社に飛び込みで新人が来たことも
あるらしい。資料や価格表も現実のことの知らない人事作成のもので対応は楽しかったと
聞いたことはある。

電話営業の９９％はインチキ悪徳です。
消費者に顔を見せれない、商品を見せれないから、
電話営業やるんだよ。リスクは電話代だけ。

>>185
レートってあるから為替関係かなと思ってしまいそうだ

>>186
インテリジェンスじゃね？

>>198
メールした後、その相手に同じ用件を電話でするタイプ？

なんとなく、文章読んで思いました。

>>198
意図してか、してないか知らないが、あなたは新人の研修に協力してるね。冷たく迎られる方が実は新人のためになる。研修として最適。

>>50
先物でもテレコールのみでないところもあるよ。
Kから始まるフューチャーズとかは担当が替わったという口実でよく来る。

新人いじめして得意げになってるやつらワロス

>>201
インテリジェンスは、USENの宇野が作った会社だけど
親父さんが死んでUSENを継いだから、もう未来はないでしょ

>>195
編集長以外は全部丸投げとかばっかり
ここは出版社じゃないよ。

http://news.livedoor.com/article/detail/3057137/
若者にはバツイチでも　結婚経験者が尊敬される
「R25」藤井大輔編集長インタビュー(上)

http://news.livedoor.com/article/detail/3057754/
「バツイチ男」と初婚女の　カップルが増えている
「R25」藤井大輔編集長インタビュー(下)

新入社員の頃、課内で「伝説の鈴木さん」という名前がよく出ていた。
初めは気にならなかったが、社員が伝説、伝説というのでだんだんと気になってきた。
一体何が伝説なのだろう・・　俺の伝説の鈴木さんに対する想像はどんどん膨らんでいった。
ある日、主任から「この書類、伝説の鈴木さんに渡してきて」と頼まれた。
「どこにいらっしゃるのですか？」と聞き返したら、
「伝説の鈴木さんなんだから伝説の部屋に決まってんだろ。3階の奥だよ」と言われた。
ついに伝説の鈴木さんに会える。
俺はわくわくしながら3階の奥へ行くと「電気設備課」があった。

>>209
電設の鈴木さんかｗｗｗワロスｗｗｗ

>>209
ワロタ

因みにリクルートって今は何で食ってるんかな？
ネット発達しすぎたから、昔みたいなビジネスモデル
じゃ食っていけないからちょっと商売変えてみては居るが
逃げ切れずやや左前と見たが実際どうなん？

>>203 わざわざ新人に勉強させてあげるなんて親切な。あなたの所へ行けば、新人がよく知らない引継の話とか、商品知識の大切さとか、支店長と取引先の折衝とかを経験出来る。滅茶苦茶、研修に協力してますよ。

>>211
http://www.recruit.jp/company/result/
伸びてる。

つうか、ネットがシェア食ってるのって余暇産業だけ。
インターネットに夢見すぎ。

>>213
フリーペーパーの御蔭で、出版不況なのに伸びてるからな
上手い事やってるよ　ほんと

広告に不況なし

これなんていう大塚商会？

リクの営業はドブ板系だｗｗｗｗｗｗｗｗ

こんな会社でも結構美人がいるんだよなあ

でもこれに耐えれば30代で年収1千万円でしょ。

>>214
R25は儲かるレベルに行ってなかったかと。
単純に求人の増加がモロに効いてるんじゃないかな。
新卒採用のコンサルティング、広告、SPI試験etc..ほぼ全部が独占だから。
こんだけ人材の取り合いが起こると、コンサルなしで採用活動するのは無理な状況だし。

独立していくのも含めてリーダーシップの塊みたいのしか生き残らないよ

>>217
ドブ板営業の方が実は楽。何より自分が取引先を広げるという楽しみがある。しくじりがあっても、人脈に分散が利いているから何とかなる。
逆にルートのみで紹介中心だと、守りに入らないといけないし、しくじりが致命傷になる

>新卒採用のコンサルティング

世のありとあらゆる会社に体育会系優先採用を仕向けさせてるのはここだったのか

>>211
昔も今も広告の会社じゃん。
大して変わってないよ。

>>198
それが一番ドブ板営業潰しには効果的だとおもう
そういう会社が増えれば増えるほど、自社の評判が落ちるからできなくなるわけだし

>「飛び込んだ先が暴力団事務所でした…。すごい敷物がひかれていて、怖い人がいっぱいいました。死ぬかと思いましたよ」。

殺されるかと思うなら分かるが、死ぬかと思えるこいつはすごい。

営業なんてホワイトカラーと呼べないよ。

ブラックカラーだよな。

富士山とか飲み会とか業務に関係のない不必要な研修メニュー減らせば
3年退社の若者も減るのに・・・・・

プロ野球
オリックス、コリンズ監督に進退伺勧告
（オリックス０−７楽天）オリックスは、テリー=コリンズ監督に
進退伺を提出するよう球団として勧告することを決めた。一両日
中に受け取り、雑賀忠夫球団社長が上京、宮内義彦オーナー（本社
会長）の判断を仰ぐ。
○オリックス・コリンズ監督
チームがいい方向に向かうよう祈り、努力するしかない。（球団から求められて
いる進退伺について）どういう意味を持つものかは理解できないが、オーナーの
意向に従いたい。組織の決定を受け入れる準備はできている。
[16:30]

>>229
自衛隊に研修委託するとか。禅寺に1週間放り込むとか。滝に打たれるとか。
そんな会社はよく聞くけど

>>231
業者の口車に騙されてるのか本気で意味があると考えているのか
予算余ってるだけか？

結構働きやすい会社だと思うよ。
仕事はきついがその分待遇面は良いしな。

情報操作が生業の企業だからなぁｗｗｗ

ってか、リクって
やっぱ生え抜き、たたき上げ組＜３０歳〜４０歳くらいの人＞は
地方の狭域HRカンパニーとかのトップに君臨してるパターンあるよ。
実際、話聞いたもん。何県かは秘密だけど。面接のときにね。
あのGMって、ず〜っとリクですか？
☆はいそうです。
東京の人ですか？
☆はいそうです。

しかも結婚指輪は無事はめてました。
地方では、穴兄弟・姉妹、常習化は
あまり発展して無い模様。

半分は社員が書き込んでるなここ

２ｃｈ対策課がある会社だもんなｗ