【コラム】ソニーの久夛良木から、全人類の久夛良木へ [5/7]

http://plusd.itmedia.co.jp/lifestyle/articles/0705/07/news007.html

ソニー・コンピュータエンタテインメント 久夛良木健会長の退任が発表された。
プレステの生みの親、希代のビジョナリーとして知られた人物について、
ホームシアター愛好家としての交友もある麻倉氏が語る。

4月26日、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCEI） 久夛良木健会長兼
グループCEO（最高経営責任者）の退任が発表された。プレイステーションの
生みの親として知られる人物であり、今後も名誉会長という形でかかわっていくものの、
取締役も辞し、今後はSCEIと一線を画して活動していくことになる。

多くの人が驚きを隠せなかったこの退任劇だが、一介の家庭用ゲーム機の生みの
親が職を退くだけでは、これほどの驚きを与えることはなかったと思われる。
それは、久夛良木氏が、ゲームという枠にとどまらない、デジタルエンタテイメントにおける
希代のビジョナリーとしても遺憾なく才能を発揮してきたからでもある。

今回の「麻倉怜士のデジタル閻魔帳」は、その久夛良木健氏に密着取材を敢行した
著作「ソニーの革命児たち」（IDGジャパン、現在はワック出版「久夛良木健の
プレステ革命」に収載）があるほか、自身も交友がある麻倉氏に、今回の退任劇の
感想から久夛良木氏がデジタルエンタテイメントの世界に与えてきた影響などを
語ってもらった。

>>2に続く

>>1の続き

――夜11時近くになってからプレスリリースが発表されるなど、突然という感の
強い今回の退任劇ですが、率直なところどのような感想をお持ちになりましたか？

麻倉氏：実は、私と久夛良木さんはホームシアター愛好家という間柄なのです。
ある時、スクリーンはどれがいいかなんて話をしていたのですが、別れ際に
「ちょっと」と声をかけられ、人のいないところに連れて行かれ、「（現職を）
降りることにしたんだ」と突然、告白されました。

そのとき、「ああ、これで久夛良木さんはやりたいことができるようになるんだ。
素晴らしいことだ」と直感的な思いました。人類のためにやりたいことができるかな、
とも思いましたね。握手をして、全人類のために頑張りましょうといいました。
そのときの久夛良木さんは、とてもさばさばしているように感じられました。

――「久夛良木健」という人物はさまざまな言葉で語られます。プレイステーションという
ゲーム機を作り出したプランナー、ビジネスマンであり、技術者であり、また、
経営者でもありました。人物像をどのように評価されますか。

麻倉氏：何百年という長いスパンで評価するならばとにかく、大変に稀有な才能の
持ち主であることは間違いないでしょう。彼のすごさは、革命家と事業家の両方の
資質を十分に備えながら、一般ユーザーの眼も兼ね備えていたことです。
革命家としての側面だけを取りあげても、ビジョンと行動力を兼ね備えていたことは
特筆に値します。自分の想いを現実にできるひとはそうそういませんからね。

彼の仕事ぶりは若い頃からソニーでも突出していたそうです。私は1998年に「ソニーの
革命児たち」という書籍を刊行するにあたり、本人を含め非常にたくさんの人に
取材をしましたが、当時を知る人は異口同音に「彼は若い頃から飛び抜けていた」と
言っていました。

本当の意味で頭角を現し始めたのはプレイステーションの開発プロジェクトを
手がけたあたりからですが、アナログメーターが当たり前だったカセットデッキの
ピークメーターに液晶パネルを導入するなど、若くして飛び抜けた存在だったことを
示すエピソードにも事欠きません。

久夛良木氏の実家は印刷業を営んでいましたが、決して経営が楽なわけではなく、
まだ少年だった彼も可能な限り家業を手伝っていたそうです。その後、彼は
電気通信大を卒業するのですが、「僕は技術者だけれど、経営者だ」という
彼の言葉は、こうした経験から出たものでしょう。

久夛良木氏は熱い想いに技術を重ね合わせることができたのです。普通は
「考えること」と「実行すること」は分離してしまいがちですが、彼の中では
混然一体となっていました。それがこれまでの偉業の原動力のひとつでしょう。

>>3に続く

>>2の続き

――久夛良木氏と言えば、未来のビジョンを明確に打ち出してみせる
ビジョナリーとしても一流です。彼の未来予知ともいえる能力はどのようにして
はぐくまれたのでしょう

麻倉氏：それは、彼がどうやって未来のビジョンをつかむのかと同意義ですね。
なぜビジョンを持てたかと言えば、それは彼自身がデジタルエンタテイメントの
世界が大好きで、常にそれを考えていたからにほかなりません。どれくらい好きかと
言えば、私とオーディオビジュアルの話ができるぐらいですよ（笑）

彼は仕事の延長ではなく、心からわき出す夢や欲求を信じ、その実現のために
邁進できる人です。「コンピュータを使った楽しいことがしたい」というのが彼の
大戦略で、それを実現するためにさまざまな戦略を組み上げられます。
ただ、その戦略は事務的な、経営的な戦略ではなくて、いうなれば“生き様”の
ようなものだと言えます。

夢――自分の欲求とイコールでもありますが、その実現のため、作戦は綿密に
立てます。伊庭保氏（元ソニー副社長）も「彼ほど勉強する人はいない」と
言っていました。世の中は不確実性に満ちていますが、彼は技術者として半導体技術に
関して先見の明を持っていましたので、それに基づき、確実性を高めていくという
アプローチを取ることができたのです。

新たなプラットフォームを立ち上げる際にはコストがかかりますが、半導体を使う
エレクトロニクス製品ならばあるタイミングでコストを下げたり、ムーアの法則などから
集積度の向上で速度を上げることが可能になります。彼はそのタイミングを正確に
予想することができたのです。

私は「ソニーの革命児たち」を2003年に「久夛良木兼のプレステ革命」として
文庫化する際に自書を再読し、改めて驚きを隠せませんでした。彼の1989年11月の
業務日誌には、このような内容が記されていたのです。

「プレイステーションの位置づけは、将来のデジタルドメインとして、家庭に
コンピュータを導入する布石とする。任天堂と共同で、90年代前半に家庭用
コンピュータのインフラを構築する。そこではソニーのAV技術を有効にリンクさせる。
（中略）戦術として第1段階では任天堂のゲームを中心にコンピュータを普及させる
。第2段階で現在、市場に大量に普及しているCDプレーヤー、LDプレーヤーとの
融合をはかる。その上でサードパーティの展開を行い、（中略）メディア確立を
目指す」（「久夛良木健のプレステ革命」 329ページ）

ここの「任天堂」を外し、「CDプレーヤー、LDプレーヤー」をDVDにし、「サードパーティ」を
「ネットワーク」「ホームサーバー」に換えれば、現在においても、その意図が
正確に読めますね。

プレイステーションの登場はこの日誌を記した5年後の1994年12月ですが、彼は
当時からゲーム機という形をかりて家庭にコンピュータを普及させる案を持って
いたことが分かります。これはプレイステーションが「PS3」に進化した今でも
変わっていません。正確に未来を読む――そんなことができるのは彼だけでしょう。

>>4に続く

>>3の続き

麻倉氏：そうして彼は成功を収めます。プレイステーション2が発売された2000年から
5年ほどはまさに「久夛良木イヤー」とも呼べる時期でしょう（注：久夛良木氏は1999年に
SCEI代表取締役社長、2003年にはソニー副社長兼CEOに就任している）。

ただ、ソニー本体に目をやれば「モノづくり神話」の崩壊がささやかれ、業績的にも
苦しい時期でした。その時期に彼は副社長兼CＯOに就任していますが、最大の
貢献は次世代薄型テレビの主軸に液晶を据え、Samsungとの提携を進めたことでしょう。
経営者としての評価はまだ定まっていませんが、この選択は経営にプラスに
働いたはずです。

それまではパネルを外部から購入してくるしかなかったわけですし、安定した
供給を得られ、なおかつこれまでのノウハウをつぎ込めるパートナーとして、
Samsungはベストだと思います。ですが、自社でさまざまなデバイスの開発を
模索していた経緯もあり、他人ではなかなか下せる判断ではなかったと
推測します。

ですが、それによって現在のBRAVIAブランドの確立につながったことは否定しようが
ありません。とある機会に「なぜ液晶を選んだのですか？」と尋ねたところ、「機能分化が
できるから」という答えが返ってきました。液晶部分、バックライト、色フィルターで
最適を追求できるということでした。それに、3年ほど前に「これからは色の表現が
ポイントになる」とも言っていました。フラットパネルの色彩表現は今まさに各社が
テーマとするところであり、そこからも彼の先見性の確かさを見ることができますね。

麻倉氏：　そのころ、ソニー幹部の中で製品へ適切な意見を示すことが出来るのは
彼だけになっていました。大賀氏の時代（大賀典雄氏、2003年1月にソニー取締役会
議長を辞任）は自身が技術の分かるプロデューサーでしたので、技術に基づいた
リーダーシップを発揮することができましたが、跡を継いだ出井氏（出井伸之氏、
2005年3月にソニー会長兼CEOを辞任）は「モノづくりからネットワーク」を掲げました。

久多良木氏がソニーの上層部にいた時代、モノの価値を計り、どこへ投資するかという
リーダーシップをとれる人は彼しかいなかったのです。彼の助言があったから
完成したという製品も多かった。

久夛良木時代をある意味象徴する「QUALIA」シリーズのプロジェクター「QUALIA 004」
極限までこだわり抜いたAV機器シリーズ「QUALIA」に対して、きちんとした提言が
できたのも彼だけでした。QUALIAは市販商品であると同時に、社内技術の揺籃でも
ありました。製品化することで社内へ技術を広めるというシャワー効果を狙う意味も
含まれていましたが、経営環境が選択と集中を強いる現状もありました。

ソニーの創業者である盛田氏（盛田昭夫氏）と井深氏（井深大氏）はソニー製品に
「ワクワク感」をもたらし、大賀氏はデジタル（とデジタルメディア）を使い、同様の
感覚をユーザーにもたらしました。久夛良木氏は次の段階、「ネットワークを使った
ワクワク感」を提供するのがソニーとして望ましかった姿ではないかと思います。

ですが、それを実行に移す余裕が当時のソニーにはありませんでした。多大な
貢献もしつつ、経営者としての顔しか見られなかったのが、彼にとっての2000年からの
5年間でしょう。

>>5に続く

>>4の続き

――経営者としての枠にとらわれてしまっていたということでしょうか

麻倉氏：偉くなってしまうと、体制の中に埋没してしまうのは仕方のないことでも
あります。彼の持つ才能をいかすならば事業責任を持たせるよりも、そうした責任を
超越しながら、技術的なリーダーシップを発揮させるのが理想ではなかったかと
思います。強烈なリーダーシップを持つ彼が、間接的にしか指示を下せない
状況になっていましたね。

先見の明を持つ、先が見えるということはその実現に時間がかかることも意味します。
ですが、結論と結果の提示が急がれる環境ではそうした才能は十分に活かされません。
2000年からの5年間、ソニーは5％の経常利益を確保するため、将来に
必要になるであろうコストを削減するような状況に追い込まれていました。
そうなればモノ作りは近視眼的にならざるを得ません。そうした時代にトップに
なってしまったことが彼の不運だと言えるでしょう。

――経営者、技術者、革命家、実業家、さまざまな側面を持つ方ですが、素としては
どういった方なのでしょう

麻倉氏：根っこにあるのは、技術者としての顔ですね。多忙な合間を縫って学会論文を
読むなど探求心をなくさない人です。個人的にはディープなオーディオビジュアル
マニアですね。1998年当時に150インチのホームシアターセットを導入していたのは
私か、久夛良木氏ぐらいのものでしょう（笑）

趣味趣向をバラしてしまうとですね（笑）、オーディオもビジュアルもハッキリ・クッキリの
ハイコントラスト指向の人。そのあたりは性格が出ているのかも知れません。

――曖昧さを嫌うということですか？
麻倉氏：　そうだと思います。自身で考え抜いた結論を持っていますしね。ただ、人への
接し方はとても上手で、幅広い意見を聞き入れる度量も併せ持っています。

>>6に続く

>>5の続き

――辞任が発表されてから、まだ具体的にどのようなアクションを起こすか
アナウンスされていませんね。

麻倉氏：　辞任した直接の理由な何かと考えれば、それは「新しいこと」が
したかったからではないかと思います。そして、その「新しいこと」のカギは
Cellプロセッサにあると思います。

彼はCellプロセッサでネットワークを縦横に活用し、新しいエンタテイメントを
作りたいという構想を持っています。明示こそはされていませんが、10年近くも
前からCellプロセッサを準備していることからも明らかでしょう。

2003年に行った私との対談で、こんなことも言っていました。

「（Cellをつかった）そのスーパーコンピュータの中に何を入れるか（中略）。
例えば映画の好きな人だったら映画の中の世界、つまりセットです。セットとか
キャラクターとかいろんなものをその中に作ってしまう。ゲームならMMORPGのような
全員が1つの共有するようなロールプレイングゲームをその中に作るかもしれないし、
その中にサーキットを作って車を走らせるかも知れない」

「Cellのメリットは（中略）、たくさんあればあるほどそれを総合的にまとめた力は
凄いということです。（中略）自分はCellを5個持っている、麻倉さんは50個持っている、
それらを集めれば全体で5000倍はいかないかもしれないけれど、少なくとも
1000倍のパワーを得ることができるわけです。そうなるとムーアの法則を遙かに
超えるわけです」（「久夛良木健のプレステ革命」より）

いずれにしても、ネットワークを使ってコンテンツを楽しむ事業をしたい、Cell、もしくは
ポストCellのスーパープロセッサを使った横断的なプラットフォームを作っていきたいと
いうのが、今の彼の本音ではないでしょうか。

彼は1998年に「まだ目的の3合目」と話しています。その目的、夢は周りからすると
計り知れない部分があることも確かですが、それだけに彼の提供してくれる「ワクワク感」は
想像を超えたものになるでしょう。“21世紀のソニー”ともいえるような驚きや感動を
もたらしてくれるのではないかと期待してしまいますね。

見せてくれるのは、きっとネットワークを基軸にした新しい世界です。それはゲームや
プレイステーションといった枠にとどまらず、コンピュータを使ったまったく新しい
エンタテイメントとして私たちの前に現れるはずです。本当の意味での「アトム（物質）から
ビットへ」を実現してくれる人になるのではと思います。

彼のしたいことはまさに、夢の実現ではないでしょうか。これまでは「ソニーのための
久夛良木」でしたが、これからは「世界のため、全人類のための久夛良木」として
才能を発揮してほしいと切に願います。発表後に久多良木氏に感想を聞いたら、
「発表後は、柵から離れて気分が軽くなり爽やかな気分です。次なるチャレンジを
楽しみに」とおっしゃていました。ほんとうに次なるチャレンジが楽しみですね。

−以上

なげぇｗｗｗ

＞全人類のための久多良木

( ﾟдﾟ )

クタがゲームをだめにした

誇大妄想ｷﾀｰ！！

通訳は「この国ではコピー製品は絶対になくなりません。
国民がそれを期待しているからです。しかし政府はそうはいきません。
外国からたたかれるからです。
そこで官憲は、外国の怒りが高まったところで、一斉にマスコミを集めて
『コピー製品をブルドーザーで踏み潰すショー』をします。
大体５,６年に一度くらいそれをして、外国に取り締まっているような姿勢を示します。
役人もコピー商品で潤っていますから、絶対になくなりはしません。
これはもう中国の文化そのものです」と言った。
http://d.hatena.ne.jp/satoumamoru/20070424


ところで、前回中国の“ニセモノ文化”体験談を書いたところ、
心当たりがあるコメントが寄せられていたので納得した。
ＨＰを開けて驚いたのだが、中国の「コピー卵」のことである。

　一昨年、訪中したとき、仲間数人が日本の会社駐在員と夕食したのだが、
その時「生卵」を食べて死んだ日本人が少なくとも３人いる事を教えられたというのである。
その中の一人は、駐在員が見舞った際「生卵だ」と言って死んだらしい。
そんな重大なことが、全く報道されなかったし、その後も闇の中であることを不思議に思っていた。
http://d.hatena.ne.jp/satoumamoru/20070425


あとになって衝撃の事実を知る。防腐剤卵どころか、卵にも完璧なニセモノがある。
しかも食べると、アホになる！

人工鶏卵とは？卵と似て非なる人工の卵。殻は炭酸カルシウムと石こうででき、
中味は、樹脂、デンプン、凝固剤、色素、みょうばん、海藻酸ナトリウム、
ゼラチン、食用塩化カルシウム加水などでできているとか。

この卵だと栄養価ゼロなうえ、最近の研究では、これを長期間たべると、
大脳の記憶力が衰退し、痴呆を招く、と商工当局は警告しているのだ。
http://fukushimak.iza.ne.jp/blog/entry/157051/

バブル崩壊前の日本を思い出させる中国の株式市場

数千万人が文無しになる危険を冒している
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20070501/123991/
2007年5月2日　水曜日 The Economist,EIS

　急騰する中国株式市場の分け前にあずかろうとする投資家の初心者たちが、
口座を新設するために中国招商証券の北京支店に列をなしている。
大忙しの担当者は申請用紙を手渡しながら、1日にざっと100人、1年前の5倍
もの新規顧客を獲得していると言う。
　支店では、学生や年金生活者が入り混じる個人投資家の一団が大きな電光
掲示板に明滅する株価に目をやりながら、売買するためにコンピュータ端末
の周りに群がっている。
中国史上最大の株式ブームはバブルに変わりつつあるのかもしれない。
そして国家の指導者層は懸念し始めている。
　もしバブルが弾ければ、それは中国株式市場の16年の歴史の中で、過去の
どの下落局面より大きな影響を社会の安定に与えるだろう。
　一部のエコノミストは、中国株は企業収益を大きく上回るペースで上昇し
ており、1980年代末の株価暴落直前の日本を彷彿させると懸念している。
　しかし、都市部に住む数千万の中国人が文無しになれば、彼らはその怒り
を党に向けかねない。

ヲ
タ
良
木　に見えた

>>3
置き換えすぎじゃないか？

ｸﾀﾞﾗﾆ

ビジョンを語るだけなら誰にでも出来る

また、大風呂敷を広げたもんだな

結局、目線の高いハイエンド野郎。
顧客のことがわからないのに全人類がわかるとは思えん。

唯一ネ甲クタラギ

才能が現実世界をおいてけぼりにして暴走を始めたんだね（笑）

クタラギ「僕は新世界の神となる！」

この人、技術者なのに視線が高過ぎるよなあ……正直、そろそろ痛い。

もう久夛久夛です。
ユーザーは素人です。
プレイステーションはよいゲーム機でした。
プレイステーション２には飽きてしまいました。
プレイステーション３を買うつもりはありません。
ありがとうございました。

全人類の（おもちゃ）って事？

＞ここの「任天堂」を外し、「CDプレーヤー、LDプレーヤー」をDVDにし、「サードパーティ」を
＞「ネットワーク」「ホームサーバー」に換えれば、現在においても、その意図が
＞正確に読めますね。

サードパーティをネットワークやホームサーバに置き換えるのはズレすぎだろ。

どこのGKだw

＞　彼のすごさは、革命家と事業家の両方の
＞　資質を十分に備えながら、一般ユーザーの眼も兼ね備えていたことです。

＞　一般ユーザーの眼も兼ね備えていた
＞　一般ユーザーの眼も兼ね備えていた



・・・

>>25
置き換えすぎだな

良いように解釈しすぎ

希代のビジョナリーの手がけたプロジェクト（PS3）が失敗しかけているわけだが、
この失敗さえもが希代のビジョナリーが見る未来への布石なのか。

なにこのあからさまな釣り記事

10億円豪邸を建てて１兆円の赤字でソニーを傾かせて人類のためにクッタリかます久多良木。

アフォだ。

いやまあ一時代を築いた人だったと思うよ。
珍天堂政権を一度は崩壊させたわけだし。
ただ、終わらない帝国はないし、時代は変化する。
また10年後位に、珍天堂を倒す新たな勇者が
現れるのを待つとしましょう。
次は異国の戦士かもしれないな。

ﾔﾊﾞい、ｽﾚﾀｲで吹いたｗｗｗ

なんか宗教っぽい

見事なカップリングだな、久夛良木×麻倉
デムパ全開だ（w

なにわけわからんこと言ってんだよｗ

俺が抱いてやるからｸﾀはしばらく黙ってろ。

クタはソフトの重要性を知っていたんだよ。
だから宮本茂を尊敬しているし、任天堂と組む事の重要性を知っていたわけだ。

任天堂がSONYと組んでればもうちょっと違う未来があったろうになぁ。

>>39
知っていても、重要視したところが映像・音楽・ハード規格という辺りで
独りよがりと思われても仕方がない

いくらいい物を作ったとしてもすぐ壊れたら意味が無い。

思いっきり重複では？
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1178557376/

ひとまわり本文読めるので、こちらのスレのほうが伸びが良さそうな気はするけど

スレタイがチョンそのものだ。。。

久夛良木さんは良き時代のSONYの生き残り。
面白みのあるSONYの最後という感じだな。

PSXの影が薄すぎる件について

もう全人民の久夛良木でいいよ。中国いっチャイナ。

ソフト開発なんて後からついてくるんだから
ハードを暴走させればいいなんて
寝ぼけた事を言っているから
マイクロソフトにやられちゃうんだよ。

5年周期のハード開発ひっくり返されたら
一発でクタラギ死亡じゃん。
20万円越えのPS3AVなんて出すとか言うから
クビになっちゃうんだよ。

人類大迷惑

ユーザがソニーに求めるのは、なんでもかんでもごった煮にした
ものでなく、高級でかつ特化したものなんだよな。

まずチョン液晶ありきで最適化するのではなく、動画に最適な
プラズマを導入するべきだったし。
BD搭載のPS3はフラグシップとして高級化し、普及機はDVDまでの
対応で十分だった。(BDの容量はDVD3枚組で実現できるからね。)

久夛良木の目的は、SONYの発展などとは まったく別のところにある、

宇宙からもたらされた 技術や知識の集合体を解読し、
今後とも 世界を牛耳ろうとする組織の一員である久夛良木は、
全てのコンピューターをネットワークで繋ぎ、集合体の解読に当たらせることで、
今までより 何倍も効率的に物事が進むと考え、
玩具には不釣合いなほど高性能なCPUを載せた PS３を発売することでその環境が整うと考えた、
全てのPS３には、その情報解析の為のプログラムが常駐していて 繋がれると自動的に解読を開始する。
当然、持ち主はまったく知らないｗ

久夛良木は 今後SONYを去り、その組織に帰っていくと思われる。
唯一の誤算は、在庫がスゲーたっぷりっで あんまり繋がれて無いって事。

人類の久夛良木さんになっちゃったんだね
次は何をしてくれるんだろう

>>51
次は宇宙旅行に出かけて「銀河系の久夛良木」になるのはガチ

太鼓持ちもココまで凄いのは珍しいね

麻倉先生は権威ぶっているが、感動度の概念を提唱したりと、結構な電波人でいらっしゃるのだよ

キメェｗｗｗ

世界のヘイポーみたいなもんか

麻倉玲士ってものすごく無難な事しか言わないよね？
評論家としてなんとなく信用が・・

この人は何を言ってるんだ

>>57

君は麻倉先生が提唱した、「感動度」の概念を知らないのか？

無難とは程遠い、おそらく先生しか性格には理解できないであろう画期的な指標。

麻倉　感動度　でググルがよいぞ。

頑張れ

なんか犬作に煮てないか？ｗｗ

完全にカルト宗教です、本当に（説法を）ありがとうございました。

【経営インサイド】“プレステ３”失敗で《６月》名誉会長へ追いやられる人事のウラ
http://www.bitway.ne.jp/kodansha/friday/scoopengine/article/20070525/ttl0301.html
　　　　　　　,＿＿
　 　　　ｒ勹ー−､ ＼　久夛良木 健【SCE会長】「騒然の10億円豪邸」の【全貌】と【さらなる野望】
　　　　/ｼ_　　 -__ ヽﾊ　　　　　　　 , -――――-､＿
　　　 ｛ｿ_,=　 ､ ´｀　}_｣!　 　 　 　 /　　　　　　　//＿;'┐
　　　　{j　 ゝ -　,ヽ　ｨ ｝ 　 　 　 / __　 __　__　 //ｒ_‐､〉'
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こんな事書くってのは、何かよっぽど個人的によい事があるんだろうねぇ
裏を勘ぐってしまう

オレもちょっとイイ金貰えるなら
久夛良木だろうが池田大作だろうが
誰のマンセー記事でも書いてやるよ。

もちろん麻原消光でもヒトラーでも

全人類でも何でもいいからPSPを日本でも値下げしてくれ