【JR】増えているキヨスクの休業　原因は人手不足 [07/04/09]

>>376

>一度ネットカレー難民になってしまうと、容易に立ち直れない現実がある。

ネットカレーｗｗｗプッチプリン吹いたｗｗｗ

同社は、募集アルバイトの時給などの見直しはしないという。
同社は、募集アルバイトの時給などの見直しはしないという。
同社は、募集アルバイトの時給などの見直しはしないという。
同社は、募集アルバイトの時給などの見直しはしないという。
同社は、募集アルバイトの時給などの見直しはしないという。


この言葉に無性にムカッときた俺って異常？

あるわけがない、期待するだけ無駄

時給上げてまで募集する経済合理性がないんだからしょうがない。

毎日何万、何十万の人が通り過ぎるキオスクの土地なんて超一等地だよ。
自営やってる奴なら誰だって一度は出店を夢見る土地だ。
たぶん、路面で言ったら坪千万以上はするような土地だ。
そこでわざわざ採算性の低い事業をする意味はない。
外部テナントに貸すほうが確実に利益は極大化できる。

>>378
>日本人は食べるに困っていないんだから
団塊はろくでもないね。

こういうのがやる海外ボランティアって
宗教的に牛肉禁止されてるところに、
平気でマクドナルドのハンバーガーばら撒きそう。

>>378
その上納金はイスラエル方面に流れていくという話もあるけど真偽は定かではない。

>>383
カルシウム摂れよ。

どうしても再開したいというわけでは無いんだから
そんなものだよw

385の書いてるとおり、キヨスクなんてやるよりテナント入れて賃料取ったほうがいいよね

なるほど

とりあえず5月より休止店舗のごく一部が営業再開。
人的補充が僅かずつではあるが、進んでいる模様。

しかし店員間（社員⇔パート）の関係悪化が少しずつ表面化しつつあり、
労働環境としては悪化してきている。

商品にICタグをつけて、これとこれとこれって渡したら
読取装置でまとめて勘定し、スイカで支払わせる。
これなら素人でも5秒で清算出来そう。

ってキヨスクは店が狭いから誤反応しそうだなｗ

385が結論書いちゃったな

今日のWBSでこの件がとりあげられますよ。

といっても主題は「見直されつつある職人技」だけど。

>>394
日経じゃあしょうがないねｗ

キオスクのババアの神さばきより、

若いオネエとゆっくり手を繋いで釣銭受け取りたい。

キオスクいらない
業態転換して違う店やってほしい
ソフトクリーム屋とかたこ焼き屋とかいいと思うんだけどな

>>396
うちのキオスク、かつての神業を封じられたおばちゃんが
なれない手つきでゆっっっくり端末操作してたぞ。

これがITなら馬鹿だね。

>>394
新聞のちらしなんて持ち上げてたのは日経だからか
実際チラシ目当てが多いだろうからなあ
ここにいる連中はネットで買えポイントをためろって発想ばかりだろうが

キヨスクの社員は本当に仕事出来ない口ばっかりのバカばっかです

うちの社員もウンコです

>>.397　やめれ。人の服にくっつけたり床にこぼしたり車内に匂いが籠ったりトラブルのたねにしかならん。

>>389
キオスクのスペースを貸し出すとしたら、
たとえば上野駅だったら年いくらぐらいで貸せるんだろう？

>402
だからぁ〜。

束は絶対に余所者にはショバを貸さないんだってば。
余所者にショバ貸す時は必ず、合弁会社とかで組んでやる。

国鉄時代から構内で営業してたいろんな店（飲食店とか物販）は、
なんやかんやでほとんどパージされてるし、
現存してる所は売上按分家賃で、ひどい金取られてる。

束の構内にそりゃイレブンやローソン入ったら、莫大な収益を上げるだろうけど、
絶対に入れっこない。�_なんです。

束のコンビニは販管費が嵩み過ぎてるから、
大手コンビニのノウハウ導入したら、絶対に利益増えると思うけど、
そんな改善するとかはいまだ聞いた事が無い。

人件費、設備・備品費なんて馬鹿みたいにかけてるぞ。

仮想的な話してるんでしょ？たぶん。
(現状からいえばありえないけど)立地条件や売上、貸し出し元がJR…などということを考慮すると幾らくらいが妥当だろうか？ って>>402は言いたいのだと思ってたが。

試算ってやつじゃない？実現不能でも試算することは可能でしょ。

>>403
施工工事もお抱えのところ使わないとやだ！だもんなｗ
それも他所の数倍もの価格で見積が出るｗ

ぽっぽ屋に商売させたらこうなりますって言う見本だよ。>>キヨスク
何せ頭の中も「ぽっぽ屋」ですからｗｗｗ

この記事には書いてないが、
希望退職が予想より多かったらしいね

メトロは技術のある人材は大事だとコメントし、
今後も人材だよりの運営をしていくと言ってるね

>>406
三文字で要約すると、pgrってことですね。

猿橋ももさん

に名前萌え。実家の近くにあるホテル野猿を思い出した。

多くの企業でも、アウトソーシングやら派遣やら、偽装請負とか導入してる。
経営者は『こんな仕事は派遣で十分だろ』と思っているが、実際には上達に数年掛かる技術もある。

派遣社員導入で失敗した企業は沢山ある。
キヲスクの長期閉鎖は重大な経営責任が問われるだろう。

Ｆスタッフだったかの募集をみてびびったな。
勤務時間が、どう考えてもキオスクで働くために生きているとしか思えない。
あんなんじゃ駅の外にあるコンビニでバイトした方がマシ。
とりあえず、あのローテーション考えたコンサルが１年間働いて
人間的にどうか考え直す必要があるよ。

>>410
経営責任を問う人がいないので問われないf^^;
所詮現場なんてこんなもんよという人が経営をするから

>>403
じゃあ結局、
「テナント入れて賃料稼いだ方が儲かる」
っていうのは現実的ではないのね。

巨額債務は返したのか？

JRは

>>412
そうとも言えない。
JRとしては、エキュートのように消化仕入で店舗出した方が儲かる。
キオスク跡地でそういう店舗を出せば、単純にテナント出店させるよりもJRが儲かる可能性は高い。
もちろん、単にキオスクのままにしておくより儲かるだろうことは言うまでもない。

東京メトロは、地下の通路が多いから、1週間単位で露天商に貸し出してるスペースがいっぱいあるけどね

今残っているキヨスクなんて面積自体が極小の店、狭いホームの店、狭い通路に面した店とかだろ。
それをコンビニにしたり、業態変えるには通路を一人か二人通す程度に狭くして店を拡張するか
ホームを削って転落者続出・一部列車通過みたいなことして拡張するか、通路やホーム・出口や
改札口自体を潰すか。それぐらいしかないだろ。今でも狭くて混みすぎなのに

キオスクは売り場単位面積あたりの売り上げを考えると、
コンビニ形式と比較しても段違いだと思うんだが。
初期投資も低いしね。
商売としてはｳﾏーだと思うんだけれどなあ。

>>417
しかし、給料払いすぎて赤字。

夏熱く、冬寒く四六時中働いてトイレも食事も満足に行けないのに
薄給なイメージ。こりゃキツイって。

>>369
売り上げ伸ばすより、仕事を楽にすることしか考えてないからでないの?
自分らの給料が、どういうとこから出てるかを理解してないからさ。

>>403
そういや、赤羽と渋谷に入れた吉牛も、経営は吉野家単独ではなかったな。

本社（KIOSK)より人員投入。

5月下旬より一部店舗再開店。
6月頭よりさらに一部店舗再開店。

噂によれば、クレーム順に再開店舗を選んだとか選んでないとかｗ

>>421
よく知ってますね〜。どこから得たんですか情報は？

クレームを受けるのはだいたい店員ですよねぇ。
クレーム受けてない店を再開しても、
店員が悪ければ･･選んだ意味がないですよね。

お上の考える事はよくわからん

>>422
クレームはＪＲからのでしょ。
お客のクレームなんて考えない会社ですから。

>>417
粗利低くて人件費が高すぎ
あの場所ならもっといい商売あるだろうに

売り場の人件費が高いから儲からないのではなくて、
役員とか本社勤務の人員が多すぎてコストがかかっているのよ。
キヨスクの役員の数は異常。

>>319
いかにもクズニートらしい意見だ

>>425
役員
取締役会長　 原山　清己
代表取締役社長 夏目　誠
代表取締役専務 清水　公男
常務取締役 熊田　昂昌
常務取締役 山田　悠紀雄
常務取締役 大内　武久
常務取締役 伊藤　嘉道
常務取締役 八木　清
常務取締役 石堂　正信
常務取締役 諸積　恒雄
取締役 市川　達之
取締役 梅津　俊之
取締役 茂木　孝明
取締役 島田　邦男
取締役 佐藤　正明
取締役 山田　博昭
取締役 相澤　繁
取締役 谷　哲二郎
取締役 久保田　穣
取締役 鈴木　良信
常勤監査役 井上　俊策
監査役 間瀬　雅晴
監査役 西野　史尚

社員数 1,905名（平成18年３月）


これはひどいｗ

>>427
準公共施設の物販で定価販売だろ？
こんなにたくさんの役員が頭を使う仕事が残ってるのか？

>>427
社員数が10倍でも、ちょっとどうかというくらいの役員数だな。

人手不足なので、新卒で支店に入ったはずの社員が販売にまわされている。
人手不足なので、店舗再開と言っても開店して店に入るのはマネージャー。


･･････そろそろ辞めることも考えた方がいいのなと思うＦスタッフ。

Ｆスタッフに応募しようかな〜と思ってるんですが、待遇は求人ポスターの通りですか？
月１５２時間、年間休日１０４日って本当？社員登用ありって強調されてるけど…
現場の方がいましたら教えてください。