【電機】三洋電機：焦点は野中会長の去就、1年遅れで“馬上行動”の後始末が始まる [07/03/13]

　三洋電機は4月にもビジネスユニット(BU)制を廃止する。BU制は2003年4月に会長兼CEO
(最高経営責任者)だった井植敏(現最高顧問)が導入した。意思決定を速める狙いで組織を
細分化したが、横の連携が失われるなど弊害も多く｢BU制が三洋電機をダメにした｣と指摘
する幹部もいる。

　導入当時のBUの数は280。一時は500まで増やすことを目指していた。最も小さいBUの
構成人数は10人にも満たない。BUごとに業績を管理し、人事評価も連動させる成果主義は、
結果的に直属の上司の評価ばかりを気にする“ヒラメ社員”を量産し、業績低迷の原因の
1つになった。

■敏が残した負の遺産一掃へ

　三洋電機のBU制度のお手本は、敏が当時、親密にしていた中国の海爾集団(ハイアール)。
スピード重視のハイアールの経営理念｢馬上行動｣に憧れ、三洋電機でもこれを実践しようと
した。だが、敏のスピード経営は｢単なる思いつきとしか見えなかった｣(三洋電機の元役員)
という。

　2月27日には、2002年2月に設立したハイアールとの合弁会社、三洋ハイアールの解散を
発表した。この提携は、敏が現場の反対を押し切って3カ月でまとめ上げた。敏は
｢スピード経営｣を自賛したが、結局、三洋ハイアールは一度も黒字になることはなく
｢技術を流出させただけ｣(同社OB)に終わった。

　一連の動きをある現役の幹部は｢敏時代を否定する動き｣と解説する。敏がCEOだった
2001年3月期から2004年3月期の決算で不適切な会計処理が発覚し、揺り戻しに拍車がかかった。

　敏路線の否定は、トップ人事にも及びそうだ。社内のある関係者は｢今、固めつつある
4月以降の新体制では“野中抜き”が既定路線｣と打ち明ける。｢同族批判の弾よけ｣として
ジャーナリストの野中ともよを会長に抜擢したのは、ほかならぬ敏である。その野中は
昨年2月にCEO職を解かれたが、ついに社内で辞任のタイミングがささやかれ始めた。

　2005年6月の会長就任当初から、野中が打ち出した再建計画は空回りを続けた。環境重視の
新経営ビジョン｢Think GAIA｣は掛け声倒れ。｢SANYO｣ロゴの刷新は社内で反対に遭い頓挫した。
自ら広告塔となって洗濯乾燥機｢アクア｣や2次電池｢エネループ｣といった｢Think GAIA商品｣を
売り込んだものの、洗濯乾燥機や携帯電話向けなどの2次電池で不具合が相次ぎ悪い流れが
止まらない。

>>2に続く


▽News Source　Nikkei Business online 2007年3月13日火曜日
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070308/120607/
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070308/120607/?P=2
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070308/120607/px220_zu1.jpg
▽三洋電機　株価 [適時開示速報]
http://www.sanyo.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6764
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6764.1
▽関連
【家電/PC】レノボ(Lenovo)：｢Thinkpad｣のリチウムイオン電池、｢三洋電機｣製も回収…約20万個 [07/03/02]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1172789740/
【電機】 三洋電機、中国ハイアールとの合弁会社解散へ [02/27]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1172584418/
【電機】三洋電機：多額粉飾の疑い、1900億円の損失・過小評価…子会社株式の評価損など [07/02/23]
http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1172181680/

■“野中切り”で終わらず

　野中は高級ホテルが入居する東京都港区のビルに、海外戦略強化を目的に｢グローバルヘッド
クオーター(世界戦略本社)｣を開設したが、これも｢現場は身を削る思いでコスト削減をしている
のに、改装費や賃料などで最初の1年間に約5億円もの費用をかける価値が本当にあるのか｣
(元幹部)と批判にさらされた。

　出資社の1つである米ゴールドマン・サックス(GS)グループは、かねて野中の続投に否定的
だった。増資後も続く業績不振は、｢門外漢に再建は無理｣というGSの主張を裏打ちしたことに
なる。これ以上｢お飾りの会長｣にとどまるのは、野中自身にとってもマイナスだろう。

　だが、野中の辞任だけで解決するほど、三洋電機の現状は甘くない。会計不信、品質不信、
その根源にある経営陣に対する社内外の不信を払拭しない限り、浮上のきっかけをつかむのは
難しい。　＝文中敬称略

　日経ビジネス 2007年3月12日号11ページより

結局なんなんだこれ。

身売りのときが近づいてるのか・・・

　分割してハイアールと三星に切り売りだな。経産省が
邪魔しそうだけど。

あほボンはまだいるの？

とにかく敏と呼び捨てしてるところにワラタ。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/USNEWS/20070109/257276/
【CES2007】「ソニーでは地球を救えない」--三洋電機の野中ともよ会長が「Think GAIA」をアピール

ソニー脂肪ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ソニーのカンパニー制度のぱくりw

責任取らせろよ

よく読んでないけどもうぐだぐだとか言うレベルじゃないようだな

クソニーとともに散るか

ってか、三洋がダメだったのはBUを導入する以前からだ。

次は小谷会長がいい。
その次は塩田会長。

>>12
それなんて鬱謎響妙？

トップ次第だな、会社って。

トップ次第だな、国も。

日本、ダイジョウブ？？？

何がThink GAIAだかな。自分とこの財布何とかしてからほざけってーの。
バカボン社長に勘違いオバサンが偉い人じゃ、社員は救われんな。
挙句の果てにThink GAIAのキャンペーン費捻出のためにリストラ。
地球には優しくするけど自分とこの社員には厳しくするってか？（ｗｗｗ

ハイアールの何にそんなに惹かれたのか、さっぱりワカラン

何一つためになることやってないな。

>>14

どんどん美しい国になってるがな
心配しなさんな

失業率、本当は政府発表よりもっと高いんだけどね

ガイア様もダメだと思ったが、
ダメな後継者を選んだ大元がダメだったのか・・・

経営者の真価は後継者でわかるとはよく言ったもんだ。

社名をエネループに変更しよう。なんか成長企業っぽくなるべ。

分割は避けられない希ガス。

>>19
本田宗一郎は自分が作った会社を60代半ばで40代の血縁が全くない社員に社長の座を譲ったんだから、凄いよね。
ソニーは出井前社長も盛田氏の奥さんの関係だし、松下も孫が社長にならなかったから、一応復活したし、難しいね。

別にthink　ｇａｉａは嫌いではない
だけれど三洋製品が劣化しているのは否めない
たとえば、プロジェクターだけれど最初から
欠陥品を出しておきながら本来リコール対象といえる物を
新発売で売り上げ維持していたりしていた。修理代も
もっとも業界で一番高い。

だけれど、ザクティとプロジェクターは今までの路線を守って欲しい
（プロジェクターは同類製品の中ではもっともカラープロファイルに忠実だった
（ザクティは今後もっとも面白い分野だし探求して欲しい
だから多少高くても良いから安定して鉄板として使える物を作って欲しい

野中氏は退陣しても良いから三洋のご意見番として残って欲しい。
電気代を喰うPS3より我々はwiiを選んだのだからそれにあった製品を作って欲しい
（プロジェクターは電力会社に測ってもらったけれど130ワット程度でした）

電子部品では最高の信頼性を持っているのだから絶やさないで欲しい。
（電子部品の信頼性が製品寿命を決めると言って過言ではないのだから
　持続可能性を考えれば絶対三洋部品が乗っている製品を買う）

最後に「さんよ〜ひま〜わり〜」の歌を復活してくれ（高一の頃ＣＭで聴いてた）
最強のコモディティ企業なんだから生き残ってくれ！！

ハイアールに盗まれた技術のプライスはどれぐらいになるのだろう
機械設計、電子回路設計、金型や部品製造ノウハウ、あらゆるものを渡しちゃったんだよね

>>24
ハイアールの前はサムソンと提携していたよ
国賊企業

ハイハイ、白鯛、白鯛

>>25
提携も何も

サムスン電子はサムスン物産と三洋の合弁会社（サムスンSANYO電機）として誕生したんだぜw

何でサムスンはあんなに凄くなって三洋は潰れかけなん？？？

WBS汚染

俺が前いた会社も５−６年前にビジネスユニットって導入し始めたんだけど、これをマネシタのかよ！

別に最近じゃなくても、品質不良で大量返品された太陽電池で何億もかけて
ソーラーアークという馬鹿なモニュメント作ったり、三洋は元々アタマがおかしい。

野中さん去勢されるのか・・・

この国は日経汚染が酷すぎる
野中ともよ・竹中平蔵・加藤寛・奥田・・・・・・・・・・
背後には誰がいるのやら。w

三洋の強みは白物だろ
安値攻勢に負けずに頑張って欲しい

野中といい、雅子といい
関東女の下げマンぶりにワロスw

ゴールドマン・サックスっていくら出資したの?

ともよが切れたら株価上昇確実やねｗ

女が経営して駄目になった会社

散々三洋をダメにして去るのか。

三洋にたかった野中夫妻を追放するだけでなく
すべての元凶・井植親子も追放しろ

馬上って中語で早くっていう意味だっけ

ともよは悪くないって。お飾りなんだから。
ともよをつれてきた前経営者が悪い。

リアルタイムＯＳを制御できる人間は日本にいません

>>42
世界本部ｗ新設で大枚はたいたり
旦那のコンサル会社に何億も仕事出したりしてるのは
お飾りといえん

その予算は同和がぜんぶ吸い取りましたが、なにか

やめて〜エネループだけは残して〜

13年前に買ったｻﾝﾖｰ洗濯機が未だに現役

日立か東芝の関東系家電と一緒になればいいと思う。

なんで　井植　じゃなくて　敏　って言ってんの？

>>34
その白物家電分野でハイアール商品売るなんて
キチガイ提携してたんだよなあ。
正気の沙汰じゃない・・・

三洋の携帯電話すごくいいんだけどね。全然目立たない・・・

>>49
俺の誕生日からのこじつけだよん
日付はずれてるけどな

おそらく来年初頭がXデー
原因は創業者一族を切れなかったこと

どこが買うんだろうか

Think ガイア
Think マッシュ
Think オルテガ

三洋は電池専門会社「三洋電池」として生まれ変わるべき。
エネループは傑作だし今後世界的に環境保護が進む中で飛躍することも充分可能だろう。
国内の会社ならともかくｼﾅやﾁｮﾝに持って行かれるのはあまりに口惜しい。

>>51
同意。
ｻﾎﾟｾﾝ対応いいし携帯だけは優良だけど他は駄目だな。昔、岐阜の安八の三洋関連で仕事した事有るけど社員の田舎者達は糞みたいなﾔﾂらが揃ってたからな派遣に全部仕事任せて仕事しないで遊んでる社員ばかりだったからな会社が傾くのも当たり前だな(笑)

>>51
鳥取ならガチ

確かに岐阜の三洋は口達者で怠け者が多い

エネループがいいと言うのなら
ともよのthinkガイア路線自体は間違ってなかったって事だろ？
諸悪の根元みたいに言われるのは可愛そう。
井植一族の責任だろ。それも孫じゃなく、あのジジイが一番悪い。

ともよボロクソに書かれてるｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>33
だから朝鮮人も日本人も台湾人にいいようにされてるだけ

>>14
そちらのお国はダイジョウブディスカー？

「騎乗運動」に見えた・・・痛いな俺

ともよは悪くないよな。
悪いのは会社存亡の危機に経営の素人を連れてきた奴。
ともよは実力通りにやってるよ。

野中ともよ？
あのNHKの海外ウイークリーのアナウンサーの？
（古くてすんません）

会社のたたき上げの人をトップにしないとだめだな。
よそから持ってくるのはしがらみに囚われずにすむけど、
地位が高いから自分たちは豪勢にやってもいいという勘違いを起こす。

ともよﾀﾝの騎乗位って訳か。
乗せたのは誰だよ。

他人事だけどなんかすっごく頭に来る。

ニッポンをこんなにしたのは誰だ？

ともよが悪いんだよ。ともよは在庫の二次電池食って生きろ

>野中は高級ホテルが入居する東京都港区のビルに、海外戦略強化を目的に｢グローバルヘッド
>クオーター(世界戦略本社)｣を開設したが、これも｢現場は身を削る思いでコスト削減をしている
>のに、改装費や賃料などで最初の1年間に約5億円もの費用をかける価値が本当にあるのか｣
>(元幹部)と批判にさらされた。

まったくもって、ともよらしい。
見かけと箱だけには異様にこだわり、中身はなし。

>>70
お隣中国戦略ですら失敗してるのに、グローバルとはとんだお笑い草だなｗ

地震が起きてしまったばっかりに。。。
ラジカセが必要だったから今日、SANYOの買ったよ。
家電売り場からSANYO製品がなくなったら、さみしいなあ。

>>66
叩き上げという名のイエスマンが蔓延って、会社を傾かせたのが
井植時代だったんだけど・・・

外国への技術供与といい、ともよﾀﾝのGAIAといい
もしかして変なコンサルにお花畑なスピリチュアル魂を注魂された？

さすがSink GAIA

>>66
アホすぎワロタｗ

本当は技術の解らない人間がメーカーTOPに
就くのが致命傷なんだけどな…。
技術者の想いを汲み取りつつ、あ、こいつ吹き上
がって出来る様な事、言ってるけど失敗するかも
知れないな、つー推論が働いて、セーフティーを
掛けられるかどうか。多分、野中は、未だに
リチウムイオン電池がどうして火ぃ噴いたか
よく解って無いと思う。ま、仕方ないんだけど。

三洋電機が半導体事業撤退へ、子会社売却先選定に着手
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070315i401.htm


経営再建中の三洋電機は半導体事業を手がける子会社、三洋半導体
（本社・群馬県大泉町）を売却する方針を決めた。

本体の再建を優先し、設備投資のかさむ半導体事業から撤退する。す
でに投資助言会社を通じ、国内外の半導体メーカーなどの売却先選定
に着手した模様だ。

また、三洋は１４日、岡山県真庭市のゴルフ場を運営しているゴルフ場
運営子会社の三洋スカイリゾート（大阪府守口市）が、民事再生法の適
用を大阪地裁に申し立てたと発表した。

負債総額は１１６億円。２００７年３月期連結決算への影響はないという。

キヤノンが関西の半導体工場を買収するという噂があったけど？

>>70
いや、ともよ個人というより
関東脳、バ関東発想と思う。

出来合いのものをパッケージ毎盗む
のが関東スタイル。
盗め無かったら国の裁量行政で本社か業界団体を
東京に移すように仕向ける。
日本の省庁は関東地方の利権保護機構だからな。


一方技術を盗んで自分達で作るのが朝鮮人スタイル。

エネループは真に消費者のことを考えた優れたコンセプトを持つ
優秀な製品なのに〜

真面目に経営して下さい・・・・。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｂｙ　下請企業の一員より

このままいけば、
外資に安値で買収されて、解体切り売りされるんだろうな。

そうなる前に、会社をスピンアウト型に３〜４社の兄弟会社に分割して、
株主に新会社の株式を無償割り当てをすれば良いのだが・・・・・
そんなこと考えもしないだろうな。

京セラが買収するって話はなくなったんかいな？

人事がおかしいから
会社が傾くんだろ？
ゴーンみたいなの連れて来い！
なんだニュースキャスターって
なめてんのか？

>>82
遊び半分で経営なら気持ちの切替で良くなるけど

真面目にやってこの結果だもん救いねーーよｗｗ

>出資社の1つである米ゴールドマン・サックス(GS)グループは、かねて野中の続投に否定的だった。
>増資後も続く業績不振は、｢門外漢に再建は無理｣というGSの主張を裏打ちしたことになる。
単純だが当たり前のことだな…

　
松下電器と言う会社がありながら、なぜ井植と言う人は、
新たにサンヨーって会社を、作ったのでしょうか。。

ハゲタカ外資の餌食か。

>>85　＞　ゴーンみたいなの

ゴーンの会社も、今や「危機的」なんだそうですけどね。
本人が公式に、そう言ってるので、それは本当なのでしょう。

ゴーンでも難しい位の会社経営を、野中では、どうしょうもないでしょう。

　
サンヨーを駄目にしたのは、世襲、である。

むしろBUを導入して1-2年ぐらいは活気があったような

>>85
全くだ。スティーブジョッブズのようなバリバリの天才にサンヨーを一任させたら面白い。
野中なんて・・・狂ってるよな、人事が

筆頭株主のゴールドマンサックスは
１株７０円で有利発行増資引き受けたんだろ？
１株８０円程度でも売り抜けはアリだな。

三洋を潰した野中は師ね
創業の地・北条工場を閉鎖した野中は市ね

良い物つくってたのにな。
息子は要らなかったな。

売国奴の井植一族と取り巻き、野中を粛清してください。
社員や株主が泥水を飲まされています。

技術がシナに流出し続けます。

日経ビジネス 2002年10月14日号 : 三洋電機の箱舟経営
ttp://business.nikkeibp.co.jp/free/backnumbers/2002/20021014.shtml
> 三洋電機の箱船経営
> 日本経済は沈んでもうちは沈まない
>
> 中国最大の家電メーカー、ハイアールとの提携で話題をまいた三洋電機。
> 人材もない、ブランドもない、“持たざる会社”が、電機業界有数の業績を誇る。
> その努力と知恵の積み重ねこそが、窮地の日本を救う。
>
> ▼ 新しい製造業の姿、我にあり
> ▼ 「中国には“譲る”が勝ち」
> 　 ハイアール提携のそろばん勘定
> ▼ 「長いものには巻かれろ」
> 　 ウォルマートと組みTV販売トップに
> ▼ 「ないものは隣に借りるべし」
> 　 エンジニアは外から調達
> ▼ 「難破する海ほど格好の漁場」
> 　 買収でダントツの電池事業
> ▼ 「小口取引に宝の山あり」
> 　 小口金融で連結利益の2割支える
> ▼ 井植会長を支える3本の柱


三洋電機の箱船経営 - ニュース - nikkei BPnet
ttp://www.nikkeibp.co.jp/archives/211/211357.html
> 三洋の生き様は、「真似できないようで真似できそうな」点で、ソニーや松下の戦略とは一線を画す。
> 現場のがんばりだけでは勝てない日本の製造業の目指すべきお手本がここにある。


↓四年後


焦点は野中会長の去就 (時流超流)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070308/120607/

2002年は電機メーカーがどん底の頃だったからその中では三洋は悪くはない方だったな
財務は当時から悪かったが

どこの企業でも、むかつく事はあるが
三洋電機の人事はひどいね
従業員も、やりきれないだろう

ドロ船経営だったわけだ

三洋かシャープか就職の時に迷ったが、ソニーにしてよかった。

なんで♯にしなったの.......

サンヨーとシャープって、少し前まで大して違いはなかったんだぜ。
今じゃ完全に勝ち負けついたけど。

トヨタと日産を彷彿させるね。

サンヨーとシャープはいいライバルだったのにね
今じゃ（ry

http://www.tomfactory.com/html/activity-tema8.htm

http://www.apfl.or.jp/index.html
金融知力普及協会とは、全ての人々に金融知力の重要性ならびにその必要性を知っていただき、
その金融知力を身につけていただくためのお手伝いをする特定非営利団体です。

アサヒビール株式会社
アメリカンファミリー生命保険会社
株式会社エヌ・ティ・ティドコモ
オリックス株式会社
株式会社経済法令研究会
サンメッセ株式会社
三洋電機株式会社
J.P.モルガン・アセット・マネジメント・ジャパン株式会社
全国労働者共済生活協同組合連合会
東京リスマチック株式会社
株式会社日興コーディアルグループ
社団法人日本証券アナリスト協会
日本証券業協会
株式会社ファイナンシャルサン
株式会社ファーストリテイリング
株式会社ベネッセコーポレーション
松井証券株式会社

>>106
シャクレアゴ会長が報酬を得ている会社のリストでつかね？こりゃスゴイ。

>>82
下請けとは商品を納め、お金をもらうのが原点です。
ただ、原価に近いところまで切り詰められますので、
利益はほとんどありません。

なのに、売れないものを高く買わされ困っています。
　

>>99
　でも当時からキャッシュフローベースでみると金が残ってないし
なんかこの好業績っておかしいって声もあったんだよなあ。

ｼｬｸﾚ等の悪口ばかりで辞める事も黒字を出す事も出来ないグループの社員が多々いる限り倒産だな…

また切り売りかな？

部品メーカー(電池や次世代コンデンサ等)として, 技術力の高さに敬意を払っていたのだが…。
今は何か, 哀れみを感じます…。

昨年来の一連の騒動で、三洋謹製のXactiの画質が至高の領域にあることは十分認識した。

去年は株の売り買いで小遣い稼いだけど 三洋もう終わったなｗ

ケツ毛オールスター

エネループがなくなるのは惜しいなあ

元会長がすべて悪いだろ

妾を会長　馬鹿息子を社長にするんだから

どんな豊臣秀吉だよ

オマイラがともよさんと万由ちゃんを追放したんだぞ！

>>117
だな・・
何もかも間違ってた証拠だ

ビクターみたいに海外に売られたほうがいいんじゃないの

逃げ出したか、ともよ

ともよアフター〜It's a Wonderful Life〜

野中辞任
ttp://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/sanyo_electric/?1174284813
やることなすこと全て利敵行為と会社に損害与えただけという「歩く背任」
とすら言われた超無能経営陣の一角がやっと辞めたか．．．．

検察はともよを逮捕しろよ

野中サンは大昔、全米オープンゴルフの現地実況を中継していたが、全国１０００万人ゴルフファンのオトーサン、オニーチャンの怒りを買ったことがある。一番静かに見たい時にしゃべりだしたり、
頓珍漢な解説みたいなのをやったり当時から空気の読めない人だった。

歩く背任ｗ

洗濯機のCMは好きだったんだけどねぇ
ｷｭｯｷｭｯ


洗濯機そのものは欲しくないけどね

好みの問題かもしれないが、三洋の洗濯機は悪くないと思う。

自社製品放置して他社品売ってりゃそりゃ業績傾くだろ
あげく、自分らの失策全部↓に転嫁してリストラしまくり．．．．．

知ったかぶり、ハッタリの成れの果て。とんだピエロの野中ともよ。

自分の夫を三洋電機のコンサルとして契約するなど利益相反はなはだしい。

野中をいけにえの社長に祀り上げて、
適当な時期が来たからおろした（または、野中がいやになっておりた）だけで
旧経営陣が変わっていないんだとしたら、

野中以外の経営陣をもっと批判しなきゃだめだろ。
野中だけを批判にさらしているうちは、三洋電機旧経営陣の思うままｗ
しめしめって思ってるんだろうね。

いいものは作っていて技術力はあるのに、マーケティングや経営戦略が無いってのは、
昔から指摘されていたのでは？

http://zaraba.qp.land.to/up/src/1174375021386.jpg

これ見ると、野中が入っておかしくなったのは明らか。

日経ビジネス 2002年10月14日号 : 三洋電機の箱舟経営
ttp://business.nikkeibp.co.jp/free/backnumbers/2002/20021014.shtml
> 三洋電機の箱船経営
> 日本経済は沈んでもうちは沈まない
>
> 中国最大の家電メーカー、ハイアールとの提携で話題をまいた三洋電機。
> 人材もない、ブランドもない、“持たざる会社”が、電機業界有数の業績を誇る。
> その努力と知恵の積み重ねこそが、窮地の日本を救う。
>
> ▼ 新しい製造業の姿、我にあり
> ▼ 「中国には“譲る”が勝ち」
> 　 ハイアール提携のそろばん勘定
> ▼ 「長いものには巻かれろ」
> 　 ウォルマートと組みTV販売トップに
> ▼ 「ないものは隣に借りるべし」
> 　 エンジニアは外から調達
> ▼ 「難破する海ほど格好の漁場」
> 　 買収でダントツの電池事業
> ▼ 「小口取引に宝の山あり」
> 　 小口金融で連結利益の2割支える
> ▼ 井植会長を支える3本の柱


三洋電機の箱船経営 - ニュース - nikkei BPnet
ttp://www.nikkeibp.co.jp/archives/211/211357.html
> 三洋の生き様は、「真似できないようで真似できそうな」点で、ソニーや松下の戦略とは一線を画す。
> 現場のがんばりだけでは勝てない日本の製造業の目指すべきお手本がここにある。


↓四年後


焦点は野中会長の去就 (時流超流)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070308/120607/

上智＆女＆海外かぶれ＆キャスター出身

戯言言ってれば済む職業に就くべきだな。
こんなのが平取締役ならまだしも、トップになっちゃいけない。

キャスターあがりは大抵どの分野でもダメだな。軽薄。
新聞記者あがりとは違う。なぜだろうか。

新聞記者は一応ジャーナリスト。
キャスターはインタビューアーかアナウンサーにまん毛が生えたようなもの…じゃん？

上智＆女＆海外かぶれ＆キャスター出身

戯言言ってれば済む職業に就くべきだな。
こんなのが平取締役ならまだしも、トップになっちゃいけない。

キャスターあがりは大抵どの分野でもダメだな。軽薄。
新聞記者あがりとは違う。なぜだろうか。

何やってんだ俺は。二重登校すまん。

>>136
キャスターあがりはもっともらしいことを言うけど、骨がないだよな。一本の筋が通ってない。

>>134

日経ｗｗｗｗｗ

野中を前面に出して
彼女に責任押し付け・・・自分達は延命

井植一族のシナリオ通り、と思ってるのは俺だけか？

この売女に近寄られたSANYOもﾀﾞﾒﾀﾞﾒってことだ。

>>137
サンヨー再生はこれしかない

小卒＆ジジイ＆大阪＆丁稚奉公出身

幸ちゃん？

234 Name： 目のつけ所が名無しさん [] Date： 2007/03/06(火) 20:17:55 ID: Be:
　　 　 ∧＿∧　　　┌──────────
　 ◯ < 丶｀∀´> ◯ ＜ウリは三洋電機の朝枝徹ちゃんニダー！　アムウェイマンセー！
　　 ＼Amway／　　　　　　（半島名　朝徹　チョソ・テツ）
　　_／ ＿つ ＼_　└──────────　
　（＿／　ω ＼＿）

321 Name： チョン　エタテツ [sage] Date： 2007/03/25(日) 19:56:42 ID: FoNkg/at Be:
873 Name： 目のつけ所が名無しさん [] Date： 2006/12/19(火) 01:06:27 ID: Be:
　 　＆　　　　:　 　|| 　:　　ゞ 　　　〃　　　:　　　　:　　　　　＆
　　　*　　 :　　　Λ||Λ 　　 ‖　！‖　:　　 　　　　　　　　　　　　*
*　　　　　 　:　（ / ⌒ヽ　　‖！　‖ 　　朝撤が一日も早く
　　　　　 　　　　| | 　　| 　 ‖　！‖　 　　　死にますように
　　　　: 　　　 　∪ 亅ﾉ　　‖　 　‖　:　　　: 　　　
　*　　 　:　　 　　|　|　| 　　‖！　‖　　　＿＿＿＿＿＿＿
　　　　 　　　　　 ∪∪　 　‖:　　:‖　　 ｜　SA8 Amway｜ :
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