【流通】ローソン、新業態積極展開するも苦闘つづく…日経BP[12/04]

>>197
社長は頑張ってるよ　ガチでね。
社長だけなｗ

巻き上げるの減らせばいいのに
しないんだもん。

社長は今のままでいいとして
取締役を全員変えればいいのに

>>213
いや、それは
多額の補償をすることで
なかったことになったはずですが。

食わなきゃいいだけの話ですｗ

セブンが西へ進出してくると、採算度外視で、
周辺に競合店を複数建てて潰すらしい

最近じゃそんな体力もねえだろうから
セブンが攻め込むにゃ好機だな

最近ローソンの弁当が良くなっているじゃないか。
もう少しでセブン並みになれるぞ。もっと頑張れローソン。

お前舌が腐ってるんじゃねーのか？

http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20061220AT2E2001220122006.html
ローソンチケの３−11月期、単独経常益４％減
　チケット販売大手のローソンチケットが20日発表した2006年3―11月期の単独業績は、経常利益が前年同期比4％減の
7億3600万円だった。人気歌手のコンサートなど大型公演の扱いがなく、チケット販売が減少した。

ボクシングの亀田は？

ボクシングの亀田は？

ボクシングの亀田は？

ボクシングの亀田は？

ボクシングの亀田は？

ボクシングの亀田は？

ボクシングの亀田は？

損するみたいで縁起が悪い
サンチェーンに改名汁

ローソンは弁当糞まずいが、パンはセブンよりマシだと思う。
トルティーヤサンドもうまい。
ローソンは社長の取り巻き連中が大杉。
秘書なのか何なのか知らんが。あんなん２人いりゃええねん。
クビにしたれ

高嶋政伸の頃がピークだったな

>>201
全くそのとおり。

俺以前ローソンの店長やってたことあるけど、
その地域や立地条件で売れるはずのない商品を
（例：ハイヒールの変な高いだけの弁当を、トラック運ちゃんやリーマン中心の地域で売る、など）
「絶対売れるから仕入れろ。お前の店の利益が出ないのは仕入れないからだ」
と見回り社員（専門用語ド忘れしたｗ）を使って半強制的に仕入れさせ、
結局売れずに（当たり前だが）大量に廃棄処分する羽目に。
「おまいらの言ったとおり仕入れたのに、全然売れなかったじゃまいか！」と苦言すれば、
「いつも売れるとは限らない」（なんだそれ？最低な言い訳）とか
「おまいの店の売り方や陳列の仕方が悪いから」で終了。

幸い雇われ店長だった俺は、さっさと別の仕事見つけて辞めたが、
あんな酷い会社に二度と関わりたくない。
アイツらは客から儲けてるんじゃなくて、店舗を食い物にしてるだけなんだよ。

法則絶賛発動中！

ローソン、おにぎりは良いんだけどね…
弁当は悲惨だ。

今日、「えび五目まん」食ったんですよ昼に、ローソンの。
感想は

糞まずうううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううーーーーーーーーーーーーーーーーーーーい

ですた。

食べられなくて捨てました。

トランス脂肪酸

ちゃんと試し食いとか支店のカネ？

町のぼけ〜とステーション・ロージン

ローチョンとは、、、最下層の朝鮮人のことです。

撤退する勇気も時には必要だ
太平洋戦争の過ちを繰り返さないためにも

>>262
本になってるんだからもう無かったことには出来無そうだね。

でも確かに他コンビニに比べ、ローソンの弁当はまずかった。
材料が粗悪って感じがしたな。肉はパサついてるし野菜も鮮度がなかった。
原材料の仕入れに相当問題あるんじゃないの?

最近では、人材育成にもMBAのフレームワークを取り入れている。
中堅社員を集めた研修に、ケーススタディのメソッドを取り入れ、
「新浪剛史だったら、どうするか？」
を議論させているのだ。


「小売業ほど非生産性極まりのないところはありません。
ローソンのReturn on Equity（ROE、株主資本利益率）は、
13％。某社は9％、某社は６％。
どんどん店舗を建てています。
（小売業は押しなべて）株主に対するリターンが極めて少ない。
私は15％を目指している、15％はなければならないと思っています。
そのために、出してはならない店舗は出さない」と、新浪氏は説明する。
だが、「私は"共通言語"を持った人が経営をすることが非常に大切であると思っています。
資本主義社会において、業態ごとにゲームのルールが違ってはいけないのです」



創造と変革のMBA グロービス経営大学院 | 過去のトップセミナー開催レポート
http://mba.globis.ac.jp/top_seminar/2006/060111.html

ここのパンなんか食ってらんないって
セブンのパン食べてみそ

徳島の高齢者向けのローソン行ったけど周りが畑でウンコ臭かった

>>281
中内さんならどうやらはるやろ。の再来ですか。
オーナー社長でもないのに個人崇拝ですか。

素人がいきなり社長になっても無理

セブンのパンはサイズと種類の割に
どれもカロリーが平均的になってるのが良いな。

どうでもいいけどローソンの燻製のうずらはおおいしい

家からﾁｮｯﾄはなれたばしょにローソンできて、激近の某コンビニが閉店して迷惑、
店のつくりも品揃えも某コンビにの方がよかった。
ローソン狭くて落ち着かん。

俺は亀田のスポンサー下りるまでローソンでは買わない

労損か

芝浦に本社機能があった頃はそれなりだったのに…
最近は酷すぎだね

>>260
社長は自信の保身の為だけにがんばっている。
店の事はどうでもよい。

本当に辞めて良かった・・・
まあ三菱前は良い会社だったと思うけど。
今の口だけ社長じゃぁ・・・
今でも元同僚達は頑張っているけど、本当に過労死も年に何人か居るしね。
俺も1年で休んだの20日無かったし・・・

ナチュラルローソン大好きな俺

自分もナチュラルローソンは好きだ。

ローソン、東京都内しか知らないけど
どうも小型すぎる店舗が多すぎるのが原因じゃないだろうか？
あれだとイメージがかなり悪くなる。

要するにあの三菱からやってきた社長の頭がいかれてるってことだろ

あの社長は所詮商社的というか、空回りしてるし、、、

ただしナチュラルローソンは維持して欲しい
ペットボトルの珍しいラインアップは男でも惹かれる

新業態積極展開の前に既存の弁当全面見直しと
従業員の再教育が必須だと思います…社員がダメだからバイトもダメなのか、
人が来ないから仕方なく雇ってるのかは分からないけど、他のコンビニに比べ質が低すぎ。
最近はファミマの方が展開が上手いと思う。

ミニストップが好きだけど。

二位並の路線は迷走しているな

コンビニは、ATM使うのとメール便出すのくらいしか行かない。

LOHAS (ローハス /ロハス)とは Lifestyles of Health and Sustainability の頭文字をとった略語で
「健康と地球環境」意識の高いライフスタイルを指しています。地球環境に負荷を掛けない視点からの経済活動、
生活文化の選択が迫られています。新しい価値観とライフスタイルを持つ LOHAS PEOPLE が増えています。

ローソンのおにぎりはまずい、添加物大量。高い。の三重苦を直せ。

あんなもの食えねーよ

社長を先頭に立って奇をてらった行動しすぎだな
若いから落ち着かないのか。

駄目な会社はやはりトップもそうだが、社員がカスだからだろうな。
再教育必須。

当然ここではクイックペイが使えるんだろうな

とりあえずEdyとかの電子マネーはやく使えるようにしる
あとスーパーなら２リットルのペットボトルのウーロン茶１５８円ぐらいで売ってるから
同じぐらいの値段にしてほすい

>>306
CVSの基本は安売りではない。
根本にあるのは立地と時間と言う利便性だから。

ローソン部とか言う痛い活動やってたのってここ？

俺の大好きだったサンチェーンを買収したローソンを許さない

俺の地域は、ローソン、ファミリーマート、ミニストップの三つ巴の戦いが繰り広げられている。一番よく行くのはローソンだ。なぜなら、ムシキングのカードダスを置いてあるからである。

会社のそばのローソン、8:40頃に朝飯買おうとしても殆ど商品がない。
配送が9:15ぐらいなんだよな。バカじゃねーの？

>>298
ローソンのバイトって他のコンビにと比べて駄目な方なのか？なんか納得、
このまえつり銭間違えそうになって笑い出した店員いた、
ごまかし笑いなんかしらんけど、こっちはｻｯﾊﾟﾘわかんねよ。

弁当がまずい。利用しない理由はそれだけ。

1年〜2年ほど掛けて全店、改装って新聞に書いてあったけど
（新店舗看板の掛け替えの費用が一店舗辺り1千万〜1千5百万）
これみんなオーナー負担なのかな？

弁当まずい
コレに尽きるね

生活にために店を経営してるのに
看板改装代1000万自腹なんて泣ける話だね
現金一括払いできないだろうから借りて返済するとしても利子がつくわけだし
何のために店やってるのか分からないだろうな可哀相に
でも弁当が不味いから行かないけど

>チェーン全体の店舗売上高こそ7062億円で前年同期比0.7％のプラスを確保したものの、
>既存店売上高は3.2％のマイナス


オーナーから絞り取るビジネスモデルが崩壊したってことでしょう

やっぱりクロネコヤマト宅配しないで　郵便にしたからよ

>>314
すげえ方法だな
本部が改装業者からキックバックを受ければ
それで売り上げを一時的に増やして成長しているフリが出来るし

内政→臨時徴収→店舗

奥の手コマンド炸裂ってか

＞1年〜2年ほど掛けて全店、改装って新聞に書いてあったけど
（新店舗看板の掛け替えの費用が一店舗辺り1千万〜1千5百万）
これみんなオーナー負担なのかな？


嫌なら明日から商品の入荷を止めるだけ、契約違反でフランチャイズ権没収
そうやって取り潰されたオーナー店がたくさんある

社員がやらねーから社長が動くしかないんだろ
ダイエーと同じパターン
ここの社員は倦怠感に満ちている

あるローソン店長は親が死んでも店主の代理者を立てられず
親の棺桶を裏口の搬入路に置いたまま仕事をしたと言う逸話がある。

恐ろしやローソン

・ナチュラル
・１００円
・ハッピー（子連れ）
あと、高齢者向けと、名古屋でやる高級路線か・・・。

素人目に見てもダメダメ臭がきつすぎるんですが

ワザと潰して借金カタにオーナーから土地取り上げるのも常套手段だしね。

ｺﾝﾋﾞﾆｵﾜﾀ

コンビにのウラをマスコミは取り上げろよ、広告の奴隷にはまあ・・・・・

コンビニの実体は地主と小作人の関係だろ
ローソンは特に酷い

東京大学の中にローソンが３つもあるのは勘弁してくれ。
安田講堂と、東大病院と龍岡門にできた。

慶應病院の中にもあるな

亀田弁当以来ローソン行ってない

行商とかの人は大変｡

新聞広告で今さらオーナー募集してんのなｗｗｗｗｗｗ
いくらなんでも団塊は釣れんだろ、常識てｋ（ｒｙ

十数年前に「行かなくっちゃ弁当」とかで弁当の質を急に落としたのが
現状のローソンの窮状の原因

三菱商事の人って頭悪いんですか？

＞新聞広告で今さらオーナー募集してんのなｗｗｗｗｗｗ

近未来通信と同じ権利商法だな
財産失う上に奴隷労働が待っているのにｗ

>>289
もう、おりたよ

>>293
どこのDR?

> ローソンは、若者と男性客を主な顧客対象とした従来のビジネスモデルの制度疲労

ローソンは、女が主な顧客対象だべ。客からは、そう見える。

>>337
DRは勘弁して。
DIVは関東第一だった。

能力無くて本社に行けなかった人か。

雑誌をヒモでくくるの止めたら業績すぐ上がるのに

客は弁当の味にデリケートに反応すると思うぞ。

岩石顔のおんなはまだＣＭにでるのか？

ローソンの店舗カラーがブルーだから冬は寒そうなイメージ。
だから、近くにファミマとかがあれば、そっちに行く。
これ、人間の心理として当然だろ？

今の時代はコンビニなんて使わないだろ・・・・常識的に考えて

>>344
ローソンしかない地域は悲しくなるな
やっぱりセブンイレブン

亀田効果か？

あの社長どう見てもうさんくさいんだよな
なんで社長になれたのか？

もう世の中「脱コンビニ時代」だろ

不景気ｗなんだから何でも定価販売でつい要らないモノまで買ってしまう
コンビニに行く回数減らすだけで、だいぶ生活費浮くよ

＞ローソンの店舗カラーがブルーだから冬は寒そうなイメージ。


青は食欲を抑制し食べ物を不味く感じさせる色
だからローソン弁当が不味いのではなく、元々不味くて喰えない餌だからだよｗ

都内だけど、近所のナチュにそこそこ客が入ってるのが意外だよ。
よそじゃ閑古鳥って聞いてたけどなー　地域差かなあ？
かなりのコンビニ激戦区なんだけどねぇ…
生鮮100均だけでも3軒あるし(LawsonStore100もあるんだよ…

景気いいからコンビニいかなくなった。

コンビニ弁当やめてから体の調子がよくなった

ローソンてなんか不潔なイメージ
色の問題かいね

コンビニ弁当の話見てからローソンが怖くなった...

中国産使うなよぉ〜

ナチュラルローソン微妙に高い

男性客を主なとかいってるけど、
ローソンに食いたい弁当・総菜なんてないぞｗ

あの体育会系の社長早く替えないと

コンビニで飯買う気しねぇよ。
全然旨そうじゃない。