【MA】国内のＴＯＢ買収額、過去最高の３・５兆円[12/04]
1 ：ピノコφ ★：
国内企業が関係した２００６年１〜１１月のＴＯＢ（株式公開買い付け）件数が５７件、
買収金額が３兆５４７４億円に達し、いずれも０５年通年（５３件、６４０９億円）の実績を
上回り、年間ベースの過去最高となった。Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）仲介会社レコフの
調査で分かった。
ファミリー・レストランを経営するすかいらーくが経営陣による自社株の買収（ＭＢＯ）
に踏み切るなどＭ＆Ａの手法が多様化し、件数を押し上げた。ＴＯＢによって他社への
資本参加や出資比率拡大を行う企業も増えている。
金額の大幅増は、ソフトバンクが約２兆円で英ボーダフォン日本法人を買収したほか、
阪急ホールディングスが阪神電気鉄道と経営統合するなど大型案件が相次いだため。
米スティール・パートナーズ・ジャパン・ストラテジック・ファンドによる明星食品株の
ＴＯＢなど、対象企業の経営陣の同意を得ずに行われた敵対的ＴＯＢは６件（０５年通年
は７件）あった。
Ｍ＆Ａに詳しいオメルベニー・アンド・マイヤーズ法律事務所の寺沢幸裕弁護士は
「鉄鋼業界などで世界的に業界再編の機運が高まり、企業経営者の間で、必要な事業
は敵対的であっても買収するという意識が強まっている。今後もＴＯＢ件数は増加する」
と予想している。
（2006年12月4日3時6分 読売新聞）
ソース http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20061204i301.htm
買収金額が３兆５４７４億円に達し、いずれも０５年通年（５３件、６４０９億円）の実績を
上回り、年間ベースの過去最高となった。Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）仲介会社レコフの
調査で分かった。
ファミリー・レストランを経営するすかいらーくが経営陣による自社株の買収（ＭＢＯ）
に踏み切るなどＭ＆Ａの手法が多様化し、件数を押し上げた。ＴＯＢによって他社への
資本参加や出資比率拡大を行う企業も増えている。
金額の大幅増は、ソフトバンクが約２兆円で英ボーダフォン日本法人を買収したほか、
阪急ホールディングスが阪神電気鉄道と経営統合するなど大型案件が相次いだため。
米スティール・パートナーズ・ジャパン・ストラテジック・ファンドによる明星食品株の
ＴＯＢなど、対象企業の経営陣の同意を得ずに行われた敵対的ＴＯＢは６件（０５年通年
は７件）あった。
Ｍ＆Ａに詳しいオメルベニー・アンド・マイヤーズ法律事務所の寺沢幸裕弁護士は
「鉄鋼業界などで世界的に業界再編の機運が高まり、企業経営者の間で、必要な事業
は敵対的であっても買収するという意識が強まっている。今後もＴＯＢ件数は増加する」
と予想している。
（2006年12月4日3時6分 読売新聞）
ソース http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20061204i301.htm
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2 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 03:21:22 ID:8/PA4iTZ
ピノキオ
3 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 03:32:03 ID:Wch49W5v
実質２ゲット
4 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 03:39:02 ID:AE9PyV3A
ピノチオ
5 ： ◆iWUaUmObf2 ：2006/12/04(月) 03:43:04 ID:Jl0C+6Os
み
6 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 08:42:43 ID:4zwgB10G
かもんゲッチャンス！かもんゲッチャンス！めいび〜
T〜O〜B〜で株を買占め！
T〜O〜B〜で株を買占め！
7 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 08:43:29 ID:bHRrTwIG
3,5兆円の半分以上は禿かよｗ
8 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 08:57:14 ID:RR4WITFT
誰か早く電機業界再編の口火を切ってくれ。
9 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 09:41:12 ID:+pMZt0u5
一案件で六割近くを占めているんじゃなあ
10 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 09:51:27 ID:2j5ONchh
敵対的で成功したのって何件あるんだ？
11 ：ルポライター ◆J/SOXfhyL. ：2006/12/04(月) 10:43:15 ID:6uPhaKLt
12 ：名刺は切らしておりまして：2006/12/04(月) 11:48:07 ID:rp9UMaQ+
敵対的TOBするならするで、安い株価での私募増資や新株予約権に対して毅然とした態度を採ってもらいたいね。
王子はヘタレすぎだよ。
王子はヘタレすぎだよ。
13 ：ルポライター ◆J/SOXfhyL. ：2006/12/04(月) 15:15:23 ID:6uPhaKLt
>>12
それもあるだろうが、
王子最大の失敗は、北越の従業員や取引先、それと地元(の銀行）が、
頑として王子の軍門に下るのをよしとしなかった事を予想できなかった
点にありますね。
ましてや大手のM&Aは世界的にも成功率は決して高くないので、
王子には北越の地元・長岡市に対して丸ごとプレゼンするような
準備の入念さ・用意の周到さが必要だったのだろうなと。
ちなみにその北越、日本製紙と提携した模様。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20061204mh10.htm
14 ：ルポライター ◆J/SOXfhyL. ：2006/12/04(月) 21:40:17 ID:6uPhaKLt
>>13に関連している以下の内容を一読されることを勧めたい。
http://plaza.rakuten.co.jp/jsox4apriori/diary/200609160000/#comment
当時アオキもフタタの経営統合を狙っていて、
王子・北越を経た国内Ｍ＆Ａの動向の変化には
随分着目したモノだった。
age