【電機】日立製作所：赤字事業は最短2年で撤退、HDD事業も｢聖域を設けない｣…中期経営計画発表 [06/11/16]

　経営再建中の日立製作所は16日、赤字から脱却できない事業からは最短2年間で原則的に
撤退することなどを盛り込んだ、中期経営計画(平成21年度まで)を発表した。ハードディスク
駆動装置(HDD)製造などの赤字事業は、19年度の営業黒字化を宣言。売上高に対する営業利益の
割合を示す営業利益率(連結ベース)は21年度までに5％達成を目指すと公約した。

　古川一夫社長は記者会見し｢聖域を設けない｣と強調。巨額の先行投資をした事業でも、
撤退も辞さない覚悟を示した。

　赤字事業は独自基準に基づき精査し、2年間で黒字化できない場合は再建計画を立案。この
計画が承認されない場合や、承認後2年間で黒字化しない場合には、原則的にその事業から
撤退する。

　HDDは14年に米IBMから買収して以来、赤字が続く懸案の事業。予想を超えた価格下落に
苦しんでおり、新方式の記憶装置の量産化などで黒字転換を目指す。

　薄型テレビ事業は、新工場稼働による量産効果などでコストを抑え競争力を高める計画だが、
先行するシャープや松下電器産業などが生産体制を強化しており、厳しい状況が続きそうだ。

　原発や火力発電所関連の電力システム事業の立て直しも打ち出した。

　中部電力浜岡原発で起きたタービン羽根損傷事故の対策費が膨らんだことなどから、日立は、
19年3月期連結決算で550億円の純損失を見込んでおり、5年ぶりの赤字に転落する。景気拡大を
背景に、東芝や三菱電機などは収益を伸ばしており、総合電機3社の中で日立は取り組みの
遅れが目立っている。

>>2に続く


▽News Source　Sankei Web 2006年11月16日17時14分
http://www.sankei.co.jp/news/061116/kei021.htm
▽関連
【電力】日立とGE：原子力事業を事実上統合、日米に合弁会社…｢米国の新規建設の3分の1を受注したい｣ [06/11/13]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1163424640/
【電機】三菱電機、時価総額で初めて日立抜く・業績格差映す…FA機器など拡大 [06/11/03]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1162507309/

▽日立製作所　株価 [適時開示速報]
http://www.hitachi.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6501.1

んで、どこに売るの？
サムソン？

２年で撤退するくらいなら買わなければいいのに
馬鹿じゃね？

ＳＣＳＩなんて全然　たかい　のに　IDEばっかしてるからだろうに

損切りは早めにちゅーても売った翌日の爆上げはマジむかつく

せんせ〜〜〜。
原子力も赤字ですか？
原子力からも撤退ですね！！！
原発反対！！！

どうせなんでもすみにおいてとけで終わるだけだ

HDD止めないでくれよ。マジで。
アツアツシーゲイト＆Maxtorと日立の二つしかないんだから。

>>9
WesternDigitalのことも思い出してあげて下さい

買ったのにもう売るか、HDD。
レノボの件といい、日立GSTの件といい、IBMはしたたかだなぁ。

【Ｍ＆Ａ】外国株式を使った企業買収の解禁　「三角合併」の税制整備で大筋合意…政府税調
http://news19.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1163629445/l50

はぁはぁ

新しいIBMの宣伝が
　
このコンセントはなします
　
とかに成っててPLCなんてあっちがやってるもんだと認識させられた
めざとい

日立は今の会長が社長時代に馬鹿すぎた
どうにもならん

　 　　√￣￣￣￣￣＼　　　━━┓┃┃
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｜　＿＼＿-ｧ,　　　　　　　　≧=-　。
´￣＼￣＼　ｲﾚ,､　　　　　　　＞三　　｡ﾟ　･　ﾟ
　　　　　　　｡ﾟ　Vヾ　　　　　　　ヾ　≧

http://up.nm78.com/dl/781.jpeg

そこで日立コンサルティングですよｗ

ポール与那嶺さんに経営コンサルしてもらわないとな

>>1
確かに日立ブランドのHDDや液晶TVは漏れの選択肢外だ。

Woo関係、全部撤退ってことになるよなあ。
プリウスも・・・

重電だけになるのか？

カーナビ参入するんだろ？内製HDD必要にならない？

『あなたに当社でやって戴く事は無い』と10数年前にお茶の水で言われた事がある。
それ以来日立の製品は購入していない。
勿論今はこう思っている。
『日立製作所に存続して戴く必要は無い』

赤字事業を切り捨てていったら、会社を解散することになった。

なんてならないかな。

起こすなら俺じゃなくてほかの所員起こせよなったく、俺は出所したんだから

大前が、今の日立は解散して財産売り払ったほうが、株主に還元できるって
書いてたね。

じゃー、どの事業も残らないなｗｗ
ワロス

駄目だな。
事業は先を見越してやっていくものだろ。
黒とか赤とかトップが騒いでいるうちに、現場の人材がいなくなるかもな。

Ｐ＆Ｇの関西のＣＭ
　
洗濯機をカートにのせて歩く誰だっけ
　
外資の連ちゅうはそれしか残らん言うてるな、痛烈な嫌味だな
まあそんなもんだアメリカは

そもそも黒字の事業が存在するのか、この会社？

選択と集中を念仏のように唱えて何年だよ
納豆でも食ってろ

ほとんどの事業が撤退だろ

マイクロデバイス事業部の半導体はどうなん？

本体なくなるんじゃないのかｗ

>>28
情報関係は軒並み黒字
物関係が圧倒的にダメダメ

>>27
この木なんの木しか残らないと言えば面白かったのに、外資じゃ分からんか。

日立に選択と集中は無理。

>>33
大手はそういう傾向なんかね・・・

わからんでよい

半導体は黒字だよな？

日本碍子のしゃれか

ホント、目先目先なんだな。
日立の底の浅さが知れ渡る一件だな

こうしてる間にも洗濯機からノイズだそうとカート押してた男は必死なんすよ

全部門から撤退したりして。

IBMのHDDともおさらばですか
まぁいい思い出は無いけど

日立は、博士の数が日本一だと言うが、もっと、小回りの利く兵隊を
集めた方が会社の業績にとって良くないか？

とりあえずディスプレイの連中は全員氏ね。
ＨＤＤは死ぬな。HDD無くしたらSANRISEに何突っ込む気だよ。

おまえら日立の技術力なめんなよ

はは礼賛
HA8000

HDD撤退で一番打撃を受けるのは昭和電工かな。

庄山、秋山、井植、出井の四バカは日本の恥だな
まったく日本にはろくな経営者がおらん
外資に買われたほうがマシだわ

三菱電機って三菱重工もいるのに、なんであんなに儲かるんだい

>46
なめてませんよ。技術力　は　。

>>46
俺も技術力は舐めてないけど、経営のショボさは馬鹿にしてるなあ。
でかいだけで動きが鈍い。アケボノと一緒だろ。

>>51 え？何の冗談だ？スレタイのHDD事業だって、東芝のアイデアとIBMの技術力を買っただけじゃん。
その挙句、日立自身は何の付加価値も付け加えられなかったから不採算部門に落ちぶれちゃったんだろ？

日立社員は東芝とIBMの遺産を食い潰しただけだよ。

日立の技術、開発はピカイチ。HDDや薄型を今やめたらさらにアホ。そんなことより社長はじめトップ軍団が2年間
赤字でたらトップ交代(退社)＆減給にしたほうが社員のためなんだけど。勝手に新しい事業設けて勝手に撤退は
やめてほしい。どんだけ学閥主義＆独裁なんですか。

で、せっかく買ったIBMのHDD部門は中国あたりに売り飛ばしますか。
とうとう、日立まで転バイヤーに成り下がったかねぇ・・・
世も末だ。

>>53
その２社の負の遺産を受け継いだとも言えるな。
HDDといい、エルピーダといい、なんでこうも経営陣の見切りが悪いんだろうね。

引き際を見誤るとエライ目に遭うという典型例だよ日立は。

部長はハイヤー乗ってるけどなあ
　
場嫌ー

結局は大企業は「社員の８０％がお荷物」なのです。
そのために人材派遣やらパート優遇やらの「インチキ雇用」
が流行ったわけですが、当局に待った！を掛けられました。
でも、当局も「正社員にすれば会社を整理する」と言われれば
結局は「ノン・サラリーマン時代」を受け入れるでしょう。

>>56 「受け継いだ」と言えるからどうだって言うんだ？食い潰したのは事実だろ？

無能な技術陣の事は追求せずに経営者の責任だけを問うのは間違いだと思うぞ。

サムスンが舌なめずりをしている様子が目に浮かびます

つっても、もはや海外のブランド力じゃサムスンの方が上か
買うような技術があるのかね

だるいね

>古川一夫社長は記者会見し｢聖域を設けない｣と強調

経営陣が一番の聖域なのに何言ってんですか？

研究職も聖域扱いされそうな悪寒・・・

>>44
日立は、博士の数が日本一だが、当人らは大学教授になるのが目的。
事業はその次。自分らだけ「逃げ場」が確保できればいいのだろう。

大学に戻ることを前提に日立に入社してる奴もいるらしいし。
就職版を見てるとわかる。

日立がこれ以上、技術力を高めても無駄。
日立ほどの優秀な人材を集めてる企業なんて、同業他社にも少ない。
使いこなせない経営陣が悪いにきまっとる。

半導体は黒字だよな？

HDDは辞めるべきだよな
サムスン辺りに高値で売れば良いじゃん

いやー、ＨＤＤは聖域っすよｗ
外に向けて本音を言うと思うかい？ｗ

品証・購買・設計の三位一体が
ハイリスクローコスト購買品を絶対に許さないんだよな、日立って。

すごく正しいしと思うけど、先端分野とローテク消耗品分野では
官僚主義が営業を邪魔してる。つまり、儲からない(w

>>59
その発言には基本的に同意なんだが、
完全に視点がNASやSANに向いてっちゃってたからな…
今研究所のHP見たがディスクアレイは完全無視してるな。

>>63 ワロタ

>>33
おいおい、電線や金属は利益率7％だぜ

>>70
名前は物だがやってる事は物じゃないぜ

ルネサスとエルピーダは連結対象だっけか？

日立は商売人として不適格なんだから、新幹線とか原発とか、国にたかって
儲けてればいいんじゃないか？
民生品で勝てるようなセンスに欠けてる。

くににたかるか
　
まあそのまんまだわな
おれにはかんけいないはなしさ

>>74 税金納めてないのか？

　

おやじふくめて医者よりたくさんはらわされましたが、なにか
　
　
やってられっか

タービン設計した奴をタービンに放り込んでミンチにしろ
俺の3000株X846円返せよ

>>77
早く損切り汁

>>77
いくらなんでも相場読めなさすぎだろｗｗ

HDDもっと値下がりしてほしいから撤退はやめてくれ
漏れはSeagateしか買わないけど・・

>>76 何言ってるのかマジで分からん。日立所員？ｗ

吉本が税金はらっと毛や

確かに、公共事業で食っている会社って独特の価値観をもっているよね。
たかりとか何とかではなくて、独特の美学みたいなのを感じることもあるし。

ただ・・・時代にあってないと思う（汗）

プラズマなんてどうあがいても黒字化は困難なんだから
設備投資しないで止めとけばよかったのに。
液晶もプラズマも早い時期からやってたのに
投資が中途半端だった為に結局利益にならず。

投資銀行の手先に吉本がなってるのがまあおわってるけどな
ディスク買い叩くつもりだろうなあ

まぁ日立は単に法則発動中なだけだろ

>>49
秋草も入れてやってください。

芸人はもうしらね
　
狂のレビューもつまらんかった

日立にんなことできるわけがない。
”重要事業なので例外的措置です”、”社内の反対が”とか
例外、例外の繰り返しで当初言ってたことがうやむやになるだけだろう

プラズマも、最初はWOOOがシェア1位だったのに、あっという間に松下が
抜き去り、液晶は最初からシャープに歯が立たない。
技術云々というより、商売や時代を見る目に欠けてる。

日立は一度潰すべき

http://sylphys.ddo.jp/upld2nd/pc2/src/1162616262285.png
http://images.tomshardware.com/2005/09/27/round/image007.gif
http://images.tomshardware.com/2006/06/29/seagate_750_gb_barracuda_enters_the_big_league/image009.gif

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虫歯と歯周病の原因はカビです♪
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カビなので、顕微鏡で歯垢を確認したあと抗生物質
（ファンギゾンシロップとジスロマック）で殺せます♪

国際歯周内科学研究会
http://www.isimp.jp/
注意：新しい治療法なので、まだやってる歯医者さんは少ないみたいです。

カビ退治の虫歯予防には、
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www7.plala.or.jp/organicrose/bleach.htm
ちなみにpH5.5以下だと、酸が歯を徐々に溶かします。
pH4以下だと、【有害な塩素ガス】が出るので注意しましょう。
次亜塩素酸という成分が、強力な殺菌作用を持つようです♪
http://www.takatsuka.co.jp/Hypckwater1.html
歯ブラシを洗剤につけて除菌するのも忘れないようにしましょう♪
そしてプールの塩素でも、カビを殺菌できます。
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また歯の再石灰化を促すには、
お茶（フッ素）　アパガード歯磨き粉（アパタイト入り）
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酸性水で口をゆすいだら、これらを使用してみましょう♪
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うそばっかり

とにかく最も優秀な人材を集める。
そうすれば、最も優秀な組織ができるはず。

そう考えたのが、自らが最優秀の人材であったショックレー。

そうして最優秀の人材で固めたショックレー研究所、
日立に通じる部分がある。

最優秀の人材は、やがてショックレーを見限る
そして、ショックレーの下から散っていった人材がアメリカ半導体業界の
礎となる。
ショックレーはそんな彼らを「裏切り者の七人」と呼んで許さなかった。

さて、日立の下に参じた人材たちは、裏切り者と呼ばれてもなお独立する
ことができるのかな・・・。

課長

それフィリップモリスとかアメリカタバコ産業のドン連中
七人の小人といわれるじいさんたちの洒落にしか聞こえません

何をやっても駄目だよ。
とにかく官僚的な会社なんだからorz

また眉につばつけないと聞けない計画発表したのかw

何が問題なのか本質を見極められなくて
売り上げとか利益とか予算だけガチャガチャいじってる
技術的な問題でない事柄、運営とか組織かとか経営の問題を
たとえば他社を引き離すような技術を研究するという話にすり替えて
解決しようとする
ものすごく物事を単純化しすぎて
一次元のグラフのような考え方で方針を決めようとしている
頭が良い様でその実間抜けの集団

何であんなに上っ面の数字だけ見て
世の中や市場が分かった気になれるのだろう

長年の積み重ねを、たった2年で捨てるというのか。

↑
劉�ｪ（りゅうしん）殿、乙です。

「iVDR」が普及する気配もないようだし…

解体してあとはハイエナの餌場かと。
ミューチップとか買い手つくのかね。

>96
続きthanks.

>>95, 96 おまえら．．．一部上場に憧れるFランク卒かよ。

一流大では日立の推薦枠余ったりしてる実情を知らんのか。

電顕(電子顕微鏡)なんて確実に撤退なんだろうね

> ハードディスク駆動装置(HDD)製造などの赤字事業は、19年度の営業黒字化を宣言。
> 売上高に対する営業利益の割合を示す営業利益率(連結ベース)は21年度までに
> 5％達成を目指すと公約した。

3年後の売上高が10兆円として5000億円か。
どう逆立ちしたら松下超えの5000億円を実現できるのか教えてくれ。ｗ

そういえば3年前にもこんな記事が・・・

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/NEWS/20030130/3/
> i.e.HITACHIプランIIで日立は規模の拡大は追わず、高収益事業へのシフトする。
> 2005年度の連結売上高は2002年度と同じ8兆 500億円にとどまると予想する一方で、
> 営業利益率は2％から5％以上に、ROE（株主資本利益率）は2％から8％以上に引き
> 上げる考えだ。このために「収益性の低い事業から撤退する。

三年前と同じことをまた言っているわけですね

使えない書院大杉

HDD撤退しないでくれ〜〜

こう言われちゃうとHDD買うの躊躇する

毎年１００億円かかるＴＢＳのふしぎ発見の一社提供やめればいいんじゃないの？ｗ

で鉄腕DASHになって、あの時間帯の一社スポンサー降りちゃうんだもんな
ここにも先を読めない感が出てますな

日立はいたずらに利益を追うべきではない、物を作る企業として存在感を高めた方がいい
プラズマテレビなんか松下電器なんかより数段つくりがいいし、松下なんか商売上手なだけで
たいした物なんかつくってない。

偏差値が高い人のその後
官僚・大学教授・日立社員
優秀だとは思うが・・・

日立も三洋みたいになっちゃうのか

解散？

黒字化できない無能な経営者が2年以内に辞めるべきである。

HDDだけは死んでも続けろ。Seagateぐらいしか買うの無くなるじゃねーか

日立には一般消費者向けの商品作って売る能力は
無いからさっさと撤退しなよ♪

HDDは東芝あたりに売って、液晶プラズマは松下に売っちゃいましょ

ラプタンがあれば問題ない。

本体で役に立たない管理職（団塊世代）が関連会社にくさるほどいる会社だからねぇｗ

卑達にいるというだけで優秀だと勘違いしてる連中が多すぎｗ

あの日立がなぁ。。。。何一つ日立製品は持ってないが・・・
そうかぁ・・・

>>107
んな部長くさいのになに言ってんだか
　
右翼の世界では事故でもなんであっても会社止めると後輩に迷惑かかるから
あとくされない会社に行きたがるだけだろ

日立ＩＢＭのＨＤＤが無くなったら・・・・最悪だ

http://fm7.biz/dwu

はん、香川の右翼なんざ所詮工作員レベルであとのこっちゃなんも考えちゃいねーよ
　
俺の情報も関西のダミーだからせいぜいイギリス人はおどらされてくれたまえ

2.5だけは続けてくれ

赤字事業を黒字に転換させるには非常に大変な事ですが
赤字事業を切り捨て０にすることは非常に簡単なことです。

ついでに、今の黒字事業も来年には赤字事業になるかも知れないので
注意しないと事業が一つもなくなりますよ。

日立の年間　出勤　は２０３　にち　だっけか

んなこといったらそのうち全事業で撤退する羽目にならんか？

んで、おりの天皇が棄権しますか

とかいって笑うとこね

もう日立はGE様に買っていただけよ。

HDDはIBM日立しか買ってないのに、４年で１５台余り故障なし
・・・Seagateは熱くなり過ぎ。

>>116
日立のプラズマって性能いいの?
俺、松下だいっきらいだから、もし日立のがいいなら、人にすすめまくるよ。
いいところ教えてくれ。日立には守銭奴松下のようになってほしくないから、ぜひ。

日立は博士が多いけど、社内ではバカセと呼ばれてるらしい。
大学に残れずに就職を余儀なくされた中途半端で年食ってるだけの
頭でっかちで使えない馬鹿と言う意味なんだって。

実際に、その手の噂に出てくるあだ名という奴を聞いたことは今までの人生で一度も無い。
誰か個人のあだ名なんじゃないの？

大学院　後期　は予算がなかった
　
だからなに

昔から同じこと言ってるよなw
しがらみまみれで子会社とか事業を切れないってこと、
いい加減に学習したらどうだ？
まぁ、頭が良いからこそ見ないふりをしているんだろうが。

俺が入った大学は入学が決まったとたんに創価学会から
予算を止められつぶされ掛けた
　
　
まあ連中はそんなもんだ

社員の優秀さを打ち消してあまりあるくらい経営者の質が低い、という
日本企業のパターンを地でいく会社だな。

部長くらすになってる人間は、むかしヤクザに折檻された連中ばかりだ
やっさんはネットでもそれを続けるつもりらしい
　
なもんで俺は別の道いくしかないのさ

このスレを要約すると
HDDは続けろ、他は知らん。かなw

日立は「自分らの目での再建は厳しい」という
ことに気付かないからな。
コンサルティング受けてみてもいいのでは？

SANはIBMの牙城だろうにな

HDDは続けて欲しいな。
いまんところ、マクや海門より
稼働率いいんで。

このスレでやたら評判の良い日立のHDD。
なのに何故赤字なんだろう？

>>149
3.5型は元々値下がりしすぎて利益が出ない。
2.5型以下は単価が高いから利益は出るが、富士通や東芝が強すぎて食い込めない。

評判が良くても利益が出ないんじゃどうしようもない。

日立のデザイン部門､宣伝公報部門と､ソニーのそれをそっくりいれかえたら
日立は復活する｡

>>151
日立の技術者をソニーに移したら、技術のソニーを名乗っても悪くないな。

日立の技術もここまででSTOPか・・・

>>146
グローバルに活躍する日立コンサルティングがあなたの会社を救ってあげます。

日立はストレージシステムが万が一ポシャったらまじでヤバいことになると思う。
それくらい今日立が誇れるものはストレージシステムくらいしか見当たらない。
富士通やEMC、ネットワークアプライアンス、IBMとどこまで
ストレージシステム市場におけるパイの食い合いをしていけるかに
かかってるような気がする。

>>151-152
逆転の発想というか、素直に面白いな

昔からナショナルブランドとパナソニックブランドを育ててきた松下に、
今更HITACHIブランドをプラズマにくっつけて対抗しようってのがすごい。
HITACHIブランドと今一番シンクロしている製品はズバリ、鼻毛カッター。
http://www.amazon.co.jp/gp/product/B0000C92GQ/

DVDレコーダーからも撤退してください。
一流メーカーなのに他社（ソニー、パナ）よりも安かったので
買ったら、トラブルだらけ。kakakuやAV機器板見たら、俺と
同じ経験している奴ばっかりｗ　安物買いの・・・をやってしまった。orz

８年前。
http://www.systrat.co.jp/abreak/articles/artc980901.html

テレビ事業も撤退？

日立やめて他の会社で仕事してるから実感する。

日立の業務システムは結構よく出来ている。体系的にやろうとしてる。
誠実さもある。

だけど、それらを作り上げてきた先人達の熱意が、その次の世代の奴等に伝わってない。

熱意も誠意もなく、ただ既存のシステムを「守ればいいんでしょ」ってサラリーマン根性。
これが日立を内側から腐敗させている。
このサラリーマン根性が下っ端からトップのサラリーマン社長まで染み付いてるから
どうしようもない。

もったいない。あれほど大きな規模に育ち、作り上げてきた業務体系。
誠実に活用すれば有意義な仕事、有用な製品を生み出せます。

大企業の余裕にあぐらを書いて、自らを腐らせてるのは社員自身です。
さらば日立ｗ

松下は限界設計がうまい
同じパナソニックの平面ブラウン菅を使った松下製のテレビ5年で寿命が尽きたが
隣のパナソニックの平面ブラウン菅を使ってる日立製のテレビ8年経過しても問題ない。
同じ32型で松下は4年くらいから画面が黄色くなった

俺も松下テレビの6年ぐらいで画面が黄色くなったよ。5.6年たった松下2代目のテレビは紫色になったから日立の薄型にかえようかな。
白物はほぼ日立で10年選手以上で壊れないよ。金井、三田、庄山は散々でしたｗ意味わかる人あんまいないだろうなｗ
頼むから工学部・大学院・国立・高学歴で仕事や常識なくてもどんどん昇級する制度なくせよ。30前後から入ってきて
なぜすぐ給料高くてでかい態度なんだ。あと論文できればそれでイイ的なのは違うぞ。

最近の日立ｽﾚは良く伸びるな。前は考えられなかった。

日立は役職つかない社員の給料は横一線だけど、課長代理とか
役職がつくと凄く上がるときいたことある。
以前おれの会社に日立から東大卒のポンコツが、お土産一杯もって
天下って来たことがあったけど、新聞ばっかりよんでたな。

半導体は？

あんまり変なの入れるとソニーみたいになりそう。
重電なんだから高学歴なやつらばかりでもいいんじゃね。

情報系がいくら利益を上げていても、１００％外注で利ざや抜きしかしてないんだから
技術が何も蓄積されてないんだよ。

>>164
商品じゃなく会社や社員についての話題ばっかというのが泣けるがな

グループ会社が多すぎ。何でそれぞれに購買部門もってんの。スケールメリットないじゃん。前社長の庄山がやったこと全部裏目。終わってる。日立G担当の俺も終わってる。

日立つぶれてしまうん？（´・ω・｀）

>>161
逆説的な言い方だが、箱があってもソフトがない
　
hpとかに比べると軍事が無いからというのもあるが、どれもショボイ
JP1で吸収してるってもアメリカhpがいいもの日本に渡すはずがない
　

　
ついでに言うと、部長が言う　言霊信仰　てき　に
　
EDさえもつくり出して、箱にソフトをぶっこうもうとしたが
朝鮮人に阻止された
　
それをまた馬鹿警察が余計なことして日本の加工産業までつぶそうとしてる
これがこの国の現状だ、オリも日立もどっちも言うことは正しい
が、日立資産とカネでいうとオリのほうがまだマシだったと俺は思う

半導体は黒字だよな？

それ、PCMIAにぶっこんでるフラッシュが日立製だからってしゃれか？

まぁ読めてたけど
Seagateの一人勝ち決定でＨＤＤの価格が心配になる。

ま、安くなりすぎたから
こうなった部分もあるけど。

俺が日立肺ったときは同時期に元小説家も居たもんなあ
こんな小説だれが読むんだってのばっかりだ、日立のは
　
はるやまの閉店セールでいつまでもやるんだろう　さ

パソコン関係は、CPUかOSしか利益は出ない
辞めたが賢い

日立の研究開発者、特に情報系は、会社にひきこもってばかりいて、
顧客ニーズがわかってないんじゃないですか？
そして顧客に接した経験のある人たちを研究開発に移すことも
ほとんどないのではないですか？
そしてなにより、論文発表や学会発表ができたら万事ＯＫと思ってないですか？
そのまま放っておくと大変なことになりますよ。

こないだハリウッドの上司じゃないジョージ・クルーニーにやられたのは
CPUやシップだけじゃなくゴシップも売るぜ　とかやられたときだな
　
なんのはなしだ

>日立の研究開発者、特に情報系は、会社にひきこもってばかりいて、
>顧客ニーズがわかってないんじゃないですか？
これはそう思う。
顧客との接点は全くないし、顧客の考えを知ろうということもしない。
おれのような下っ端研究者はもちろんだが上もそう変わらない。
顧客のことは見ず、競合他社のことは病的にヲチしている。

>そして顧客に接した経験のある人たちを研究開発に移すことも
>ほとんどないのではないですか？
殆どない。
研究部門から事業部門への異動は多いが逆は少ない。
実際、顧客のことは何一つわからんよ。
そもそも顧客のことなんて意識しねーよ。どこにいるの？　って感じ。

>そしてなにより、論文発表や学会発表ができたら万事ＯＫと思ってないですか？
これはない。
論文を発表することはまったく要求されない。
「論文書きたいです！」とボスに言っても撥ねられることが多い。
特許ノルマは厳しく、常に過酷なプレッシャーがある。
あくまでも個人的感覚だが、業務時間の３割くらいは特許に費やされている。

この顧客ってNHKのことだろな
　
研究室ではあれは邪魔者でしかなかった

日立の家電は使えない。東芝は初期不良多すぎてストレスがたまる。
三菱と松下とシャープがあればいい。

PCのHDDは日立信者だけど、HDDレコは東芝信者
洗濯機はシャープは最悪だorz

日立とソニー製品は持ってない。

研究開発者は顧客と接することはないだろう、必要もない。
技術バカでいいんじゃねえの

日立は技術があるのにブランド力がなさ過ぎる
二昔前のSONY−ブランド力＝日立(´･ω･｀)

技術バカでも、自分の趣味で研究やってるヤツはダメだな。
研究者である以上、論文を出し特許出願しないと
干されるよ。

島津の田中さんに営業やらせたら、てんで話しにならんのと同じで博士に
市場や顧客を理解しろと言うのは無理。
研究には研究に向いた人がいるわけで、営業が技術にフィードバックでき
てない事や、技術の方向性をコントロールできない経営も問題。

TV事業、２年待っても良くならないよ。技術面、生産数量どれを見ても
勝ち目なし。2年後売ったら、売却額が下がるだけ。
これこそが経営判断の遅れだ。

思い出すのは,NTTが民営化された時、技術畑の社員が
無理やり営業をやらせられて、うちの会社にも飛び込みで
来たことあったけど可愛そうだったよ。

HDDの時代からフラッシュメモリーの時代へ。
PC、MP3ミュージックプレーヤー、カーナビと
次々とフラッシュメモリーに変わろうとしている。
時間が経つほど傷が深くなるぞ。

２００６年３月に日立が発表したＭＰ３プレーヤーｗ
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/03/0323.html

社長が撤退の可能性を口にしたところで、その製品は終わりました。

撤退した後、余った社員は徹底的に
いじめます。

>>194
サバイバルだからなw
自分さえ生き残れば、隣の人間のことなど知らんw

なんか朝日新聞の経済欄にでかでかと記事が
載っていたが、また訳分からんこと言い出したか｡
口ばっかりでまたすぐにうやむやになるにきまっとる｡

どっかの会社は論文に書いても特許に書いても
情報が漏れるだけなので出さないって話聞いてますか
とうぜん聞いててネタで言ってるんですよね

柏レイソルも昇格できなかったら横浜フリューゲルスの二の舞を演じるんだろうな

聞き飽きた。
何度同じこと言ってんだ？？

子会社に助けてもらってる寄生虫親会社のくせして、
聖域を設けないとは片腹痛い。

本業たたんで全部子会社の利益出てる部門の集中にしたら、
日立はとっくに利益7〜8%行ってるよ。

社外に約束なんかできないよキミｗ

もう出所したんだからかかわらないでくれるかね
それからなんでも悪いことオリのせいにするのは　きにくわない

子会社は優秀どこが多い。
工作機械の国内2位の日立工機(1位はマキタ)
建設機械の世界3位の日立建機(1位はキャタピラー・2位はコマツ)
辺りは、この数年飛躍的に伸びているし、全て子会社が握ってる
高機能材料分野は日立全体の利益の大半(というか他がマイナス
だからそれ以上)を稼いでる稼ぎ頭。

ここだけ抜き出せば、日立は今の規模の四分の一くらいになるが、
利益は8%くらいになって優良企業に早変わりｗ

他のゴミみたいな事業が全ての足を引っ張っている。正直気の毒。

>>21

私は日立社員だが、
そんなことを言われたら、自分でもそう思うわな。

プリンターはリコーに売っちゃったね｡
土地建て人も附属で｡
取引先の対応ががらりと変わるよ｡

社員が会社を怨みながら働く会社の製品なんて買いたくないな。

>>202
俺もそう思うんだけど、なんでそれが出来ないのか不思議。
社内のしがらみがものすごいとか？

ルネサステクノロジーとエルピーダメモリーは、日立の連結子会社ですか？

>>205

忌憚のない意見をありがとう。
「全社員一丸となって」とか、形ばかりのことをよく言うけれど、現実として
そんなにうまくはいかない。どこでもそうだけど、何十万人もの人間が
全員協力し合うなんていうことはなくて、どこかでミスをして、それを回復
させるために無理を強いられて、しかもただ働きでさせられて、それを
恨んで、という具合にどこかからおかしくなっていくものだ。
あるいは「内部統制」などと言って事業部長も交えた説明会をして、それが
就業時間を超えても続いて、その超えた時間分は給料が出ない、などと
牛肉でも食べながら動物愛護の議論をするような事を平気でやっている。
おれは底辺の方にいて力がないが、2ちゃんねらーの正しい意見は少なくとも
自分の中では自分の物にして、出来れば会社に反映していきたいと思っている。

>>208
下手に動くと損するぞ。
２chにある書き込みと同じ内容を実はみんな分かってるんだから。
分かっていて、声を上げず、動かない選択をしているわけ。

>>209

ご意見ありがとう。
底辺だから声を上げても聞いてもらうのは難しいけど、なんとかしたいとは思っている。

日立とソニーは合併した方がいい。
技術の日立と営業のソニーで上手くやれるぞ。

ただ、どっちも経営者がダメなんだよな・・・・

HDD日立やめたらどこ買えばいいんだー

合併なんてできないよ｡
共同出資子会社を作るぐらいならできるかもね｡

うちの会社は日立の特約店だが、、、

日立は　ゴルフ大杉！　接待費使いすぎ！

赤字になるのは当然。お金は大切に使いましょう！

どこのソープですかあ

外界の掲示板で日立語で書き込むからだな。

>>21
バブルの時代で頭空っぽかｲｹｲｹﾄﾞﾝﾄﾞﾝの能天気社員しかいなかった御茶ノ水でそう言われるお前も相当なもんだと思うぞｗ

とーほくでは、採算の取れないテーマパーク型ショッピングモールは
２ヶ月で撤退！です。
パチンコ屋をはじめとする在日ビジネスマンのリスクカット経営が
今や見直されてきているのです。

日立ってグループ内で仕事をぐるぐる回してるだけだろ？

HGST一筋でHDDを買い続けた俺は撤退したらどこのHDDを買えばいいのだ

>>164

日立の2ちゃんねらーが増殖しているような。


>>212 >>220

なんとかがんばって生き残るようにたのみこむ。

>>219
日立なんとかって会社は数百以上ある｡

もしかしたらそうかもしれぬが、本社の資材とか
そういう指示を出していない｡逆に日立から買うから高いんだとか
言われる｡

　が、本社との人脈で仕事が動くこともあるから、グループ内で
ぐるぐる回ししているように見えるのだろう｡

日立にしろ、ソニーにしろ、決算見るときに
単独決算がどうなっているかを見るといいよ。

どちらも本業が落ちぶれて、子会社からの収益に
頼りっぱなしの状況になってるから。ソニーは特に
顕著だね。ソニー生命に相当助けられてるようだし
(ソニー生命のライフプランナーが「本体食わせてやってるのは
ウチですから」と豪語していたが、決算書見るとそれも間違いじゃ
無い気がする・・・)

>>219
違うよ、別会社だからな
　
日立の現場の　なげき　はむかしの松下電器と同じで本体からはなれればはなれるほど業績がよくなるってだけ
展開してるってことは馬鹿な業績がいいということだ
　
松下にいたっては展開したぶんふろしきたたんで逃げかえったんだからな、それも全員が

>>219
それじゃ連結決算が悲惨なことになりますが

日立は重電と材料に特化してほしい。
はっきし言って、MHIや荏原や東芝、クボタにでさえ負けそうだ。
土浦工場の発言力をもっと抑えないとヤヴァイぞ・・・

最近IHIを見ない・・・営業はどこへ？

俺日立の情報系子会社の社員だが、
平と役職付きの給料差激しすぎ。
マジでやる気なくす。

>>223
でもそういう子会社も、元はソニー本体の資金と人材とで
設立して、やがて儲かる所まで行ったわけだしね。
ある意味ソニー本体が儲けてるのと同じことじゃん？

それにゲームとか保険とか金融みたいな「副業」に手を出して、
ちゃんと儲けられるところまで持って行ってるのが、ソニーの
すごさだと思うけどな。

「ネットで↓こういう投稿を見た、ふざけるな」でいいからメールブチコミ頼む！！！

＞捨て子ポスト
こんなもんを今黙認してしまったら、以後確実に大増殖するぞ。
そして親の児童遺棄が当然のように許される風潮になっていってしまうだろう。目に見えるようだ。
今こそ後先考えない反社会的病院に抗議を。
捨て子犯罪防止は、ポストじゃなくて、まともな刑罰で野放し状態を禁圧することだろ？
熊本・慈恵病院
〒860-0073
熊本市島崎6の1の27
電話：0963556131 　ファックス：0963598221
----------------
（法務省メールFAX電話）http://www.moj.go.jp/mail.html
（官邸ご意見箱・法務省にも回送されます）http://www.kantei.go.jp/jp/forms/goiken.html
法務省にもメール・FAX・電話ぶち込んで下さい。
本来児童虐待や、捨て子犯罪などを禁圧すべきこいつ等が、フェミに完全にのっとられ、
女の犯罪に対し、まともに刑罰を課してこなかったのが根本原因。
日本の年間殺人既遂事件総数は、老若男女・凶悪外国人犯人まですべて含んで全６５０件程度ですが、
そのうち実に１５％が母親の実子殺し。
急増する一方のその手の犯罪を、逆に徹底して甘やかしてきた法務省・検察・裁判。
女だとやたら軽い求刑/判決。天文学的予算をかけたホテル以上の女専用刑務所の建設など。
参画メンバーでもある過激ﾌｪﾐ女学者が法制審議会委員長、重要法律のﾌｪﾐ的観点からの大改正の連続（←★悪い女に
確実に悪用されるので諸々の改正内容は省くが、オマイラ、もし結婚するときは本当に慎重に相手を見極めろとだけいっとく）
今回も真っ先に動かなくてはならないはずの連中が、法解釈を無理矢理ひん曲げ、捨て子犯罪を黙認しようとしています。

【以下参考】■内閣府男女共同参画局予算（本局のみで年間９兆９千億円！！！毎年増額/国家総予算８２兆円中）
その実体は過激ババアﾌｪﾐﾆｽﾞﾑ学者＆団体員の巣窟。
既に国家・社会・生活の●ありとあらゆる面に●巨大かつｷﾁｶﾞｲじみた影響力を陰に陽に行使。
ｽｰﾊﾟｰ省庁として全官庁/審議会に過激ﾒﾝﾊﾞｰが出向しそこでも凶悪強力な実力と害悪を撒き散らしています。
ついには国家公認運営の捨て子BOXとかね・・・・

草野ふしぎ発見からも撤退？

大画面液晶もパネル面ではSHARP以上の技術なんだが売り方が下手だな

もう遅い

日立シャドウマスク菅は奇跡の一品

ポンパ

キドカラー

>>155 産業機器やら企業向けシステム・製品を忘れている。

>228
話を擂り替えたいのか？それとも読解力が無いのか？

日立懇みてると寂しくなってくるよ｡
ほんと｡
生きていくだけで精一杯だ｡

日立に消費者相手の商品作りは無理だって・・・

HDD事業はエルピーダみたく分離して東芝か富士通と一緒にやればいいじゃん。

プラズマテレビも売れなくなったら空気読まずに値引きするつもりなんだろ？
だったらさっさと事業を国内企業に売却して松下の足引っ張らないようにしてよ。

パソコン事業もNECあたりに売っちゃえよ。

日立は重電だけがんばってればいいよ。

松下益々手を抜くから、日立には頑張ってもらいたいよ。
技術は松下をはるかに凌駕してるから

どうせ売れなくて、赤字覚悟の在庫処分で価格破壊する気だろ？
迷惑だからやめてくれよ。

友達にここの社員の奴いるけどさ、平日昼間に会社からガンガン
長い私用のメールを送ってくるよ（ｗ
そいつ曰く「俺は全然出世する気とか無いから仕事葉なるべくしない。
ボーナス査定最低でもとにかく給料が出てればそれでいい」だと。
まぁ、そんな公務員体質な社員がクビにならないうちは
何やってもダメだろうな、と、思ったよ。

日立の電子顕微鏡事業部って、技術者の、電話接客対応悪すぎ、困ってるから相談してんのに忙しい時期に電話してなんて感じでスゲータカビーで嫌そうな対応された。

>>243
日立は事業部制じゃないだろう
何十年前の話してんだ？

日立は交際費使いすぎ。
特約店の俺らもゴルフに付き合わされる。
その数も半端じゃないから、我が社の交際費も大変です。

>>237
いや、子会社に食わせてもらうのは悪いこと、
みたいに聞こえたから。
そういうつもりじゃなかったというのなら、すみません。

かつてのPConly時代に加え、SAN、NAS、カーナビ、HDDレコーダ、ipod、次世代ゲーム機と
HDDの活躍の場は加速度的に増えてるのに赤字とは

そう簡単に黒出せるくらいならIBMが売らないってw

それにしても高く買ったよな＞HDD

IBMは売り時を逃さないらしいからな
Thinkpadといい、まだ行けるんじゃね？って思えるあたりで売り払う

>>250

そうすると、
ダメな社員を、まだいけそうな事業に集中異動させてから売却するという
すばらしいこともできそうな。

<207
確かルネサスは連結子会社
エルピーダは違っていたと思う
ルネサスは株５０％以上日立が持っていたと思うけど
エルピーダは２０％ぐらいだった記憶がある

ぶっちゃけ、どの部門が黒字部門なの？

日立系とか東芝とかはロゴが赤字。

>>251
それを見越して元IBMの社員は公務員に結構居るんだよ
だから電磁波のいたずらもできる

もう壊死しかかってたルネサスとエルピーダが
脅威の復活をとげたからね（まだまだ油断ならない危険な状況だけど、生き残れる可能性はでてきた）

いらんところはつぶすつもりで戦略を建て直して
気合いれてやらんとって感じになってきたんじゃないの？

>>192
こんな変なもの作らないで、キーデバイスに特化すればいいのに。
そのＨＤＤもあれだが。

HDDも日立・東芝・富士通で合弁会社作って
やった方がいいんじゃね？

プラズマはソニーに売って、サムチョンパネルから
手を引かさせる。

HDDは即時撤退しろ
PC用液晶パネルは撤退するな

>聖域を設けない
いろいろ理屈をつけて聖域作ります。
名前の付け替えで逃げたりします。お役人と同じです。
どうもありがとうございました。

>>1
それってパナソニックの猿真似ですよね。

>>261
俺が説明しないと松下がソニーのまねして、それを日立が追従戦略取ってるのもわからないのか
斉藤君

>>262
ソニーには似ていないと思う。

>>263
資本のある連中は真似だけ追従だけすれば事業は持つ
それが資本主義、共産主義でもとねたを供給してそれを真似するだけ

日経インタビューで社長が07年度HDD、薄型TV事業は黒字確実だ、
総合電機という事業形態は今後も続けるだと。
上場企業の社長たるもの発言は慎重であるべきですよ。
根拠も示すべき。

HDD撤退と入っても完全には撤退しないだろう。
富士通あたりと合弁会社を作るんじゃないか？

>>265
そんな事言ってて、予想外（予想が甘いだけ）の価格下落で
両方とも赤字になると。

>>265
創価、そうかはなんも知らんのか
松下幸之助がVHSをえらぶとき機材ならべて、　これがよござんすね　とかいって手に取りやすいもので決まったという逸話を
放送関係なんてそんなのばっかりだ

早くリストラ汁

物作りの日立面目丸つぶれ

よけいなおせわだあのおかげ

社会インフラ部門だけでやってくのか

全部潮目の記憶を消したかったキリスト教徒自作自演です

日立のＰＣ用のＨＤＤは台湾か東南アジアのOEMだろう
IBMの事業を買収したHDDは業務用のサーバーに接続するヤツじゃないのか？
ＰＣにつけるＨＤＤなんかどうでもいい、糞あつかいだろう。

ここでフジやNHKがどうおだててもこんどは官僚が邪魔に入る
テレビなんて連中の　こま　まわしされてるに過ぎん

>>274
kwsk

まず（フル）、おまえの首切りだろうが。さっさと自殺しろ。
経営が失敗してるのは明確だろうが。てめえは聖域のつもりかぁ？
有言実行しろや。


日立社員より。

日立の株買って丸儲けするぞ　

官僚もこんなもんだ

社長が改革するぞ！って意気盛んに叫んでるインタビューが掲載されたのに
株は下がってるしw
誰も日立が改革できると思ってないんじゃね？w
頭の良い人が多いからこそ、うまーい言い回しの報告がピラミッドの下から上にあがっていく。
そして上の人の決断は下から見ると「ナニコレ」ってことになってるw

HDDって、がんがん売れてるのに不採算なんだ。
世の中って不思議。

HGST製品愛用してるのに・・・

>>274
PC向けも家電向けも自社で作ってるよ。
ていうか台湾や東南アジアのHDDメーカーってどこだよ・・・

こういう会社は自力があるのに経営と組織が腐って丸損しているから、
本気で改革すれば収益改善はたやすい。
松下だって大企業病に陥っていたのを大赤字出して、一歩間違えば
倒産の危機というところまでいってから変わった。

全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！
全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！
全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！
全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！
全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！
全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！
全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！全国の労働者よ叛乱せよ！！！

長谷川慶太郎の新刊「甦った日本経済のゆくえ」読んでみ。
これからの世界のインフラ建設で日本の重工業ﾏﾝｾｰと書いてあったｗｗｗｗ

>>277
　
どうかんがえてもこいつ警官だよな
　

日立は売り方が下手。

長谷川慶太郎 このオッサン
バブルの時、株やらない人は馬鹿だと言った評論家だよな。

言っちゃ悪いが、やっぱり日本の文系は癌だよなあ。

　おいおい、前の社長(現会長)は、東工大。
現在は、東大工学部だよ。

　ちなみに松下に再生させた現会長は、大阪大経済学部だよ

東証1部上場の社長が07年HDD、薄型テレビ黒字化は確実と言われてる
ということは、何か秘策があるのかな?とりあえず、株買っとこうっと。
新聞記事は切り抜いて保管しときましょう。

もはやグループを統括するだけのホールディングスだろ
そりゃ躊躇なく切れるわな

社長就任直前に家電を黒字化させた会長の手腕に期待するしかないね。

>>292
ここ数年、ハードディスクを必ず黒字化するといい続けて
赤字が続いてるんだがｗ

また文系か・・・。
ものづくりで成り立っているのにメーカーを軽視する日本ｵﾜﾀな。

優秀なら文系・理系関係ない。

文系のたいていの仕事は理系でもできるが（むしろ数理的、論理的センスのある理系の方が
うまくこなせることが多い）理系の仕事ができる文系は一握りもいないだろうね。
テクノロジーの進展に従って文系の仕事は少なく成りつつある。バカバカしい接待競争や、
接待ゴルフ、ダラダラとムダに長い会議や、町内自治会に毛が生えたようなくだらん雑務など、
スーフリ文系が唯一得意そうな仕事は不要になってるし、そうでなければ世界との競争に
勝てない。
実際、Googleなどの先端企業なんかは理系の博士しか入社できない。

理系のお宅のようなヤツは営業はできないだろう。

>>294
あの黒字化って本体から離れられたおかげで動きやすくなったからだろよ

プラズマＴＶ、日立が欧州で強化

日立製作所は欧州でのプラズマテレビ事業を強化する。来春に向け、大画面を中心に機種数を倍増する。
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20061124AT1D2209K23112006.html

日立はできる子だから、舐めたら痛い目にあうよ。

L撤退は既知?

見なかったことにしてくれ

>>291
やはり理系出身では企業のトップは無理のようだなｗ

>>296
だが、理系には意思疎通能力がないので、企業のトップは
荷が重い。理系は黙って文系様が命令するものを
研究だけしとけばいいってことだｗ

>>297
理系乙ｗ


しかし、ネットでの理系は威勢がいいな。企業の理系なんて、
医学部に入れなかった奴らなのにね。理系の世界では
2流の存在ｗｗ

文系でも強制されれば大学レベルの理系はこなせるよ。
めんどくさいからやらないだけ。
そもそも優秀な理系は文系がどうとか気にしない

先日のニュースで知ったんだけど、理系の奴って大多数が
大学院に行くらしいね。それで、そのうちの半分が就職できないんだってねｗ
旧帝でも有名私大でも同じらしいね。

ネット上で、文系を笑うような意味不明な書き込みしてる奴が多いのも
なんか納得できてしまうよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

> 『最短』2年間で『原則的に』 撤退
なんか言い方がなあぁ。

まあ、これでも、従業員の給料を２０％カットすれば優良企業だからな。w

>>306
理系文系の話には乗りたくないが、
>文系でも強制されれば大学レベルの理系はこなせるよ。
おまえ、「大学レベルの理系」と（テレビの某芸能人が通っているような）○○大学がやってる
中学レベルの理系（分数の割り算とかw）を勘違いしてそうなのが、ちょっと気になっただけだ。w

>>298
＞実際、Googleなどの先端企業なんかは理系の博士しか入社できない。

それって、文系業務はアウトソースしてるというだけのことじゃね。

>>308
テレビの某芸能人って誰だよ。
テレビ出てる芸能人は高学歴が意外と多いよ。


ま、ここはネットだから十把一絡げに国公立の理系が
あらゆる私立よりも上だと言っちゃう痛い人だらけだろうな。
地方の駅弁国公立の理系はほとんどが定員割れしてて
二次募集してるところもあるのが現状。国公立の理系ほど
アホが多い。


文系に言ってる奴の中にも数学が得意な奴はいるが、
理系は大学院に行かないと駄目だし、学費が高いし、
就職がイマイチよくないので、国立の医学部に行けなかったら、
賢い奴ほど文系を選ぶんだよね。

296 名前：名刺は切らしておりまして 投稿日：2006/11/23(木) 10:42 ID:7FuhQzJ7
また文系か・・・。
ものづくりで成り立っているのにメーカーを軽視する日本ｵﾜﾀな。


↑

こういう発言をしちゃう時点で理系ってアホが多いんだなって思うｗ
ネットでしか意見を言う場所がない博士課程終了のニートなんだろうね。
夢と憧れはグーグルとｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ


＞テクノロジーの進展に従って

日本語も微妙におかしいしねｗ

そうかな、日立は安心だよ
文系社長の松下は利益こそ伸びているが品質は間違い無く悪化してる
数年後第２のソニーになってる
逆にソニーは散々叩かれたせいか品質は最悪からはマシになってきている

採算重視で聖域ナシなんていつも言ってるが
撤退したためしがない。

>>310
余談だけど、あるクイズ番組に若手男性タレントが出ていて、三角形の内角の和が
１８０度であることを知らなかったアイドル系の吉岡美穂さんに「そ、それはちょっと、
まずいんじゃ‥」とツッコミながら、「俺は答えを知ってるぞ」言わんばかりに意気揚々
と振舞っていた（←この時点で相当、気負っていたな）。
ところが、次の問題で、四角形の内角の和を利用した単純な問題が解け無かった
上に、複雑な計算途中の式を書きながら焦っていた。
彼、理系大卒だったそうな。
世の中、いろいろなんだね。
スレ違い、スマソ。

>>312
品質いいのに売れてない方が問題。
それだけ技術や設備に金かけて回収できてないわけだから。

物作りの会社は理系とかに関係なく技術畑の社長が多い
本田技研もそうだし、日立製作所の社長は日立工場の
工場長を経験するのが必要らしいが。

【2003年年頭挨拶ニュースリリース】
(株)日立製作所取締役社長庄山悦彦氏

2003年1月6日

　新年明けましておめでとうございます。
　この2003年は、日立グループの中期的な将来像を決める、大きな意義のある年だと私は考えています。
　一つめは次の中期経営計画のスタートです。「事業の選択と集中」「他社に容易に追随できない新規事業の創出」
「グローバル化」の3点を軸に今後の日立グループの方向性を決めていきます。
　二つめが日立グループの新しいグループガバナンス制度のスタートです。日立グループ各社を、「マネジメント連結」
「ビジョン連結」「財務連結」の3区分に分類することをはじめとして、最適な経営スタイルを構築していきます。
　三つめが大規模なグループ会社の誕生です。HDD事業における「日立グローバルストレージテクノロジーズ」や半導体事業における
「ルネサス テクノロジ」など、それぞれの分野において世界No.1になることを期待しています。
　こうした大きな新会社の誕生や事業再編により、私が考える「社会インフラシステムと情報システムサービスをコアとして、
それらを支えるソフトウェア、ハードウェア、高機能材料を周辺にもつ」という日立グループの姿をかなり実現させた上で、2003年度をスタートさせます。　
3年後の日立グループの目標、その達成に向けた制度や枠組みを決めて走り始めるのが2003年なのです。

自己改革能力なし。株主が物を言わないから､いつまでものらりくらり
いいかげんなこといいながら課題に手をつけないんだよ。
物を言う大株主の出現が必要だ。

ボーナスどうなるんだよう｡

ちなみに、この会社の性質なんだが‥

「改革を断行」すると、今まで積みあがってきた不の財産が『特別』損失という言葉で
清算されて、大きな赤字を出す。
↓
その後、少しの黒字に転換し、「改革の効果があったね、やれやれ」となる。
↓
しかし、黒字の陰では、見えない形でやっぱり「不の財産」が日々積み上がっていく。
↓
そして、ある年になってまた言う。「改革を断行しよう」　　　←今、ここ

エンドレス‥‥‥

×不の財産
○負の財産

メタフレームは２ちゃんをブロックしているから、
皆自宅から書き込みしてるんだね｡

>>314
お前、アホやろ・・・

テレビは面白くするために自虐ネタを披露したり、
知っててもボケるんだよ。

そんなテレビに突っ込みいれてるお前は相当テレビの低い田舎の奴だよ。

>>323
あのシーンを見てない人に言われても‥

自虐ネタの存在することをはじめて知って、自慢げに友達に話すな小学生のような発言スンナよ。
> テレビは面白くするために自虐ネタを披露したり、
> 知っててもボケるんだよ。

age

自虐ネタできる奴は自分に自信がある証拠

>>324
東大出てる高田まゆこなんて、クイズ番組では超然としてたぞ。
東大出てる奴が間違うと偏差値の低い奴は、
「東大もたいしたことねえなあ」って言うが、
言われてる当人にとっちゃあ、どうでもいい話しなんだよ。

だって、東大に実際入って出てるんだから。で？って感じ。

>>324は相当頭悪いのがよくわかる。

もう、総合電機という企業形態自体難しくなってるよなぁ。
人材は揃ってるのに。日立は、特にうまくいってない。

もっと、新しい事業を伸ばせるような身動きの軽い組織に
変えないとどうにもならんでしょ。

総合電機なのに、ベンチャーの経営手法をまねしたのが誤りなんじゃね？
いずれにしてもいまの経営陣は信用できないね。

総合化は連携が容易なはずなんだけど、セクショナリズムのせいで上手く回らなくなる危険性もあるんだよな。
他部署に迷惑をかけても上層部に気に入られる事が前提となってたりすると。

かといって、小型化すると各個撃破の危険性は高まる。
経営層に長期的な視点とか忍耐力が欠けている場合は特に。

結局、メリットデメリットはあるんだよ。
だからこそ、会社でおこる失敗は全て経営陣の責任なワケ。
経営判断の失敗で生贄を探す前に、失敗の内容を検証するべき。
それこそが、聖域をなくすって事だろう。

>>328
そうやって中身スカスカで価値のないソリューションだけになったＮＥＣ
日立は今のままで良い
やりたがらない仕事をずっとやりつづけるべきだ

たしかにNECは、すでに何の会社かわからんな。
ブランドに目がくらんでアイデンティティを失った好例かも。

やっぱり日立はモノやソフトを作って頑張るしかないよね｡

プラズマでトップ快走していたのに、あっという間に負け組みに転落したの
にはあきれたよ。ここにこの会社の体質が象徴されている。
技術力はあっても市場をリードし続けることができない。

　　　　実際にやったら何も残らないだろ、そうでなくさえ天下り用に子会社作りまくりのクセに（ｗ

日立は確か15年くらい前には小型コンピュータの表示装置にプラズマデイスプレイ
使ってた記憶がある。カラーでなかったけど

重電とICタグだけでいいんじゃねーか？この会社
家電とかパソコンとか止めたほうがいいって

売上高9兆円の日立の時価総額が、
格下の三菱と同じぐらいになってるのが現実。

時代が変わって、利益を出さない会社は
株式市場から見捨てられる。

しかし、みんな日立は立派な会社だとは思ってる。


そう思ってもらえているうちに早く立ち直れ。
さっさとしないとソニーみたいになるんだぜ。

能書きはいいからさっさと赤字事業から撤退しろよ。

例えば、松下電器今は薄型テレビが絶好調だよね、4･5年は続くと思うが
その後何を収益の柱にするのだろう。
心配になる

三洋の次は日立で決まりって気がしないでもない

日立って上司の推薦で昇進するんだっけ

>>340
シャープも数年前から、液晶の後は何を収益の柱にするのだろう、と言われてますね。

>>340
だからブルレイで必死こいてるんじゃない？

>>315
売れない原因は電通がメディアを牛耳っていて印象操作をしている
からだろ？電通は企業体質的にスーフリ文系ノリだから、日立のような
理系秀才企業とは本質的に相性が悪いのではないだろうか。
２ちゃんねるなど、口コミメディアが消費者の判断材料のメインとなれば
日立のような理系社長の、つくりのしっかりとした製品が売れるようになると
思われ。（現に電通の影響力が及ばない海外では、文系メーカーの評判は
おしなべて悪い）

>>345
確かに、タービン破損の件とか見ると、理系社長の会社は作りがしっかりしてますねｗ

>>345
きんもーっ☆

>>345
海外ではソニーは凄いけどね。文系出身の出井のころとかとくにね。

そもそも文系には文系のすべきこと、理系には理系のすべきこと、
企業はそれぞれの役割がしっかりあり、どっちかが悪かったり、
突出してるとうまくいかないもんなんだよね。

だから、君の言ってることは相当理系よりの立場からものを見て、
意味不明な発言だと思うよ？普通の人間はそもそも理系と文系なんて
ほとんど区別しないから。２ちゃんに毒されてるね。

日立の家電って大したことないのにやたら高価だよな
黒字の理由はボッタ？

冷凍機はしばらく作ってもいいですか？

優秀であれば文系、理系関係ない。

ついでに業務用空調機も・・・ﾀﾞﾒ?　ｿｳﾃﾞｽｶ・・・

>>349
日立の家電は別に普通だと思うが。

ボッタは松下だろ。松下製品は他のメーカーより若干高いし、
過去においては、量販店に値段を安くするなって圧力かけてて、
取り締まりうけてたし。

文系理系なんて関係ない
口が上手くて金の計算ができるかどうかだ

>>345
擁護してる人がこんなヤツでは、やっぱ日立ダメなんだろうな・・・・。

庄山とかいう奴の権力は凄いよ。

てめえの会社は大赤字なのに、給料は億だし、
日本国の教育や政治についてもごちゃごちゃいってるしｗ

日立本体の課長級以上は中央官庁のキャリア官僚並みか
それ以上の権力者だよ。それに見合った学歴と頭脳は持ち合わせてるから
当然といっちゃあ当然だけど。

日立の技術は素晴らしいよ。経営が糞なだけ。

>>356

買い被り杉

http://special.msn.co.jp/money/salary/life_salary/009.html

生涯年収、一部上場中４３９位に過ぎないよ。

日立本社の社長が子会社に来る時なんか、まるで天皇の行幸のようだよ
事前に事務所の見苦しい物なんか片付けて、役員一同直立不動で迎える。

>>339
そうやって失敗したのがＮＥＣ
何にも無くてあるのは落ち目のＩＴ事業だけｗ

日立はこのままで良いけどな
愚直なまでにモノづくり一筋で良い
株価にこだわった経営するとＮＥＣみたいになってしまう

赤字になった理由も突き詰めずにただ撤退するのかｗｗｗｗｗ
お金ドブに捨てるようなもんだろｗ
商品開発から見直せよ

でも中経って割といいかげんだよね？
びっくりしちゃったよ・・・

それよりも日立病をなんとかしろ

>>358
無知すぎ。

そこに載ってる生涯年収は平均を取ってるので、
旧帝や早慶出身の連中の給料は高すぎるよ。

日立は社員が多いから全員の平均とったら低くなるわな・・・。

会社経営からも撤退しようぜ

どうせだからGEに買収されたほうがいいかもしれんね。
三角合併解禁されたら、案件第一号にこれやってほしいね。

>>367
バカ言うな。
まだソニーと合併するとか言い出した方がマシだ

三菱重工三菱電機連合には日立はかなわんよ

うまく住み分けしてんだよね｡

家電関係は松下に売却、PC関係は東芝に売却、重電関係は三菱電機
に売却で建て直しだ。

>>371
そんなやり方じゃ何にも残らないだろ｡
重電っていったって、三菱とは方式が違うんだよ｡

レイソルがダメになりだしてから日立は落ちぶれてきたな
かたや、レッズが不動の強豪入りを果たした辺りから三菱は好調な希ガス

しかし、ビジネス板は文系だとか理系だとかで区別したがる
博士課程終了の無職が多いなｗｗｗｗｗｗｗ

おまえみたいな文系も多そうだけどな

日立！マタ〜リ出来るからうちに来なさいって社長直々言ってた時に入った俺の同級生クビにするなよ！来年子供が受験なんだからな！

IBMって事業うまいよなｽｨﾝｸといいHDDといい

>>377
喜んで売るIBMと喜んで買う日立。

日立乙www

HDD事業の転売先は出来れば国内企業にして欲しい。

>376
マタ〜リするなら三菱だろ。

社長が面接に対応するなんてどこの系列ですか

子会社の役員て日立の天下りばっかじゃね？

>>379
今の三菱はそんなにマッタリじゃないよ。
一度潰れそうになったのが骨身にしみてる。

>>373
ブリーフ隊あたりを復活させてみますか(｀・ω・´)

>>305
>>307
　
どこのチョンか同和か知らんが、医学部ほんとにいける奴は吉本行ってたりするもんだ
　
それと大学院の就職がないだって？博士課程にすすませるところがほとんどなだけだろうが
　
俺の例を全体の例だと思うなよな

>>356
はあ？あんなのは一部乗馬企業だったら当然だ
なにを勘違いしてんだね

>>385
一部上場をいちぶじょうばと読むヤツは初めて見た・・・

警察ごくろうさん

撤退するような事業をまじめにがんばってもしょうがない。
って雰囲気が会社中にながれちゃって、なにがんばっちゃってんの？的な視線がきつくて
当事者はやってらんないだろうな。

あの部長が健在なら、落ち葉拾いに濡れ落ち葉というからそれは嘘
これもふりでしかないと予想

385 名前：名刺は切らしておりまして[] 投稿日：2006/11/28(火) 07:57:30 ID:VHu83oX9
>>356
はあ？あんなのは一部乗馬企業だったら当然だ
なにを勘違いしてんだね

386 名前：名刺は切らしておりまして[] 投稿日：2006/11/28(火) 08:31:36 ID:yRND3lwP
>>385
一部上場をいちぶじょうばと読むヤツは初めて見た・・・


新しい２ちゃん語が生まれた瞬間を目撃したようだ。

香川県に投資してもなんの効果もえられないことが２年ではっきりしたことを
そういう言葉でごまかせるものでは無いと思いますよ

「日立入ってる」シールをメーカー製PCに貼ってもらえばいいんじゃないか。

3.5インチを日立が止めるとキツい選択になっちゃうなあ。次に買いたいのは富士通くらいか。

CIとかいって、マークとかを変えた企業は滅びる！
NECも富士通もマークを変えたら傾いた。
日立も、漢字の日立製作所から「hitachi」にして、日と立を組み合わせた
マークをやめたらこのざまだ。

今日の一部乗馬スレはここですか？

日立のテレビは何年か使うと何故勝手にボリュームが
大きくなる故障が多いのか？
同じ様な故障をずっと続けるなよ
失敗するメーカーって結局そういう詰めが
甘い
まぁ松下みたいに何十年も前の
ガスファンヒーターがバリバリ使えるがゆえの事故もあるが
基本的に大事に長く使いたい
買い替えの理由が壊れたからではそのメーカーの
製品を次に選ばないのは当然
昔、婆ちゃんちには三十年前の松下製品とか平気で使ってた

清華大学と日立が組織的連携協定を締結 

省エネルギー技術や環境技術などの新たな分野や人材の育成支援での連携を開始 

清華大学(学長:顧秉林)と株式会社日立製作所(執行役社長:古川一夫／以下、日立)は、本日、両組織で人材の交流や 
技術の連携などについて取り組むための組織的連携協定を締結しました。両者はこの協定に基づいて、従来から進めて 
いた情報通信や精密加工技術の分野での共同研究を一層強化するとともに、省エネルギー技術や環境技術など、従来、 
共同で研究することがなかった分野における新しい連携プログラムの企画などを推進していきます。 

また、清華大学において、日立の研究者などが学生向けに行う講演会を開催し、人材の育成支援を図っていきます。 

今回、日立は初めて海外の大学と組織的連携協定を締結するものです。 
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/11/1117b.html 

http://f14.aaa.livedoor.jp/~tokuou/cyclamen/cyclamen.cgi?mode=form

>>394

麒麟って漫画知ってますか？

だれもしらんようだ

日立が撤退したらサムスンのHDD買わんといけなくなるから生き残ってて欲しい

ところで、ＭＩ３見たらそのまんまでおどろいたよ

大丈夫だよ
日立がサムスンに事業事売ればよい

民生品はどうせそれもどれも台湾

日立は潰れればいいのに

三角合併解禁されたら、どこかに買収されるから安心して

イノベーションのジレンマに引っかからないように頑張って下さい。

部長、あなたが挟み込み事故の被害者だからといって俺まで巻き込まんでください
　
いやそれを策謀してるキリストキチガイが一番悪いんだけどさ

>>396
重電系っていうのはいくら騙されても搾り取られてもほんと特アに懲りないよなぁ。

溺れる者は藁をもつかむんですよ。

営業も馬鹿なのか？

>>316
だったらうちの親父はとっくに社長のはずだ
　
　
が、実妻はそうしないのがメーカーにとりつく　えった　の　こまった　ところ

>>411
カスは社長にはなれない

社長って大変だぜ？楽じゃないよ。
一番おいしいのは重役あたり。

社長は一番楽な稼業だよ、組織の乗っかって決裁すればいいだけだから

日立なら成果が出なくても会長になれるしなw

日惨から引き取ってやった自動車部品関係の事業部は黒字なの？
日立ブランドの電気自動車が出るのに期待してるんだが・・・

>>416
日立にそんな度胸は無い。
日立が参入するとしたら、同業他社が２〜３社参入した後に
さんざん競合他社の製品を研究してから
「我が社も」って感じで参入して市場シェア５位みたいな定位置につくw

日立で最も成果が出なくてものうのうとできる聖域＝「会長」　次点＝「社長」

研究所の所長もブログにはまって一日中ブログ眺めて
コメント書いてるお
おばかな女子学生かと

十数年前に東芝が赤字事業撤退で半導体から退いたために、有能な技術者がサムソンに流れ、
そのせいで現在では、東芝が半導体分野でサムソンに大きく遅れを取っているのを忘れたのか？

成果とかはいいよ。
現実問題として、ボーナスがこうなるとは…

東芝はもっと貰っているんだろうな…

>>420
東芝せっかくフラッシュメモリとかで半導体部門巻き返してきたのに、
ウェスティングハウス買収の資金難で半導体製造会社の一つが分離しちゃったね。
もったいない・・・

東芝も長期的な視野でWH社を買収してんだからいいんじゃないの。
どう考えたってアメリカは原発作らなければならないから十分回収できると
判断したんだろう。

三菱と日立とＧＥの原子力事業は大丈夫なのか？
突然東芝に裏切られた三菱とＧＥ、タービンの問題でそもそも原子力事業自体が危うい日立といい。
珍しく東芝が一歩リードしたな。

三角合併解禁で東芝、GEに買収されたりしてね。

ＧＥほどの会社なら不可能じゃないな。
っつうかそれは怖いな。相手はなんってたって営業利益３兆円の時価総額３５兆。
三井グループがいるから大丈夫だろ・・・そう願いたい

タービン問題はあったが重電部門はしばらくは安泰だよ。
それより半導体は続けても家電からは撤退した方が良い。

日立の半導体部門ってどういうのがあったっけ？

重電部門以外全部撤退

そして誰もいなくなった・・・そういう経営計画ですか？

ここは第２のＮＥＣですか？
赤字を切っていったら何もなくなって終了。

赤字でも他の部門に技術的に寄与してたり、宣伝効果がある物は残した方が良いと
思うよ。馬鹿みたいに帳簿上赤だから切ると確実にＮＥＣになりますね。

>>431
日立の技術力はいまでも最強だよ。経営が糞なだけで。

日立で働くことの幸せって何なんだろうな｡
疑問に思う｡

>>402
まじでそんな気がする

腐っても日立だからなんだかんだ言って数年で復活するだろ
と、同業他社の俺は思う

他の製造業がちょっと息を吹き返したら
日立、NEC、三菱重工などの利益率の悪さが目立ってきたんだよね
ということはようは「官需」だよね、この分野の改善が遅れてるってことだね

日立以外でも官需産業がからまわりしてる
NECが、郵政公社の官需をとり逃しそうになってるし
三菱重工が、経営スリム化と技術開発してんのに、からまわりしてる

雑誌では「官需産業の甘え」とか書いてあるけど
それもなんか違うと思うし、もしかして何か「構造的な問題」あるんじゃね？

日立の最新MRI.,CT
http://teleradiology.jp/MRI/03_houkoku/RSNA2006/HitachiMR/HMR.html

GEの最新MRI,CT
http://teleradiology.jp/MRI/03_houkoku/RSNA2006/GEMR/GMR.html
http://teleradiology.jp/MRI/03_houkoku/RSNA2006/GEMR/GMR1.html

シーメンスの最新MRI,CT
http://teleradiology.jp/MRI/03_houkoku/RSNA2006/SiemensMR/SMR.html
http://teleradiology.jp/MRI/03_houkoku/RSNA2006/SiemensCT/SCT.html

違和感�@
民需のパソコン販売でサービスNo.1に選ばれてるNECが、郵政公社に対する官需サービスをとりのがす
違和感�A
コストカットと技術開発を徹底していたはずの三菱重工の利益率が上がらず、今後は研究費削減や技術者のリストラまでしそうな雰囲気
違和感�B
日立、NEC、三菱重工の３社とも、自社の技術力は最高と言っている。なのになんか周りに適正に評価されてない感じがする

官需産業って俺みたいな一般人には何にも分からんのだけど
もしかして「社員さんもこの業界の全体像を把握してない」んじゃない？
「官需産業が分かりにくい故の構造的な問題」がある気がする

それで《官需業界》だけ、サービスと技術開発の《方向性》が間違ってしまったとか・・

毎日毎日、「技術者と営業マンのセット」で官需の取引相手に出張サービスしてみれば？
「相手の需要」と「サービスの問題点と改善点」そして「今後必要な技術開発の方向性」を無理やり意識するためにさ

選択と集中って言っても今の状態じゃ技術のばら売りになるだけでしょ
でも「問題発見と改善ポイント」、「技術開発の方向性」さえしっかりしてくれば、捨てるべき部分と今後の積極投資もできる部分がしっかりしてきて
本当に相手がほしい部分の技術が開発できるんじゃね？

有名大学の優秀な学生がたくさん就職していったはずなんだけど。

優秀じゃなかったからこうなってるのかな？

>>437
MRIは何が言いたかったんだ？

>>428
日立津用LSI

えー3日前にHDD買ったのに

日立はそれでもたいした大企業でしょ
日本を代表する

>>444
ある意味、日本の縮図だからな。
少子高齢化、希望格差、ニート。
全部日立社内にもある問題だw

>>436
＞構造的な問題

「役に立たない物を作ってる」だな。
結局そこでの経験が売れないんだよね。役に立たないから。

役に立たない箱物は最近バレてるけど、それ以外は結構誤魔化し通してる。
隠蔽工作だけ上手くなってどうするのやら。

>>432
日立関係者って必ず
>日立の技術力はいまでも最強だよ。経営が糞なだけで。
見たいなニュアンスで言うけど、本当なの？
信じられないんだが。

既に技術力でも他社に後れを取ってるんじゃないの？

しかも10数年前の日産が自分で「技術の日産」言ってたのと一緒じゃん。
自惚れてるだけじゃない？

今、日立のニート率ってどのくらいなの？
自分の部署内で10人に一人くらい？

社内ニート抱えてるのかよ。
赤字になって当然だな

>>447
無駄に量が多い設計文書のファイルサイズなら他社に負けないぜ！ｗ

技術力はあると思う。
でも、マネージメントがなってない。
平気で大口顧客にひどい対応するし、日立に納入する会社には
平気で迷惑かけて信用されなくなる。
あと、本当に社内ニートが大杉。大量に子会社に移したが親方日立だから
大丈夫だと勘違いしてる
まぁ、あと数年で大量にいなくなるからこちらは改善されていくと思うが。

松下電器が逆立ちしたってMRIや大型コンピュータや新幹線は作れないし
物作りの積み重ねでは、はるかに及ばないだろう。
利益出すのが正義ならトヨタでもマンセーしてればいい

>>452
だな
松下製品の劣化ぶりはひどいな
第２のソニーになるのは間違いない
愚直にものづくりやってればいいよ、日立は
それが良さなんだし

ＧＥとかフィリップスが>>452と>>453の意見を聞いたら何というんだろうか。
どっちが正しいとかじゃなくて、あいつらが日立をどう見ているのか、
日立がこれからどうなっていくと思っているのか、興味あるなぁ。

>>454
GEやPHILIPSやシーメンスが毎年１兆円近く現金をためてる(ＧＥにいたっては２兆円)にもかかわらず、
日立なんて増えるどころか減ってる。
これは明らかに技術に大きな差が出てくるだろ。
愚直に物づくりすらできないだろ日立なんて。

>>455
そんなことない、日立でさえ１兆８千億円くらい貯めてるし
資産は１１兆円くらいあるだろう。

>>455
毎年ってところがミソなんじゃない？w

トヨタでさえ純利益１兆４億円くらいなのに、年に１兆円もどのようにして
貯めるのか教えてくれよ。

トヨタでさえ純利益１兆４千億円くらいなのに、年に１兆円もどのようにして
貯めるのか教えてくれよ。

GE
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=14135

Philips
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=28759

Siemens
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=662848

松下
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=655931

ソニー
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=33095

日立
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=655490

トヨタ
http://finance.google.com/finance?fstype=ii&cid=655880

技術の日立なんてまだ思ってるやついるんだ。
あいちきゅうはくの日立館なんて日立の技術じゃないんだけどな。

>>455

会計わかってるか？
キャッシュフローと利益の違いわかってるかｗｗｗ
だいたい、何兆円も現金が手元に残って、再投資しないバカ経営だったら
今の「GEやPHILIPSやシーメンス」はないだろうに。

>>463
キャッシュフローで毎年１兆円も現金ためるのか？

GEなんかは余剰キャッシュで企業買収を繰り返しているね。だからどんどん業績が伸びる。最近なら製薬企業のアマシャムを買収したしね。

日立って技術あるのかね？

HGSTガンバレ、マジガンバレ。
TravelStarが無くなると困る。
3.5インチは切り捨ててもいいから、2.5インチは死守してくれ。

でも日立が弱電撤退しちゃうとそれことｼﾅﾁｮﾝ製品ばかりになってしまう。
HDD、液晶、白物家電あたりは続けて欲しいなぁ。

どれも利益でなくてﾋｰﾋｰいってる物ばっかだな。

儲かってて、マネジメントがしっかりしてれば
技術力は自然とついてくると思うが。
数年前のサムスン見ていると、つくづくそう思う。

じゃあ日立ダイレクトにあるPriusをよろしく

>>450

いや、オリに負けてる

外資にも負けてる

>>467
３．５インチ無くなると困るんですが。

>>437
東芝はどうなんだ？

　現在、CTの国内シェアは60％超、ワールドワイドでも20％を超えていますが、
これは画質がよく、かつ使い勝手がよいということで評判が評判を呼んで納入が
進んだ結果です。
ttp://info.nikkeibp.co.jp/toshiba_eco/vol3_01.html

炊飯器壊れたので日立の炊飯器買いに行こう思いますが
圧力釜１万円くらい高いんですけど価値ありますか？

>>475
個人的にはいいと思うんだが、他と食べ比べたことはないなぁ。

･9･1485369･はゼロ アラシ業者の番

組織に埋没した先輩社員の悲哀
先日、ある先輩と飲んでいた時、組織埋没人間の哀しさについて語り合った。
きっかけは、最近明らかになった日立製作所の業績不振の記事だった。。。。

日経ビジネスオンライン
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz06q4/519812/

そりゃ、当たり前の事を当たり前にやってたら組織に埋没して
定年を迎える罠。

日立のHDDを好んでる馬鹿はRMAを知らんのだろうな。

>>480
ｋｗｓｋ

「新方式の記憶装置の量産化」←ここらへん。

http://www.nikkan.co.jp/

日立、治療機器分野に参入−第１弾にがん用システムを発売

　日立製作所は治療機器分野に参入した。第１弾として、がん治療用の「陽子線治療システム・プロビート」を発売した。
年間約１００億円の売り上げを見込む。日立はグループの日立メディコなどが医療分野で診断機器を製造、販売しているが、
治療機器を手がけるのはグループで初めて。薬事法に基づく医療機器認証を取得するとともに、製造を担当する日立事業所（茨城県日立市）が
茨城県から製造許可を取得したことで販売を本格化する。

　陽子線治療はＸ線、電子線などの放射線治療の一つ。一定深度から線量が増加する傾向があるため、皮膚など治療対象部位以外への影響が
小さいのが特徴。陽子線治療システムは身体の深さで最大３０センチメートル、直径２０センチメートルの部位までを精度２ミリメートルで治療することを可能にした。

三菱電機が、既に市場独占してた気がするが。>>483

日立HDDにRMAがあったら最強なのにねぇ。

>>481
SeagateのHDDは5年保証がついてて
壊れたら千葉に送れば
1週間もしないうちにシンガポールから新HDDが送られてくる。
他の海外メーカーもやりにくいが同様のことはできる。

で、日立は日本でだけRMAを受け付けていない。

ていうか、日立の首脳陣の脳みそにはメモリーもHDDも付いてないのが問題です。

正直、組織に埋没した方が日立では得。

なぜか幹部の世代ってJALにありがたがって乗るんだよな。
アメリカンだろうがどこだろうか同じじゃんw

日立かー。
まず、役職付きの官僚みたいな態度を改めた方がいいんじゃね。
まあ団塊がいなくなるから勝手に治ると思うけど。
プライドだけで中味がないから乗っ取り屋にモーター持ってかれるんだよ。

>>100
ある分野でとってもシェアの高い製品を扱ってますが、
社内の実態はまさにそんな感じ
ジワジワと売り上げ落ちてるのに、赤字直前なのに誰も危機感持ってない
凄い技術で製品作ればすぐ売れるんだろみたいな風潮

製品ラインごとの利益率すらろくに出してない癖によくもまあこんな楽観的でいられるなと
下っ端の意見なんて誰にも相手にされないけどね

ボーナス出るのかな

ttp://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20061209k0000m020041000c.html
日立社長：「薄型テレビも赤字なら聖域視せず」本紙取材に

日立製作所の古川一夫社長は７日、毎日新聞のインタビューに応じた。
同社は０７年３月期に５５０億円の最終（当期）赤字に転落する見通しで、
収益改善の見通しの立たない不振事業から撤退することを新経営計画に盛り込んでいる。
古川社長は「薄型テレビ事業も赤字なら聖域視しない」と述べ、
収益率の早期改善に不退転の姿勢で取り組む方針を示した。一問一答は以下の通り。

−−赤字転落をどう受け止めますか。
◆９９年３月期、０２年３月期の方が赤字額が大きかったが、危機感は今回の方が強い。
前回は業界全体が不景気だったが、今回は他社が増収増益となる中で、日立だけが大幅な赤字だからだ。

−−どこに問題が？
◆原子力発電所に納めたタービンの不具合、米火力発電所事業の遅れ、ハードディスクと薄型テレビ事業。
この四つで赤字があまりに大きすぎた。利益への執念が足りなかったのと、
ビジネスの変化に手の打ち方が遅かったのが原因だと思う。

−−今の巨体ではスピード感ある経営は難しいのでは？
◆だから１１月に発表した新経営計画では、利益へのこだわりを強く示した。
２年連続で投下資本を上回る利益を上げられない事業からは撤退し、電力や産業システム、
自動車機器など社会基盤事業への集中を明確にした。１０年３月期の営業利益率５％はコミットメント（必達目標）だ。

−−プラズマテレビは苦戦していますが、薄型テレビも聖域視しない？
◆もちろん聖域視はしない。ただ日立製品は中国で引き合いが強く、国際的なブランド力が弱いとは思わない。
通信・放送の融合の中で、情報の出力装置として重要だ。徹底的に力を入れるので黒字化には自信がある。

毎日新聞　2006年12月8日　19時03分

人をたくさん切っといて赤字事業を買い込むとはどういう経営手腕だよ

ん、動きが遅すぎ。

まあ、おまいらが言うように成ったら、
子会社売りまくった今のＮＥＣみたいにどうしようもない会社になるｗ

日立のWoo売れてるようですね。

次、伸びる事業ってなんだろ。
携帯、デジタル化に伴うテレビと録画機の買い替え需要。
来年のVISTAは失敗だな。

俺的には来年からWimaxのどでかい波が来ると思うな。

日立のような所こそ、白物家電の情報化をするべきなんだよな。
冷蔵庫に液晶テレビを付けて、普段はテレビとして使い、在庫管理の入出力画面を兼ねるとか。
温度カメラで内部を撮影して、出し入れの確認をするとかしててさ。
体温の物は手で、室温の物が新しい物だろうと判断するとか。
で、入れっ放しで一週間などの物の警告を出すとかさあ。何時の間にか賞味期限切れてたりするじゃん。

500

>>499
もろこれですな
http://www3.toshiba.co.jp/feminity/

>>499
冷蔵庫見ながら、調理はしないだろと、、常識的に考えて、、、(´･ω･`)

テレビは別として、食材のICタグ管理は4〜10年で出てくるだろ。
既に一部の店のレジで管理されてるんだから。

冷蔵庫内部の食材の賞味期限や原産地を冷蔵庫のモニタに表示したりね。
Wimaxでてくれば直接、無線でネットから、食材がなくなりそうになったら、
近くの店のセールス情報表示したり、直接、ボタン押して食材を購入、
託送してくれるようになるだろな。

これからは団塊世代が年とって、体動けなくなってくから、
年寄りでも使える家電が必要なんだろうな。

介護保険とかで全員のケアできるわけないし。
ある程度、技術がカバーして、それでメーカーが稼げるシステムを
作らないと日本ﾔﾊﾞｽになると思う。

日立はICタグと自動車用のモーターで頑張ればいいよ。

構造改革に手をつけず、誤った経営判断をし続けた経営陣に対して
株主は声を上げるべき。
今でもプラズマが０７年黒字確実などと根拠のない発言を続けている
ことは非常に問題だ。

経営陣の確かな根拠のない黒字見通し発言は株価操作にあたらないのか???

>>506
ならんよ
”確かな根拠”ってのがそもそも曖昧だから

>>505
しかもプラズマ売り上げ減少中なのに増産するらしいし。
日立って赤字を垂れ流す為に生まれてきたような会社だな。

プラズマテレビなんて全然黒字になる気配さえないから撤退？

するわけねーよな、もうさ狼少年経営と名づけてやるよ。

ソビエト連邦の計画経済みたいな中で成長してきた企業なんてこんなもんだ。

古川社長やっぱりダメポ

HDD事業買収、プラズマ事業の投資ミス、白物家電の赤字の垂れ流し、
工場から出荷と売上のタイミングをづらす手法???

最短2年、最長∞年

>>490
４０代こそ官僚的な振る舞いだと思うが

てか誰もこんな計画信じてないからw

>>508
プラズマ増産って
マジで不味くないすか？

白物は最近いい感じのCMだけど製作所のCMはなんかパッとしないな。日立にはこれが日本企業だという力をみせてほしい会社。
今の会長はソニーの話をなぜかだしたり話題にする。NECも社長だったか会長だったか忘れたがなぜかソニーの話をする。
その話をやめてとけｗカンパニー制度はよくなかった。あと小泉的な感じで芸能風をだしまくりで口ばかりで大口叩くやつほどたいした事ないというが
ホントその通りだ。人柄はよくても会社経営では別だ。早く新しい方向を見つけてがんばってほしい。
ちなみに製作所でちゃんと自社生産したほうがいいぞ日立は。リビングサプライは絶対やめたほうがいい。
日立製品は日立ブランドではもうほとんど作ってないからな。昔みたいにグループもちゃんと入れて商品開発してくれ。残念だ。

今日ﾔﾏﾀﾞ電器で洗濯機のホース買ったついでにテレビ売り場覗いたら
新型のWooo売れ筋NO１になってたな。

家電量販店の売れ筋ランキングなんて、向こうが売りたい商品を並べてるだけだから
全然意味ないよ。

家電量販店で商品を置く場所がすべてをきめるらしい、一番いい場所にあると
必ず客から販売員に声がかかる、そこにある商品を中心に商談が進むから
決まることも多い見たいだよ

Floraノートは丈夫なんでリース落ちはかなりお得なんだよね
PC関連の撤退はやめてほしぃなぁ

日立松下は幹、ソニー東芝キヤノンは枝
こんなイメージです。

松下が幹？？？？？

いつから松下は重電になったのだろう・・・・・

>>518
量販店で注力するメーカを分け合ってるんだよ。談合に近い。
土曜日とかに新聞広告見比べてみると、ﾔﾏﾀﾞとKsとｺｼﾞﾏ他でｲﾁｵｼの商品はかぶらないようになってる。
炊飯器とかAV機器以外の白物は各メーカのモデル単位で量販店に卸す商品わけてかぶらないようにしてるよ。

>>331
NECは家電から撤退しない方がよかったな。
デジタル家電で儲けられたろうに(´・ω・｀)

撤退しなかったらＮＥＣそのものが消滅していたな。

PC98の一社独占を続けて結局市場まるごと失った会社に
デジタル家電事業なんてできるわけねーだろw

>>527
以前ハードディスクレコーダーみたいな物を発売した時、家電の販路を失ったのが
仇になっているというような話を耳にしたことがある。

ＮＥＣの家電って自社で製造してた製品あった
みんなどっかのOEM品でしょう

サンライズは秀逸だと思うのだが・・残念じゃ。

富士通はPDP事業を売って正解だったな。

>>529
例えばAX300。中身はLinuxビデオserver
おっと日立ｽﾚだった。
>>530 残念じゃって、無くなっちまったの？売れてたのに…

>>531
あれは富士通の脅しだろうな
合弁会社はほとんど日立のプラズマに依存してたし、
買い取るか潰すか２者択一を迫ったと思われる

>>533
FJはPDPを日立に押し付ける代わりに特許も一緒に売ったのかね。

ブログ大好きな研究所所長がいて
所員や部長にブログはすごいおかけかけと連呼する
件についてなのだが

>>535
もうデジタルディバイドなんだから、なま温かく見守ってあげたら？(転出する日まで…)

>>535
暇な会社なんだなあ…
まだ余力残ってるんだな

うちの事業部、と言っても漏れは子会社からの出向だが、兎に角今期が山場だな…

>>537
日立の研究所は日本のビジネスには貢献してないからね。研究成果は中国に売ったりしてるよ。
切り捨てればいいのに。

買い手が付くか…そこが問題だ

>>535
この人たちって
作業効率とか考えた事、無いのかな。

効率化したら存在意義が…
矛盾に満ちてるのさ

マッタリ行きましょうマッタリね
あわてる乞食はもらいが少ないと言うでしょう。

家電を買うときに日立製品ってまったく候補にあがらないな。
ほかのメーカーの後追いもできない感じ。

官公庁に食い込んでる部分がなくなったらホント終わりでしょココ。

富士通のハードディスク問題みたいなことがここにも起こったら
もうまじで日立は終わる。
ストレージが日立の生命線まじで。
必死にストレージの周りからビジネスをまわそうとしてる。

富士通といえば、富士通ゼネラルってまだプラズマ作ってるの？

ちんぽっぽダンス

　　　　∧　∧　　　　ちんぽっぽー
　　　 (‘ω‘ *)__　♪
　（(　⊂⊂　 　_)
　　　　　(__ﾉ￣　彡

　　　∧　∧
　　 (*‘ω‘ )つ　　　ちんぽっぽー
　（( （⊃　 (⌒) ))
　　　 (__ﾉ

　　　∧　∧
　　(*‘ω‘ *) 　ちんぽっぽー
　　　(　　　)
　　　　v v
　　　　　　　　ぼいんっ
　　　 　川
　　　( (　　) )

しばらく前の話だけどサンライズが売れて結構儲けてたから。
というかサーバー本体ではうまく儲けられていなかったから
相対的に強調されて良く見えたのかも知れない＞窓口営業達には
>>545
タービンでやっちゃった

>>541
研究所のエラい人は毎月のように必要なのかわからない海外出張らしい。
しかも自宅と空港間の移動は全てタクシーでビジネスクラスでの移動らしい。

効率以前にコスト意識がおかしい。

ついこのまえ日立ＩＢＭの300GBHDD買ったばっかりだお

ソニーもリアプロと液晶の二本立てで攻めるつもりだから
「プラズマ事業(ﾟ�听)ｲﾗﾈ」って言ってたし、プラズマ事業止めるとき
どうするつもりなんだろ
誰があんな先行き真っ暗事業買うんだ？

液晶は腰掛だろう

>>549
利益が中々出ない訳だ...

PDPは生存者利益

ブログはすごいお
海外旅行は楽しいお
マラソン大会するお
仮装パーティもするお
ギザカワユス

このの木かんの木　気になる木♪

　家族主義だけがこの会社の財産なのに、
それを捨ててしまったら、労働意欲も減退。
待っているのはモラルハザードと不正による
会社存亡の危機だろうな。

聖域を設けないっていうか、
結局、バランスシートに振り回されることを肯定しただけで、
対外的になんの戦略性もないことを暴露するに終わってしまっているところが滑稽だな。

ま、歴代の日立工場出身社長と違うことができるかどうかなんだけどね、
現社長は。特に前社長と前々社長は何一つ新事業のタネすら作れなかった
からなぁ。記録的な赤字は何度も出したが。

>>555
余裕あるなぁ
そんなに時間あるんだ・・・

>>559
というか、他にやる事ないんですよ。きっと。

日立のいろんな人と話をすると、なんか優秀な人ほど出世が遅れているような印象がある。
成果主義とか言いつつ、残業の長さ、資格の数、学歴、声の大きさあたりで評価してるんじゃないか？
そういう人事の行き着いた先が今の経営陣だとすると期待薄。
外から人を引っ張ってきたほうがいい。

優秀な人も普通な人も関係ない、頭角を現してきた人が出世するようになってる。
なんだこいつはと言うくらいの印象を与えないと埋没していくだけ。

取締役レベルが喧嘩するのをなんとかして欲しい｡
内部統制とかいった「おふれ」を出しているが、
機能するのかねえ｡

残業なんてみんなやってるし、資格は全く評価されない。
学歴は似たり寄ったり。成果を出すのが偉くなってるかどうかは
今の経営層見れば一目瞭然。

　何だかんだ言っても、皆日立が好きなんだね。

>>544
日立って家電が沿う売上の占める割合なんてほんの数％だと思う。
あとは重電とか、鉄道システムや金融システムとか工場とかの産業システム、
コンピューターもスパコンとか、、、家電なんて内心なめてるんじゃない？

日立に客商売は無理

>>566
それとSHマイコンやモータに代表される部品ね
この会社が止まったら社会の目に見えない基幹部分がいきなり停止する

日立なんてなくてもいいってやつはもうちょっと足元見たほうがいいぞ

企業イメージとして隙か嫌いかと、
実際の消費動向とは随分ずれているからな。
良い人なんだけれど、結婚するのはちょっと・・・
てな感じかな？

どこでも真似できちゃう（先行してもすぐ追い抜かれる）弱電は撤退して
他社がすぐには真似できない重電に専念した方が良いんじゃね？
タービンでﾁｮﾝﾎﾞしたけどそれでも技術力はあるんだから。

西沢純一先生と組んで超伝導伝送システムを構築して中国大陸の
水力発電所からロスなく電力を供給するプロジェクトを単独でやるとかだな、
人類の未来を変えてしまうような凄いことをやればいいと思う。

健全な企業は投資のための赤字を抱えているものだよ
なんでも撤退は短期利益のみ追求の結果で成長はない

>>なんでも撤退
NEC作戦にござる

NECみたいにはならないで欲しいよ｡

>>571
なんでまた敵の中国と
もっと政治勉強したほうがいいｙｏ
シナが大好きニダ、ってんなら仕方ないが

ＨＤＤ事業は赤字になって何年目なんだろう・・・
デジタル家電事業は赤字になって何年目なんだろう・・・

ここって今ですら赤字だろw
ちょっと景気が傾いたらすぐに日経の１面に大規模リストラの記事が載ると思うよここ。

唐揚げ

HDDだけは残して欲しいなぁ
IBM・日立しか買ってない

まぁ何処かが買い取って引き継げば良いんだが
買い取る企業によっちゃ終了しちまう

HDD事業分離して、トヨタとか松下とかから資本入れてやれよ。
これから先車にも家電にもHDDは必須アイテムになるわけだしさ。

日立を馬鹿にしてるやつって昔から低脳が多いｗ名前がダサイってｗソニーファンは怖いぜｗ

名前はいい、CMなんとかしろ

日立はかつての日産のようだ。
技術の日立。技術の日産。ｺﾋﾟｰも同じ。

プラズマの黒字化は無理だろ。

>>583
日立は戦前日産コンツェルンだったよ。

バブルの時にマスコミに扇動されて日本の農耕民族が世界の中心の様な錯覚に陥ったけど、
基本は欧米の狩猟民族が中心。そんなビジネスの世界で、「この木なんの木・・・」
なんてのん気な農耕民族が、収穫祭を楽しみに待っても狩猟民族がやってきて部落は襲撃されて、作物を持っていかれるだけ。
そろそろ狩猟民族に変身しないとこのまま滅亡するぞ。

>>586
日立は、営業も資材も官僚的｡
でもそれなりに狩猟民族的｡
まあ、取引先に泣いてもらうんだけどね｡

これだけHDDの利用がひろがっても赤字なんて。。とんでもない無能集団

日立はHDDだけじゃないけどね｡

ディスクアレイが好調のうちに次のもうけ口を見つけないと。

社長が「協創」で連結利益率5%出すと言っております｡

HDDではシーゲート、サムソンがダンピングしてるとの噂。
確かXBOX360ではサムソンが総取りしたんじゃなかった？
IpodのHDDﾀｲﾌﾟ（東芝、日立？）はあまり出てないようだし
環境は厳しいな。　でも頑張って欲しい。

車載用と家電用のHDDでガンガレ。

HDDと白物売って手に入れた金で戦車と爆撃機を買って、アメリカを殺せ！！

米の原子力発電所、新規計画３１基のうち２０基WHが落札する模様
GE、三菱重工と電力事業PWRで協力

民製品だと立は売りになる特徴がないんだよなぁ
安さでも機能でもブランド力でも、どれも中途半端な感じで

以前白物撤退の話をした時もこんな感じだったよなぁ。
ぶちあげては既得権益を守る勢力の根回しにより潰される。
まさに日立クオリティ。

ノートPCのHDDが壊れたので
日立製2.5インチHDDを購入したぞ。
頑張ってくれよ。

>>595
ソースは？

「モーター物は日立が良い」と昔言われてたと思うけど、最近はどうなん？

あげあげ ｵｽﾞﾏ

日立って、何でもあるけど高いんだよな
まぁ、NECなんかの節操ない企業よりマシだけど

日立が最高の買い局面になってるよ。
Ｍ＆Ａ期待で急上昇後、いま調整の700円台。
外資もたっぷり仕込んでるから、またすごいことになりそう・・・。
日立は１０００円台で当然の銘柄ですから、外人が来たことで、相当短期で
もっていくと思われるよ。

いまのうちに仕込んだら、家が建つよ。

まあ、事業再編のために特別損失出しまくって
真っ赤っか、という局面を耐える長期スタンスがいるけどな。
外人も今は短期ぢゃ構えないしな。

GEに買収されるんじゃね？

昔もそんな噂を聞いたことがあるが、
今の日立ならGEに買収されたほうがいいだろうな。。
GEブランドで米でプラズマ出して起死回生を狙うとか。

ハードディスクは1TB(テラバイト)の時代へ　日立GSTが業界初1TBHDD (2007年1月5日)

米Hitachi Global Storage Technologies（HGST）は1月4日、業界初の1テラバイトHDDを発表した。
この「Deskstar 7K1000」は垂直磁気記録方式を採用、サイズはデスクトップPCや外付けストレージ向けの3.5インチ。
平均シークタイムは8.7ミリ秒、回転数は7200RPMで、Parallel、Serialの両ATAインタフェースに対応できる。
同製品は750Gバイト版と1T（テラ）バイト版が提供される。2007年第1四半期にSerial ATAバージョンが出荷開始され、
SATA 1Tバイト版の推奨小売価格は399ドル。1Gバイト当たり40セントの計算になる。

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070105-00000036-zdn_n-sci

今のＨＤＤの容量だとエロゲー入れっぱなしで良いんだろうな
俺のは８＋８＝１６だから３、４個入れたら一杯になる