【電機】三菱電機、時価総額で初めて日立抜く・業績格差映す…FA機器など拡大 [06/11/03]

　三菱電機の株式時価総額が2日、総合電機売上高最大手の日立製作所を初めて抜いた。
ファクトリーオートメーション(FA)機器など安定して収益の上がる事業に経営資源を
集中して業績を拡大。投資家の支持を得た。日立は原発タービン破損事故などの影響で
今期は最終赤字の見通し。時価総額では東芝にも抜かれており、総合電機3社で最下位と
なった。

　2日終値で計算すると、三菱電機の時価総額は2兆2824億円で日立は2兆2667億円。
連結売上高は三菱電機の3兆7000億円(2007年3月期予想)に対し、日立が2.6倍の9兆7400億円
(同)と、断然日立が大きいが株式市場での存在感は三菱電機に軍配が上がった。


▽News Source　NIKKEI NET　2006年11月03日07時00分
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20061103AT3K0200O02112006.html
▽三菱電機　株価 [適時開示速報]
http://www.mitsubishielectric.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6503
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6503.1
▽日立製作所　株価 [適時開示速報]
http://www.hitachi.co.jp/
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=6501.1
▽関連
【家電】三菱電機：56型液晶ディスプレーを開発、830万画素…フルHDより4倍キレイ [06/11/02]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1162476921/
【電力】中部電力、日立に1000億円超の賠償請求へ・浜岡原発停止で…過去最大級 [06/08/02]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1154470820/

ほんとかな〜。

FAとか自動車機器が好調らしいしな。
家電はおまけのイメージしかないけど

パトリオットの出荷が順調で、とか

画太郎｢うそくせー、なーんかうそくせー｣

ＦＡなんて..

2006年11月2日現在の時価総額

松下電器産業　　5兆9241億円
ソニー　　　　　　　4兆7900億円
東芝　　　　　　　　2兆3724億円
シャープ　　　　　　2兆3269億円
三菱電機　　　　　2兆2824億円
日立製作所　　　 2兆2667億円
富士通　　　　　　 1兆9851億円
日本電気　　　　　1兆2197億円
三洋電機　　　　　　　4175億円

松下＞＞ソニー＞＞＞＞東芝＞シャープ＞三菱＞日立＞＞富士通＞＞＞NEC＞＞＞＞＞＞三洋

総合電器三社ってあと一つはどこ？
日電？

一時的なもんだろ

東芝 三菱 日立

ともかく三菱電機の社長・会長が偉い。この逆転劇はトップの差だと思うね。

日立はどんどん抜かれていくな
東芝に株価で抜かれ、そして三菱にも時価総額で抜かれた

ここらで業界随一の給与・福利厚生の悪さを改善してもらいたいところ

トヨタ　　25兆1255億円
キヤノン　8兆3734億円

電気業界は終わってる。まともなのは松下だけか。。

日立だって給料安いぜぇ〜

>>12
いくらなんでも富士通には抜かれんだろと思いたい

キヤノンはトナーで儲けてるんだろｗ

こんなにたくさん電器メーカーいらねえよ。
これプラスサムスンだの、ハイアールだの、新しい勢力も
加わってんだろ。

業界再編、不採算事業からの撤退、これやらないと。

家電切っちゃえばいいのにね。
いくら赤字でもできないか・・？

つーか、時価総額を論じても無意味であることは、
ライブドアで明らかになったんじゃないの？

来年も三菱はｼｰｹﾝｻの入れ替え特需だな。

三菱は軍事関連で儲けいているがそれは秘密になっている

三菱は自社のいらない部門をスパッと切っている。
日立は他社のいらない部門をどんどん吸収している。ｗ

総合は東芝日立三菱だろ？ソニー松下は家電
まあ三洋は死亡したし電機はこんなに要らないと思う。３〜４社で十分

>>23
あるあるｗｗｗ
クラリオンとかトキコとかユニシアとか
なんで赤字会社ばっかり取り込むんだろ

>>25
グループ企業の相乗効果を狙ってるんですよ。
実態は雪ダルマのように身動きが取れなくなっていく。

日本の伝記メーカーは多すぎ
業界に戦略がないから中小メーカーばかりで韓国にやられっぱなし！
三洋とか世界では全く競争力のないＮＥＣとかは統合しろ！

余計なお世話

日立（笑）

三洋の電池は世界でもトップレベルだけどね。
NECはどうなんだろ？

三洋には追い風吹きまくってるね、バッテリーやCCD＞＞＞ソニー

バイクの会社：
昔は山ほどあったが、殆どが潰れて、今では数えるほどしかない。

銀行：
昔は山ほどあったが、今では国の指導で数社へ集約、統合。

電気メーカー：
昔、作っただけ売れた時代があった。今、昔とほぼ同数の会社が存在する。

>>32
バイクは確かに仰る通りだが、銀行は今でも山ほどあるじゃん。

逆張り的には今が日立の買い時ってことか。
三菱自動車買っとけばよかった。

任天堂　3兆4610億円

道具作りは後進国でも出切るになってきたからな
任天堂はテクノロジーと文化の融合こそが日本の未来であることを指し示している

>>27
しかし韓国メーカーの製品の中身のほとんどが日本の中小企業の物だからな
韓国メーカーは技術力が全くない
サムソンの利益の八割が東芝からぱくった半導体だからなあ
サムソンは半導体が傾けば終わりも同然

任天堂　3兆4610億円

道具作りは後進国でも出来るようになったからな
任天堂はテクノロジーと文化の融合こそが日本の未来であることを指し示している

>>34
日立はもう復活しないかもわからんよ。

日立の経営陣が改革を進められないなら、株主、はげたかファンドに期待するしかないね。
家電、電機メーカー再編に政府が動くべき。韓国はそれで成功したんだよ。
銀行再編には異常に積極的だったのに。本当に必要な業界には野放し。
競争力のある産業は自動車だけになってしまってそれがこければおしまいだよ。

三菱が良いというよりは、日立がボロボロなんだろ。
日立製品って品質も悪いし、客先への対応も悪い。製品群の豊富さだけが
取り得だわな。

日立は経営陣が変わっても金太郎飴みたいにまた似たような
日立っぽい人間が経営陣になっちゃうからだめだな。
経営陣に上がるころには社内中にしがらみだらけで
不採算事業を切れないしね。
というわけで総合的に日立ワラタ。

松下とシャープ以外1989年より時価総額が下がってる件

８９年て日経平均３８０００円超えてたんじゃなかったっけ

時価総額なんて何の参考にもならないことは、
ライブドアや、楽天、等々の「ＩＴ企業」が証明していますが、
それが何か？

外部から経営者を呼んだほうがいいんじゃまいか？
日立だけ第3セクターみたいな感じがするよ。

>>25
日本電産も赤字企業を買っている。
そして黒字化させ、相乗効果で自社他部門も稼いでいる。
ところがイタチの場合、買った企業がことごとく赤字拡大してしまう。

明らかに経営陣が無能なのです

2006年11月2日現在の時価総額


キヤノン　　 　　　8兆3735億円
松下電器産業　　5兆9241億円
ソニー　　　　　　　4兆7900億円
東芝　　　　　　　　2兆3724億円
シャープ　　　　　　2兆3269億円
三菱電機　　　　　2兆2824億円
日立製作所　　　 2兆2667億円
富士通　　　　　　 1兆9851億円
日本電気　　　　　1兆2197億円
三洋電機　　　　　　　4175億円

キヤノン＞＞＞＞＞＞松下＞＞ソニー＞＞＞＞東芝＞シャープ＞
三菱＞日立＞＞富士通＞＞＞NEC＞＞＞＞＞＞三洋

>>44
株価のブレが大きい仕手の新興市場と一緒にすんなよｗ
東証1部の大型株は実力がそのまま出るよ。
業績、将来性とも糞なんだから業績好調の所に抜かれて当たり前。

三菱電機は偽装請負をしています。

日立もだろｗ

日立は、来年度おそらく売上高が１０兆円に達する。
そして、利益はトントンか数百億円の赤字。
存在する意義が本当にあるのだろうか？と問いたい。

>>51
１０兆円分のカネをとにかく回しているという点では存在意義あり。
夢はないけどな。
日本社会のカネ回しポンプ。

>>51
従業員数 単体: 41,157人
　　　　　　 連結:355,879人

三菱電機　と　日立　は単純に比較できるのか？
日立はタービンとかプラント物とか三菱重工業がやっている部分も
抱えているけど。
まあ東芝　VS　日立なら少しは納得するが。

正直、日立の方が１０倍価値があると思うんだが

ってことは、日立買いかな
でも、赤字なんとかしてもらわんとな、ＩＢＭから買ったＨＤＤとか何考えてんだか

>>51

お前バカ？
１０兆の金が動くんだから、そのおかげで儲けてるやつもたくさんいるってことだろ

日立に軍需部門はありますよ。参入企業が少ないので、
そちらでがんばれ。一昔前の日産と似ている。

ようするに儲ける会社としては存在が薄いが、社会の役立ちとしては大きい存在なんでしょ

>>54
総合電機という区分では同じなんだから
>>47で言えば富士通やＮＥＣに対して不等号付けるよりは適切。

>>56
>>58

そうでもないだろう。
電機業界の人間に話しを聞くと、日立は何でもやりたがりで、他社の足を
引っ張ってばかりで、業界の厄介者だそうだ。
例えば、日立なんて存在がなかったら、松下はＰＤＰで
サムスンやＬＧを遥かに引き離すだろう。日立がＳＩに
シフトをしなければ、富士通とＮＥＣはもっと高収益に
なっているだろう。

日立の売り上げてる１０兆円は、他社が代替すれば、世の中への波及効果は
もっと大きいと思うよ。もちろん、雇用も他社へシフトする。

↑
日立が存在していなかったら、
価格維持できて、ウマーってこと？

>>60
じゃあ日立は何を切って何を伸ばせばいいと思うんだ？

基本的な事業はこのままでいい。国立で工学部で大学院しかトップになれない制度がいけない。
仕事ができなくても学歴だけあればいいやつがたくさんいて困ったよ。

日立は人を切って利益を伸ばせばいいと思うよ

日立はタービンで大損したな
あれがなけりゃもう少しいってたのに

日立で電気自動車作れ。

>>61
日立がなければ、国内での争いに汲々とする事なく、
海外で戦えるという事だよ。まあ、日立だけが悪い
わけじゃなくて、携帯電話なんかでは国内で市場
シェア争奪やってる間に、サムスンとＬＧに技術を
パクられて、世界シェアを取られたわけだけど。

>>62
伸ばすものがないから、ＰＢＲ１倍切ってるんじゃないか？
純資産より時価総額が小さいなんて、かなり稀有だぞ。
投資家は、日立は今後も損失を出し続けて、純資産を減らし
続けると見ている。会社を清算すべきだろう。

日立に優秀な人材を採られ、そして腐らせているから日本がダメになったんだと
おれは思ってる

事業部門別で見ると家電事業が赤字のほとんどだよ。バブル崩壊後ずっと
巨額の赤字を垂れ流しつづけているにもかかわらず、対策がとられず
経営改革が図られていない。責任を追及する人がいないのかな?
新事業は何一つ育たず。

キャノンなんてカメラとプリンターしか作ってないのになんでそんなに時価総額があるんだ？

スクラップもしない。ビルドもしない。

>>68正論。

>>69
本体で営業赤字でも、子会社がそれ以上に稼いで
無理やり営業黒字にしている部門もある。
産業機器部門だっけ？
原子力事業の赤字を子会社の日立建機の黒字で補っているの。
家電部門は殆ど本体が占めるから、赤字がそのまま数字に出てるだけさ。

日立製作所マイクロデバイス事業部は、ルネサスやＮＥＣエレやソニー九州セミコンダクタの製品を、委託されて作ってるだけなので、存在する意味がない。

ＨＰにある自社製品群は、少量だけ。

>>64
うまい。俺もそれが正解だと思う。
ただ日立にはそれができないと思う。
不採算事業を切ると言って、ほとんど何もできてないもの。
日立は日立らしく、このままゆっくりと堕ちていくと確信している。
プライドを持ったまま堕ちていくとねｗ

>>73
突き詰めれば無意味な事業部なんて他にもたくさんあるぞ。
ただみんな自分が不利にならないように動ける頭を持っているから
巧妙にみんなが現状維持の状況となって、気がつくと何も変わっていなくて、
外から見ると何もせずにズルズルと行っているように見えちゃう。
日立っぽいなー。

楽天が1兆円

改革しようとすると官僚が骨抜きにするのと同じですな

このままだと技術だけほしい所に
買収をしかけられても不思議じゃないな。

日立GSTのHDDはいいのにねぇ

>>51
経営コンサルタントが言う

日立と丸紅にB/S P/Lを見ると自転車操業のままだと
循環させてるから悪いことではないが、たんに　まわしてる
だけなんだよってな

どんどんお売り下さい。買い方としては非常にうれしい。

>>77
官僚と同じような大学出身が多いし、
雰囲気も役所だからな。

ID:LKwHOoWqは「電機業界の人は〜」「投資家は〜」なんて書き込んでいるが、正体は他社の稚拙な工作員か？
釣りでは無いのであれば、他者からの伝聞形式の文章ではなく、もう少しマトモな事を書き込んでくれ。

こうゆうスレが立つと、日立の書き込みが
増えるのはなぜなんだろうと、いつも思う。

ここの関係者が工作しているのでは？
ttp://www.mitsubishi.com/kinyokai/index.html

金儲けに頭を使わずに自己保身に頭を使っているからこんなことになるんだな

NECなんて話題にも上らないダメ企業になったな。

NECはNECエレの結果次第だからな

NECエレも東芝かどこかに売り飛ばされることを
株主に望まれてる（その方が株価が上がると思われてる）ダメ企業だよな。

三菱のテレビってどうよ？？
あんまり見ないんだが・・・

親父、日立勤めて35年orz
毎日遅くまで、家族のために黙々と働いている。
がんばっちくり・・・

日立病について語ってみないか

イタチ病？

電機セクターでここ１０年で最も時価総額を増大させたのは、実はソニー
なんです

キヤノンじゃないの？

京セラはどうなんだろ？

日立Gr.時価総額(時価総額2000億以上)

日立製作所　2,266,749百万円
日立化成工業　649,198百万円
日立金属　435,746百万円
日立電線　227,403百万円
日立建機　546,069百万円
日立工機　207,501百万円
日立ハイテクノロジーズ　475,199百万円
日立キャピタル　279,611百万円

日立の子会社は優良会社が多いんだから、ヘッポコ親会社なんか
協力して買収しちまえよ。子会社連合でさ。中間決算なんかひでぇもんだよ。
ほとんど子会社の利益で食ってるだけじゃねぇか。

パイオニアは語られないね(´・ω・｀)

>>79
赤字だけどね。
確かに物は良いかもしれないが、何が足りないんだか。

>>99
自社ブランドで海外で売れないからじゃない。
OEM 供給でものはまわしているみたいだけど。

>>81
相手がわかればあんたもタダじゃすませんよ

日立とNECはあちこち売却ばかりしてる気がする。
三菱は知らないけど。

>>7
京セラは？

日立が三菱に抜かれる時代が来るとはねえ。

財閥系で仕事したって面白味は少ないんじゃね？
財閥系の転職組多いけど、皆同じ事言ってるよ「上が見えん」と。

特にエンジニアは。

大手志向は相変わらずか・・・・

>>105
自分の思い描いた世界は作れないからね。
歯車だなと実感させられる。

日立は競争入札やると、どうみても採算取れない価格を平気で出してくるケースが多い。
んで、それが業界の実績価格になって廻りが多大な迷惑を被る。
僅差とかじゃないんだよ。
もはやダンピングだろってレベルだから。

日立は、間接部門の管理費用が恐ろしくかかっている企業。
多分、採算割れでも赤字で受注しにきている。売上が経営目標の一つなのか？

>>108
経営目標は基本と正道です

これはメルコの伸びがすごいというよりも日立の落ち込みが深刻なだけだよな。

日立は、前の社長がミーハーで、流行のＭ＆Ａごっこにふけったり、
すでにいくつかの会社で失敗していた成果主義をわざわざ導入したりで、
技術者は完全に疲弊しきっている。
そして今の社長は流れを大きく変えるような器でもない。
原発に続く大失敗が次にいつ出てくるともわからんね。

儲けるのは構わんがもう軍事技術漏洩するなよ、と。

昔のオーディオマニアのオレのイメージ的には
ダイヤトーン、アカイ（三菱）＞＞Lo-D、コロンビア、DENON、マクセル（日立）＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞記憶に無い（東芝）
だけどねえ。
それにしても東芝のオーディオブランドって何だっけ？

( ´∀｀)つ「Ａｕｒｅｘ」

三菱は業務向けでは圧倒的らしいからな。
どうでもいいけどシャープの時価総額が高すぎないか？

>>114
そうだオーレックスだった

>>102
日立は「買収してばかり」の間違いじゃ

三菱電機、総合力より集中力―時価総額２兆２８００億円、日立抜く。
　三菱電機と日立製作所の株式市場での評価の明暗を分けたのはＩＴ（情報技術）バブル崩壊後の経営のかじ取りだ。三菱電機は
巨額投資が必要で好不況で業績の変動が極端に大きい半導体や、海外での携帯電話事業などデジタル関連事業に実質見切りをつけた。
当初市場からは「面白みのない経営」と批判されたが、迷わず安定収益の見込める従来からの得意事業に絞り込んだ。（１面参照）
　ファクトリーオートメーションやエレベーターなどに集中した三菱電機の時価総額はＩＴバブル崩壊後の安値（月末ベース）の
二〇〇二年末に比べ、約三・九倍になった。
　一方の日立は〇三年四月に比べ七割増どまり。重点投資したのはハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）や薄型テレビなど三菱電機が
切り捨てたデジタル事業。ライバル視する米ＩＢＭがシステム運営の請負サービスなどソフトに移行するなか、ハードにこだわり、
業績悪化の元凶となった。
　現在の三菱電機の路線を敷いた野間口有会長は「ハイリターンは不要」とかねて断言。四月に就任した下村節宏社長も「三菱電機流は
絶対に変えない」と強調する。今期の設備投資は千二百億円と日立の四分の一以下。派手なＭ＆Ａ（合併・買収）とも一線を画す。
　代わりに譲らないのが収益性や財務力。今期達成する売上高営業利益率五％は「恒常的に維持する」と公約。この春中期目標として
借入金比率（有利子負債の総資産に占める比率）二〇％を掲げたが、すでに〇六年九月中間期末時点で二〇・五％まで改善させた。
　派手さがない割に株式市場の成長期待を示すＰＥＲ（株価収益率）はキヤノンと同水準の十九倍。みずほ証券の張谷幸一シニアアナリストは、
「電機より機械メーカーに近づいたが、確実に利益を生めるとの安定感が高まった」と話す。 　もっとも、バブル期の一九八九年末と
比較すると松下電器産業やシャープなどが時価総額を増やしたのに対し、三菱電機はほぼ横ばい。公約とする営業利益率五％も、国際水準と
比べるとなお改善の余地がある。

一九八〇年代に世界を席巻するかに見えた日本のエレクトロニクス産業はその後、
凋落（ちょうらく）傾向をたどった。足元の業績は改善しているが、国際競争力が
元の水準に戻ったとは いえない。その典型が日立製作所。株式時価総額の推移を
みると、日立は三菱電機や東芝に抜かれただけでなく、世界のライバルにはもっと
大きな差をつけられた。
　業務領域のよく似た独シーメンスと比較すると、九〇年代半ばまで日立は
シーメンスを上回っていたが、 九八年ごろに逆転された。その後も差は開き、
今は日立の時価総額二・二兆円に対し、シーメンスは九兆円強。
米ゼネラル・エレクトリックやＩＢＭの時価総額はさらに大きく、株式交換を
使えば日立は簡単にのみ込まれてしまう。　こうなった原因の過半は経営力不足に
あるだろう。日立とＮＥＣの折半出資で設立した半導体会社のエルピーダメモリは
外から経営者と資本を受け入れ、世界シェア一〇％台を回復した。外資系から
転身した同社の坂本幸雄社長は「日立もＮＥＣも技術はすばらしかったが、意思決定の
遅い官僚組織の中で、本来の力を出せていなかった」と指摘する。
　日本の電機大手は今の会社の姿が将来も通用するかどうか、改めて考える時期に来た。
一つのヒントは時間軸。 事業サイクルが十年単位の重電のような「ゆったりした事業」と、
ドッグイヤー感覚で技術革新の進む半導体やネット関連などの事業を切り分け、事業ごと
の再編統合で世界に通用する「強い専門企業」をつくる。業績がそこそこ
回復した今こそ前向きの再編を仕掛けるチャンスではないか。その際は半導体に
実質見切りをつけた三菱電機のような「捨てる勇気」も必要だ。日本企業の株式時価総額の
上位十社をみると、バブルのピークだった八九年には日立、松下電器産業、東芝と
三つの大手電機がランクインした。ところが今は一社もない。業績が落ち目になれば、
そっぽを向くのは投資家だけではない。最近は電子工学専攻の優秀な学生が自動車など
他産業への就職を希望する例が増えたという。
　日本の電機セクターがかつての輝きを取り戻すために、残された時間は少ない。

日本経済新聞　１１月３日　朝刊

日立本体の業績はいまいちだけど
関連会社や子会社にはすごい優秀な会社が多い。
日立建機、日立ハイテクノロジーズとか。

最近 日立と 付き合う 機会があったんだが
日立からコピーもらった 弁理士に頼んだ登録商標の 調査書類
10万円の社外支払いに対して 26個の社内承認の ハンコが押してあった
日立はもう ダメ会社の代表だと 思ったね。

>>102
三菱も切りまくりですよ。
業務用だから目立たないだけ。
（それが印象に有利に働いているかも）

>>122
出戻りもあるよね。
あれどうするの？

>>121
それだけ目を通してればミスはありえないねｗｗｗ

展開している事業が似ている東芝は、原子力と半導体に力を入れていくため、
最近も今まで中核子会社であった東芝セラミックスを手放してるのに、
日立は未だに何に力を入れていくのかわからん。

社員の能力というよりはトップがちゃんとしたビジョンをもっているかの差だと思う。

>>124
むしろ誰かがちゃんと見てるだろと思ってみんな惰性ではんこを押してる悪寒。

>>126
そのとおり。めくら印は、千個あってもゼロと同じ。
まあ、それだけ印を押すってことは、そいつらの仕事は、一日中
それだけってこった。俺の会社も似たり寄ったり。お客様から
お金をもらってる仕事に取り掛かるのは、定時以降。
定時間内は、スタフという官僚機構のお遊びのお相手。
ライバルのＴ社ですが・・・

>>120
日立に引き摺られて業績を落とす子会社がダメ子会社(日立の仕事ばっかやってるから)で、
日立と関係なしに業績を伸ばす子会社が優良子会社(日立以外の仕事もガンガンやるから)。

子会社のランクを決めるとき、実は「どれだけ日立っぽくないか」「日立らしくないか」で、
質が決まってくる。今は化成・金属・建機が絶好調だね。どこも早く日立から分離した会社だが。

日立の本体経営陣はホント無能。従うだけヴァカ。

日立ＧＳＴ　速度アップと暗号化　新型ＨＤＤ２種、来年投入
http://www.business-i.jp/news/ind-page/news/200611030032a.nwc
　２・５型のＨＤＤとデータの読み出し速度がＨＤよりも速いフラッシュメモリー
を組み合わせた「ハイブリッドＨＤＤ」と、データの暗号化でセキュリティー機能
を高めた２・５型ＨＤＤの２種類。ともに、米マイクロソフトが近く発売するＯＳ
（基本ソフト）「ウィンドウズ　ビスタ」に対応している。

【日本を支えるが】日立製作所36【自分は倒れる】
http://money4.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1161877273/


誰が何と言おうと日立の就職人気ランキングは日本一！

http://ip1.imgbbs.jp/read1/rakisuta/3/23/27.html
これが三菱電機だ

>>91
当該事業所でないなら、そこまで落ちこむな。

第一、おまえより当人のほうが辛いわ・

>>127
逆に考えるんだ。

日本の大企業にはそんなんしかないと。
そうすれば、そこまで悲観する事もない。

日立は、序々に時間をかけて沈んでいくと思う。

日立の慣習で社長は必ず東大電気工学科出身ってのやめにしないか。人材はいいのにトップが駄目だからいかせてない。

優良企業が捨てた会社を、日立が拾うｗ

拾うのはかまわないけどさ
立て直せたという話は聞かないんだよな
ユニシアとトキコは拾ってどうなった？
IBMのHDDは？
捨てた事業の方が儲かっている気がする

>>135
もう日立はトップが変わるとどうなるとかいう大きさじゃなくなってる。
時代遅れの日立的社内流儀と時代遅れの日立文化を抱きしめて沈んでいくしかない。

>>136
　
むかしはその落ち葉拾いがなんとかなったが
どっかのおかげで蟻の集団に

日立が捨てたエルピーダと日東電工は、いまや優良企業の代名詞。
りっぷるウッドに売り飛ばしたコロムビアは、全然駄目だけどな。

やはり腰に熱線送ったのも日立のしわざか
なんかしらんけどあまり効かんのよな、俺の体は

>>140
デノンは調子いいんじゃない？

IBMのHDDやクラリオンなど自動車関係などの考えはいい。ただそれからがだめだ。やっぱりトップ含め回りを従来と違う感じの人材を
一度使ってみたほうが完全にいいな。今の会長で完全に日立がいかれたな。日立グループといえども例えば電池は
日立とマクセルブランドでダブった事業などが多いし音響関係はマクセルで統一とかしろよ。
だいたい60.70代が東大とかそういう学歴のやつは庶民派じゃないし常識がないやつが多すぎるんだよ

>>23
切ってない
連続赤字記録を更新中のAV機器が未だ残ってる

>>144
AV機器はブランド力維持のために赤字でも続けるっていってるけど

>>143
> 今の会長で完全に日立がいかれたな。

完全同意。なぜ日立を駄目にした人間が社長から会長へさらに昇格しているのか。
責任をとって報酬返上のうえ退くのが普通だろう。普通の人間にはまったく理解できない会社。

本当だな。自分では不採算事業を止めるとかいっておきながら、
自分の失態については責任をとっていないのではないかな。
ま、誰も社長やりたがらないのかもしれないけど。

>>146
副社長(次期社長)→社長(次期会長)→会長→やっと退職か？日立の社長はほぼ10年ずつで交代だから
副社長になれば20年は会社にいられるでしょ。学歴さえもって人柄がまあまあで上司に
気に入られたらあまり仕事ができなくてもOKなんでしょ。でも日立製品はデザインやCM広告がパッとしなくても
製品の中身がいいからな。(現会長が社長になるまでだから1998年ぐらいまで)
年収は確か1億前後なはず。バラした子会社を吸収したりとか本当にグループ全体で
仲良くしていかないとさらに大変だと思う

三菱電機会長の野間口さんは京大理学出身の博士というバリバリの研究系で、社歴のほとんどを研究所ですごした人なんだが、
いったいどこで経営のセンスを磨いたのかすげえ謎。

天性のものなのかなあ。

>>149
機会があって話したことがあるけど頭がいい人だよ。

三菱は経営者が常に最悪のリスクを考えながら判断していると思う。
今期は上期の営業利益が２倍になりながらも、浮かれたところは全く見えない。
それどころか、為替（円高）、原材料価格の高騰、金利上昇など、
様々なリスクに対処できるように経営判断していると思う。

迎撃ミサイルにラプターにSLBM-核弾頭
これからも確実な受注が見込めるからね　三菱

>>152
それって三菱”電機”となにか関係あるんですか？

>>150
三菱電機会長と話したことがあるような人が２ちゃんねらーにいたとは。。。
ぜひｋｗｓｋ

三菱もそんなに褒められたものではない
ＩＢＭスパイ事件後 新しいものを全部捨てて 昭和３０年代の本業に戻った
だけだろう。 唯一日本のシーケンサーのマーケット抑えたのが 大バケした
と言うところかな。
でも 世界的に見たら 三菱のシーケンサｰなんて "何それ" だよね。
国際化と言う意味では、 同業の中ではダントツ ビリ ジャン。
これは三菱が言いというより 日立が自滅だな。
３-４年前に ＩＴに２０００億円投資と言う メッセージはどうなったのか
ＩＢＭに HDD 押し付けられて おしまいか？

>>153 重工じゃなくても電機に軍事部門はあるよ

数年前、三菱と三洋は業界の下位２社だったわけだが、
一方は実質経営破たん、もう一方は業績が健全化(と言っても専業や
世界レベルから見れば、まだまだだが。）。

何に差があったかって、要は、経営者なんだなと思う。

シャープの町田社長や松下の中村会長のような優れた経営者もいれば、
日立の庄山会長や富士通の秋草会長みたいなのもいる。会社はトップ
次第なんだな。

MELSEC-Qの１２スロットベースを１０枚注文したら納期１ヶ月とか言われた。
生産が追いついてないらしい。

へー、三菱電機がね。
バブル崩壊直後に、大手5社の内、他4社が黒字なのに
三菱電機だけが圧倒的赤字だったのにな。
よくぞここまで。

>>155
>世界的に見たら 三菱のシーケンサｰなんて "何それ" だよね。

そんなこた〜ない。

FAはファナックと三菱電機が二大巨頭。

今は、FAとカーエレで盛り返してるが、
他の部門も景気は上向きみたいだな
ダイアトーンの一般向け復活を願う

と、思ってたら復活決定してたのね
ttp://diatone.mee.co.jp/index.html

日立（笑

売上高が１０兆円近くて、利益が出てもせいぜい数百億円w
まともな決算をやったら数千億円はリストラ赤字が出そうwww

経営の分からない理系が跳梁跋扈して、象牙の塔に閉じこもると、日立みたいになる。

>>165
それを言ったら、三菱電機のトップも理系なわけで。
しかも、開発系じゃなくて研究系の博士という、より純粋な理系。

三菱電機会長　野間口有氏：経歴
ttp://www.mitsubishielectric.co.jp/news-data/2002/pdf/0305-d2.pdf

結局、文系理系と言うよりは、経営者の資質によるところが大きいんだと思う。

>>165
象牙の塔というと、御茶ノ水の白いビルは売っぱらっちゃったな

三洋・・・ＮＥＣの家電部門買収
パイオニア・・・ＮＥＣのプラズマ事業買収
日立・・・ＮＥＣの半導体事業と統合しエルピーダを成立させる

三菱電機・・・ＮＥＣとのディスプレイ合弁会社を解散させる。

ＮＥＣの法則発動か？
次に狙われるのはキャノンか？

番外編
金丸信の息子、ＮＥＣで数年間勤務していた。

社員です 株主の皆様 総会で家電は切れと提案していただけないですか？エアコンはともかくテレビは足ひっぱってます

松下＋シャープ＋富士通
東芝＋三菱＋NEC
ソニー＋日立＋サンヨー

inspire the next

・家電メーカーと総合電機メーカーの区別ができないアホ
・日本に電機メーカー多すぎと連呼するアホ


ビジネス板の電機メーカースレに必ず現れるアホ↑

>>168

NECの法則

PC98→一時期栄華を誇ったがAT互換機にあえなく沈没
ターミナルアダプター→ISDNの普及期にそこそこ売れたがADSLの時代になり消滅
携帯電話→国内ではそこそこ売れてたが世界では大敗北
　　　　　　　国内でもドコモの調達数削減で今や虫の息（松下と携帯事業統合へ）


NECって今何やってるんだろ

>>173
基礎研究ばかりやって赤字垂れ流してるクセに存続してる不思議な会社だよな。

>>174
それはそれで潰しちゃまずい会社かも。
カーボンナノチューブはNEC発祥だしなあ…

NECはサムチョソに液晶と有機ELの技術を売り飛ばした糞ニー以上の売国奴

総合電機連合
東芝・日立・三菱
家電連合
松下・ビクター・三洋・パイオニア・船井
ＡＶ連合
ソニー・シャープ
ＩＴ連合
富士通・NEC
光学・事務機連合
キャノン・セイコー・リコー・京セラ・
デジカメ連合
富士フィルム・オリンパス・カシオ・ニコン・コニカミノルタ・ペンタックス・

いまさらデジカメ連合にコニカミノルタを入れてどうするつもりだ。

目立は銀行基幹システムも失ったしSIからも撤退したほうがいいのではないか

またスーフリ文系が日本の優良企業を潰したのか・・・。ソニーと一緒だ・・・。

三菱電機もそうだが、日立も社長は伝統的に理系が多かったような。

三菱は、産業財中心だから理系中心でも良いんだろ。
日立は、民生、民需にも心血を注いでるから、理系中心の弊害が出てる。
理系にマーケティングやスピード感の必要な経営はできない。

ちなみに、三菱の時価総額は昨日付けで東芝も抜いたようだ。
普通に経営してるだけなようだが、日立も東芝も駄目すぎるというだけだな。

>>176
　結局実になってないじゃん。売って正解でしょ。

日立の社長はニュースリリースに新聞の社説みたいなこと書く間抜けだから
今後落ちる一方だろうな。

>>182
わかってないな
今の日立を作ったのは理系だぞ

冷静に日立って会社と文系wがつくった会社を見比べてみ？

今の社長はあくまでも庄山の傀儡だからやっていることは以前と変わらず
それに日立関連の主な会社の社長も庄山の息がかかった連中ばかりで固め
ているから、グループ全体が沈没してきてます

>>173
NECといえばＵＸＧＡの液晶をはじめて世に出した会社だな
てか昔は形態はやっぱり「Ｎ」というブランドがあったが
今じゃシャープだもんな

昔が懐かしい

あわただしいのはやめにしよう

三菱電機大曽根工場ではロボットとかFA機器とかつくってる横で
イカ釣り機をつくってるところがイカス（笑）

日立の社長はひたすら東大だったような気がしたが、
この辺も人事の硬直化故なのかなあ。

ホンダとかの勢いの有る会社は、学閥が少ないって言うし。

日経の記事見ると、三菱の完勝みたいに書かれてるけど、
長い目で見るとまだまだ分からないよな。
三菱はFA景気が一段落付いた後に、
何で儲けるかっていうシナリオが必ずしも見えてない。
一方で日立は、研究開発ではいい成果を出しているから、
それを土台にいつ復活して来ても不思議じゃない。

でもこんな記事もある

三菱電機、時価総額で東芝も抜く
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20061110-00000203-jij-biz

日立市民のオイラには関係ない話だな。

>>182
「マーケティングやスピード感」wwwwww
いかに市場の声を汲み取ることに長けても、それを製品に反映させられる技術がなけりゃ
宝の持ち腐れだわなw
そしてそれは文系が逆立ちしても無理。逆に理系の人間がマーケティング能力を身につける
ことは可能。（数学的統計的センスは理系が圧倒的に上なので、むしろ有利）
一部の例外はあれど文系社長の企業が衰退傾向にあるのは事実。

金井、三田、庄山どれもまともじゃなかったよ。みんなは知らないだろうな。

俺は庄山の酷さしかしらないが他の歴代もそんなに酷かったのかｗ

庄山ほどではないけど。じいさんになって社長や会長はおかしいと思う。日立の場合社長になった時点でクタクタなのに
これから先頑張れるはずがないのにやる時点で変。良い実績をだせたらまだ話がわかるけど・・しかも給料は億とはな・・

メーカーの文系出身で有能な経営者といえば、
奥田碩（トヨタ）、中村邦夫(松下)、カルロス・ゴーン(日産)、御手洗富士夫(キヤノン)、三村明夫(新日鉄)
逆にメーカーの理系出身で有能な経営者といえば、
福井威夫（ホンダ)、町田勝彦（シャープ）、稲盛和夫（京セラ）、永守重信（日本電産）とかかな。

日立は次の社長も次の次の社長も似たような感じだろうなｗ

ってゆうか、時価総額以外に低いなあ電機業界
任天堂でさえ3兆5000億円、サムスンとかマイクロソフトなんかすごいことになってるのに

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>>198
ゴーンは理系

つか日立ってどこまで手を広げてるのよ

>>202
日立って全然悪いイメージないから普通の物出したら売れると思うけどなぁ…
なんであんなケバイCMと捻くれた家電だしてるん？

三菱もブランド維持のために赤字TV出し続けるのなら、
新ブランド(ｱｸｵｽとかﾋﾞｴﾗ)みたいなの立ち上げて大々的にCMうってみたらどうよ。
伝統の復活とかソレ系のキャッチつけて。
今みたいに本体のCMを単発で小出しするよりいいと思うぞ…

>>203
REALっていうブランドが一応ついてると思うが

でも三菱は、潰れそうだった時代が長かったせいだと思うが、
そういう派手なことはあんまりやらない体質なんじゃないかと。
飽くまで採算の取れるものをガッチリやりたい。

>>204
一瞬3DOが頭に浮かんでしまったぞ。

三菱電機→下請けの会社→外国人研修で来た中国人が安い給料で長時間労働

中国人が他所の会社の方が給料高いからと勝手に会社を替わる
↓
下請けの会社が急に「機械が壊れて仕事できない」
↓
三菱電機の仕事が完全にストップ

三菱重工と三菱電機が合併したら最強ｗ

エアコン事業は重工と一緒になったんだっけ？

>>203
日立は本当に関連事業が多すぎるのよ
家電は本当はごく一部

日立のヘンテコなシーケンサより三菱のメルセックのが使いやすい

くたばれ日立、三菱、東芝、富士重工。

三菱のＦＡ事業は大幅に業績が向上している。
その理由は、自社工場へのＦＡ投資のおかげです。
そんなメッセージが産メカのサイトから感じられる。
自社の収益があげれない会社に勧められても、説得力ないからね。
外部環境の変化もあるが、いい流れになっているのは確かだね。

三菱電機の下請けが研修名目で中国人を日本に連れてきて安い賃金で働かせている。
これを三菱電機は容認している。　さらに三菱電機は偽装請負をしている。

三菱電機の次期経営計画（予想）

有利子負債比率　１０％以下（現行目標２０％以下）
純有利子負債（現金−有利子負債）をプラス
ＤＥレシオ　０．３倍以下
上位２社には財務安定性で対抗

営業利益率　８％以上（現行目標５％以上）
設備投資、研究開発費の十分な吟味
ＶＩ戦略のさらなる強化
年金負債の圧縮

ＲＯＥ　１５％以上（現行目標１０％以上）

株主価値の向上
配当性向３０％以上、毎年２円増配
自社株買いの実施

FAと昇降機と自動車電装品で純利益の９割を稼ぎ出している三菱電機。

>>212
MELSECの代替特需じゃないの？

>>215
また極端に偏ってるな・・・

age

やっぱり工作機械関連の好調さも引っ張ってるんだろうな。
MAZATROLも三菱系だっけ。

age

>>215
IS本は雀の涙・・・？orz

・東芝
・日立
・三菱

現在の時価総額。三菱には勢いがあるからまた抜くと思うが．

資金洗浄監視不備：月内にも三菱ＵＦＪを行政処分　米当局
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20061206k0000e020054000c.html

米国でのマネーロンダリング（資金洗浄）の監視態勢の不備を指摘されていた三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが、
米金融当局から月内にも行政処分を受ける見通しになった。処分を受ければ今後１年程度は米当局の許認可審査が厳しくなる。
このため、三菱ＵＦＪが計画している米金融持ち株会社の設立は大幅な遅れが避けられない状況で、今後の海外展開に影響する可能性もある。

米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）などが、三菱東京ＵＦＪ銀行のニューヨーク支店や信託子会社でテロや核兵器開発に
携わる組織の資金洗浄を監視する態勢に不備があるとして処分を検討していた。

今月中にも出される処分は、内部管理体制の強化などに関する業務改善命令になるとみられる。
処分には決済業務の停止などは含まれず、日常の銀行業務などは続けられる見通し。

三菱ＵＦＪは２年前（当時は三菱東京フィナンシャル・グループ）にも同様の問題で米当局から
業務改善命令を受けており、処分は今回で２回目となる。三菱ＵＦＪは米国での証券業務の強化のため
米金融持ち株会社の認可取得を目指してきたが、処分されれば当面は計画の凍結を余儀なくされそうだ。

>>216
日立のS10/2αは糞すぎ

三菱は家電，TV，鉄道用VVVF，鉄道用SIV
以外思いつかない。
PC(apricot)なんて見ないし。

発電所は三菱と東芝が多いですよ
そこならapricotもいっぱいあるし

>>22
家電，TVはまだしも鉄道用VVVF，鉄道用SIVを思いつくあんたもあんただｗ

三菱のPCはシーケンサです。

>>224
三菱の鉄道用電機品は、
ＴＩＭＳ（車両情報管理装置）、空調（新幹線向独占）、ＶＶＶＦ制御装置、
車内情報装置（液晶モニタ）、ブレーキ制御装置（空気圧縮機）等に強み。
ＳＩＶはあまり強くないと思う。

>>221
三菱は、業績の上積み要因がたくさんある。
ＦＡが下期不調予想　→　ファナックの予想を見れば、弱気すぎ。
為替円高予想　→　ドル110円、ユーロ135円予想のまま。
原材料費高騰に減価償却費なども上ぶれ要因。
経営目標の営業利益率5％を意識したか、通期4.9％予想に留めている。
今期は中期経営目標３つを全部達成する見込み。

>>225
まじで？＞発電所にリコ
うち、IS本直下の子会社なのに社内はhpばっかりだよ？

松下電器に勝てるのは








　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 山水電気だけだな

日立の幹部はそのさらに上の連中が気に入られたヤツが
出世するしくみになってるから、ゴマすりのうまいヤツが
出世するようになってる。

>>231
ゴマすりしたら上にのし上がれるなら、ゴマすりをしたらいいだけ。
賢い奴はその場の状況に応じて自分を変えることができる。
>>231のような馬鹿は無能なのでそれができない。

同じことが学歴でも言える。偏差値の高い大学や有名大学に
入れば高い収入が得られたり、他人から優秀だと思われると
わかっているのであれば、いい大学に入ればいいだけ。

ゴマすって出世できるのがわかってるならしたらいいだけ。


落ちこぼれやアホは、わかっていることができない。
翻せば、できないので否定しているだけ。２ちゃん住人全般に言えること。

>>232
なかなかイイコトを言う、と思ったが、
書き込んでる時間が時間だからなー、
所詮、無職ニートのたわごとか。
自虐ｲｸﾅｲｗ

いずれにしても>>231が真実なら、
こういう企業環境の銘柄は投資対象として不適当だね。
俺は日立か三菱電機、二択なら、三菱電機の株を買いたいな。

というわけで時価総額に響く、と。

　三菱電機製の携帯電話に対応する電池パックに不具合があり、充電中に
異常発熱を起こすケースがあったとして、ＮＴＴドコモなどは、電池パック
１３０万個を無償で回収・交換すると発表しました。
￣￣￣￣￣￣∨￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　彡ミ　 　 ＿＿＿　　＿_　　　　続いて三菱電機もリコール。
　　|ヽ　　/|　　,,,,,,,,l /　 / 　　　
　　|ヽ 　 | |　ﾐ ･д･ﾐ/＿/旦~~　
　 ⊥　　 |　￣|￣||￣￣￣￣￣|　
　 凵 　 　`TT |￣l￣￣￣￣￣l これでホントに戦争できるの？(･∀･)

06.12.8 TBS「ドコモ、電池破裂で１３０万個回収へ」
http://news.tbs.co.jp/headline/tbs_headline3442156.html

>>234
三洋の電池だけはガチといわれていた。
電池だけは日本一と。

三菱電機の電池パックだけで済むと思ってるのか？ｗ

東芝、日立、三菱はやってる事も時価総額もあんまり変わらないね。
相次ぐ巨額投資で立ち行かなくなった東芝が日立と合併。
あせった三菱電機が三菱重工と合併。っていうのキボン

松下の三洋救済合併とか
世界に売るブランド力の無いシャープとソニーの合併とか
海外ハード・ソフト企業に対抗する富士通、NECの合併とか

なんにしろ発展型の合併をして欲しいね、日本のM＆Aは救済とか
大が小を飲む子会社化とかばっかりだから。

06 キヤノン　　　　8兆5735億円　事務機器
11 松下電器産業 5兆5684億円　家電最大手
14 ソニー　　　　　 4兆6297億円　ブランド力世界一 PS３
40 東芝　　　　　　 2兆3949億円　半導体 ＷH買収
42 日立製作所　　2兆3442億円　売り上げトップ
43 三菱電機　　　 2兆2545億円　官公庁受注トップ
45 シャープ　　　　2兆1980億円　液晶
55 富士通　　　　　1兆9292億円　コンピュータ
97 ＮＥＣ　　　　　　1兆1284億円　コンピュータ
** 三洋電機　　　　　 2977億円　｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡

ソニーはもうブランド力世界一じゃないだろ。
むしろその座がふさわしいのはキヤノンだな。

↑
こいつすっげえ無知ｗ

三洋の馬鹿

>>237
ソニーアンチって捏造が得意だ

AAM-4のおかげで売り上げうpか＞三菱電機

とにかく「日立」は天狗だった！
巨人のように！
あぐらの結果！

>>242
所員は、天狗のつもりないのですけど。

737 名無しさん＠検査中 2006/12/08(金) 07:28:34 ID:v/4giG2d
エアコン（三洋電機製）が動かなくなった、電気屋さんに聞いてもお手上げだという
14年間お疲れ様<m(__)m>
次はお金を貯めてダイキン工業製を買おうと思う

ん？我が三菱電機が誇る”霧が峰”はどうしたって？
正社員にしていただけるなら購入を検討しますｗｗｗ
今月下旬から期間社員として某製作所でお世話になる俺の日記でした



740 おお！ sage 2006/12/08(金) 18:10:41 ID:1H1azfv2
>737
エアコン１台で正社員にしろとwwww
発想が桃太郎並みですね。。。



741 名無しさん@欠勤中 2006/12/08(金) 20:58:13 ID:KM05BvZ3
だよね

そんな低脳土下座されてもｲﾗﾅｲわな

どうせ高卒だろ

携帯でケチがついた

三菱の社風ってどんな感じ？
良くも悪くもボンボン企業なの？

>>229
三菱グループでも自動車と電機と重工は別だし
バカのひとつおぼえでリコールとか痛いこと言うなよ

>>245
携帯電話事業の収益寄与はごくわずかだし、消費者心理の悪化による家庭電器部門
への影響が気になる程度。もともと消費者部門よりも産業部門の割合が高いから、
業績への影響は軽微だろう。
それに携帯電話機はドコモの製品。三菱は単に製造元であるだけ。今回のリコール問題
でもドコモが最終判断し、三菱はそれに従っただけだろう。
冷蔵庫やエアコンのような三菱製品とは違うし、責任の割合は比較的少ないと思う。
責任度合いとしては、ドコモ＞三菱＞三洋子会社になると思うが、
三洋子会社の製造工程のミスもあるから、三洋の責任も大きい。
株価の動向も見れば、マーケットも冷静に判断していると思うが。
但し、前回テレビ発火のリコールから急速に値を下げたこともあるので、
慎重な経営を求められると思う。

>>241
三菱電機が外資に買収されたら、防衛関連技術が流出するね。
国はどうするのかな？ふと思った。

ＴＭＴ＆Ｄマンセー

>>249
ありえない。あれだけ不祥事に不祥事を重ねた三輪車でさえ
売りに出されはしなかった。外資が過半数買おうとしても
三菱グループ総出で買い出動して買収失敗で終わり。

>>249
いざとなったら時価総額で世界最大の商社がバックにいるんだぞ。
三菱が外資に飲み込まれるのは日本が終わるときだろ

２ちゃんには>>249のような明後日方向の話を
唐突にしだすバカが多いｗ

三菱自動車がダイムラー傘下になってたことを忘れてない？
三菱ふそうは持って行かれちゃったまんまだし

自動車は重工のお荷物だったから分離された過去があるから
他の部門とはちと違うと思う。扱い的には製紙やニコンと同程度。
銀行、商社、電気、重工の三菱四天王だとグループ挙げて守りにくると思う。

三菱四天王は
銀行、商事、重工、郵船では？

>>251
あれだけ不祥事に不祥事を重ねた三菱自動車をグループ総出で支えた
ことは、長期的に見れば、三菱ブランドに致命的な影響を与えたと思う。
自浄能力のない、旧態型の企業グループであることを改めて世間に示し
てしまったのだから。
今後１０年で三菱ブランドが凋落する可能性は高い。もっと危機感を持つ
べきだ。まあ、そんな先のことなど、現経営幹部には関係ないのだろうが。

>>252
三菱商事の投資基準は厳格。
三菱自工の救済では自社の投資基準を破ったようだが、自動車は世界的成長産業なので救済した面もある。
グループ企業だからといって簡単には優遇しないだろう。

>>243
ライン工魂を持ったやつばっかだよな

>>257
三菱の冠をつけた会社が倒産した方が、ブランド力の低下するのでは？
三井、三菱、住友などは、財閥系でつぶれない安心感が大きいと思うが。

でもあいかわらず見潰しwwww

>>260
三菱の冠さえついていれば、企業モラルゼロの会社であっても潰れることはない
・・・という事実が、なぜ三菱ブランドを支えることになるのか？
短期的な信用度はいいとしても（なにしろ”潰れない”）、長期的には、モラルの
低さがグループ全体の信用面で取り返しのつかない地盤沈下を招くとみている
のだが。

潰すばっかりが責任の取り方じゃないからな。
きっちりとリコールの処理して、被害者の補償もして、
っていう責任のとり方だってある。

むしろ潰して終わり、っていう方が無責任なやり方だともいえる。

>>262
お前みたいなのがああだこうだとネットで言っても、
リアルでは三菱グループというのは圧倒的なんだよ。
ま、それに胡坐をかいていては駄目だし、何をしても
いいってことではないけどな。

http://profile.yahoo.co.jp/ranking/all_propetry2/1.html
まあおまえらくそ２ちゃんねらーどもがどんだけ叫んでも
こんだけの資産を持ってる三菱グループの前ではなすすべもないわな・・・。

でも資産って負債も含むからな。銀行の資産が大きくなるのは必然。
自己資本とかでみなきゃ。

>>265
たしか銀行の冬の時代でも三菱だけは都市銀の中で
それなりの自己資本比率を保っていたよな。
本当に三菱っていったいどんな化け物？っておもうよ。

日立は３０００万株上限で自社株買いだとよ。
すげえな。さすがに腐っても鯛だと思う。
なんだかんだいっても東芝とは別格の財務体質だろ。

>>267
でも連結で自己資本比率23.4%って、全然よくないぞ。
むしろあとちょっとで危険水域。

日立はもうだめだな。そういえば家のエアコンが日立のやつなんだが、今年の夏
冷房機能が壊れてまったく冷えなくなった。そしてサービスマンを呼んだが、「き
ちんと規定の数値が出ている」といってなかなか冷えていないことを認めようとし
なかった。それで、おれが「今涼しくなってるか？」といったら「確かに冷えてな
いですね」だと。ついでにとどめに温度計を指差して「入れる前よりも逆にあがっ
てるだろうが！」と一括してやると「申し訳ありません」とようやく認めやがった。
それで、「購入されてから一年たっておりませんので、無償で修理いたします」と
いうもんだから、「これで修理してまたどこか不具合が出て、またあんたみたいな
いい加減な奴にこられると迷惑だから、新しいのに取り替えろ！」といったら無償
で新しい物に取り替えられた。実に感じの悪いサービスマンだった。こういう奴が
多いから日立はだめなんだな。トラブルが多い。

エアコンの修理は来るヤツのレベルがバラバラだよ
ウチの東芝エアコン、雨が降ると止まるから
素人でも漏電疑って、修理２回呼んだけど
原因わからんってほざいて出張料とって帰ってた。

それから３年ほどして、別の製造不良改修のチラシが来たから
また呼んで、もう買い替えるつもりで、
雨が降ると止まるからなんとかしろって言ったら
あっさり直った。

このメーカーが駄目って言うよりはサービスマンの人間性が問題なんだね。
俺は別のメーカーのサービスマンで嫌な思いをしたことがあるから、「担当
変えろ！！」とクレームをつけてやったらその後は、誠実で家電に対して愛
情を持っている（技術的な説明で40分くらい時間を食ってたｗ）人が来た。
本当に担当の人間でメーカーに対するイメージって変わっちゃうんだね。

>>267
松下も上限5,000万株で自社株買いしてるけど、危険かな?

>>272
それは松下の財務状況がだいぶ改善されてきて、
かつ外資の進出を防ぐためってことだろ？


現在の自社株比率が10.6パーセントだから
12〜13パーセントまでは乗せておきたいんだろうな。