【企業】松下、プラズマテレビなどのおかげで純利益40％増に上方修正・９月中間［06/07/26］

>>19
>しょぼい液晶は赤字になってるようだし

赤字な液晶を松下はいつ止めるんだ？ｗｗ

死亡事故おこした韓西企業か

>>5
ちゃんとソース出せアホが
誤字なんとかしろ包茎野郎

>>5
どこが犯罪なのかわかんない。。。
誰か解説して！

>>17
製造業でも小さな会社なら沢山あるけど、総合電気は利益率低いねぇ。

日本企業の悪い癖なのか知らないが、
とにかく大企業化を目指すんだよな。
だから、会社を大きくするためにあまり利益にならないこともやる。

>>42
そうじゃない企業なんなんてないよｗ
バカはビジネス板こないでねｗｗ

％で書くのって意味ないよな。
収支トントンでやっているところはいつも90％だのえらい値が出てくるじゃないか。

>>24
ソニーは売国どころか既に韓国の企業

サムスンSDIの2Q営業利益、221億ウォン

・・・PDPパネルを生産している第3ラインの6面取転換以降の新機種適用による
ライン不安定で生産蹉跌がもたらされたことなどが実績に影響を及ぼしたと説
明した。

>>40
>>5 は犯罪じゃあないね。
右側の車線をアクセル全開で走っているといっても、時速１００キロかもしれない。

それよりも、
「愛車のアクセラ全開」と読んでしまったよ。w

一方、ソニーはサム○ンと提携した

ttp://dc.watch.impress.co.jp/cda/other/2006/07/26/4297.html
デバイス分野は、一般電子部品、半導体、電池、ヒーターなどが好調に推移。売上高は7%増の2,701億円となった。

に見えて一瞬焦った

松下にはこれからもっと頑張って欲しい。
パロマやトヨタみたいに隠蔽したり言い逃れしたりしなかったからね。
他の日本企業も見習って欲しい。

工場の（偽装）請負工員や派遣にも還元汁

松下電器の石油ファンヒーターから一酸化炭素が漏れる問題は、
経済産業省が、回収、点検・改修、危険性の周知など必要な措置を
とるよう緊急命令を発動したから、しぶしぶ対応しただけ

>>51
今松下は組み立ての請負を偽装とみなされないように必死に完全請負
の姿になるようにしています。
松下社員が請負会社のバッジをつけて現場で指示を出していますｗ
松下社員がコラボレートって書いてる名札つけてるからねぇ

派遣は派遣元の会社に言わないと・・・

>>47
260馬力でアクセル全開なら間違いなく100超えるよ。
まあどうせヨタ記事だろうけど

>>53
現実に松下社員を首になって派遣登録で働いてるやついっぱいいるぞ。
宇都宮の平出工場とか

確かに、ＬＧ・サムソンとパナのプラズマでは画質の差ありすぎww

純利益じゃないじゃん営業利益じゃん

山形工場もごろごろしてるよ

>>58
落ち着いてよく読むんだ。
　４−６月期の連結営業利益　が　前年同期比41％増　だった。
さらに
　９月中間期の連結純利益　を　前年同期比40％増　に上方修正した。

韓国と手を結んだソニーの没落ぶり。それに比べて松下は国内で頑張っているから応援したくなる。

http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20060726/pana4_02.jpg

　　2006.4-6　2005.4-6(億円)　前年比(％)
国内　10619 　　10647 　　　　　100



　　　　　　前年比100％？？？？？？？？？？？？？


　

液晶パネルを製造するシャープ亀山工場のように、全く外に見せずに秘密を守り、時間稼ぎをするやり方も必要ですが、やがては皆が知る技術になります。


技術流出問題をめぐり、「なぜ国際協力が必要か」と問われることがあります。
他地域を顧みない「モンロー主義」を選べば、資源やエネルギーに乏しい日本は途端にお手上げです。
日本がアジアの一員として生きていくためには、教えるべきものは教え、「地域の発展に貢献した」ととらえる日本側の発想転換が必要ではないでしょうか。

なぜ日本はそこまで技術を出すのか。
先の戦争で、アジア諸国に大変申し訳ないことをしたという潜在意識があるのかもしれません。


毎日理系白書’０６：第１部・迫るアジア　私の提言
http://www.mainichi-msn.co.jp/science/rikei/news/20060621ddm016070074000c.html
http://www.mainichi-msn.co.jp/science/rikei/news/20060705ddm016070065000c.html
http://www.mainichi-msn.co.jp/science/rikei/news/20060712ddm016070172000c.html

>>63
こういうリベラル頭の人たちって、実際には自分が苦労したわけでもない技術を
他人に渡して、賞賛は自分が受けようというのだろう。
その影で失われた雇用で泣いている若者の姿なぞ見えないのだ。

>>63
ここ最近の毎日の壊れっぷりは凄いな。

>>63
ホームラン級の馬鹿だな。
技術で闘っているんだろう。

>>63
その１番上の女、人物略歴から察するに、韓国と中国でぜったい洗脳されてると思う。

実際、昔はこんな間抜けなこと言う者ばかりで、技術援助をしてきた。
もう、こんな女はジェトロを首にしたほうがいいだろ？

>>62
売上高が前年比100%なのに利益が増えるとは…

社員ｶﾜｲｿｽ

>63は、
「贖罪意識など捨て、アジアには単純労働だけさせときゃＯＫ。まともに教育するなら逃げられんように縛っとけよ」
と読めなくもないが。

SED信者ってどこいったの？
あのときの勢いで出てこいよ

SEDは2008年なんていってるからな。2008年でも無理かもしれないが
発売予定時期が毎年延びてるｗ

SEDは2年前に出せれば天下取れたかもね。
もう時間切れくさい。

>>50
お前は事件の経緯知ってるのか？
隠しきれなくなってからの発表だぞ

ちなみにＳＥＤは次元が違うのでいつ出しても売れる

わけはない
池沼の戯言

> ちなみにＳＥＤは次元が違うのでいつ出しても売れる
実にロジカルだなｗ

498/gpQd
こいつ松下のスレに来るけど底なしの馬鹿だよなぁ
技術知識皆無

設備投資について他社との比較。

「当社の尼崎工場の設備投資が1800億円で600万枚の増産で１枚あたり3万円に対して、
S社の亀山工場が1500億円の投資に対して300万枚で1枚当たり5万円。
韓国のサムスン電子が2000億円の投資に対して480万枚で、１万あたり4.2万円に比べコストが低い」

http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMITaa001026072006

コスト要因は設備投資以外にも、研究開発費、人件費、材料費なんかもあるね

>>74
通報するぞw

別に隠してはいないぞ、事故はその都度関係省庁に報告済み。
問題だったのは初期対応の遅れと再修理での不手際。

個人的には松下の対応は超巨大企業にしては素晴らしい対応だったと感心してる。

製造業の営業利益率なら日亜だな
たしか65%くらいだった

うちのテレビは三次元曲面テレビだぜ、かっこいいだろ。

行政指導で慌ててお詫びCM打ったが、
10数件続けて死亡事故起こした挙句、
闇改修で約10ヶ月間公表しなかった韓西企業。

欽ちゃんみたいにキモい信者つきｗｗｗ

ただの嫌阪厨か

>>63
■人物略歴　◇みずの・じゅんこ
７６年、京都大学経済学部卒。７７年、日本貿易振興機構アジア経済研究所入所。
９１〜９３年韓国ソウル大学経済研究所、
０４年〜０５年中国上海復旦大学に客員研究員として在籍。
９８年、「韓国の自動車産業」で京都大学経済学博士取得。
０６年４月から現職。専門は韓国・東アジアの機械産業。


特亜女工作員ハケーン！