【モバイル】NEC、携帯事業で松下電器と合弁会社設立か　「N」「P」ブランドは提携後も統合せず [06/05/29]

■ビッグローブ人事は「苦渋の決断だが、影響小さい」

　NEC 代表取締役 執行役員社長の矢野薫氏は2006年5月29日、不振が続く携帯電話機事業の再建の
ため、松下電器産業の100％子会社であるパナソニック モバイルコミュニケーションズ（PMC）との
協業をさらに深めることを明らかにした。同日開催した経営説明会で、矢野社長が「PMCとの間で
さらに深い協業について検討を開始した。現時点で詳細は明らかにできないが、そう遠くない時期
に発表する」と説明。詳細なコメントは避けたものの、単純な提携の強化にとどまらず、合弁会社
の設立に踏み込む可能性もある。

　NECは既にPMCとの間で、Linuxをベースとした携帯電話機用の組み込みソフトウエアの共同開発
などで協業関係にある。また、米テキサス・インスツルメンツを含めた3社で携帯電話機向けの
アプリケーションプロセッサーなどのLSIを共同開発する方向で準備を進めている。

>>2-3に続く


▽News Source　PC online 2006年05月29日月曜日
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060529/239316/?ST=pc_news
▽（関連記事1）
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/NEWS/20031216/137580/
▽（関連記事2、関連記事3）
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060328/233640/?ST=pc_news
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060526/239129/?ST=pc_news
▽（関連記事4）
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060315/232600/?ST=pc_news
▽参考
「N」「P」携帯ブランドは提携後も統合せず──NEC社長
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0605/29/news061.html

■「ノキアとは戦わない。まずは国内で勝つ」

　PMCとの協力関係強化の狙いとしては、「携帯電話機のハードウエアの共同開発、部品の共同調達
などでスケールメリットを生かし、携帯電話機向けの開発投資を増やしていく。当面、フィンランド
のノキアや英ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズなど、海外大手との直接対決は
避け、10社以上の携帯電話機メーカーがひしめく国内市場で勝つことを優先課題としていく」
（矢野社長）と説明した。

　PMCと共同出資の新会社を設立するのか、あるいは出資を伴わない業務提携にとどめるのかなど、
協業の事業形態についても言及を避けたが、携帯電話機事業の売却・撤退は明確に否定した。
「携帯電話機事業は、10年先でも生き延びているだろう。人間とITの世界を介するインタフェース
として非常に重要だ。NECはネットワーク事業やIT事業を展開する立場から、松下は家電という立場
から、それぞれ携帯電話機事業を重視している。決して携帯電話機事業から逃げ出すための協業では
ない」（矢野社長）と強調した。

■海外3G端末は当面撤退

　海外向け事業は、中国などでのGSM端末事業は継続するものの、第3世代携帯電話（3G）端末事業
については2006年度の販売見込みを「ほぼゼロ」（NEC広報部）としている。同社は他社に先駆け、
2003年に香港ハチソン・ワンポアの3G事業開始とともに端末納入を始めるなど（関連記事1）、
海外での3G端末事業に積極的な姿勢を見せていたが、当面は撤退することになる。これについては、
「当初大きなラッパを吹いた割にこういう結果になり残念だ。技術力を過信し、市場の変化に対応
する力がなかった。特に日本の3G市場と欧州の3G市場とでユーザーのし好が違っていく中で、
両方の変化に対応できるだけのリソースがなかった」（矢野社長）と振り返った。

　ただ、再参入に向けて含みも残した。同社がNTTドコモ向けに供給を始めた「FOMA N600i（SIMPURE
N）」を引き合いに出し、「（従来は高機能機中心のラインアップだった）NTTドコモも、こういった
シンプルな端末を必要とするようになった。日本市場と欧州市場との間で、市場の同質化も進んで
きている。こうした市場に向けて事業を展開していけば、NECの強みを生かせる」（矢野社長）と
している。


■重点領域は次世代通信設備の受注拡大

　矢野社長が今年度の事業戦略で最重点課題として掲げたのは、NTTやKDDIといった通信事業者が
敷設を進めているIP網や光伝送システム、および動画配信や電子政府などインターネット上での
サービス構築に必要となるサーバー機などの受注拡大である。矢野社長は国内の通信設備市場に
おけるシェアの高さや、海外での3Gや「iモード」向け通信設備納入の実績などを強調した。

　その上で、現在の優位性が今後も維持できるのかという点については、「通信事業者向けの事業
は息が長い。競合他社が当社に匹敵するだけの技術力を急に身につけることはできないし、市場に
おけるNECのリードが急に崩れることもない。もちろん油断しているわけではなく、2006年度は
通信関連の研究開発費を2005年度より200億円積みます予定だ。国内ではNTTグループがIP網の構築
を本格化する今年度の受注状況が、今後3〜5年のすう勢を決めることになる」（矢野社長）と
コメントした。

■NECビッグローブ人事は「苦渋の決断だが、影響小さい」

　矢野社長は質疑応答で、2006年7月に設立予定のNECビッグローブの社長人事を急きょ変更したこと
（関連記事2、関連記事3）について触れ、「この場ではあまり詳しく話さないが、苦渋の決断だった。
とはいえ、NECビッグローブに常駐する役員が実質的なオペレーションを司るわけであり、
ガバナンスを利かせる社長の交代による大きな影響はない」との見解を示した。

　なお、矢野氏は2006年4月1日付でNECの社長に就任（関連記事4）。今回の経営説明会は、矢野氏が
社長に就任して以来初めての開催となる。

(金子　寛人=日経パソコン)

控えめに　　６？

開発コストが高くてOSを共同開発しましょうという流れのひとつなんだろうね・・

　まあ今になって一緒になっても、もう世界で戦うのは無理。
両方ともシェア１％台で合わせても３％ぐらいノキアで３割
から４割　三星ごときでさえ１０％超えてるんだから。この
程度スケールメリットも糞もない。

型番をNPにすりゃいいじゃん。
ＮＰ９０２ｉＳ

なにこれ？
パナソニックモバイルとNECのケータイ事業部の合弁？
昔は松下通信は松下グループで一番稼いでたのになあ・・・

両事業部は実は横浜事業所で隣同士です

まぁブランド統合しちゃったら損だもんね。
開発費は協力することで抑えられ、売上はこれまで通りかそれ以上なら(ﾟДﾟ)ｳﾏｰ

>>10
佐江戸のNECはなくなったよ

修理やってたけど大変だった。
月２００時間残業なんて当たり前、給料やっと２０。
やってられなくなり、サヨナラ。
元Ｎの協力会社社員より

国内の通信業界全体が（通信事業者もメーカーも）戦略的にイケてなすぎ。
せっかくの技術力が台無し。国内市場シェアの防衛にこだわって排他的に
やってるから、こうなる。自業自得。で、こうなってもまだ国内市場に
こだわってクローズドな方針を立ててる。その考え方（スコープ）の小ささ
が根本原因なのにね・・(ｏ￣∀￣)ノ”ぁぃお疲れぇ(・ω・)ノ▽

この間N600iを買った。いままで使っていたN900iGが電池が持たないのが不満だった。
そしたらこのN600i、使いづらいったらありゃしない。海外から日本に電話するのに
いちいち+81から登録しなおさなきゃならない。ボタンはメニューとメールが逆になったし、
何考えてこんなもの作ったの？DOCOMOの仕様書通りだとしても、おまえに考える脳みそはないのか？
やれることはまだたくさんあるだろうに・・・
あっ、だから切り離すのか・・・納得。

死んだ魚のようなうつろな目で端末を組み立てる派遣工員…
今は国内で造らなくなったんだっけ？

両者合わせてもエンジニアは15000人ぐらいか
ノキアは20000人ぐらいいたよな

>>12　本当に無くなってるねぇ、何時頃無くなったの？。

新しく建った２棟目の玉川事業所の高層ビルに入ったの。

「FOMA N600i（SIMPURE
N）」を引き合いに出し、「（従来は高機能機中心のラインアップだった）NTTドコモも、こういったシンプルな端末を必要とするようになった。」
これって、Nは高機能携帯の開発についていけませんってことだよね。

マシナリーを売り、アネルバを売り、インチャネを売り、携帯事業を売り・・・NECの身売り路線はどこまで続く？

>ノキアとは戦わない。まずは国内で勝つ

しょせん、電電公社の靴を舐めることで安寧を貪った内弁慶なのよネ。

ＮＥＣばんざい

>>10
ﾊｧ？ 2005/05位に鴨居事業場は閉鎖な訳だが…

>>12
NECの呼称では横浜事業場だよ。

横浜線のド田舎っぷりに乾杯♪

>>19
あれはMT事の暴走PJ。
結局最後はMTSW事に泣きつきやがってよー。笑っちゃうぜ。

あんな安っぽい端末を誰が買うんだろうか？
いっそ商品企画した奴らは首にしちまえ。
そんなんだからNECの端末事業がﾀﾞﾒになるんだよ

あう のカシオ日立みたいなものか。

NECも松下も鴨居で携帯やってたけど今は事業所移したのか？
隣の中山でやってる京セラも時間の問題だから
横浜携帯会社全滅？？？

>>海外大手との直接対決は避け
>>海外3G端末は当面撤退


相変わらず負け犬根性のまんまだな、ＮＥＣ。経営判断ミスばかりして自滅の連続

>>25
海外ではむしろNECの撤退が遅すぎた方なんだけど

FOMAになってから、開発グダグダだからなぁ
技術力の無いメーカー達はつらいねぇ

ホマだからジャマイカ？

頭脳の勝利。

ドコモが短スパンで新製品出せ出せうるさいから
どうしようもない罠

もう新製品は基盤ベースで1年に1種類でいいでしょ

ttp://www.nec-mobiling.com/html/index_j.html

あうショップまでやってるとは思わなかった。

事業所って新横に行ったみたいね、

新横浜：NEC
鴨居：松下
中山：京セラ

横浜線沿線携帯会社

>>32
京セラは中山からバス圏内

>>33
鴨居からもバス圏内
中途半端

松下−NEC
三菱−富士通
ソニー−エリクソン

あとどこあったっけ？

最近松下の提携話が多いな。

>>36
10兆円企業に向けての布石

>>35
三洋−ノキア
ソニエリ−シャープ

>>15
N600iは　海外端末のソフトだけローカライズした手抜き機種ですよ　キー配置がアレなのもそのせい

>>39
液晶の解像度なんかも時代遅れだね。
あの機種はデザイン以外一つも取り柄がない。

あの形は好きなんだけどな。

2006年第1四半期の国内携帯出荷、メーカー別シェアは混戦に
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/29528.html

>>35
日立=カシオ

これどうでしょうか？

http://page4.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/d63094063

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西瓜…
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>>42
パナとも合弁らしいっす

合弁して何作るの？

★緊急事態発生！！日本に朝鮮人が押し寄せる法案が可決間近！？★
自民党が本来推進していた「北朝鮮人権法案」とは、北への「経済制裁のみの法案」でした。
これに対し民主党も二月に「北朝鮮人権侵害救済法案」として「独自案」を国会提出。
これは「脱北者を難民と認定し、日本の定住資格を与える」という条項を盛り込んだものです。
法案成立を急ぐ自民党は、ここへ来て民主案（脱北者支援）も受け入れる考えに方針を転換…
脱北者支援について「施策を講じるよう努める」の明記で合意しました…
そんなことをすれば、どの様な事態に発展するかは火を見るより明らか！
法案は6/13可決予定です！時間が有りませんので今直ぐ抗議行動に結集して下さい！！
【政治】"脱北者の保護・支援に努める" 与野党が「北朝鮮人権法案」で一本化…今国会で成立へ（N速＋現行スレ）
http://news19.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1149862878/l50
【日本終了】朝鮮人を日本に大量移住　反対　OFF２（抗議運動作戦本部）
http://off3.2ch.net/test/read.cgi/offmatrix/1149938591/l50