【家電】「HDD・薄型TV・液晶パネルの赤字3事業を必ず黒字化」―日立の古川社長就任会見 [06/04/03]

　日立製作所は３日、東京・千代田の帝国ホテルで古川一夫社長の就任会見を開いた。業績回復の
ための課題となっているハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）、薄型テレビ、液晶パネルの３事業に
ついて「2006年度下期中に必ず黒字化させる」と宣言した。一方で、目標としている営業利益率
５％の達成の時期については、「日々着実にやっていく。できるだけ早くしたい」と明言をさけた。

　日立製作所はグループ内に、家電や情報通信システム、電力、建設機械など幅広い事業を抱える。
古川社長は「総合力という看板にはこだわりがある」と話し、グループ内で協力して新事業を展開
できる点と規模を生かして運営を効率化できる２つのシナジー（相乗効果）を高めていく方針を
示した。

　庄山悦彦前社長（現会長）の路線については「これまでの構造改革は基本的に間違っていない。
地道に着実に成長させていきたい」と当面は継承していく見通し。

　会見の中で質問が集中したのは、現在赤字のＨＤＤ、薄型テレビ、液晶パネルの３事業。
2006年度下期の黒字化を目指しており、質疑応答で記者が「黒字化できなかったらどうするか」
と質問すると古川社長は「黒字化できないことは想定していない。必ず達成する」と自信を示した。

>>2に続く


▽News Source　IT+PLUS 2006年04月03日 17時19分
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?i=20060403aa000aa
▽日立製作所社長就任会見での挨拶(抜粋)
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/04/0403a.html

会見での一問一答

　――昨年１２月末に新社長に就任することが決まってから何をしていたか。

　「社長への助走期間として従来とは違う他人になった立場として、各事業を見るようにしてきた。
そして結果として原点回帰であると考え、創業当時の３つの精神『和』『誠』『開拓者精神』を
改めて思い起こした」

　――プラズマと液晶のパネルの生産能力は今後どのように増やしていくか。

　「プラズマは宮崎の工場が現状月産10万台だが、10月に拡張し20万台にする。その後さらに工場の
拡張を進めて、30万台にしていく。液晶はまず前倒しで５月に生産能力を拡張するが、その後は市場
環境を見ながら決める」

　――ＨＤＤ、薄型テレビ、液晶の３事業の黒字化のめどは。

　「昨年度から黒字化すべく対策は講じてきた。ＨＤＤ事業については歩留まりの向上という地道な
取り組みと、中国での生産立ち上げに取り組んできた。この１年はＨＤＤ、薄型テレビ、液晶の
３事業を黒字化することに力点を置いていく」

　――同じ総合電機の東芝は米ウエスチングハウスの買収など積極的なＭ＆Ａ（企業の合併・買収）
に取り組んでいる。

　「いかにグローバルで勝ち抜いていけるかという視点で、必要なものについてはやる。しかし、
基本は地道に着実にやっていくことで、有機的な成長を目指していく。買収はオプションという位置
付けだ」

正直、日立を買おうという気は無い

もしかしたらいい物作ってるかもしれんけどね（ﾌｫﾛｰ

まあ言ってる事は間違ってないけど、現状うまくいってないと
単なる空しい戯言だな。

HDDだけは買うよ。
まあLGと手をつないでいるうちは法則発動中。

日立の代表的商品って何？本当にしらないかも・・
マクセルのテープぐらいしか買った記憶がない

赤字三兄弟〜♪

日立はダサい。
物は悪くないと思う

この〜木　何の木♪
ほんとなんの会社？

日立は無くなっても別に困らないな。

クオリティの高いものは作ってるとは思うがいかんせん売り方が下手
HDDはともかく液晶などもっとシャープみたくブランド重視の売り方をすればもっと売れると思う。
あと個人的にラインナップが少ないのもアレだね
37インチの1900×1020がないから仕方なく俺はシャープ買う予定（ﾁｮﾆｰと松下は嫌いなので論外）

１年に１回しか新製品投入しない薄型テレビ
フルスペックパネルが無い液晶パネル
行き着くとこまで行ききったハードディスク

むりぽ

残念ながら、この３事業が今の日立の足を引っ張っているとも言える。
今の日立は子会社の収益(特に高機能材料分野。売上構成比率２割にも
達しないこの分野の利益が、全体の半分前後)に助けられているも同然。

本業での収益をしっかり立て直さないと、ホントにGMみたいになって
最後は優良子会社の株切り売りしか無くなっちまうぞ。

３事業で黒字化は無理。
３事業とも、引き離されての２番手、３番手。
　
電子家電事業は、パソコン事業同様撤退した方が、
赤字を生まないだけまし

日立は重電事業等に集中すべき。

液晶よりプラズマ買いたい。画質の点から。
松下は安くて省電力を投入してるが、松下嫌いなので選択肢は
パイオニアか日立。

日立にはがんがってもらいたい。

ついでにHDDデッキも日立で、と思ったがデザインがダサイので却下。

日立の家電って、割と物はいいのに売れないね。

印象薄いよな

優良な技術者を昇進させると、現場から有能な技術者がいなくなる。
そして上層部は、技術には詳しいけど・・・な人ばかりに。
技術者軽視はいけないけれど、その逆にも限度がある。

日立ディスプレイのIPSパネル使ったPC用モニターの単独販売してくれ。
できればUWXGA以上対応、24インチワイドくらいで。

キドカラー最高。

夏の新製品投入時に

３２インチ以上は全部フルスペックハイビジョンパネル
ダブルチューナー
次世代ＨＤＭＩ端子×２
1000BASE-Tネットワーク接続
ＨＤＤ録画した番組をネットワーク接続した他のテレビで見られる
ＨＤＤ録画した番組を編集して他機器にムーブできる

ここまで出来たら認めてあげる

いいかげんさぁ
前倒しとか、工場を休日返上でフル稼働

っていうニュースを良いこととして報道するのやめろよって思うんだけどなぁ
経営者の責任だろこれ。

【韓国】　日本のアニメは、のちに韓国で放送される事を前提に日本人名の使用や日本国旗を描かないよう考慮するべきだ　★２

http://live14.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1144032062/

<丶｀∀´>　ﾆﾀﾞ！
　
　
　

やっぱ２４時間３６５日稼動だよなｗ

＞古川社長は「総合力という看板にはこだわりがある」
戦略ありませんて宣言してるようなもんだな。

>>19

昇進させなきゃ良いだけだろ
現場で給料３０００万円くらい上げればいいだけの話

俺はHDDは日立のばっかり買っている。赤字でも無くなっては困る。それと高くなったら買わない。

デカイ、とろい、鈍い、ダサイ
技術馬鹿で営業が糞

院卒で日立に入社、4〜5年寮に入って金ためて辞めていく多いって聞いたけど本当?

まあおいらは日立の製品は電池の一本まで買わない事にしているよ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日立市民。

そんなに赤字かかえとったんかいッ！！！

修理のオッサンはいい人多いよ、その前に壊れるなよって話だけどｗ

Hi-TACHI

社長の受け答えの内容は中学生でも出来そうだな

シティバンク・サムソンに勝てるわけねーんだから諦めろ

この会社は体質が糞。無くなっても困らないから消えろ。

不思議派遣のとこか・・・

＞＞３０
日本語でおｋ

ここの会社もほんとだめだな。
全事業で負け組み。大きな戦略転換もなしに、歩留まりとかそんなので勝てるような状態じゃないだろ。
おそらく全事業赤字のまま立ち直れないと思われ。

IBMから HDD買ったのは、どう考えてもババ引いただろ。

HDD事業はサムスンに売り飛ばせ

ウィニー感染について謝罪しなかったのか

日立の社員ってフローラ使っているやついないだろ

最近Woooの26型買った俺は負け組み
リモコン使いずれーよ

松下→ああ、この機能いいなと思って買ってみるが実際使ってみるとあまり役に立たない機能だったりする
日立→(　´,_ゝ｀)ﾌﾟｯこんな機能なんか(ﾟ�听)ｲﾗﾈと思いながら買ってみるとものすごく便利でびっくりする

しかし、(　´,_ゝ｀)ﾌﾟｯこんな機能なんか(ﾟ�听)ｲﾗﾈと思われた瞬間に売れないという罠

白物の方がいいんじゃないの？これからテレビて、相当大変だぞ

>>45
ものすごく分かるｗ
商売べたなんだよな

ウーは売れません。
だってウーだもん。

ｗ

日立は名前が昭和だからかえたほうがいいな

>>39

強化すべき事業に特化できていないよな

東芝がSEDで出る出る詐欺をやってる間に
FEDを先行発売してネ申になってくれ!日立!

ここっていつまで経っても結果出さないね
株主構成はどうなってるんだ？

まあ電池から原発までの企業体は貴重だよな

薄型TV新製品今日出して、先に出してた東芝のより性能が見劣りするｗ

録画したテレビでしか見られないハードディスクレコーダーなんて
誰も買いませんから、まだ外付ハードディスクが付けられる東芝の
ほうがいいわ

やる気ねえだろ、ここ
存在価値あんのか？重電部門だけ残して解散だ！

日立も日本のために働いてるんだぞ。
いったいどれだけの日本人の家族を成立させてると思ってるんだ。

とりあえずアマゾンで鼻毛カッターでも買ってやってくれ。
日立製品なのに安いぞ。

黒字化する目標はご立派だが、
どうやって黒字化するのか手段がすっぽり抜け去ってるな。

まさか、
「努力の心と根性を持って！」
「ですから、努力を愛する心に火をつけて！」
「もちろん、胸に燃えたぎる根性で、ライバル他社を焼き尽くすのです！」　か？

勝つための体制が整ってきた。デジタル家電事業を日立の発展を支えるものとするため、着実に果敢に挑戦する
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20060404AT3L0404704042006.html

俺のプログレッシブテレビ日立だ。物はかなり良いと思う
他メーカーが10万くらいで売ってたのに日立だけ6万くらいでブランド力無さ杉とｵﾓﾀ

日立のブラウン管、末期は松下のOEM品が松下の２割引で買える隠れた美味しい商品だったな。

どれも赤字である理由はブランド力がなさすぎだからと思いますけど。

>>64
て言うか、投資がケチすぎ

日立化成みたいな優良子会社に支えられてるだけ。
それなのに給料は「子会社＜本体」。
仕方ないとは思うけど、
本体の人間は恥ずかしくないのか？

東芝やシャープみたいに戦略的投資を思い切ってやらないとな

>>66
火星社員乙

日立って日本に存在理由がないよな。
重電、家電分解して、三菱重工や東芝に吸収されればいいのに

必死さが弱い。
ドカンと一発やれよ

毎日フラフラ、社内失業者多いよ、ココ

一日中、会社とコンビ二の往復してる

ハードディスクってなんで赤字なの？すべてのPCに入ってるし、カーナビもｉｐｏｔにも必需品なのに。
日立のシェアって凄いと思うけどなあ

シェアにこだわって赤字なのが日本企業の特徴

>>69
通天閣

ほんとどこからお金が出てくるかわからないけど存続している感じだね。

>質疑応答で記者が「黒字化できなかったらどうするか」

バカ記者があいも変わらず質問しているんだなＷ

まぁ、黒字化は多分ダメだろうな。

シェアトップ無し、ブランド弱いなどは
ずーーーーーっと前から言われてる。
ジャックウェルチが脚光を浴びた時代
（トップ集団以外は存在価値なし）
ですら、変わらないスタイル。

総合電気の時代は終わったはずなのに、
いろいろ言われながらも、
結局、強大な集団であり続けている。

つまり、日立は独特の儲かる仕組みを持っており、
一般的な評価の常識を超えた存在なので、
これでいいんだよ。

家の内部のトータルネットワークのスタンダードを勝ちとるしかないな

まだありそうでないし
液晶タッチパネルで電気やガスなどが一元管理できるシステムとソーラーパネルによる省エネとかさ

>>72
HDDは合併前あたりからシーゲートの一人勝ち状態だったと思う。

以前昔に、DRAMでこの会社のプロセス見たけど、ほんと技術者が趣味でやったとしか思えないほど
工程が長くてこりゃ競争力ないと思った。

>>73
シェアにこだわらなくても赤字なのが日本の電機業界だったり、、、。

>>73
それは逆。近年はシェアを落として奈落の底へが日本企業のパターン

>>77
そうだね。
外部の、それも経営をちょっと齧った人間でも
日立の抱える問題点は分かる。
つまり、「満遍なく製品の競争力が弱い」状態だということ。
それなのに、経営陣は頑なに「総合」の冠にこだわる。
このままでは社会に必要の無い会社に成り下がってしまうぞ。

DNAの解析装置をアメリカにただでくれてやったのて日立じゃなかったっけ？
こういう会社はつぶれてくれた方が日本の為になるワナ

松下のpanasonicみたいに何かしら
家電のブランド作ったほうがいいと思う。
HITACHIのロゴはきつい。

とりあえずパソコン作るのやめたらいいんじゃない。

>>83
Lo-D（ローディ）

欧米の証券アナリスト達に購入推奨すると笑われる株

Ｓｏｎｙと日立株　w

日立ははっきり言って、ＢtoＢも大した事ないんだよな。
強いのは日立建機とか日立金属とか「電機」とは遠い子会社ばかり。

ガンダムが作れるじゃないｗ

　　政権　　　　　　　　 /ヽ､　　　　　　光の戦士 富士通
　　与党　　　　　　 /V:::::::::::ｖ^ヽ　　　　　　　　　　o>
　　の影ゝヽ＿＿ノ::::::▽:::▽:::::::ゝ＿__＿　　＿＿/　ミ　　　(^＼
　　　↓　ヽ:::::::::::::::::::::::::vvvv:::::::::::::::::::::::::|　　 　　＞　　 ∩◇>::::〉奪われた
　　:::_､ ,_　 ゝ::::::::::::::::::::::|♀ |←闇に飲まれた　　　　　　|＿:::::::/　ﾌｧｲﾙ
　　:ﾐ　L、　＼:::::::::::::::::::ww/::::::::日立::::::::|＿＿＿＿＿＿＿|:::::|
　　＼ヽ一::::　ヽ::::::::::::::::::::::::::::::::::::/　　|::::::魔の手が伸びる:::::|
　　　　>::::::　 ﾉ:::::::Panasonic::::/　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　＼::::::::ヽ::::::::::::::::::::::::::／　　　　　　　　　　　　∧＿∧　踊る
パイ　 　　＼:::::::ゝ::::::::::::::::::/　　　　　　　　　　　♪(-@∀@∩マスコミ
オニア　 　　＼　＼::::::::::|　　　　　 ひれ伏す　　　（⊃　　ノ　♪
　λ...　　 　 　 　＼ |::／ 　orz orz　国民　　　　　　　`と ノ

東芝とキヤノン
|, ,_　 ∩
|∀ﾟ) 彡　ＳＥＤ！ＳＥＤ！
|⊂彡　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( ﾟдﾟ )　独自の戦い
　　　　 ∧,,,∧　切腹の練習をする　＿(__つ/￣￣￣/＿　台湾勢
　　　 （・ω・｀ ）　シャープ　　　　　　　　　＼/　　　　/
　　　　/　y/　ヽ　　　　　　　　　　　　　　　　￣￣￣
━(m)二フ⊂[_ノ　反転攻勢のため密談するサムスンとＬＧ
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　│　　|´∀｀;)
　│渡│　　　つ
　└−┘（⌒）
　　　　し⌒　テレビ事業を売却のサンヨー

HDDのRMAって知ってるかい？
たとえばSeagateなら勝って５年は壊れたら送料だけで
修理品と替えてくれる。

Seagateでいうと以前はシンガポールまで国際便で送らなきゃいけなかったけど、
千葉に受付を作ったから送るのは千葉までよくなった。

一方、日立は海外ではRMAやってるけど日本ではやってない。

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>>81
そういう事を昔から延々と言われ続けているわけだが、
現在が昔より悪化したという話を聞かないのが不思議。

注目度の高い事業は、それ自体が企業グループの宣伝でもあるので、
一般消費者向けの事業は赤字でもOK.

87が指摘するような謎の企業グループ構造化と、
一般消費者とは直接関わり無い社会インフラ系で
利益を出し続けることが日立存続の本質。

液晶って割れたら大変なことになる気がする。

無理に抱えすぎると弱みになるのは当然だが
長期的に考えれば総合電機ってのは強みにもなる。
BtoCもある程度は大事だし、宣伝費と考えれば一概に悪いとは言い切れないよ。

>>85
Lo-Dは良いブランドだったとおもったのになんでやめたんだろ。

日立のはやたらと丈夫で壊れないイメージあるが違うのか？
いつも調子のいいソニーと対極のいいイメージだけどな。
うちの冷蔵庫２６年もってるし、テレビは１５年、レンジは１０年だ。

>>96
あなたが買い換えてあげないから赤字に・・・

日立は地味だけどいい製品てイメージ
あんまり売れないのは宣伝不足だろう

>>87
しかもその辺は出資比率低くて連結決算では少数株主持分で
かなり持っていかれてしまう
何かもったいないですね

おまいら不思議発見が無くなったら悲しいから
日立製品で部屋中を埋め尽くす漏れの気持ち考えてくれ

かつての東芝日曜劇場は、日曜劇場として存在しているぞ。

PC、サーバやめてHDD（家庭用・業務用）のみに専念する。
プラズマやめて液晶のみに専念する。
早急に24インチ〜65インチのIPSαのフルHDパネルを製造する。

コレで黒字化出来る。　　　　　　　　　　　　　　　　　　多分

三菱みたいに重電に特化するとほとんどの部署がいらなくなりそう。

無駄な投資だな

部品がそこそこ売れてればいいんです、一般人にはそれがわからんのです

部品が売れてないから困っとるんでありますｗ

CM不足っつーより日立そのもののイメージのせい。
松下のパナのように新ブランド作って日立のイメージ消せ。

日立は売上至上主義だろ？
売上が立てばあとはどうでもいいんですよ。

日立のブランドって…
どうせ一般人が触れるのは家電とかでしょ。よくてHDD。
だったら名前変えたって意味ないんじゃない？

益小パネルが下落している。今は550＄（32インチ)ぐらいらしい。

日立の液晶プラズマ＆ＰＣ買う人って常陸関係者だけじゃないの？
積極的に日立選ぶ理由があんまりない。

パソコンのなつモデルマダー？

海外だとサムスン以下のブランドだろうから
価格でやるしかねえな。
どっちにしろプラズマはほぼ勝ち目の無い戦い。

液晶は松下が足りない位に消費してくれるから問題ないかな。
大幅に赤字出した時に投資渋って負け組み転落。
HDDみたいな赤字垂れ流しの部門買うのだったら
液晶に投資しとけばよかったのに。

系列の日立リビングサプライが展開する「日立リビングシステム」ブランドの
中国製安物テレビならディスカウントストアで買ってやったが。

>>113
安物買っただけで随分偉そうだな、オイ。

http://arena.nikkeibp.co.jp/news/20060331/116082/

デジタルチューナーはBS・110度CSデジタルを省略した”地上デジタル”のみの機種なら2万以下であります。
ボッタクリに注意。

ほんの２年前は、プラズマも液晶も、
シャープ以外のほとんどのメーカーが
上位機種に日立製パネルを使ってたのにね〜。

商売ヘタだね〜ｗｗｗｗ

シャープは電機の中じゃ弱者の立場にいたからこそ生き残る道を必死で考え頑張って来た。
長年の努力が実って家電メーカー１位の利益率を誇るようになった。
そういう必死さ、日立からは感じられない。

>>110
液晶はともかくプラズマは国内２位の売上げ。
PCは業販がメインだね、パーソナル向けはオマケみたいなもん。

ビジネス向けもオマケですが、

>>117
まさに日立のできていない「選択と集中」をやったから今のシャープがあるわけだな。
とはいえ、シャープも磐石というわけではないが。

>>116
その時点では大成功だったという訳か。
なんでそれをキープ出来ないんだろう・・・

重電の文化が足を引っ張っているねぇ・・・・三菱なんかもそうだが

昔日立の営業は野武士集団と言われたんですけどねえ。

>>121
液晶は業績悪いので工場を建てなかったから
テレビ用の大型工場を建てた他と勝負にならなくなった。

東芝はリスクをかけて勝負に出たな、１兆数千億円でWH社買収し掛けた。

優秀な奴は安月給でコキ使われて５年で擦り切れて辞めて行く。
残って出世するのは仕事できない無能ばかり。
お先真っ暗。

>>126
５年も辛抱できないヤツはどこに行っても、ゴミだろう。

日立：「オマエはＳＥＤを」
東芝：「オマエはＦＥＤを」


サンクチュアリ　第一話

>>128
池上遼一ネタなんてダレもわからないと思われ。

IBMがどうやっても黒字化できなかったHDD事業をどうやって黒字にするん？

IBMだからできなかったとも言えるが。
IBMはそんなに事業がうまいとも言えんし。
少なくとも不採算事業を売りつける腕前ほどには。

ずっと赤字垂れ流しと言うのが現実だからね。