コンビニ：「飽和状態」について３社トップに戦略など聞く[01/13]

　３０年にわたって成長を続けてきたコンビニエンスストアが、０５年１１月で
既存店売上高のマイナスが１６カ月連続を記録し、「コンビニ市場は飽和状態」
との指摘も出てきた。コンビニの「老舗」で業界トップのセブン−イレブン・ジ
ャパンと、新戦略でセブンを追うローソン、ファミリーマート。現状や戦略を３
社のトップに聞いた。【聞き手、古田信二、小原綾子】

・コンビニ市場は飽和？

　ローソンの新浪剛史社長は「２０代、３０代の男性をコア（主要な）ター
ゲットにしてきたコンビニ市場は、飽和していると思う」と語る。これに対
し、セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長は「飽和しているのは
コンビニではなく、消費そのものが変わっている。若い人口が減る中で、単
純な成長はありえない」と強調する。

　コンビニは７５年に開店したセブン・イレブン豊洲店（東京都江東区）が
第１号で、その後参入した店のモデルはセブン・イレブンだった。しかし、
上田準二ファミリーマート社長は「以前は、セブンが成功モデルだった」と
認めつつも「もはや、セブンのモデルを追いかける時代ではない」と語る。
トップ３の０５年１２月末の店舗数は、セブン１万１０６９店、ローソン
８２７３店、ファミリー６６２８店。上田社長は「規模の差は埋まらない。
質を高めることに注力する」という。

・新しいモデルは？

　ローソンは、「ナチュラルローソン」や「ストア１００」といった従来のコンビニ
とは異なった店舗を展開し、託児所を併設したコンビニの開店準備も進めている。
ファミリーも、オフィスビル内に高級感が高い「ファミマ！」を展開している。こ
の動きを、鈴木会長は「マスコミ受けするだけで邪道だと思う。既存の店をどう強
くするかを考えるのが、われわれの仕事だ」と強く批判する。

　上田社長は「１００円ショップや、生鮮コンビニの立ち上げも検討したが、既存
店強化が先だと判断し、計画をボツにした」と語る。新業態の「ファミマ！」は、
オフィスビル内への出店が中心で既存店とは競合しないとの考えだ。

（字数制限のため以下略）

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20060114k0000m020096000c.html

3

あらゆるバイトの中で最低の賃金だろう。
そのくせ器用さとフットワークを要求される。
景気が上向いて時給が上がったらバタバタ潰れるんじゃないか？

深夜スーパーも出てきたからなあ。
弁当以外はコンビニでは買わなくなったなあ。

無茶すんなよ

俺的にはエブリワンがいいです。

コンビニは駐車場なし、店員はバイト、品揃え悪で行く理由が無い。

売り上げ減少の原因は「お茶」だろ。

あんなボッタクリみたいな金額設定なら自動販売機で買うって。
俺の会社（従業員５〜６０人だが）値段が１２７円とか
ホットで１３７円になってから誰もコンビニでお茶を
買わなくなったよ。
弁当だけ買って、帰り道の自販機で買ってるもんな。

>>8
お茶なら職場の給茶機で飲める。

>>8
自販機も高いよ。スーパーでまとめ買いするのがベスト。

なんとなくだが、ゲーム機でみると考え方がセブイレブンが任天堂、
ローソンがソニーみたいな感じがしたな。

ここ最近コンビニの弁当食ってないな〜
そのせいか体重が減ってってるｗ

7よ四国へ来い

そしてコンビニATMを作ってくれ

>>13
おまえな、ちゃんとした発電所もないこんな所で
７１１のRA-RISC8300１６個を４枚積んださいころと計算競争できると思ってんのかよ

国内最初のコンビニは「セイコーマート」だよ。
http://www.seicomart.co.jp/company/index.html

てかもう24時間営業じゃなくてもいいな、スーパーあるし。
深夜帯は客も来ないし。

>>10
スーパーが24時間やるようになったからコンビニで買ってた人がそっちに逃げているからな、
だってよコンビニで500ミリ買う値段でスーパーなら2リットルのが買えちまうもん。

御用聞きするんじゃなかったのか？

次は２４時間宅配

サークルＫサンクスとファミリーマートの合併はまだですか？

不飽和死亡さん

タクシー業界と同じ道・・・

朝鮮日報でも７−１１がオーナー募集していた。
なりてがいないらしい。

缶コーヒーやジュースを定価で買ってらんないや。
かわいいバイト娘がいれば買う。

立ち読みにしか使わない

>>17
そういってもスーパーの深夜営業は決して効率のよいものではない。
ジャスコも２４時間営業だったのが２４時までに変わっている。
セブンの鈴木会長は１日の売り上げが２４時間に分散されるだけ
といってヨーカドーの深夜営業を認めなかった。
>>23
セブンでも今まで夫婦でないとだめだったのが、兄弟でもＯＫに
なりましたね。

コンビニってフランチャイズ商法だろ
商品売れなくても大儲けじゃねぇか

コンビニ過剰は明白。
第二のスーパーになりつつある。

ヨーカドーグループのビジネスモデル急速崩壊中。
西武百貨店など吸収で、暗中模索・七転八倒中。
はたして再建なるか。注目。

よく考えたらコンビニでモノ買ったのってだいぶ前じゃないかと思った。
SHOP99ではよく買うんだけど。

飽和状態？
阿呆が、ウチの周りにねーじゃねーか

コンビニでもっと手作りした惣菜を売ればどうだろうか

ショップ99最強じゃない？

コンビニは金持ちのいくところ。
貧乏人は100円ショップにいく。

コンビニで２４時間クリーニングとかやってくれんかな

>>34
CVSベイエリアの一部店舗で実施中。

コンビニ戦略ってオセロゲームみたいなもの。
店舗展開が終わったら後は他店の陣取り合戦、潰し合い！
地域密着性とか共存性を捨てているのがフランチャイズの特徴！

商店街の衰退は、コンビニの影響によるものが大なのは自明の理なのに
セブンイレブンの政界工作（創価）によってマスコミは一切報じていない。

実際、商店街の書店は「マンガ・週刊誌専門」のコンビニに売上げの大部分を
取られて閉店を余儀なくされている。小説や専門書は都心の書店か郊外の
ショッピングセンター内の大規模書店に行かなくてはいけなくなった。
酒屋もコンビニにビールを取られて、廃業が相次いでいる（免許を転売）
いわゆる「銘酒」は、これまた専門店に注文しなくては手に入らない。

地域の文化を破壊し、商店街の店を破壊し、結局自分自身も破壊している（閉店率３０％）
コンビニってのを規制しないかぎり「コンパクトシティ」も何もあったもんじゃない。
そもそもコンビニ本社は莫大な利益を上げ、加盟店は利益の大部分を吸い取られ
家族旅行にも行けず、子供の葬式も家で行えず、大地震のときには家が壊れても
店を開けることを本社と行政に強制されるような営業形態が正常なものかどうか？

スレンダーの美しい女性のケツの穴にイチモツを入れてみた

http://rx.3d-game.com/?in=w77

歩いて１０秒のところにローソン同士、ファミマ同士がある
田町駅っていったい・・・

>>37
お前の家の周りは随分恵まれた商店街があるんだな
衰退しているのは商店街自体が原因なんだよ
値段は高い、入荷は遅い、品揃えは悪い、サービスは適当
こんなもん勝てるわけねーだろ
コンビニでなくたって競合店が出たらボロ負けだ

>>40
ついでに言えば商店街を守るための大店法もなｗまさかコンビニ規模の店
の出店規制なんてできないから、商店街店舗みたいな大きさのコンビニに
根こそぎ駆逐されていった。コンビニの本の注文サービスはありがたい。
町の小さな本屋に注文すると二週間待ちはデフォだったからな。しかも
品切れ、絶版とかの報告も二週間待ちだったしｗホントいい世の中になった。