【企業】ファーストリテイリング、3000億円〜4000億円をMAに投資、今後3年間で、〜ユニクロ　[9/5]

　「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は５日、都内で事業戦略説明会を開き、
企業のＭ＆Ａ（合併・買収）について、「今後３年間で、3000億円から4000億円を投資したい」との方針を示した。
外部からの資金調達を検討することを明らかにした上で、出資比率については、
「議決権で50％を越える形を原則とする」（松下正顧問）という。

　Ｍ＆Ａの狙いについて、柳井氏は「多数の優秀な経営者の獲得」を強調。同社は2010年８月期に海外売上高
1000億円の達成を計画しており、買収対象としては、
（１）ファッション関連業種でグローバル展開が可能な企業
（２）将来的に1000億円以上の売り上げと10％以上の売上高経常利益率を確保できる企業
――を挙げた。海外での商品開発も強化する方針で、香港や上海、ロンドンでの拠点設置も検討する。

　国内の「ユニクロ」については出店戦略を転換し、郊外の大型店舗と都心の小型店を重点的に出店する方針。
柳井氏は、「店舗の大型化を主軸とした多様性を果たしていく」と述べた。〔ＮＱＮ〕 (18:11)

■ソース
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20050905AT3L0503U05092005.html
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http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1121128676/ (05/07/12 09:37)

>>1
スレタイ間違いです。ペコリ(o_ _)ｏ))

（正）
【企業】ファーストリテイリング、3000億円〜4000億円をM&Aに投資、今後3年間で、〜ユニクロ　[9/5]

マジで金あるな

モビルアーマーだったら、うにくろマンセーしたのに。

柳井氏はよほどラグビー馬鹿社長が嫌いだったんだね。
「多数の優秀な経営者の獲得」っていかにもイヤがらせ。

　しかし経済誌でもさんざん言われてるけど、ユニクロが注目されるように
なってからでももう５，６年たってるのに経営者も後継者も自前で育てられ
ないって柳井が駄目って事だよなあ。

品物悪いな

ウニクロ

ちゃんと利益を生んでキャッシュのある超優良企業なんだから手堅く行けばいいのに。

ロッテの辛東彬副社長、初めてマスコミに姿現す
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1374562/detail
辛副会長は同日午前、ロッテホテルで開かれた、日本のカジュアル衣料
チェーン「ユニクロ」の国内店舗オープン記念イベントに出席。
辛副会長はユニクロとの合弁について、「日本で安いながらも品質の良い
最高のカジュアル・ブランド」としながら、「百貨店ではなく、ロッテ
マートのファッション部門を強化するために持ち込んだ」と説明した。

ユニクロ、ロッテと合併、韓国へ出店
↓ 即　発　動w
ユニクロ男児用海水ショーツ回収 大切な下腹部の包皮を傷つける恐れ
http://news19.2ch.net/test/read.cgi/news/1125652013/

同業のアパレルをＭＡすんの？　バカ？
買収した途端にブランド価値激減じゃんw

ブランド力がある企業が買収竹刀限り、アパなんて買収価値無し。

無茶だな
服だけで１兆円企業になるなんて。
それも同じような服で。

買収の目的が「優秀な経営陣の確保」　とか言ってるが、
しかしだな、それが本当に目的なら、個人にヘッドハンティングかけるか
するのが適当じゃないの。

もし、オーナー社長が経営者だったら、売り払ったと同時に、その会社から
引き上げて新しい事業始めちゃうかもしれない。契約で縛ることも可能だけど、
それじゃあ、ソコソコの手抜きの仕事やって、隠れて新規事業の準備やるって
こともある。

大体、「人の確保」　とか言ってるヤツが、まずアンタのところに所属したとして
どういう価値があるのか。素朴な言い方をあえてすると、シナジーが無いとダメなんだよ。
単に人を買って、働いてもらって、稼いでもらう、なんて、そんなのサルでもできる、
自動的に儲かる最高の方法。しかし、そういうイージーな方法ほど、相手もよくわかってるから
イージーな方法にひっかからないような契約を突きつけてくる。結局、交渉ってことに
なってくるんだろうが、まぁ、ユニクロには残念ながら、カネ以外に魅力的なリソースが
無いんだよね。

阿蘇師江の投書欄の応答を見る限り柳井には誰も付いていかないよ
傲慢なワンマン社長でしかないね
組織は新しい組織を生んでまた新しい組織を生む
いつまでも陣頭を取ってなきゃ済まないだろうなぁ
ベターだけど松下幸之助を見習ってほしいもんだ

GAP買えば良いじゃん
４０００億で買えるだろうから

>>14
一応突っ込むが買えるわけないだろｗ
ＧＡＰの時価総額は２兆円超えてる。

ホルダーのみなさんＣＢ発行ですよ〜

キャラクターを扱っていて、
かつ衣類を販売していない会社とかが買われそうだ。

GAPの株の３４％も買えないのか

素人がいくら仮説立てようが意味がない。
素人の予想通りにブランドイメージ低下するだの会社がうまくいかなくなるだの、
ここまで会社を大きくした人の頭脳だ、トータルで企業価値を下げるM&Aなぞするわけないだろ。

セオリーの買収は成功してるしな。
この手の中級ブランド買収して個々に拡大路線をやらせるつもりだろ。

GAP
http://finance.yahoo.com/q?s=GPS
16.71B≒1.8兆円

Limited
http://finance.yahoo.com/q?s=LTD
8.41B≒0.9兆円

Abercrombie & Fitch
http://finance.yahoo.com/q?s=ANF
4.67B≒0.5兆円

Fast Retailing
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=9983&d=1y
0.9兆円

こうして見るとユニクロってアパレルの中でけっこう大きいな

柳井さんが世界的な製造小売を目指してるなら確かに規模の拡大は必要だろう。
売上でＧＡＰが１兆5000億、利益で1200億ほど。今のままではＨ＆ＭやＺＡＲＡにも及ばない。
日本でこれらの会社に対抗できそうなのはファーストリテイリングだけだから頑張って欲しいね。

　無印が　高級感だした少し高価格な無印良品仲間
(みんながもっと良い素材の出しても売れるって言ったから出した）
だして惨敗したし
低価格で売り始めたとこが　高価格路線行くのは難しそうだな

ファイブフォックスてどうなの？
DCブームで一番最初に消える会社だと思ったけど
結構色々事業してるから

ワールドはこの動きを察知していたから先に動いたんだろうな。

ファイブフォックス（コムサ）のサイト無いんだが
アレだけ多角的にしてるのにサイト立ち上げないてよ？

ヘルムートラングを買え。
ミニマムデザイン。ただ儲かってないからかってやれ。
でラングを品質、デザインはそのままで安く売る。

ユニクロ？

終わってるよ。

服だけで１兆円は苦しい。
世界展開しても、１兆円は高いハードルだよ。

しかし、ユニクロが無印良品化すれば、不可能な数字ではない。
つまり靴、バック、小物から家具類まで扱うようにすれば、
１兆円がみえてくる。
まあ、それをユニクロブランド一つでやるかどうかだな。

>3000億円〜4000億円をMAに投資

ビグ・ザム量産？

あれみんな興味無し？
結構興味深い記事だと思うけどなぁ？

無印+ニトリみたいな方向?

ビジネスモデル偉そうに語ったところで所詮GAP、Giordanoなどの後追い。海外出て成功するわけねえ。
海外顧客の興味を引くとしたらユニクロのブランドじゃなくて「日本」ブランドだからだろ。
持ってる金をどう使うかだけの話題ならライブドアと変わりはしないし。

スポーツブランドFILAが候補に上がってるみたいだし．．．
かなりお買い得では？

価格破壊とか言って散々商圏や服地産業を荒らしといて
挙句に商才ありませんからどっか買いますとは



恨んでる人多いと思うがな

>>35
詳しく

そもそも買収してうまくいった例は皆無。
成功するわけが無い。

フィラ今韓国企業じゃなかった？

フィラは知名度が高いけど、内容は？だからウニクロではバカ売れするかも

ファイブフォックス=創価学会

スポーツウェアで言えば
デサントとかゴールドウィンとかどうなんでしょうね。

ええぇーっ！コムサって創価なの？
でも信濃町界隈の信者見ても特にはコムサ系の服来て池田大先生！ってのは居ないが…
もっともユニクロやフィラなんてもっと居ない訳だが…

ZARAもっと日本で店舗増やせよ〜。
やり方次第ではユニクロに勝てると思うんだけど。