【経済】自信を失った日本企業が、成長を続けるサムスンに学ぶことは少なくない

■ソニー、サムスン「互いのフンドシで相撲」に不協和音

「アジアの昇り竜」こと、韓国サムスン電子の成長神話にかげりがみえてきた。本業の儲けを
示す営業利益は、０５年第２四半期（４―６月）に前年同期比５６％減の１兆６５００億ウォン
（約１６５０億円）まで落ち込んだ。家電業界に詳しいアナリストは「最大の要因はソニーと組
んだ液晶事業。今年４月に稼働した世界最大の液晶工場で、歩留まりが５０％程度と低迷し
ているのが足を引っ張った」と分析する。

　そもそも両社が合弁に乗り出したのは、ソニーが薄型テレビで出遅れたのがきっかけだ。
ブラウン管テレビの高い競争力の上にあぐらをかいていたソニーは、液晶やプラズマの研究
開発をおろそかにした結果、薄型テレビの市場が急拡大したにもかかわらず、単独で製品化
できない状況に。あせって飛びついたのが、低価格路線でシェアを伸ばしていたサムスンだった。

「シャープと組めば国内市場で競合する。日本で不人気の韓国メーカーならバッティングし
ないし、北米では高いソニーのブランドイメージで、低価格商品のサムスンとすみ分けがで
きると踏んでの選択だったのではないか」と、業界紙記者はみる。一方、サムスンはソニーと
組むことで、量産によるコスト削減と同時に、自社製品のブランド力向上を期待した。が、結
果は散々だったわけだ。

　家電メーカーの生産技術担当者は「サムスンの生産技術が、ソニーの要求するレベルに
達していないのが原因。液晶の生産ラインは大画面化が進んでおり、装置の設定やメンテナ
ンス、不具合が出た場合の調整といったノウハウは一朝一夕では身に付かない」と指摘する。

　従来のサイズでは装置さえあれば量産できたが、合弁工場で生産している第７世代（ガラ
ス基板サイズが１．８７×２．２メートル）以上の大型液晶では、そうはいかない。「生産技術
のノウハウがないサムスンが巻き返すには時間がかかる」（前出の生産技術担当者）との見
方がもっぱら。
　互いのフンドシで相撲を取ろうとしたサムスンとソニーだが、両社痛み分けに終わりそうだ。【井上学】
http://www.fresheye.com/news/biz/20050728100000_gn_bz02020641.html

「アジアの昇り竜」こと、韓国サムスン電子の成長神話にかげりがみえてきた。
本業の儲けを示す営業利益は、０５年第２四半期（４―６月）に前年同期比５６％減の
１兆６５００億ウォン（約１６５０億円）まで落ち込んだ。家電業界に詳しいアナリストは
「最大の要因はソニーと組んだ液晶事業。今年４月に稼働した世界最大の液晶工場で、
歩留まりが５０％程度と低迷しているのが足を引っ張った」と分析する。

　そもそも両社が合弁に乗り出したのは、ソニーが薄型テレビで出遅れたのが
きっかけだ。ブラウン管テレビの高い競争力の上にあぐらをかいていたソニーは、
液晶やプラズマの研究開発をおろそかにした結果、薄型テレビの市場が急拡大
したにもかかわらず、単独で製品化できない状況に。あせって飛びついたのが、
低価格路線でシェアを伸ばしていたサムスンだった。

「シャープと組めば国内市場で競合する。日本で不人気の韓国メーカーなら
バッティングしないし、北米では高いソニーのブランドイメージで、低価格商品の
サムスンとすみ分けができると踏んでの選択だったのではないか」と、
業界紙記者はみる。一方、サムスンはソニーと組むことで、量産によるコスト削減と
同時に、自社製品のブランド力向上を期待した。が、結果は散々だったわけだ。

　家電メーカーの生産技術担当者は「サムスンの生産技術が、ソニーの要求する
レベルに達していないのが原因。液晶の生産ラインは大画面化が進んでおり、
装置の設定やメンテナンス、不具合が出た場合の調整といったノウハウは一朝一夕
では身に付かない」と指摘する。

　従来のサイズでは装置さえあれば量産できたが、合弁工場で生産している
第７世代（ガラス基板サイズが１．８７×２．２メートル）以上の大型液晶では、
そうはいかない。「生産技術のノウハウがないサムスンが巻き返すには時間がかかる」
（前出の生産技術担当者）との見方がもっぱら。

　互いのフンドシで相撲を取ろうとしたサムスンとソニーだが、両社痛み分けに
終わりそうだ。【井上学】


ソース
http://www.fresheye.com/news/biz/20050728100000_gn_bz02020641

【韓国】サムスンの世界最大の液晶工場、歩留まりわずか50％[7/28]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1122540427/

サムスン・・

デシジョンの速さと実行力、それを推進する明確な責任・権限体制と
いうところか。日本企業はヘッドがああでもないこうでもないと無駄な
時間を費やしている瞬間にも遅れをとっていることを自覚すべし。

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ホルホルホルホル

今日の日経によると前年比経常利益５０%減らしい

ここ最近、どの日本企業も技術流出にかなり神経質になってきた。
大手企業は情報セキュリティに重点を置き始め、技術流出は減りつつある。

その傾向と時同じくして、サムスンの業績が徐々に低下してきている。

賢明な皆さんならば、これがどういうことかわかりますよねｗ

【経済】自信を失った日本企業が、成長を続けるサムスンに学ぶことは何もない

てか、メモリと液晶は量産すれば大儲け分野だが
少なくとも液晶はサムスン以外の会社が伸びてきて圧迫されてる。
そこにきてこの第７世代の立ち上がりの低迷。

農業でもなんでもそうだけど単一の物に頼ってると
環境変化に弱いんだよなぁ。
サムスンが悪いとは言わないけど、次のものそろそろ見つけないとね。

教えてあげないよ

実質国営企業と比べられてもなあ

じゃん

サムソンって、日本企業の技術をパクッてアメリカ資本を元手に、
安い人件費（労働力）と安い通貨（ウォン）で、大量生産している
だけなんだよね。
アメリカ民主党時代の遺産だよ。もう終焉に向かっていくだけだろう
けどね。

とりあえず安い人件費の朝鮮人を沢山使えって事か？ｗｗｗ

ちょっとウオン高になっただけで、
韓国企業は大幅減益だからな

サムスンに学んで、アメリカ資本の奴隷になればいいてことか
国民は死亡するが

行きすぎた選択と集中は、
主体農法に通じるものがあるな。

>>663
サムスンは日本の企業からパクリまくって成り立ってる会社だしなぁ
自社での新規技術開発なんて無理だろ

>>669
>安い人件費（労働力）と安い通貨（ウォン）で、大量生産しているだけなんだよね。
あと、国内でのボッタクリ料金と下請けへに在庫を強制的に買わせることによる在庫０と国からの援助があるぞ
しかも、営業エリアはこんな会社だから
>しかし、連結営業利益は国内部門の10兆2600億ウォン、アジアの5900億ウォン、米国の4300億ウォン、ヨーロッパの1700億ウォンを合計して11兆7600億ウォンだった。
売り上げの９割が国内販売
国内市場を切り崩されたらすぐ崩壊する
で、自社技術は無く主要部品は日本に頼ってる


どう考えてもこの先生きのこれそうに無い

>>674
売上じゃなくて利益の9割が国内、売上自体は海外の方が大きい。
国内で利益を上げて、海外で安価な販売を行うという奇妙な捻じれ現象。

サムスンもアイリバーも
　韓国での販売価格　＞＞　日本・欧米での販売価格

>>675
ｺﾞﾒｿ
書き間違ったorz
ってか、韓国人はよく買うよな
あれか、政府が情報統制でもしてんのかな？

>>676
外国製工業製品には　輸入関税＋教育税（何だこりゃ？）　が掛けられ、
大変にお高くなっております。

　韓国での日本製品価格　＞＞＞＞　韓国での韓国製品価格　＞＞日本・欧米での韓国製品価格


保護市場で儲けた利益をバックに外国に安売り攻勢を掛けるのが勝利の秘訣です（ｗ

>>677
なるほど、極端な国内優遇政策を取ってるのね
で、韓国の貧困層はさらなる貧困へか・・・

さて、いつ韓国は崩壊するのだろう

大企業も銀行も外資だから、完全崩壊しない程度にやってくのかな？
少子化も日本よりひどくなってるし。

崩壊して北との格差を無くすんだよ。
そして半島統一ウリナラマンセー

ひがみ根性丸出しのスレだな。

チョンからひがみと劣等感を取ったら何も残らないってｗ

　利益が韓国内が多いって言うのは税制の関係で合法的な範囲で出来る限り
利益を韓国内に集めてるって事と、半導体の等の最先端で利幅の取れる工場
が韓国内にある事が主因だろ。そんなに問題にする事じゃないような気がす
るけど。

日本落日なのかあ

松下が独走　プラズマテレビ　〜世界市場で圧倒的シェアに〜　2005-07-28
http://ameblo.jp/nagata/entry-10003113375.html
>松下はプラズマテレビをパネルから生産する完結型企業。
>既存の茨木市にある第１工場、第２工場が見事な増産シフトに成功。
>同じくパネルを生産する日立製作所、パイオニア、サムスンＳＤＩ、ＬＧ電子
>の４社が生産数量の伸び悩みに苦しむ中で完全に独り勝ちだ。

>「昨年はプラズマへ本格参入したサムスンＳＤＩが一気に世界シェアを伸ばしトップに
>躍り出ましたが、今はサムスンＳＤＩは大幅に減産しています。
>その分、松下の巻き返しが目立ちます。

サムスンもうだめぽ・・w

サムスン電子、相次ぐ新製品の欠陥で苦心
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2005/06/22/20050622000057.html

普通の企業になってきた「サムスン」そろそろ、業績も「ピークアウト」か
http://www.iijnet.or.jp/IHCC/korea-panel-kangen01-samsung.html
・サムスン、相次いで訴訟や特許侵害提訴受ける
・いよいよサムスン、製品にも"欠陥品が"相次ぐ
・短期間の"拡大"路線、そろそろ"ほころび"時期

ソニーと共に逝っちゃって下さいwww

サムソンが独自に開発した分野など何ひとつなし。経済危機後のウオン安で一気に
輸出を伸ばしたれど、独自に開拓した分野は何一つ無し。得意の携帯も中身は
クワルコムや日本製パーツ。ノキアやモトローラにシェアでも水を開けられている。
液晶だって日本のパクりだし、液晶テレビもシャープには勝てっこないし、日立系
にも性能で負けてる。まあ、DRAM以外は厳しいだろ。

サムスンて韓国以外でちゃんと税金払っているのか？
利益をぜんぶ勧告に集めて、其の国へ全然貢献していないような
気がする。

韓国企業が伸びたのではなく
逆に、日本企業が老化してきたのかも知れない。
ちょうど日本が高度成長期にあった時のアメリカ企業のように。

おまえらの会社はどうだ？　
昔よりダラダラした会議が増えてないか？
社内向けの無駄な資料ばっかり作らされてないだろうか？

ヒュンダイやサムスンはどうでもいい。

それより日本企業は自らの襟を正す時期にさしかかっていると思う。

この夏休みでも、子供に配慮した番組はいっさいなかった
なんかみんなじじくさくなってる

690
アニメの再放送を地上はで流すのは難しくなっている。
ヒント CS

講談社から最近出た、伊藤洋一　著の「日本力」はいいよ

テーマは、マスコミは悲観論を流し過ぎるし、この過剰な悲観論こそが日本を滅ぼす危険がある。具体的事例にそっての議論で説得力がある

普通に考えたって、
脳軟化症の老人に金を持たせても
起業や事業が活発になるはずがないもんね。

いや、老人に「学べ」というほうがヘンなんだけどね。
「老いては子に(ry

>>692
今の状態は悲観でもなんでもなく現実だよ
その現実に沿って対応すべきなのに
いつまでも悲観するか楽観するかの観念論に走るのは時間の無駄だと思う

>>691
いやもう、老人番組ばかりでテレビ見る気しない

サムソンの得意分野
DRAM、液晶、プラズマ
全部　日本が開発して製造設備も開発したもの
サムソンは、日本から製造装置、部品を買って組み立てるだけ

>>694
いや、だから、そうしたあなたの批判のしかた自体が観念的であって、批判をするなら、具体的に「人間力」の何処が、どう間違っているのかを指摘してもらいたい

>>697
自己レス

間違えたw

×　人間力
○　日本力

>>697
そういう本にありがちな世界に通用している日本人とか日本企業をとりだして
だから日本はすばらしいんだという結論にもっていくのは日本自体をほめるのに適切じゃない
ある程度経済の発展した国のトップクラスの人や企業はどこでも相当なレベルなんです
すくなくとも社会人をやっていて（とくに技術系）日本の将来への危惧を感じない人はいないと思う

>>699
失礼ですが、この本を読まれましたか？

読んでいるなら、そうした批判はでない筈なんだが。そうした批判の話も本書で出てくるから

後続潰しの為の国策とか無いのかよ

じゃあ読んでみるよ
ただ、今の日本を取り巻く状況が今でも大変だしこれからもっと大変になっていくことは付け加えておく
そして日本はまだ「改革をやるかやらないか」で迷っている状態であることも心の片隅においてくれ

>>685
おい待て、伸び悩みメーカーのなかに日立とパイオニアがはいってるぞ。

読売が日本経済を駄目にした