【家電】三洋電機、海外拠点の統廃合などで国内外1万人超削減へ　今後1〜2年で [7/1]

>>226
北朝鮮の一般国民に対して「あなたたちの国でしょ、どうして変えようとしないの？」って
言ってるのと同じって事にそのうち気づくよ。

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　　む　 /,i　　　　　| !　　　r┤　i､　　J ,:､!,!　　　 |.　　　 ！　て　か
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>>226-227
若手に、「１年やるから好きなもの作っていいよ誰も文句言わない」って
言っちゃうのはどうだろう？リストラだけじゃ復活はないんだから。
これに賭けるしかない。

>>230
自宅に篭ってガンプラ作りに励むと思うぞ

そりゃ　予算が１０００円しかつかないなら　そうなるだろうな

営業利益率５％ねぇ、瞬間最大風速なら簡単に出せる数字だろ。

女性が胸を寄せて大きく見せるような感じで数字のマジックヨロシク利益を手繰り寄せれば達成できるかも

たしか関東三洋って
喜多方・真岡・粕川・伊勢崎・羽生
にあった気がするな！
いったい何処から閉鎖売却するんだろうね！

日本国政府：『日本国内に税金も落とさず、雇用も確保出来ないのなら』

日本国政府：『どうぞ会社ごと、国外に出て行ってください。』

>>236追加
そうして出て行った企業は、日本で商品も売れず。
（元社員や家族、親戚も買わない。）

アイワみたいにSONYの1ブランドに成り下がる。

のんびりﾘｽ虎なんかいってっから、先に元切りあげ円も連動しちゃった
主力の部品販売がへこんで海外収支が悪化、前にﾌﾞﾃﾞあげた1700億損失+α
8-9月にもう一段切りあがったら、ﾏｿﾞ借入先から絞められる
馬上行動（中国では鈍いの意味？）なんてこと逝ってる人は逝ってﾖﾂ

ここで三洋が倒産して、それを契機として
家電業界の再編が進めば良いんだけどねえ。

大手が九社もある体制では国内の潰し合いが厳しく、
なかなか国際競争に打って出られない。

そろそろ家電メーカ同士の合併あってもよさそうな。

支那の電器メーカーが買収するのまだー？

この会社は本当にやる気あるのか？

株主資本がここまで減ると相対的に借金比率は上がるから
増資して維持するか返済して縮小するかのどちらかだわな。

老害会長とドラ息子社長とともよタンをまずリストラしろ。

今日から嬉しい四連休！　
みなさん　休みの日は、楽しく過ごしましょう！

>>244
それが前提。後でも先でもいいから門外漢(ﾉ)とA級戦犯(族同)をｱﾎﾞｰｿ

>>245
暇なﾈｯﾄ対策担当者がでてきたｗ　
んな稚ﾃｸはどこで習ったの？　
でも仕事できてﾖｶﾂﾀﾈ　
仲良くしてやっからしばらく一緒にｱﾝﾎﾞｳﾈ

>>245
のんきなやつだ

<三星（サムスン）の技術能力構築戦略>

驚異的な成長で，情報技術・電子分野における最強のグローバル企業のひとつへと躍進した三星電子――
その成功の要因はどこにあったのか。発展の動因を技術能力構築戦略に求め，貴重な内部資料を駆使して，
技術学習発展段階と戦略的対応の相互関係を詳細に分析した労作。

|＿∧
|｀∀´>　＜ウェー、ハッハッハ！
|⊂ノ

http://www.yuhikaku.co.jp/bookhtml/012/012517.html

ダイエーもなくなるし、三洋もか。

どうする田中まきこ。

存在自体セカンドブランドっぽい三洋が
セカンドブランドを立ち上げたってどうなる・・・。

俺は一生童貞だし、この国がどーなろうがしったこっちゃないよ。
愛国心？ばっかじゃね〜の？むしろ俺は日本という国に恨みを
持ってるね。みんな好き勝手やってるのに、俺は悲惨な人生だ。

どんどん壊れていったらいいよ。しるもんか。
おまえらが俺のことなんてしらないようにね。

所詮日本は利権構造だ。コネさえあればたいして努力しないで
大金が稼げる。公務員夫婦の世帯年収は40歳平均で2000万円。
マスコミ・銀行・その他（医者・宗教家とかもな）、利権構造下にあるものは全部そう。
こいつら普通に50代で2〜3000万稼いどる。大して仕事してないし。
親族経営会社で利益を親族に手当てして税金払ってない所も山ほど。

そんななかで手取り2〜30万、年収で3〜400万円程度で
この利権構造体を存続させるために働け、ってか？

利権構造下にないのに労働してる奴らって、馬鹿だろ。おまえ。
おまえよりも馬鹿でロクデナシがロクに働きもせずに
大金を稼ぎ、佳い女（男）を抱いてるんだぜ。

馬鹿らしさに気づいた奴らは働かねーよ。俺とかな。
財産食いつぶして、金が無くなれば自殺するさね。

どうせ俺はキモくて生命としても次世代を遺せないわけだし、
この社会体がどーなろうが知ったこっちゃねーよ。

あぁわかってるよ。俺が一番馬鹿だってことぐらい。
俺は生まれてはいけなかったんだよ。さぁ俺を殺せ。日本。

>>251
スレ違いしかも同じチョソっぽいﾚｽ見たよな希ガス
魚の目をした三様同族と較べて怒りがあるだけまし

所詮、りーまんのたわごとですね。

　バカ会長が個人の趣味で三星、ハイアールにいれあげた挙句にこの体
たらく。息子も三洋ハイアールに関わって損失を出す。これで実質責任
なしで、リストラで対応じゃ社員もやる気の欠片も出ねーな

昨日のWBSにはﾜﾛｽ

ジェットタオルの中に入ってるファンとモーターって、
掃除機のモーターユニットじゃんw

ttp://www.mitsubishielectric.co.jp/service/jettowel/index.html

そりゃぁ、工夫しないと五月蝿い訳だ

自分は三洋をいやいやながら去りました。恨みはありません。
今でも三洋の人をうらやましく思っています。
投げやりな発言が目立ちますが三洋の人は待遇も、仕事も、チャンスも
他の会社よりずっと恵まれています。
４０，５０代の人がどんどんリストラされれば、その分チャンスが
できるということです。
社内ベンチャーを個人のリスク無しできる会社はありません。失敗すれば
やめるしかありません。
敏さん、野中さんが何をしていても結構ではありませんか。
情け無いことを言わないでください。
他の三洋の競合の会社に仕事で言ったことがありますが、安心してください。
阿倍野の会社もグミの会社も三洋より優れているとは思えません。
疑っている人がいたら三洋をやめていってみたらどうでしょうか。
４流の会社に来てしまったと思うに違いありません。

サンカルチャーにまた参加したい人より！

>>78
ブッ壊れまくりメーカー一覧かｗ

０８年３月期決算で、営業利益率５％の公約！！出来なきゃ退陣する？
ほんとかや。公約しなければ、良かったのに。２兆売り上げの５％は、
１０００億円の営業利益ということになる。田崎信也もソ・ムり・だ。
上野動物園の蝙蝠もコウムリだ。だれが、考えてもムリだ。過去に、
この程度の実績はない。せいぜい、がんばって３００億円か。すると６０００
億円の売れ筋商品を売り上げて５％＝３００億円となる。逆説で１４０００億円
の不採算部門を切り捨てればといのら。

道路公団の副総裁が、「かづら会」をまったく知らないと言い切った。
これが、逮捕のトリガーとなって、この時点で、本人は永年勤めた、
公団の社員通用門すらくぐれなくなって、人生リセットせざるを得なく
なった。もちょっと、ファジーにしゃべればよかったのに、頭よさそう
だけどアホだ！
で、三洋は？０８年３月期決算で、営業利益率５％の公約！！これも
結果、墓穴にかなり近い。

三洋のデジカメは全然使えなかったからな。あんな物作ってるようじゃ当たり前だろ。

ＳＡＮＹＯってなんか安っぽいブランドイメージがあるからな。もう少しオサレな名前をつけて
ブランドイメージを変えないと何をやっても駄目だろ。

廃アールに売却される。

三洋電機会長　野中ちともよさんは、そろそろ、同族の薄汚さが分かっ
てきたころだ。バカでないでしょうから、身の引きどころを考えている
はず。タイミング的には、０８年度が見通せる時期＝０７年３月決算
時で降板。降板理由は、体の不調と公言すれば逃げれる。
もしくは、このとギブアップ宣言を代表として発表するかだ。
いずれにしても、Ｖ字回復の素地がまったくないではないか。
経営能力、事業環境、売れ筋商品、全員のやる気なさ、経営層への
不信感、茶坊主の執行役員たちのオンパレードでは、どうしよう
もなかんべー！

携帯電話はいいのだが変換ソフトがバカ過ぎて…

バドミントンファンとしては頑張ってほしい

組み立て製品は止めて、デバイスメーカーに特化して
そこから製品に繋げていけば、収益は半分になっても利益は２倍３倍になる。

つまり人件費が高い国になったのだから知識集約型になれということだ。

知識集約型になれない企業は日本にはいらないということですか。

要る要らないでなくて、成り立たないだろ。

>>264
そりゃオムロンのせいだw

>> 258,259
７月５日のプレゼン資料の最終ページに『将来の見通しに関する注意事項』
が掲載されています。
変動要因があり不確実性を含んでいる．．．３年後に言い訳できる内容です。


ＳＡＮＹＯブランド変革への挑戦
第三の創業

将来の見通しに関する注意事項

このプレゼンテーションに掲載されている過去の事実以外の記述は、三洋
電機の現在の計画、見通し、戦略などから予測した将来の業績に関する見
通しであり、これらは、現時点で得られる情報をもとにして当社で経営判
断したものであります。
従いまして、取得する情報の正確性や信頼性について、保証を行うもので
はありません。これらの情報のみに全面的に依拠することはなさらないよ
うにお願いします。

業績の変動要因はさまざまなリスクや不確実性を含んでおり、影響を与え
得る重要な要素には次のようなものがあります。
１）当社が取り組んでいる事業における経済情勢や資本市場の大幅な変動
　　や消費動向の変化。
２）国際的な事業展開を行ううえで米ドルまたはその他の通貨と円との為
　　替レートの変動。
３）各国市場における様々な貿易規制。
４）ＩＴ（Information Technology）における急激な技術革新、市場競争、
　　価格競争のなかで当社が新技術、新商品、サービスを提供できる能力
　　など。
ただし、業績に影響を与える要因はこれらに限定されるものでなく、潜在
的なリスクや不確実性を含んでおりますので、ご承知おきください。

>>226
『あなたたちが作っている商品でしょ。どうして変えようとしないんですか』

変えようとすりゃ、上司と対立し、勤務評定マイナス食らって、
昇給昇格なくなり、後輩に追い抜かれ、ロクなことないけど。
サラリーマンを知ってるのかな。

利益率５％なら、株価もドーンと行くな〜、

そんなことより、サンヨー製のauの携帯買おうかどうか悩んでるんだが。
前画面の、スライドするやづ。近所で０円。

就任以前の取締役会では誰かの受け売りみたいな事を散々言いまくってたクセに
いざ就任すると真っ先にリストラかｗこれで仮に日産みたいに回復でもしたら
さぞかし最中氏は自分の力だと勘違いするんだろうな・・
でも所詮リストラする為に抜擢されたんだろ？早く自覚して欲しい己の無能さをｗ
>>272
ドコモのＰからアウのＳＡにしたが、Ｐよりは使い勝手良いよ。

山洋といえばPCファンが有名だよな

営業利益率5％なんて現状1.7％から約3倍。すごいようだけど430億円を1300億にするだけ。
ちょいとシート触れば作れる数字だな。（今回の特損も生け贄を切るための作りもんじゃない。）

そんな戯言より株価を3倍にするぐらいの意味あることいえないのかな。
余談ながらEPSをあげてもP/Eが負けない数字を作ってみよ。
そうすりゃいくら社員過半数に及ぶダメ同族・学閥を特損しても営業利益でるだろ。
（あーマジﾚｽ）

それができなければ技術流出のA級戦犯であるだけ、社会に存在価値なし。
そうだよね、ネット対策担当者君。

残尿便器age

でも、個人的にはこれ、評価しているんですが、いかがですか。

http://www.web-furi.com/faq.html#22
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