【企業】東芝にとってソニーは味方？敵？

　社内カンパニーがバラバラに意思決定するとどうなるか。またさき状態で、
笑えないのが東芝だ。

　東芝で最大の稼ぎを挙げているのは半導体の東芝セミコンダクター社。
最大顧客はテレビ用画像処理エンジン、ＰＳ２向けプロセッサーなどで
提携関係にあるソニーだ。ソニー、東芝にＩＢＭを加えた３社は開発費を分担し、
打倒インテル、打倒パソコンを目指す次世代ＣＰＵ「ＣＥＬＬ」の共同開発も
行っており、抜き差しならぬ関係だ。

　一方、テレビやＤＶＤレコーダーなどの映像機器を担当するデジタルメディア
ネットワーク社にとっては、ソニーは宿敵だ。次世代光ディスクを巡っては
「ＨＤ　ＤＶＤ」を掲げる東芝と、「ブルーレイ・ディスク」を掲げるソニーが対立している。
５月中旬には規格統一交渉も頓挫し、今年の冬からは市場で泥沼の戦争が
始まろうとしている。
　ＣＥＬＬが最初に搭載されるソニーの「プレイステーション３」はブルーレイ・ディスク
採用を決めているのだから、事態は複雑だ。セミコンダクター社はＰＳ３を応援
しなければならないし、ＨＤ　ＤＶＤのデジタルメディアネットワーク社は、
ＰＳ３が失敗したほうがうれしい。

　事態をさらに複雑にしているのが、５月に入り、東芝とマイクロソフトが包括的
クロスライセンス契約を結んだこと。マイクロソフトが今秋発売する新型ゲーム機
「Ｘｂｏｘ３６０」の敵はＰＳ３だ。この契約を主導したのは、ノートパソコンを担当する
ＰＣ＆ネットワーク社。パソコン事業を率いてきた西田厚聰（あつとし）執行役専務は
６月末に社長に就任するため、「マイクロソフトとの提携関係は、クロスライセンスを
テコにますます強固になっていく」というのが、業界の一致した見方だ。言うまでもなく、
マイクロソフトとインテルはパソコンビジネスにおける盟友。そうなると、打倒インテル、
打倒パソコンのＣＥＬＬは完全に浮く。

　こんなヒドイ状態になったのは「岡村正・現社長がカンパニー任せだから」と
東芝のＯＢはあきれ顔だ。

　西田新社長は、まずこの混乱を整理し、全社のベクトルを合わせる必要がある。
【大沼匠】


ソース
http://www.fresheye.com/news/biz/20050610100000_gn_bz02019760.html

2なら

私にとって東芝もSONYも敵です。

ただアメリカの真似ばっかりする二チコロの電子器具会社じゃないか。

下らん
そんな単純な話じゃない
製品の特定の部品を競合メーカーから調達するなんてのも良くある話

企業にとって敵か味方なんてない　株主に利益をもたらすのが目的

ソニーはサムスンとｸﾛｽﾗｲｾﾝｽ結んでいて、日本の技術を流し　国家事業からも外される悪徳企業だが

>東芝にとってソニーは味方？敵
って発想自体がおかしくないか?
別に混乱でもなんでもないと思うが

>6
確かにそうだが、よく考えてくれ　日立、NECその他、日本国営企業が官僚達と取り組んだ
アナログハイビジョンがいい例だぞ　結局デジタルハイビジョンに方向転換しなくてはならず
携帯電話もそうだ　ドコモが自社規格と言って押し通した規格がだめだとわかったから
FOMAとかいう規格になただろう、全部二度手間になっているんだよ、日本国企業と一緒には
ソニーはばかばかしくてやってられないじゃねーの　ただ売国奴的だな

病気うつされるからSQNYから離れんとな

カンパニー制みたいな時代遅れのコンサルタントが
勧めるようなシステムから脱却しない限り
東芝の上がり目は無いと思う

ソニーは独自ﾃﾞﾑﾊﾟ規格でやってりゃいいんだよ
HSドライブ復活しる！

東芝がんがれ、シャープがんがれ

高房の頃、まわりにはソニーが好きなヤツと松下が好きなヤツがそれぞれ溢れてた。

重工・重電メーカーが好きで家電・AV は日立・東芝・三菱ばっかりだったおれは浮いていた。

あれから数年、久しぶりにあったらソニーが好きな奴はいつの間にか激減してた。松下・三菱は変わらず。
日立・東芝は好むやつがちょっと増えてた。シャープが好きなヤツは激増してた。









そして、三洋が好きなヤツはついに現れなかった・・・

事業部間の仲の悪さでは富士通、三菱、ＮＥＣは最悪
社内に依頼するくらいなら外注にやらせた方がマシって言うくらい

ＰＳ２とＸＢＯＸは競合しても、
バイオにはウィンドウズが載ってる。
よくあること。

真田家は徳川と豊臣双方に兄弟を付かせた

デジタルメディアネットワーク社=真田幸村

東芝もSONYもカンパニー制なわけだが。

最近の流れは東芝に追い風じゃないのか？

DVD企画戦争やめてもらえませんか。

企業同士は敵視してないのにユーザーが勝手に反目してる場合があるからなぁ
家電製品に限らず

特に酷いのが携帯板の連中
金貰ってるわけでもないのになんか必死ですよ

>>6
たっく、こういうチョンに煽動されてソニーやトヨタを叩いてる奴はどうにかならんおかな。

>>20
２台買えと言う事だ

東芝がHDプレイヤーを出しても
東芝EMIがCCCD。

どちて？

>>6
東芝サムスン ストレージ・テクノロジー株式会社

要はどこが勝っても
自分の所に利益が入ってくるように保険がかけてあると。
ちょっと賢く見えるんだが。
だいたい、ＳＯＮＹはこれでＰＳ３が失敗したら本格的にヤバイだろ。

6 名前：名無しさん＠お腹いっぱい。 投稿日：2005/06/10(金) 16:08:53 ID:2IdmpWhy
企業にとって敵か味方なんてない　株主に利益をもたらすのが目的

ソニーはサムスンとｸﾛｽﾗｲｾﾝｽ結んでいて、日本の技術を流し　国家事業からも外される悪徳企業だが

笑った
http://www.tsstorage.com/

NHKと講談社も民事裁判で争ったり、週刊現代でNHKの悪口を書いても
CCさくらを放送するものな。

>>27　サムスン・ソニークロスライセンス
http://www.iijnet.or.jp/IHCC/north-china-industry-shigensoudatu01-ekisyo01-panel01-sony-license01.html

合資企業ならサムスンとソニーも液晶分野などであるぞ
ちなみにソニー製品の中身の大部分はサムスン　ソニーは今や組立て工場　
他に映画と金融、ゲームなど手がけてるけどね(訴訟問題も多く抱えるが)

ｸﾛｽﾗｲｾﾝｽと合資会社は意味合いが違う

敵味方以前に単なる邪魔者だという噂が・・・

>>29
チョンさん、どう意味合いが違うんですか？

まあソニーより東芝の方が業績はやばいんだけどな。
アメリカの訴訟負けると今期利益がすべて吹き飛ぶ・・・・

ありゃ？
かつてのＶＨＳ対ベータのような事態を避けるため
両者はこの秋までには規格統一を果たす模様、
実質的にこのタイミングが規格統一のラストチャンスでもある、
なぜならウンタラカンタラ、
という記事を日経で読んだのがたしか４月。
規格割れんの？
お互いのためにもユーザーのためにもならんのに。

>>29
＞ちなみにソニー製品の中身の大部分はサムスン
ソニーの内部製品はサムソンよりもToshibaの方が多いよ。
そして>>5に言われるように、部品のほとんど（７０％以上）を自社でまかなってるような
電機会社はまったく存在しない。
内製率５０％でもあれば御の字といったところだよ。

>>33
それ、日経の誤報。

誤報と言っていいものか。

>>34
その通り。ただし薄型テレビに関してのソニーの５％という内製率は異常に低すぎる。
ブラウン管テレビの時の内製率は５０％以上だった。
現在の松下のプラズマが４０数％、シャープの液晶テレビが５０％近い内製率。
この違いがもろに利益率の差に出てる。

チョンと49パーでテレビ事業やるバカ会社は死ねばいいのに

21 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2005/06/10(金) 16:50:16 ID:R5JIaf8H
企業同士は敵視してないのにユーザーが勝手に反目してる場合があるからなぁ
家電製品に限らず

そうだな、内部の技術者同士は仲良いよ。あー（先に）やられたー。
とか笑って言うことはあっても、敵視はしていない。

日本にとって東芝は味方
韓国にとってsonyは味方

>7
提携してる企業ならともかく、この位はフツーだと思うがなぁ
SONYでもAVのカンパニーが『打倒iPod！』っていってる一方で
バッテリーのカンパニーは普通にAppleにバッテリー売ってる、みたいな

東芝はIBMが次世代ゲーム機全てに関与したように
一市場敵味方丸ごと関与する商売をすれば良いんだよ

企業も国も個人も真の意味での"味方"など存在しない。
全ての存在は自らを優先するモノだからだ
その中でどう自らの利益を確保するか・・それだけだ。

ウルトラマンのビュースター時代から東芝党ですが…
ロゴマークがかっこよかったからｗ

そもそもカンパニー制でぼろぼろになったのはソニーだろ。。

あっちこっちと仲良くするのはいいんだよ。
ソニーみたいに、カンパニー間の変な力関係でたとえばAtracに
こだわらなきゃいけなかったり、そういうのが出てこなければいいわけ。

>>40
そう。
電池によってiPodでもうけながら、打倒iPod製品でももうける。
しがらみなく両方に賭けれるのがカンパニー制のいいところ。

ソニーは敵っていうより
もう日本の癌のような気がする。
チョソに技術流しまくり・・

>>39
そんなこと言ってるおまえがかなり怪しいな

えらくレベル低い記事だと思ったら、ソースゲンダイじゃんｗ

＞東芝とマイクロソフトが包括的クロスライセンス契約を結んだこと。
＞マイクロソフトが今秋発売する新型ゲーム機「Ｘｂｏｘ３６０」の敵はＰＳ３だ。

クロスライセンスはNAP条項が公取に文句つけられたからだろ？

＞マイクロソフトとインテルはパソコンビジネスにおける盟友。そうなると、打倒インテル、
＞打倒パソコンのＣＥＬＬは完全に浮く。

肝心のXBOX360用のCPUはインテルじゃないし

ソニーはもうダメダメ・・・・

東芝は
DRAMをサムスンに
液晶をサムスンに
NANDﾌｧﾗｯｼｭをサムスンに
.85ｲﾝﾁHDDをサムスンに
CELLをサムスンに

日立はLGと・・・

オカルト法則食らってないのは松下とSHARPくらいか。

東芝と松下は液晶事業合弁してるよ

>>51
中韓と（略

確かに東芝の半導体って嫌になるほどあっちこっちで見る・・・。

漏れは藻前らの味方

東芝は技術は良いんだけど上が糞過ぎる
(´・ω・)技術屋がふりまわされてｶﾜｲｿｽ

>東芝、サムスンと光ディスク装置事業を統合、新会社を設立
>http://pcweb.mycom.co.jp/news/2003/09/22/17.html
>東芝サムスン ストレージ・テクノロジー株式会社
>http://www.tsstorage.com/index.html
>東芝、サムスンと洗濯機共同開発
>http://www.toshiba.co.jp/about/press/2001_08/pr_j2902.htm
>東芝は韓国企業　東部電子株式会社に最先端システムＬＳＩのプロセス技術を供与することで契約
>http://www.toshiba.co.jp/about/press/2000_07/pr_j0302.htm

東芝はブルレイでライバルであるサムスンと光ディスク装置事業を統合してるしもうわけわかめ。
とりあえず最先端LSIのプロセス技術を供与すんのはイカン

またさき状態でも構わないと思うがハリウッドに力持たせてどうする？と思う。

ライバルメーカーに部品、場合によっては製品を供給なんて普通のことだが
これ書いた記者はそういうことを知らないんじゃないのか?
大体XBOX360はIBMのCPU使ってるし。

>>49
東芝のDVDユニットもサムスンだな

＞東芝とマイクロソフトが包括的
クロスライセンス契約を結んだこと

これデジタル家電での話じゃないの？

同じグループ内のセット部門に部品供給する場合
無茶な開発日程や納期期間だとか、大幅なコスト削減だとか
キツイ要求が多いんだよなぁ。

むしろ、ライバルメーカの方が良心的だったりする。

日本にとって朝鮮は敵。

東芝にとってソニーは敵。

>>62
朝鮮と仲の良い東芝はここでも複雑な立場に・・・

うちではAurexのオーディオタイマーが現役。
adress搭載デッキも物置に眠っている。

>>61
日立の知人はグループ内から買うと内情がわかっていて値段が叩けないから、
あえて他社から買う事が多いと言っていた

東芝なんて、チョンにDRAM技術を真っ先に流した最高の国賊だぞ。

サムチョンと液晶で合弁組んだソニーなんかとは桁違いの売国企業。

あいつら頭沸いてる。

この記者なにもわかってねーなーと思ったら、ゲンダイじゃねーかｗ

別にこんなの普通だろ。

てか、要はそれだけ技術を持っている東芝の子会社がありがたがられているということだろ？
取引先により利害が相反する案件を複数抱えても、
しっかり情報のコントロールできるだろう、と思われているのもプラスだろうし。
あたりまえのことだけど、なかなか信頼は勝ち取れないからな。
なにせ、契約を守らず情報を筒抜けになることも少なくないからなｗｗｗ

>>36
前会長を祭り上げた時点で運の尽き。
奴はあまりにも無能すぎた。

ソニも芝も社グループ内で方針がバラバラ杉。
一方で押しといて一方で足引っ張って馬鹿ジャマイカ。

ようするに中小企業のままの大企業なんでしょ

別にそんなもんだろ。

そのバラバラさがリスク回避にもなってるんだからよ。

むかしから、よく言えば世渡り上手、悪く言えば節操が無いのが東芝
NECと共同で手がけていた大型コンピューターACOSをとっとと手放してパソコンに専念したり
βからVHSに乗り換えたのも最初。
東芝ブランドでウォーキーというヘッドホンステレオ販売していたが
同時に本家SONYのウォークマンの製造も請け負ってたし。
おかげで大もうけはしない代わりに大損もしないのが東芝。
いまさらこの程度の話をニュースにしてしまうほどマスコミはネタが無いのだろうか。

無い

>>36
利益率は、内製部品の割合とは関係ないだろ
製品作りが下手だと言うだけだろ

リスク回避戦略でやってるんならいいんだけどなー
経営者のリーダーシップがないだけだから、ここは

もはやチョン企業に成り下がったチョニーに敵か味方かなんて愚問だな

>>76
部品を作る部門と製品を作る部門では、利害が対立して当然じゃないかな
一つの会社に抱え込むのが間違いだと思う

おれなら両方売って儲けることを考えるなあ。客に両方買わせるのだ。
価格的には不可能でないだろ。例えばの話。DVDプレーヤー使いすぎで
レーザピックアップいかれて買い換える人結構多いだろ？
そういうどうってことない値段なら、両方買うさ。

ここで、からくり儀衛門のカラクリ登場ナリ！

>>66
何でこんな売国行為したんだあろう・・
目の前の金に目が眩んだのかな

なんで日刊ゲンダイソースにスレたてるかな。

>>81
結局、東芝自身もDRAM撤退してるし、フラッシュメモリーでも
同じことになりそう。経営陣は何を考えてたんだ。

日経も五十歩百歩だけどな。

…で、けっきょく朝鮮、台湾、中国に媚びたりたかられたりしていない企業はどこなんでつか？

日立じゃまいか

中小企業で豊田の真似してもできません
　
だって豊田のように子会社育ててないんでしょ？

日立馬鹿売れなら雇用創出効果もすごいのにな

日立の軍隊方式にはあきました

>>86
日立LGデータストレージ

チョニーは日本にとって敵なのではないか

ソニー・東芝・日立全部媚売り企業か

まあ松下も日本企業潰そうとする糞会社なんだが

残念ながら、売国奴企業としては、東芝はソニーより上です。
まあ、ソニーは技術がないだけかも。

611 ：名無しさん＠３周年 ：04/03/09 23:19 ID:yG5F2Qc8
液晶の技術移転

東芝→現代(韓国）
東芝→CPT(台湾)
東芝→台湾華新麗華(台湾)
東芝→Hannstar(台湾)
東芝→オリオン(韓国）
富士通→韓国サムスン(韓国）
富士通→Chi Mei(台湾)
富士通→AU(台湾)
富士通→CMO(台湾)
NEC→中国上海広電集団(中国)
NEC→台湾奇美電子生産委託(台湾)
松下→Unipac(台湾)
松下→UMC (台湾)
シャープ→Quanta(台湾)
日立→Hannstar Display(台湾)
三菱→CPT(台湾)
三洋→TWINHEAD(台湾)
アルプス電気→LG(韓国）
日本IBM→ADT

コスト競争になると日本国内で全部やるなんて不可能

うむ

なんだこの頭悪い記事は？
競合メーカーと共同開発しちゃ駄目なんていってたら、どこの
会社も何にも作れなくなるぞ（ｗ

ＳＯＮＹ→サムソン

あんこ部分が抜けてますよ

umu

＞９８
サムソン→ソニーだよ。

うい

「ソニー」「韓国」
このへんの東京マスコミに出てくる情報は願望模造が出すぎていて
鵜呑みにできん。

>98
もう一つ追加すると、液晶はサムソン→ソニーだし、
クロスライセンスは、別に何かを教えるわけでなく特許料の
調査がめんどくさいので、お互いチャラにしましょう程度。

東芝を始め他の日本企業が半導体や液晶技術を海外メーカーに
教えまくったこととは根本的に違うよ。

> ＰＳ３が失敗したほうがうれしい
> 打倒インテル、打倒パソコンのＣＥＬＬ
なんか頭が悪いのが記事かいてるな

法則が発足する前にソニーから手を切るのが吉

>>102
そりゃお前の「叩きたい願望」に合致するわけないわな
２ちゃんは居心地いいだろ？

さにょ，ﾔﾊﾞｽwwwww

>>106
> ２ちゃんは居心地いいだろ？

負け犬の最後の居場所なんだから、そっとしておいてやれ。

MRIじゃなかったんだね

>>1 ソース元のfresheyeって東芝系ポータルサイト。

東芝他の韓国ネタ読まずにチョニーとか突然叫びだす奴
最近多いけど大丈夫かよ、、、

もうグループ解体したら

>>97
読解力がﾔﾊﾞｽ

>>75
薄型テレビなどのデジタル家電ではもろに内製率の違いが利益に結びつきます。
価格下落が続いてる状態では内製化してる会社なら自社部品のコストダウン効果で吸収できる可能性がありますが、
外部調達の会社ではコストダウンしようがありません。
これはソニー自身が認めてるし、だからこそ内製率をあげようとしてる。
パイオニアの赤字も製品価格の下落を吸収できなかったから。

>>110
ﾜﾛｽ
>>114
×

>>114の解釈で正しいと思うんだが
つーかそれ以外聞いたことが無い

ここで、からくり儀衛門の登場ナリー

>>111
とりあえず対抗にソニー立てとけばこちらを叩く奴は全てＧＫ扱いで一掃することができる

GKも大変だな。

内製すると償却しなくちゃならないから、なにがなんでも数を出さないとならないけどな。

物によるんじゃないか？

>>114
内製するには投資が不可欠でしょ。
これだけデジタル家電の値崩れが起こっている状況では投資を回収できないと思うのだけど。

値下げしないと売れないような製品を作っているのがそもそもの間違いじゃないのかな。

土地、建物、機械、人を抱えて作るのがいいか、外から部品として買ってくるのがいいかは
難しいところだろうな、　戦略的なコアデバイスは内製化が基本だけどな。

抵抗チップやコンデンサを内製するバカはいないし。

ソニーを東京の研究所と呼び、ソニーが開発に成功してから
製品をまねして作ればよい言ったのは。マネ下。

なぜ松下があの程度の製品で人気があるのかわからん。

>>１
ほとんど関ヶ原だね。
弱者の兵法というか、リスクコントロールっていうか、
サバイバルコントロールとでも言うのか。
ただ、こういうやり方は今回は乗り切れても、次はないんだよね。
ひたすら自分を二つに割って丁半いずれにも賭けるなら、
生き残れるはず、というのはどうなんだろ？

なんか関ヶ原に例えると、東芝は毛利あたりなんじゃないかと
おもうのだが

デジタル家電値下がりの最大の原因は大手家電量販。
家電量販はメーカーと利益保証というのを結んでいる。これは家電量販店がいくらで
売ろうと、その売価から一定率の利益を保証するというもの。実際には納品した段階で
メーカーに代金は支払われているので、後日（独禁法にひっかかるのを回避するため）別の
名目で販売店にバックする。
例えばシャープは30〜40%程度の利益保証をしていると言われている。なので量販店は
シャープを売れば必ず30〜40%の利益が出る。
ソニーはこの価格保証を一切行っていないため某大手量販を筆頭に険悪な状態。
店にはソニーは売るな、シャープを売れと言う通達が。ひどい場合はソニーの展示を
下げろと言う指令まで。

東芝は、フラッシュメモリーの発明者をイビッテいびってイビリ抜いて
自分から辞めざるを得ないように追い込んだドキュン会社だからな〜

>>126
それって本当にやってんのか？　脱法行為だよなぁ？

東芝は、中国にカラーテレビの製造ライン一式を売り込んだ上に
カラーテレビの製造技術も全部渡した売国企業だ。

ここの経営者は自分の在任中の短期利益さえ上がれば満足している。

東芝の経営者は、昔から、先を見る目の無さでは有名なんだよ。

>>129
低価値製品を無価値になる前に売りとばしたのは正解だと思うが。
問題なのは高価値なものまで平気で韓国に流すソニーと思うが、いかに？

>>131
何が低価値かは技術レベルによって違う。
日本にとっては低価値でも、向こうにとって高価値というのはよくある話。
そして、そういう日本にとって低価値な技術の移転さえなければ、
そもそもソニーが今、高価値な技術を提供する相手もいなかったろう。

>>131
なんでソニーと比べる必要があるの？（ｗ

安心させて落とすのも分ける考え方と同じだ

>>133
『ＧＫ乙』で話を終わらせることができるから

過去に色々あったかもしれんがHDDレコは東芝一拓。
秋葉原ランキングが語ってる。
自分の中で数年前は東芝なんか何でもない会社だったのが今は携帯からDVDレコまでw
初期不良には困るが

HDDレコって　松下、ソニー、東芝の順番だったような・・・。

とりあえず新開発した電池をとっとと製品化してくれ。

>>131
液晶の技術移転＋提供
東芝→現代(韓国）
東芝→CPT(台湾)
東芝→台湾華新麗華(台湾)
東芝→Hannstar(台湾)
東芝→オリオン(韓国）
東芝→サムスン(韓国)───┐
富士通→サムスン(韓国）→ソニー
富士通→Chi Mei(台湾)
富士通→AU(台湾)
富士通→CMO(台湾)
NEC→中国上海広電集団(中国)
NEC→台湾奇美電子生産委託(台湾)
松下→Unipac(台湾)
松下→UMC (台湾)
シャープ→Quanta(台湾)
日立→Hannstar Display(台湾)
三菱→CPT(台湾)
三洋→TWINHEAD(台湾)
アルプス電気→LG(韓国）
日本IBM→ADT

その他東芝
DRAM→サムスン
NANDﾌｧﾗｯｼｭ→サムスン
.85ｲﾝﾁHDD→サムスン

クロスライセンスが分かってない馬鹿がいることにびっくり

どこも日本人にとっては敵

>>131
ソニーとサムスンって製品差別化部分までは
お互い踏み込んでなかったと思うが

>>135
>>133
そもそも東芝とソニーの関係についてのスレなんだし
テレビ関係でいえば、
サムスンとソニーの合弁や包括的クロスライセンスの件が
近年では質量共に最大級なわけで、話がでてくるのは当然だろう。


「ソニーを狙うアンチ工作員からソニーを守るんだ」という意識が強すぎて、
周りが見えなくなってる奴が最近多いね…

なんかそれも違う気がするが

>>143
クロスライセンスはお互いの基礎的な特許についてのみ自由に使用出来るようにしたもので
技術移転ではない。非常に一般的な契約であって、これに文句を言うのは意味不明。
そもそもソニーのほうが特許数多かったため、その分を金を貰ったと記憶している。
これも一般的な特許ビジネス。

まあ、NANDでの失敗以降は東芝はサムスンなどから距離を
取りはじめたように思う。逆にソニーはどんどん近づいていってる。

>>146
>>56

Samsung社の特許1万1000件とソニーの特許1万3000件が対象。
こんな大規模なクロスライセンスはめずらしい。
しかも少数の例外を除き分野を限定しない包括的クロスライセンス。
国内ではサムスンソニー以降だと、東芝マイクロソフト間ぐらい。

ちなみにサムスンが金を払うなんて聞いた事もない。
ソースないでしょ。

『ファイナルファンタジー』なんて目じゃない――ソニーの新しい携帯ゲーム機『プレイステーション・ポータブル』(PSP)にとって
真のキラー・アプリケーションは、まったく別種の「ファンタジー」かもしれないのだ。
というのも、日本のアダルトDVDメーカー2社が、自社の人気作品をソニーの『UMD』(ユニバーサル・メディア・ディスク)規格で
来月からリリースする計画を発表したのだ。
UMDは、今のところPSPのみに採用されている。
しかもこのアダルトビデオは、正規品かどうか疑わしい怪しげな品ではまったくない。
来月発売される8タイトルはソニーの正規ライセンスを受けており、パッケージにはPSPのロゴもつく予定だ。


長すぎるので中略


UMD版ポルノが、PSPが現在必要としているカンフル剤的な役割を果たすのか(そして、
その「カンフル剤」を注射するのが巨乳ナースなのかどうか)、結果が判明するのはまだ先の話だ。
しかし、過去の事例を見る限り、ポルノは確実に普及の手助けになっている。



http://hotwired.goo.ne.jp/news/business/story/20050609101.html

インターネットの時代にモザイク
お子様用かなぁ

>>150
あまり露骨にみせられてもあきる。モザイクがかかってるぐらいが
ちょうどいいと思うようになった今日この頃。

クソニーは、昔、挑戦人であったが、サムチョンの下僕になりさがり、
今では朝鮮人になってしまったという事でＦＡ？

It's a CHONY. 〜挑戦人から朝鮮人へ〜

いつの間にか、売国奴競争になってしまってるな。
売国度数 東芝＞ソニーってところでいいの？
この勢いで、全メーカー作ってくれない？

ソニー？　あああの朝鮮人の奴隷ね。百済来とか。

>>153
全メーカーの作っちゃうと、この板の住人身動き取れなくなるかと
アンチソニーの遊び道具に留めておくしかない

>>119

>>147
光ディスク以外はNAND失敗が確定する以前。
次世代DVDでは組んでないし。

光ディスクでサムスンと合弁会社か

実際システムLSI事業は外に出した方がいいかも。
セットメーカーに売り込むには本体とベクトル逆の事もあるだろうし、
本社から見てもたいして儲かってないんでしょ？

クロスライセンスで叩くならPDP、PC、DVD規格でLGと手を組んだ松下も叩かないと

ニュースソースの日刊ゲンダイの二木氏も同じ講談社グループの光文社フラッシュに
書かれていたではないか(ワラ

ソニー「DVDのときはこっちが譲歩したんだから今回はそっちが譲歩しろ」
東芝「DVDのときもそっちが譲歩したんだから今回もそっちが譲歩しろ」

東芝はシナ並の傲慢企業

「東芝はHDDも抱えてるから、ディスクは二の次ではないか」
みたいなこと東洋経済かダイヤモンドだかに書いてあったな
どっちに転んでもサムスンが損しないとは、、、

国内企業が争って、寒寸が漁夫の利・・・

大手企業はいろんなことやってる
分野によって仲間だったり、敵だったりはよくあること

>>165
この場合、二股かけることで技術開発や設備投資の資金が無駄になる
ことが問題なんでは？　もろに重複する分野だし。

>>160
>>162
明らかに印象操作ありきの書き込みが増えたなぁ。
この板にも例の連中が流入してきたということか。

　ここ約100年での特許制度はいいとこ取りをやりにくくして技術発展を阻害している駄目な制度になっている。
なんとかしないといけない。

>>168
最近だと特許とっても技術が守れるのではなく流出経路になってるようだしな。
本当の売国奴は特許庁というか日本の特許制度かもな・・・
アメリカみたいなのもどうかと思うけど

シャープは公開を恐れてできるだけ特許化しない作戦だったかな?

>>162
ソニーが譲歩した事なんて有りません

ところで今時、合従連衡は当たり前

もう分裂は確定なんだから、東芝はどうやって
HDDVDをフェードアウトさせるか考えといた方がいいと思う。

東芝の駒：Ｃｅｌｌ　ＳＥＤ　ＨＤＤＶＤ
ソニーの駒：Ｃｅｌｌ　サムソン提携　凄いテレビ　ＰＳＰ　ＰＳ２

ソニーにブルーレイをいれるの忘れた

ところで東芝はアメリカでの裁判負けると500億以上の特損が発生するんだが、
今期利益すべて吹き飛ばすつもりかな。１審で負けてる以上逆転は相当難しいと思うが・・・
しかし、この会社は訴訟がほんとにヘタとしかいいようがない。
DRAM訴訟で負け、パソコンのPL法訴訟でそれまで稼いだ利益を吹き飛ばし、今度はフラッシュメモリーか・・・
まじめに働いてる社員がかわいそうだよ

東芝機械ココム違反事件

>>東芝の子会社、東芝機械が対共産圏輸出統制委員会（ココム）で輸出規制されている工作機器を同時二軸制御の大型立旋盤であると偽ってソ連へ輸出した事件である。
1987年に事件が発覚した。この事件では、東芝幹部社員の逮捕や、親会社の東芝の会長・社長の引責辞任だけでは収まらず、アメリカから東芝が輸入禁止の制裁を受けるなど大きな問題になった。
親会社の輸出停止にまで至ったという影響の大きさから、その後の企業の輸出管理体制に多大な影響を与えている。
輸出された工作機械は、同時九軸制御が可能な高性能なものであり原子力潜水艦のスクリューを削るとスクリュー音が無くなると言われた。

>>162
ﾜﾛﾀ

とりあえず、HD DVDはあきらめろ。
と言っても今さら引っ込めないよな。

でも、BDと統一はまず無理だろ。

>１審で負けてる以上逆転は相当難しいと思うが・・・

マジで？

東芝の経営陣の悪業が、白日の下に曝された

2005年2月10日のフォーブスによれば、前日の裁判のレポートは以下の通り。

東芝の内部文章から、
・1997年5月、当時、東芝はキーとなるフラッシュメモリー・コントローラー
　技術の不足のため東芝のフラッシュメモリー事業は商売になっていなかったが、
　レクサ―には他より良い同技術を持っていたのでレクサ―に出資したこと
・東芝取締役・藤井好英氏ら東芝経営陣は、レクサ―に出資した(1997年5月)前後、
　レクサ―に気付かれないように、サンディスクとのフラッシュメモリー事業の
　パートナーシップを画策していたこと
・レクサ―への出資と同時に、要求してレクサ―の役員に就いた東芝のイトウヒデオ氏
　はサンディスクと交渉していた藤井好英氏にレクサ―の機密情報を流していたこと

が露呈したとあります。

東芝に3億8000万ドルの賠償命令--米フラッシュメモリ訴訟で評決

　米Lexar Mediaは3月23日（米国時間）、NAND型フラッシュメモリ技術
に関する機密情報を盗んだとして東芝およびToshiba America Electronic Components（TAEC：東芝アメリカ電子部品社）を訴えていた件で、
カリフォルニア州サンタクララ高等裁判所の陪審団が東芝側に3億8000万ドルの損
害賠償金を命じる評決を下したと発表した。

陪審団は東芝らの行為が悪質なものであるとして、懲罰的損害賠償金を認める
方向だという。懲罰的損害賠償金とは、加害行為が悪質と認められた場合に
追加して認められる損害賠償金のことだ。

http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000050156,20081571,00.htm

>>180
GK乙

東芝ﾔﾊﾞｽ

どうせまた、いつものようにPanasonicが勝つんだろ。

こことiPodのスレって>>182みたいなのが突然出てくるから面白いな

実績があるからな

東芝は土光並の経営者がいないとキツイな。

東芝には、全社的な統一された戦略というものが欠落しているのは事実だね。
いかに無能な経営者に牛耳られているかということだな。

糞似が全部悪い

シャングリラ彼女が笑った

クソニーは恥ずかしい会社です
会社という単語がかわいそうです

朝鮮人に嫌われるソニーﾜﾛｽ
東芝のDRAMの用にもっと韓国企業に貢献するような事しなきゃ工作員は支持してくれない

>>192
GK乙

>>193
GK乙

ＧＫ鬱

夢でKissKissKiss KissKissKiss

DG乙

東洋経済の東芝vsブルーレイディスクを読んで思ったけど東芝ってあほだろ

librettoや「まともな」SSを作り続けてくれて、PHS事業にも戻ってきて…
くれないなら東芝なぞどうでもいい。法則発動中のクＳＯＮＹの道連れ
でも何でもどうぞご自由に。

DRAMの件ですでに法則が発動してる東芝ｖｓ韓国から液晶技術提供を受けているソニー

ソニーの陰に隠れて目立たないけど、東芝にも地味に法則発動してたんだな。

TOSHIBAの漢字表記は「凍死場」になりました

東芝に限らず、日本の会社ってほとんどこんな傾向じゃない。
経営トップが全社の明確な戦略、方向性を示せず、事業部、カンパニーごとがそれぞれの戦略で動いて、
中途半端な投資を行った結果、海外勢に各個撃破されるっていうパターン。

成長期のパイが拡大していたころは良かったかもしれないけど、今はそれじゃ戦えない。

新しい社長が就任したところで次世代ＤＶＤの統一は既にタイムオーバー。
もしできるとすればＰＳ3に迷惑をかけたことをわびたうえで0.1�_に統一する事だけ。

>>203
その通りだと思う、しかも日本国内でその中途半端な投資を他社との過剰競争で体力を落としてるし・・・
まぁ最近はちょっとはNECがAVから撤退したりとかそれなりの動きは見せているが
やはり事業ごとの売却なんかでもうちょっと資本の効率的な使い方をして欲しいと思うこの頃。

東芝とマイクロソフト提携　次世代ＤＶＤや特許
正式にMSが・・・

東芝うざー

東芝とマイクロソフト提携　次世代ＤＶＤや特許など
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050627-00000147-kyodo-bus_all

規格そのものじゃ何とも勝てないから、ばらまき作戦で益々自縄自縛。
糞規格のごり押しはやめろや。

敵か味方かカウボーイ

>>209
どっちにいってるの？

東芝もソニーもベータ仲間だったやないか。
でも、ソニーが裏切ってＶＨＳもつくりはじめたから、いけないんやないか。

頼りない味方つーのが正解

まずこれ　パソコン出来ない人多い　だからみんなやってる　一番反響があって儲かるフリーペーパーはこれ↓
パチンコ、暴力団宗教、消費者金融、朝鮮銀行の在日テロ支援企業撲滅！　
中国・韓国人観光ビザ免除恒久化、テロリスト参政権、人権擁護｛言論弾圧｝法案断固反対！
工作船/万景峰、偽札、麻薬/覚せい剤、入港阻止！
売国政治家、不法送金、歴史捏造、拉致/地上の楽園デマ、在日空騒ぎブーム、竹島/対馬侵略、不法入国｛密入国｝不法滞在、
ニセ日本人　｛通名/偽名/帰化｝、凶悪犯罪、在日の右翼/サヨク、サイバーテロ。　
韓国朝鮮人宗教→在日信者ヤラセ、パチプロ→在日ヤラセ、在日無職→生活保護特権、
朝鮮戦争時→国を裏切り逃げた密入国の在日犯罪者！　
政府・マスコミは、在日団体に買収、圧力を受けて真実を報道していない。　
不買運動・断交運動をしよう！　テロリスト、支援者、暴力団関係を駆逐/資産没収！
その他、 チラシ制作＆ポスティングしよう！
学生は学校で、社会人は会社で、無職の人は近所から配り始めよう。
仲間を一人でも多く集めよう。
いきなり政治の話をしてもウザがられるのでこう言う。
好きな芸能人は？｛相手が答えたら｝ その人これ見ているんだって。
ビラのHP パクリ大国南朝鮮　韓国製品不買運動のサイトをみせよう！　
コピペして世界中の人々に真実を知らせよう。　ビジネスチャンス！　
�@友達、仲間を集める。出来れば５人以上｛学校、会社などで募る｝無理なら一人から。
�Aチラシ制作｛ビラのHP、パクリ大国南朝鮮、韓国製品不買運動などからコピー｝
�Bチラシをポスティングする一日３００枚　１０人だと３０００枚
�Cホームページなどに反響が出てきたらフリーペーパーを作る。
�D広告などで収入があり、永続出来るようになる　カンタン♪　百万人の雇用を生み出す親日ビジネス。

CELL

から

SELLへ

何気に日刊ゲンダイかよ

何処へも
何処までも！

>>199
東芝のノートPC事業は堅実みたいだね。
最近発売されたdynabook SS SXの新型に触れて、その健在ぶりに安心。

てす

てす

4-6月期は赤字？

東芝の決算、160億円の減益も「経営的には安定してきている」

2005年07月29日 11時13分

東芝は2005年度第1四半期（2005年4月〜6月）の連結決算を発表した（PDF形式の発表資料）。
売上高は対前年度同期比4％増の1兆2988億円、純損益は89億円の赤字となった。営業損益も
前年同期の141億円の黒字から19億円の赤字に転落した。

ただし、東芝は今回の決算について「19億円のマイナスに抑えることができた」と思いのほか
踏ん張ったとの感触を抱く。前年同期の2004年度第1四半期はNAND型フラッシュ・メモリなどが
非常に好調で黒字に導いたが、同社の収益構造は第4四半期に利益の大半を確保する形で、
第1四半期は一般に数百億円の赤字を覚悟しているためとする。

http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/flash/388812
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20050728/107183/

http://www.toshiba.co.jp/about/ir/er200507/japanese/index_j.htm

>>222
赤字。

http://l.pic.to/2nlga

東芝は液晶＆メモリの技術をサムスンに教えた企業として日本の敵であるな