【企業】日立、敵対的買収対策にポイズンピル検討【04/07】

日立製作所は、敵対的買収に対抗する企業防衛策「ポイズンピル（毒薬条項）」の導入の検討を始めた。
ライブドアによる突然のニッポン放送買収劇を目の当たりにし、早めに劇薬を手に入れておこうと判断した。
米国の上場企業の６割以上が導入しているが、国内大企業がこれを“常備薬”にするのは初めて。
ポイズンピルは０２年の商法改正で導入が決まったが、法的な問題があいまいで、導入は進んでいなかった。
だが、ライブドア問題が起こり、政府は５月にポイズンピルなどの企業防衛策の指針を策定することから、
利用できる環境が整った。日立は６月の総会株主総会で導入の提案を行う考えだ。
ポイズンピルは、経営陣が「敵対的」と特定した買収者が１５−２０％の株式を取得した場合、
市場価格よりも大幅に安く株式を購入できる権利を既存株主に与える手法。
既存株主が権利を行使すれば、買収者の持ち株比率は低下し、買収が困難になる。
米国では「株主平等の原則に反する」との見方もあったが、８５年に司法判断で合法とされた。
だが、実際に使われた例はほとんどなく、抑止力として機能している。

http://www.zakzak.co.jp/top/2005_04/t2005040606.html

まともに利益を出してから言えや。

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最初から誰も買わないから安心しろ。

>>２
ワロタ

解体して　売ったほうが　よさげ　o(^-^)o

>>4
HDD買ってるだろ

サムソンが・・・

株の話しだった…

言いたいことも言えないこんな世の中じゃ

>>10
ポイズン

本日の一部報道について
ttp://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2005/04/0406.pdf

日立なんか買う人いないだろｗ

漏れ買いたいなｗ社員だし
買って使えない、カタカナや赤判は解雇と言ってみる

ライブドアショックで意味の無い金を使う企業が増えそう
そんなのに使うなら給料上げて市場を活性化せいと
新規で株価公開するところも減りそうだ

何も言えないこんな世の中じゃ♪

なんかこんなことばっかりで日本には外資入って来ないな.

ホリエモンってなんだかんだいってたいしたもんだな。
全国デビュー１年弱でここまで影響を与えるとは。

まぁチョン企業に買収されるよりはまし

>>19
チョンだろうがどこだろうが外資が入るとゆうことは、日本の会社が売れてお金が入ってきて日本が金持ちになるとゆうこと。

おまいらが金持ちになるかどうかとは別の話だが、、、

>>6
既にいっぱい小分けにしてる訳だが・・・。今でいうところの
社内ベンチャー＞成功＞上場＞上場したことによる資産価値の増大
というのを初期にやって成功させたのではなかったけ？
似たような風土では富士通があったが、どうなんだろ。

日立買うのにいくらかかるんだよ。

そこまで敵対的買収を恐れる日立
実は敷地内に埋蔵金でも埋まってるのか

>>2
下方修正こそが最強のポイズンピル！！とでも言いたいんとちゃう？

目立そのものが「毒」

配当金アップ＞＞＞ポイズンピル
期待してるよ。

>>22
ＬＢＯや株式交換でやられると日立だって危ない
サムチョンみたいなのならできそうだ

株式交換て、むかーし三菱がロックフェラーセンター買ったのと同じようなもんじゃないの？
日本がこけたら外人投資家も困るわけだし。安全保障の意味でならちょっと賛成だけども
これって違うかな

韓国とか中国とか買い占めることに意義を見いだしかねないからなあ

日立とか東芝は、もう国家に組み込まれてる、事実上国家の機能の一部だからな。
それが良いか悪いとかは別として。

目立ってないだけで、お前らの周りに日立製品て実は相当有るぞ。
チョニーみたいに見た目はハデハデだが中身はもはやとてもメーカーとは言えない
状態と果たしてどっちがマシなのか？

買収気にする前に、乱立する上場子会社の整理をしろよ
子会社上場なんて投資家を馬鹿にした行為だ

選択と集中だけが良いとは思えない！

原子力から携帯までが日立のすごいとこだね！
見えないとこでたくさんものをつくってるよ！

>33
そう思いまふ。

ポイズンピルは時代遅れ。

http://www.nikkei.co.jp/kaigai/us/20050401D2M0100L01.html
米シスコ、毒薬条項を廃止・「大企業として不適切」
> 【シリコンバレー＝八田亮一】ネットワーク機器最大手の米シスコ
> システムズが敵対的買収への防衛策として知られる「ポイズンピル
> （毒薬）」条項を廃止した。米証券取引委員会（ＳＥＣ）への提出
> 書類で明らかになった。同社は「毒薬条項の導入は株主総会ではな
> く取締役会決議によるもので、（多くの株主がいる）大企業として
> は不適切と考えた」と説明している。

社外取締役が過半数を越えてないと、裁判で支配権維持となる可能性が高いよ。 今の日立にそれは出来ない！今の経営者のクビが飛ぶから

日本で敵対的買収なんて割に合わないことやるのはホリエくらいのものだろ。
ホリエ亡き今、それほど緊急に対策するようなことか？

日立よ
そんなに
堀江が
嫌いか

このきなんのききになるき

昔はお堅いけど技術力のある収益の上がる体質だったんだけどな。

ICチップがんばれ

PBR低いし技術力あるし、外資にとっては美味そうな会社なんじゃない？
選択と集中って総合電気は念仏のように言ってるけど、どこも口先だけ。
経営者の無能、怠慢以外の何物でもない。
日立、東芝、三洋、ＮＥＣは外資に買われたほうが良いかもしれん。

ポイズンピルってなに？

yahooの新語辞典でも引け。ボケが。

そんなことをしている暇があったら株価を上げろってんだ

トムはプールでランチをした。
しかし、スーザンはそれはいいね。
という意味です。

ほんまかいな、怪しいもんだ

毒薬条項を導入するくらいなら、株式を上場廃止にすればいいのに。
そうすれば、市場に上場手数料払わなくてもいいし、四半期決算も
発表しなくていい。
市場から現金の調達が難しくなるけど、日本企業のほとんどは現金の調達先が
銀行だから問題ないし。取引先同士で持っていれば、総会屋対策もしなくていい。

上場廃止にすればいいことずくめじゃん。

>33

>原子力から携帯までが日立のすごいとこだね！
>見えないとこでたくさんものをつくってるよ！

凄いことかも知れぬが、それらの事業全てで殆ど利益が出ていない
から問題になっているのであって

>47

アフォ
どうやって上場廃止にするんじゃ、それこそ株主代表訴訟もんだぞ

>>47
で、株主の持ってる株券はどうするんだ？

>>50
上場廃止になっても株券は売買できるだろ。
ただ、取引がなかなか成立しないが。
それに、中小の例だが、企業の統合かなにかで上場廃止になった企業があったが
その企業の成長性が買われて、売買最終日の終値が上場来最高値なった企業が
ある。

日立なんぞ、いらん。

>>51
そんな流動性の無い株券を持つ物好きはほとんどいない。
よって株価は大暴落する。
西武だって再上場すれば上がるが数年かかる。

>>53
その西武鉄道株の売買最終日の終値は、前日比プラスの高値引けだったぞ。
伊豆箱根鉄道はストップ高だった。
それに株券は物好きが買うものではない。その会社の資本を買うものだ。

日立が乗っ取られるとふしぎ発見が終わっちまうorz

>>54
お前本気で言ってるのか？
上場廃止が決まって大暴落した後のリバウンドを
上がったとは言わない。

決まる前は1000円越えてただろ？

上場廃止と言うか不祥事発覚前ね。

>>56
その原因の一つは、機関投資家と不祥事発覚前に株券つかまされた企業が
投売りしたのもあるだろ。
あとは、個人株主の狼狽売りがそれに拍車をかけたのかと。

勇気ある撤退（上場廃止）と不正発覚で強制退場とでは若干違うぞ。
それに西武鉄道自体は黒字経営だし。

だからお前は

＞上場廃止にすればいいことずくめじゃん。
とか言ってるが実際は優待目当ての個人を始め
既存株主が大損こいたのに何でいいことずくめなんだ？
優待目当てでずっと持ってた個人が、上場廃止して良かったとか言ったか？

論点をずらさないでくれ。

株式もそうだがグループ10分割とか100分割とかも何とかせーよ

この会社が外資になるときは日本も終わりだね。
社会インフラを支えてるのが外資て。。

外資のように経営するのが決して良いとは限らない。日本には日本なりの良さがある。

こんなクソ企業買う会社なんておらんって

斜陽企業を買収しようなんて馬鹿な外資は居ません
自意識過剰ですな。

三洋や一時期のNECみたいに黙々と負債を積み上げていけば
誰からも相手にされなくなるだろ

日立　世界ふしぎ発見の野々村誠はなんで降板させられないんだろう

ｲﾊﾟｰﾝ人へのブランド力がないから糞味噌に言われてるが
日立や東芝、三菱のような重電やってる企業が買収されて
原子力プラントが外国製になったらゾッとするけどな…

日立グループを買収すれば・・・
・原子力/火力、鉄道(新幹線含む)、造船、建設機械の重工業部門
・スパコン/メインフレーム/サーバ事業、SAN/RAIDを始めとした
　ハイエンドストレージ事業(世界2位)
・官庁金融大企業の基幹システムで実績のある情報(SI)部門
・ルネサス(日立+三菱)やエルピーダ(日立+NEC)を含む半導体事業
・デジ家電に必要なほぼ全てのデバイス(液晶、プラズマ、HDD、記録メディア等)
・日本企業屈指の予算、ノーベル賞候補の人材まで抱える研究所郡

こういったモノがセットでついてくる訳だが。
しかも日本企業屈指の 不動産、金融資産のおまけ付き
今の株の時価総額を見ると世界でもかなり割安な会社じゃないかと思えてくる

>>55

三星　不思議ﾊｰｹﾝ　じゃいやだろう？

>>67
でも、持合いがっちりで買えないな。ｗ

業績が悪くても誰も責任を負わない仕組みなんだから経営者は楽だな。

>>67
そのへん全然わかってない一般人が多過ぎ。
日本人はつくづくミーハーでブランド力に弱いな。

ウマウマだったのは財務の日立と呼ばれていた時代だと思われます。

・スパコン/メインフレーム/サーバ事業、SAN/RAIDを始めとした
　ハイエンドストレージ事業(世界2位)
→今やスパコンは自社開発を諦めIBM製（；；。サーバ事業のシェアは低い。
　たのみの綱はSUNRIZEとデジタル家電
　
・官庁金融大企業の基幹システムで実績のある情報(SI)部門
→UFJはとられ、都銀の勘定系の実績がなくなる。
　社保庁などでのボッタ栗も公共系ウマウマでもなくなる。　
　かつては利益の6割叩きだしてると言われた部門だがこれからどうなることやら。
　経営陣は、SI事業への依存を減らしていくと名言。

ほかは知らない。補足よろしく。

デジタル家電は赤字垂れ流しだし。
一番の優良企業はノンバンクの日立キャピタルだったりしてなｗ

こんな利益の出ない企業は、日産のように外資に買収されて利益の
出る会社になったほうが税収が増えて国家のために良い

>>67>>70は世間知らずの学生か？（笑

特損を子会社株の売却益で埋める
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2005/04/0411.pdf

だめだ、こりゃ
社外取締役は何をやっているんだ、ソニーのように執行役の総取替えすべきだろ

日立は子会社同士で競合してたりするからな
昔は子会社が好き勝手やってたのがいい結果を出していたが、今は苦しいな
買収されたら、いい方向にいくかもしれんｗ

日立は技術を金に変えられない糞会社。
根幹はお役所体質の経営陣にあると見る。

所員上位は、あ から ん までと（あ）から（ん）までと
軍隊形式で管理されております

これが現実だもんな
http://www.z-z-z.jp/zenji/weasel/weasel1.htm

日立なんざ誰もかわねーよm9(＾Д＾)ﾌﾟｷﾞｬｰ

むろんです、あ から ん までであって A から Z では数が合いません

>>68
今の世界不思議発見！は完全に昔と別物になってるから見たくない。