【企業】セブンイレブン、米「本家」を子会社に・ヨーカ堂から株取得

イトーヨーカ堂は本体で保有している米セブン―イレブン株を月内にセブン―イレブン・ジャパンへ
譲渡する方針を固めた。売却額は約1200億円。
グループ内の資本のねじれを解消するとともに、国内外のコンビニエンスストア事業をセブン―イレブン・ジャパンが
名実ともに統括し、責任体制を明確にする。
ヨーカ堂のコンビニ事業は米セブン―イレブンの前身である旧サウスランドを手本として始めたが、
本家の米セブン社は多角化の失敗で1990年に破たん。91年にヨーカ堂とセブン―イレブン・ジャパンが
共同出資して立て直し、5年前にニューヨーク証券取引所に再上場した。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20050222AT2D2102621022005.html

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『ループ内の資本のねじれを解消』ライブドアはコンビニは進出しませんか、そうですか。

こっちにもおにぎり置けよ。腐った商品ならべるな。ぎゃんぐいれるな。

セブンイレブンは店舗から粗利益の４３％を取っているらしい
ＴＶで言ってた

店舗の立ち上げを特集してた番組内で出てたね

>>6
そのワリには本部VS店舗のトラブル、あんまり聞かないね。
ロー●ンはよくある様だが。

勝ち組みと負け組みの差が大きい？

サポートが良いんじゃないの？

セブン―イレブン・ジャパンて
ジャパンていう名称消えるのかな？

43%に相応しいことをやってれば問題なし。

本家セブンイレブンの経営ってどういう状況なんかな

んーでもさ、米国のセブンイレブンの子会社でもないし、
ましてや、使えないライセンスを買わされて苦汁を飲まされたのに。

もしかして壮大な復讐劇?

子会社どころか合弁ですらないんだよね。

ただ単に、使えないライセンスを買っただけの関係なのに。

中国進出できた、というメリットはあったかな。

>>14
詳しく教えて

>>8
オーナーが自殺したって話はたまに聞く。
原因は知らんが。

セブンイレブンが他のコンビニに変わるということはあるが、他のコンビニからセブンイレブンになったという事例は見たことないな。

>>14
あの糞マニュアルのおかげでPOSが生まれたのだから、ケガの功名かもしれない。

>>17
プロジェクトＸ参照。

セブン跡地が、アダルトのショップになる例は相当あるね。

>>8
年間９００店開店して、３００店が閉店している。
裁判沙汰は山ほどあるけど、全部ヨーカドーが握りつぶしてニュースにならないだけだよ。
何しろTVCM（額）が日本一の企業。
豚肉やホッケの産地を偽装しようと、東京商工会議所の議員選挙で取引先に不正をさせても
広告代理店に裏金出させて、担当社員が「自殺」しようと
北朝鮮からアサリを輸入し、「国産」と表示して販売し、総連の集会に足げしく通っていても

　　何　　　も　　　報　　　道　　　さ　　れ　　　な　　　い　　！

あれ、まだ米セブン食べきってなかったのか
とっくに完全に子会社にしたものと思ってた

>>21
午前中から電波強すぎ。

>>19
その話は面白かった。

>>14
魔法のマニュアル。内容は
「おつりを渡すときは確認して渡すこと」
「立地は人通りの多いところに出展すること」
などだった。

社名の変更はするのかな？

（米）セブンイレブン　　　　→　セブンイレブンＵＳ
セブンイレブン・ジャパン　→　セブンイレブン

みたいに

セブンイレブンジャパンＵＳだな

セブンイレブン・ジャパン　→　セブンイレブン
セブンイレブン　　　　　　　→　セブンイレブン・オブ・アメリカ　もしくは　セブンイレブン（ＵＳ）

こうするのが妥当だろう。
親会社がジャパンで子会社が無印なのはおかしいから。

コンビニは24時間営業していて、そこそこ便利なのは認める。
でも、大量仕入れ、在庫管理でコスト削減できているのに
ほとんど値引きせずに商品を売って、親会社が丸儲けしてるのが許せん。
FCで実際に店を経営している人は大変だろうけど。

>>28
理由がＨＰに書いてあったような気がする・・・

漏れの仕事もセブン〜イレブンだよ…＿|￣|○休ませてくれ

>>29
値引きを推奨するコンビニは、すぐに潰れる気がする。

>>27
経営合理化と命令系統の単純化のため、
「�潟Zブンイレブン・グローバル本部」なる持ち株会社に統合。
重要な命令などは全てこの本部から伝達で単純化。
コンピュ−ターシステムもコスト削減のために１箇所に統合。
で、この本部の下に地域管轄支部がずら〜りだったり…。
（例）
セブンイレブン東京本部（旧セブンイレブン・ジャパン）　
セブンイレブン北米支部（旧米国セブンイレブン）
セブンイレブン南米支部
セブンイレブン欧州支部
セブンイレブン豪州支部
セブンイレブン東南アジア支部
セブンイレブン中東支部

>>21
握りつぶす??
んなことできるのはジャスコだけだろ。

ＩＹは本当に厳しいんだね。
この決算対策の様な株式売却益がなかったら赤字でしょ。
セブンが凄いのは確かだけど、今やる事なのか疑問ですね。

ここも親子関係の捻れが生じてるのかな？

>>35
そうですね。下記ご参照願います。

ttp://rank.nikkei.co.jp/money/caphigh_w.cfm

社員さんたち乙！

単体営業利益がゼロになるほど追い詰められているから仕方ないよね

スウエーデンとノルウエーにも７−１１あったぞ。
おでんは売ってなかったが。

セフレジャパン

アメリカじゃ24時間営業やってないのか？

タイに行ったときも、セブンはよく利用したな。

セブンイレブンは個人より企業が経営してる場合が多いんだよ
地方の地元中小企業とかが敷地の一部を貸し出して営業したりしてる

ここもヨーカドーを乗っ取れば、子会社のセブンイレブンも乗っ取れる
というおいしいグループだな。しかも、資産とかすごそうだし、借金も
ないし。またライブドアあたりにやってほしい。
ネットと小売業のシナジー効果が期待できそうだ。

>>33
>>21はイオン社員なんでしょ


一番えぐいのはサークルKサンクスだと聞いてたが

セブンイレブンくらいかな?

NTTのISDNのパケット従量課金のDチャンを大々的に使っているのは。

>>43
時価総額1.7兆円だから1兆円ぐらい用意出来れば乗っ取り可能かもね。
800億円でヒーヒー言ってる会社に期待するのは酷な話だけどｗ

１兆ならト○タの単年度利益で買えるな。

トヨタも5兆ぐらいあれば買えるｗｗ
ビルゲイツなら買えるか？

>>5
禿堂！
アメリカに住むとコンビニおにぎりとコンビニ弁当が
時々恋しくなります

で、ギャングって何ですか？

IYと創価が手を組んだら世界を支配できるぞ。マジで。

乗っ取りや子会社化かけようとすると需要と供給の関係で、
株価は何倍にもなるんだよ。
今回のＦのＴＯＢの失敗も価格設定が低すぎた。
Ｆみたいに金を出さずに、政治圧力で他人の株を
横取りするような方法もある。

>>44
よく聞く話では
サンクス＞ローソン＞＞＞＞セブンイレブン

そもそもコクドと西武グループが全ての発端ですよね。

うちの近所のサンクスも今月いっぱいで閉店(´･ω･`)

うちの近所のローソンはからあげクンが売ってない(´･ω･`)

セブンイレブンはヨーカ堂を買い取れ・・・。
親子逆転した方がいい。

すばらしいことですな

サークルＫはとらぶる。本部がちゃんとコントロールしないから。
セブンは吸い上げがひどい。そのかわりフォローがちゃんとしてる。
バイトが集まらなければどっかから連れて来る。売れない商品はバンバン入れ替える
弁当は天候と近所のイベントに合わせて発注する（させられてるだな）。
とってもよく出来ているシステムを「買ってる」ワケさ。ただ対価に見あってるかは難しい。
モチベーションが下がっちゃうとしんどいかもね。

俺の中では

セブン＞ファミマ＞＞＞ミニストップ＞＞ローソン＞サークルK･サンクス

だがな

http://www.sej.co.jp/owner/part/index.html
最低の利益を保証していたり、
水道光熱費の80%を負担していたりするね。

ほかのフランチャイズやチェーンはどうなんだろう。

個人でなく企業がFCやってることが多いってことは、それなりにあふたーさーびすがしっかりしてるってことだな

セブンイレブンの方針で、個人商店から企業への転換を勧めてるらしいぞ。

合資会社でもいいから、法人でやってくれといわれるぞ。法人化するとなると
なると、自分以外に出資者なり発起人なり集めなきゃならん。

0円起業じゃだめなの?

>>63
セブンイレブンって、自社のリスクを最小限にすることばかりに熱心な企業なんだね。

>>53
全ては証券のデジタル化が発端です。
コクドもニッポン放送も。

>>64
だめ

ネット右翼とコンビニ利用客は中心年齢層が近似する。

総連参りが嘘なら良いが・・・。

>>21
閉店の中には従業員そのままでの移転も含まれる。
最近移転が多いよ。

hage