【人と人】成功の秘訣はプロジェクト・マネジャの“気遣い”

「システム開発ほど、開発者のモラルが生産性に影響を与えるプロジェクトはない。
プロジェクト・マネジャがメンバーに対して細かく気を遣えれば、開発生産性は
大きく向上する」。日本IBMの岡村正司サービス事業流通ソリューション・センター
ICP・エグゼクティブ・プログラム・マネジャー（写真上）はこう語る。
岡村氏は数々の大規模プロジェクトを手掛け、成功させてきた日本でも有数の
プロジェクト・マネジャである。先の発言は、10月9日に開催された「日経
コンピュータフォーラム2003」のパネル・ディスカッションでのものだ。
今年1月に、広島銀行と福岡銀行のシステム共同化プロジェクトを成功させた
広島銀行の赤嶺英機執行役員システム部長（写真下）も、「プロジェクト中に
一番気を遣ったのは、福岡銀行とベンダーを含むプロジェクト・メンバーとの
コミュニケーション」という。
赤嶺部長は、「あるサブ・プロジェクトで進捗が非常に悪くなり、開発メンバー
から脱落者が出そうになったことがあった。原因を調べてみたら、そのサブ・
プロジェクトのリーダーがメンバーに対する気遣いができていなかったためだ
とわかった」というエピソードで気遣いの重要性を強調した。

引用
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/NEWS/20031010/1/
依頼
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1064164308/435

モラル？おいしいの？(´･ω･`)

【ＳＥに限らずプロジェクトの成功の鍵はリーダーシップと和にある。】

イヤで無能な上司いるヤシは思い当たる事も多いのでは？

>>2
わさび醤油が基本。
ツウはマヨネーズ。

プロジェクト・マネジャの“気違い”？

このスレの内容を今日は死ぬほど味わった

前のプロジェクト・マネジャは、
かなりのDQNだった事が判った。

今のプロジェクト・マネジャは
神かと思えるほど、人間が出来てる。
そんな仕事も90％も終了。
会社に行くのが楽しくて、残業も
全く苦にならない。

仕事ってなんなんだ？

>>6
おつかれ〜

＞６禿同
気違い？もしくはアフォのマネージャだと、その人のお守で疲れて、
仕事へ使うパワー減るもんな。

ただ、そういった人間でも、そいつが本当にできるやつだと仕事が成り立つんだが,
大体が勘違いだったりする。俺は鬼上司だ！みたいな。

うちの会社のブォケどもにも、ピープルウェアでも読ませたい。
ピープルウェアにも、部下への気遣いは管理者の仕事の一つと
書いてある。

一瞬「気違い」かとｵﾓﾀ

フーーーン

ごく当たり前のことをナゼにいまさら？？

【不幸のレス】
　　 このレスを見た人間は七日以内に死にます。

　　　　　　　※あなたに訪れる死を回避する方法が一つだけあります。
　　　　　それはこのコピペを一時間以内に７つ、別のスレに貼り付ける事です。
ごめんなさい。死にたくないんです。

ていうか、IBMの人間がこれを言い出すというのが、なかなか良くできた冗談に聞こえる。

あおんー

>14
激しく同意。
できた人間っているの？
自分の今年のＰＢＣがＡＢＣＤのどれなのかしか考えてないよ。
でも連中は本当はＡＢＣＤ以外にもランクがあることを知らない
かわいそうな奴等なんだよね（プ
ＡＢＣＤもらってる連中は出世できな（ｒｙ

>>14
なにげにＩＢＭを叩きたそうなお前の正体が知りたい

人と人で色

「色」ってチョンマゲ結った人がビックリしてる顔みたいに見えるな。

>>17
下請けのプログラマ

IBMを叩きたいとは(あんまし)考えてないけど、
泥棒の手口に熟知するのは泥棒本人、
って話なのかなぁ、と思って…。

>>16
PBCも、それ自体はなかなかいいやり方だと思うんだけどね。
ただ、それが目的になっちゃう人ほど、会社に長く居座る傾向にあるから、
そういうところではマイナスにはたらくので、ちょっと問題ありかもね。
本来PBCってのは手段のはずなんだけど…。

　　　くだらねェ〜

プロジェクト・マネジャの“気違い”ならいるんだが

キチガイのＰＭならわんさといるな
手戻り大好き、つっこまれると部下のせい

役員に気遣いしまくるコンサルとかきらい
わけわからん仕様に誘導しやがって
トンズラ野郎が、あーいらつくｓじゅｔじぇさｔｓた

>>25
　ま　　ぁ　　も　　ち　　つ　　け　　よ

プロジェクトでならば正しいが
やっぱり、一人の天才には勝てんよ

天才なんてそこらにいるのか？

>28
多分いるんだろう
知らないものは存在しないも同然だからな

ただ、そこそこの才能を集めてやるプロジェクトなら
人の和というのは案外重要だわな

>>28 いくら天才でも､意味不明な仕様書の独自解釈は認められないので､
ただの使える作業員の一人に過ぎない。

先月までいた職場を思い返すとぴったり当てはまる。
とりあえず無能な部長ではあったが、自社の社員に対しては
とりあえず気遣いらしき物は見せた､でも出来ない協力会社の社員
に対してはかなり厳しかった､その結果、最終的に自社の脱落者２名､
協力会社の脱落者８名を出した｡
当然進捗は大幅に遅れた。

どうだろね。
こういう意見って勘違いして捕らえるヤツがいそうだけど。

プロジェクトに一番大切な、破綻していないスケジュール管理や、
節目での進捗管理をおざなりにして、
周りへの「熱意のある説得」や「拝み倒し」だけの
スキルでプロジェクトをまわそうとするヤツが出てきそうだ。

実際そういうリーダと仕事してひどい目にあったよ。

腰は低いんだが実務能力がとてもプロジェクトリーダのレベルに
達してなくて、周りはそのフォローに必死。

でも、終わってみると、そのリーダの人間性のおかげでプロジェクトは
成功したとか上部から思われているんだとしたら腹が立つ。
そいつの下からは早々に逃げ出したけどね。

多少冷徹であっても、きっちりと計算と先読みをしてプロジェクトを
まわすリーダの方が最終的には楽に目標を達成できるんだけど。

http://jbbs.shitaraba.com/comic/467/
２ちゃんねるを真似た掲示板、しかし２ちゃんねらーは嫌いだそうで
２ちゃんねらーだと分かるとすぐアクキン掛けます。
ひろゆき打倒が目標だそうです。その必死振りがめちゃくちゃ気もいｗ
本日１５時から史上最大級のスレッド乱立祭りが開催されますた。
開始早々スレッド数が５００を超え今度はスレッド潰しが始まっています。
みなさんも振るってご参加下さい。今もなお祭りが続いています！！！

一見当たり前そうな事なんだけど難しいことだな

馬鹿な上司は馬鹿な上司を１０人生み出すからな・・・・
それがねずみ算式に増えて行くもんだからもう大変

>>34
無限講みたいですね。なるほど。

>>12
あたりまえのことすらできないマネージャがたくさん存在するから。

集団では個人間の伝達が巧みでないと
使えない組織ですからな

工数の見積もりが難しいです。いつも短めに予測してしまいます。

すでに期限が決まっています。予算も決まっています。

それに合わせて工数を見積もっても想定外の作業が生じてしまい、赤になってしまいます。
赤にならないように余裕を確保しようとすると、お客が文句を言ってきます。

見積もりが難しいのは当然だ
これは熟練するしかない

期限と予算が固定なら
どっちを流動化できるか相談しろ
相談できんなら、やれることやって
出来なかったら出来なかったときだ

　　PMPとってもアフォなPMは所詮アフォ

　　PMBOK下火になったよね。

>>41

PMBOKを貫徹するのに知力体力使っちゃって、みたいなのがあるからかな（ｗ
ああいうのは日本ではムリなんじゃないの？

「成功の秘訣はプロジェクト・マネジャの“気違い”」にみえたずら
デイビッド・カトラー先生を思い出したずら

当たり前のことだが…
「会 社 の 価 値 は 上 司 で 決 ま る」
ものだと思う。
自分が下っ端だから、こんなことを言えるのだが。

もうみんな知ってるよね？

プロジェクトマネージャー　＝　バブル世代が生き残るためにつくった職

だから気遣いすらできない奴らばかりなんだYO

もうみんな知ってるよね？

プロジェクトマネージャー　＝　もっともプロジェクトに不要な人材

だれでもできるよ。エクセルつくるだけだもん。

>45
君は学生か

>>47
相手にするなよ。

PMPはねェ･･･

初期の頃とった椰子は本当に優秀なPM達だけだった。
もともと優秀なので、当然のことながらProject Managementに
ヌカリはない。　　　
それが、いつの間にやら、
「PMPをとったから優秀なのだ」→「PMPをとれば優秀になれるのだ」
にすりかわって、混乱しても〜たのよ。

マが見てプロマネが持つべき最低限度の能力とその優先順位

１．プロジェクトの業務と役割について自分で担当できる程度に十分な知識を持っている。
２．メンバに適切な質問をし、現状を具体的なパラメタで把握できる。
３．思慮深さと経験とからトラブルの前兆を知り、２段、３段構えの大人の対処ができる。
４．人望がある。
５．その他

バカなプロジェクトマネージャーは、
管理という名の事務的チェックしか出来ないので
管理資料ばかりを膨大に増やしやがって
実作業の何倍もの資料を作成させられる
ドキュメント修正一覧票
修正履歴
改造仕様書
業務設計書
詳細設計書
テスト項目書

最近の管理者ってこんなバカばっかりでつか

ちなみに
これだけ沢山紙を使って、
直すのは
昔の設計書の誤記だったりする

私のしってるバカは、プロジェクトマネージャー（ＰＭ）ではなく
プロジェクトリーダー（ＰＬ）でした。

倒産危機のあの会社

>51
>事務的チェックしか出来ないので
このあたりはバカというのも納得なんだが
そのまま直に
ドキュメントが必要ないって言う奴も問題だな
正直
ドキュメントの価値がわかんない奴を使うしかない上司に同情

ドキュメントが大切なのはあたりまえ

事務的チェックしか出来なくて
業務の内容を殆ど理解してないＰＬなわけ
正しい設計をしてるのに
客の言う事だけ鵜呑みにして
間違ってるから直せ！って大怒りするけど
じつは客の指示間違いだったりね

>55
そいつはあんたに同情だな
客ともコミュニケーションとれてないってことね

ただなぁ
客がドキュメントの大切さを知らないってのもあるからなぁ(遠い目

昔ながらの丸投げ構造なので、複数会社が管理するから
管理作業の入力が無駄に多い
丸投げして管理だけだと暇らしく、喫煙率高し

エクセル作るだけって上の方にカキコあったけど
そんな管理者は実在するようだ
あとは外注を怒鳴って、客にへつらうのが仕事みたい

●●●２ちゃんねら衆議院総選挙●●●（調査期間：９月２７日〜１０月１０日、→１０月２７日まで延長）
あなたはどの政党の候補者に投票しますか？〜小選挙区〜
１１月９日に投票があると言われている次期衆議院総選挙であなたはどの政党の候補者に投票しますか？
・小選挙区で投票する候補者が所属する政党名で投票をお願いします
・有権者のみ投票をお願いします
・１人１票のみとなっております
・選挙区別に集計していますので、選挙区名は正確にお答えください

●●●ただ今、中間発表を公表中！！●●●
投票所はこちら→http://vote3.ziyu.net/html/dai02kai.html

参考：選挙でGO!!→http://homepage3.nifty.com/makepeace/

これと同じものを最寄りのスレにコピペをしてください
よろしくお願いします

そういえば、
連絡票とかいうのもあったな
同じフロアに居ながら
廻るのに２週間くらい平気で掛かったりする
非効率のきわみ

プラントエンジニアリング系とかのPL/PMは
本当にプロフェッショナルでつが、IT系は
全体的にレベル低すぎ。ガキばっか。
救いよ〜がねぇナ。

根性論の次は気遣いか。
きっとそのうちＰＭに鈴木健二が登用されるぞ。
いいかげん、ソフトウェアは工学に基づく工業生産物だって気づけよ。

救いがないほうに一票

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メイヨーとかで
すでに激しくテイセキ。

プロジェクト・マネジャの”基地外”。

u

a

今のプロジェクト(IT系)、PMが３人もいる。しかも３人同じ会社。
確かにExcel表の修正と、結論の出ない会議で時間を潰すのがメインの仕事。
居ても居なくても変わらない存在だと思うのだが。

ＰＭとＰＬの違いが分からん。

>>68
ＰＭ＝午後
ＰＬ＝大阪にある野球の強かった学校

>>69

山田く〜ん。座布団１枚持っていきなさい！

実務経験ないヤシに管理なんて無理だよ。
そんなことやってる業界はＩＴくらいか？
しかも、
IT技術は新陳代謝が激しいから、技術的な
センスをもった努力家でないと管理は難しいだろうな。
単なる経験主義者では３年程しか持たないだろう。

あぁ、IT業界くらいだな。

これさ、現場の人間に話し聞いてみたいよね
成功の秘訣はプロジェクト・マネジャの“気遣い”とか
ぬかしてますがぶっちゃけどうでした？とか

きっと
「おれらが死ぬほど頑張ったから成功したんだよ」とか
「あいつが“気遣い”？　ちゃんちゃらおかしいぜ」とか
「あいつの話を聞かない、これが成功の秘訣」とか
いっぱい出てくるんだろうなー

>>73
俺んとこは違うなー
なんとなく終わったねーてな感じ
なんとなくやってるからなんとなくできてるように思えるんだよな(笑

まぁ、十分な検証もなしに一つの結果論をまるで
普遍的な法則であるかのように何の躊躇いもなく
話せるのは、必要条件と十分条件の差異さへも
人生に不要であるとして理解しようとしない文系の
特権ですから。

>>32にまったくもって禿同だ。
コンサルが業界を跋扈するようになってからひどくなったきもする。
単純に経営の小道具（藁）になってからか。

PMPに限らず、形だけが残ってその魂は失われたものが大杉。
その形にしがみついて、その権力を増大させるのがコンサルなんだよ。
彼らの去った後には、中身がすっぽぬけた殻だけが残される。

月ウン百万のコンサルと称する役立たずのおかげで
現在、うちのシステムはボロボロです

IT自体、みんななんだかわかんない状態で踊ってたわけだしね
ただ、いけいけどんどんじゃないと売れないってのもあるんだよな
問題はみんなが気付いたときにどううまく逃げるかってことでさ
うまいコンサルはやっぱ逃げもうまいと思うけど？

つか、業務やITの知識・能力がないくせにPM・PLを名乗って恥じない
コン猿を徹底的に叩いて欲しいんだが。

もちろん、知識・技術共に優れたコンサルの存在は否定しない。でも、
現業がわからないくせにコン猿を気取る根性は実に意地汚い。こういう
コン猿に気遣いを期待できないのは当然だ。

悪銭茶のアフォ〜　金返せ　バ〜ロ〜

>>79
いいこというね。ずばりそう。

我々は知恵絞るのが仕事で、肉体労働はしません、とか
意見を求めてくれたらくれてやるが、とか勘違いしたのが大杉。

ほんとに優れた知恵を与えることが出来るコンサルもいるけど、
実際には業務知識やITの技術知識、全般的な経験を道具として
なんらかの結果をだしている。そんへんを無視して、
仕事しようなんて人をなめているとしか思えない。

コミュニケーション能力だとかビジネス書に書いているような道具立てで
仕事をするのもいいんだが、それをまやかすための道具に使っているだけで、
根本的な道具の磨き方わすれているんじゃないか？
まぁ、道具を磨いたことのないコンサルにはわからんだろうけど。

やなこった

そういうコン猿のいつもの言い草は、
「交渉やプレゼン、あるいはスケジュール（進捗）管理も一つの技能であり、
我々がそれをアウトソースしてやることによって効率的な分業を実現する」
というもの。だったらなあ、アウトソーサー並につましく振舞ったらどうなんだ。
それと「お客様のエグゼクティブクラスの人間と話をするのが我々の仕事だ」
ともヌカす。そりゃ、情報リテラシ的にもレベルが低いお偉いさんたちに
とっちゃコン猿なんてのはおあつらえ向きだろう。で、実は現場はもっとススんで
いるということが全然わかってない。まあ、同じアナのムジナ同士だな。

結局は島工作やサラ金太郎のはびこる世界。
エロと暴力。

んだ、>>60のプラントエンジニアリング系も逝ってる香具師大井

>>83
>とっちゃコン猿なんてのはおあつらえ向きだろう。で、実は現場はもっとススんで
>いるということが全然わかってない。まあ、同じアナのムジナ同士だな。
現場がすでにわかっていることを、きれいなプレゼンにまとめて、
もっともらしそうな「へ」理屈をくっつけて仕事に見せかけるのがうまいからなぁ。

知恵を出すことがどれだけしんどいかをわかっていないからな。ボケコンサルは。
あいつらの高いところはプライドの高さと給料だけかｗ

部落ス豚のアフォ〜。金返せ。ゴラァ

ここまでレス読んで、コンサルたたきと化してきてるのにワラタ

で？気遣いは不要なの？必要なの？

>>88
>>75読んでから出直してコイ
必要条件と十分条件が判らんなら、理系高校生にでも教えてもらえ。

困猿＝毛色の変わった茶飲み坊主。

媚びるような気遣いはいらないが
ちゃんとした評価はしてほしい

問題は下に押し付けて
手柄は横取りする、論理的思考不足の管理者
会議はやたら長いが、結論なし
「ちゃんとやってよね」みたいな精神論ばかり

ベアリング屋は当て字が難しい…

>>89
文系なんで申し訳ないんだが(笑

必要条件だとか十分条件だとかの問題なのかね？
君のはコミュニケーションとれねぇやつってことで
ひとくくりにされるようなレスだと思うんだけどね
理系の奴ってのは文脈を読むってことができない？
世の中１＋１＝２を証明するのに人生かけてる奴ばっかじゃないよ
むしろ人生から１＋１＝2を学んでる奴の方が多いと思うんだが

いや、上の下2行は意味不明だな
なんかかっこいいこと言てるじゃんとか思ってたんだが・・・

はぁ。俺って文系だ(鬱

【人と人】成功の秘訣はプロジェクト・マネジャの“気違い”

>>88
コンサルとプロジェクトマネジャーの境目ってなくなりつつあるから。

必要/不要といいたいのなら、気遣いの定義からはじめないと。
文脈が読めるならそれぐらいわかるだろｗ

モラル？
なんだそりゃ？
食えるのか？

>>97
>>4

>>96
いやさ、不毛な議論になりそうだからレスするのもどうかと思うが

文脈を読めってのは定義がどうとかってことではなく

>ここまでレス読んで、コンサルたたきと化してきてるのにワラタ
あてこすってるわけなんだが
ひょっとして学生か？

100ゥ〜

>>99
文脈が読めるなら，自分の書いたレス全てが不毛であることくらい理解しろ

ひょっとしてバカ文系か？

　　　ｳｯ...　ｳｳｯ...　ｳﾝｺｫｫｫ〜〜

>>99
コンサルとプロマネの違いは？　
文系だからわからないのか？

この業界を知らないなら少しは調べてからこようね。
いくら文脈が読めても文が読めないんじゃお子様以下だからｗ
あと文脈を読むためには”実態”を知らないと文脈が読めないんだね。

そもそも文脈を読む、の意味がわかっていなんじゃないか？
今回に限っては、文系君の豊かな感性で文章を解釈する、
という意味では内視。

>>88
プロジェクトの成功に気遣いが重要なのか問題提起
>>89
プロジェクトの成功に気遣いが重要なのかは記事からわからないと主張
>>93
プロジェクトの成功に気遣いが重要なのか問題提起したのに、記事が
正しいのかどうかわからないとレスされために「君のはコミュニケーショ
ンとれ」ないレスと主張。
>>96
プロジェクトの成功に気遣いが重要なのか問題を解決するために、気
遣いの定義からはじめることを主張。
>>99
本人はプロジェクトの成功に気遣いが重要なのか問題から、文脈を読め
という問題に関心が移行しているらしく、96のレスを文脈に関するレスと誤解。
>>103
プロジェクトの成功に気遣いが重要なのか当初の問題なのに、なぜか
コンサルとプロマネの違いに言及。

>>103
JSPとASPの違いもわからずに
「JSPやったことあるからASPできるよね」って
気楽に言う営業がとってきた仕事に、
相手先との仕様も煮詰めることもできないのに、
スケジュールだけどんどん先走って、人数確保も結局できず、
「結局は体力勝負ですから、プログラムなんて」で
相手先をおさえる派遣先のリーダーに、
SQLServer2000を無理やり使わせたあげく
標準化に口出しして、ころころソース修正かけちゃう
Microsoftから出張ってきたプロジェクト委員の下で、
残業１５０時間越えて６０時間までしか手当て出さない会社に勤める
しがない文系DQNのWEBプログラマーですが。
これでは不服ですか？

>>104
問題提起なんてしてねえ

>>105

>しがない文系DQNのWEBプログラマーですが。
納得した

>>106
おとしどころを見つけてくれたなら
それで結構です。

文系を馬鹿にする理系ほど能力がない。

商品や業界のことがまるで理解できないやつが
威張り散らかすIT業界も珍しいがな

理系を馬鹿にする文系ほど能力がない

理系文系っつー括りがもうすでに（ｒｙ

100を過ぎると話題も枯れて不毛だな。

　　　　ウンコなのでこのスレ終了

>>ごく当たり前のことをナゼにいまさら？？

本来、社内での生産性向上に対するプロジェクトは同時並行的
に発生しなければならないが、忙しくてやってらんねぇだろう。
不景気による価格低下と納期短縮化が同時並行、
モラルハザードが進む今はこの「話題」は正当化しやすい。
それに取り組む連中ってのは「新規性」のある「お題目」とし
て上に提案、楽しんで仕事をする。
プロジェクトが成功すれば、自分の手柄とすることが出来る。

ほら、これって顧客に提案する時にもよくあるでしょ？

PM の気遣いねぇ・・・完全見返りナシの徹夜サービス残業を強制されたことしかないが（ｗ
ある意味、そのくらい神経の太い香具師じゃないと PM は務まらないのかモナー。

a

気遣いだけじゃムリ。

アニメ板のスレによくある「監督がヘタだからつまらない」みたいな議論になってきたなあ。
　　
PMといっても雲の上の存在ではなくて、今はマである俺らもいつかはやらなきゃいけない世界。
求められる事があまりに多くて大変そうだ・・・

気遣いより、人非人でもいいから冷静で優秀な方がいいな．．．

理系文系の区別が古いとか言うヤシは
東大京大の学部程度は好成績で卒業したか、
でなければ単に学問の経験が少ないヤシだろう。

学歴ついでで、まあその、いまどきPM・PLを自称しているコン猿は、
良くて総計学部卒くらいのくせにMBAなプリンシプルを振り回そうとするのが
なかなか涙ぐましい。でも結局ボロが出て、挙句には「パレート最適」
などと、学部卒らしい古典経済学の理論を引っ張り出してくる。
なにがパレート最適だよ。貴様らコン猿の利得のために損失を被って
いるﾔｼがどれほど多いのかわかってるのか。

気遣いで気違いになる

もとい、気違いの気遣いのほうがしっくりするなｗ

コンサルは悪魔なので、悪魔払いすること。

そういうコンサルに現場を荒らされない方法はあるのだろうか？
客先の、上層部がバカなのか？

>>120

MBAごときは掃いて捨てる程居るよ。優秀な香具師はホンの一握り。

｢どちらのMBAでいらっしゃいますか？」

と質問すると殆どのコンサルはモニョってしまうのよ。

いったいどういった状況でパレード最適などという言葉を使うのだろうか？
どんなコンサルだよ・・・

手法にだけ頼る香具師が多すぎるから半端なコンサルはウザイのか。

プロマネ、SE系の本で＊＊分析とか手法の説明しか載ってない奴多すぎ。
手法は思想を実現するだけのツールにすぎないから、思想が理解
できてないと何の意味もないわけで、そこまで書ききれてなくて、
読む気になれない本ばっか。

プロジェクトマネジメントほど、このことを痛感することはないな。
スポーツ理論書を読んで、プロ野球選手になれるハズがないのと
同じぐらい難しいな。

だけど、まったく理論に関心を示さず、オレ流でやられても困る。
天才はそうそういないので、単純に頭が悪いことの正当化だったりするし。

実はモレ、コンサルなんだよねェ…
PM諸氏ももっと勉強や努力したほうが良いよ。

チョロイヤシばっか。

？？？
今はもっぱらコンサルがPMやってて、そいつらがチョロいという
ことじゃないのか。
ああ、自省してるわけね。ｗ

>>126
パレード最適？
ミスタイプじゃないな（藁

>>128
PLからPM、コンサル経由で今は部署長
コンサルなんて、ハナから相手にしてませんよ(笑)

メクソ　ハナクソ　
　　　　両方レベル低い。

自分ひとりでなんでもできちゃうって言いたいんだ？
自分がいれば他に誰もいらないって言いたいんだ？

いや、コンサルさんはSEの設計プランをパワポにまとめてくれる大切な役割を
担ってますからね。
でもね、たかだかVBAやSQLがイジれたくらいでプログラミングがわかったような
口は利かないでいただきたいんだな。キミらがヘンに手を出したために起きた
トラブルの尻拭いはSEの責任にされるのよ。ちゃんとSEをリスペクトしてね。
キミたちコンサルさんは、御用聞きとパワポ作りだけやってりゃ結構。あ、
もちろんそれについてはありがたいと思ってるから。

負け犬の遠吠えｽﾚになってまいりました

どっちが誰に負けてるのか泥沼だがな。

コン猿の自慰コラムﾊｯｹｿ
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/index/ljindex_all.html#consult

サップはマンビキ
ＰＷＣはドロボウ

>>137
コン猿っていうか、猿

おもろい

http://gaishigirls.hp.infoseek.co.jp
外資ガールズにご登場ねがおうかｗｗｗ

このスレ　いい加減　落としていいよ。
　　　　　
　　　　終　　了

あちこちに喋りに行くだけで、昼休み前に仕事押し付けたり、昼休みのネット画面を
覗き込んでくる上司
マジ死ね！と思った
辞めてよかった