【決算】家電決算：「新３種の神器」で明暗鮮明−シャープ好調、ソニー出遅れ

８月２日（ブルームバーグ）:７月末までに出そろった家電大手の2004年３月期
第１四半期（４−６月）決算は、ＤＶＤ（デジタル多用途ディスク）レコーダー、
液晶・プラズマテレビ、カメラ付き携帯電話の「新３種の神器」を代表とする
新型の商品群や、こうした機器向けの部品の品ぞろえの格差が収益に大きく影響
した。新しい分野で強みを発揮したメーカーが増収増益を確保したのに対し、
ブラウン管テレビに代表される旧型の製品や部品の構成比率が高い企業は減益と
なった。各社とも今後、年末商戦に向けて新型商品の品ぞろえに力を入れる予定で
こうした成長分野でも、競争の激化が予想される。

引用
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1059642598/
依頼
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1059642598/40
関連ｽﾚ
【決算】ソニー純益９８％減　４−６月期、テレビが不振
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1059038922/l50
【決算】東芝、赤字幅が拡大　ＰＣ不振と薄型テレビ出遅れで
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1059618498/l50
【決算】４―６月携帯電話など不振で経常赤字拡大−富士通
http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1059477918/l50

２げっと

22

都合によってコロコロ中身を変える三種の神器なんぞ無意味

【「新３種の神器」が命？】

逆に考えると結構収益源に各社幅がない。
過当競争に陥り易いでんな。

DVD（PS2)も液晶（ベガ）もカメラつき携帯（SO505i)もSONY出してるジャン
不調だけど

あ、DVDってレコーダーか。
青光線ディスクってどうなったんだろうね

イッツアホミー

新三種の神器って食器洗い機はいってないのか？

http://homepage.mac.com/hiroyuki44/hankaku08.html

いい加減神器って言い方止めたら

つーかそろそろ
（デジタル多用途ディスク）
このカッコ書きも止めてもいいと思う

でも

　　BVD(フジボー)

は必要

ソニーダメだな

買いたいものないもんｗ

>>11
富士山や霞ヶ関ビルや東京ドーム(旧後楽園球場)を単位に使うのもな

　　　以下、三種の珍器

　　　　　　　↓

全メーカーが消耗戦で共倒れじゃん。
コーポレートガバナンスのないから潰れるまで経営者は消耗戦やめない。ｗ
日本型経営の弱点だな。

信者が荒らしていますがソニーは負け組み転落なのです。

summerkitchen 2002　

赤字でも作るのを止めないし、部門を売却するわけでもなく、開発費を更に突っ込んで新製品を出す、
作ることが目的化してるかぎり、最後は自己資本が枯渇してあぼーん。
政府補助がなくなったらNECあたりは本当に債務超過になる可能盛大。

ソニーは韓国に部品供給を頼った時点で終わってたな。

>>18
ソニーは物づくりの比率を下げて、本社も米国に移せばいいのにね。
経営陣も外国人を増やしてさ。
国内の工場で作ってもわずかな黒字しか出ないのだから。
市場で３番手４番手になったら、その部門は同業他社に売却して一番手の部門を
強化するべき、これからは総花主義は破綻するよ。

>> ID:veR1Sn4b
読んでて微笑ましい。夏だね。

>>23
sageで君の弱気がわかるよ。

test

３ヶ月の決算くらいで、どうこういっても仕方ないな

>>veR1Sn4b

米国企業は，経営管理上，資本の論理を重視しているために，
短期志向に陥り，長期的視野からの事業育成が等閑にされがち
だということを知らないのか？
この問題に対して，米国企業は，M＆Aや戦略的提携によって，
自社内で育成したならば長期を要する経営資源を，いわば‘インスタント’
に調達することによって対応している。
そのような行動が，日本企業に可能かといえば，答えは否だ。
集団主義的な日本社会では，集団の内と外が区別される。戦略的提携等の
局面においても，この傾向は例外ではない。日本企業は，元来，他の集団
であった相手企業との間に信頼関係を築くことが不得手であり，戦略的提携
等は，期待された効果を発揮しない場合が多い。

昨今の経営環境では，「選択と集中」を積極的に行い，たとえ投資初期が
赤字続きであったとしても，腰を据えて投資を続けることが必要とされる
場合が多い。そのような行動によって，成功を収めた例としては，シャープ
の液晶等，枚挙の暇がない。
このような経営環境で，戦略的提携等を不得手とする日本企業が，資本の論理
を至上命題として経営を行ったならば，どんな結果が待っているかは，想像に
難くない。
に属していた集団と

さすがのソニーも例の法則には勝てん。

最後の１行消し忘れね。念のため

NEC、カメラ付き携帯が好調で、最終黒字7億円に
http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000047674,20060263,00.htm
だと

>>27
バカ？

>>31
２７は
おそらく小学生の文だろ
夏だなァ…

>>31
わざわざバカと書く方がバ（略

実際にビジネスの世界にいて、日本企業と米国企業の行動を見ていりゃ、
日本企業が提携ベタで、資本の論理に基づいた企業経営をしなけりゃ
ならなくなったら、一巻のおわりだということぐらい判りそうなもんだが。
>>31は、経験ナシの童貞君ですか？藁

目の付け所だな。

やれやれ、小学生の喧嘩だな。

戦略的提携は日本の方が行われていると思っていたんだが違うの？

日本企業の行っている戦略的提携は、主に同一企業系列内におけるもの。
企業系列を隔てた戦略的提携は、あまり図られもしないし、成功もしない。
最近、それではいかんと日本企業も思い始めたようだが。

そもそも、日本企業は、新事業に必要な経営資源を社内育成するという志向が
元来、強い。だから、他社と提携する、即ち他社の経営資源を利用するという
思想自体が、もともと希薄。

>>38
元来はな。もうそんな余力はトヨタ等極一部の企業以外には無いし、
そんな判断をする経営者も企業も生き残れない。

今は戦略的提携では、余裕の無い非戦略分野の切り売りの時代。
シャープの成功は、同業者がやらない・中途半端なやり方を徹底的
に拘ったから。多くの途上国企業と競合する時代に突入した以上
これからはこう言う企業しか生き残れない。

昔のソニーは今のシャープだな。

>>31 >>32 >>33
はもっとボキャブラリ蓄えるように。
”バカ”ではなく、”おまえのかーちゃんでべそ”
とか”えんがちょ”とかカキコするように。

新　三種の神器ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
買うよ！！！

電機馬鹿食いするプラズマテレビを買う気はない。

液晶を買いなよ

液晶テレビやプラズマテレビって
地上派がデジタルになっても使えるんですか？
地上波デジタル化で今のテレビがゴミになる日がもうすぐやってくるのを
声高に宣伝しないのは、やっぱり買い控えが怖いからですね？？

>>45
地上はデジタルチューナーを買えばいいだけですが。

http://homepage.mac.com/hiroyuki44/hankaku06.html

シャープはもっと工場増強しろよ。
いつまで携帯機種変待たすんだ･･

旧３種の神器もあるの？

>>49
パソコン、カーナビ、ワイドテレビか？

デジカメ、ハンディカム、ピンクローター。

引きこもりの漏れには、2ch用ブラウザ・Winny・ﾈｯﾄｹﾞｰﾑ　って所か

>>49　鞭、縄､ろうそく

俺の３種の神器

・PC
・ADSL
・ｎｙ

手錠、シャブ、バイブ

戦略的提携というのは、
例えば
シャープの液晶をソニーのノートパソコンで使うことか。
しかし、シャープは自社製のノートパソコンを売りたいから、他社に自社の液晶は売らない。

日本でこのような戦略的経営をやることの国際戦略上のメリットはあるけど、メーカー色を
薄れさせるなどのデメリットもあるんじゃないの。

http://www.mahou.tv/arinosucorori/partner.htm
↑最強のSOHO　言葉では長ったらしくなってしまうので一度観てください

戦略的経営ではなくて、戦略的提携の誤り。

そう思うよ。
日本企業の弱点のひとつにブランド戦略がある。
もともと製品のアイデンティティーが希薄なところに、戦略的提携で
他社の部品を組み入れれば、製品のアイデンティティーは益々下がると
思われる。

戦略的提携によって成功を収めるための条件の１つは、自社の独自性を
明確にしておくこと。だが、日本企業は、これが苦手だ。

この問題の源流を辿れば、日本企業では、トップによる戦略的意思決定が
マトモに行われていないことに行き着く。この欠陥は、日本企業が不要に
過度の多角化を行っていることの本質的理由であるといえる。日本企業が
あちこちに手を伸ばしすぎている理由は、資本市場によるガバナンスの
未発達ではない
合議制の悪しき弊害ってやつですな。

>>39
だから、非戦略部門に関してしか、戦略的提携が行われていないことが、
問題なのではないだろうか？資本の論理で企業経営を行うためには、
主力部門に関しても、技術育成に長期および多大な経営資源を要する
ものに関しては、提携orM＆Aで対処することが必要とされる。

それに、提携の試みは行われているが、
うまくいった例は、数少ない。日本企業は、元来、集団外とされた提携先
企業との間になかなか信頼関係を築くことが出来ず、相手企業のモニタリングに
異常なまでのモニタリング・コストを費やす。このコストが、提携のメリットを
上回ってしまうことが多いからだ。

ところで、今思ったのだが、非戦略部門に関する提携って、
「戦略的」提携と言えるのか？

PADザウルス、電池の企画何とかなりませんか?予備の電池???
すぐ電池なくなってしまう。
でも、気に入ってます。

・2ch
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　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

昔から思うけど携帯電話の売り方って
マルチ臭い。

iyan

ソニーが今度発表したプラズマテレビと
日立の新型プラズマテレビの消費電力の
差は大きいね

最近のSonyが出す製品はシャープから遅れること１年とかが多いな。
キーボード付きCLIEなんか見た瞬間リナザウのパクりだと思ったし、
携帯型ビデオプレーヤーもシャープが１年以上前に発売してる。
液晶TVなんかもパネルが自社で作れないからシャープの新製品発表に
追従できてない。
でも、一旦発売するとブランド力の強さでシャープを軽く抜いちゃうんだよね。
一昔前のソニーと松下の関係みたいになってきた。

>>67
ソニーは薄型ディスプレーは有機ＥＬでやると決めて研究開発を
集中してきたから、２、３年後には状況かわるんじゃないかな。

　　　　はっきりりいって、今のソニーには価格的な競争力はない。

w

>でも、一旦発売するとブランド力の強さでシャープを軽く抜いちゃうんだよね。

なんの話をしてるの。
機種ヲタの比率が高いモノでは、ソニヲタの影響が大きいのだろうが
一般的な液晶TVでは、ソニーのブランド力なんてないよ。

別になくても全くこまらない新３種の神器

ﾌﾟ
ヨーロッパではソニーの液晶プラズマのシェアは1位ですがなにか？
シャープ？パナソニック？なにそれ
韓国のメーカーですか？ｗｗ

ソニーは営業力が低い

ソニーのプラズマや液晶は他社製パネルだ。
しかも液晶は韓国製。
最終製品でシェアを取っても、キーデバイスが無ければ負け組みなのだ。

ちょと前まで、みんなＳＯＮＹソニーソニンって言ってたのに、
今度、おかしくなる会社どこだろ？

たとえば、DELLの営業ｽﾀｲﾙはどう考えますかね

時代はフィールドエミッションディスプレイだろ

デルは流通業。
いかに右から左に効率よく商品を流すかに特化した企業。

三種の神器って
ブルマ、スクール水着、セーラー制服だっけ？

>>80

メイド服、ブルマ、スク水でお願いします

ソニーもソフトバンクもＭＳもウザイんだよ

やっふー

神器なき戦い

＞ＤＶＤレコーダー、液晶・プラズマ、カメラ携帯


　どれももってねーや（ｗ


おれの３種の神器は、ウオークマン、パソコン、デジカメかな？

新三種の神器
ny 外付けhdd 冷風扇

互換性のない商品を作れば孤立するし。

http://www.zdnet.co.jp/news/0308/02/nebt_18.html

ソニーの薄型テレビのシェアは怪しすぎ

ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!

>>88
いや実際ソニーの液晶は売れてるよ

新三種の神器
PD・Zip・メモリースティック

ソニーは
低性能をﾃﾞｻﾞｲﾝでカバーし独自規格で孤立、というのが会社の方針なんです。

>>90
パネルが他社製なのがポイントだな。ソニーは。

2000年以降に発表した不具合の例
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
2000/02/29　Liイオン2次電池　　　発熱で電池外装が変形　　　　　　　　5万9000個
2000/05/10　携帯音楽プレーヤ　　やけどの恐れ、発熱で本体変形　　　1万1000台
2000/11/30　ノートパソコン　　　　　OSリカバリ作業が中断　　　　　　　　1万3000台
2001/07/04　携帯電話機　　　　　 発熱で電池の外装が変形　　　 　　　 56万台
2002/11/05　車戴オーディオ機器　発煙、発火の恐れ　　　　　　　　　　　3万8000台
2003/04/15　デジタルカメラ　　　　　2次電池が急速に劣化　　　　　　　　30万台
2003/04/17　ノートパソコン　　　　　異臭や火花、水蒸気が発生　　　　　2万台
2003/07/09　DVD+RW媒体　　　　　書き込み/読み出し不能　　　　　　　1万8000枚
2003/07/10　ノートパソコン　　　　　通信速度低下、電気ショックの恐れ　1万8000台
2003/07/29　テレビ　　　　　　　　　 電源が切れる、煙や異臭　　　　　　　34万台
2003/09/12　携帯電話機　　　　　 爆発、感電、火災の恐れ有り　　　 　　 35万台

松下電器産業、デジタル家電が国内外の同業他社に対して優位に展開
営業利益18％増、経常利益74％増で大幅続伸。
http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/kab/030925/030925_mbiz005.html

話の内容おもしろかった
www.lovechat.tv

3つとも持ってないが、正直必要性を感じない。

>>97の続き
ＤＶＤはパソコンで見れるし（音質あんまり気にしない)
テレビは別に液晶でなくてもいいし。
デジカメ持ってるしあまり写真取らないからカメラ付携帯もいらない。

＞98がいま欲しいものは何？1万円以上で。

100

>>99
今ひとつないなあ。
ほしいものとは違うが、旅行に行きたいと思うくらい。