【株主総会】「技術のソニー」復活なるか？　厳しい市場の評価

ソニーの凋落は経営の失敗が大きい。出井氏がインターネット企業を目指すと宣言
しても現場の人間はなにをして良いかわからない。トップダウンで戦略を進める
なら、経営者の考えを社員に通訳する人材が必要。出井氏は通訳を設けなかった。
そして同時に営業利益率を１０％を目指すとの考えは新しい物を創るより
コストダウンやリストラにエネルギー注ぐことになり、社員は混乱する。
結果としてソニーは相反する戦略を同時に進め停滞を余儀なくされた。