USJ、今年度は赤字の見通し。入場者が前年同期比32%減。

USJ、今年度は赤字の見通し。入場者が前年同期比32%減。

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）の運営会社「ユー・エス・ジェイ」の佐々木伸社長は１７日、
不祥事などの影響で入場者数が回復せず今年度は赤字になる、との見通しを明らかにした。
同社の損益分岐点は年間入場者約８５０万人で、今年度は９００万人を目標に黒字を目指していた。
しかし、１２月までの入場者数は６０８万５０００人と前年同期比約３２％減で、目標を８００万人に下方修正した。

同時に、
�@混雑するアトラクションを並ばずに回れる「ＶＩＰツアー」
�A憧（あこが）れの映画の舞台を巡る「ファサード（建物の正面）ツアー」
�B結婚披露宴へのキャラクター派遣などのウエディングプラン
の３企画を春から実施することを正式に発表した。

佐々木社長は「人生の思い出を作ってもらうことで、ＵＳＪの評価を高め、リピーターを増やしたい」と語った。

（以上記事引用・要約）

詳しくはこちらでどうぞ
☆　引用元：　http://www.mainichi.co.jp/news/selection/20030118k0000m040135000c.html
☆　ＵＳＪ公式ＨＰ　http://www.usj.co.jp/

☆　依頼：　http://book.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1042417858/488


昨年度はかなりの人気だったようですが、一連の不祥事でブランドイメージが低下してしまったようです。
新しい企画での入場者アップの試みやや管理部門のリストラ策などを打ち出して、
損益分岐点を低くしたのはＵＳＪが少々弱気になったのでしょうか。
いずれにしてもリピーターをどう惹きつけるかがＵＳＪの「損益分岐点」になりそうです。

へー

来年度には消えてる気がする

TDLも最初は苦戦していた、そこからﾃｺ入れして初めて今の繁栄が
あるんだよね。USJはｵﾚが逝くまで潰れるな！

引用記事の加工していいんだっけ？

>>4
だね。最初はどこでも苦労するさ。

USJの中の人も苦労してるんだね

どこかの陰謀はみごとだな〜

>>6
不祥事はいざ知らず、どうすればお客さんが喜んでくれて、繰り返し来てくれる
かのﾉｳﾊｳの蓄積が、まだ足りないんだよねきっと。これからに期待してます。

>>7
そうだね

USJは1回行けば十分だからなぁ。
不祥事も関係ないことはないと思うけど。
リピーターを増やす努力をしないとどんどん減るぞ。

TDRはリピーター率90何パーセントって聞いたことある。
そこら辺がTDRの強さでしょ。

近所だけど逝ったことねーや

出銭園は共通したイメージ戦略があるからね。
ねずみ一家をメインとして一貫してる。
でもUSJってそーいうの無いじゃん？
何もかもバラバラだから、リピーターが付かないのでは？
出銭のリピーターって、実はアトラクションではなく
イメージに付いているのだと思う。

>１０
ＴＤＬな

>>13
いまはTDR
Rはレボリューション

東京ディズニーリゾートの方では。
ランドはTDLだけど。

USJはキャラクタの安売りを止めた方がいいと思うな。
そこでしか見られないから価値があるのに、そこかしこに現れたら
ありがたみが無い。
Dならミッキーはただ一人ってことで同時に現れる事がないのに
たとで場外といえどもケコーン式場と場内同時にキャラがいたら
幻滅だろ。
VIPツアーなんかも来場者格差を招いてつまらん思いをさせることに
なると思うガナ。

まぁ、私も昔は仕事の都合上、テーマパークオープンは必ず言っていたけど
1年以内はひどい有様　TDLも然り。
しかし、企業努力のTDR、お役所体制のUSJ。

この差は大きい。

テーマパークって子供と女が何回も行きたくなるかどうかで決まるような気がする。

>>18
気がするんじゃなくて、そうなんだ。
テーマパーク好きの野郎なんてキモイ

>>12
禿同

純粋にアトラクションを楽しみたい人は
富士急とか行くと思う。

>>12
>>18
はげど
女と子供にイメージは大事だな

　市と府がかかわるとロクな事ないな

>>22
そうですね。
第三セクターによる運営ってのも問題があるかもしれないですね。
所詮はお役所仕事なのかなという気がしてしまいます。

USJは完全民営化しろ。

USJの不祥事はねずみ一家の陰謀だよ。
なんらかの圧力が無きゃ，あそこまで次から次へと不祥事は出てこない。
ねずみ一家の不祥事って聞いたことが無いし。

>>26
東京にとって都合の悪い情報は流さない
大きくしないが国の方針だから

ほらきた大阪人が責任転嫁

こんなのは大阪人とはイワン。

梅田からジェットコースターで、ＵＳＪまでとかいうふうに、
そこへの移動自体もアトラクションにしてくれたら面白いのに。

>30
わろた！

当然の結果だと思う。
USJは正直な感想面白くなかった。

>>5

プロジェクトファイナンスなんだろ。
金返せなかったら今度は銀行が経営すんのかｗ

USJは典型的な日本人には面白くないところだろうね。

>>35
そうだな。受け身ではつまんないだろうな。
まっぁ積極的に楽しもうという人なら
さびれた遊園地でも楽しいだろうけど。

USJの基本コンセプトが日本人に合わないのかも
映画ベースだからね
TDLみたいに子供受けするキャラクターもいないし

>>35　>>37
そうなの？
わたしは絶対行きたいんだけど…

ディズニーランドの株主だと優先的にアトラクション乗れたりしないのかな？

>>30
いや、良い案だそれ。

ディズニーは子供＝万人受けのテーマパーク。
だから滑り出したら、何の手を打っても復活しないやろうね。紅白歌合戦の様に。
ＵＳＪは、もっと大人向けに絞った方がええわ。
思い切って１８歳未満入場不可にする位にして、カテゴリーを絞った方が
輝く。子供らが、早く大人になって行きたい憧れの場所にするべき。
大人向けのカテゴリーに絞ったテーマパークにするなら、潜在的なポテンシャルは
一番高いはず。
ＴＤＬも、元々は、キャラクター好きに絞ったはず。
それが、キャラクター全盛の時代が来て、カテゴリーを絞ったはずが、万人受け
になってしまったと思う。日本は、全体で動くからな。
だから、ＵＳＪが大人向けでウケたら、ＵＳＪが万人受けと捉えられて、
ディズニーシーを中心に、ほかのテーマパークがＵＳＪに引っ張られる。
ほんで、サンリオピューロランドが別の切り口を作ってくると。

ＵＳＪで同人誌即売会を

ネズミランドになぜリピーターが多いのか分かってない。
漏れの周りヲタが多かったけど、アトラクションの話なんて
滅多に出ないんだな。
とりあえずディズニーが好きという言葉しか聞かない。
アトラクションが面白いの作っても、USJ多分駄目だと思う。
包括的な囲い込みのイメージ戦略を練らないと。
でも、あそこ世界観がバラバラすぎて無理じゃない？

>>1
「損益分岐点」って、言葉の使い方が微妙に違・・・（以下略
最近覚えた言葉なのかな？

>>44　引用元からだから、いいんじゃない。


　　　　　　　　　　と、意味知らないので書いておくテスト。

>>44 　ああ、記者コメントか。

>>46
はい。そうです。

　　　　 _,,...,_
　　/_~,,..::: ~"'ヽ
　(,,"ヾ　 ii　/^',)
　 　 :i　　　 i"
　　　 |(,,ﾟДﾟ)　＜ネズミーは知ってるキャラ多いけどUSJって？なキャラおおくない？
　　　 |（ﾉ　　|） 　　
　　　 | 　　　|
　　　 ヽ ＿ノ
　　　 　U"U

>>47
コメントの
＞　損益分岐点を低くしたのはＵＳＪが少々弱気になったのでしょうか。
のところですよね。

「損益分岐点」ではなく「目標入場者数」の間違いでした。。。すみませんでした。
正しくは「目標入場者数を低くしたのはＵＳＪが少々弱気になったのでしょうか。」ということです。

ご指摘ありがとうございました。