【基地外】ファイザーってどうよ part6【粘着継続】

ファイザーについて好き勝手にどうぞ

※前スレ
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1400587360/

995 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/10(日) 09:44:46.89
外資で採用の話が来るのは、広報、知財くらいなもんだ。
法務も今じゃ弁護士あぶれてるから話は無い。
メディカル、マーケは既にアウト。人事もダメだ。
最近辞めてった統括部長や部長連中の転職先を調べてみろよ。

975 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/09(土) 13:01:45.53
ロックフェラー系列だから、利益率が落ち始めて来ると、
途端に、凶暴で残酷な本質を露わにする。
従業員が一致団結しなければ、現状を打開するのは困難。

976 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/09(土) 19:07:31.49
生命を守る行動をとってください！

977 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/09(土) 20:55:55.40
この会社は、人の命なんて何とも思っちゃいない。
これまでに何人の自殺者を出し、隠蔽して来たか。
社長の発言、録音ファイルで聞いただろ。

おまいら早まるな

検討中だ

年齢制限緩和の可能大）

38ヶ月（前回応募者が少なかったので年代別の更に上乗せも検討）

会社には金はいくらでもある

会社が今までにたんまり溜め込んだ利益を吐き出させろ

その前に、くれぐれも恣意的な懲戒処分に注意しろ！！

管理職は無駄に多かったから減らされても仕方ない
代わりなんかいくらでもいるしな

社員の勤務態度についてありもしない理由をでっち上げて指名解雇するのが
職務の方は、まずは自分から辞めてもらいたい。

ふつうなら誰に言われなくても恥ずかしいから辞めるはずだが。

○Hさん酔うと目がトロンとなり「私でいいの？？」とエロモードに。
自然に○ブホに・・・・。
次の朝、何もなかったように「おはよう」とメールが。


仕事ﾓｰﾄﾞにはお互いなりませんわ。

分社化で終わりが近そうだな
不要になれば不要な組織、高額社員切って、多額に金を使う研究はしなくて買収だけで大きくなる。
一番利口かもしれないな

だから、終わるのは不要な部隊だけだ。
本体は、これからも暫くは膨れていく。

メーカの女も大概だぞ。
CRC黎明期のことだが、まだCRCがいる病院なんて数えるほどの時代にCRCがいる病院だけ選んで治験をしたんだわ。
（レベル差もあると思ったのでCRC全員を東京に呼んで１週間の研修までやった）。

お陰でというわけじゃないが開始３ヶ月で目標症例数の半数近くがまたたく間にエントリーされた。
で、その頃にエントリー速度が頭打ちになったので、これまでのご褒美の意味とテコ入れの意味で
軽井沢でCRCを集めて中間報告会という名前の宴会を開催することになった。
（予算はPLが実績を提示して開発本部長からぶんどった）。

で、計画してホテル等の支払いの伝票を出したら却下された・・・・・開発部の伝票整理のOLさんにｗ

曰く「軽井沢なんてどうみても遊びじゃないですか、こんなの受理できませんよ」ですとさ。

ブチ切れた俺が「テメーはいつから本部長より偉くなったんだ？これについちゃちゃんと本部長の承認取ってんだ。
文句があるなら本部長を怒鳴りつけてこい。そもそもお前の仕事は伝票の処理で、内容の判断なんてできる立場か」
と怒鳴りつけたらブツクサ言ってたがｗ

外資大手だったがこんな勘違いしている女ばっかしだったな。

ゆるいこと喚いているヤシ。
ぬるま湯で過ごしてきた連中が他社でやっていけるわけないだろ！
転職は破滅への近道だぜ。すぐに役立たずのレッテル張られて捨てられるわ
でも、今後のことを考えるとな。

要するに、何処でも同じって事だ。
ここでダメなら、あそこでも駄目だ。

都落ちなら、少しは違う可能性が有るかも知れんがな。

都落ち？
お茶飲むぞ、グビッ

○SDのスレにこんなのがあつたが、ここもこんなもんですか。

270 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/14(木) 22:05:33.54 ファイザーとMSDと野場はMRの意欲低下が半端じゃない。

会社の歯車が経営者によって大幅に狂うともう落ちるとこまで落ちる。

はかないものよ。

271 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/14(木) 22:08:02.79 本社は余剰人員であぶれてるからな
引き続きポジション整理のリストラは続くよ

272 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/14(木) 23:04:35.29 リストラと大幅な経費削減したかと思えば、訳のわからん派遣を大量投入したり、何がしたいの？

273 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/15(金) 00:06:24.56 リストラは経費削減のためではない
本国からのリストラ指示に応えることで管理職陣がもらう評価と報酬のため

部内でリストラしても、わざわざ金のかかる中途が入って来てるのはそのため、むしろ経費は増加

部内で回すことよりリストラ
部内部外ローテはほぼやらない
中途採用、本国からの出向者でキャリアアップは皆無

この平のモチベーションをどんどん下げる戦略によりさらなる人員削減を進めるのが、アメリカ系外資のやり方

そんなもんですか・・・

年収１３５０万の俺様も退職金で大金貰ってジェネリックメーカー
に天下りでもするかな

出たー！負け犬様！

ファイザーは既に転職市場で嫌われててゾロメーカーでも引受先は無いよ、よっぽどの田舎出身で里帰りなら分からんけど。

もうMRの優秀さなんて計りづらくなってきてるしファイザー社は組織変更だらけで履歴書は綺麗でも職務経歴書は何が専門でどこが強みなのかサッパリ分からん、だからリクルーティングが難しいとの事らしいよ。

残ったのが失敗かな。
この際、イジメられてもしがみつくしかない

ファイザー　　新薬部門を分社化、エスタブリッシュを存続会社に　12月1日付で、組織再編を日本で先行実施( 2014年8月22日 )

　ファイザー日本法人が12月1日付で、新薬を扱う「イノベーティブ医薬品事業部門」（GIP）、「ワクチン事業部門」（VA）、「オンコロジー事業部門」（ONC）を切り離し、
新法人を設立する準備を進めていることが分かった。後発医薬品や長期収載品を扱う「エスタブリッシュ医薬品事業部門」（GEP）を存続会社として残す。

ゾロが母屋を乗っ取った？？

栄枯盛衰、平家の落ち武者ですか？南無阿弥陀仏！　

ファイザーのMRって胡散臭いのばっかり

納涼会でフライングゲットの物まね芸をする
女性ＭＲ。反則です。面白すぎ。

522 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/06/26(木) 17:48:36.02 　　 ,. ＜￣￣￣￣￣ ＞ ､
　　　 ／　　　　　　　　　　　　 　 ヽ　 　＿ 本当に　本当に　申し訳ございませんでした。
　　 〈彡　　　　　　　　　　　　　　　 Y彡三ミ;,　　MRの人生をグチャグチャにしてしまいました。
　　　{＼　　　　＼|＿　＼＞ー ､　　ﾄ三三ニ:}　　　　　そもそも　馬鹿で無能な私を社長にした会社の責任も・・・？
　　 人{　＞､,＿＿＿.＞､/三　ヾ＼ |わ三彡;!　　　　　　
　 /./　トミ;,_　　　　　　　Y/　　＼>ﾉｰ〜=- "　　　　　それにしても、プレゼン資料が低レベルで、馬鹿丸出しだな
　 V　/ /!　　￣￣　ゝ　 |　　　／　　_　　　　　　　　　金額の単位も記載しないし、数字があちこち違ってるし
　　し／'┴──----─''|　　ン｝＼-ヾ彡　　　　　　　　　本質と現場が分かっていない机上論しかわからんのよ。
　　　　　　　　　　　　　　ヾ、_＿＿ﾉー'''｀

523 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/06/26(木) 18:02:23.91 宇目のうんこアールエム人事

横派間の尾輪さん
MR認定試験で２教科落とし撃沈しいぇいたが、思わずゴマスリが
功を奏し周りが驚く番狂わせ人事。
地頭がよくなくすでに限界かな。MS出身でお笑い系。


地場佐井玉の伊無医

医者とまともに話しができないし、緊張しすぎで伝わらない。
だいたい話がつまらんよ。
もう連れてこないでが多いのですでに限界超え。
上に対してのビビリ具合が半端でなく、気持ち悪い。
何が評価されているのか不明。

当教の不奈通

ただの宇宙人バカ。
一刻も早く連れ帰ってほしいが回りの人間がくさいのでふたをしていて
無法地帯が続いていてとても危険。


党穂区　区鎖乃

もういいわ　おばさん
ワンちゃんと暮らして
お幸せに。

チャラくてキモイやつ多いよね

今日の日経に載ってたがロシュにも抜かれたらしいね

まじで?
なんだかかんだ、「世界最大の」って枕詞は必要だからな

世界最大級！

三位 （≧∇≦）プギャー

／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
＜　 領域別汁男優1５００人体制が決まりますよ　　＞
　 ＼＿　 ＿　 ＿　＿　＿　＿　＿　＿　＿　＿ ／
　　 　　∨　 ∨　∨　∨　∨　∨　∨　∨　∨
　　( ﾟ∀ﾟ　)(ﾟ∀ﾟ　) (ﾟ∀ﾟ　) ( ﾟ∀ﾟ ) (　ﾟ∀ﾟ)(　ﾟ∀ﾟ)(　ﾟ∀ﾟ)
　　　(ﾟ∀ﾟ　) (ﾟ∀ﾟ　) ( ﾟ∀ﾟ ) (　ﾟ∀ﾟ) (　ﾟ∀ﾟ) 　(　ﾟ∀ﾟ)
　　⊂＼/(ﾟ∀ﾟ　)　(ﾟ∀ﾟ　)　( ﾟ∀ﾟ )(　ﾟ∀ﾟ) (　ﾟ∀ﾟ)V つ
　　　|＿_と＼/　(ﾟ∀ﾟ　) ( ﾟ ∀ ﾟ ) (　ﾟ∀ﾟ) （つV つ__j
　　　し'⌒|＿___と＼/と （`・ω・´）（つV つ |＿_|__j Ｕ
　　　　　　し'⌒Ｕ|＿|_　j（＼　　/）|＿_|__j　 し'⌒Ｕ
　　　　　　　　　　し'⌒Ｕ |____Ω__| し'⌒Ｕ
　 　　　　　　　　　　　　　 し'⌒Ｕ

68 エーザイ （給料激高・やや激務・将来性なし、GDあり、特許切れ、採用少）
65 ファイザー （超激務・給料最高・ハゲ率高い・大量リストラ完了、薬ない、GDあり）　
63 中外 （抗体医薬・まったり・ロシュパワー、GDあり、GPS管理）
58 協和発酵キリン（またーり・将来性あり・抗体医薬・給料普通、GDあり）　
57 ベーリンガー （高給・やや激務・日報システム最悪、GDあり、他社MRから人気）
57 ノバルティス （激しく激務・給料高、将来性高？？、ＤＳは買える、宗教じみてる、GDあり、離職率UP中）
56 バイエル（高給・離職率低、学生に人気、最終＝GD＆個人面接）
56 サノフィ （給料普通・日報不評、GDあり、キチ○イポスター）
55 大塚 （まったり・やや高給・食品会社、プレゼンあり、将来性なし)
54 ＡＺ （高給、激務、美人多）
54 大日本住友 （給与普通・普通・将来性普通・海外進出）

"メキシコの田舎町。海岸に小さなボートが停泊していた。
　メキシコ人の漁師が小さな網に魚をとってきた。
　その魚はなんとも生きがいい。それを見たアメリカ人旅行者は、

　「すばらしい魚だね。どれくらいの時間、漁をしていたの」 と尋ねた。

　すると漁師は

　「そんなに長い時間じゃないよ」
　と答えた。旅行者が

　「もっと漁をしていたら、もっと魚が獲れたんだろうね。おしいなあ」
　と言うと、
　漁師は、自分と自分の家族が食べるにはこれで十分だと言った。

　「それじゃあ、あまった時間でいったい何をするの」
　と旅行者が聞くと、漁師は、

　「日が高くなるまでゆっくり寝て、それから漁に出る。
　戻ってきたら子どもと遊んで、女房とシエスタして。
　夜になったら友達と一杯やって、ギターを弾いて、歌をうたって...
　ああ、これでもう一日終わりだね」


　すると旅行者はまじめな顔で漁師に向かってこう言った。


　「ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得した人間として、
　きみにアドバイスしよう。
　いいかい、きみは毎日、もっと長い時間、漁をするべきだ。
　それであまった魚は売る。
　お金が貯まったら大きな漁船を買う。そうすると漁獲高は上がり、儲けも増える。
　その儲けで漁船を２隻、３隻と増やしていくんだ。
　やがて大漁船団ができるまでね。
　そうしたら仲介人に魚を売るのはやめだ。
　自前の水産品加工工場を建てて、そこに魚を入れる。
　その頃にはきみはこのちっぽけな村を出てメキソコシティに引っ越し、
　ロサンゼルス、ニューヨークへと進出していくだろう。
　きみはマンハッタンのオフィスビルから企業の指揮をとるんだ」

　漁師は尋ねた。

　「そうなるまでにどれくらいかかるのかね」

　「二〇年、いやおそらく二五年でそこまでいくね」

　「それからどうなるの」

　「それから？　そのときは本当にすごいことになるよ」
　と旅行者はにんまりと笑い、

　「今度は株を売却して、きみは億万長者になるのさ」

　「それで？」

　「そうしたら引退して、海岸近くの小さな村に住んで、
　日が高くなるまでゆっくり寝て、 日中は釣りをしたり、
　子どもと遊んだり、奥さんとシエスタして過ごして、
　夜になったら友達と一杯やって、ギターを弾いて、
　歌をうたって過ごすんだ。 どうだい。すばらしいだろう」"

鼓腹撃壌

>>33
一番可愛い盛りの子供と遊べない。
嫁との時間を過ごせない。
何より若い時にチャレンジ出来る色々な勉強や遊びを楽しめない。

結論、若さはカネでは買えない。
今を我慢して将来色々な経験をするんじゃない。
今色々なチャレンジをして充実させろ、そうすれば人生は変わり年老いた時に充実感をもって死ねる。

10月までは平和ボケでいられるかな。

時価総額、単位兆円、8月27日現在
.
3.7 武田
3.6
3.5
3.4 アステラス
3.3
3.2
3.1
3.0
2.9
2.8
2.7
2.6
2.5
2.4
2.3
2.2
2.1
2.0 大塚HD
1.9
1.8 中外
1.7
1.6
1.5
1.4
1.3 第一三共
1.2 エーザイ
1.1
1.0

社エスタブがファイザー製薬なら、分社する俺らは社名なんなんだ？w

ファッビィ

ファッビィいいじゃん！
つまらん名前よりネタになるし。
39と会ってみたいわ。
明日からファッビィあいつか？あいつか？ってなるわ。

分社名ファックでバッチリじゃない。

(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))

シオノギのおかげ

大量流民

なんでこうなった

シオノが何をしたんよ。

かいちゃを立派にちまちた

今までの歴史で分社化してどちらも上手くいった歴史はこの会社にはない。
新薬会社とゾロ会社、どちらかが繁栄してどちらかが衰退する。

どっちだろう・・運命の分かれ道だな

女はとくに誰でも歳とれば衰える。
新人が安定して出てくれれば世代交代じゃないか。
お待ちしてるのに。

底無しの製薬企業「研究不正」
第一三共やファイザーにも「新疑惑」
http://www.sentaku.co.jp/pick-up/post-3583.php

>>50
読めない

はかない将来かな

頻繁に遅刻しても、休んでも管理職を続けられる個人を尊重した穏やかな職場環境。管理職が不在でも誰も困らない安定企業。

ここのゾロの製造国ってどこ？

そりゃ〜いろいろよ。

どこもよらないのに１０時過ぎに会社に
出てくるPMはやる気あんの。

ノ社が分社化したらノッヴィでいいのかな？仲間だよね？

>>56

朝遅く１０時過ぎに出てくるのRMの間違いだろ。

9月末で辞める場合、給料は9月25日支払い？当月締め切り当月払い
それとも、9月末で締めたのを10月25日？当月締め切り翌月払い
あと退職金がどれくらいで振り込まれるか、わかるかた教えてください。

辞表出したあと人事に聞け

プロダクトマネージャー
プロジェクトマネージャー
PM

>>59
入社した最初の月に大した働きもしないのに
給料もらったろ？
辞めるときはその逆よ。


やっぱり分社化で人材流出結構してるのん？

ただでは辞めない

イグザ全切りwエリキュースバカ売れww

こんな状態では、幸せにはなれない。
家族が大事だからな。

粘着じーさん、いなくなったらなったでちょっと寂しい。
どうしてるのかな？

法的整理されただけ
それより自分の身を心配した方がいい

えっ！ 辞めてんの？

仕事もしないなら辞めて下さい。早期は出しません。

イモ野郎はウゼイし売れない。

最近、そういえばピチピチの新入社員見ないな。
劣化した女子社員ばっかし。

劣化してるのは女だけでなく、おっさんの劣化も激しいな。
特にファル、ワロス、異業種中途、ヤバイな。

最近特に思うんだけど、果たして約定まで居られるのかな？
40過ぎてリストラとか、考えただけでも怖ろしい。
でも考え甘いやつだらけで最近気にならなくなっているが・・・

年収予測は転職のときに目安になる！
相場より安い年収でだまされない為にやっておこう
http://seisyainninaru.blog.fc2.com/blog-entry-55.html

>>71
夢と希望を持つ若者が製薬会社社員になりたいとは思わないでしょう？
やっぱ、若者は航空会社、JRとか、マスコミとかに行けたら行きたいでしょ？
若者なのに医者になりたいとか薬剤師になりたいとかは性格が歪んでるやん

単に採用数絞ってるだけで、エントリー数は30000前後で変わってないと聞いたが…
そん中の7〜8名で、しかも昔と違い学歴もしっかりしてると言うし…
ファイザーらしさが失われ無ければ良いが…

>>76
そのエントリー自体が曲者で
常識的に製薬会社は滑り止めでしょ？
容姿端麗で優秀なら、公務員、半官、特殊法人系、財閥大手、
マスコミ、に行くでしょう？
今の若者の学歴は誰でも4年制大学には行く
その中で、有名国立大学も早慶も誰でも行けるでしょう？
製薬会社に就職が決まっても、誰も羨ましがらないし誉められないやん

>>77
新人らの事知らないんだ…
メチャ優秀だよ。現地の大学がほとんどじゃね？当たり前だがみんな英語ペラペラだし。
MRはとりあえずで、その後の本社って感じ。ただ、そのMRの段階でこんな仕事やってられるかと辞めていく（笑）
まぁみんなどこの会社でもいけるくらい頭いいから問題ないみたいだけど。

いまの日本の縮図よろしく、この数年は新入社員が少なすぎて人口割合がすげえいびつになってる
ベビーブームみたいに2000〜2002ぐらいの入社が突出していてまさに釣鐘型

せめて年に50〜100は新しい血を入れないとまずいよね
優秀な幹部候補生を入れてもいいけど現場をよくわかってないエリートがトップに立つ怖さがわからんのかな

　 　 　 　 　 　 ..∧＿∧
　 　 　 　 　 　 （-@∀@）　アカが書き
　　 　 　 　 ＿φ　朝⊂)_
　　 　 　 ／旦／三／ ／|
　　　　　|￣￣￣￣￣|　 |
　　　　　| .日々捏造. |／


　　　ヤクザが売って　　ｶﾞｯ!
　　　　　≡ ∧＿∧　 .∧＿∧　　
　　　　　≡（ﾒ ｀凶´）⊃ ）..Д｀）
　　　　　≡/つ..　 /.　⊂　⊂/


　　　　〃∩ ∧＿∧
　　　　⊂⌒（.. ＾ω＾）　バカが読む
　　　　｀ヽ_っ⌒/⌒ｃ
　　　　　　　 ⌒ ⌒

　　（-@∀@）　チャイナリスト宣言！　朝日新聞！

私は前職は

羽布団をセールストーク駆使して売っていました

年寄りを日用品をタダでばら撒いて商店街で集めてやるあれね

今この会社の地方の隅っこに居るけど

まあ満足です

羽根布団をウン百万で売るより

この会社の商品のほうがマトモかなと

>>78
30歳前後〜40歳までが頭が悪くて性格もえげつない
それに比べたら若いから優秀に思えるだけだと思うよ
それにしても今の30代なんとかならんの？
まぁ27歳〜45歳まではどの会社も酷いね

>>82
逆にかわいそうだよいまの30代
ラダー制度を受け入れたばっかりに今からずっと昇格もなしに飼い殺し
ラダー制度受け入れなきゃ40までには1000万の大台も見えたろうにラダー2でずっと据え置かれたら40になっても800万にとどかないんじゃない？

>>83
確かに貴方の言う通りだと思う。
しかし、国が本気でジェネリックに舵切ったからどうしようもないよね。
本当は会社も一気にリストラしたいんじゃないの？
ユニオンなかなか頑張ってると思うよ。

>>84
正直、手上げを認めてもいいと思うんだけどな
ユニオンとしては絶対認めるわけにいかないだろうしね
正直煮詰まってるよなー

手上げの前にラダー2・3で1にも満たない仕事してる奴を整理してくれ。
俺の周りには結構いるぞ。

　　 ∧＿∧　　／￣￣￣￣￣
　　（　´∀｀）＜　オマエモナー
　　（　　　　） 　＼＿＿＿＿＿
　　｜ ｜　|
　　（_＿）＿）

高品質低価格ジェネリックには勝ちめなし
同時にそのジェネリックですら、国民による不買行動は必至で
製薬業界自体が斜陽かな
ま、自然といえば自然なのかも

855 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/09/07(日) 00:25:51.51
外資大手３社は余剰人員であぶれてるからな
引き続きポジション整理のリストラは続くよ
油断めさるな。

他社は大ナタふるたよ
ファイは11月でんな😍

ファイは大甘。 ええ会社や。

>>90
大ナタってどこ？

92のバカは知らんのか？明日や虎や。
おまいはそんな他社情報も入手できないボンクラや。
せいぜい会社の言うことやって、そのうち栗鼠とらされて射なくなるダロ。
安房

92は最悪。
サイアークってキャラクター知ってるか？
ググりなさい。

レスは亡いのか？レス利なさい。

おた絵は山くらは、神奈川帰ります携ﾆｳﾒﾕﾜﾅﾊﾗ､ﾅｯかは帯やi白湯たまpadを見利和地ながら運転やめなひょぬりなやにいなはは588Atg-

乗っ取った。
乗っ取ったぞ。
フハハは。

このスレをみてる場角も、明日のシミュレーション私意徒みてはやくねろや

好きやで〜めっちゃ好き区内

いえす。炊かすグリニッジに訪問しなさい。

ノレバシクって薬を親父が飲んでから行きます

魔の巣^_^阿呆の巣はここしかないわ。

おたくのMRたちまったくやる気なしなのかね。
呼びつけても来ないし
この現状をどう考えてんのかね。

しょぼい先にはちょっと…

あのソニーが業績の見通しを下向きに修正、
１０００人規模で人員を削減することを明らかにした。(日本テレビ系）

他社ですが、ここはどうなの？

神経障害性の痛み治療薬「リリカ」に重い副作用

先着TELで退職金たくさんもらったここの社員ですが
１０何年前に数合わせに、ふとん屋、魚屋、株屋なんかのわけのわからん連中を
をMRとして雇ったつけが今頃になって回ってきてるのかな？
そんな連中がセクハラ、パワハラの上司として今でものさばってるのかな？

>>103
やめたやつは来なくていいから

ふとん屋ネタすきな基地外がいるなw

ざま〜みろ、製薬会社の嫌われ者ファイザー
大昔、幌馬車でインチキ薬売ってたくそ会社が合併で大きくなっただけ

おれには関係無いけど

>>106
大きくなったからいいと思うけど…
小さい会社の人はかわいそうだね。
数年後合併されたり、日本市場撤退したり会社がなくなってるかもよ（笑）

　性格いい可愛い娘はすぐ辞める。
３０以上まで残るのはブスだらけ。
　ここは極端に劣化がひどいと業界の笑い者
　３年後お化け屋敷と呼ばれるだろう

ブサイクかデブの30overばかりだね
ネタ扱いされる様になったら女もお終いだわ

経費ゼロでも足で売るんだ！若者は早く逃げろ！
ボーナスピークは来年まで！指数キャリーオーバーで
二年後一時金は出ないよ！だが頑張ろう！

製薬会社を退職してもいくところなんてないでしょう？
金融などは優秀だし、
ランクを下げた製薬会社しかないでしょう？
現実を見ましょう
うだつが上がらなくても他に行けばもっと酷いのだから
あきらめて生活のためだと割り切って働きましょう！

.
みなさんをお待ちしてます^ ^

40 三和化学（給料激安・日当なし） ブリストル（がん）
39 あすか（楽・給料安い・BS参入）
38 味の素製薬（栄養）東和（ゾロ・CM）
37 日本アルコン（福利厚生最低・楽・買われた）エルメッド（エーザイ・ゾロ） 久光（自衛隊並集団・モーラス）
36 マルホ（ゾロ）ニプロファーマ（離職率激高・薄給）サンド(ゾロ・BS)
35 バクスター （離職率激高）興和（共産主義体制）クラシエ（給料激安）

>>113
それが現実かもね
ボーナスが半額になっても給料が下がっても
昇進しなくても地方に飛ばされても
こういう誤時世では会社をやめて転職したら負けるじゃん
日本の転職事情は決して甘くない
ファイザーに拾ってもらった、武田に拾ってもらったら
それだけでラッキーであり凡人はそれ以上でもそれ以下も期待しない方がいいね

>>112
φクラスならDMかRMの経験５年以上あれば、大手以外なら今年中なら
なんとか潜り込める可能性あり。
逆にマーケやMR経験だけだと４０歳以上はまず次の会社は受からんわお。

どこの会社もφの人間はいりません　DMでもMRでも

>>116

あなたはどんなお立場の方で
何を根拠におっしゃておられるのですか？
今後のために教えてください。

ここは少なくても５００人以上のポジション整理があるようです。

>>117
涙拭いて頑張れ

>>117
>>118
ええ話しやなぁ o(TヘTo)

ファッビィのスレはここですか？

ノバノバ


48 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/22(金) 23:08:54.81
3月にボーナス貰って退職したから言えるけど、カスみたいな仕事でバカみたいな給料貰えたので感謝してる。
コンサルに転職したから給料も据え置きで移れました、ありがとー！

51 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/08/22(金) 23:31:10.77
>>48
コンサル行けるんすか？
慶應卒なんですけど、正直失敗したかなと後悔してるんですけど間に合いますか？
24歳2等級です。

若手のお兄ちゃんもおっさんも
ドリームキラーに気を付けて皆幸せになりましょう
ドリームキラーとはアドバイスをするふりをして実は足を引っ張る人
根底にあるのは僻み根性
スルーしましょうスルー

また、スゴいメールきましたね…

izumi

新薬開発もない。未来も危うい。利益少ないから経費もない。
それでも 製薬業界で 年収上位なんて、どんだけ虚勢張ってんだよ。

そりゃー何年も続かんのアホでもわかるやろ。

おまいら説明会の弁当代はどうした？

只今ダウンロード中…

転職先リスト？

ようやく噂のファイルを聴くことができました。

　　 　　＿＿＿_
　　　　　　　／▲ ,,, ▲＼　　　
　　　　　 ／-=・=--=・=- ＼　　 やる気なんて無いオ・・・・
　　　　／　　　　 ▼　　　　 ＼
　　　　|　　　　＿人＿　　　　|　　　 ／￣＼
　　　　/＼ ＿＿＿＿＿_ ／ヽ ＿／　.,へ／＼
　　 　 L＿i　　　　　/　 //l三l　／　／　　`ヽ　＼
　　　　l ―r‐ /　/　l三l　　　ヽ.＿__. 　 `ー'
　　　　￣￣)ノ／￣　./__/三/＿_＿__＿_｣￣￣）
　　　　　　　ι〜f￣￣　　　　　　　　　　　￣￣

ズレてるよー

コントラクトはＱが一番年収が高いがすぐ見捨てる。
ノバやファイやGSの現役中年ＭＲが受けてもボロボロ落ちてる
外資は何処もリストラやってるんで中年ＭＲは転職市場に溢れつつあるんだって

エージェントからの情報

エージェントに支払う紹介料ってどれくらい？
コンサルタントの話を真に受けるのは如何なものかと
奴らは素人で少なからず、製薬会社や医者や薬剤師の高給を
やっかんでいるから悪い情報しか流さないような気がする
しかも、奴らにとって転職での失敗は蜜の味でしょう？
そういう要領の悪い人間や企業を鴨にして儲けている商売だから

いずれにしろ転職していい事など今の日本の会社には
ないと思った方がいいかもね
金融外資は知らんけど製造業はそうでしょう？

つか転職エージェントを使った実質指名解雇でしょう

送り主は、どういう奴なんだ?

会社都合解雇にして、指定のエージェントを紹介すれば
助成金が入るシステムじゃなかった？
それともエージェントとグルになって
ヘッドハンティングと称して転職勧奨？

そっちじゃなくて、組合メール

�塔tァイッφ

アストラゼネカの次はアクタビス
飽きないね

　|
　　　　　　　　　 　 |　　彡⌒ミ
　　　　　　　　　　　＼ (´･ω･`)　これからどうするの？
　　　　　　　　　　　　　(|　　　|)::::
　　　　　　　　　　　　 　(γ　/:::::::
　　　　　　　　　　　　　　 し ＼:::
　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＼

爺さん予言通り今年の11月は分岐点になるかな。
分社したら交流はなくなるのか。
もう見捨てられたってこと？

アクタビス買収ですか
プッ！

ファッピーですか
プッ！

だっせー会社になり下がったな！

早めに辞めてよかったわ

>>142
そういうお前が一番ださいw

馬鹿野郎！ファッピィじゃねぇよ！ファッビィだよ！

こうなったらファクタヴィスにしよう。

あーあ ♪───Ｏ（≧∇≦）Ｏ────♪

終わりました。
さいなら

>>147
お元気で！

俺は開発なんだけど営業が底上げしてるんだよな。
外資の小さい会社にいるから大手の営業より稼いでいるけど、なんで営業が給料いいのか理解できない。
薬なんて必要なら放っておいても売れる。
MRはいらないよ。
国のためにMRはなくすべき。

>>149
そうだよね。俺もそう思う。でも、明らかにいい薬ってそんなにある？ほとんどないよ。どれも同じような薬でしょ。
だから営業が必要なんでしょ（笑）
営業も派遣になりつつあるけど、開発も今後は外注になっていくよ。今のうちに貯金しときなさい。

自演か（藁）

俺は営業なんだけど開発が底上げしてるんだよな。
外資の小さい会社にいるから大手の開発より稼いでいるけど、
なんで開発が給料いいのか理解できない。
開発なんて必要ならシミックなんかに外注する時代が来るよ
自前の開発はいらないよ。
国のために開発の生産性を見直すべき。

まあ両者滅亡だな。
でも一番必要なのは、RMやDMの数の減少もあるけど
大幅な無駄のない組織じゃないか。

確かにそうですね。
GIPでは
本部長→支店長→MR
本部長→所長→MR
どちらが良いか？って話しもすすんでいると以前聞きましたが
今はどうなんですかね？
イメージとしてはエーザイのような感じですよね

こうしたら更に人件費カットできるって話だろ。
ここから２、３割は下がるのか。

所長は要らんな、もはや承認のボタンを押すだけの簡単なお仕事の人だわ。

もう有力新製品ないからな。困ったな。
導入しても利益にならんし。

MR数ばっかり多くてもあかんよ。

まるこ、もんごる、ジョン監督で映画を作りました。

?コメント＆本編その１
http://jp.youtube.com/watch?v=0r3ATZzQR6Y

?本編その２
http://jp.youtube.com/watch?v=exmrdZot9sA

?本編その３
http://jp.youtube.com/watch?v=lHv9ecAb0to

?本編その４
http://jp.youtube.com/watch?v=c9fCowQh0D0

?NG集＆メイキング
http://jp.youtube.com/watch?v=cmEM2mO2EfI

本当に必要な薬ってごくわずかだから
この業界自体が縮小方向に進むのは当然

まぁ、そんな事言ってたら
公務員や政治家の高給だとか
会社経営陣の高給の方が問題あるけどね
裏社会の事なんて想像もちかないし、関わりたくないもんね

人間社会は阿漕やね

公務員はたかすぎ

粘着ジイさんことファウンテンはまだ会社にいたんだ。
あんなことやらかしても会社はOKなんだ？
ハッタリ、ウソつき、ジコチューに振りまわされて大変ですな。

ファービー
http://www.takaratomy.co.jp/products/furby/images/index/top-main.png

ファウンテンって昔から変な奴だったな。
ビョーキか？

これからゼネカいただきますよ。

絶対ロックオンしてるよな、P社に睨まれて逃れた会社なんてないだろ？
旧Y社くらいか？

ロシュとノバには断られてる、スイス系はだめだ

ハイジにあやまれ

>>166
そうなん？知らなかった（笑）

買収は無理だろー

すっごい嫌がってるからな。

今頃ODの価値とか言われてもね
当時詰め腹を切らされた長野さんがいたら
今頃マーケ部長でもやってたのかな

ODに価値があるのか？

野馬や十三興はとんでもないことになってるが
ここも時間の問題でしょうね。

そうでしょうね。

バカが残るのは、どこもいっしょ。
そんな状況になる前に優秀な人は呆れて辞めてる。
金払ってでも辞めて欲しいって人は次行っても通用しねぇでしょ。

いい加減、この手の話してるやつが、
一番くだらん事に気がつけよ。

上司評価は必要だよな。
360度評価は、真面目に仕事やってて、実力あるなら文句無いんじゃね？

360度評価はイイね。
馬鹿部下のあぶり出しにもなるしね。

名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/06/05(木) 07:47:18.30
社員が何人自殺しようと会社には関係ありません
だって、日本には年間3万人の自殺者がいるし、メンタル発症してる社員って
ウチだけじゃないでしょ？それぞれにそれぞれの事情があるんでつ

ソニーやヤマダ電機引き合いに経営責任追及されても困るんです
だって、ウチはφ座なんだから、ケーエー責任なんて考えた事なかったしぃ

18等級未満のペーペーDMやMRは軍法会議で簡単にポア出来ちゃうけど、
ボク達は勝ち組で特権階級の経営陣なんだから、身代わりの部長連中
なら幾らでもスペア居るだろ？
ヘマこいて損失与えたって言うけど、たかだか数千億円程度なんだから
大目に見てよ
慰安だって明日虎賭博に１２兆円も張ってんだぜ
隠し資産が山のようにあんだから、僕らだけ責任とって役員報酬返上とか
降格とか、勘弁して欲しいんだよネ

ボクはMRで使い物にならなかったとか、VGR始め新薬ロンチを次々失敗
させた張本人とか言われてるけど、それってマジです
でも、その分、ﾗｲﾊﾞﾙ嵌めたり、英語苦手な部長リストラしたり、
素人婆あズを幹部登用したり、アホ中途を大量採用したりして、
ボクはボクなりの努力を重ねて、ようやく自分の思い通りになる
骨抜き組織を築きあげてきたんだ

今頃になって責任認めたら、RMよりたった２桁多いだけの退任報酬
が減っちゃうでしょ
ボク恥かくのって全然平気だけど、貰うカネ減るのだけは御免蒙りたいね

まあ、どしても文句あんなら雲丹音通して言ってくれよ

こんなときのために日頃から餌付けしてある御用組合なんだから
会社にたてつくわけ無いんだけどさ
魂売る代わりに破格の天下りポスト用意してあげてるじゃない
諸君だって人事部長なりたいから先住に立候補したんだろ？

先住の先輩達は、首切りの汚れ役請負ってセッセと頑張るから
ホント助かってるよー
ま、今回はヘマこいたから人事企画部長解任してトカゲの尻尾
になってもらったけどね
今ならポスト空席で公募出してますから、先住の皆さんチャンスですよ

ただし、先住はハイレベルな秘密情報にアクセスできる身分なんだから
下々のウニ連中に会社の機密をバラしちゃダメでつ

虚偽情報流して降格ガイドラインやMRラダー、年金制度改悪を認めさせた
ことは、ぼくたちだけの秘密だから、アホな支部ウニには口が裂けても
バラすなよ！

だって、制度いじったお陰で、ヒラに降格させられた皆さんに支払う
年金を部長職の３分の１まで節約することが可能になったんですから

ヤリたい時にお好きなだけ、簡単に都合よく降格できる夢のような
人事システム。

おじいちゃんが装い新たに戻ってきた〜
おかえりー！！

境界性人格・・・・
周りが振り回される・・・
・・・迷惑。

分社で今のMRの半分は異動し、不採算部門は早期に売却。

残る本体会社は数年間でMRを半数まで減らし残り期間限定で派遣MRで埋める。

よく計算できている。

嵐の前の静けさ。
どんなことが起きるやら。

どうせ僻地異動とか降格、減給めじろ押し。
俺の１年後輩は年収すでに１８０万ダウンしたそうよ。

ファイザーのスレ静かになりましたね。
かん口令？合併前？

煩かったのは誰かさん一人のせい。

共産制かい

　/　　　　/　　/　　　/　　/　　　/　　　　　/
　　　　　　　 ＿_,____
　　　/.　　／// |ヽヽ＼ 　　　/　　/　　/
　　　　 　 ^^^^^.|^^^^^^
　/　　/　　∧,,_∧　　　　　　　/　　/
　　　　　　( ´･ω･)∧∧
　/　　　　 /⌒ ,つ ⌒ヽ) 　 //　　/　　/
　　　 　 　(___　 (　　__)
　_,,..-―'"⌒"~￣"~⌒゛゛"'''ョ
゛~,,,....-=-‐√"゛゛Ｔ"~￣Y"゛=ミ
Ｔ　　|　　 l,＿,,/＼　,,/l　　|
,.-r '"l＼,,j　　/　 |/　 L,,,/
,,/|,／＼,/　_,|＼_,i_,,,/ ／
_V＼　,,/＼,| 　,,∧,,|_/

ＰＩＰ　それは　パフォーマンス　インプルーブメント　プログラム
毒牙にかかったら、睨まれたら　お仕舞いを意味する人事プログラム
外資系社員の適性人数を保つ秘訣これにあり。

頭の弱い方はこれからはアカンわ

追い出し部屋導入ですか？

得意先には行かないわ、ディテーリングはできないわ、会議で何もしゃべらないわ、服装はだらしないわ
クレームは一杯だわ、提出書類はつくれないわ、休んでばっかりだわ・・・
こんな奴でも給料くれるから良い会社だよ。

ごみ社員はゾロゾロ部隊にいかして

PGSと同じ手法でGEPも賃下げだな

ｹﾞｯﾌﾟ

ファイザー勤務の旦那高給取りなんですって
いつも嬉しそうに自慢する専業主婦がいるんだが
これからどうなる？

大勢に影響なし。

分社後、GEPと工場を一緒にしてマイランに売却するってマジですか。

そういう手があったか！

GEPは将来暗いな。
分社後２流ゾロ会社と給料同じくらいになるらしいあ。」

いや、先のことはわかりません。まだ何も決まってないんですから、
目の前の業務をしっかりやり上げて下さい。

あうあうあー

分社化したらアダムス、テトラ、ゾエティスと同じように扱いやすくなる訳ですね。
もはや何のビジョンもなく目の前のマネーゲームに終始しっ放しなわけですね。
それで、親会社はタックスインバージョンなんてことを画策している訳ですね。

何でストしないの？

何て日だ。

近年にストした会社なんかあるんかい？
交通系位かな？

航空会社は時々やるよね

アボットは2年間はそのままの給料だけど、その後はマイランの給与体系になるらしい。

もしマイランに売却されれば同じ運命ってことかね。
米三巴じゃ、何言い出すか分からんね。

マイランと統合させれば、タックス・インバージョンも可能になるし、
一石三鳥って計算をしやがったな！

スト早よ！
広島うにおん

ファイザーのMRってこれからどうなるかビビってんの？

3流の2社と合併したら30%から40%
年収が下がりますので
ビビりまくり。

前から専従はこのシナリオ知ってたんだろうね。

知っていても手遅れだったろう

そんなに年収下がっちゃうの！？

製薬会社がストしたところで誰も困らないよ

製薬会社がストを起こすぐらいの方が患者も元気になるし
人類が幸せになるでしょ？
必要な薬って一割まるかないか位？

交通機関、エネルギーをはじめとするインフラ、食品
病院、あたりのストは影響があるけど
製薬会社と薬局はストを起こして患者を薬漬けから解放する位の方がいいかも
あとは、公務員なんかもそうかもね
ゴミの回収とか戸籍関係は必要だけど、他の公務員はいない方がマシやん
政治家もそうだね

ソニー、パナソニック、シャープ、はては三洋電機なんかも酷いリストラしたけど、すとしなかったよね。
しっかり組合もあると思うが、できることには限界があるんだね。

>>217
経営陣が困ればいいんだよ、過激派じゃないんだから

そんな話聞いてない→PGSのゴタゴタ
やっぱりそうじゃないか→GEP後の祭り

河原の石積み職人と大聖堂の話を引用してる頃はまだ良かったな〜

アメリカ本社から変えなければあかんぜよー

RAも役立たずだからついでに売っぱらってくれよ

毎月月初に辻タンに会えなくなるのは嫌だよ

ファイザーリウマチ相互会社

買われた側は悲惨やな。
昇格見送り、低ランクへの読み替え…
今迄買った側にいたから気にならなかったけど、これからGEPの奴らはきつそうだな。
例え売られなくてもGE大手3社を交えた50％タイルで給与レンジが高いとか言われちゃう
訳でしょ

GIPも少し遅れて、リストラ＆切り売りされます。
固定費が高いと売りにくいから、基本給も下がります。
基本給が下がると、退職金も年金もガタ減りです。
これから先、M&Aと切り売りはずーっと続きますよ。
研究所潰してパイプラインは先細る一方ですから、
GIPもGEPも今回はどちらも敗者。

組合執行部の弾劾はどうなったのでしょう。まさかスルーするつもり？

弾劾？ ポスト嫁！

そうだな、30ページ超の大作があるじゃないかw

新興国では長期収載品が成長を牽引するからGEPが
必要だけど、先進国では利益が上がっていない。
GIPでは臨床開発費のかさむONCと、その他不採算部門
が売却リスト入りしてる。

４０歳以上の４割をふるい落として社外に排出すればいいのよ。
簡単なことよ。

仕様が無いな〜、2007年の電話Goをまたやるしかないか。
10分で終了。

次決まってるから希望退職出ねえかな…

適正ヘッドカウントは、1600人と算出されたから
ヤバイな。

リウマチはいらないヨ

ワクチンもいらないな。
オフサは売却しやすいように組織体系を保存中か

おいおい、何が残るんだよw

品質、問題になる前にジェネリックを分社化喜望

やはり、昨年辞めて割増がっぽりもらって
転職した人が正解だったんだなと思うわ。
残っていい思いできてる奴はいないんじゃない。
特に４５歳以上は少ないような。
この不安定な気持ちまだ５年は続くんだろうか。

ワクチン楽チン

ヘッドカウントって１７００人が適正って
言ってたじゃないか。嘘つきー
γ,::,::':ヾヽ　　　 _/ニ｀ 、　　　＜~ヽ、
　 　 　 　 ∠ニニﾆ＞ 　　　　　　　　　　　 .､,　　　　　　　　（::(::・iｖｖi・）). 　＜_＿＿_フ　　　 /　　＼
　　　　　　∬σ_σし 　 　 　 　 　 ＿／二[ _,　　　　 　 .､　 ヽ:ヽ'--'ノﾉ　　 　 |　|;;:..|　　　　,.' , =＝=｀､
　　　　　　　/~~ハ丶つ┓ 　　　　【*σ▲σ*】　　 __／_[_　　　 ） 　（　　　 　 |　|;;;;.|　　 ＜(・)益(・)ミ＞
　　　　　　 /　ＯＯ|　(*^▲^*)　　占７　ﾊ_ ヽ　　　(・∀・,,)　　 ⊂⊂　)　 　 　 |　|;;;;;|　　　　　/ ,∞ﾍ
　　　　　　 `〜ｕｕ′.　　　　　　　　　.l ﾟ ' ﾟl´　　　　(,,＿,,)〜　　(__(__).　　　　│ |／;:;:　　　 く__/u|__,ゝ

変な噂を信じてメーカーを辞めたら負けだよ
資格持ちでも転職組はいい思いはしない
今いる会社の中でうだつが上がらないから転職という発想は危険
どこの会社に行っても出世していい思いが出来るのは一握りで
それも、もう日本人では出来なくなってきてるし
もう、運命だと思って逃げ出さないで会社にしがみつくが勝ち
でも、いじめが酷かったり、体を壊すようでは良くないけど
どこにいっても多少のストレスや嫌な事はあるし
理想の職場なんてないと思った方がいい

業界は変わるよ
今まで大丈夫だったからこれからも大丈夫とか抜かしている奴から退場だな

長期収載品の薬価は後発品並み下げられるだろうし,
社内の住宅手当、福利厚生もどんと下げられる。

>>244
座して死を待て、というとこか。
でも今まで働いてた同僚で武田やAS、DSに行った奴いるけど其れなりに出世してるけどな。
外資は所詮国内は子会社なんだから下手にしがみ付くよりは転職という手もある、30代なら考えるべき

降格ガイドラインとラダーを呑んで瀕死の重傷
このうえ分社化まで認めたら
もう、会社のやりたい放題

素人経営者がマネーゲームを続けるせいで
傷はますます深まるばかり

>>246
その転職して成功した人達は、何か才能があるか運が良かったからであって
ごく普通の、凡人はそうはいかないでしょう？
平成生まれの若者らは、産まれたときからPCを駆使して、英語は話せて当然
大人顔負けの大型資格を学生時代にサクリと取得しているから敵わないよ

武田やアステラスに明日はあるかといったら
白人役員にやられっぱなしで打つ手なしという感じっぽい
実際はどうだか知らんが

出世出来なくても普通にお給料を頂いて生活出来るなら
ファイザーやらノバに拾ってもらえただけでも有難いと思って
しがみついた者勝ちだと思うけどな

武田はカレンケイトンがアドバイザリーとして良い仕事してくれたのか、外人社長を迎えて自滅の道に向かってくれたw
昔國男社長だった頃にファイザーは絶滅していく恐竜を見ているようだなんて言ってたけど、もはや形勢逆転だな
高い事業料を払って多くの失敗をした成果は他社より優位性あり…かな

あーいっつも頼みに来るファイザーのあのMRクビになってくれねーかな！！
ファイザーだけだよ何品目もお願いしに来るの、この前とか所長さんがシュークリーム片手にグダグダ患者の前でお願いして来やがった。
嫁が可哀想だからって横から言うから取ってやってるけど本当はもう来ないで欲しいんだよね。

もし見てたらもう来るの遠慮してくれるかな。

しょっちょさん！
シュークリームて！
アウト〜！

麺玉と間戦症は完全に捨てられるわ。
可哀想だが、やむおえんかな。
長期秀才品にMRは必要ないやろ。

ところで共済会っ何なんだ？
随分金取られているけれど5000円で飯食うだけかよ。

どれが泥舟か
ぜんぶ泥舟か
自分の方がすこし頑丈！って気を紛らわせても
もうなにがなんだか…

どれが泥舟か
ぜんぶ泥舟か
自分の方がすこし頑丈！って気を紛らわせても
もうなにがなんだか…

「製薬業界の闇」

内容紹介
著者ピーター・ロストは、業界随一の切れ者として知られる。2002年夏、ファイザーは
、ロストが所属していた製薬企業ファルマシア社の買収を決める。だが、不正行為を
隠そうとするファイザーの実態にロストは苦悩する。ファイザーに苦言を呈した有能な
同僚はリストラされ、ロストも仕事を取り上げられてしまう。マスコミや議員を味方に
つけた彼は、ファイザーとの全面対決に挑む。そしてついに、“禁断”の医薬品逆輸入
問題に立ち向かう・・・・・・。適応外処方、不正経理、リストラ屋、社内不倫、
そして自殺。ファイザーが繰り返してきた買収劇の舞台裏、そして製薬業界の闇を暴く
、衝撃の内部告発。

ビッグ・ファーマ―製薬会社の真実
マーシャ・エンジェル, 栗原 千絵子, 斉尾 武郎

医薬品クライシス―78兆円市場の激震 (新潮新書)
佐藤 健太郎

製薬業界の闇
ピーター・ ロスト
東洋経済新報社

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【製薬業界の闇】米国の製薬会社がしていること

米国最大手製薬企業ファイザーの社員ピーター・ロスト氏が書いた告発本の
翻訳。

どんなビジネスも利益をあげなければ継続できないが、人の命や健康を踏みにじって利益をあげるビジネスは許してはいけない。

特に、人命に関わる「医薬品」を製造・販売している企業の経営陣は、その点を十分に認識しなくてはならない。

これらの企業の社員は、高い倫理観を持ち、公正な販促活動をしなければいけない。

こうしたことは正論だが、米国の製薬企業の実態はかけ離れているようだ。

本書は、製薬企業の一社員の目線から、その実態を垣間見ることができる１冊だといえる。

ロスト氏は、ファルマシアの医薬品の販売方法に問題があることに気がつき、調べ上げ、会社に対して報告した。改善の必要性を訴えた。

ファイザーに買収された後には、その問題をファイザーにも伝えている。

また、製薬業界が反対を示していた医薬品の逆輸入については、一個人として逆輸入を認めるよう求める意見を公に出した。

米国の医療保険や医療は、マイケル・ムーア監督が映画「シッコ」で描いたように、歪んでいる。医療を受けるのに多額のお金が必要で、薬を購入できない人がたくさん存在する。
隣国カナダまで薬を買いにいったほうが、国内で買うより断然安くなるような状況があるという。

ロスト氏自身は、もともとファイザーと敵対するつもりはなかったらしいが、さまざまな行動を起こしていった結果、ロスト氏vsファイザーという構造になってしまう。

会社は、都合の悪いロスト氏にプレッシャーをかける。上司が誰かも分からず、仕事も与えられない「窓際族」とする。

ロスト氏は、ファイザー社や会社側の弁護士事務所からのメールや文書を証拠として記録した。さまざまな法律を学んで、自分を守るために使える規定を見つけ、論点を整理した。精神的に相当タフだ。このような人物は、米国でも少ないにちがいない。

メディアに取り上げられ、上院議員にも支持者が現れるなど、注目を集めるところまではたどり着いたが、本書の最終章でも、ロスト氏の戦いは終わっていない。

米国の政治が、こうした製薬業界の状況を変えることができるのかはみえない。

「邪悪が勝つには、何もしない善人さえいればよい」
　　　　　　　　　　　　　　　　　エドマンド・バーク

ワシントンD.C,にあるセント・エリザベス病院のドナルド・ソーケンは、
233件の内部告発事例を分析し、平均的な内部告発者像を"所帯持ち
の40代の男性で、非常に良心的で、高い道徳性を持つ人物である"と
報告した。　イカサマ行為を暴露した後、内部告発者の90パーセント
が解雇されるか降格され、27パーセントは訴訟に直面し、
26パーセントは精神科や内科で治療を受けることになり、
25パーセントはアルコールに溺れ、17パーセントは家を失い、
15パーセントは離婚し、10パーセントは自殺を企て、
8パーセントは破産した。こうした結果になったにも関わらず、
二度と内部告発しないという者は、
ほんの16パーセントに過ぎなかった。

なんやかんや子会社に7兆円も内部留保抱えてるんだから凄い会社だよ

ブラック企業の親分みたいな会社

>>246
内資三社って中途とってるか？

時代が変わっても、アングロサクソンのやり方は同じさ。
たんまり上納金を納めているうちは口出ししないが、
滞納した途端に、次々とリストラ屋を送り込んで来る。
植民地を支配するためには手段を選ばない。
本国でも日本でもリストラの手口は一緒。
植民地の患者や社員は、奴らにとって所詮は
金儲けの道具でしか無い。

中途採ってるyo、少なくとも少し前は採ってたyo!
MR-netでも見るとイイよ

でも、これから行くならギリアドがアツイらしいよ
C肝治療薬の上市に備えて募集掛かってるよ
米国では初年度30億ドル越えとか…

会社と対決せず、社員同士で足の引き合い
してるんだから会社の思う壺だよ。
BU間、組合内で仲間割れしているようじゃ、
分社後みんな揃って売り払われてしまうわ。

製薬業界の闇

Amazonで1円から売ってたから注文してみた。

連続自殺、リストラ屋の存在、メールや電話の監視、社員アンケート調査、
流刑地へ左遷、セクハラでっち上げ解雇、様々な犯罪と不正の隠蔽、
乗っ取った社員のクビ切り、ライバルを嵌める、適応外処方等薬事法違反、
会社による脅迫 、不可解なボーナス支給基準、etc.

米国本社も日本法人も、やってることまんま同じじゃねーか。

45歳以上はこの 3年以内に半数以上が
消えることは間違いないわ。
他社も同じような動きをしている。

皆んな歳をとるんだよ。
明日は我が身と心得よ。

マイランに売られたらシャレにならんわ

今年中に約5000人のMRが会社を
追われ路頭に迷うことになる。
来年以降は更に減らされる。
早く業界を見限れなかったアホの負け？

分社化阻止に向けたストはしないのか？専従もグルか？

ゾロメーカーやオーファンメーカーに
外資内資の大手メーカーMRが殺到してるが、
ほとんどがエントリーシートの段階で
落ちてると聞いたぞ。

それゃこれから来年にかけて各社リストラの嵐になるよ。
当局の思惑に気がついてないバカ、薄野呂メーカーは
置いて行かれるよ。
社会保障費の問題解決で、MR数削減政策が本格化する前に社員に教えてららなきゃ。

10年以上前から、MRの人件費が国民医療費を圧迫してると言う声が厚労省に届いてた。
お財布代わりだったMRがカネを使わなくなったのだから、医療機関からも締め出し喰らうのは当たり前。
MR大リストラは計画的に仕組まれたシナリオ。人事部門長が、今後MRの仕事がゼロになると口を滑らせたのはマジだと思う。

何のためにゾロメーカーにMRがいるか意味がわからん。
生活習慣病の薬が８０％以上ゾロ化したらお役ゴメンで
各社ともに切り捨てるだろう。

分社化→売却→社員と不採算部門リストラ

間違い無いな・・・

ゾロメーカーは価格競争に突入して、利益率落ちてる。
問屋は不良在庫抱えたくないから、メーカー数絞り込んでる。
沢井、日医工、東和しか生き残れないと言われてるのに、
ファイザーのGEビジネスなんて、全く勝てる見込み無いよ。

ハイエナ野郎のゾロ屋。MR必要？

えぼら コレだな

ゾロメーカーは淘汰されていく。
本気の価格競争に突入したら
グローバルゾロメーカーには敵わないよ。
特に原薬抱えてるとこ。
沢井も日医工も東和もいずれ外資に食われる。
農耕民族は狩猟民族には勝てないよ。
そして食い散らかすだけ食い散らかしたらポイ。

ゾロメーカーにMRはいらないが営業は必要。

φに生え抜きは極僅かしかいない。異業種から拾った落ちこぼれ中途の寄せ集めだから、社員一人一人のクオリティは低い。
脛に傷のある頭の弱い中途社員だらけにしてるのは、団結を妨げ、会社に刃向かう人間を生まないようにするための策略。
今のところ会社の思惑通り社員はバラバラ。組合もアホばかりで会社の思うがままにコントロールされてる。

案山子程度の心しかない哀れな豚。
キモいオヤジ何故消えないの？

お目目軍団と、頭の弱い看戦賞軍団は
皆さんさようなら。
次の人生頑張って。

2014年 10月 24日 13:52 JST
ファイザー、110億ドルの自社株買い計画を承認
By JOSH BECKERMAN
　米製薬最大手ファイザーは23日、110億ドル（約1兆2000億円）の自社株買い戻し計画を取締役会が承認したと発表した。
　ファイザーの時価総額は約1810億ドル。既存の買い戻し計画のうち、約13億ドル分が残っている。
　同社は営業キャッシュフローが堅調なことを理由に、今年約50億ドル相当の自社株買いを計画していると発表していた。
　自社株買いの新規枠の承認は通常取引後に発表された。ファイザーの23日終値は前日比0.30ドル（1.06％）高の28.60ドル。
　ファイザーが7月に発表した4-6月期（第2四半期）決算は2％の減収となった。米バイオ医薬品大手のアムジェンと共同で
販促していた乾癬（かんせん）や関節リウマチの治療薬「エンブレル」の特許失効や、為替変動が響いた。ファイザーは、
自社の鎮痛薬「セレブレックス」の後発版が12月に発売されることから、通期売り上げ見通しを引き下げた。
　ファイザーは5月、英製薬大手のアストラゼネカを1200億ドルで買収する計画を断念すると発表した。
イアン・リード最高経営責任者（CEO）は7月、その他の買収を引き続き検討していくと述べた。

年収は1500万超えたが

自社株買いで何を企んでいるか？

「金庫株」としてそのまま保有し、将来の株式交換によるM&Aに備える。
あらゆる経営指標の分母を減らすことで、業績が良いように見せかけることができる。
企業の節税策として有効。

ROEと”自社株買い”は表裏一体。
　自社株買いは、短期の需給改善には効果があるものの、中長期では株価中立以下。
１．ROEを高める２つの方法

　　ROE ＝ 純利益／自己資本×100（％）

　　ROEを高くするには2つの方法がある。

　　1つ目の方法は、分子のほうの利益を拡大する方法。困難が伴うだろうが、会社の価値を上げるためには不可欠な道。

　　でも、2つ目の方法として、分母のほうの自己資本を小さくするという安易な抜け道が用意されている。

　　
　　ところで、経営指標として、ことさら”ROE”を持ち出すのは、2つ目の方法のうち”自社株買い”という回答があってのこと。
　　なぜなら、1つ目の”利益を拡大する”というのは、”ROE”を持ち出すまでもなく、株式会社の普遍的な目標。”ROE”なんて言葉が無かった時代でも、経営者は、いかに利益を出すか、事業を拡大するかに腐心していたもの。

　　自社株買いという安易な回答の存在により、”ROE”は、色々な人の仕事を楽にしてくれる。抜け道経営指標。

　　例えば、経営コンサルタントにしても、”ROEを指標としましょう、そのためにはまず自社株買いです。”と言えば、仕事をした感じになるし、

　　もともと生産性向上にさして貢献していないと思われがちだった、会社の財務部門も、”ROE、自社株買い”で、会社の生産性を高めるのに大きな貢献をした風に映るし、

　　経営者にしても、”わが社はROEを指標としています”と言うと、マーケットが褒めてくれるし、さらにはストックオプションとの組み合わせでフトコロが潤うことも。


２．自社株買い→ROE向上→企業価値上昇という妄想

　　”ROEが高いことが良いこと”という固定観念に縛られ、

自社株買い→ROE向上→企業価値上昇（中長期の株価上昇）というような論理展開をたまに見かける。

グローバルのWHO’s WHO見たらイアンの部下の顔触れが次々に入れ替わってる。
本社の経営陣も、優秀な奴から我先に逃げ出している状況か。
幹部の空席も増殖中で、WHO’s WHOは空欄だらけ。

NYもJPNもトップがクズじゃあ、どうしようもないわ

内資の大手も続々とMR数減らすリストラ敢行してくる。
当局の思惑とうり、全国のMR数は半数にまで減らされる。
今まで気がつかないおめでたい奴がこの会社に多いようだな。
会社のTOPは自分の処遇しか考えてないよ。
さきがけで消えていくのはどこの部署かな。

人類学的にアングロサクソンは優秀だけど
その中で劣性がアメリカ大陸に移動したから
アメリカ系のアングロサクソンは劣性だと
誰かに教えてもらった事がある
本当かどうかわからんけどね
歴史的に見て、アメリカ大陸よりシナや日本の方が古いしね

>>282
東和、日医工、沢井など一族経営で上手くいってれば
外資がとりつくしまなんなないでしょう？
吸収合併やら買収を繰り返してして大きくなった会社は
脆いでしょう？

>>269
ないない
今は、人手が不足しているから、老人、女、ニートの手も借りたい状況
やたらと女性を持ちあげているのもその政策の一環
つまらない噂を信じて転職したところで、というかいい転職先が見つからない場合もあるし
転職一年目だけ高給やら高待遇にみせかけて、後はどうでもいいみたいにされる
可能性も多いし

第一三共のジェネリックに拾ってもらいたい

情報の真贋を見極める訓練した方が良いよ。
人手不足は、超優秀な頭脳を持ったスーパーエリートと、低賃金で雇える労務者層。日本人が嫌う3K職場には、中国、ブラジルなどから労働者が流入してる。
医療分野でメスが入ってなかった最後の砦が製薬業界だったが、創薬もせずマネーゲームに明け暮れるメガファーマが、インバージョンに手を染めたことで、とうとうオバマを怒らせた。
ファイザーは米国政府から名指しでターゲットされてるから、EUも日本も米に追従するだろう。本格的な冬の時代の到来だ。オーファンなど一部の企業を除いて、業界の厳しさは何処に行っても一緒。

一族経営崩れたメーカー増えてると思うけど。
いつまでも上手くいくかな。
プラスTOB。
日本優位で合意されるとは思えない。

TPPの間違いだった。。
ジェネリック自体、どうなるか分からないけどね。

>>296
君たちは知らないだろうけど
他業界の大手は外資に食われないように常に水面下でちゃんと策を練ってるんだよ
つまり、国で金を出して守る事が出来る
公正な競争なんてありえない、全て出来レース

>>297
吸収合併や買収を繰り返している企業よりは寿命も長いし
統率がとれていて、中々の優良企業だったりするやん

評論家ぶらんでいいから、まずは自らの身を案じなさい。

そやね
日本航空に入社出来ない時点で人生に負けたと思ってあきらめた方がええね
ヘリコプターはいやや
日本航空がええ

偉い人、部長の下くらいまでの地位の人はストックオプションあるから
ROEは嬉しいんじゃない。その下の人たちにとってはなんのこっちゃだわ。

お目目は利益率高くて良いと思うけど。
しばらくは経費かけなくても売り上げ維持できる。
MR訪問しなくても良いと言えば良い。

第2組合に頑張ってもらうしかないか。
労働者階級には、もう無期限ストしか会社と戦う手段が残ってないわ。

ファイザーで辞職させるターゲットの極悪人トップ10を教えて！

あわてて転職するより解雇されるまで居座って
ハロー○ークに求職しに行って、コネでもあれば
そのままハ○ワ職員になれるケースもある
何せ公務員だからね、薄給だと思っても民間よりいいやん
つーか、自分で率先して転職してもいい事なんてないよ
転職せざるを得ない場合をのぞいて、いい事なんてないと思った方が無難

会社都合大リストラは、近々必ずありますから待っててね。
ユニオンは、割増パッケージの増額交渉する気あんのかな？

60ヶ月は欲しい

欲し〜い。・゜・(ノД`)・゜・。

割増金出さなくてもすむように、したたかにラダー制度を確立したんだろ。
嫌がらせの降格、僻地転勤が横行してモチベ下げる作戦だよ。

他社のものです。

今後この業界は御社だけでなくたいへんなことになりますね。

御社の分社化する目的は不採算部門の売却と従業員大幅削減とCEOの株主対策ですか。

絵に描いたような巧妙なリストラ方法ですね。

　真面目に働いている従業員が哀れですね。　

この転職力診断で予想年収が350万円以下だと池沼レベル
http://seisyainninaru.blog.fc2.com/blog-entry-51.html

ファイザーはロックフェラー系列だから、悪どい事させたらNo. 1

皆で徒党を組んで自己都合退職や懲戒解雇に
仕立てあげられないように策を練らなきゃ駄目だね
所詮外資といっても労働組内もある和製なんちゃって外資だもんね
金融や証券の比ではない

他社のものだが
うちは４５歳以上のものが６０％以上肩たたきされている模様。
MRやその上司なら理由はいくらでも見つけられる。
PMS違反や経理上のミス、稼働上の申告ミスが主な証拠になる。
ここも当然やってくるだろう。

ノ社の方ですか

業績下がったのはまさに売上至上主義っていう妖怪のせいですよね

悪質なPMS違反やサボリはあかんやろ。
普通に仕事していれば懲戒なんかあるかい。
しかしこれだけサボリに甘い会社も無いと思うがね。
DMが忙し過ぎ。

他の会社みたら1000万貰ってマターリやってるのに幾ら給料良いからって毎月神経擦り減らしてリストラと異動に怯えながら働きたく無いわ。
ここより給料良いところは無いかも知れんが楽なところは山ほどある。

組合員がユニオンに対して意見や文句を言わんから、御用組合化が進んでしまった。
高い組合費きっちり取られてるんやから、あれこれ要求して専従使うたらんと損や。
PMS違反やエアーPLANETでも、懲戒目的が明らかならユニオンが守らんとあかんやろ。
会社の代弁者みたく組合員を説得工作しとるようやあかんで。

「製薬業界の闇」Amazon在庫あり

巨大製薬企業ファイザーの不正隠蔽や巧妙なリストラ手口。

アメリカ本社でもPJと全く同じことしてたんですね。

こんな本まで出回ってるのに、

ずっとやり方を変えずに犯罪行為続けてるなんて、

或る意味凄すぎるわ。

しつこく書き込むお前の方がある意味凄いわ！

↓
↓
■DAYS JAPAN 11月号■遺伝子組み替えの犠牲者たち

福島原発放射能 ヤマトシジミチョウにみる低線量被曝

国道6号線 車内で毎時15マイクロシーベルト超え

コラム 斎藤美奈子 おしどりマコケン

■http://www.daysjapan.net/

■https://twitter.com/DAYS_JAPAN
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来年早々、分社化とは別に４０歳以上の３割くらいは来年にはいなくなるだろう。

ユニオンが分社化を阻止するつもりはさらさら無い

203 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2014/05/25(日) 22:28:07.45 ／￣￣￣＼
　　　　　 /ノ ／￣￣￣＼
　　　　 /ノ / /　　　 　 　 ヽ
　　　　.|　/　 | __/|　|| ||__　 |
　　　　.|　| 　 LLヽ,,)ii(,,ノL　|
　　　　 ＼L／　（・ヽ　/・） Ｖ
　　　　 /（ﾘ　 ⌒　 ●●⌒ ）　バレっこない！ プラネッコ
　　　 　|　0| 　〈､＿＿　　 ﾉ 　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　 　| 　 ＼ 　`=＝'´／ﾉ ｶﾞﾁｬ　| |　　　　　　　　　　|
　　　 /⌒ヽ 　＼＿＿ﾉ.ｨ　ヽ. ｶﾞﾁｬ　|　　　　　　　　　　|
　　 　| 　　 |　ﾀﾝ！　　　　|　＼ ｶﾞﾁｬ　　　nnn
　　　　|
　　 　 |　　　i　 ﾀﾝ！ ミ. 　|＼　彡.i |　 　 　 　 　 　 　 |
　　　　|　⌒￣￣r〜ﾉｿｨ" | 　inﾙｿ|_|_＿＿＿＿_＿_＿|
￣￣￣ー───|￣￣￣￣￣￣￣|　＿|_|＿_|

甘い。中だしるみこはMRをゼロにするって言ってます。

埋田は自分だけ莫大な退職パッケージのご褒美もらって、社員は泥舟の道づれにする気です。先のことは何一つ分からないとトボけていますが、当然の事ながら大嘘です。

イアンと埋めが仲良しなのは、人間性が同じだからだろう。

製薬会社なのに早々に新薬開発を放棄したんだから
もう２．３年先すら予測できない。
会社自体を大幅縮小しないと存在できなくなる。

わかった
MRでもR＆Dでもない社員の専門職バッシングかな？
くだらんよ
他人がどうだ妬むくらいなら
ビジネススクールに通って税理士とか簿記の資格
医療事務、ケアマネなんでもいいから余暇は勉強にあてなよ
くだらない資格だなと思ってもやってみると
他人がどうだとか思わなくなるし
勉強してると気持ちが落ち着くやん

大手外資はファイザーに倣って次々と研究所閉鎖してる。大手同士でM&Aしても、互いのパイプラインが尽きた時点で新薬は枯渇する。
ベンチャー買おうにも次第に高騰して採算合わなくなるし、開発途中で買収するんだから上市まで漕ぎ付ける保証なんて無い。
大学と産学連携しても、これまでのようなぼろ儲けの美味しい商売はもう無理。
結局、地道に新薬の自社開発を続けるしか無いのだが、雇われCEOは自分の損得しか考えないから、目先を誤魔化すために自社株買いでマネーゲームをやり続ける。
ブロックバスター戦略が見に染み付いた恐竜型
経営者では、こんな単純な話も理解出来ないんだろう。
社会を敵に回した業界が繁栄し続けた歴史は存在しない。
製薬ビッグバンはもう目の前に迫っているよ。バカ経営者共を殲滅しない限り、この業界は5年以内にお仕舞い。

奴らの言う「株主」の実態、「自社株買い」の裏の目的、
先ずは、此処らへんから調べてみることだな。
経営者が「ショック・ドクトリン」を悪用して
巧妙な手口で、社会と従業員を騙して来たことに
びっくりすると思うよ。

そのとうりです。
最高CEOの生き残りに翻弄される
日本法人の働きバチたちは強力殺虫剤を来年浴びせられ
半数以上が消えていきまっす。

まぁ、そうかも知れんが煽り過ぎじゃね？
落ち着いてその時を待てば良し、心配でたまらない奴はさっさと次へ。

20〜30代は退職パッケージが出たら即座に外資以外へ転職すべき。40代以上は教育費やローン残高によって夫々判断せざるを得ない。
ここ一二年でかつてない潮目が到来するから、会社の従順な飼い犬になるか、徒党を組んで会社と対決するか、自分自身で決めるしかない。

退職パッケージは36ヶ月分という情報もあるけど、少なくとも数兆円の内部留保がある会社なんだから、組合は60ヶ月以上のラインを要求すべきだろう。

早期割増金は出さなくてもすむように巧妙に
降格ガイドラン、ラダー制度を導入されてしまった。
３６か月も出すつもりがあったら、ここまで時間をかけて上記制度を
組合員に認めさせないだろ。他社とはここが大きな違いなのよ。
僻地移動、ボーナスゼロ。毎年減給、管理職降格等をうまくミックスしてきて
精神的にも、生活面もフラフラにさせることを平気でするわ。

>>336

ほんとにまだ、おめでたい方がいるんですね。
退職パッケージあったとしても1年分あるかないかだな。
考え方が甘すぎるわ。追い詰められて追い詰められて、
気ついた時にはこの業界で転職するところは余程、レベルの低い
５流内資か、他社MRもあぶれているから全くないかもな。

某外資系は2年分。ヨーロッパ系はケチだ。

ヤバイよ
考えが浮かばない。
30台はスルーしかないか。、

しがみつくw
高所得MRの代表格みたいなファイザーさんでもそんな惨めな生き方する人居るんですね。

そう、皆いなくなり、私がここの正社員になります
ファイザーの皆さんよろしくね

四方山話に社員のモチベーションについて書いてるね
やる気になれないなら言って来てくれとも

ヘソが茶を沸かすわ
呆れて物も言えん

泉さんは真っ向から向かって行き跳ね返されましたがねw

>>344
どうなったんですか？

あのまま引き下がるほどヤワじゃないでしょう。

追い込まれている時には四方山話そのまま更新されないけれど、暇になると次々と書き込みし始めるんだね。しゃちょうさん分かりやすいわ。

今時のPC交換は自分でやるんだね
面倒臭いけど、エロ動画を疎開させる必要がないのはイイ❗️

不条理なことばかり罷り通り一体何が正しいのか、

>>344
あれを真っ向からと言うのかい？
自分勝手な内容を日本中の社員に送信だぞ。
それを許す会社の何と寛大なこと・・・、か弱みがあるかだね。

結局、来年以降
MRはなんぼいたらええの？

自分からは何一つ行動を起こさず、コソコソ匿名の批判を繰り返す。
それで何か変わりましたか？
自身の不安は解消されましたか？
他者批判の前に、自分に出来ることをやってみてはどうですか？

>>352
お前の事だろ！

早くみんな消えてくだされ。
私はぬくぬく生き残ってしがみつきますから。

多くの人がそう思っています。

あなた達かなり不幸ね。
まだそんなところで
くすぶってんだ。

今後Mtrさんはいらないん
だってね。
全国で半数になると、人事の人が
言っている。

男が影でこそこそ噂話や悪口ばかり言ってるのは
みっともないよ
清原番長なんてあれだけ叩かれても他人の悪口は一切言わないそうだよ
だいたい製薬会社や医者や薬剤師になる男なんて
女より女々しいかチビでブサってのが相場なんだから
日の目をみようなんて端から思わないほうがいい

ま、女も薬剤師、看護婦、医療事務どれも貧乳かブス。
容姿そこそこは家柄問題ありか性格問題ありか性格変わってるかだよ。
女MRは上昇志向が強いだけの貧乳のブスか胸がでかいやつはお顔が豚。

ついでにとどめをさせば製薬会社勤務の女
総じてブスか貧乳かばかでかい電信柱
きも〜

どうでもええけど、皆いなくなった暁にはこちらの会社の正社員として
よぼよぼになるまでお世話になりますのでよろしくね

アッヴィと同じ手法と言うことはもはや事業部が投資対象なんだね。

AZに限らず何処かと合併になったら2007年以上のリストラは間違いないよね？

Azに逃げられのが大誤算。
これから、40歳以上は大変だよ。
バッサリ。

そんなことばかりゆうとると狼おっさんだって、
皆に陰で嘲笑されるよ
役に立つかどうかわからないけど、ビジネススクールに通って税金の勉強をしたりとか
何か勉強に打ち込むと変な事は考えなくなるよ
やってみなよ

ソバルディ凄いw

専従の弾劾はどうなった？

で、今や広島は第二組合の巣窟なの？

ごちゃごちゃココで愚痴って、オナってるだけだな。
お大事に。

これから 更に 乱れはじめる。
闇は簡単には晴れない。

>>368
広島のおっちゃん、パトロールお疲れちゃん。

狼おっさんは今日も2chで吠える

第一三共は早期退職。72ヶ月か。

医薬情報担当者諸君
もう君たちの仕事は要らないと
いう事だな。

第13共すげーな！

そこまでして辞めさせたいんだ。

13は基本ヌルい会社だから率先して辞める人は少ないだろうな。
φなら瞬時に終わるね。

業界はガンガン減らして社会保障削減策に
繋げていく姿勢を示した。

早くＭＲを減らすように水面下で当局が指示を出している。
他社も大手から追随していく。

そやね
営業にも出させてもらえないキモブサやチビや
ガリガリのもやしやデブの内勤は転職すら出来んね
ご愁傷様

三共やファイザーをやめても
東和や沢井や日医工が受け入れてくれるか微妙やな
あちらもジェネリックにMRは必要なのか云々、研究所が云々やってるし
どこも一緒
天国はありません

製薬バブルもいよいよ終わりか？

　米製薬最大手ファイザーのイアン・リード最高経営責任者（CEO）は28日、いわゆる「タックス・インバージョン（納税地変換）」を利用した買収追求の可能性を排除していないと述べた。
一方で同CEOは、米財務省が租税回避目的の本社移転の規制を強化したことを受けて、インバージョンの魅力が薄れていることを認めた。
　ファイザーは今年、同業の英アストラゼネカや米アクタビス（本社・アイルランド）に買収を打診。両社それぞれの本拠地へ本社を移転することで法人税を節税しようとした。
いずれも買収には至らなかったが、米財務省はそうした節税目的の買収を抑止するため税関連の規制を打ち出した。
　リードCEOはアナリストや投資家向けの電話説明会でインバージョンに言及。財務省の直近の規制やさらなる措置の可能性は、節税目的の買収を「一層複雑にし、本拠地を移す米企業の価値を制限する可能性がある」と述べた。
ただ、ファイザーにとって節税目的の本社移転は依然「価値創造の源」となり得るとし、その選択肢を引き続き探求していくとも語った。
　一方でリード氏は、同社はこの数年で一部の資産を処分してきたが、さらに会社を分割するかについてはまだ決まっていないと述べた。同社は以前、そうした分割を検討していることを明らかにしている。
　リードCEOは主要2事業（先発薬やワクチンから成る事業と、後発薬や従来製品から成る事業）を分離するか決めるため、これらの事業の業績を注視していくと述べた。

アメリカでは分社化は、株価にポジティブに働く　らしい
ソニーの件参照。

3BU→相次ぐM&A→分社化→アボットの二の舞い
予言通りに進んでいる、、、

>>384
「アボットの二の舞」のとは？
詳しくお願いします。

慰安の計算ミスが働き蜂の寿命をちじめた

アボットは事業の4割をマイランに売り渡すからね

やはりオワコン

>>387
そうなんですか。
ありがとうございます。

予言凄い

4日に内示か

憂鬱な連休になるな

暫くすると大量降格も発表される

人を不幸にするのが、慰安と埋めのOWN IT精神か？

都市部から田舎にくる奴はたぬきとか犬とか猫の飛び出し多いから気を付けろよ。この前はサルがジャガーのエンブレムみたいに目の前を猛ダッシュで駆け抜けて行ったからな。
あと街中でも熊出るからな！
冬の異動は大変だと思うけど、他メーカーのMRとも出張続きの中、一緒に飯食べたりしながら助け合いの精神で和気あいあいとやれるところは都会にない良い所だな

待ってるぞー

2年後にはマイランの給与体系か。大変な事になるな。

13もエグいこと面談で言われてるらしいね。
賃下げになる事業部異動か割り増しか…選んで下さい、と

あなたの評価は〜で、次のポストはPGSです。もしくは早期退職という選択肢もあります。

いや、そんなことは言ってないでしょ！部署間異動ですよ。それともあなたPGSを馬鹿にしてるの⁉︎

だからしつこいね〜あなたも。まだ先のことは決まってないし、これは通常の人事異動の範疇ですよ。

GEPとPGSは分社後売っぱらわれますが、GIPも切り売りされます。M&Aによってダブった事業部と、不採算部門が売却リスト入り。医薬品商社なんだから、買って売って利ざやを稼ぐのがファイザーモデル。

社長は先のことは未だ何も決まっていませんと言ってるけど、当然ながら大嘘！
御用組合化→降格ガイドライン・ラダー導入→固定費削減→分社→売却
計画通りに進んでる。
自前の研究所潰してM&Aと業務提携と産学連携で新薬調達、
生身のMRリストラしてPfizer PROなどのデジタルデバイスに置き換える、
人事部門長が、MRはゼロになる可能性があると言ったのは、そう言う意味。

さて、始まったな・・・

第一三共、早期退職募集へ　主力薬の特許切れに備え
2014/10/28 23:56日本経済新聞　電子版
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ28HIH_Y4A021C1TJ2000/

第一三共が年内にも早期退職を募ることが明らかになった。
国内の事業会社に勤務する35歳以上60歳未満の社員が対象で、
最大で72カ月分の給与を退職金に上乗せする。
2016年には米国で主力の高血圧症治療薬「オルメサルタン」の特許が切れる。
早期退職を通じて固定費を削減し、主力薬の特許切れに備える。

実施するのは「転身支援制度特別措置」で、
12月１日から約２週間にわたって退職希望者を募る予定だ。
研究開発や生産、営業など全ての部門の従業員が対象になる。
医療用医薬品を手がける第一三共のほか、
大衆薬子会社の第一三共ヘルスケアなど国内のグループ各社でも希望者を募る。

制度の適用者には通常の退職金に加えて、
幹部社員で最大60カ月分、一般社員では同72カ月分の給与が支給される見通しだ。
募集人数は定めないが、数百人規模となる可能性がある。

第一三共が期間を限って希望退職を募集するのは06年度以来となる。
その際には、07年２月時点で約1400人を削減した。

製薬大手では、アステラス製薬やエーザイなども今年に入って早期退職を実施した。
エーザイでは今年３月末に約400人が退職している。

降格、ラダーで基本給をドーンと下げられてるから、退職金上乗せ月数は第一三共以上じゃなきゃ割りが合わない。

薬剤師もちR＆Dは転職市場でも引っ張りだこ
薬剤師もちMRもそこそこだよん♪

皆さんが大量におやめになりましたら
私がこちらの正社員になってよぼよぼになるまで働きます
よろしくね

第二組合の立ち上げ切望

賢い方はすでにこうなることを
理解していて既に転職しているから
あとは阿呆が多いから残念だな。
もうすぐタイタニック号だな。






ち

戦は負け戦ほど面白いものだよ

ランク下げられたり僻地左遷された人やPGSをはじめとして相当数が第２に移るな。

今の専従じゃ戦えん

第二組合のメンバーは下位10%で構成されるのかね。
自分の事しか考えないだろうね。
会社への恨みで一瞬燃え上がりそうだが、仕事と一緒でぶら下がる奴はばっかし？

ぶ〜〜らっ、ブ〜〜ラッ。(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))

第１＝譜代＝会社御用
第２＝外様＝革新系

先住は頭の悪い犬ばかり

【フランクフルト＝加藤貴行】欧州製薬最大手のノバルティス（スイス）は26日、インフルエンザワクチン事業をオーストラリアのワクチン大手ＣＳＬに２億7500万ドル（約300億円）で売却すると発表した。
４月にはインフルエンザを除くワクチン事業の英グラクソ・スミスクラインへの売却を決めており、ワクチンから撤退し事業再編を一段と進める。

　売却対象の事業は2013年の売上高が５億2700万ドルだった。売却手続きは15年後半に終える予定だ。ＣＳＬは取得した事業をワクチン子会社と統合する。

　ＣＳＬによると、世界のインフルエンザワクチンの市場規模は40億ドル。今回の事業買収で世界２位となり、米英独とオーストラリアに生産拠点を構える。今後３〜５年で事業売上高を10億ドルに成長させる計画だ。

ビッグ・ファーマ―製薬会社の真実

製薬ビジネスにかかわるすべての人に読んでもらいたい書籍が登場した。副題が「製薬会社の真実」とあることから、本書をいわゆる暴露本ととらえる人もあるかもしれないが、その主張のほとんどはしっかりとした根拠に基づいている。
著者のエンジェル氏は、医学雑誌The New England Journal of Medicineの前編集長。タイム誌が、米国で最も影響力のある25人に選んだこともある人物だ。掛け値なしに一流のジャーナリストである同氏が、
「製薬企業は不誠実で狡猾だ」と全力を挙げて告発するために著したのが本書である。

「製薬業界の技術革新力が特に優れているわけではない。重要な薬の多くは、公的研究やバイオテク企業から生まれている」
「製薬企業は薬が良く効くように見せかけるため、臨床試験に細工を施している」「薬の開発に多額の資金が必要だというのは嘘で、
ほとんどはマーケティングにかかる費用である」などその内容は刺激的である。

ただし、著者が“悪”と断じている行為は、業界にとってはどれも当然のものばかりだ。
実際、製薬企業向けのセミナーでは、法の網をかいくぐって特許期間を半年でもいいから延長する方法や、
ゾロ新薬をピカ新に見せかけるマーケティング手法が人気を呼んでいる。
それだけに、製薬業界がこの本にどう反論するかが興味深い。

・アメリカでは、処方箋薬の一般大衆向け広告が許されている。（日本を含む先進諸国ではほとんど認められていない）

・アメリカでは、薬価は製薬会社が自由に設定して構わない。（日本を含む先進諸国の多くでは薬価は国や保険機関が設定する）

それらを応用して、

・アメリカの製薬会社は、研究開発費より多額の広告宣伝およびマーケティング費を使っているが、研究開発費が不足しているという理由で薬の値段を上げる。

・アメリカの医師は、年間100単位ほどの研修受講を義務づけられているが、受講プログラムを作成している団体のスポンサーは製薬会社であり、
講義の内容は●●社の▼▼という薬は良く効くので使いましょう、という内容であり、更に講義に出席した医師には交通費やおみやげが●●社から支払われる。
▼▼という薬はもちろん値段が高く利益率の良い薬である。

・フォーブスに発表されている企業トップ500、そこに製薬会社が10社ランクインしているが、
この10社の経常利益の合計額は、残り490社の合計金額より多い。
つまり、製薬会社は凄まじいほどボロ儲けしているのだ。

・しかしながら。2000年から2003年までの4年間でアメリカで承認された新薬は314品目あるが、
画期的新薬といわれるのはわずか32個しかなく、そのうち上記大手10社が開発したのはたったの7個しかない。
それなのに大手10社は研究開発費が不足して新薬が開発できないなどとのたまっている。
（画期的新薬を開発するのは、大学の研究機関だったり小さな製薬会社だったりする。大手10社は、その使用権を買うのだ）

・ではどのようにして大手10社は儲けているのか。
実は簡単な話で、Aという売れている薬があり、その特許がまもなく切れようとしているとする。
製薬会社はAの成分をほんの少しだけ組成変更したAAという薬を開発し新たに特許を取り、
得意の広告宣伝マーケティングでAは古い薬だからAAを使いましょう、と宣伝する。
Aは特許が切れた途端にジェネリック薬が売り出されてしまい製薬会社の儲けが少なくなるが、AAは特許で守られているので好きなように値段を設定できるのだ。

・更に、上記で書いたAAという薬だが、Aより良く効く薬であるとは限らない。アメリカの薬の承認機関FDAは、AAが薬としての基準を満たしているかを判断する機関であり、
以前より良く効く薬であるかどうかは判断基準ではない。

厚労省は、国民医療費の押し上げ要因と指摘されてきたMRを大幅削減する方針を固めた。
大手を中心に日本のMR数は2万人まで削減される見込み。

「解雇」ではなく「退職勧奨」

（1）人員整理の必要性

解雇を行うには、相当の経営上の必要性が認められなければならない。
つまり、経営危機下でなければ認められないということだ。


（2）解雇回避努力義務の履行

正社員の解雇は「最後の手段」であり、その前に役員報酬の削減、新規採用の抑制、
希望退職者の募集、配置転換、出向等によって、整理解雇を回避するための相当の経営努力がなされ、
「もう解雇以外に手立てがない」と判断される必要があるのだ。


（3）被解雇者選定の合理性

人選基準が合理的で、具体的人選も公平でなければならない。辞めさせたいヤツを名指しすることはできないというわけだ。


（4）手続の妥当性

事前の説明・協議があり、納得を得るための手順を踏んでいなくてはいけない。


でも、実際にリストラは実行できている。
そのカラクリは、「解雇」ではなく「退職勧奨」をしている、という点にあるのだ。

退職勧奨とは社員に「辞めろ！」と迫るのではなく、「今辞めると、これだけのメリットがあるよ」といって、
文字通り「退職を促す」ことをいう。会社からの一方的な処分ではなく、本人の合意があって成立するものであるから、違法性はない。

しかも解雇の場合は上記の要件から「名指し」ではできないが、
退職勧奨の場合「適正に下された低評価」をもとにおこなわれることは合法なのだ。
したがって、しかるべき評価制度がもともと設けられていて、
その結果として「キミは業績が悪いから、勧奨の対象になっているんだよ」と告げるのは違法ではない、ということなのである。

問題になるのは、「本人が退職を断った後も、執拗に退職を迫る」といった行為があった場合だ。
これは違法となる。一般的に、「人事評価をもとに退職勧奨するのは可能だが、労働者側に応じる義務はない」。
また、退職勧奨から解雇に発展する場合でも、「能力不足を理由に直ちに解雇することは認められない」、
というのが法的な解釈である。

しかし、「改善指導しても是正されず、業務に支障が出ている」と判断されれば話は別となる。
ブラック企業はその判例を悪用して、ターゲットになった社員を追い込んでいくのだ。

そこには綿密に練られたしくみと布石があり、仮に裁判に持ち込まれたとしても負けない形になっている。
事実、日本IBMが2008年におこなったリストラで「退職を執拗に迫られた」として社員が同社を訴えた裁判があったが、
先ごろ東京地裁の判断で「違法性はない」と判断された。そして、その判決が出て以降、さまざまな大手企業でも、
同様のリストラ手法がとられたことが明らかになっている。

では、何が裁判官を納得させたのか。具体的には以下のとおりである。


（1）「職種別採用」をおこない、「職務給」で運用する

これは、日本式の「総合職採用」をおこない、「職能給」で運用するのとは真逆のやり方だ。
すなわち、採用時に業務内容を明示し、「この仕事ができる能力を持っている人を採用する」として、
業績に応じた待遇と、諸条件なども細かく書面化して説明し、合意をとっておくのだ。
合意があったうえでの判断となれば、問題になりにくい。


（2）充分な「退職パッケージ」と「支援プログラム」を準備する

対象者に対して何らの支援策がない状態での退職勧奨は「強要」と判断される可能性があるが、
「業績が芳しくないこの状況のままでは問題がある」と説明責任を果たし、
「改善するための再教育プログラム」等が存在し、それを受ける機会があり、
結果として業績が改善する可能性があれば、企業側として「回避努力」をしたことになるのだ。
これは、「割増退職金」や「再就職支援」といった退職支援プログラムを会社側が用意することでも同様の判断となる。


（3）説明責任を果たす

上記（1）（2）といった諸制度、諸条件が揃った上で、対象社員に対して説明がなされれば問題ない。
具体的には、「会社の経営環境」「当該社員の業績」「当該業績が、所属部署や他メンバーに与える影響」
「在籍し続ける場合のデメリット」（引き続きプレッシャーが与えられるぞ、など）「退職する場合のメリット」
（今なら充実した退職者支援を受けられるぞ、など）といった情報を伝え、一定の検討期間を設け、意思確認をする、
という手続きを踏むことである。

たとえ強力なプレッシャーをもって退職勧奨をしたとしても、「会社が退職回避策を講じていた」と判断されれば、
合法になってしまうのである。退職勧奨の場に同席していなかった裁判官にとって、会社からどんな説得が行われたかは知る由がないし、
それによって対象社員がどれほどの精神的苦痛を得たかは判断が難しいからだ。

具体的には、「明確な職務規定を設け」「双方合意の上で入社し」「客観的な評価基準のもとで低評価となり」
「改善プログラムを受ける機会があり」「受けたが改善せず」「退職プログラムがあり」「それに応募する機会があり」
「詳細な説明をおこなった」という事実が存在していればよい。

その前提があれば、かなり執拗に退職を迫ったとしても、
そして「合意しないなら退職金は1円も支給せずに解雇だ」と言ったとしても、会社側は「がんばって解雇を回避した」し、
「正当な退職勧奨の一環」であり、「解雇は根拠のある正当なものだ」と主張できてしまうのである。

このような退職勧奨を受ける社員側にとって、とれる態度は次の二つである。

「いずれ辞めるのなら、条件が良いうちにサッサと合意して退職願にサインしてしまう」か、
「会社のやり方は違法だ！と徹底的に争う」か。しかし残念ながら後者の場合、1年以上の裁判期間に加え、
数十万円の裁判費用も時間もエネルギーも費やしてしまうし、勝ったとしても賠償金は弁護士報酬に消え、会社に居られるのも次のリストラまでのハナシだ。

結局、いずれのタイミングには会社の方針に沿った結果になってしまうことになる可能性が高い。
「それでもやる！」という場合は、勧奨までの経緯を仔細にわたってメモし、
その様子をICレコーダーなどで録音して違法性の記録としておくことである。（新田龍）

会社の業績が悪いと言うネガティブキャンペーンを経営陣が繰り返し発言する。
リストラしたい事業部門の業績を悪く見せ掛けるため目標を調整して未達にさせる。
誰もが低評価となるように職務規定を異常なほどに引き上げる。
妬みや競争心を煽るため所長・担当課長の平均年収をバラして内部対立させる。(18等級以上の年収は秘密)
形ばかりの再就職支援制度を設ける。
社内公募を乱発し社員にチャレンジする機会を与えたかのように装う。(実際には裏取引が横行する名ばかり公募)
経営協議会を頻繁に開催し組合と手順を踏んで合意形成したように装う。(御用組合との茶番劇)
基本給引き下げ。
分社化。
トップに外人を据える。(話が通じない。女ならなおさら。日本人は白人に遠慮する。すべて計算づく)

これすべて退職勧奨実施の布石
あとは退職パッケージを提示して完結

いよいよ製薬業界も国の施策によりオワコン

http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ31HGB_R31C14A0TJ1000/

アステラス、早期退職430人応募
2014/10/31 23:33日本経済新聞　電子版

アステラス製薬は31日、グループ会社を含めた国内の従業員を対象に募集していた
早期退職制度に約430人が応募したと発表した。募集枠は300人だった。
大多数が９月末に退社した。アステラスは2007年にも早期退職を実施し、約440人を削減した経緯がある

明後日内示
旭川、東北、北陸、山陰、
西日本と東日本のシャッフルで、嫌がらせ人事量産か？
異動によってメンタル破壊後、降格直前の退職パッケージ提示で、希望退職者を募る何時もの作戦？

民事保全にある仮処分には係争物に関する仮処分と、他の地位に関する仮処分というのが存在します。
この二つは大きく関係している為、連動して考えていく必要があります。この他の地位を定める仮処分に関して説明をしていきます。
他の地位を定める仮処分とは紛争物に関する仮処分は債権者に関して、その立場を保護するものとなります。
大きな不安や危険な要素を失くしていく効果を持っているものです。
このような時に、会社の地位や、役職などにおいてこの仮の地位を定める仮処分が力を発揮します。
会社からなんらかの立場的な問題を指摘され、本来あるべき自分の立場を失う可能性も十分あり得ます。
そのような時にその会社からの要求に対して、
訴えるのと同時に、それまでは一旦本来の立場は保障して、
なんら支障なく会社で仕事をしていくとこができるようにする為のものが仮の地位を定める仮処分となります。
このような意味で自分の立場的なものを確保してくれる存在となります。
よりわかりやすくすると、係争物の仮処分などで、自分の立場が危うくなってしまうときでも、
とりあえずは、この仮の地位を定める仮処分で確保されているということになるので安心できます。
民事保全に関する知識を持っておくと、
自分が不利になる時に、力を借りれることを知れるため、余裕も出てきます。
精神的なストレスなどにも大きく影響していくと考えられます。
知っておくに越したことはありません。

※ 労働審判手続においては，原則として3回以内の期日で審理が終結されることになるため，当事者は，早期に，的確な主張，立証を行うことが重要です。そのためには，当事者は，必要に応じて，法律の専門家である弁護士に相談をすることが望ましいでしょう。
※ 労働紛争の解決方法には，労働審判手続以外にも様々な手続があります。十分に検討した上で手続を選択してください。
※ 労働審判委員会は，労働審判手続の申立てがあった場合であっても，事案が複雑であるなど，労働審判手続を行うことが適当でないと判断したときには，労働審判事件を終了させて，これを訴訟に移行させることもあります。
※ 労働審判手続について不明な点は，最寄りの地方裁判所にお問い合わせください。
なお，平成22年4月からは，各地方裁判所本庁のほか，東京地方裁判所立川支部及び福岡地方裁判所小倉支部においても，労働審判事件の事務を取り扱っています。

幹部職も勿論切るんだろ？
取締役以上が残るなんて、虫が良すぎるよな？

そしてすべて終わったら、人事部は全員辞職することは最低条件だな。

>>424
希望退職を募るのでなく、指名の退職勧奨

降格が通達されることが予想されている（予想している）社員に対して

「あなたが今サインすれば今の基本給でパッケージ計算してあげます。」

「会社では今後パッケージは実施されることは全く予定されてません。」

「このパッケージは特別にに配慮されたもので、社内では公表しません。」

「あなたにはパッケージは基本的に適応になりません。”パッケージは、会社が認めたものとする”と社則で決まってるでしょ。」

「今回は特別ですよ。特別の話」

「この話をあなた自身以外に少しでも口外すると無かった事にさせてもらいます。」

「この話を了解いただいた後も、外に漏らすとあなたは不利益を蒙ります。」

「今が考えていただける時です。今考えてみませんか。」

「さあ、さあ、今だけですよ。あなただけですよ。」


すべて実話。

おまいら安直に会社の奴隷になるんじゃねーぞ。

毎日多くの労働相談を受けていますが、最近あったこの事例は、あまりの不条理に魂が震える思いがしました。

従業員数千人の上場企業。卸小売業。

職能給やら役割給やら名前だけはそれらしい給与制度を構築しているものの、その運用においてはでたらめです。

成果主義においても賃金の切り下げは、よほどのことがない限り行わないのが原則です。
それは賃金が労働条件のうち最も重要なものであり、賃金を不利益に変更することは、雇用契約の本旨からはずれることであり、よほどのことでもない限り賃金の切り下げを行ってはなりません。

ところが平気で、人事評価の結果君は降格だ、と賃金切り下げを行っている。

人事評価の客観的基準が公開され評価面談があって、不服申し立てが可能である人事制度ならそれも可能なのであるが、どうもまったくそうではないらしい。

外部コンサルタント作成による評価の基準はあるものの、末端の管理職までそれが浸透していない。評価シートはなく、あるのは目標管理シートだけである。目標管理シートの目標はといえば上司からの無理難題な課題の押しつけであった。

評価面談は一度もなされていない。否応なく評価結果だけが文書で通知されるのだそうだ。

到底達成できそうもない目標を設定させ、できなかったから貴方は最低のＥ評価です、とやっている。これが、上場企業の人事部のやることか、と呆れてしまいます。

（こういう制度を支援したコンサルタントも大罪です。
外部コンサルが入って人事制度を変えたとたんに社内が疑心暗鬼の雰囲気に変わってしまってトラブルが絶えなくなったという相談がよくあります。）

ふつうの人間だったら誰でもそれは理不尽だ、とわかるはずだが、
組織全体がマヒしてしまっているのかもしれない。会社を批判する人間はつぶされる、から誰も何も言えない。

そんな企業に誰がした。トップは誰だ。世襲制で3代目の坊ちゃん社長か。やっぱりね。

坊ちゃん社長ならまだいいほうです。たたき上げの執行役員が社長に忠告してくれるはずです。

一番困るのは、経営数字だけしか目に入らない業績第一主義の社長。

たとえば銀行出身の経理部長から「社長、50歳以上の従業員の賃金が高すぎますよ。
リストラして解雇するか、人件費カットしないと利益が残りませんよ」
などと言われて「そうか、そうか。中年社員は働きが鈍くなっているからね。
辞めるように働きかけないとね」。

そこには、従業員は企業存続の道具であるとの思想が見え隠れする。
だれでもよい。安い賃金で働いてくれれば。長年の功労もへったくれもない。

労働組合は？と言えば、社内レクレーションの開催程度しか機能していません。。。

集団提訴しかなかろう、と私はアドバイスしました。

傷病などにより労働能力が全般的に低下、又は一部喪失した場合に、賃金切り下げが可能かどうか。

原因が私傷病である場合に限定して考えてみても、賃金の切り下げは不当な場合は多い。
業務災害によるものであり本人に起因するものでない場合なら、なおさら賃金減額には高度の合理性が必要となる。

職種や業務内容を限定しないことがほとんどの我が国の雇用契約であれば、
一部の労働能力低下又は喪失があったとしても、他の職種や業務に従事させれば就労可能である場合には、
解雇ができないし、かつ、賃金の切り下げもできないと解するのが適切である。

職務給制度を採用し、職種や職務ごとに賃金が決定されるのなら、
他の職務に配転された時点で賃金額の変更には合理性があろう。
しかし、わが国の賃金制度は一部業界を除いて、職能資格等級制度により能力の伸長とともに賃金が上昇するので他の職務に配転されたとしても賃金には影響しない制度になっている。
あるいは小規模企業の場合には、経営者の独断と偏見による賃金決定が圧倒的に多い。

職務給制度に基づくものでない限り、職種の変更を理由として強制的に賃金を切り下げることは
事実上不可能であるといえよう。

強制的な賃金切り下げではなく、協議による切り下げなら容認できる場合もある。
労働者の自由意思による合意が得られた場合である。
しかし、ほとんどの場合が、経営者の圧倒的力関係を背景にした協議に終始することが多い。

労働者がたとえ、賃金切り下げに合意し同意書にサインした場合であっても裁判においてそれは覆されている。
背景や事情等を勘案して労働者が真に納得してサインしたとは考えられないとして無効とされている。

労働条件の不利益変更、中でも賃金の切り下げはそれほど難しいものであることを理解してほしい。

最近、一部上場企業の人事部でもこうした判例法理の理解がないためか、不当な賃金減額を強行しているようです。
実に情けないと思います。

賃金を大幅に切り下げられたが納得がいかない、という相談が最近多いです。

中には１５万円も下げられたという営業部長からも。
一般社員でも５〜６万円という話はザラです。

なにやら人事裁量権を盾に取り、労働法を見当違いしている経営者が多いのではないですか。
というか労働法は横に置き、従業員は何も知らないから何とか丸め込んでおこう、という経営者がほとんどであろうと思います。

賃金切り下げには基本的に当該労働者の同意が必要であることを認識しておくことが重要です。
しかしたとえ同意があったといえど、従業員の真意に基づく意思表示がある場合でなければその同意は無効とされています。
力関係が圧倒的に上位である労使関係においてはたとえ同意書があってもそれが無効とされた判例もあります。

同意が必要ではなく企業が賃金切り下げを強制できる場合とは、
就業規則、つまり賃金規定や人事評価規定等を正当な手続きを経て改定し、公開し、なおかつその改定の手続きにおいて代償措置や経過措置が整っている場合において、その規定に基づき、客観的事実に基づいて人事考課が行われた結果、賃金が切り下げられた場合に限られます。

企業の経営権や人事裁量権を限度を超えて認めることとなると、労働基準法２４条の賃金の全額払いの原則を曲げることになり、「今月は業績が悪いので２割カットでがまんして」、というとんでもないことになります。

結論として、労基法２４条の趣旨から、賃金の切り下げは認められません。ただし、その賃金を決定した当時の事情と現状の事情とがやむをえない事情として認められるときは、
賃金切り下げもやむを得ない、ということを主張することも可能でしょう。（参考；日本法令、河本毅「労働紛争解決実務講義」）

しかし、この「事情変更」の法理は、簡単に認められるとは考えられません。

景気の悪化や業績不振を理由にして、雇用契約や、就職時に確認した内容を一方的に不利益に変更する事例が多発しています。
時として、「減給を認めなければ解雇」などという脅しもありますが、落ち着いて、状況を見極めて対応策を考えましょう。

◆一方的に減給すると言われたら？

「はい、分かりました」とか「そうですか、分かりました」などと、合意したとも思えるあいまいな返事をしないことです。

賃金（＝給与・給料）、労働時間、休日、休暇、休息などの労働条件については、
労働基準法などの法令に定められている基準以上のことについては、使用者（会社とか各種の法人）と労働者（社員、職員、従業員など）との間で契約する内容です。

賃金は、使用者と労働者双方の合意が有れば変更できます（法で定められた最低賃金以上に限ります）。
また、労働組合と会社との間での合意（労働協約）や、会社の「賃金規程変更」「就業規則の改訂」によっても変更されることがあります。
この労働者にとって不利益な内容への一方的な変更は多いに問題がありますが、会社がいつの間にか「従業員の同意をとった」「十分説明した」として、強行することもあります。

おかしいと思ったら、あいまいな返事をしないことです。

要は、労働条件に関する労働契約の改定の問題です。使用者と労働者が合意してしまったら、例え大幅な減給でも争えなくなってしまいます。

また、仕事でミスをして会社に損害を与えたから賃金をカットすると言うような場合も、賃金カットで労働者に弁償させることは違法になります。
また懲戒の意味を込めた減給も最大で１０％と法律で決められています。

私の労働契約は？　と思い当たらない人、労働契約を文書で交わしていない人は、雇用されたときの約束がそれに当たります。
ただし、労働契約の内容が、労働基準法の定めを下回る場合は、労働基準法で定めてある水準まで引き上げられます。


※年俸制で減給を言われ、「これを認めないなら辞めてもらう」などと言われる場合もありますが、
期間に定めのない雇用契約を結んでいるならば（逆を言えば、３年以下の期間での雇用契約でないならば）、「減給を認めなければ解雇」というわけにはいきません。たとえ期間を定めた雇用契約（年俸制賃金契約と雇用契約は違います。
賃金が年俸制でも雇用契約が期間を定めない場合が多くあります）でも、理由が明確でなかったり、明らかに不当な減給は問題があります。

ハローワークで示された求人票に記載されている雇用条件の通りなら、それが約束（雇用契約）の内容になるといえます。
求人情報誌や求人広告で示されていた雇用条件があり、それに応じて雇用されたときも、その条件が雇用契約内容になるといえます。
このような場合も、その雇用契約内容は労働基準法などの法律で示された基準を下回るものは認められていません。

一方的に「減給する」と言われたら、それは「使用者が雇用契約の変更を求めている」ということです。
まず、その理由をきちんと聞きましょう。納得できず、合意できない場合は使用者側にその意思を伝え、専門家に相談しましょう。

労働者が労働基準監督署への申告することは権利として認められている

労働者は、労働基準法に違反する事実が会社にある場合、労働基準監督署に違反内容を申告することができます。
「この会社は、労働基準法の○○○○を守っていません」と労働基準監督署へ訴えることができるわけです

しかも、労働基準監督署に申告をしたからといって、その労働者を不利益に取り扱ってはいけないことになっています。
会社は、労働基準監督署への申告を理由に、給料引下げ（賃金カット）、解雇、退職強要などができないことまで法律になっていますから、
労働者が、申告をしたことで不利益となる扱いを受けた場合は、そのこと自体が違反行為になります。

参考　労働基準法104条
1項 事業場に、この法律又はこの法律に基づいて発する命令に違反する事実がある場合においては、
労働者は、その事実を行政官庁又は労働基準監督署に申告することができる。
2項 使用者は、前項の申告をしたことを理由として、労働者に対して解雇その他不利益な取扱をしてはならない。

なお、「申告したことを理由として」の判別は、会社側が主張する表面的なものではなく、
申告と不利益取扱いの因果関係や不利益取扱いの客観的な動機などから行うと考えられています。
「行政官庁」は、厚生労働大臣、労働基準局長、都道府県労働局長、労働基準監督署長を意味しており、
窓口の代表は、労働基準監督署が一般的で、内容によっては、労働局への申告の場合もあります。

不利益取扱いの中身としましては、
●　解雇
●　退職強要
●　労働契約の更新拒絶
●　配置転換
●　降職
●　降格
●　賃金引下げ
●　賞与など一時金における査定差別
などが対象となります。

現実に、労働基準監督署に申告をした、あるいは労働基準監督署に行ったことで、仕事外しにあったり、
賃金を下げられたり、解雇されたりなどが増加しています。もちろん違法なのですが、ご自分で会社に対応しても水掛け論、
話し合いにならない、人間扱いされないなど、会社側の対応が不適切な場合が多いようです。
当事務所にすぐにご相談ください。

可能ならば、それらの会社の仕打ちに対して、「納得できない」「説明を求める」など異議を申し立てる書面を出しておくことが肝要です。
可能ならば内容証明で出すのが適切です。

>>428

そこまでやって辞めさせたい社員にとって

社員側からすると何があっても辞めないのが会社にとっての嫌味だな

辞める時にすんなり相手都合に合わせて辞めるのは大損だな

担当品目頻繁変更

担当地区頻繁変更

僻地異動

ボーナスゼロ

毎年減給

毎回降格

エアプラ入力の懲戒処分

さあ、どこまで君は体験するか？

ここって４０歳以上はメンタルやられるね。
どこもかしこも追い出しかけてるから、転職もできなくなるちょ。
決断できない奴ってバカなのかな。

>>436
だーかーらー

適応障害

うつ病

自殺企図

自殺既遂

の社員が続出しているだろ

予備軍の社員を入れたら社員の三分の一は予備軍の印象だな

メンタル管理でがんがれ

あっさり辞めるなよ
経営陣のメンタルとことん破壊してやってからじゃなきゃ
やられ損だぜ
100倍返しにしたれや

経営陣の降格が皆無なだけじゃなく、高額役員報酬もそのまま支給されてる。

経営陣の降格が皆無なだけじゃなく、高額役員報酬もそのまま支給されてる。

izmさん文章なげーよ

　【ニューヨーク＝西邨紘子】米製薬大手ファイザーが28日発表した７〜９月期の決算は、
純利益が前年同期比３％増の26億6600万ドル（約2880億円）だった。
特殊要因を除いた１株利益は0.57ドルで、前年同期（0.58ドル）に届かなかったが、
市場の予想（0.55ドル程度）は上回った。

　売上高は２％減の123億6100万ドル。主力薬の特許失効に伴う処方薬の販売減が重荷となった。
前年同期に比べてリストラ関連費用が少なく、増益につながった。2014年12月通期の業績見通しは、特殊要因を除いた１株利益で2.23〜2.27ドルとした。
前回予想（同2.20〜2.30ドル）から予想範囲を狭め、上限を引き下げた。

自分への精神的なダメージを最小限に抑えるためにも「その時のために」備えましょう。

業績悪化などマネージメントの失敗を従業員に押し付けようとしている企業が増えています。
また、「社員を解雇するには・・・にご相談を!!」等とビジネスにしている法律家やコンサルタントも増えています。
私たちはこういった記事を逆に利用しいざという時に備えるのも一策ではないでしょうか？

某コンサルタントのコメントを紹介いたします。

ステップ１．問題のある従業員に対する指導・教育の実施
　(問題のある従業員と恣意的にターゲットにし、このような方法を取る企業も少なくありません。)

「従業員に業務遂行能力が著しく不足している場合であっても、それだけを理由に従業員を解雇するのは基本的には難しいと言わざるを得ません。

解雇手続を強行し、従業員と法的係争などに発展してしまった場合、訴訟手続への対応に費やす費用や労力、また会社側の証人になるであろう人事や法務の従業員の精神的、肉体的負担は相当なものです。

裁判所は会社に対し、その従業員がいかに業務遂行能力がないことを示す証拠を提出することを求めます。能力の有無というのは特定の上司の評価を含むことが多く、客観的に能力がないことを立証することは非常に難しいものです。

企業側にとって法的紛争に持ち込まれるということ自体、基本的には負けです。

企業側としては従業員を退職させるに際し法的紛争に発展しないよう慎重に手続を進める必要があります
。
従業員と合意退職という方法で事後のトラブルを回避する見地からは有効です。

合意退職に持ち込むには、まず会社が当該従業員に対して指導・教育を行う必要があります。

その際、指導・教育の具体的内容及び、指導・教育の結果、その後どのように当該従業員の就労態度や業務能力が変化したのかについて、書面の形で記録を残してください。

裁判所は、退職に至るまで会社が考えられる手段を全て採ったのかを重視しますので、退職に至るプロセスを全て証拠化することが重要です。


ステップ2.　配転の実施・退職勧奨の実施

指導や教育をしたにも関わらず、従業員の勤務成績に変化がない場合は、社内で配転を実施することも検討するべきでしょう。
その後、勤務成績に変化がない場合は、降格・降給を実施すべきです。

降格・降給を実施する前に退職勧奨をしてください。

なお退職勧奨の際には、脅迫や詐欺により退職を強いられたと言われないように、必ず２名以上で面接に当たって下さい。

この場合の降給ですが、減額の幅はせいぜい一割程度にとどめておくことをお勧めします。

大幅な降給を実施すると、裁判所に懲戒権を濫用したものとして無効と判断されてしまう恐れがあります。

従業員が役職者の場合、役職から外すと、自動的に役職手当分の減額も伴いますので有効な手段と言えます。
この時点で従業員が退職勧奨に応じれば、家族構成等に応じて退職金額を加算することも検討するべきです。

従業員が退職勧奨に合意した場合は、合意書を作成してください。

合意書の文言に不備がるとトラブルが再燃する可能性もあります。
作成に際しては専門家に相談することをお勧め致します。

最近の景気悪化で、経営コスト削減のために人員削減実施をする企業も増加していますが、
現在の日本の労働法制下では、従業員を即時解雇するのは困難です。

方法やステップを誤ると労働訴訟手続に発展し膨大な労力とコストを費やすことにもなります。」

あなたの将来を一緒に考えよう・・・とかあなたのためだから・・・

こんな場面に心当たりがある場合は、労働専門の法律家、労働相談情報センター、ユニオン等にすぐに相談を!!

　新リストラ手法?!　P.I.P.　

従業員を退職に追い込むための新しいプログラムや人事評価の手法を導入する企業が増えているようです。

従来の整理解雇とは異なり、マネジメントの責任であるはずの業績悪化の責任を普通に働く従業員へ責任転嫁・・・人件費削減でカバーしようという企業がこぞって取り入れている手法のようです。

P.I.P.　パフォーマンス・インプルーブメント・プラン＝業務改善計画というプログラムです。
企業によってはさまざまな「名称」に変えたり、さも会社独自の評価方法のように従業員全員に取り入れている企業もあります。

業務命令として・・・または「自己のキャリアアップ」などという名で、P.I.Pの未達成を理由に自ら退職させたり解雇に追いやる方法です。

チャレンジという名で従業員に過大な課題を要求したり、専門外の仕事に就かせたりし、本人の実力を過小評価し自信を失わせるのです。
初めに恣意的にしくまれているものですが従業員本人はそれに気づかず、精神的なストレスやダメージを受けていきます。

企業というチームで働いている以上、人事評価というのは非常に難しいものです。

精神的に追い込まれた従業員は休職。
ようやく復帰できる状態になっても、産業医と企業の人事等が一緒になり、復職できる状態の従業員を「復職させない」悪質なケースなども増えてきています。

評価は従業員全員に公正で平等で透明性のあるものでなければいけないはずです。

この手法は企業の行うパワーハラスメントと言えるのではないでしょうか？

厚生労働省の「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」ではパワーハラスメントの6つの類型を定義しています。

1.身体的な攻撃　　　　　　　・・・　暴行・傷害
2.精神的な攻撃　　　　　　　・・・　脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言
3.人間関係からの切り離し　・・・　隔離・無視（会社が従業員に圧力を掛け周りの従業員にさせることもあります。）
4.過大な要求　　　　　　　　・・・　業務上明らかに不要なことなどを要求
5.過小な要求　　　　　　　　・・・　仕事を与えないなど
6.個の侵害　　　　　　　　　　・・・　私的なことに過度に立ち入ること

労働契約法第５条での趣旨である就業環境整備義務の中には下記のような条文があります。

（労働者への安全への配慮）
第５条　使用者（会社）は労働契約に伴い、労働者がその生命、身体などの安全を確保しつつ労働することができるよう、必要な配慮を刷るものとする。

おかしいなと思ったらひとりで悩んでいても解決しません。
労働問題の専門家に相談してみましょう。

東京地裁において株式会社リコーでのリストラを拒否した従業員に対する出向命令が権利濫用にあたり無効であるとの審判が下されました。

リコー社が、「アイコン社買収」時に、2万4000人の社員を受け入れるなど、「規模拡大を優先したツケ」による業績悪化について経営陣が責任を取らず、従業員に矛盾をしわ寄せしたものに他ならないのではないでしょうか?

会社で行われている非合法行為を社内のコンプライアンス部に内部告発したことで、逆に不当解雇を迫られた社員が、会社を相手取り起こした裁判の二審で原告社員が勝訴しました。

すでに多くのメディアが報じている通り、今回のオリンパス敗訴の判決は多くの企業に導入されている「内部通報制度」のあり方に警鐘を鳴らした。と同時に、会社にとって都合の悪い社員が、会社によって社会的に抹殺されてしまう悪質な手口が明らかになりつつある。

http://www.excite.co.jp/News/society_g/20111026/Cyzo_201110_post_8912.html

モラルを捨てる産業医や会社側の顧問弁護士、それを利用する企業。

詳しくはこちらまで　⇒　東京ユニオン　
月曜日~金曜日　　　　　　　　　　10:00-19:00
集中相談日(火曜日・金曜日）　　　21:00迄
土曜日　　　　　　　　　　　　　　13:00-17:00

>>441
刺激すんなよ。

人事は源泉徴収票を発行していることが多いですが、年度途中に発行を求める人がいます。
発行理由を聞くと、「住宅ローンの審査に使うんです」と、念願の住宅を購入するウキウキした顔の社員。
しかしそれがもしリストラ候補社員だったら・・人事はニヤリとほくそ笑みます。そして住宅が完成した直後を狙って、過疎地や不採算拠点への転勤命令を発令するのです。

績も悪くないのに、会社が賃金制度を改定することになったら、注意深く内容をみてみましょう。
社員の少数だけ不利になっている賃金改定がなされていたら、その少数はリストラ候補にあがっている可能性があります。
労働組合がない、あるいは、あっても御用組合の場合、対抗できる手段がありません。

リストラする場合、最初に各部門にリストラの人数が割り当てられます。人数を割り当てられた各部門は、リストラの候補者をリストアップします。 そして、そのリストをもとにトップや人事を交えて人選の話し合いをします。

人事部の方針を知る上司が、「最近、顔色が優れないね。産業医か臨床心理士にでも診てもらったら」
とリストラ対象者に水を向けるのも、いわば計画的だという。過去にメンタル面の治療で休職した「前科」があれば、前職への復帰はまず難しい。
一定期間以上休職すれば規定に沿って「強制退職」となる。

リストラ部屋での雑用仕事に給料を払う余裕もなくなってきたソニー内部では、定期的な人員削減数の目標が立てられ、
リストラ担当者には必達目標（達成率）も与えられているという。その際にも「自発的な意思で退職」という飾り付けが必要になる。
ソニー人事にとって産業医の存在は強力な武器となっているわけだ。

終日の会話を録音します。ＭＰ３プレーヤ等を利用して、会社に入る前に録音を開始し、会社を出てからスイッチを切るわけです。
そのデータを日付をファイル名として、ＰＣに全て蓄積して行きます。リストラの標的にされた労働者にとって、終日の会話記録の保存は今や常識です。

証拠は全て保全します。上司からの脅迫的なメール、理不尽な指示の書類等は、印刷・複写して安全な場所に保存します。
会社のＰＣ上に保存したメールは会社の都合で消されてしまいますし、施錠したあなたの引き出しも合鍵で開けられます。証拠は自分の鞄など、安全な場所に保存します。

日記を書き始めます。希望退職制度の説明内容、退職勧奨の様子、整理解雇の説明、恫喝、退職強要、嫌がらせ、そのときのあなたの気持ちを書き綴って行きます。
日付をわすれないように注意します。

弁護士会に予約して「クビになりそうだが、回避する手立てはないか」と法律相談します。相談は５０００円くらいです。
これで「お世話になっている先生」が出来ます。そうすれば、退職を迫られても「御世話になっている先生に相談して見ます」と話すことができます。会社も、あなたの後ろに弁護士が付いていると知れば、強引なことが出来なくなります。

弊社はPIP制度に伴う肩たたきは、社員から訴えられたら負けるとのことで
いつのまにかなくなってました。買収した親会社からの助言。まだ余裕があった頃。

惨いことですが、来年から
目標1500人カットだとかなんとかごにょごにょ

社員が結束すること

御用組合以外の組合が新たに組織されること

メディアや当局や議員にコンプライアンス違反を知られてしまうこと

ファイザーが最も恐れていることです。

社員の自殺隠蔽とかエアープラネットによる薬事法違反とか不正寄附金問題とか？

http://uploader.83net.jp/1045091949122229035990

もうとっくに定年退職した管理職ユニオンに加入していた先輩に聞いたけど、
上部団体に給料と割増退職金のこと話したら呆れられたんだってさ。
第二ユニオンに食いもんにされそうな気がするね。

製薬１０社、薬の講演会を年間７万回も開催　講師の医師らに総額１１０億円の謝礼(c)2ch.net
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1415025785/

講演医師へ謝礼、昨年度１１０億円…製薬１０社

製薬企業の売り上げ上位１０社が昨年度、医師らを対象に開いた薬などに関する講演会は計約７万回で、講師の医師らに
支払った謝金の総額は約１１０億円になることが、読売新聞の集計でわかった。

年５０回以上講演を行い、１０００万円を超える謝金を受け取った医師も１０人以上いた。

国内の主要な製薬企業は昨年から、日本製薬工業協会の指針に基づき、医師・医療機関に提供した資金の情報を公開して
いる。個人に支払った講師謝金などは今年初めて対象となった。

各社が謝金を年２００万円以上支払った医師はのべ２２６人。糖尿病や高血圧など生活習慣病分野が約４割と目立った。
１０社の医薬品売り上げは全体の約半分を占める。１０月末までに公開した６５社では講演会は１６万回超、講師謝金は
約２３６億円。

http://www.yomiuri.co.jp/national/20141102-OYT1T50108.html

すき家みたいに炎上しないとも限らない…

降格、降格予告、僻地転勤、出まくってる、、、

モチベーションだだ下がり。

降格出まくっているって言っても3%にも満たねんじゃね？
自分の仕事を振り返れよ。
若いけどダメダメな俺は昇格すら無いから降格も無い・・・ツラい。

ワイス、ファルマ、WL、みんな冷や飯組か、既に辞めさせられている。これからもっと酷くなる。

しかしさー、ワロスもファルもテキトーに仕事してても良かったんだよね。
φなんかに食われたばっかりに…可哀相っす。

詳しく知りたいなあ

何を？

11月はパッケージ無いかな。
師走にやると鬼畜外道の評価上げちゃうから、
年明け〜春先までになるとの一報あり。

営業所の中で何人代わった。
うちはまったく代わらずだわ。

遠隔地異動の嵐だった。気の毒。

どこの部署よ？

MRはもう存在自体が無意味な時代になったのだ。
来年早々、マスコミでMR要らない攻撃が始まるわ。
だから、MRの管理者はもっといらん存在なんだよな。
大幅にカットされるよ。 困ったことだよ。

大幅カット。いいコトです。
当然です。

アステラス製薬 営業所を1/3削減 アステラス製薬は全国159か所ある営業所を10月1日付で約100か所まで削減することとなった。
IT化が進んでMRにパソコンや携帯電話、会社によってはタブレットまで支給しているので、営業所を減らすことになったのかもしれません。
フリースペースが増えたため、人数分の机がなかったりするので、月初などは営業所は混雑するかもしれません。大きいところに引っ越したりするのでしょうか。
営業所の移転は出ていませんが、移転するか人員削減するか見ものです。
https://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/49411/Default.aspx

次に図3の欧米製薬企業と日本企 業の過去10年間の収益性推移をご覧 頂きたい。
研究開発生産性の急速な 低下、それに伴う新薬の枯渇、と いう厳しい状況の中でも欧米メガ ファーマは収益性を維持向上してい ることがわかる。
反面日本企業の収益性は低下して おり、欧米メガファーマとの収益 性の差が拡大している。
欧米メガ ファーマは、新薬が出てこない中で 収益性を維持するために販管費を大 幅に削減している。
図4に示すとお り、同期間に欧米メガファーマは販 管費率を35%から28%へと7ポイン トも削減している。
その間日本企業 は販管比率をむしろ増加しており、 欧米企業との販管費率の差が10年間 に大きく拡大してしまっている。
そして欧米メガファーマは、大規 模な人員削減により販管費を削減し ている。
図5に示すとおり、各企業 が数千人~数万人規模の人員削減を 行っているが、
その多くの部分が人 員構成の大きな部分を占めるMRの 削減であることは言うまでもない。

何が何でも分社化させたい。
本来なら、分社前にパッケージ出してリストラするところだけれど、先の事は何も分からないとトボけてみせたので、先ずは分社完了を優先。
分社後に本来の目的である新組織が発表され、同時にあぶれた人数のリストラが実行される。
時機は来春の線が濃厚だが、降格予定者には降格直前にパッケージが提示される可能性あり。

分社化を認めた訳じゃないと、対決するフリだけして組合員を欺いて来た専従も、12月1日よ早く来いと指折り数える神無月。

専従は、此れまでの罪滅ぼしと72ヶ月の退職パッケージを会社に要求してくれるんじゃないかな。

Izm 良い加減にしろ！
会社は何してんだYo！

日本労働弁護団
〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台3-2-11 連合会館（旧・総評会館）4階
TEL： 03-3251-5363 　FAX： 03-3258-6790

大阪労働者弁護団（協力団体）
住所 〒530-0047
大阪市北区西天満4-5-8-501

TEL 06-6364-8620

FAX 06-6364-8621

労働問題における法律専門家団体として弁護士と賛助会員（労働組合等）を擁する。労働弁護団の団員も参加している。具体的な労働事件への対処、判例や法理論の調査・研究活動、労働諸法の改悪や反動立法阻止の闘いなど。
詳しくはホームページ参照(http://osaka-rouben.org/)

民主法律協会（協力団体）
住所 〒530-0054
大阪市北区南森町1-2-25南森町isビル7階
TEL 06-6361-8624
FAX 06-6361-2145

弁護士・学者・研究者、労働組合・市民団体などを会員として擁する団体。労働弁護団の団員も参加している。「労働相談ホットライン」、「過労死連絡会」、「派遣労働研究会」などの活動。
詳しくはホームページ参照（http://www.minpokyo.org/index.html）

規矩智は仕事全然できないのに、USに出張行ってレンタカーを私用で使ったくせに、その分も出張精算するせこい
埋田さん、真面目に一生懸命働く人間を辞めさせて、会社のお金を無駄にして、楽して人の成果を盗む高給取りと
どうしてそんなにもたくさん抱えるの？会社が傾くわけはそこじゃないの

●会社の肥大化を防げる

会社は注意していないと肥大化してしまうものです。
さまざまな事業が社内に存在し、不要な資産が増え、
成果につながらない人材を抱えるようになり・・・
結果、組織の生産性が悪くなってしまいます。

肥大化することは、当然よくないことです。
分社化により、別会社に分けることが
肥大化を解消する切り口となりえます。

●成果や責任を明確にできる

異なる事業内容や性質を別の会社にしてしまうことで、
責任を明確にすることができます。

たとえば、Ａ事業とＢ事業を分社化することでそれぞれの事業の
成果を明確にできます。

自身の関わる事業の利益が、
他の事業の赤字に喰われるようなケースと比較すれば
想像しやすいはずです。


●倒産リスクを分散できる（切り離せる）

一つの会社しかなければ、
会社の財務状況の悪化はすべてに影響します。
たとえ利益をたたき出せる黒字の事業があったとしても、
会社本体に足を引っ張られてつぶされてしまいかねません。

分社化させておくことで、本体が財務的に行き詰っても
良い部分だけを生き残らせることができるようになります。

なお、同じグループ内や親子関係であったとしても、
別会社の負債を支払う義務はありません。
たとえば、１００％親会社が破綻したとしても、
保証でもしていないかぎり、
子会社は親会社の借金等を支払う義務はないのです。


●事業承継で活用できる

分社化は事業承継の場面でも活躍します。

負債や資産、事業などを「使える部分」と「不要な部分」に分け、
使える部分だけで構成した会社を継がせることもできます。


●財務や税務の調整に使える

分社化が、財務や税務にもメリットをもたらす場合もあります。
新設会社の２年間の消費税免税処置があったり、
子会社の利益を、親会社に移すなどの調整も出来そうです。
分社化により会社が小型化すれば
各種税額軽減策（軽減措置や軽減税率）
の活用ができるかもしれません。

izmさん
誰かわかんね〜よ。

＜人事異動の活用方法＞

降格・降職、配置転換・転勤、出向、派遣、転籍などを、合法的な範囲内でフルに活用することで、人件費削減を実現します。

人事権
会社は、事業活動を効率的に行うために、社員の能力や適性に応じて、社員を配置し、組織を活性化するためのいろいろな施策を行わなければなりません。
そのための社員の配置、異動、人事考課、昇進、昇格、降格、休職、解雇など、社内における社員の地位の変動や処遇に関し、会社が決定する権限を人事権と言います。
人事権は労働契約に基づく指揮命令権ですが、昇格・降格などを使用者が一方的に決定できることや裁量に委ねられることの根拠となっています。
言い換れば、会社が裁量の範囲を逸脱しない限り、その決定の効力は否定されないのです。

黙っていたら会社と犬の思う壺

やられたら100倍返し

極悪経営陣と御用組合を排除して穏やかな生活を取り戻そう

ウメだめよ〜〜っ、ダメ、駄目。

面談の席でも「こいつは手強い」と印象づける。
基本は、堂々と記録を取ること。ノートを広げ、相手の発言を漏らさずメモする。嫌がられても「社外のユニオンに相談するときの資料ですから」と突っぱねる。
その一方で、ICレコーダーで隠し録りもしておきたい。
たとえばICレコーダーを胸のポケットに潜ませ、相手の誹謗中傷や罵声を録音できれば決定的に有利になる。
また、どこで行われたかということを説明するために、携帯で現場の写真を撮っておく。
メールを通じて執拗に退職を迫ってきた場合は、そのメールをUSBメモリーなどに保存しておくこと。

そんな事をしても解雇されたら解雇撤回は至難の業。
知恵を絞りまくって裁判に勝ち続ける
それも、白人エリート相手では難しいやん
一個人が会社相手には敵の敵は見方論とか
人間離れした複雑な策を練らないとあかんけど
そんな事出来る奴はおるんかね？

みんないなくなったらここの正社員として雇ってもらって
よぼよぼになるまで居座わりますのでよろしく

先ずは、此れまでに会社と組合が出した資料を収集し整理しておく。
社長、人事、上司、組合幹部の発言やメールを記録して証拠を保全する。
自身の考課に直接携わった「個人」を特定しておく(通常は直属上司とその上長)

NY本社ではCEOと対立した優秀な幹部社員が大量流出し続けてるよ。
今やyes-manのしがみ付きしか残っていないので、PJ並みにガタガタになってる。

４月に複数の組織が消滅させられるらしいね。ポストも大幅カットになる。
パッケージはこの直前か？

先の事はまだ何も決まっていません＝分社したら次々に明らかとなります

いずれにしても大幅に社員はカットします。

ファイザースレにリストラ対策てんこ盛り

ゴタゴタ言ってないでさっさと詰めて来い！！

第二次世界大戦を知らないけど
戦争を彷彿させるようなリストラやね

３年かかって仕込んだ罠が３月には放たれるらしいな。
その後、５年の間に全て完結できるかな。

わくわく♪ ♫

>>501
随分と悠長な会社ですな。

ファィザー製薬、アジアの小さな島国分室、東京本社やんけ

だな。

この会社は、ずーっといつもいつもゴタゴタしているのですか⁇

　　　　　　　　　　　　　　　　　 //＾7＼
　　　　　　　　　　　　来　　　　　　　　　　　　　 /|| /／＼.､
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　//||//:::::::::＼.､
　　　　　　　　　　　　マ　　　　　　　　　　　　〈/ ||/:::::::::::::::::＼.､
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　||:::::::::::::::::::::::::ヽ.､
　　　　　　　　　　　　シ　　　　　　　　　　　 ,/　/＼　:::::::::::::::::::::ヽ:､
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　/　　＼　:::::::::::::::::::|:|
　　　　　　　　　　　　タ　　　　　　　　　　　/　/　　　　＼　::::::::::::::|:|
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 /　/　　　　　　ヽ　:::::::::::|:|
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　　　　　　　　/ﾉ v　＼　　　　 ）　　 ./　/　　　　　　　　　 |　:::::::::|:|
　　　　　　　　|ζ) (_ヽヽ　　　ム　　/　/　　　　　　　　　　|　:::::::://
　　　　　　　 λﾍ´｀,イ|:）　／／⌒,/　/　　　　　　　　　　 |　:::::://
　　　　　　 ／λ.|三-'//／／　　 /　/＼　　　　　　 　　　|　:::://
　　　　　　 |　|　＼─／　/　　　 /　/　　＼　　　　　　　 ./　:://
　　　　　　/　|　　 У　　/　　| 彡ミ、　　　λ　　　　　　 / .／
　　　　　 /　　　　　　　/　　/ 彡ミ､|　　　　 |　　　　　　/／
　　　　　/　異死川　死野/　/　/:::λ＼　　ﾄ、
　　　　 /　　　　　　　　　 /　/　/|::::::::| λ　 | ＼
　　　　/　　　　　　　　 ／　/　/ .|::::::::|　　　 |　　＼

【MRへのアドヴァイス】
●いまのMR数は過剰だと思います。昔は夜討ち朝駆けで何人もの医師に会って人間関係を築いてきました。
しかし現在はMRと医師のリレーションは弱まっている。つまりMR一人当たりの生産性は落ちているわけです。
仮にですがMRの数が現在の5分の1になれば、会社のコストがすごく減ります――加藤益弘。
●いま世界では革命的なことが起こっています。それはデジタルヘルスです。
例えば、錠剤の中に信号の出るチップを埋め込むと、服薬記録やバイタルデータなどが医療者に転送されます。
これに伴い当該企業の成長ホルモン製剤を担当するMRをゼロにしたところ、売上は3倍、粗利益は9割を確保できたそうです。
そういう意味で、営業方法のパラダイムシフトは絶対に起こると考えます――加藤益弘。
●人間関係で売る時代は、既に終わっています。今後は医療パートナーとして、いかに深く関われるかが大事ですね。
いまも各企業のトップMRは医療パートナーとしての役割を知らず知らずのうちに行っています。
医師からの信頼が絶大だからこそ、その新薬の価値が増し、市場に深く浸透するのではないでしょうか――加藤益弘。
●国内製薬企業は「パテントクリフ」と恐れられる特許問題、長期収載品のGEへの急速な置き換えもあり、
各社は人件費を削減すべくMR数を減少させている。
臨床研究不正問題をきっかけとして、MRへの風当たりは医療現場からも世論も厳しい。
●MRは医療者と同様に、日本の国民皆保険制度によって生かされている職種である。
まずは本来の原点に立ち戻るべきだろう。
製薬企業はレッド・オーシャンとなった降圧薬、高脂血症、糖尿病領域から
アンメット・メディカル・ニーズ領域の開発に大きく舵を切りつつある。
そういった意味ではピュアな市場になっていくわけである。
つまり、MRはアンメット・メディカル・ニーズ領域の疾患、ガイドライン、遺伝子変異などについて精通するとともに、
医療者に革新的新薬の使い方、メカニズム（薬理作用）、使用上の注意点、世界中の最新の知見の提供を医療者に行うことが求められる。
一方で、医療者からもフィードバックを得て、「知識」を「知恵」へと昇華させ、
臨床医から信頼されるような臨床力を磨いていく必要があろう。
●（「がん患者・経験者の就労支援のあり方に関する検討会」がとりまとめた報告書を受けて）
医療者の過度な業務負担にならないよう地域の医療機関との連携や、
医師のシフト勤務制の導入が進むようになる。
MRへのニーズ、MRの仕事の仕方も当然変わってくる。
つまりMRも真の意味での医療への貢献、医療チーム者としての参加、
地域への参加、他職種との調整力が求められる時代になったといえる。
医師だけの満足度だけでなく、薬剤師や看護師、
患者さん、ご家族の満足度も満たさなければならない。
MRにも国民皆保険制度の維持と質の高い医療提供、
イノベーションを支えるチームの一員としての気概やリーダーシップも求められるだろう。
そういう意味では、製薬企業の幹部もMRを幹部候補生のキャリアパスに組み込むことも一案だろうと思われる。
単なる営業屋さんという位置づけでなく、現場のニーズを把握し、
企業の感度を養成する大切なポストとして、
しっかりと位置づけていく必要があるのではないでしょうか。
●最近、京都市内で製薬会社7社のMRが参加する「合同症例検討会」が開催されました。
各社がデータや論文を持ち寄ってどの薬剤が良いかを医師も交えて議論するといった趣旨の会です。
これは本来あるべき姿で、企業のマーケティングも、
臨床的な貢献をより重視していかなければならないと思います。
医師や薬剤師も、医薬品のメリット・デメリットをシビアに判断し始めています。
●今後、在宅医療へとシフトしていくなかで、診療所の数は増えていきます。
また保険薬局や訪問看護ステーションの役割も大きくなっていくでしょう。
その中でアンメット・メディカル・ニーズ領域の薬が増えた時、
在宅医療の拠点に情報を伝えていくのはMRのひとつの大きな役割になるだろうと思います。
それだけの広い対象を今後カバーしていくには、今まで以上に活動を効率化しなければならない。
他社とコラボレーションするというのもひとつのやり方かもしれません。
開発で「オープンイノベーション」という考え方がありますが、
今後は「オープンマーケティング」という発想もあるのかもしれませんね。
●今後生き残っていくうえでのネタは全て医療現場にありますので、
やはり医療現場にかじりつく粘り強いMRが生き残っていくのではないでしょうか。

大手内資までもが次々とMR削減に舵を切ったのは、当局の意向に沿った判断。
ディオバン事件やSIGN研究問題がこのタイミングで発覚したのも、当局による世論操作の疑いがある。
日本版NIHと称されるAMED創設に向け、製薬産業界はビジネスモデルの変革を迫られている。
医療ビッグバンは目前だ。

分社後しばらくして、裏の組織図がオープンになる。
支店・営業所・人員、その数に唖然とする。

次々と？
Dは海外事業の躓きによる早期退職
Eは特許切れによる大幅減収から早期退職
Aはデータ管理のアウトソーシングによる管理業務中心の早期退職

おっしゃるような理由でMRを減らす動きは見られないな

我が国が世界最先端の医療技術・サービスを実現し、健康寿命延伸を達成すると同時に、それにより医療、医薬品、医療機器を戦略産業として育成し、
日本経済再生の柱とすることを目指すため、平成２５年２月２２日、「健康・医療戦略室」が内閣官房に設置されました。

そして、同年６月１４日に閣議決定した「日本再興戦略」及び関係閣僚申合せによる「健康・医療戦略」に基づき、同年８月２日付で、医療分野の研究開発の司令塔の本部として
「健康・医療戦略推進本部」が閣議決定により設置されていましたが、健康・医療戦略推進法の成立に伴い、
平成２６年６月１０日からは同法に基づく法定の本部として引き続き司令塔機能を担っていきます。

コピペ乙！

遠隔地への嫌がらせ転勤、降格も大量生産されてる。
専従から組合の分割案も出て来た。
いま反乱起こさないと、分割された後では、利益率を理由に会社毎に給料を大幅減額し、人事制度も変えられる。会社は凶悪なシナリオ書いてる。4月に潰される組織、営業所激減、売られる部門、
リストラ屋と悪徳弁護士雇って、法律違反ギリギリの綱渡りしてる。
やられっ放しじゃダメでしょ。

だな

米本社から固定費を更に削減して売却に備える指示あり。

切っても切っても、際限無く人件費は切り続けられる。ポストも無くなるから、歳を取っても低賃金のまま。

何れにしても、平気で部下を切り捨てるゴマスリしか昇格させないし、例え昇格してもすぐに降格させられるし、歳を取ったら嫌がらせ転勤で辞めさせられるし、極悪経営者の首をとらないことにはどうにもならないよ。

いずれにしてももう手遅れ。
開発力がないから
商社として人を減らして
細かく地味にやるしかない。

ユニオンは組合分割を認める積もりか？
会社の思う壺じゃないか。

社長は分社と固定費削減、社員数削減と部門売却を遂行することで漸く延命を容認されたNYの傀儡。
分社化失敗したり組合が反乱したら即刻退場となり、超高額ボーナスを貰い損ねる。
だから、分社化完遂と御用組合の存続と固定費削減に無我夢中で我を失ってる。
哀れだな。

•CEOが自社株の売却権を得る月に増えるもの
　大企業の最高経営責任者（CEO）たちは、その莫大な報酬のおかげで王族のような暮らしをしている。
しかも、CEOたちには、限定的ではあるが、
自分の報酬に直結する自社株のパフォーマンスに影響を与える新聞発表に関してタイミングを計る権利が与えられている。


　欧州コーポレート・ガバナンス研究所（ECGI）が発表したある学術論文によると
「CEOたちは自分が保有する自社株の売却が可能になる月に合わせて、戦略的にプレスリリースを行っている」という。
決算発表のような定期的なイベント、治験の結果といった予期できないものについてはどうしようもないが、
CEOたちには増配や自社株買いといった株価の好材料となる発表に関して裁量権があるのだ。
　そもそも企業がプレスリリースを出すのは、悪いニュースを宣伝するためではない。
起きてしまったことは変えられないが、CEOたちにはその公表のタイミングを決める権限がある。
その日程を早めることもできれば、遅らせることもできるのだ。
　その論文を執筆した学者たち――ロンドン・ビジネス・スクールのアレックス・エドマンズ氏、
シンガポール国立大学のルイス・ゴンカルベス＝ピント氏、国際的なビジネススクールINSEAD（インシアード）のヤンボ・ワン氏、
ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスのモキ・シュー氏――は、
CEOたちが自社株を売却する権利を得る月――通常はその月に保有する自社株を売却したり
オプションを行使したりする――には企業のプレスリリースが5％多くなるということが分かったと述べている。
　彼らはまた、CEOたちが自社株の売却権を得る月と全くの偶然で重なることが多い裁量権があるニュースが発表された月の16日間の株式リターンは0.28％増加するということも発見した。
CEOたちが年間で売却権を得る株式の平均価値は518万ドルなので、この追加の28 bps（ビップスと読む）には1万4504ドルの価値があることになる。
この額は「違法なインサイダー取引で得られる利益とほぼ一致する」という。さらに言えば、こうした利益にはほとんど何の代償も伴わない。
プレスリリースのタイミングを変更するのは合法であり、投資プロジェクトを削減する、あるいは自社株買いをするといった株価を押し上げるための他の措置よりも簡単に行えるので、
経営陣はこれに頼り続けている。
特に当てはまるのは、超低利の資金を世界の資本市場で調達でき、ビップスをただで獲得できる企業である。

　ヴィーブは2009年に米製薬大手ファイザーとの合弁で設立し、
塩野義製薬が10％資本参加している。
１割強の成長が続き収益性も高い。
同日の会見でＧＳＫのアンドリュー・ウィティ最高経営責任者（ＣＥＯ）は
ヴィーブの上場時期について「16年になりそうだ」と述べた。
また、コスト削減は３年で実現させる計画としたが、
具体策までは踏み込まなかった。

ワクチン撃沈

分社後にGEPとPGSは売られる。数千億でも入れは、
自前でリストラ費用を負担することも無く、
不採算部門を整理出来て一挙両得という計算。
アボットのやり方と全く同じ二番煎じだな。
残ったGIPでヤバいのは利益率が低い部門と、
R&D費比率が高い部門。
次のM&Aでカブる部門も切り売りされる可能性大。

内勤部門でアウトソーシング可能な仕事は根こそぎ置き換えられる。
分社化したら次々に就業規則改定の不利益変更提案が上がるから覚悟だな。

祇園精舎の鐘の音・・・

賃金大幅ダウンで、いつ肩叩かれるかビクつきながら、市場価値の無い自分を自覚する日々。

おっさん管理職はビビリまくりでござる。

カーテンなどで外から見えなくした部屋に呼び出され、2人以上の上司に囲まれたらthe end

はーもうとっくに手遅れござーる。
５，６年前に他社に移った人間たち。N社は今回リストラで全滅した。
しかしバカだね。能力ないのに笑うしかないわ。

ダブルでリストラにあったんなら、割増退職金もダブル？

支店長クラスや本社のライン部長以上はリストラ目標を割り当てられ、部下を追い込む為のリストラ研修を受けてるから、優しそうに振る舞っても騙されるなよ。
奴らは自分のポストや金と引き換えに、部下を切り捨てることを選択した冷血自己チュー共だからな。
何れ、奴らもその上司から切り捨てられる運命とも知らずにマヌケな連中だ。
地獄に堕ちろ！

そーゆーこと。５７歳までは多少もらえた。
でももう次は無い。
それでいいなら、こんな人生でいいなら。
２回もリストラ。情けない人生だな。

高額報酬の無能ぶら下がり役員共から責任取らせてリストラしろよ

今のアールエムは無能だらけの
ケツなめ妖怪なんだから全員リストラすべし。

自分の金と地位のために、部下を平気で降格やクビにする極悪経営陣。

ポストを大幅削減した新組織は、2Qか3Qにお披露目か？

じゃあ、リストラはその一ヶ月前だな。

パッケージ希望

24か月以上でないよ

10年先の開発品が無かったら残れても40代はアウトですわ。

2014年も新薬創出等加算を受けた企業は外資が上位を独占しており1位はファイザー。
研究所全部潰してもう自前じゃ新薬つくらないクセに、国民医療費から大金を騙し取ってる。
タックスインバージョンで堂々と脱税しようとしたり、分社して社員ごと採算性の低い部門を売り払おうとしたり、ブラック企業の鑑だな。

誰が泥舟に乗せられたかが
理解できていないの？

全部泥舟。
大丈夫そうに見えた方も、ずーっと切売りされ続けるんだから、10年後に生存している社員は1割未満。

破津毛痔、破津毛痔、破津毛痔。

ファイザーは業界の鼻つまみ者だが、得意先に強いMRは大勢いた。
会議、報告、トラッキング、アンケート、、、
今では気狂い経営陣の所為で、得意先も回らず内勤ばかり。
挙句に降格、左遷、リストラと、社員虐めを続けてモチベーションなど皆無。
社員は経営陣のオモチャでも奴隷でも無いぞ。
何時迄もこのまま続くと思うなよ。

みんながいなくなったら、こちらの会社によぼよぼになるまで
お世話になるのでよろしくね

ファイザーは、過去の大合併でコスト削減を図ってきた。
2009年に680億ドルで同業ワイスを買収すると、世界中で20カ所あった研究所のうちニュージャージー州、ニューヨーク州、英国を含め6カ所を閉鎖した。
同社の従業員数は現在7万7000人だ。
　雇用環境が特に厳しいのは営業部門で、よく売れている医薬品の特許失効や医者との接触が規制されたことなどが影響している。
コンサルタント会社ZSアソシエーツによれば、米製薬業界のセールス部門の人員は、ピークだった2006年の10万人超から40％減少したと推定されている。
　研究開発（R＆D）部門の人員も削減されている。M＆Aのほか、製薬会社が外部のバイオ企業や研究所から治験薬を購入するようになってきたことも影響している。
カナダのバリアント・ファーマシューティカルズは、米国の同業アラガンへの敵対的買収に成功すれば、R＆D支出を削減する計画を明らかにしている。

お聞きしたいが何ができたらこの会社に
残って仕事が続けられるのですか？

>>548
分かってるくせに〜。
君が思っている通りだよ。

金の亡者でしか無い低脳経営者を処分すれば、
卑劣な商社から創薬型製薬企業に復活して、
社会から必要とされる会社に戻れるよ。
それしか、社員が生き残る道はない。

日本でどうこうなる話じゃないことが分からないのかな？
恥ずかしい事を言わないようにね。
ただ何事も法律と倫理には則ってやっていってね。

なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてお世話になるので
皆さんよろしくね

米製薬大手ファイザーは、違法な医薬品販売に関する刑事責任および民事責任を認め、
２３億ドル（約２１００億円）の罰金を支払うことで合意した。
米司法省が２日発表した。

司法省および保健福祉省の関係者によると、ファイザーは医薬品４種類を、食品医薬品局
（ＦＤＡ）の承認を得ていない用途向けに販売した。
医薬品の１つである消炎剤「ベクストラ」は、心臓発作などのリスクが高まるとして、
２００５年に回収された。
ファイザーの子会社ファルマシア&アップジョンは、ベクストラについて食品医薬品
化粧品法違反を認めている。
このほか、統合失調症治療薬「ゲオドン」、抗生物質「ザイボックス」、
抗てんかん薬「リリカ｣の販売でも規制違反があったという。

司法省によると、ファイザーの営業部は問い合わせをねつ造し、ＦＤＡが承認していない
用途に関する情報を医師らにメールで提供した。
同社はこのほか、医師らをリゾート地で接待して同社製品を処方するよう勧めたり、
「バイアグラ」などを処方した医療機関に奨励金を支払う制度を設けていた。

セベリウス米厚生長官は、医薬品規制違反の罰金として過去最高額であるばかりでは
なく、ファイザーが製薬会社の企業倫理をめぐる最も包括的な合意を米当局と結んだ点は
歴史的であるとコメントした。

何度も何度も法令違反を繰り返し、
今現在も数々の法令違反を隠蔽している会社。
インバージョンやリストラも非合法スレスレでやっている。
この会社に倫理など求めるだけムダ

リストラ専門の悪徳外部コンサルや弁護士に大金払って社員を虐める位なら、そのカネをGDに回せよ。
社長の役員報酬削るだけでも、血圧手帳やボールペン代になるだろう。少しはまともなこと出来んのか？

手帳やボールペンは単なるコストに過ぎない

外資ゆえの裏ワザがある。円安基調が急速に進んでハイパーインフレに向かえば、ドル建て決済のファイザーには好都合。

NYへの上納金はレート換算で負担が少なくなるし、賃金負担も低下することになる。

さらに、インフレ時に賃金上昇を抑制すれば社員の実質賃金は低下するから、リストラしなくても口減らしと同様の効果がある。

薄汚いファイザー、この裏ワザ知ったら飛びつく筈だ。

前からやってるじゃん

自殺社員続発、社長の妻も自殺、異常だわ。

御用組合は社長直属？

埋めの奥さんは、首つり？ガス？飛び込み？

妻が自殺したから、社員が何人自殺しようと構わないんだと

皆いなくなって、お払いとお清めをして
こちらの会社の正社員としてお世話になるので
皆さんよろしくね

もう中途を採用する情況でわない。
これから最悪になる。

ファイザーはコンサルや弁護士への支払いをケチるので
3流業者が重要案件を請け負ってるケースが一般的。
新組織、新人事制度、新薬ロンチ、全部外部委託しては
委託料をケチるので悉く失敗して来た。
2005年の横浜事件では、日本の法律知らない
ネビンスに委託して白紙撤回になった実績もある。
降格ガイドラインとかMRラダーとか、御用組合が
合意してても就業規則自体に問題があるため、
白紙撤回になる可能性が出てきた。
2005年にはネビンスに

なんやかんやで楽勝だろ！
書き込んでるのは外部の奴ばっか

ここほど楽な会社は無いよ

転職会議http://jobtalk.jp/
5.0
4.9
4.8武田 アステラス
4.7
4.6第一三共
4.5塩野義 大鵬薬品
4.4
4.3ファイザー 中外製薬 小野薬品
4.2協和発酵
4.1イーライリリー アストラゼネカ
4.0ベーリンガー 大塚製薬 田辺三菱
3.9エーザイ バイエル
3.8大日本住友
3.7ノバルティス
3.6
3.5日医工
3.4サノフィ
3.3アボット
3.2三和化学研究所
3.1
3.0
2.9
2.8
2.7
2.6
2.5
2.4
2.3
2.2
2.1
2.0

>>567
ボケカス野郎が。

>>567
13はリストラするっていうのに高過ぎだろ

新しい組合立ち上げるしか無いな

新たなリストラネタが浮上

製薬大手の米ファイザーとドイツのメルクは、新たな腫瘍治療薬の開発と商品化で提携することに合意した。
ファイザーにとって、がん事業を強化する動きだが、この提携の結果として2014年通期の1株利益予想を引き下げた。
　メルクは、がんに対する新たな免疫療法剤として注目される抗PD-L1抗体の共同開発と商品化に向け、ファイザーからまず8億5000万ドル（約990億円）を受け取る。
さらに商品化で規制当局の承認を取得したり、売り上げが一定の水準を超えたりした場合、ファイザーは追加で20億ドルを支払う。

ここの社員も40歳以上は針のムシロなんだろうな。
外資大手はどこも2年後が読めない状況に陥ってる。
こんなはずではなかったのに。

アベノミックスジュース何とかしてゾロ対策。

>>572
それがふかふかのムートンのようなムシロですねん。
先行きはどこもおなじだろうけど。

あーあ 辛いなあ。

分社阻止したらんかい

埋め分社化成功報酬ゲットと引き換えに、大量の社員を路頭に迷わせこのまま逃げ切れるか？

山谷えり子参院議員（自民党）が、在日韓国・朝鮮人の排斥を訴える「在日特権を許さない市民の会（在特会）」の関係者と一緒に写真に納まっていたことが分かった。
写真に写っている人物の中で、うち男性ら三人が在特会関係者という。
男性は、山谷えり子議員との関係について「十五年ほど前に別の団体の顧問をお願いしてからの付き合い。」と話した。


在特会関係者・増木重夫の日記には以下のように書かれていたという

>> 山谷先生の宿泊されているホテルへ押しかけ、少々遅い「夜明けのコーヒー」。諸々の事案を相談。
>> いつものことながら、先生ハイテンション。あのエネルギーはどこから来るのか。「えりこ先生ホの字の会」（勝手応援団）の設立を検討中。


弊社 塚林弘樹の調査によると、「在日特権を許さない市民の会（在特会）」は、差別を助長するヘイトスピーチ（差別的憎悪表現）を繰り返しおこなっている団体。
日本国内で数多くの違法行為をしているテロ組織である。
また海外への不正送金・違法取引も噂されている。当局は関心を持っている模様


世耕弘成官房副長官は会見で、山谷えり子参院議員の写真について「何ら問題はないと思っている」と述べた。
安倍晋三は過去に暴力団関係者および統一教会との親密な関係が度々指摘されている。
安倍晋三には、自身の言動・性格から　人格障害(パーソナリティ障害)・発達障害 を指摘する声がいくつもあがっている


┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓
┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓
┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓┓

解散 総選挙 2014年 アベノミクス 消費税 歴史修正主義

妻が自殺したから、社員が何人自殺しようと

社員を何人路頭に迷わせようと構わないんだよ

金と今の地位に固執したいだけ

泥舟に穴を開け時限爆弾仕掛けてトンズラしようとしてるテロリスト社長殿

通報されろ

もう、当局に通報されてる。

40代以上はボロクソに降格されちまったな
半年後にもうワンランク下げられるぞ

入社間もない者ですが、この評価>>567は正しいですか？
いえ、実際30までに国内系（中堅でも）に転職すべきかと思ってたのですが。

>>583
だいたい合ってるんじゃね
Vomerだと3.3
http://www.vorkers.com/search.php?src_str=%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%82%B6%E3%83%BC&act=&m_id=&vid=&qNo=

すま、Vorkersだた

組合専従は埋めの手先で共犯者

20〜30代なら中堅でも内資に避難すべき。外資はどこも社員を家畜としかみていないから。
ただ、可能なら他の業種に鞍替えすることを勧めるよ。これから数年間、製薬業界はどんどん厳しくなる。
MR数は大手を中心に2万人まで激減するし、給与レベルもグンと引き下げられる。
今の世代が在職中に、この業界が復活するのは極めて困難だと思う。

2016年に起こる事を知ってれば会社そのものがヤバいと分かりそうなものだが。
まだ会社にしがみつこうとする脳内いかれた社員が多すぎて笑うしかない。

もうそろそろ社員に教えてやりなよ。
お前だってじきリストラされんだから。

粘着継続中

小足のお釜は砂糖が大好き
ハゲとデブは・・・引くわー＾＾

支店長は降格者の選定を一任されてるが、自分が次のリストラ候補にリストされてる事実を知らないようだ。

マヌケ

ユニオンって、こんなにボロカスにやられっぱなしなのに、何一つ有効な動きを見せようとしないね。

坂本龍一
「未来ですか？まあ、あと２０年も持たないんじゃないですか、この世界は。あなたが生きている間に、世界は本当にやばいことになると思いますよ」
２０１４年４月
http://www.peeep.u●s/19eac297
http://www.peeep.u●s/36e51983
http://www.peeep.u●s/fa8b6430

日米安保の米軍は日本の首都を制圧するためにも配備？ 2014/11/15(土)
https://www.youtube.com/watch?v=9etVpywlAlc&index
↑
米軍機が原発の近くを飛行するるのは「いつでも日本の原発を破壊できるぞ」という脅しでしたww

ロックフェラーがファイザーの裏の社主である事実を皆知らないのね。
グローバル製薬企業は軍産複合体の一角を占める存在。
だから、人間を家畜としてしかみていない。
ワクチンなんて本当に酷い商売だよ。

残って将来心配しながら働くのも辛い。
ここで転職するのも勇気がいる。
この業界あぶれた各社MRが中途市場に群がってきているから、甘く無い時代は５年以上続くんだろうな。
神経が破壊されそう。

おまサバンナ

部下の手柄を自分のものにする管理職や出勤できない病でも管理職として高給をもらっている。
働かない管理職の表面的なやる気に信じ込まされて、社内の本当の問題点に気が付かない
トップのみなさんたちも残念。おまけに、そんな管理職を支えている収集な社員のやる気を失わせて転職させているし。
人事も教育も自分じゃ何も考えて発言できない

>>599
日本語で

VGRを筆頭に担当した新薬ロンチ全滅させた成功体験ゼロの落ちこぼれが、ゴマすりとライバル潰しを極めて社長にまで這い上がった。そういう意味では大したものだと褒めてやる。

なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてお世話になるので
皆さんよろしくね

粘着復活
そしておばはん追加

40代の扱い酷過ぎるね。
降格の嵐、遠隔地嫌がらせ転勤の嵐。
社員の生涯賃金ガタ減りさせといて支店長以上はそのまま温存。
ふざけてんじゃねえぞ！

各支店で降格者って何割くらいいたの？
１割くらいだったら他社でも普通にあるよ。

会社の回し者か？

該当者一割が毎月あるんだよ！

まさか

自分が降格になんてならねーや

と思っていたら我が身に降りかかる

と思っていたら二度目の降格に怯える毎月

こりゃ会社はパッケージ実施しなくても人件費激減だな

社員は鬱になるわ　

実際

流石に10%はおらんやろ？
2〜3%より少ないんじゃね？
知る限りでは周りも納得の御仁で、むしろ甘いんじゃねとも思う。
30台以下は上がるのが難しくなるんだから辛いよね。

担当課長以下の降格はまさに会社がいらないと言っているようなもんだよな。
モチベーション下がるなんて言ってるけど、そもそも働かないし。

まだまだ甘い会社だわ。他社に
もっと厳しいとこありますわ。

他社の厳しさをお教えて下さい。
大手は厳しそうだけど、中小はのんびりしているように見えるけどね。。

他社も厳しいからファイザーの強引な手法が許されるということにはならない。
数人でも集まって、降格無効、転勤命令濫用の集団訴訟を起こせば、ファイザーの不当性を社会に訴えることも出来る。

おじいちゃん復活なの？
ならば自分で起こせよ…情けない

>>613
降格、転勤のお前がやれよ。
多分勝てると思うぞ。
他はホンモノのクズだから着いて来れないだろ？

>>606
>>604-614のやりとりは、一般社員と雲丹幹部の言い合いにしか見えないのは
俺だけだろうか？
「他はもっと大変ですよ！」「不満なら他に行くしかない」これって、雲丹が
会社のリストラを正当化する時の常套句だろ。偉そうなこと言うけど、社員の
為になんて何もしていない第二人事部。

大当たり

図星だな。

事故レス三連発キター！

この会社不採算部門を全てMRつきで売却予定。
でも買う所がないのが現状なので、人は減らすしかない。
そしてMRは半数、内勤者は全てリストラして派遣に置き換える。
ヘッドカウントカットで利益率がうなぎ登り間違い無し。

固定費を削減して売却しやすくするための賃下げと人員削減。
PGSもくっ付けて売却される。
分社後、それぞれの会社ごとに就業規則が変更され、不利益変更はずっと続く。
組合は此れからも会社の手先として、組合員説得のためせっせと奔走する。
内勤は法務、知財など植民地支配を継続するために必要なNY直轄部署を除き、非正規社員に置き換えられる。

研究所を全滅させて、新薬の自社開発を放棄した会社なんだから、5年と保たないよ。切り売りを続けて経営陣のボーナスをたんまり確保したら、自爆スイッチ押して自分達だけトンズラする気だろ。

19等級以下は所詮捨て駒

>>1-622

なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

あと一週間で地獄の扉が開く。

専従は保身のために社員を売ったが、自分達の席が用意されて無かったことに2年後漸く気づくのだろう。

２年もてばＯＫ。

また、自殺の連鎖か、、、

早く来いこい12月(^o^)

>>625
俺はね、このままだと雲丹は月賦（存続会社）に残留だから、当然に雲丹専もゲップ
行きを余儀なくされる。そこを命がけの保身、ウルトラＱで雲丹の分割とか再編みたい
なのをやってのけて、分割後に実父とか、とにかくゲップ以外の新会社に逃げるのでは
ないかと。どのみち近々に雲丹専の本性が明らかになると思っているが考えすぎかな？

1-629
なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

中小の製薬企業はびびりまくり。
今はGE発売で潤っているがいつまでも続かない。
吸収されてボロボロにされるのが見えている。
ゾロ会社もゾロ浸透が目標係数まで達したら
上位３，４社しか残れないだろう。
大手外資はキズイタ時には従業員が半数になってるだろう。

4〜5万人規模の会社だけでも3つも吸収してるのに、現在の社員数が7万人代ってどういう会社なんや。
他社を乗っ取って美味しいとこだけ喰い散らかして、残りは社員ごとゴミ捨場に廃棄処分する極悪外道会社。潰してしまえ！

ノ社も悪どいが、元を辿ればスイス系のチバガイギーだからまだマシ
φはアカン
戦争に便乗して、抗生剤で大儲けしたアメリカ系の軍需産業
大勢の人が大怪我するか病気になるかで巨利を稼いで来たハゲタカ会社

「降格申請」なるものがあることを知ってるか。
人事の割当て目標に従い、営業職ならＲＭが降格者を選定して人事に申請すればOK
DMの意見も候補者選定を左右する。
つまり、1コ上と2コ上が好き嫌いで部下の転勤・降格のすべてを決めてる。内勤の場合も同じ。

人事の基本は好き嫌い。 嫌いなやつは昇格させんやろ。

2005年指名リストラ時の幻の組織では、当時取締役だった竹駄が公然と好き嫌いで人事を決めたと発言して大問題になった。
今でもφの基本は好き嫌い人事。だからケツ舐めのクズしか重用しない。

>>1-636
なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

また自殺社員を出したら、会社はどうやって責任取るんだ。

人事じゃね

人ごとですか？ 実に残念だ。

埋めはまたつまらん言い訳して録音を晒されるんだろうか。

集団訴訟準備中！
準備できたらアナウンスするから皆んな寄っといで〜

辻たんかわうぃーね

中田るみこは？

おまえら呑気だな〜。

人事の悪党共は殲滅したれ

人事はやる気無しやろ〜。

ふりがなテスト。
次の漢字の読み方は？
Q 人事
A × ジンジ
⚪︎ヒトゴト

現状を全く理解できていないようだな。
慰安の手先として、カネの亡者の埋駄がいよいよ最後の仕上げに取り掛かる。
路頭に迷うことになってはじめて現実を理解する、のんき君の寄せ集め。

以上、ヒトゴトからのお知らせでした。

GEPのおっさん
毎日稼働がつまらん、新薬やりてー
言うて情けないのー

年明けから就業規則改悪の嵐になる
御用組合ノーガードで全て丸呑み

>>1-652
なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

ここのMR
旧態依然の基地外多し
特にマネジャーみたいなやつ

４０歳以上のＧＥＰのおっさん、３０歳以上のおばちゃん
今後どうすんねん。
河童のように流されていくだけかい。
無能は打つ手がないよな。ミジメだな。

このまま給料を維持するにはどうしたら良い？

ストでもすれば。

仕事しない奴ばかり北海道に送って来るな！

>>1-658
なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

専従と人事がグルになって、組合員を騙してるから仕方が無い。

Φユニオンって新興宗教団体と同じ

お前ら会社批判ばかりしやがって
あの震災をもう忘れたのか？
放射能から社員を守る為に退避させてくれたじゃないか

そうだ！いいこと書くなあ！
ファイザー最高！

だんだん不安が強くなり
ここから撤退する人がで始めた。
大脱走計画あるの？

チキンは去れ！

バカが連投するなよ❗️

>>1-659
なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

分社後、GEPとPGSは必ず売られる。

GIPも採算性の低い部門から順番に切売りされる。

売却は最長でも2017年までに完了予定。

2015年に組合を分割して分割会社ごとに不利益変更の提案が始まる。

就業規則の変更を丸呑みさせるため、コントロールし易いメンバーに専従の顔ぶれが変わる。

給与体系の引き下げ、住宅手当廃止、単身赴任手当引下げ、社宅規定変更など属人的諸手当を廃止か切下げ。

NYHQ直轄組織以外の内勤部門は全てアウトソースか海外移転。

社長には外人が返り咲き。

Pfizer PROの普及率をさらに高めて、MRを大量リストラ。

人件費比率を引下げるために40〜50代を狙い撃ちで大量降格。

昇給幅が低い30代を一時的に昇格させて、昇格者数と降格者数の帳尻を合わせるが、全体の人件費はドンと下がる。

わずかに昇格した30代も、40代になった途端に降格対象の仲間入り。

嫌がらせで遠隔地へ単身赴任。

源泉徴収票を申請して、会社に住宅取得がバレたら嫌がらせの転勤命令。

永住制度も骨抜きにされ見せしめの遠隔地転勤が始まる。

セクハラ、パワハラ、些細なミスを捏造されて、インテグリティ委員会を活用した社員粛清。

ライン管理職になる第一条件は、ゴマすりイエスマンであること。

職務要件のハードルが引き上げられたのは、上司に嫌われた社員にあれこれと難癖を付けて降格し易くするための理由付け。

しっかりデザインされてます。呑気な奴は後で気付いて大慌て。

もうあかんわ。今後自分がどうすればいいかわからん。
河童のように流されていくのも、確かに考えもんだな。
でもどこ行っても年収下がるから。

>>1-669
なんでもええのでどんどん皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

バカが連投するなよ.
もまえなんか、正社員になれんよ。

スレ違いで申しわけありません

新自由主義がいる
安倍・竹中平一味がいる【自民党】
野田元首相・前原・細野がいる【民主党】
朝鮮人橋下や江田がいる【維新の党】
に投票しない運動を広めましょう！
（じゃないと、私達の生活が滅茶苦茶になります）

>>669
大切なのはどれだけ自己研鑽してきたかだ。そしてその自己研鑽によってどれだけ実力と成果を出したかだ。
要は自己研鑽が大切だ。

研究所閉鎖やリストラやコストカットで純利益25%を維持するボロ儲け企業。
利益の半分以上を自社株買いにブチ込んでマネーゲームを続ける基地外害人。
パテントクリフで大変だと嘘を吐き続ける社内向けネガティブキャンペーンも聞き飽きた。
タックス・インバージョンで脱税を試みるもバレバレなんだよで失策続き。
羊がいつまでも羊のままと思うなよ。
植民地の原住民だと思って舐めてたら痛い目にあわせるぞ。

どうやって？

>>1-675
なんでもええので皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

>>674
的は得ている話だが原住民は無いやろ。

所詮、イエローモンキーだからね。
イエローモンキー間引きのために外国人社長が就任するらしいな。

別に外人社長なんかこれ迄もあったし特別な事じゃないじゃん。
天下(日本限定)の武田でさえ外人社長じゃん。

さあ、分社解散パーティーの幕開け

>>1-680
なんでもええので皆やめて
こちらの会社の正社員としてyoboyoboになるまでお世話になるので
皆さんよろしくね

埋田さんもブログで馬鹿なことばかりほざいてないで、月末におかしくなるプラネットとか何とかして〜

もともと低能なため指示待ちの仕事しか出来ない人に能力以上のことを期待してもムリだよ〜

表裏のある性格の悪さだけは一流。

埋田さんそろそろ退場だよ。

的は得るものじゃなくて射るものだw
チョンか？

>>686
残念ですがあなたの教養が不足のようです。
これを機会にもう少し勉強した方が良いですよ。

おぉ〜、ネットで調べたらそうだったよ。
2ちゃんねるはしたり顔の上げ足取りがいるから注意必要だな。
困ったおじさんに注意。

カネとポストが欲しくて害人の胡麻擂りに余念が無い埋駄、無様過ぎるぜ。

http://app.m-cocolog.jp/t/typecast/134359/26774/79745348
勉強になりました

ヘイトスピーチ反対！

米ファイザー の株価が約４年ぶりの高値に上昇した。
同社はすでに発表している計画以上の事業分割に踏み切る可能性があると米ゴールドマン・サックス・グループのアナリストが指摘したことがきっかけだ。
リードＣＥＯはゴールドマンのアナリストらとの最近の会合で、それら２つの部門の売却ないしスピンオフ（分離・独立）を実施した後、一段の事業分割の用意があることを示唆した。
ルービン氏はこうした動きについて、米医薬品開発会社アボット・ラボラトリーズで行われている事業分割とよく似た「フルスケールの分割に向けた一歩とみられる」と分析。
15年までに行われる可能性があるとの見通しを示した。

すげぇな、マジで分割すんのか。
最早どちらかの売却は決まったようなもんだな。
どっちが生贄でどっちが残るんだろう？

GEPとPGSが給与体系引き下げ後に売られ、GIPは切売りもしくは部門別スピンオフ。

アボット、アッヴィーみたいに名前を変えず、
ファイザー製薬に先祖帰りさせ名前による識別を困難化したのはそのせいだな。

一昨年の記事持ち出して何をしてるんだw
その後に状況が変わって、頼みの租税回避もできなくなり五里霧中じゃないか!
昨日のRIS FAXの記事にも迷走ぶりをしてきされていたが…

会社を私物化して保身に走る経営者と、傀儡の低脳カントリーマネージャー。

お家の外は寒いし、会社の中はもっと寒いし……トホホ、トホホ、トホホ、トホホ。

円安進行でNYへの上納金が目減りするから降格者を増やしてさらに人件費削減します。

了解。OKY。

会社とグルのφ雲丹音じゃあ、今後も不利益変更ばかり続きそうだな。
そろそろ被用者のための社内組合を立ち上げますか。

さっさとやれよ！
書くだけ番長。

やったら入るの？

次もまた降格人事か、
刺激ありますな。
基準ありますのん。

基準は好き嫌いに決まってんだろ？

それはお約束です。
どうしたら好かれるか考えてみよう。

口紅塗ってお化粧しますだ。

大事なことだね！

嘘プラネットをシコシコ入力します。

大事なことだね！

倍返しで仕返しします。

こんちわ！どうも！さようなら！

お疲れさまでした。

>>711
誰に？

新しいPCになってフリーズするし、ファイル開くの時間かかるし、業務効率悪く内勤時間増えた。

PC内部を常に検索してるからだろ？
ヤバいものを保存すんなよ

後は社有リース車にカーナビ着けられて走行データを随時チェックされたらアウトです。

辞めさせたい社員のプラネット、稼働入力情報、駐車料、ETC突き合わせて、ウラ取りしてるぞ。
PC、iPhone、iPad随時チェック中だし。
iPhoneは遠隔操作アプリでモニター可能。
カメラ監視、位置情報トレース、盗聴、何でもありだから注意しろよ。

経営陣の失敗と違法行為で会社をボロボロにされた

自分らは何一つ責任取らず社員に尻拭いだけさせて来て

自分らのポストとカネを守るためだけの固定費削減

社員は降格、左遷、ボーナス0、嫌がらせ懲戒か？

　 　,.,.,.,.,.,.,.,.,__
　　　　　　　　　　　,,;f::::::::::::::::::::::ヽ
　　　　　　　　　　　i::::::::/'"￣￣ヾi
　　　　　　　　　　　|:::::::|　,,,,,_　 ,,,,,,|
　　　　　　　　　　　|r-==（　｡);（　｡)
　　　　　　　　　　　(　ヽ　　:::__)..:: }
　 　 　 　 ,＿＿__／ヽ　　ー==　;　 ほほう　それでそれで？
　　　　 r'"ヽ　　 t､　 　＼＿＿_ !
　　　　/ ､､i　　　 ヽ＿＿,,/
　　　 /　ヽﾉ　　j　,　　　j　|ヽ
　　　 |⌒`'､__ /　/　　　/r　 |
　　　 {　　　　￣''ｰ-､,,_,ﾍ＾　|
　　　　ゝ-,,,＿＿＿＿_）--､j
　　　 /　　＼__　　　　 　　/
　　 　|　 　　 　"'ｰ‐‐---''

>>718
それ本当なら、俺のミラーの監視も頼みたいよ。
特約店に来ないし留守電にも返答無いし。
こいつの代わりに謝りにいったり届けものしたり。、いいかげんにしろと思うよ。

>>721
そんな事言わないほうが…
自分の指導能力とか管理能力がないって言ってるようなもの。
ミラーなんて来なくていいなら、1人で得意先落とせばいいじゃん。
強かったらそんな事言わないでしょ（笑）
周りの仕事できる人みてみたらわかるよ（笑）

ミラーなんていらんよ。
こんな程度の仕事に何人同じところ担当しとるんじゃ。
人件費の無駄だろ。

>>722
ご指摘の通り全然強くなんかありません。
まだ小僧で大先輩に向かって指導とか管理なんて言えないっすよ。 泣。

>>718
社員のプラネット、
稼働入力情報、
駐車料、
ETC突き合わせ
PC、iPhone、iPad随時チェック

iPhoneは遠隔操作アプリでモニター
カメラ監視、
位置情報トレース、
盗聴、

何でもあり

これマジね

辞めさせたい社員だけでなく全社員の記録取ってるよ

意味不明なアプリをインストールさせられる指示がよく来るだろ？

会社にとって必要な社員もいつかは会社から辞めさせたい社員になるからね

そういう社員が多すぎって事

お前ら知ってる？
雲丹恩脱退しても外の雲丹恩入れば、
会社辞めなくていいんだぜ。
専従はそういう都合が悪い重要なことは、
いつも隠蔽。

これからも会社の手先として専従の職責を果たします！

そんな常識を何したり顔で書き込んでんだよ。
喰いものにされだけだよ。
お前の給料話した瞬間に相手が凍るぞ。

どうやら先住が社員を食い物に保身してる事だけはわかった。
さて。

専従と経営陣は、新興宗教の宣伝マンみたいな輩で同じ穴のムジナ。

騙されんなよー

先住＝自作自演なことは理解してる

設定→プライバシー→位置情報
設定→Safari→検索、プライバシー
あと、写真、カメラ、ビデオ、マイク関連情報設定
全部OFFにしとけ

GPSでどこにいるとか、メールの内容とかは
上の指示で開示することはあるってきいたが…

行方不明になって安否が分からなかったら調べないと
命に関わることもあるし、メールの内容は重大なコンプライアンス違反
があると困るから当然みることができる。

普通に仕事していれば調べられたって問題ないんだよ。

これまでストなんて1回もしたこと無いクセに、毎月、組合費からいスト積立金徴収しといて、返金一切せずに先住がプールし続けてるだなんて、詐欺だろ！返金するか、ストしろよコラ！

ここの会社、そんなに労働組合が酷いのか？
医薬品業界では随一というくらいの団結力と専従役員の先鋭性を誇るということだが？
ウソか？

雲丹恩専従は既得権にしがみつく
金の亡者だよ。最近のヘタレっぷりは
酷すぎる。

専従は会社の手先になってて、組合員を騙して不利益変更を丸呑みさせてるだけ。

しかしφ生え抜きの連中は世間知らずが大杉。
外から来た連中はそれを知ってるから美味いところだけ吸っていますわ。

会社と内通してること暴かれた途端に、皆の組合費使って内部抗争し始めてるし、ふざけんなって感じ。

専従クビにしたれや

待っててね〜
常識的な社内ユニオン新設しますからね〜
そしたら、埋田一派と専従は全滅しますから〜

弾劾請求を無視して居座り続ける専従って恥ずかしく無いのけ？

おひとり様で頑張って下さい！

専従クビや！

犬は屠殺

犬を見つけたら、組合で吊るしたれ。

専従は全員クロ
支部長とかも結構毒が回ってる
早く罷免したれや

新たな自殺隠蔽事件発覚・・・

いまは団結するとき
管理職も雲丹恩に入れるように変える時だ

確かに。

降格ガイドラインによって管理職と一般社員のボーダーは無くなった。

φ雲丹は腐り切ってるから、新しい社内労組がもう一つ必要だな。

前の会社で、婦女暴行して逮捕されて懲戒解雇されたMRが、横浜にいる。

誰だれ？

新しい雲丹恩できたら速攻で入る。

なかなか出来ないのは何故？
新しいのを希望する人って仕事の方は大丈夫かい？
カスの集まりになりそうだが、リーダーになれる人いるのかな？

今の組合よりカスにはなりようがないだろ

頑張れ専従！何を言われても、書き込まれても君たちはスターなのだから。

>>755
おいおい、今の組合員はみんなカスって事かい？
それはないやろ。

犬の登場？

おじいちゃんまた粘着はじめますた

>>1-758
なんでもええけどここの正社員になりたいので
皆さんよろしくね

ファイザー真理教団

4月1日付けの降格もあるんか？年何回まで降格出来るんや？

はずれMRに対するお仕置きが始まるよ。
年よりMRや、３５歳以上オバンはもうおしまいよ。

ハズレでもこれ迄やって来れたんだから有難いと思わなきゃ。
ハズレのレベル低すぎ、人事は何してんだよ！

会社に一方的な不利益変更されていながら、連携すべき被用者同士で仲違いしてる間抜け振りじゃあ、お前ら揃って地獄行きだな。

埋田の愚民化政策、結構上手く行ってるみたいじゃないか。

中だしルミ子はクビにしろよな

中だしさんね〜、ニコニコ笑って今さえやり過ごせば良しって感じだね。
人事は無茶苦茶になってるんじゃないのかな？
NYが全てだから日本で吠えてしょうがないかね。

そのNYが大変なことになってる

エッソで油売ってた中だしじゃあ務まる訳無いわ。

>>769
何が起こっているんだい？
情報通ですな。 (感心)

ﾅﾝﾃﾞﾓ　ｴｴ
ｺｺﾉ　ｾｲｼｬｲﾝ　ﾆ　ｼﾃｵｸﾚ
ﾌｧｲｻﾞｰ　ｾｲﾔｸ　ﾉ　ﾐﾅｻﾝ　ﾖﾛｼｸﾈ

ハケン、シツコイ

ﾃｲｹｲｼﾀﾗ　ｷﾞｮｳﾑﾉ　ｺﾞﾏｶｼ
ﾅｸﾅﾙﾄ　ｷﾀｲｼﾃﾀﾉﾆ
ﾓｯﾄ　ｷﾋﾞｼｸ　ｻｻﾂｼﾃｸﾀﾞｻｲ

ナニイッテルカワカラナイ。

Φ しΦ

まあ、社内で正式な労組が立ち上がったら、埋堕、中出し、NYから大目玉喰らって、一発でクビやね。不利益変更も塩漬けにされて、分社しても買い手が無いわ。

埋めちゃんバイバーイ

>>777 ゾロ目イイね！
タラレバ定食一丁出前お願いしま〜す。

全てがUになる。

来年から毎月降格辞令出すらしい

毎月降格辞令って誰に対して管理職以外もかい？

ら・し・い

もうこれ以上我慢ならない。
自分らは何一つ責任を取らない給料泥棒の、
クソ経営陣と提灯持ちのユニオン幹部は総辞職しろよ。

ﾌｧｲｻﾞｰｾｲﾔｸ　ﾉ　ﾐﾅｻﾝ　ｵﾊﾖｳ　ｺﾞｻﾞｲﾏｽ
ｺｺﾉ　ｾｲｼｬｲﾝ　ﾄｼﾃ　ｵｶｾﾃ　ｲﾀﾀﾞｷﾀｲ　ﾉﾃﾞ　ﾖﾛｼｸ　ﾈ

5年後に生き残ってる社員は4割。無傷で生き残ってるのは1割未満。

ストに備えて積み立ててるって言ってる組合費は、5億円のプールにごちゃ混ぜにして、専従の裏金に回してんじゃないだろな。

ストしたことも無いクセに、組合退会してもスト積立金を返金しないなんて完全な詐欺だろ。

専従を弾劾する議決を有耶無耶にして、専従共はそのまま居座り続ける積りかよ。

今のバカ専従共に任せてたんじゃあ、此れからも不利益変更丸呑みし続けるだろう。

経営陣は能無しのカス揃い、専従も勘違いしたマヌケ揃いじゃあ、会社はもたんわ。

社員の自殺は、バラされた事件だけじゃなかったという現実に驚愕する。
ファイザーでは、一体、何人の社員を自殺に追い込んでるの？

これからもMRをパワハラで脅し、医者を騙して薬をたくさん売ってやるから、患者は黙ってファイザーの薬飲んでりゃいいんだよ。
by ファイザー社長 埋田

組合は、私たちの味方です。
がっちり守って下さい。

ﾌｧｲｻﾞｰｾｲﾔｸ　ﾉ　ﾐﾅｻﾝ　ｵﾊﾖｳ　ｺﾞｻﾞｲﾏｽ
ｺｺﾉ　ｾｲｼｬｲﾝ　ﾄｼﾃ　ｵｶｾﾃ　ｲﾀﾀﾞｷﾀｲ　ﾉﾃﾞ　ﾖﾛｼｸ　ﾈ

カスの手先が鬱陶しい！

NYHQは御用組合が破綻して、コントロール不能に陥ることを、何よりも恐れている。

ネビンスへの外部委託でリストラを強行しようとして失敗した2005年の横浜事件では、
Takedaが発表した幻の好嫌い人事を白紙撤回し、首を切った社員を復職させ、管理職ユニオンの要求を丸呑みして、セリンダーも更迭せざるを得なかった。

NYは日本の労働法を甘く見過ぎていたことをこの事件で初めて自覚し、組合対策に本腰を入れ御用組合化を推進した。

専従が会社の言いなりになって組合員を騙し、不利益変更ばかり認めさせて来たのは、NYHQの徹底した対日工作が背景にあったから。

分社化実現の後は、更なる不利益変更の継続で社員の人件費を切り下げ続け、
大胆な【固定費の圧縮】目標達成に向けて邁進する。

固定費削減策が、ファイザーの中核目標に掲げられていることは、
AZやアクタビスに対すして行われた、相次ぐインバージョン目的の巨大買収提案で明らかだし、

ファイザー製薬でnakataだけが取締役の重職に昇格していることからも見て取れる。
nakataのミッションは、リストラ屋としてコストを掛けずに大量に社員の首を切ること。
nakataやumedaのボーナスは社員のリストラ数に連動した成功報酬なので、悪徳コンサルへの委託料だけは青天で支出されてる。

管理職も含めた武闘派の労組を組織しないと、2年後には6割の社員が消去されるぞ。

埋めと中だしの関係は？？？

SBIバイオテックの社長になってた松森さん、体壊して退任しちゃったね、、、梅田から散々嫌がらせを受けてたからだろう。お気の毒です。

良い人が酷い目に遭って悪党がのさばるなんて…

ストの積み立て金はしなかったら返金するとこもあるだろうけど、
重要な積み立てなんだから多い方がいいでしょ。
組合叩いてメリットあるの誰なんよ？

単に降格おじいちゃんの憂さ晴らし

ﾌｧｲｻﾞｰｾｲﾔｸ　ﾉ　ﾐﾅｻﾝ　ｵﾊﾖｳ　ｺﾞｻﾞｲﾏｽ
ｺｺﾉ　ｾｲｼｬｲﾝ　ﾄｼﾃ　ｵｶｾﾃ　ｲﾀﾀﾞｷﾀｲ　ﾉﾃﾞ　ﾖﾛｼｸ　ﾈ

今の組合幹部が不利益変更を
丸呑みさせて来たから、
優秀な人材の流出を招き、
会社の崩壊を加速させたのは
紛れも無い事実です。
それすら理解出来ないあなたは
余程のおバカさん。

φ創立以来半世紀以上にわたって1度もストなどしていない。
スト積立金を謳ってお金を集めておいて、退会時までにスト未実施であれば、スト名目部分の組合費に返金義務が生じるのは小学生にでも理解出来る話だよね。
給料天引きで毎月お金を集めてるんだから、使途を定めた組合費が適切に運用されていないとか、目的外流用されてること自体が大問題だと思うけど。
しかも、5億円の組合費プールを追求されたから、専従が慌ててスト名目積立金を毎月徴収してた事実を初めて公表したんだろ。
詐欺、横領で告訴されても可笑しく無い話だと思うけど。

今更そんなこと言っても、やめちゃってる組合員だっているんだし
5億を今の組合員で山分けするわけでもないし、拘っても仕方ないよ。
みんなの為に大切に使っているんだから少しは信用しなさい。

おじいちゃん、直接文句言えば？
それでダメなら裁判でも起こしなよ

会社から僅かな小遣い銭もらって、下らんカキコミ続けてるニート君。ご苦労さん。

組合つくる云々言ってるのいるけど、
ここで吠えてる時点で、書いてるやつに
立ち上げるだけの力はないと感じるのは俺だけか。
結局、他力本願なんだろ・・・

そう言う君はどうなの？

雪道のドリフト最高ー‼️
ただ、車高低過ぎて腹下擦りまくりだww
エクストレイル乗りた〜い

そう言えば地方に本社移転すると税額を控除される制度できるらしい⁉️
この際新宿渋谷なんて言ってないで、島根鳥取、北海道辺りに移したら良いなw

宇目駄と中出しはどんな関係なのかな興味ある。

>>806
おじいちゃんも小遣いもらって早く辞めなよ、みっともなーい 笑

>>810
地方ってどこまでが地方なんだろ？
大阪とか名古屋は嫌だなぁ
横浜や大宮ならいいけど

オウム真理教みたいなクソ会社

尊師は埋駄？

埋駄が入った風呂の水でも有難く飲んどけ！

>>816
座布団3枚！

会社の悪口や愚痴ばっかりをグタグタ書き込みしないで、もっと建設的なコトを主張しましよう！

乗っ取り屋、解体屋ですから、建設はできません
ついでに薬も、他社から盗んだ物ばかり
製薬会社なの？商社なの？

2014年も、新薬等創出加算を搾取した製薬メーカーNo. 1はφだったけど、研究所を全部閉鎖しておきながら加算を申請するのって、どう考えても詐欺でしょう。
マスコミに突っ込まれたら、日本の国民医療費を騙し取ってる悪徳外資って、間違い無く袋叩きにされるな。

ファイザーの犯罪行為の数々を告発して、
悪徳経営陣を拘置所送りにし、
明るくまともな会社に致しましょう。

ﾅﾝﾃﾞﾓ　ｴｴ
ｺｺﾉ　ｾｲｼｬｲﾝ　ﾆ　ｼﾃｵｸﾚ
ﾌｧｲｻﾞｰ　ｾｲﾔｸ　ﾉ　ﾐﾅｻﾝ　ﾖﾛｼｸﾈ

組合がしっかりしていればこんな会社にならなかったはずだ

組合幹部は組合員の負託を受けた利益代表としての自覚が足りない。
組合員を欺き、不利益変更を丸呑みさせて来た自らの行為を認めて組合員に謝罪すべきだ。

何人もの社員を自殺やうつ病に追い込んで隠蔽してるのは、どう考えても刑事犯罪だろ。

不正寄付金や薬事法違反も検察の強制捜査を免れないレベルの重大事件。

悪徳経営陣は、社員や元社員、社会からの仕返しを覚悟しておけ。

ナガタさんの営業魂が伝わる良い策が出てきた。
今年も100%行けそうだ
喜代村から変わってホントに良かったw

ところで、酸化マグ○シウム錠250/500�rって売ってる？

ナガタもぶら下がり保身者だよ

ゴマすりのイエスマンしか昇格しない仕組み

緊急web会議って、何があったんだ？

kさんからの発信だからまたGEPの欠品がらみじゃないの？

社長更迭じゃないか？

欠品とかありえるの。
ちっさい会社だったら脂肪です。

CHXで3ヶ月大欠品させたじゃないか。
でも、欠品じゃなく回収だったらマジでアウト。
バカの寄与村だから、十分有り得る。

カンデサルタンだったら笑えるな
若し、そうだったら宇目駄、寄与村は責任取れよ

昔、昔でも賞品流したら誰でも売れるんよ。
そんなのがＴＯＰにいたらボヨヨンやね。○ガ多さん。

永田はマジカス

埋めのケツ舐め腰巾着

黄色とかこの年末にシャレになんねーなー

ｵﾊﾖｳ　ｺﾞｻﾞｲ　ﾏｽ
ﾅﾝﾃﾞﾓ　ｴｴ
ｺｺﾉ　ｾｲｼｬｲﾝ　ﾆ　ｼﾃｵｸﾚ
ﾌｧｲｻﾞｰ　ｾｲﾔｸ　ﾉ　ﾐﾅｻﾝ　ﾖﾛｼｸﾈ

我ら誇り高き低学歴軍団
あ、グラ糞かそれ。

ナヌ？イエローレターか？嘘だろ？

落ちこぼれで糞のナガタがケツ舐め妖怪で復活。ファイザーらしいわ

ゴマスリ大会絶賛開催中！

最近社内のヨイショが凄まじいような気がする

ヤバイ兆候だな。

他社からなめられている。

馬鹿アールエム追放しなよ。

埋め駄自身が社内ゴルフ接待で取り立てて貰った馬鹿社長だから、どうしようもないっしょ。

能無しが出世するためには、ゴマすりまくるしか無いのは当然と言えば至極当然な成り行き。

能無しバカがバカに徹し切って社長に上り詰めたんだから、お見事としか言いようが無い。

VGRプロマネにしてもらっておきながら、期待の超大型新薬を潰した責任は重大！

MK時代に宇目が担当した新薬は全て大失敗に終わって、会社に大損害を与えてる。

DETの上市大失敗も、CHXの長期欠品も、全部宇目と寄与村に責任がある。

この落とし前、どうやってつけるつもりなんだよ！

梅田クビにしろよ

ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さん
雇っておくれ

宇目の代わりに社長にしてやるよ

あれで務まるんだから、Φの社長は派遣でも高卒でも問題なし。

>>851-852
ええよ。
その暁には君は社長公設第一秘書にしてやんよ。
上には上があるけど、世界のﾌｧｲｻﾞｰを好きに出来る人生って最高やね。

おやすみなさい。Zzzz
ファイザーさんは………
もう寝ていました。

トップがマジバカだと、ライバルを潰し、強い部下を昇進させず、低脳なゴマすりだけ取り立て、批判を嫌い、チャレンジを恐れ、失敗を認めず、組織を自滅へと誘なう。

ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さん
おはようございます

きょうも一日頑張って、
皆さんで私を雇って下さいな

寄与村の無能ぶりには呆れるしか無いな。
SELみたいに循内や腎内の専門医でも使わんような薬にアロケーション振ったって無意味なんだよ！
禁忌外すか追適してから、改めてお願いしに来いよ。
ZLTにしたって売ったことも無い奴に売れる訳無いだろマヌケ。
他社の専任チームにGEPの素人集団をあてがったって、歯が立たんどころか、精神科の訪問すらしないよ。
CADだって同じ。後発薬との勝負なのに、卸の差益は最低だし、仕切価は高いし、接待も出来ないし、4剤形もあって場所は取るし、どうやって売るの？
売り方があるなら、寄与村が手本を見せてみろよ。
NOR、LIPも、その他合わせて20%じゃあ、初っ端から捨ててまうわ。
寄与村どこまでバカなんや？

よう、能無しw

GIPお払い箱の鬼世叢じゃあ所詮無理です。

Φで出世する条件＝ゴマすり、上司よりアホ、
中途とか、成功体験無しとか、脛に傷持ってるやつ

緊急web何が出るか楽しみだな

皆さん、
SNSに僕の悪口や会社の裏情報とか書かないでくださいね。
NYから怒られてマジ困ってるんですよ、、、
by 埋め

　　　　　　　　　　☆ ★
　　　　　　　　　　　|＼ｌ＼
　　　　　　　　　　　∴∴∴
　　　　　　　　　　　(´･ω･`)イライラしてるときは私と踊るのが一番ですよ
　　　　　　　_＿＿ﾉﾉﾉﾉﾉ八　＿__
　　　　　 ／ ＼　　旦(;ﾟ;;) ￣＿＿＼
　　　　 .<＼※ ＼＿＿_＿|＼＿＿__ヽ
　 　 　 　 ヽ＼ ※　※　※|　|====B=|
　　　　　　　 ＼`ー──-.|＼|___l__◎..|ヽ
　　　　　　　　　￣￣￣￣|　.|￣￣￣￣|

ゾロ出てる薬剤宣伝したって意味ないから
しっかりジェイやカデやらなきゃクビだぜ。
オメーラＧＥＰは頭がないんだから。
それから給料分働いているＧＥＰのＭＲ、ＤＭなんていねーんだからさ。

GIPも直ぐに分割譲渡されちまうんだから楽しみに待ってな
何も知らないクセに虚勢を張って吠えてる大マヌケ君

分割壌土はないでしょ。
マイランはφの名前がほしいだけ、φはマイラン使って安く仕上げたいだけ。
分割して一緒になるメリットはどちらにもない。
が、分社はあり得る。

マイランはGEP、GIP分割後の売却先は未だ決まってない。
基本給を大幅に引き下げ、リストラしてからじゃないと買い手が付かないから。

本社の内勤者ってあんまり人数減ってないんじゃない。

本社にそんなに仕事あんのかい。

来てみろよ

空席だらけで笑えるぞ

営業は転勤で吸収できるが

本社じゃ「あなたには新たなポストがありません」でthe end

今じゃ、定年まで勤めるのは年末ジャンボを当てるより難しい

さて、専従が今度はどうやって皆を騙すのか見ものだな。

もう辞めたい

経営者も組合幹部も腐り切った堂々たるブラック企業だが、
いま辞めてはならない。
家族の為に我慢して、会社からパッケージが出るまで待つべきです。

経営陣は

どんなに大チョンボを繰り返しても、
会社に大損害を与えても、
社員の首を切りまくっても、
部下を自殺に追い込んでも、

降格なし
減給なし
高額ボーナスも変わらずガッチリ貰います

宇目駄さんが年収2億しかもらってないと自慢してたらしいです

なんでもええ
正社員として雇って頂いて
本社勤務、社長秘書でええ
ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さんよろしくね

ま、薬の9割は不要
あとの本当に必要な一割の薬の為に一生懸命働きます
ですから私を本社秘書室で正社員として
よぼよぼになるまで雇って
家族の為に沢山お金を下さい
ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さん、私を擁護し見守って下さい

夢は正社員
http://i.imgur.com/s2JNrEJ.jpg

また、LOBしたらええんちゃう。

.



日本人の患者を血祭りにあげませんか

で


検索



.

世間はクリスマスかあ

年明けから不利益変更の嵐

御用組合じゃ無いと言うなら、証明して見せてくれ

あんたはやけで栗とリスパーティかな。

>>882
経営がどうのとか、研究がとか開発がでなくて
どんな画期的な薬でも、もう薬というものは不要だと
人類は悟っているわけだから、
この業界自体が斜陽中の斜陽
薬と医療機器は今の一割でも必要とされれば安泰という時代だもん

公衆衛生やら建設やら、民へのばらまきにお金を使った方が
人類は幸せにあるから

>>884
はよ病院行った方が良いぞ！

だから、病院に行ってお医者様からお薬をもらって
検査をして
という一連の流れに疑問が持たれているやん
医療や薬に関わったら不幸になるだけやもんね

ほんの一握りの疾患が良い方向になるだけで

ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さん、メリークリスマス！
しかしながら日本人はおおみそか、初詣、お餅、おせちの方が風情があります
どうか来年はここの正社員として迎えて下さい

俺は組合は今のままでいい。
このスレ自体なくして欲しいわ。
読んでいて気分が悪くなるわ。

どうすれば、今より少しでもまともな会社に出来るのか、患者さんの為にと言える社風を取り戻せるか、安心して仕事に専念出来る職場環境を回復出来るか、後向きにならず諦めず真剣に考えてみようじゃないですか。

組合はこれまでの非を認め、謙虚になってやり直さなければ皆んなの信用を失うよ。

革新系の組合設立以外に突破口は無いだろう。

何を言ってる
福島の医療より社員の健康を選択した社員思いの会社だろ？
震災を忘れたのか？

サヨク、乙！
スキニスレバイイサ

つーか、誰も製薬会社も公務員も政治家も、総理大臣も信用してないよ
そんな情報薄者はいないって

皆さんあと2日馬車馬のように案内しまくってね。
母国から応援してるわ。メリークリスマス！
そして良いお年を！ by 相撲る

会社の下請けでカキコむなら、もう少しヒネリを入れて書いてくれよ。
あまりにバレバレで面白くないから、、、

で、パッケージは3月かい？

犬がうろうろ

ウーーウ！







ワンワンワン！






ワン！

ウメはイアンのポチだし

ナガタはウメのポチだし

ウニはジンジのポチだし

なんでもええ
ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さん、ホワイトクリスマスやね
しかしながら日本人はおおみそか、初詣、お餅、おせちの方が風情があります
どうか来年はここの正社員として迎えて下さい

年末大掃除、年越し蕎麦、初詣、おせちとお餅、七草おかゆ
いくらをかけたご飯、子持ちの鮭
お餅とお汁粉、おとそ、お雑煮
清潔で温かい温泉、サウナ、正月太りには岩盤浴

海外での年末年始もええけど
日本もすてたものじゃないぜ
アジアやシナは嫌よ〜

英剤、岳田、明日照、msd、野馬、az・・・
どこも大栗鼠虎祭りやって失敗したね
社内公募とかキャリアチェンジとか取り繕っても手口バレてるから
製薬会社は桁違いの内部留保を積み上げてるけど、
自社株買いとか乗っ取りとかマネーゲームに突っ込むカネがあるなら
一三みたく５年分くらいのパッケージ出さなければ
いまどき応募する人いないと思う
４０代より上は事実上転職絶望的だし
３０代でも、Φや野馬の肩書きがつくと敬遠されてるみたいだし
よほど実力ある人で２０〜３０代前半まででないと厳しい
ハンパなパッケージじゃ
２０００年代後半以後に異業種から転職して来た若手と
女性しか手を上げないよ
そんなことは、これまで何度も同じこと繰り返して来た
Φなら嫌と言うほど分かっているはず

遠くに飛ばされても、降格させられても、パワハラされても、会社以外に人生の目的つくって、平気な顔してりゃいい。
クソ会社のことなんかで大切な時間を浪費したら馬鹿らしいもん。

ずっとしがみついていればいいだけの簡単なお仕事です。

あけましておめでとうございます。

お疲れ〜シック角膜ペリペリー

>>903
確かにそうだが、ここで愚痴ってるやつらにはそれができない事情があるんだろ。
でも愚痴ってるだけのやつらが振り落とされるのは時間の問題っていうのも事実。
さぁどうする。そろそろ腹くくる時じゃね？

ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さんおはようございます
こちらの社長室秘書として雇って下さい
来年もよろしくお願いします

Gepはできないやつの寄せ集め。
カス集めても、売れないわな。
次考えた方がいいですかな。

>>909
答えは二つ
1、生き残るか
2、生き残れないと悟ったら、何かスキルを身に付けて、速やかに転職の準備を開始する
ここで注意すべきは先走って自分から退職をしない事
自己都合退職と会社都合退職では雇用保険関係やらで年間100万円位の差があるので
それについては日頃からハハローワークや労働基準局に相談して調べておく
個人が頑張っても会社には勝てない、それも外資大手なので会社は強い

どの業界の誰でも答えはこの2つだけなんよ

そろそろ、宇目のクビ獲らんと会社を潰すな。

横浜事件を忘れるな！
マヌケユニオンも目を覚ませ！

もう、黙ってられんわ。やられたら100倍返し。

おじいちゃんここでしか吠えられない可哀想な仔犬ちゃん

ファイザーの薬で、本当に患者に貢献できる製品って、一体どれくらいあるんだろう。
幾つかの抗生剤とノル位なものか？
残りは、患者を喰い物にする金儲けの仕掛け？
暫く感謝されてないなー

φ
超ブラック企業

鵜目駄と中出汁はどんな仲なの。

埋めは、台糖時代からいるみたいだが、大学どこ？

パッケージは２４か月？

パッケージは前回今後５年は出さないと人事部がメール出したんだから
もし今年出したらその時に在籍した人事部は全員クビにしなければ
いけない。
なめたことをしてはいけないだろう。

>>910

転職慣れしてそうね。

今年も終わりかあ………
ファイザーも終わりかあ……
俺も終わりかあ……
みんなも終わりましょう……

経営陣が低脳過ぎ

埋めは宇佐市から出て岡山大に行き卒業後は魚屋でずっとアルバイターしてた

>>922
そう思わせるのが上層部の手段？

会社組織に限らず、辞表を出す、自殺するように仕向けるって
人間として最低の根性やね

大手企業の経営陣になったら
やめられないやろな
社外取締役もおいしいやろし

裏山
でも阿漕な事はしたくないやんね

MRなんて、ほとんどの奴が大した仕事してないくせに、優遇されすぎなんだよ。
営業手当があって、日当があって、給料のレンジも賞与のレンジも最高。

GEPのＭＲ，ワクチンのＭＲなんて業界評価も最低で転職すらできないらしいわ。

梅みたいなバカを社長にした岩爺に責任がある
ゴルフのお供でゴマするしか脳の無い男
失敗しても人のせいにするし
人を何人自殺させても平気
生まれ育ちが悪いから上に登ると勘違いしてまう

社友会にお前の席は無いからな。

>>929
何様？

部下を自殺に追い込んだ苦煮死駄はまだ会社にいるの？

家族を養うためには我慢も必要やろけど、人間やめてまで従がうほどの会社やないやん。

来年３月にはお人減らしが始まるようだが、
同業他社も同時期に行うから厳しい時代だな。

それと同時に給与削減、各種手当削減、組織売却と
話題にことかかない。

タイトルにある通り一人の基地の独り言。
可哀相だね。

リストラ屋の中出汁るみ子は、古巣のエッソに詫び入れて引き取ってもらいなよ。

ナガタのポチ公は、年末年始、埋めのケツ舐め忘れんなよ〜

>>934
燃料投下するんじゃ無い！

専従は頭が弱くてそのくせずる賢いチキンの集まりだから、期待しても無駄だ。

政府の皆さ〜ん、ファイザーは日本の国民医療費を掠め取る悪徳企業ですわ。

ファイザーモデルが医療を崩壊させ日本の雇用を毀損し、必要な新薬を創らない製薬業界にしてしまいました。

ファイザーに騙されんように気をつけなはれ。

梅ちゃん霊界で待ってるわ

by 先に逝った部下一同

ジェネリックも締め出されはじめてるよ
価格が安かろうが生活習慣病の薬は必要なのかとか
原料はとか
ま、薬の9割は不要論なんて20年も前から取り上げられているし
輸入である西洋医学不信なんて明治生まれの先人達が唱えとるやん

その本当に必要である1割の薬の為に
こちらの会社にお世話になりますので
皆さんよろしく

>>935
そのおばちゃん、ブスで性悪なん？
薬剤師なん？
どこにでもいるよね、ブス、貧乳か逆にデブで性悪なおばちゃん

そやな中々至難の業だな。
ＭＲ１４００人体制にするのは時間がかかりそう。

ファイザー、ファイアーッ

今週出た文春
本当はこわいジェネリックだっけ？
そんな感じの記事がでてたよ
外資、武田の次はジェネリック叩きかな？

パッケージは今後５年は出さないとメールが出たが、
翌年に２４（人によっては３６）が出たんじゃなかった？
本社オフィス整理されたのはパッケージを出す布石だよ。宇目

本社オフィス整理されたのはパッケージを出す布石だよ.。
ア○ト○社は２カ月、野○社１２か月だからその程度しか出しません。

うちには甲殻ガイドライン、ラダー性度という組合と妥結した
解決策（消去策）があります。　　　　　経営者

ﾌｧｲｻﾞｰ製薬の皆さん
今年も残すところあと3日
お正月はお餅とおぞうにを食べながら
本当の国民の健康や幸せを考えましょう！
そして来年から当方をこちらの正社員として雇用して下さい

降格ガイドラインとかラダーとか、名前みただけで絶対認めたらあかんと分かるやろ。
専従が嘘ついて無理やり導入させたんやから、不当なプロセスいうことで再審査に回して、
白紙撤回させんとダメやで。

閉経ババアを何とかしろ

ファイザーさんへ
日本国民の健康を守るために、本社の人達と工場の方と、毎日一生懸命頑張っているMRさん、来年もよろしくお願いします。

>>952
勘違いしてますね
まず守るのは社員の健康ですよ
国民の健康はその次
震災の時に仕事放り出して社員を福島から退避させた神対応を知らないのですか？

イヌしか書かないの？

ファイザー製薬の皆さんおはようございます
当方、2015年からそちらの会社に雇用して頂きたく思います
どうぞよろしくお願い申し上げます

尚、当方を採用するにあたりまして
下っ端の面接官では面接するに値しません
重役、そして社長様で結構でございます
入社してからの研修は、本社で英語研修をした上で
アメリカで研究開発、マーケ、MRの中でも
容姿、能力共に指折りのスタッフを付けて頂きたく思います

外資っていいながら英語は出来ない、ルックスは妖怪みたい、挙句性格悪いのが大半の会社です。

>>956
懸るコストは全てご負担下さいね♪

http://www.kango-roo.com/sn/m/view/69

陰部洗浄
これって医療行為ってレベル？
ひわいな映像ジャン。常識的に異性がすべきでないでしょ。羞恥心と人権の暴挙
男性の人権て

http://www.kango-roo.com/sn/m/view/72/
病棟で看護師が日常行う尿道カテーテルです。
全身麻酔をする手術のときは必ずします。看護師は毎日陰部を見ているといいますが、普通に日常です。
剃毛とか陰部洗浄も直接触ります。勃起はなれっこ。
看護系論文で男性患者勃起時の対応についても論文もある。
外来時（陰部への出きもの、ED,包茎などなど）も立会いで見ます。特に泌尿器科

次スレ用意しました

ファイザー製薬　総合スレッド　part7 [転載禁止]&copy;2ch.net
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1419948259/

失礼
こちら >>961 は落として、正しい会社名で語り合いましょう

ファイザー株式会社　総合スレッド　part7
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1420355819/

2015年は強い雲丹恩復活だ！

経営陣の手先であることがバレてしまって、

ファイザーユニオン既に内部崩壊してるから、

虚しいこと書かないでね。

電通 <4324> は8日、社員の転身支援と経営基盤強化のため、
早期退職優遇制度を実施すると発表した
。3月31日時点で満50歳以上、勤続10年以上の社員を対象に300人を募集する。
電通が早期退職を実施するのは2000年以降今回が7回目となるが、
募集規模は過去最大。最近では13年3月に実施した。　(時事通信)

アメリカみたいにジェネリックの価格をもっと下げるべきでしょ。アメリカでは先発の価格の５％ぐらいのインド製ジェネリックが市場を占めている。
日本はまだ先発の価格の５０％という途方も無いほど高い値段で売っている。

薬事法違反、不正寄付金、社員の自殺隠蔽は大問題。経営陣は総辞職しろ。

俺も医学科コンプだぜｗｗｗｗｗｗ
軽い気持ちで薬学部なんて行くんじゃなかったぜｗｗｗｗｗｗｗｗ
近くの医学部練を見るたび心が締め付けられるｗｗ

経営者もアホやけど
MRもどうやろね？
ルールや秩序を守れない
MRの面汚しに感じるが

社長が梅田一郎では、、

雲丹恩が会社の手先になって社員を騙し続けて来たよな。

給料天引きで高い組合費ぶんどっておきながら会社の代弁ばっか。

組合費こっそり５億円もプールしておいて専従の飲み食い代かよ。

専従の弾劾決議も出てたはずだがシカトしてスルーしてんじゃねーぞ

こんなスレ早く埋めてやめろ

みっともない書き込みはやめろ

イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！













イチロー！イチロー！
イチロー！イチロー！

！

>>331

ホスピーラってどうよ？
バイオ製薬大手だったの？？

伊豆見さんはやく戻って第二海胆恩つくってください。

新たな雲丹恩設立頼む。

そんな事できる？