佐藤製薬　暗黒時代

佐藤製薬　暗黒について

うんちたべたい

ナシビン売れません

仕事頑張る〜

タッキー政権ハヨオワレ

何処が暗黒？

営業本部長の会議発言を録音してあるけど、うpする？

過去スレ　■佐藤製薬ってどうなん？

http://logsoku.com/thread/society6.2ch.net/bio/1179057704/

化粧品事業部の元課長が社内の女にセクハラして営業に来た。
処分がぬるい。何度も前科があるのになんで営業なの？
しかも量販の本部担当。カツラみたいな髪型

会議発言って、整理整頓、段ボールの高さ揃えろ？
能無し消えろ

>>9
各地のSBSを口説いてたみたいです
男性社員にはパワハラ・・・
Y顧問のマネですね

>>7 はよ！はよ！

>>9
そりゃ営業以外なら罰にならんでしょ。

最近、まともな人が部長、所長やってんの？

まともなのは半分くらいかな

カツラみたいな髪型ってw

誰にセクハラしたの？１７３２さん

看板商品の味もわからないくせに揚げ足ばっかとってる。
社長に接するとき、ニヤニヤした気持ち悪い顔する

セクハラねえ…
奴は確か嫁も元担当の店のバイトだったし
身近な女に手をつけるクセは治らないんだろｗ

>>15
２の部長は相変わらず？
６の部長は恐怖政治？　鼠先輩はもう消えたのに・・・

本部長の指示教えてクレ

本当の被害者はズラミツ本人でもなくセクハラされたＳＢＳでもなく、
ズラミツの奥さんだろ。

旦那がセクハラで降格した上に2chで晒し者になってんだから(笑)

・名誉毀損が甚だしい場合には中傷した者の接続元IP情報を掲示板管理者に請求。
・接続元IPと接続時間を特定し、ISPにその利用者の個人情報を請求。

総務か？
セクハラもパワハラも処分できないくせにコンプライアンス語るなｗ

又してもパワハラで社員が出社拒否してるようだが、OAのふざけた言い訳だけ聞いて処分はナシなんだろうな。ホトホト役職者の処分には大甘な会社だよ。
家族持ちが出社拒否とか普通の感覚ならおおごとだぞ!!

開示請求できる発信者の情報は、
発信者その他侵害情報の送信に係る者の氏名又は名称
発信者その他侵害情報の送信に係る者の住所
発信者の電子メールアドレス
侵害情報に係るIPアドレス
前号のIPアドレスを割り当てられた電気通信設備から開示関係役務提供者の用いる特定電気通信設備に侵害情報が送信された年月日及び時刻

また、出社拒否？　何人目？

>>25

当局及びその委託組織からの犯罪に関する書き込みへの削除要請にさえ応じないニ○○ゴがねぇ…

つか、先ずは削除要請では？

企業機密や甚だしい名誉毀損でもなけりゃ簡単には教えないだろ？

盛り下げ発言乙(笑)

>>26

何人目か知らんが、出社拒否する奴、辞める奴には一度裁判沙汰にしてもらいたいもんだよ。そこまでしないとこの会社は変わらないだろ!!

重要なのは、言われた無理難題や暴言、相談した人やそれらの日時等を逐次メモしておくことみたいだ。

T3営業所はみんな病んでます・・・
組合、総務は徹底調査ヨロシク

まだ　スカ伝やってんのか？研究所からもいっぱい辞めたしな　工場からも

>>30

部外者君か？

あそこの問題はスカではない。
個人的数字の詰めは知らないけど、スカはないのでは？安心してください。

盛り上がらんのう・・
飽くまで匿名なんだし、極端な誹謗中傷以外吐き出せばいいのに。と

>>23,25
本人おつかれｻﾏー！

T3営業所ネタくれ

スカ伝？　海外４ブランドは撃ってるよ。
みんな撃ってないの？

ボーナスは？

北陸サイコーずら

総務と組合からボーナスに関する連絡のタイミングが一緒ってどういうことなの？

★ただいまの状態【ノーセキュリティー】

２ちゃんねる初心者ですか？SG(セキュリティー・ガード)を知ってますか？
まだSGに登録していないみたいですね。書き込む前にSGに登録しないと大変危険です。
SGに登録せずに書き込んだ場合、あなたのPC（又はケータイ）内の情報が他人に見られる恐れがあります。
勝手にＰＣ（又はケータイ）情報や住所まで公開されてしまったケースも有ります。
初期の頃から2chにいる方達は、殆どSGに登録しています。登録は簡単に出来ます。もちろん無料です。
登録する方法は

１・名前欄に『fusianasan』（半角）と入れる。
２・名前欄隣のＥメール欄に『年齢』を入れる。
３・本文に『SG作動』と入れる。
４・最後に『書き込む』を押す。

>>38
組合は総務のかませ犬ですからｗ

>>37
北陸営業所忘れとったWWWW
T3と入れ替われwww

M永部長は元気ですか？

タッキーの朝礼って何か意味あるの？

>>43意味は保身のみ。側近はかわいそう。

「そんな営業はいらない」等、身内には強気に発言するくせに商談に連れてくと何もしゃべらない。
狸の置物おいといた方がまし。

年下で格下の５階の次長にヘーコラしてんのは何故？

数年前にイチローがユンケルとカレーを毎日食べてるってのをＰＯＰにしろ！
とか言ってた、しかも取引先でも毎回その話で、先方に後で「カレーのネタもういいよ、
二度と連れてくるな!!!!」って言われました。

>>45
年下は間違いないが、格下かどうかは？

同格のアホｗｗｗｗ

商談での存在感をお願いします。ご機嫌取りの表敬訪問ではなく、営業の数字のためのビジネス商談ができるようになってくだちゃい。

ところで、月曜の朝礼はあったの？

イチロートレードだって

ヤンキーの子供みたいな髪型した某部長が月末にきて暗躍(無茶ぶり)してるようだ・・いい加減諦めればいいのに。監査法人さん ちゃんとして下さい!!

保証やスカ伝をしなければいけないときは必ず上司との電話を録音しておくこと。
そうしないと何か問題が起きたときに担当個人の責任にされてしまう。
そうなった場合、会社は担当をかばってはくれない。
賠償責任がある場合は退職金がなくなる。
だが、退職金だけですめばいい。過去には親が実家を売った例もある。

52　それ本当なの？

鼠先輩ですか？

>>52
スカ打ちたくなくて、トニン回したり、他店の返品を保証にしたりで、
親が弁済した話なら腐るほどあるよ。
OAに聞いてみれば？

シックスナインがすきなの？

クンニもできないくせに？

じゃあフェラくらいはできるよね？　>>1乙だＺ！

一生怨んでやる、呪ってやる。

人生めちゃくちゃにされた、返してくれ。

>>58
どうしたの？
落ち着いて話を聞かせてくれよ。

>>58

も もちつけ

もちついて詳しく(°∀°)o彡°
裸で正座して待ってるぞ!!

今さらもちつけとか言ってる奴が同じ会社にいるかと思うと寒気がするわｗ

辞令出たな。どさくさにまみれた総務の次長昇格。
うまい汁すってんねー

>>61

風邪ひくなよｗ

ユンケル飲めば？

もういやだ。消えたい､､､

>>62

うまい汁と言えば、営業(取り立てた実績なし)→内勤(何故か役)→営業(何故役？)組もだろ？営業時一兵卒が、内勤になりしゃべくりだけで出戻り所長とか笑えるわ!!

>>65
取り立てて？全くないですが。安売り＆補償。後の人は苦労したみたい。
内勤時代も出張で稼ぎ放題。
今後干されないか楽しみ。

今の中堅〜若手の所長連中は単なる事務方だから。売り方、数字の作り方のアドバイスなんかできないでしょ？「申告数字どうするんですか？」それだけ!!でたまに勘違い野郎が出てきて、意味なしミーティングやら締め付けを厳しくする管理に目覚める。全て無能を隠す為のポーズ。

>>67
的確だわー。しかも、保身に走る傾向あるよね

出張する一部の内勤はタクシーで羽田から本社に帰る。
ならば営業もタクシーで流通から本社に帰っていい？

★ブラック部署格付け　(新年度編成後本社版)★

AAA　Ｔ3
AA　　K2　T2　G
A　　　T1　K１　量本
BBB　　　KKK１〜3　　5Ｆ
BB　　　　3Ｆ右二つ　化粧品
CCC　　　２階(左端除く)
CC　　　ダスキン　警備室
C　　　　　2Ｆ左端　組合

だれか修正頼む

品川の研究所って、最近どうなの？？？
売れるもんつくってよ。

>>70

ダスキン(爆)

>>46
今はヤンキース移籍の話がメインです。
商談の話になるとダンマリをきめこみます。まさにタヌキの置物です。
営業部のトップがこれだと部下にもその行動が伝染しています。

>>73
リエゾンも見放してるよね。
まぁ心配しなくとも、もうすぐ終わりだし。そっとしといてよww。
江戸と整理をしとけばいいわ。

そうそう。
現場を知らない指揮官は具体的な指示を出さず、精神論を語りだす。
そのような組織は衰退の一途をたどる。なぜなら、
現場を知っている指揮官の言葉は心に響くが、その反対は全く響かない。

現場を知らないから数字悪いとか、何か問題あったら担当のせいにするんだよね、
取引先から嫌われてるの早く気付け！！
くだらん朝礼するな！
顔でかすぎ！

月初の会議の資料ぐらい自分で作れよ。クソ部長ども。
部長とは社長のお尻の穴を舐めるだけの簡単なお仕事です

>>77

休み中に荒れてるね(汗)

明日から…
同業メーカーほとんど日曜までだわ。トップの考えが日銭命だもんなぁ…

あ!!あと役職者が休日出勤手当てもらってるのはウチくらいでしょ？だから休日出勤がなくならない。甘いよなぁ。

>>78うちの部署は明日休みもらえるよう。本社の営業はかわいそう。
乙。

レズビアンが職場の女性をてごめにしてるんだって。

そのままダウンしててほしい。。。

相変わらずの精神論のみ・・・。
あの朝礼聞くとやる気が吸い取られる。
営業部への愛情が感じられない。
でも、がんばろ。

事前打ち合わせたっぷりのブレインストーム。またやるのか…。

内定者です。
佐藤製薬に入社を考えています。

いいところと悪いところを教えてください

営業職ですか？

>>84
自身の人生を終わらせたくなければ、入社は止めとけ。
ここは正道が“異””で、左遷や解雇は当たり前。パートには茄子不支給で薄給。
過去の遺産・強権とそれによる内部留保（所謂ケチ）と株式公開していないから買収されないだけで、創薬力等の成長性ゼロの会社です。

値引きを遅らせたりスカ伝を指示する上司って、
自分が会社に不正会計させてるって理解できてるの？
犯罪だよ?
それを見て見ぬふりしてる営業管理課も同罪

客の信頼よりも、日銭稼ぎと上役の御機嫌取りに奔走する社員を大事にする会社ってどうよ？
営業が必要としているのは得意領域に絞り“ニーズに対して確実に売れる”独創的な商品を揃える事と、客との信頼を得る事だと思います。

要職（Dr課長職）に就く部下が交通費の不正申請をして、交通費を搾取している事を見逃している上役が居るって本当？
社則に準じて電車通勤で申請しているが、実際は自宅から勤務先の最寄りの駐車場or駐輪場迄、自家用車又はバイクで通勤しているんだけど…。

そんなものまだ序の口。もっとすごい大物がいる。

交通費旅費のおおものといえば････っしょ。

>>91三重から北陸。どこでもドア。

>>84
本気でやめたほうがいい。
営業なら尚更。
トップがアホ過ぎて情けなくなる。
現場の管理職も信じられないくらいバカばっか。

人事は学生に都合のいい話しかしないからねー。
騙されんなよ。

車買わせられるど。

営業はやめたほうがいいよ。内勤は部署によっては天国です。
営業はまずトップが問題です。
精神論のみで具体的な指示は一切なし。上ばかり見ているヒラメ部長です。
一党独裁のこの会社ではこのやり方が正しいのかもしれませんが、現場の士気は全く上がりません。
明日の朝礼での指示をアップしますのでご参考に。

土曜出勤＆将軍様の巡回は楽しかったかい？明日は巡回後の後片付け乙。

ヅラ３は銀座で上司先輩と豪遊　会社が好きなんだね？

>>84本社希望でなけりゃ交通費で生活可能。物価も安いし、給料体系同じ。普通の会社ではあり得ない待遇。おすすめです。

もし本社希望ならやめておけ。割に合わん。地方の奴を食わすために使われる。しかも、つまらん朝礼と、赤字の車代、意味不明な担当交代、くだらんトップの近所付き合いの同行。自宅が段ボールだらけでも良ければウェルカム♪

こんだけかかれてても、「オレの仕事は嫌われることだ」とか勘違いしてそうで困るw

前の本部長は社内と社外のバランス感覚に優れてたし、その前の人は厳しかったが人を育てる事を忘れなかった。
二人とも尊敬されているし、今でも慕われてる。

今の本部長。オメーは別だ

100ゲット！一物名称品と売れない品目の整理の目処はついたかい？

地方でもうけているのは役職者と特定のとしよりばかりだ。

>>102

深夜バスで帰社(帰宅)して、宿泊代と新幹線代をガメる。そりゃマンションを幾つも持てるわな。さんざん利殖したんだから離職しろ!!

あっ 地方な地方

ユンケルと名の付くものは黄帝液で充分だよ。

休日出勤してパチンコしている○長〜

有名〜。
社内最強、神。

株式非公開と社長世襲制とファミリー経営が出来ている以上、暗黒時代は続くよいつまでも〜♪

社長が全部悪いんじゃねーよ。
社長の取り巻きが最悪なんだよ。
保身のために悪者を作り上げては、そいつを干してる。

ＭＭコンビの常套手段です。

>>108
そのコンビを払拭すれば、会社が良くなるのか？
パッケージデザインが変わっても、成分等の中身が変わらない
創業約９０年近く続いても、何時までもマンネリ商品や、
他社のコピーやパクリを出し続いている以上、今の時代に、会社は良くなる訳では無いですが…。

皮膚科領域の原料は世界的なジェネリックのテバから買っているんだろ？

旅費貯めこむな！全額会社に返還しろ!!

総務てどうよ？
みんな何が仕事なの？

>>112
社長にペコペコする自らの保身優先のイエスマンの選定です。
その為には、社員を圧迫させる労基法に触れないギリギリの社規を都合良く
改正したり、交通費等の稟議に附いてケチケチしているか監視してます。
勿論、ネット監視もやっています。

ネット監視ってAmazonとかニュースサイトをみてるだけだろw
あとはハゲ支部長を手なずけておくと

>>105
平日もですよ

へーそれでも役職に就けるんだ。
良い会社、すばらしい会社だね。

地方で成績を上げたり、BSMで良いプレゼンしたら、
本社行きの辞令が出ます。
適当に目立たないと繰り上がりで所長、部長になれます。

営業はピカ新やドル箱の新商品が出なければ、出し続けられなければ、辛いよね？
研究は常に薬効有る資源と探索で大変なんだよね？
今はアリモノ商品で数売り凌いでいるんだよね？

四国いらない

上昇する材料がないのに昨対108ってw
絶対パンクするってw

消化が100なのに納入は108でしたとか誇らしげに言う５Ｆと狸w
バカなのw

>>120

いえ それでもウチの黄帝液は105%でした((ｷﾘｯ

ﾌﾋﾋ.｡oO
よかったぁ!!セーフ!!たまたまそんなデータがあったわ…


まさか 改竄はないよね？

黄帝酒vs養命酒。薬効有るのは、どっちだろうな？

ＳＢＳでもＳＢＴどっちでもいいよ

会社の金でばかり飲み食いするな、
自分らばかり慰労するな、
一回でいいからうちらも慰労しろよ。

>>124名古屋の人？

香港のＵは大丈夫？シンガポールのＫは元気？

香港Ｕは、毎月会社の経費で事務所の女の子とマカオや中国に出張旅行に行っていたけど許されるの？今でも行っているの？

>>127海外事業部Ｕ次長のこと？

>>127
台湾にも二人で来ました。台北に二人で泊っていました。
経費使い放題！！

ところで、狸部長は今日とか何やってんのかな？
汗水流してみんなと一緒に数字とってるのかな〜。。
今度、量本の人に聞いてみよう。

慰労費（慰安旅行補助金）なんか一回も使ってもらったことねえー
毎年どこに使って何に消えてんだ？

>>9
と
>>127
はやっていること同じやなぁ。
こんなやつばかりで、総務も大変やなぁ。

台湾でヤリたい放題か…。社長の目が届かない所で？
何なんだろうね、この会社？
つーか、「高尾や上総ばかり行ってねぇで、台湾も巡回しろよ！」って突っ込みたい。

管理職のくせに副業に精を出すんじゃねえよ。所員に押し売りするのは止めてくれ。

そんな奴らの為にコツコツのどスプレー売るのやだよね。俺の売り上げすぐ消えるじゃん。
火曜日の朝礼で説明してよ。

>>135
そんなこと言ってると、要らないって言われちゃうよぉ？

M永氏ていつから切符の社長になったの？

さとー

Ｋずさ工場事務Ｎ嶋Ｍ紀っていろんな人と不倫関係にあるのかな？

知ってるーその噂〜
社内不倫してるらしいよ。Ｎ嶋

＞＞１２８
日本出張の時に、北海道に行って一緒にお泊りしていました。
こんな上司尊敬しちゃいます(*´∀｀*)
筋肉ムキムキでかっこいいです。
毎日プロテイン飲んで頑張ってください。

海外だけでなく日本でもヤリたい放題か…。社長の目が届かない所で？
何なんだろうね、この会社？
つーか、「プロテイン君の海外旅行のために経費使うぐらいなら、販促物増やしてくれ。
指人形もっと配ってよ！」って突っ込みたい。

このスレが、後のユンケルプロテイン開発への引き金となることは、今は誰も気づかなかったのである。。。orz

>>130

おっと オレの悪口はそこまでだ!!

３がゴルフやったりザギン行ったりしている金ってどこから出てるの？

社内不倫なんてみんなやっているだろ。
特定のひとだけ名指しで晒すのはどうだろう？
晒すなら相手ふくめて全部晒せよ、かわいそうだろ。

かずさの人ってどこでエッチしてんの？
その辺の野原？

明日からまたラス１Ｗだな。８月よかったけど今月はどうなんよ？又々精神論発令か？

累計主義はどうなったんだ？単月至上主義に逆戻りかよ・・・

>>146
えらい！そんなあなたが本部長か企画部長ならいいのに。
たぶん佐藤の人ではないでしよ。

現場を知らない指揮官は具体的な指示を出さず、精神論を語りだす。
そのような組織は衰退の一途をたどる。なぜなら、
現場を知っている指揮官の言葉は心に響くが、その反対は全く響かない。
是非、具体論やヒントを与えてください。

>>139
は嘘だな。
彼女にフラレたのか。
個人攻撃なんて悲しい奴だな。
彼女はきれいだからな。

>>139
は嘘だな。
彼女にフラレたのか。
個人攻撃なんて悲しい奴だな。
彼女はきれいだからな。

賛成。個人攻撃はしてはいけない。経費を使わない不倫は自由だろ。
この書き込みには悪いことをしている悪党だけ書いてくれ。
経費使った不倫、セクハラ、パワハラなどなど。
パワハラのI満や
海外プロテインＵ次長のように経費使って女と二人で出張しているような悪党だよ。
仕事のフリして経費使って二人で行っていることに問題がある。
出張費全額返却しろ、俺たち社員の金だ。

先輩教えてください。素朴な疑問です。
3年目以内の新人です。
私の部署では、タクシー710円の交通費も節約しろと厳しく言われます。
どうして海外では経費で二人分の旅費が出るのです？一人で行けばいいのに。
サトウは経費削減していると上司からサンザン言われてるのにどうしてですか？
新人がこのようなこと言ってすいません。

>>ワンメーターぐらいでタクシー乗んなよ。おまえは妊婦か

(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)(￣〜￣；)う……

他社さんの海外出張は普段の業務と慰労を含め、部下にはゆったりエコノミークラスか、安いビジネスクラスＯＫだって。
当然、本人のモチベーション上がるよね？

部下ばかりに押し付けないで経費節減はトップが率先してやろうよ。
月末度々に高級外車やビジネスクラスで工場見回りは電車で充分だし、５〜６Ｆは調度品や物だらけで贅を尽くした空間の無駄使い。

営業は今の時代に合わない精神論やら根性論押し付けてないで、「量より質で売れる」努力が必要。しかし、その質の確保や努力までも削られてきているのが現状。
売れる商材（商品）無ければ、研究連中のケツ引っ張叩たけ。出無ければ、株式公開して資金集めて研究投資すれば良い事です。
内向きで数で売る経営に将来はありません。

今、サトウに求められる事は何か？
マジに考える時です。

経費削減、
トップより地方の部長･所長の旅費、休日出勤手当を先になんとかしろ。
タダ乗りのくせに旅費ナン万円も請求。ひどいやつは行ってないのに行ったことにしているし。
そいつらだけで莫大な金がうくから来月からでも取り締まり強化しろ。

数字出さないと東京に飛ばされるから数字頑張ります！

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

経費削減は、交通費を搾取した者は全額の三倍返還の上、リストラすれば良い事です。

会社には公共交通機関利用で申請しているところ、実はマイカーやスクーターやバイク通勤して交通費搾取している社員がゴロゴロいます。

創価ってあの…？

学歴もない、仕事もできないのに部長になれたり出世できるんだ。いい会社・・・

>>163
“将軍様マンセー”な会社だから、廻りから悪い事でも、上に媚びへつらっていれば、誰にでも役付になれる。

シンちゃんＳＢ頑張れよって写真削除すんのやめよーよ　なぁ　それでも男かてめぇは

ダース使いにくよー！こんなんなら狸の置物おいておいた方がまし

最終週の土曜日の出勤って意味なくない？廃止してほしい。
こんなんなら狸の置物いておいた方がまし

特異な店で狸像販売中！

点検とかマジで意味ないよ！直前で中止になるし。
こんなんなら狸の置物おいておいた方がまし

お世継ぎも、かれこれ３〜４才位かな…。

>>169
将軍様は点検中止の理由を下々の納得いく説明が必要です。

当該の現場責任者や現場職員が、普段から整理整頓していれば問題有りませんし、
将軍様が現場権限を全て責任者に一任する事で、点検は不要かと思うが何か？

写真、100枚ってww。
管理職も出せるのでは？

組織を変えたり利益管理の仕組みを変えたってそんなもんは虚業なんだよ。
消費者がドキドキワクワクする商品を作ることがメーカーの実業なんだよ。

>>173
同意。
現状の主要ブランドだけでは数で売るには限界。
Ｗｅｂを読んで、ハーブを主体とする医薬品開発をしているなら、ピカ新を出し続けなければ、会社の繁栄はないでしょ？

ヒット商品出して、中途半端に売れたら困る。
手柄は研究だし、前年に乗るし。たぶん人は増やさないし。
今くらいでいいでしょ。

>>175
中途半端な商品だから、中途半端な売れ方しか出来ません。

中途半端でしか売れません。

だから、営業も中途半端なプロモーションで終わる。

ユンケルやストナばかり宣伝流さないで、新製品のプロモーションをしっかりやらないとねぇ。

>>90>>91>>102>>105-106>>116>>124>>131>>158>>163
bio：医療業界［レス削除］
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku/1153989587/390-

390 ：ｉｎｕ ：2012/10/06(土) 20:25:52.00 HOST:aa2010020351d2c4ca2e.userreverse.dion.ne.jp<8080><3128><8000><1080>[210.196.202.46]
削除対象アドレス：
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1339231709/90+91+102+105+106+116+124+131+158+163
削除理由・詳細・その他：
誹謗中傷の個人特定が目的である・文意により攻撃目的である、ととらえられるような内容で書き込んでしまいました。
職場パワハラでうつ病になり症状のひどいときにたびたび投稿してしまい反省してます。
削除よろしくお願いしまう。

>>177
株式会社ランシステム 日高物流センター
http://www.aguse.jp/?url=210.196.202.46

突っ込みどころ満載やな

確かにw

>>178
ほうほう

>>178

自遊空間？

黄帝液と黄帝酒。
殆ど中身が同じだが、どちらが効くのかね？

ひとを中傷したり悪ふざけはもうそろそろやめたほうがいい。
そのうち悪質な書き込みをしたひとは調べられるぞ。

もう調べははじまっているかもしれないから。
ふつうに働こう。

ドコまでビビりなんだよ・・・
多少のことで簡単に調べれっか？ここは中国かよｗ

２ちゃんに対して、司法若しくは警察等がIP開示などの
手続きをしなければ個人が特定されることはありません。
〜法学板住民より

ここは中国みたいなものだ、会社を甘くみてはいかん。
開示の請求がきていたらどうする？
書き込みじたいは違反ではないが、あきらかに名指し（またはそれに等しい）で誹謗中傷はだめだ。
明日にでも総務に自首して、そして心をいれかえてまじめに働くんだ。

それなりの知識がある人間なら書き込みしたひとの特定は不可能ではない。
みんな丸裸みたいなもんだ。

IP開示請求+名誉棄損裁判 part4
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/jurisp/1344047413/

本社の周りにコインパーキングができた。
1時間800円。オレの時給よりたけー

>>190
興味深いスレだね

スカ伝って、空撃ちのこと？それとも鉄砲？本当に送っちゃうの？

>>177-178
依頼する場所が違うよ
要請板でやらなきゃ削除してもらえないよ

もう終わりにしたほがいい。
このスレを立ち上げたひとが責任とって終わらせるべきだ。

特に元化粧品､､､やかずさ､､､のように相手が特定できるような誹謗中傷をしたひと、
もし開示請求の郵便物が自宅に届いたらどうする、
何気ない一言の代償が数百万になるこもある、
なによりひとを傷つけてはいけない。

ふつうに働くのがいちばんいい。

傷ついた人は一生ひきずる。
匿名でもいいから謝罪したほうがいい。

特亜系エセ左翼・カルト宗教団体が行っている敵対する人物への組織的な嫌がらせ、集団ストーキング、電磁波悪用による体調不良、マインドコントロールの手口、「集団ストーカー カルト」で検索してください。

トイレの落書きみたいな物でしょ。目くじら立てるなよ！。
普通のことを普通にやってれば書かれないって。

>>198
同意

>>195-196
そもそもどのレス番号が刑法犯罪・民事訴訟にに相当するものなんだ？
教えてくれ

スルーしてこそ２ちゃんねる　いやなら見なければいいだけのこと

>>195-196に同意する

名誉毀損に決まっているだろ。
有名人や会社のお偉いさんじゃないんだ、相手は一般人だ。
本人や家族の悲しみを想像してみろ。

この会社にひとのことを批判できるような立派な人間がいるのか。

名指しで晒された方々が訴えない、または会社も追求しないのであれば、
立ち上げたひとは謙虚に受け止め心の中で詫びてこのスレを早く終わらせたほうがいい。

201の1〜4行目同意

２ｃｈなぞ赤提灯か居酒屋で愚痴を言ってる、所謂“ガス抜き”場ごときで、情報開示云々と、些細な事でカリカリするなんて大人気有りません。

世間は、良いも悪いもこの会社を注視している。

んなことより…
スカ伝（架空伝票）請求や、当局より指摘されている薬事・製造・品質管理指針の逸脱等々、悪いところは猛省して真摯に受け止め、直せば良い事だよ。

ＯＴＣと化粧品や健康食品の製販と手広く商売も良いが…
医薬品製販業と社名に”製薬”を掲げている以上、
世襲を廃し、私財を売り、株式を公開し、資金を集め
自助努力で研究し、病に苦しむ患者の為に画期的な新薬を継続的に創薬し続け、社会に貢献する”製薬会社”として使命を果たす事が最優先で大事だと思うが。

いや、ここはあくまでも佐藤さんの製薬会社であって
世のため人のための会社ではありません。

そんなことくらい働いてりゃわかるだろ！

>>204
あなたが、“佐藤さんの製薬会社であって世のため人のための会社
でない”と思うなら、あなたが志低く視野が狭い事を世に曝している様なものだ。

この業界だって、国内外競争で形振りかまっていられないんだよ。

私は会社を利用して、某製紙会社の様にゴタゴタ成らない様、株式公開等の経営改革と新薬創出で社会に、世に貢献したいけどね。

志が低い人が多く働いてるのは事実

>>204のとおりだな

原料メーカーが止めたくても仕方無く作っているデブリサン
ベンチャーからのサイロゲン

ＯＴＣの原料は一類以下はジェネリックからだし、製造法は、ジェネリックメーカーなのに非公開と課題がいっぱい。
自社開発品まだぁ？

中途募集してるw
http://www.sato-seiyaku.co.jp/company/recruit/career.html

応募しよーかな

203と205で偉そうなコメントを書いてる人、恐ろしく知能が低そうだね・・・。
会社の仕組みが理解できてない。

株主が損をするって分かってる事なら、それは出来ない事なんだけど。
そこまでして社会に貢献したいなら、会社辞めて他社にいったらどう？

あと、会社に損をさせてまで「病に苦しむ患者の為に」とか偉そうな事を言うなら、まずはあなたが私財を処分して国内の創薬力のあるメーカーにでも寄付するべきだ。

>>203

ミニドリンクやカゼ薬を購入してくれた人の満足感や健康が、まさに社会貢献だと思うけど。
それが違うと言うなら、>>203は本物の馬鹿だよ。

>>203
株式の公開とか、仮定からして有り得ない話だと思うけど？？
もしそうなったとしても、利益の出てない所から順に切り捨てられる事になる。
理解できてる？？

＞＞２０３
それはダメでしょ。「八百屋の経営も出来ない」の典型だ。
損益ベースで物事を考えてくれよ。

>>203 >>205
「ぼくのかんがえたすごいさくせん」のレベルだな

どうせ>>203は大井町で燻ってる営業のえの字も知らない研究の奴だろう

>>203 をこれ以上いじめないで！彼は彼なりにがんばってるのよ！

>>217

いやいや、看過できない発言だと思うが。
>>203の彼は、>>205で大衆薬を売って利益を出す事を「志が低い」と言っているのだよ？

>>216

営業のえの字も知らないでしょうね、>>203は。
そして間違いなく馬鹿にしてそう。

「 」ではなくて“ ”を使ってるあたりも、暗に英文を読んでますよとでも言いたいのか。

営業マンは、ノルマに追われ。
業界の生き残りを賭けて研究は、売れる商品の開発に追われてる。

どちらも、将来に危機感持って頑張っているのは一緒でしょ？

営業廻って解ったけど。
商品の回転が悪い＝採算性悪いなら、撤退すれば？
原材料業者や製造請負業者を辿れば、何処も同じだし…。
お客様もソコのところを知っているから、大手製品しか買わないよ。

>>220

製剤研究は必要だけど、他のはどうなんだろうね？？？

一般論として、投機性が高いのは「やめる」が正解。
「賭ける」は事業として間違いだと、そろそろ気付いた方が良い時期だと思うが。

危機感があるなら、なおさらだね。

>>220

同じレベルで、危機感を共有しているとは思えない。

>>203
予算があれば出来るとでも言いたいのか？
言い訳としては、最も意味のない類のものだな。

>>222
一般論で投機的には同意ですね。

ミニドリンク剤・アセス・ストナ等の先代の遺産ブランドと、先発の“御下がり”や他社のパクり。
手っ取り早く儲ける皮膚科・歯科領域の薬を売る事で持ちこたえているのが現状。

原料供給元は不採算原料薬なんで、生産を止めたいが。ソレを止めると、サトウの主力ブランドが消える＝経営が危ぶまれる。

ＯＴＣも他社との特徴が際立って無いので、市場縮小するパイの取り合いに終わる。

製剤研究や再生医療技術は日々進歩するから、武田並みに“ピカ新”出し続けないとマズいんですよ。

工場から大井町へ出世した博士が、急に工場の工員に落とされたりと、人材も開発レベルも低いことを示していて悲しい…

>>219
毎月、大手ドラッグストアの陳列棚のユンケルが一向に減ってないのは。回転が悪い（売れてない）って事だよね？

>>226

キミ そのDSのPOSでも調べて(見て)言ってるのかい？個人店でもあるまいし、補充してんだろ補充を!!先ずはキミが買いなさい!!

ここんちの弱いところはプロモーションなんだよ。金を使うとこを間違ってる。商品群が有りすぎる。

なんにでもは金をかけれないが、かけるべき時にかけないから機を失する。そもそも個人店に前年を求める役職者はいらない!!大手得意先に軌を一にして取り組んで貰えるよう努力腐心できる人に交代してくれ。

>>225

>>武田並みに“ピカ新”出し続けないとマズいんですよ。

ここで論理が飛躍してるというか、破綻してるな。
それを可能にするには、武田並の研究開発費が必要だよね？？

>>225 = >>203みたいだね。

なんなの？
まわりの人を、志が低いとかレベルが低いとか批判して。
大丈夫ですか？

＞＞２０３と＞＞２０５と＞＞２２５は、同じ人でしょ。

他人を見下さないと自尊心が保てない典型的なタイプだ。
達成できなさそうな目標を掲げるのも、
彼が自尊心を保つ為に無意識にしている事なのか。

それと、上手くいかないのを会社のせいにするのは、恥ずかしいよ。

＞＞２２５には、「社会に貢献」は一生無理でしょ。

「ものにならなかったが、価値のある仕事をした」とか平気で言いそうだよ。

>>225

>武田並みに“ピカ新”出し続けないとマズいんですよ。

で、どうやったら中小企業が武田並にピカ新を出し続けられるの？
もう少し、考えて書き込んだ方が・・・。

>>227
ＰＯＳと陳列棚の減り具合を診て、「残二割切ったら発注してくれ」なんで…
ドラッグストアとの信頼関係は崩したく無いから、無理に
ノルマ上げはやらないし、普段の生活には不要。
ある種の常習性が在るから、自ら買わないよ。

>>231
批判と云うより、むしろ有難い存在。

怠慢経営させない様に会社の危機を示している“センサー役”なんで、下手なコンサルよりはマシ。

>>235 (=>>203,>>205,>>225)

駄目だ、こいつ・・・

>>235

>>武田並みに“ピカ新”出し続けないとマズいんですよ。
>>武田並みに“ピカ新”出し続けないとマズいんですよ。
>>武田並みに“ピカ新”出し続けないとマズいんですよ。

下手なコンサルでも、こんなバカげた事は言わない。

＞＞２３５

（誤）有難い存在
（正）有難迷惑な存在

シビアな経営を期待してるの？
＞＞２３５のリストラとか？

※コピペ歓迎
違法派遣（事前面接、偽装請負、多重派遣）とパワハラの告訴状（刑事告訴）の受理後の示談交渉→示談外交渉について

�@示談交渉　話し合いを持ちたいと犯罪者の弁護士から打診
被害者の精神的痛みや社会的・経済的損失を訴え厳罰を求めるようにしてください。
弁護士の提案する示談金は相場が低い法廷相場で提案が来ますが全てはねつけ厳罰の適用を主張してください。

�A示談外交渉　話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診
交渉は基本受身で、犯罪者を一切許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
�@と違い法的にねじ伏せるのをあきらめ、起訴された時の経済的・社会的地位の損失を計りにかけた民事上の交渉に移ります。

�B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。

和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。事業会社、請負会社の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万〜１億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については200〜500万円程度でしょう。

�C和解時の同意書（公正証書、即決和解）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ公正証書・即決和解で合意してください。
賠償金額は双方が違反を考えられないぐらい大きな金額（最低５０００万円〜）に設定すると良いでしょう。
和解金が支払われるということは双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります

いろいろ、遅いゼェット!!

犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料)　or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※コピペ歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査　→　不受理　→　告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理　→　告訴事実を認め示談交渉　→　示談交渉　→　示談成立（※法廷相場50万円〜100万円の示談金支払い）※示談は拒否
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　
事案化　←　前科ありの特殊事例　←　示談不成立→　示談外交渉（※犯罪者の年収の半額×最大懲役年数の和解金支払い）→告訴取り下げ　※推奨
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起訴　→　公判　→　罰金刑（起訴事実を認めているため）→民事訴訟
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
審査　→　起訴（強制捜査・留置所）→　公判　→　懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→　民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→　起訴　→　起訴後は同上
↓
不起訴、起訴猶予
↓
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴　→　起訴後は同上

注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの　※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの　※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。

事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。

慢心安穏している限り、この会社の未来は無いね。

（こんなタイミングで出しといて）

リニＺが売れず、しゃしん!しゃしん!!言う奴の姿が目に浮かぶな。今年は定番まで。埋没阻止が関の山。最悪商品が／(^o^)＼オワターだな。

犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料)　or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※コピペ歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査　→　不受理　→　告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理　→　告訴事実を認め示談交渉（↓）　→示談成立　→　法廷相場50〜100万円の示談金　※示談拒否が良い
↓　　　　　　　　　　　　　　　　↓
事案化←　前科あり　←示談不成立（↓）→　示談外交渉→　犯罪者の年収半額×最大懲役年数の和解金支払い※推奨
↓　　　　　　　　　　　　　　　　↓
↓　　　　　　　　　　　　　　　起訴　→公判　→　罰金刑＝前科（起訴事実を認めてるため）→追討ち民事訴訟
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
審査　→　起訴（強制捜査・留置場）→　公判　→　懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→追討ち民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→　起訴　→　起訴後は同上
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴　→　同上

◎告訴→告訴受理→示談交渉→厳罰を求め示談不成立→示談外交渉→和解金支払い・和解契約（公正証書・即決和解で秘密保持契約）
◎偽装請負・出向・違法派遣事件では派遣・出向先両方の代表者、役員、現場責任者に告訴できます。
前科がついた犯罪者が法人の代表であれば公的な入札からの排除、取引先や顧客との契約解除など社会的制裁・批判に晒されることから辞職または解任が妥当、役員・社員であれば懲戒を想定。
◎事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。

注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの　※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの　※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。

>>239

規模は違えど、どこもシビアだよ。

ベッドに伏せながらも、全身チューブにまみれても、病と戦い必死に生きる命を見たことあるかい？

天寿を全うする命の瞬間を看た事はあるかい？

武田を含め大企業は、最初は中小企業から始まった。
この業界なら、現代の病に立ち向かう創薬にチャレンジし続ける事にネガティブになったら終わりだよ。

いつから新薬メーカーになったんですか？ｗ

ものに出来ないなら、消費したリソース分がマイナスになるだけだよ。

>>247
この会社が新薬メーカーに成らないと先が無い。と言う意味じゃね？

黄帝酒がハーブの恵みに負けてるし…（泣）

＞＞２４６
大手がシビアな分野に、中小企業が手を出したらダメでしょ。

人命を救うのが目的なら、＞＞２４６をリストラして、
浮いた人件費でビタミネンゴー○ドをアフリカの難民に送った方がよいよね。
その方が早くて確実だし、救える人命も多い。

結局、新薬という手段にこだわるのは、ただのエゴでしょ。

正論だな
手段にこだわる必要はない

>>246
天寿を全うできるなら、それでよいのでは？
高齢者の延命治療より、アフリカにビタミン剤を送って難民を救おうよ！

>>246

武田を目標にするの？？？
目標設定能力が無いのは、目標達成能力が無いのと同じだ。

>>251が正解。

>>246　→　何の論理性もない
>>251 →　費用対効果あり

パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※本投稿のコピペ歓迎です)
人事原則
１　現行法では、社員が仕事を怠けたり、能力不足、就業規則違反、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇が違法なのが現行の正社員制度です。
２　パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。
※違法な解雇の和解金相場は、労働審判で３ヶ月、通常裁判で１年以上の報酬、さらに社員が和解を拒めば復職が可能です。弁護士への着手金は12〜15万円＋20%の和解金、和解拒否なら20〜50万円程度。

人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット：　一時的緩和や人事異動
デメリット：　役員へ情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩がホットライン直訴者に多いのは人事部の常識）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる

民事訴訟・調停・労働審判
メリット：　損害賠償
デメリット：　裁判費用、解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期係争、パワハラ上司の継続雇用

刑事告訴
メリット：　１パワハラ上司の解雇・懲戒、または２多額の和解金、１と２どちらでも被害者の雇用は維持
デメリット：　人事異動（出世コースから外れる）
◎録音は一方の当事者が取る限り合法です。※加害者に録音の同意を求める必要はありません。
◎告訴受理後の和解金は加害者の資産・収入に応じて変えてください。犯罪者の昨年の年収の半額程度×最大懲役年数が妥当です。
◎パワハラの被害についての告訴は１侮辱罪２脅迫罪３強要罪４威力業務妨害罪５傷害罪の順序で行ってください。警察・検察の協力（犯罪者の自宅・職場の強制捜査、留置所勾留）により罪の立証が楽になります。
◎刑事告訴した社員を解雇したり処遇面で著しい差別を行うことはないでしょうが、出世や管理職以上の昇進の可能性はあきらめるべきでしょう。
◎刑事告訴は民事訴訟と違って裁判による被害者への2次被害にありません。検察庁が被害者に代わって訴えをおこすので、無料で、時間と手間も告訴状をかくことと音声録音を残すだけです。
◎和解契約（公正証書・即決和解）では告訴した事実は秘匿事項となります。犯罪者が秘密保持契約を違反した場合の損害賠償金は、最低5000万円〜にしましょう。

>>253
ビタミネン…って何処かのと中身一緒やん!!

>>250
>>246をリストラしたところで、良くはならないよ。
先が見えてるＯＴＣ。
１００年経ってもチャレンジ精神が無い社風に、他力本願の企業と呼ばれるのがオチだよ。

早く、サイロゲンに次ぐ商品出してくれないかな？

>>259

>>246みたいなのをリストラできれば、莫大な損失だけ出して何も得られない最悪で致命的なパターンは回避できるよね。
人件費の削減より、それが重要だと思うよ。

状況判断が正確に出来ない人間は、組織にとって「負債」だよ。

>>246の人気に嫉妬

そりゃ、こんな訳のわからぬ愚痴を書いてれば人気もでるよ
↓↓↓
>>203
>>205
>>225
>>235
>>246

>>259

いやいや、そういう問題じゃない。
この>>246は、大衆薬の製造・販売では社会貢献できないと主張しているのだよ？
看過できないだろ！

ＯＴＣと医療品目の主要成分の原料の殆どがＧＥ業者だし。
五年くらいＧＥバブルもＧＥメーカーの撤退や品目供給終了が相次いでいて終焉を迎えているし……
生産止めれば、供給も製品も終了。

サイロゲンも出自を調べたら、外からの“導入品”。
嗚呼、基礎研究をバリバリやって“特許で喰える会社”に成らないと危ないよな？

そろそろなんかおもろいネタはないのか。

>>265
自力で探せば、幾らでもネタはある。

結局間に合わなかったゼェっと！！

「不採算品だから、おたくの注文は受けられません。」と、申し入れして来たメーカーが散見されてますが。
結果、かなり製品数が減っていたり。
原料を一部代用品に切り替えた分、商品値上げになっていて大変なんだよ。

今日も開店休業の出勤日

>>250
実力とやる気が在れば、大手に食い込めるよ。

新薬厨うざい

>>264

それなら、なおさらOTCの売り上げを守るために全力を尽くすべきだよ。
基礎研究は縮小して、製剤研究に特化しても良さそうだね？

>>269
実績がないのに、実力があるとなぜ言える？？

>>嗚呼、基礎研究をバリバリやって“特許で喰える会社”に成らないと危ないよな？

やればやるほど、損失が累積していきそうだ。
実際に売り上げに貢献してるのは、製剤研究だよ。

そろそろ、対策育成品の話でもしようか

社長は「出来る人」なの？

>>275
何て事言うの。お前。
あの人いなきゃ成り立たない会社。Xで言えばYOSHIKIです。

>>275
優秀な経営者ですよ。

この不景気な時代に、この会社にいるのは幸運。
それが理解できてない社員も多いけど・・・。

例えば、>>203みたいに上手くいかない原因を自分の責任と考える事ができない人間は、
大抵は「上の責任」と勝手に思いこみますからね。

＞＞２７５
「出来る人」でしょ。

男の子もできちゃうかな

経営方針は問題ないでしょ。

問題があるのは、＞＞２６４みたいに現実を直視できない一部の人だけ。

>>274
他社のパクりやコピー品なら勘弁して。
品目増加＝在庫量増加だからｗ

>>277

優秀かは、判断材料の一つにすぎないし、優秀になりたいと言う憧れはあるだろうね。

でも、創薬などチャレンジせず、先代の遺産と他社他力本願で他社と同じ事やってれば、今一で終わってる感が

ＯＢやＯＧの話として。
先代が後継がせる為に、新薬系同業社へ入社させようと声掛けて断られまくったみたいだし。

買う品目が増えて来た。

>>274
育成品目…幾つ有った？
管理職会議で課題も有りすぎて忘れたよ。

>>264

基礎研究は大手が有利。
特許は、ことごとく大手に先を越されると考えた方がいい。
この規模でやっても、事業にならんよ。

店舗廻っても、病院廻っても、今一つ「売れる！」モノが無いんだよな。
皮膚科領域もマル○にやられてるし…

>>285
折角のＤｒやＭｓと優秀な人材を、他社のパクりやコピーと下請けの製剤研究と、工員のライン長だけしか使わないのは。
本来の才能を腐らせてる。

>>287
事業の内容と人材が一致していないなら、再構築・再編成が必要という事になる。
ところで、一般的に再構築（リストラクチャリング）といえば、どちらにどちらを合わせる事だろうか？

>>287

優秀な人材ならば、会社の事業内容に適応して才能を発揮する
「武田並に」とか妄想全開なのは人材ではない

>>288
会社の経営事情次第じゃない？
事業内容が悪けりゃ、事業再編して、人件費や設備維持管理や原材料費用を減らす。
人件費を優先なら、大きなリストラは要らないしね。

>288
例えば、本社と研究所は“本社”扱いとし、生産部門を子会社化するとか？

生産・購買部門は、全製品の原材料のグレードを落としたり。
カートン等の資材の質や印刷物のデザインや装飾等、色々減らしたり。

食堂閉鎖して売店、工員のオバちゃんを、恒久的にボーナス無しのパート・バイト化してかなりの人件費削減やったみたいだね。

でも、結果が今一なのは何故か判らないんだよね。

やはり、株式公開かね〜。時価総額でいくらなんだろうね？


武田　　　　約3.0兆円
アステラス　約1.8兆円
大塚HD　　　約1.4兆円　
エーザイ　　約1.0兆円
第一三共　　約0.9兆円
中外　　　　約0.9兆円

田辺三菱　　約0.6兆円
小野　　　　0.5兆円強
塩野義　　　0.5兆円弱
大日本住友　約0.4兆円

＞＞２９０
定石は、採算が合わない部門の人件費を減らす。
これが確実でしょ。

＞＞２９１
いやいや、逆でしょ。
生産→必要、基礎研究→必要？なんだから。

それと、売り上げに貢献してる人を冷遇するのは間違い。間違いだよ。

>>293と>>294のスレを踏まえて考え、佐藤"本体"として残す部門を整理すると…
本体に本社機能･研究所･営業を組み入れ。
生産部門を完全子会社化し、その他の事業や部門は縮小または切り離す。
その他の間接部門は整理縮小すれば良いのでは？

さぁて、春闘！春闘！
組合員賃上げ待遇改善に向けて頑張っていきましょう!! (^Q^)/

>>285
歯科・皮膚科領域、ハーブ創薬の研究をしている事を公言しているから、後は特許取る為に
必要な開発スピードに投資すれば、先に越されずに済むでしょ？

>>292＝>>203なのかな？
あたま大丈夫？

>>295
会社の本体は生産部門だと思うけど。
一番重要なのが、ユ○ケルの生産ラインなのは自明だよ。

>>291
なぜそうなる？
予算を削るなら、利益の出てない基礎研究だと思うが。

＞＞２９５
基礎研究は今まで利益が無いのだから、そこの縮小から検討すべきでしょ。
その前に他の部門の縮小を考えるのは間違い。

ウチやめた営業マンは他でなかなか活躍してるね。
基礎研究の方は大丈夫？

>>291も新薬厨の書き込み？
生産よりも研究が大事と言いたいのか？
新薬厨は、なんでいつも妄想全開なの？？

>>287
つまり仕事の内容に対して、人件費が割高になっていると？

>>288
新薬厨は理解力が無いから、遠回しな批判は理解してもらえないよ！

>>297
研究するのは、健康食品とかだけで十分だと思う。

会社に甚大な被害だしといてお咎めなしかよ。薬制さんよー。

>>304
ＤｒやＭｓ等の学位持ちは研究が本業。
それなりの人件費は理解できるけど。

ＤｒやＭｓが工員とは、人件費高過ぎる。

＞＞３０８
それをもって基礎研究を続けるべきという論理は、
「本末転倒」で間違い。


＞＞それなりの人件費は理解できるけど。

成果がないなら、一番意味がないでしょ。

３階ではいまだに戦争教育を引きずった精神論のみがもてはやされ、原因を考えず、ただただ尻を叩いているのが現状です。
このデジタル化社会に乗り遅れた人々がこれ以上のスキルアップをもせずに精神論で押し通そうとしている甘い考えが横行しています。
現在、騒がれている体罰問題にも似ているところがあります。

>>310
的確な表現力。
春闘いらない。給料ダウンでも普通の生活をしたい。

そーいえば東京第2流通って八王子近辺に出来んの？
そしたら今の流通は無くなんのかね？

成果主義を旧態精神論で押し奨め、規定残業時間を越える部署の存在も在りますが…。

お陰様で身体壊して潰れている社員続出です。

管理職の再教育も必要ですね。

処理能力を越えて社員が疲弊する程、自社製品を殖やさない事ですよ。

ユ○ケルのTVCMは、イ○ローの為のＰＶなのか、ユ○ケルのＰＶなのか。

ドラッグストアから、「アレは効能効果等の商品説明が乏しくて解らないし、ラインナップ各々のCMや商品説明が無いから、売るのに苦労する。」と申し入れ来てます。

>>309
社長含めて役付け連中の人件費も高過ぎる。

拙者、ギター侍でございます。
昨日の営業研修、この会社で意味あるのって言うじゃな〜い。
講師の方は営業トップなどの管理職の方がこの研修内容を理解している前提で講義してましたが、そうではありませんから〜、
残念。
自分には関係ないから、もう今さらデータ分析などできないから、とか思ってる人はもういらないよ、斬り!!

>>316
そんな替え歌する暇あったら仕事覚えてよw。それか転職を勧める。

>>310
月初、月末、期初めは喧しく殺伐としている。

階上は毎日がお通夜みたいに静かで、在る意味怖い。
更に上の階は薄暗くて何やっているかすら、判らないパンドラの空間です。

既得権発令場所ながら、将来的不安感いっぱいで勤めてます。

>>291
よほどの大企業でもない限り、子会社化するのは赤字部門。
一般論に従うなら、例えば基礎研究部門を子会社化して、採算が合うまで経費を減らす。
そうすれば損失は減るよ。

>>291
箱の質感や装飾は最重要だよ！
購入者の満足度に影響するから、グレードを落とすのは論外。
基礎研究の予算を削ってでも、「ストロー」は復活させるべき。

それぐらい現実的に物事を捉えられてる人間は、この会社に何人いるんだろう？

>>320
グレードや効能効果に自信あるなら、箱無しで行けるんじゃね？
外面（箱やストロー）より他社や訴求力示すには、中身で勝負！でしょ？

でなきゃ、部外品か健康食品に格下げでしょ？

>>320

役付きと組合員のそれぞれの人件費を均等したら、少しは労働意欲やモチベ湧くんじゃね？

土曜出勤…だりぃ。

あなたが喫茶店で昼寝しながら時間を潰している時、我々下っ端はなぁ、地べた這いつくばって海外4ブランドの注文とってんだ。
なんてな。

明日もがんばろう。

地べた這いつくばっていたら、上から、丸めた新聞紙でＷＢＣさながら「スパーン！」って、叩きツブせば気持ち良いー！

>>297
スピードで勝負が決まるから、大手が有利なんだよね？
285は、それを指摘してると思うが。

>必要な開発スピードに投資すれば、

大手が勝ち残る結果になると思うが。

>>282

>創薬などチャレンジせず、

研究で、既に結果を出して利益が出ていれば、それを再投資できるよね？
チャレンジするとかしないの問題ではない。

これまで予算が出て、これからも同様というあなたの考え方が「ぬるい」だけでは？

>>327
既存品と他社のコピーやパクりに、高容量化等の“色”附け程度の商品を“数”で売るだけの現状では緩いよ。

常に現状に甘んじず、１０〜２０年先の事を考え、逆算して仕事・研究・経営・しないと先が無いのよね。

>>328
本当に10〜20年で利益が出るの？
あと、その「10〜20年先」は、ただ単に投下資本の回収（できたと仮定して）が10年先、20年先になるというマイナス要素の話でしかない。
長期的なプランを構築できているのとは、明らかに違う。

そそ。時間がかかるのと、計画性があるのはちがう。

>>328
１０〜２０年先の事を考えて逆算するなら、
現状で利益が無く、かつ投機的なものは直ぐに捨てるべきかと。

>>328
新薬厨うざい

＞＞３２８
負けがこんできたら、役満をねらうとかダメでしょ。
キミはバクチをやらせても弱そうだね。

>333
何処も博打を打ってるよ。只、規模が違う。

ウチラは、新薬特許切れを待ち構え、そのおこぼれをＧＥ業界が造り、その原料買って製剤化。
箱詰めして数で売るか、後は箱詰めだけを他社委託して数売る事には変わらんよ。
新薬企業は特許切れても，高いネームバリューで自社ブランドで売れるし、ＯＴＣ業界からの供給依頼が有れば作るから特許取得が最大の利益をもたらす。

ここの化粧品部門の女性社員は
なんでいつも求人がかかってんの？
離職率高い？

>>334

数が揃うとバクチはバクチでは無くなるから、大手の新薬メーカーがやっているのは「事業」であって、バクチではない。
規模が違うのが致命的な違いである点に気付けないのか・・・。


>何処も博打を打ってるよ。只、規模が違う。

>>334は、勝てないバクチを延々と続けたいの？

335

当時の化粧品事業部長がいろい(以下略)

エレウテロコック流エキスって、本当のところ医薬品なの？
それとも食品なの？
何に効くのか解らないよ。誰か教えてよ

リニＳパニック状態だね。

生産は責任とってみんなパイパンにするべき

>>340
何か有ったのか？
この時期に欠品は避けたい…

さて、春闘春闘！上から目線の経営側の化けの皮剥いで満額を貰おう！

リニＺの主成分って特許切れだろ？旨味無いし、それを補填するために、色々混ぜて高値で売り込む。
そのパターンがくだらない。
少しは変わったら？

>>334

>特許取得が最大の利益をもたらす。

新薬メーカーにとっては、その通りだけど、利益が出せない会社は出せないよ。
現に、（以下略）。

>>328

>１０〜２０年先の事を考え、

この時点で、既にぬるいと思う。

＞＞３２８
キミがここで愚痴をこぼしている現状をもって、
「逆算ができていなかった」と過去形で捉えた方が正しいでしょ。

やかあしや

>>347
お前がうるさい

本社行くのが憂鬱だ。

>>334
イメージ先行なの？具体的な計算とかないの？

>特許取得が最大の利益をもたらす
>特許取得が最大の利益をもたらす
>特許取得が最大の利益をもたらす

毎月月末にシステムトラブル
営業・管理課・流通etc
いろんな部署に多大な経費と迷惑を掛けて｡｡｡
ついでに、ダースの繋がらなさ
もう何とかしてくれ

>>334

「最大の利益」は幻想だよ。
今年使用した研究費が、仮に２０年後に２倍になって返ってきたとしても、
内部収益率は３．５％程度にしかならない。
会社としては「つまらない数値」だと思うが。

リスクを考えたら割に合わんな。

継続して次のが出せないと、どこかでジリ貧になる数値だと思うが・・・。

リスクゼロでもイマイチな数字じゃね？

>>352
つまらない数字でもやるべき。
企業としての経験値やノウハウが得られる

内部利益率とか持ち出してまで
計算する必要もないでしょ。

大衆薬に集中したほうがいい。

医薬品を製造する上で欠かすことが
>出来ない治験。
>
>その治験の情報を全国規模で
>下記サイトにまとめて掲載しております。
>
>http://ameblo.jp/chiken-net
>
>もしよろしければ、ご覧ください。

>>356

20年後に、「この規模でやっても事業になりませんよ」 という経験とノウハウが
得られてそうだけど？？？

>>354

正解

>継続して次のが出せないと、どこかでジリ貧になる数値

>>356
　話の流れ → 上手くいったと仮定しても事業として成り立たない

　論点がずれてる。何のためのノウハウと経験値か？？
　利益がつまらない数字にしかならないと認めたら、それで終了だよ。

>>361

>>356の論点がずれてる、ですね。

>>356
有効な収益につながらないなら、経験値とノウハウは意味なくないか？？？

さて、管理職は良く読むように… ※本投稿の拡散歓迎です。
派遣労働者のパワハラ・セクハラ対応策について

下請け労働者、業務委託、派遣労働者は契約期間が短期という制約があり、契約更新拒否をちらつかせた不当な労働強要の実態があります。
雇用形態における壁・差別は法律に直接的規程はなくとも認められているわけではありません。
「正社員の有期雇用労働者に対する優先的地位乱用」による「侮辱罪」、「脅迫罪」、「強要罪」、「傷害罪」、条例違反で刑事告訴できるが、
本稿では刑法ではなく労基法関連の対策に焦点をあてます。

労働基準法第5条（強制労働の禁止）（1年以上10年以下の懲役又は20万円以上300万円以下の罰金）
■精神の自由を不当に拘束する手段によつて、労働者の意思に反して労働を強制してはならない。
例：正規労働者（同僚）による残業の強制。仕事の期限が遅滞した際に「繰り返し」残業を示唆する。
例：派遣の仕事の回し方の裁量を正社員が決めるなどと示唆する。
例：飲み会、昼食、たばこの同伴を強要する。

労働基準法3条 （六箇月以下の懲役又は三十万円以下の罰金）
■社会的身分を理由として労働条件について差別的取扱をしてはならない。
例：社内制度に明示されていない指揮命令系統が正社員と派遣社員に存在する。
派遣社員も正社員と同様に社内制度に準じるという契約上、業務で平等に取り扱う必要がある。
例：社内制度上の上司でもない正社員が命令をしたり、仕事上の指導権・裁量・許可権限をもつこと
派遣契約の内容にそうした区別を制度化するような客観的な証拠がなければ派遣社員側に有利といえる。
例：派遣社員に業務上における裁量を一切与えず、非管理職の正社員が許可を与える

労基法3、5条については、経営責任も問えますので、刑事告訴できる相手は以下のとおり。

派遣先　当該正社員
派遣先　指揮命令者
派遣元・派遣先　代表取締役

刑事告訴（告発）の行い方ですが、内容証明郵便で告訴状（告発状）を地方検察の直告班に郵送してください。

>>335
不祥事による事業内部刷新と事業と販路拡大の為です。

さて、か○さの準備…
どちらにしても供給元が止めば、ウチはピンチだよな…品目減るし。

売れない品目を切る口実には良い機会。

自社開発新薬は無く、成長力は乏しい。
供給元に依存し過ぎたツケが回っているのは事実だし。

医薬品を製造する上で欠かすことが
>出来ない治験。
>
>その治験の情報を全国規模で
>下記サイトにまとめて掲載しております。
>
>http://ameblo.jp/chiken-net
>
>もしよろしければ、ご覧ください。

暗黒面に堕ちすぎだな

ちょっと〜白髪のＫ課長、あのブスと付き合ってるって？何があったの？

jopsauouosdep

>>368
売れない日本市場の実状を９０年間安穏としていた結果だからね。
供給元が日本市場を知って供給止めれば、ウチは健康食品に鞍替えしなきゃならない…いや、した方がこの会社が変わる良い機会かもしれない。
目ぇ覚めないのかね？

会社の内情を書き込んでる人と新薬厨は、同一人物なのかな？？？

確認するまでもなく、新薬厨は内部情報を漏らしてる。
モラルが低すぎる。

以下、新薬厨のコメント。

>>203
>>205
>>225
>>235
>>264
>>291
>>328

どれが内部情報なの？ 火消し屋さん乙。

社外の人間が知り得ない情報は、すべて内部情報なんじゃね？

新薬厨の論調がワンパターンすぎて笑えるな。
「このままだとヤバイ」→「創薬にチャレンジ」の繰り返し。

逆だよね。余裕がない時は、不確実な投機を増やすべきじゃない。

新薬厨の理論は破綻してる。
例えるなら、「このままだと家計がマイナスになるから、次のＧ１の穴馬にボーナスを全部つぎ込みましょう」と言ってるのと同じ。

　どちらかというと、不確実性より回収が遅くなる方が問題。
　小規模で、ちんたらやってても事業にならない。
　>>352が結論でいいよ。

>>378
回収遅延はマズイわな…。ダラダラやっていてお上に目ぇ付けられたらヤバいよね。

ツマンナイヨ！

市場が縮小してるから、3000円です。
でも福利厚生で1人3000円分保険に入りました。

ギャグ？

なぁ、
一般市場で売買出来ない自社株が買える窓口が社内に在るよね？

アレって存在するの？
機能してるのか？

それとも、会社への忠誠心の表れとして、単なる給料から上納金と云う名目で納めているだけなのか？

公開もしてない、何処で運用してるのか判らない株式を社員はよく買ってる。

日本市場で公開せず、海外市場で株取引されているのか？

量販営業は交通費いらないだろ。

>>351
上の贅沢を確保するために、ありとあらゆる物事が安普請な会社だもの。
仕様が無いよな。

>>311
その会社に染まったら、無理ですね。

>>373

まぁ、この会社の善し悪しをさらして世に正しく評価してもらうには、良いんじゃね？

連中も愚痴の吐き処なく困ってるからさ(笑)

>>338
資○堂出身の彼かい？

この時期、サトちゃんとサトコちゃんの人形に折り紙のカブト被せるんだろ？

>>379
利益が出るのが遅くなると、事業として意味がなくなるという考え方は、社員全員で共有するべき。
何をすると会社にとってプラスで、何をすると会社にとってマイナスなのかが理解できるようになる。

ほら、いま連休だからさ

973 名無しさん＠お腹いっぱい。 2013/05/04(土) 13:51:19.95
中国原料使わずに日本で医薬品原料を全て作ると言ってる
ＯＴＣメーカーを断固支持します！！！

「喫煙者は採用しない」企業広がる　製薬会社に書店、靴店…
http://news.livedoor.com/article/detail/7647443/

禁煙賛成

>>393
「喫煙とメタボは採用しない。昇進出来ない。」は、理解出来るね。

>>389
その事業が稚拙な事業では何にも成らない。

ドリンク市場も堕ちたしね。
ウチはドリンクラインアップが多く、商品個性が極立って無い。

健康と自然物思考の高まりで人工甘味料や香料、嬌味剤等の人工物が入っていないモノを選ぶ傾向が増えている。

まぁ、コレ除いたユンケルは飲めないね。

美と健康志向女性向けドリンク市場に参入したら、ユンケルの補填には成るが…。

>>395
かといって、いつまでたっても利益にならない研究を続けてもね〜。

>>386
仕事が上手くいかないと、会社の愚痴を書き込んで迷惑かけるの？？
良くないね〜。

>>393
外資系の金融会社や製薬会社の管理職の喫煙率・メタボ率は極端に低いのが現状です。
たしかに製薬会社でメタボや愛煙家の営業は説得力がありません。
うちの営業トップは・・・。
どうみてもメタボです。

>>398
それは企業や店舗を訪問しないで、お茶ばっかしてるからだよ。
明日の朝礼、休み明けの体にはキツイ

>>399
言うことはいつも同じ。
『もう1週間たってる、G-Education、整理整頓』
営業所の整理整頓も大切だけど、体型の自己管理も大切です。

>>396

そそ

ツマランモノを創る製剤研究程、カネの無駄遣いってモンです。

>>397
“ガス抜き”が出来て良いと思うが？

>>398
喫煙率・メタボ率・飲酒率高いとマズイわな。

更に社員の離職率が高いと尚不利だね。

どこも一緒大差ないよ

>>401

読解力ないね〜。>>396は、創薬について述べているのだけど。
ここまでの話の流れで、なぜその解釈になる？？

>>402
ガス抜きなんてしてないで、どうすれば売り上げに貢献できるか考えたら？

>>403

勤務時間中は全員禁煙してることになってるよね。建前としては。
守られてるかは知らないけど。

火消し屋さんって給料いくらもらってんの

足立君元気にしているか。
君もずいぶん偉くなったね。
よかった。
若い時から見どころがあると思っていたよ。

優秀ですね。

研究のセンス最悪。売り込む時恥ずかしい。

>>401
利益出してない奴らに言われてもね〜。

今度ここの2次受けるんですけど、土曜日出勤って丸1日出勤なんですか。あと夏期休暇や冬期休暇などはきちんと取れるのでしょうか。よかったら教えてください。

あ！

>>413
営業以外ならその通り。でも入社は勧めません。このスレと過去スレ読みましたか?

よくもまぁ、色々出てきますねぇ。(-_-;)
この会社は大丈夫か？

http://www.google.com/gwt/x?gl=JP&hl=ja-JP&u=http://www.mynewsjapan.com/reports/770&client=ms-nttr_docomo_gws_aw-jp&source=sg&q=%E3%82%B5%E3%83%88%E3%82%A6%E8%A3%BD%E8%96%AC+%E6%9C%80%E6%82%AA

>>413
営業なら土曜日と祝日も仕事だよ。代休はほぼないよ。営業本部長がそういう指示を出してるからね。

>>413
老婆心ながら…自分の人生が大事なら他へどうぞ。

>>417
その本部長も土曜日や祝日に仕事をしてるんですか？

子宮頸がんワクチン　副作用、実態調べて　被害者連絡会
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2013051102000117.html

ＭＳＤ 歴代外国人社長の下で続く医師への金銭提供問題
http://medical-confidential.com/confidential/2011/12/post-332.html

>>416
緑色3号はファストグリーンFCFのことだけど、なんの毒性も確認されてないよ。
EU各国では使用されていないが、毒性が理由で許可されていないのではない。

>>420
>>421
「戦後最大の薬害」で検索すると出てくるね。
このままだと、本当に戦後最大の薬害になる可能性もありそう・・・。

掛けの、金かえせ！

>>416
新薬厨うざいよ

昼飯は外か自分の席で食え。うるさい、邪魔だ。

>>426
私達、営業は外で昼を済ませてますが何か？

研究開発職で内々定いただいたのでお世話になろうと思います。
大学院で落ちこぼれてるんですけど、今から頑張れば大丈夫ですか。

自信を持て。

>>428
大丈夫だよ。心配なし。
必要なのは、現実を直視しない能力と胡麻を擂る能力だけ。
なまじ能力があると長続きしない。特に先見性があるやつは辞めるのが早い。

悪循環だよ。何とかして欲しいね。

まず行動する。

その通り

>>428

自分で「落ちこぼれ」と云うヘタレでも研究することに生甲斐を感じるなら。

修士だろうが博士だろうが、学位に関係なく能力ある奴は此処を選ばない。
胡麻擦る時間と他社のコピー能力で才能と技術・人生無駄にする
位なら、他へ行ってバリバリ研究しなさい。

>>428
Ｒ内定なんてうらやましいわ。
頑張ってね。
君の頑張りで誰かの命が救われるんだから。。

ふむ、けだし名言かな？

その通り

佐藤の商品はどれをとっても質がいいし綺麗で好きだけどな。

なかなかよい。

確かに佐藤のはいいよ

>>434
ここは大衆薬の会社だよ。人命を左右する事はない。

>君の頑張りで誰かの命が救われるんだから。。

>>434 〜 >>439
自作自演はいいよ。とりあえず、sageろ。

じゃ、積極的に自作自演行きます

反社会的行為に対して黙認するこの会社の営業部は腐っている。
理由はどうれあれ暴力に対しては厳しい姿勢で向かうべきである。

>>433

>>433の言う事が正しいなら、
ここに残って愚痴ってるしか能がない>>433は、
人生を無駄にしているダメ人間という事になるが・・・。

>>428

研究開発職で募集してるけど、大半は品質管理とかだよ。
他社の研究職の募集とは、根本的に違う。

>>434

定年まで勤めても、１人分の命を救う事もないと思うよ

>君の頑張りで誰かの命が救われるんだから。。
>君の頑張りで誰かの命が救われるんだから。。
>君の頑張りで誰かの命が救われるんだから。。

すでに多くを救ってるよ

>>447

？？？

大衆薬と皮膚科の医療用医薬品で？

夢と希望を持って仕事に取り組もう

>>449

現実から目を背けるのは、夢と希望を持つのとは違う。

>>447

ユンケルは古く云えば精力剤。
今の日本では「第２類医薬品」だけど、海外じゃ「サプリメント」で売られている。

国内外ジェネリックメーカーからの原薬供給による大衆薬と皮膚科医療用外用剤。

そして、大手他社の特許切れ“お下がり”の医薬品を別会社へ委託製造販売

大手他社からの製造受託会社でもある。

時代遅れな世襲経営でも？

ジェネリックだな

ちょっと違う

どう違うのか

中庸かな

王道だ

へー

そうかい

>>451

「新薬は100年待っても出そうにない」が抜けてる。

新薬なくともお前が何とかしろｗ

個人で何とかなるのか？

研究が必要

>>461
無理ぽ

MRってどうなの？

暗黒時代

新薬は100年待っても出そうにない

待ってます。いつまでも。

大丈夫

ここ一年でエスエスから転職してくる奴の多いこと
駆け込み寺なの？
プライドだけは高いのな

尼寺状態

避難場所

広域避難場所はここです

こらこらｗ勝手に指定すんなｗｗ

ちょｗｗｗ

はあはあ

駆け込み寺かよここは？

>>475
4は特に違う。生き地獄。他に駆け込みたい。

今月キビシー

まじ終わってる
このまま決算までやったら破綻する
間違いない

みんなで頑張らなくっちゃ

大丈夫だよ

いいんだよ

>>466

待つんじゃない、自ら創れ！
継続的創薬力が無きゃ、この企業は成り立たないし、成長もしない。

勿論、給料も上がらないし、暗黒時代は終わらない。

最近の繁華街のドラッグストアの冷蔵陳列棚からユンケルのラインナップがかなり減って、鷲や永財や三鱗がふえたね。
原料高騰か何か？

今年の茄子もパートには不払いなのか？

厳しいなあ

だって元々がなぁ

不払いなの？

支払いはちゃんとする

そらゃ不味い

信用できるのかって話だ。

まだなの
遅すぎだね

そんなこと有るか

>>434
君の頑張りで誰かの命が救われる…

誰の命かね？

パートやバイトにも「リーマンショック後の影響により…」このビデオの言い訳は何時まで続くのか？

そんなに内部留保をシコタマ溜めたいが為の言い訳なのか？

何時まで効くのか？

永遠だな

少し考えてもらわないとね

>>485
>>486

だってなぁ…元々がなぁ…ってｗ

株主総会終わったところの製薬他社の五十代の〆役員の年報酬平均額が最低でも５Ｋ万から１億円に＋ストックオプション付きだと。
ローンも一括完済どころかお釣りが出来ちゃう。

びっくりだよね。

流石、新薬厨だよな。

ウチらは何時になったら、叶うのか…。

仕方ない
諦め

つまらん

終わってるな

まだ始まってもいない

いつ始まる

いまでしょ！！！

ありきたりでつまらん

たしかにもう飽きてきたねそれ。

キッズリターンがいるな

名作らしいね。まだ見てないけど。

>>443

お咎めなしです・・・

>>482

それは根拠のない思い込みでしょう。
結局は、単に続けたいから理由を並べている訳だ。
次はパートだけでなく、営業の茄子も削るの？？？

>継続的創薬力が無きゃ、この企業は成り立たないし、成長もしない。

>>493

製品にならなければ、誰の命も救われない気がするが・・・。

ボーナス減額！ちくしょー！組合仕事しろよ。

>>512
組合でも、経営側と仲良しの“御用組合”ですが何か？

>>512

利益が減ればボーナスも減る。
何が利益を減らしているのか？
どうすれば利益が増えるのか？

人員削減が一番

>>515
勿論会長含め、社長や経営陣の刷新。
下々の管理職給与や権限の削減や、工場の子会社化。
動的・固定等の資産売却も入る。

パクりやコピー無き医薬開発
毎回、国や独法・自治体からの指摘箇所を改善勧告されている
生産部門の設備投資に注力して欲しいです。

同族経営だから無理でしょ

>>517
業界で生き残りたかったら、やるしかないでしょ？

ここのスレに書き込む香具師は直ぐ“リストラ＝人員削減”と短絡的に考えるのは可笑しい。

市場ニーズや業界の流れに生き残る為に見合う、人員・業務・部門・製品数整理等の包括的に経営と組織を再構築する事＝リストラなんだよな。

例えば…
近年、ネット販売解禁されたから営業部門も人員や営業所などの設備の見直しが必要になるだろうから、
ソレをフォローするために、「お客様相談室」の人員を営業から補充したり。

各部門のマネジメントを本社に集約したり。

出来る事は色々あるだろう？

>>517

同族経営だからといって今のままじゃ、暗黒時代ループから抜け出せず会社が良くなりませんよ。

経営陣も判っているはずですよ。

>>510

毎年二回の茄子支給前に部課長級管理職月例会議や社長点検にて、茄子の支払いについて報告を聴いてますが…。

形作りとかになっていないなら、それでいいと思うよ。

異動ハンパない！社長ハンパない！

>>522

流石、業界の｢北○鮮と将軍様｣と言われても仕方無いですね。

他社なら株主に叩かれますよ。

同族経営だからと言って、権限利用して、好き勝手放題はいけません。

>>522
今さら何を。
わが社において営業は最底辺だって。
諦めな。

決算後の粛正人事は恒例行事やがな

>>522
正に営業や工員を奴隷の如く扱いますな。
酷いですね。

>>516

経営方針に不満があるなら、>>516が会社を辞めるしかない。
辞めて生活ができなくなるなら、文句を言わないで服従してろよ。

結局のところ、>>516は愚痴をこぼす事しかできない無能だね。

>>516

「かぶしきがいしゃのしくみを、べんきょうしましょう。」としか言えない。

高校生でも、もう少し有意義な見解を述べると思う。

>>526
その割には、売上に貢献してない部門の待遇がよい・・・
不満は溜まって当然か

>>516 = >>518 = 脳内コンサル

「脳内コンサル」の稚拙な理論を披露されてもね。

稚拙な言い分ですが
ただの愚痴ですから

>>516　
>>518

雇ってもらっている立場で経営を批判するとか、
厚顔無恥にもほどがあるな。

>>530
ていうか、コンサルは基本脳内だからｗ

>>533

それにしても、>>516は理解度が低い。
同族経営だからこそ、社員がリストラされずに済んでるのが解っていない。

一般的に株主は、経営規模最適化とか経営規模縮小とかで株価をつり上げる事しか考えていない。
ライトサイジングとかダウンサイジングというと良く聞こえるが、要は人を減らすだけ。
基本的には、人員削減が株価を上げるのに一番有効な訳だ。

同族経営の方が、基本的には社員にとっても良い事の方が多い。

世の中には、経営者一族が株を手放したばかりに外資系の子会社に成り下がって、
従業員がリストラされまくってる悲惨な末路の会社もある訳ですよ。

経営続けても末路は一緒と言うことはないのかな？

エスエス製薬見てみな
ガタガタだろ
経営者が無能だと末路も悲惨だ

だからそれはパブリックでもプライベートでも一緒ですがな

>>534
ＯＧ、ＯＢより、「リストラされた」「過労により障害になった挙げ句、解雇された」と話を伺っていますが、ソレに附いて対応や会社での規則改定は適切でしたか？

>>537

周りが見えず立ち位置が判らない無能が故に…
数多の強いモノに憧れる願望に溺れ、プライドや格に拘るからガタガタに成るのも“当然”と言われて仕方無い。

ソノ“当然”から脱しなければ成長は出来ないよな。

店頭に並ぶ商品を眺めて普通に考えて、「こんなモノ原料として入れるか？」って云う商品が有るんですが、替える気はありませんか？

提案してみたらどうだ

>>542
誰に？

>>543
うるさいよ
決まりきったことを

なんか匂うな。会社擁護厨って業者？

>>545
気になるか？

どーでもいーですよー（棒）

商品はどれをとっても優れているね
安売り路線はしない方がいいと思うけどな

安売りも戦略的に使う場合は想定できる

>>545

会社擁護厨うざい

>>550
消えろ

★ブラック企業集中取り締まり…立ち入り、公表も

厚生労働省は８日、若者に極端な長時間労働を強いるなどする、いわゆる「ブラック企業」
への集中取り締まりを実施すると発表した。
若手社員の離職率が極端に高かったり、過重労働が続いていたりする疑いのある全国
約４０００社に対し、９月の１か月間に立ち入り調査する。悪質な労働基準法違反などが
確認されれば書類送検し、社名を公表する。
対象は、平均的な離職率を上回っている企業など。同省によると、大卒の３年以内の
離職率は平均で２８・８％で、業種や企業の規模も参考にする。サービス残業や労使の
合意を超える残業が横行しているとの相談がある企業や、過去に労災を起こした企業も含める。

実態把握のため、９月１日には無料の電話相談（０１２０・７９４・７１３）を実施する。
時間は午前９時から午後５時まで。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130808-00000651-yom-soci

>>548

全製品の医薬品製剤中に化成品や食品グレードの原料混ぜてるのが散見されてますが。

品質向上＝信頼性向上の為に原料を医薬品グレードに切り替えたい。
しかし、上司は保身的で頑なに替えようと承認しない。
例えば、増血剤の工程を見ると、化成品原料の採用率が高く製造コスト多すぎ。
有効性と安全性と云う“品質”と製造コストが高バランスでないと“優れている”とは言えないのでは？

社長ちっさいなぁ
身障者か？

･･･

>>518
リストラ（再構築）のなかで、一番有効なのは人員整理だよ。
だから、人員整理という意味で「リストラ」という単語を使うのが一般化してる。

日産のカルロス・ゴーンも、最初に行ったのは人員削減。

人員削減は、効果がすぐに出るから評価される。
社員を解雇して評価を得て、自分の年収は数億円。
それでカルロス・ゴーンは「恥じることは無い」と言いきる。
これが、優秀な雇われ社長の典型だよ。

>>516,>>518

会社が嫌なら、キミが転職すれば済む話だ。
まあ、他社でリストラされてなさい。

一般には知られていない社員割引による製品の「社内単価」が在るんだってな？

この書き込みは、同一人物の書き込みか？
自分なら、もっと上手くやれると思ってるのだろうが・・・。
何の根拠もない妄想だよな。

批判だけなら、バカにもできる。


>>516
>>518
>>540

会社擁護厨が吠えてますよｗ

なんか会社側の人間がおるなぁ。しごとでかいてるのけ？

>>562
給与明細書“無記名”の手当てが貰えるんだろ？

>>560
先輩脱北者曰く。
批判なら誰でも出来るが、改善策出せばツブされる。
こんなスパイラルが続けば暗黒時代から脱出できませんよ。

>>561=>>562?

>>516=>>518=>>540=>>561=>>562=>>563=>>564

なさけないレベルのバカですね、この人は。
あなたは会社側の人間ではないとして、それでは何ですか？
給料泥棒ですかwww

>>516 = >>518 = >>519 = >>540 ですね。

そこまで不満があるなら、転職すればいいのに。
能力が無いから、転職できずに愚痴を書き込んでるのだろうけど・・・。

最も迷惑で、非生産的なタイプの人間だな。

大井町通勤疲れた…。

もう少し、業務をシェイプ＆シェアしないと。

>>567
マネジメントしつつ、業務依託無しの業務の“贅肉落とし”は歓迎するよ。

“非生産的”と捉えるかは其々の受け方次第じゃね？

書かれた人たち話題逸らしに必死だな(笑)

なにをかいてんだ、お母さんに叱られる。

>>516 = >>518 = >>540 = >>561 = >>562 = >>563 = >>564 = >>569

この人、口先だけ？結果で示せないタイプみたいだけど？

>>540

>周りが見えず立ち位置が判らない無能

これは>>540が自分について述べてるの？？

>>569

「マネジメント」とか、そういった単語を多用する人に、
優秀な人間は少ないね〜。

サラリーマンがドラッカーとか読んで、解ったフリしてても意味ないよね。

>>574

海越えての通勤はしんどい
上に媚びへつらって｢イエスマン｣通せば居られるのに…

マネジメントや自己啓発本、ビジネス書を読み漁って“鵜呑み”仕事するサラリーマン程、何も解ってないよ。

現実的に生産流通設備に在る、回収・処分品の量と稼働率である程度は見えてくる。

せめて、休日の散歩や家族サービスついでに身近な店廻って、売れてるかどうか診ておいた方が良いと思う。

>>573

会社の体質の事を指しているんじゃないか？

名古屋営業所ってそんなにキツイの？知り合いがまだ2年目だけど辞めようかなと言ってた。

社長ー！半沢直樹みてるー？同族経営で資産溜め込んだり、資産運用失敗して多額の損失出しちゃってる会社がでてるよ！

6は大変。
毎朝、各所長、所員への公開説教。
他の部署の担当者への恫喝。
気に入らない所員は転勤させる。
コンプライアンスなんて全くない。
パワハラ三昧、手柄は自分、失敗は部下、自分さえ良ければいい。やりたい放題。
会社もみんな知ってるんだから、いい加減に何とかしないと、大変な事になるぞ。

八王子に第二流通を作るって？

維持や税金面でコスト高の本社機能と研究所を八王子へ移転。

八王子のドリンク製剤施設は最優先で、生産施設を順次建て替える方が良くないか？

>>574

ペェペェの肩書きだけのリーマンが即、ドラッカーやコヴィを読んだところで成果や部下の評価なんて出来ないよ。

さて、昼飯食うかぁ！＼(^O^)／

本やドラマ通りに行けば苦労はないだろう

事実は小説より奇なりと言ってだな

ドリンク飲み過ぎてまずい状態　誰か何とかしてくれ

ルンバでも踊ってろ

アヒャ！アヘ！
ドリンク飲み過ぎで…ラリったのか？

>>575

まさに>>575の事ですね！

>マネジメントや自己啓発本、ビジネス書を読み漁って“鵜呑み”仕事するサラリーマン程、何も解ってないよ。

>>575 = >>516 = >>518

>>587
在る次長の机にコヴィの本背表紙が書類の隙間からみえた。
｢この下で働いても大丈夫か？｣と心配したよ。
脱北しようかな…。

>>585
掃除機？

ルンルン　ボギボギ　ホヒホヒ

>>575

本当に迷惑だよ、あんたは。

>>592

迷惑かどうかは別に。

内勤社員が休日に家族サービス先での店廻りと云うのは、良いかもしれないね。
どんだけ自社品が売れてるか、見えるからな。

なかなかやるね

>>592

おまえもな。

>>575
何？モノレールのこと？
あれは海ではなくて運河だよ。

今更どうでもいいんじゃない

どうでもいい…

また、何処からかの「御下がり」や「人材」を貰えれば良いや…

なんて、そのままにしてきた事が、悪しき組織体質を生み、山積してこの様な暗黒時代を迎えたんだね。

>>584

最近、香料とか色々と中身を替えているみたいだよ。
普段より小便の色が急変したので、ドリンク飲むのを止めたら元に戻ってホッとした。

コレ、常用する物じゃあ無いな…。

面白うそうだな
何のドリンク常用してたの？

>>600

自社品ですが。

医薬用飲料水？

ドリンクって云われても、ウチはピンキリですからねぇ…

違うもの連想しちゃうな

内定者です。今日内定式に出て頑張って仕事しようと思いました。

>>605
将軍様に粉骨砕身尽くして、壊れて行くのがシュール過ぎるｗ

＞＞５９８

どこの会社も優秀な人材は手放さないでしょ。
結局は、自社で育てるしかない。

そそ。良い人材はどこの企業も手離さない。
日本人はリストラを不景気のせいにするが、この考えは本質的に間違ってる。

業績不振になると優秀な人事のハードルが上がるけどね

>>598

良い時代になってきていると思うけど？？？

優秀な人材はまだまだ残っている

これからだ

だといいが

（世間に通用するか分からないが社内的に）優秀な人材はまだまだ残っている

（誰かが）これから（なんとかしてくれる）だ （ろう）

誰もどうにもできないよ。上層部が会社や工場の私物化してるかぎりは無理。工場の上の人間はパートに手を出し、パートの女がやりたい放題。しかも社員候補とか？でお手当が1万5千円もつくらしい。

>>614
化粧品も

>>608
ってえ事は、会社と経営者は間違っている事だよね？

>>616

そそ。優秀な人材をリストラすると利益を損なう。
不景気でも優秀な人はリストラされない。

だから、不景気のせいでリストラされたと考えるのは間違い。

>>613

そして、社内的にも優秀でない>>613が世間で通用することはない、
ですね。

>>613 = 負け犬の遠吠え

ここは俺のシマだ
お前ら黙ってろ。無能なんだから。

まぁよ

昔どこかで聞いた記憶があるな
無能人の決まり文句

>>611

まあ、>>613とか放っておいて、がんばろうぜ！！

>>623 >>611

>>613って、この会社の“裏本音”でもあるんじゃないか？

メーカーが原料生産を打ち切られれば、社内ブランドの幾つが消える訳だし…

例えば、マダウスが原料生産を辞（生産終了）められるとアセスは全滅だろ？
その後の後継品はいつ出せるのかを考えた方が良いんじゃないか？

会社は一つではない、ほかを当たれば

当たり前なご高説ありがとう

ありがたいご高説に当たり前とは何だチミは

>>625

他の会社をあたる以前に、メーカーに頼るなよ。

品川や各工場に居るＤｒやＭｓ等の有資格社員等の有能な人材を使って、原料を創出するぐらい自助努力しないとなぁ、先が無い。

所謂、“名ばかり”のＤｒやＭｓや場違いの部署へ配属された“名ばかり”のＤｒやＭｓの等の有能社員は会社には要らないでしょ？

実際に動いてくれるとありがたいのだが

「一郎」の売上げ比率は６０％超えているんじゃないか？一郎しか注文とってこられないセールス。
新商品売り込み出来ないやつ。それでも若けりゃいい営業マン。ってか。

なんか>>624の彼は、同じ様な話を何度も繰り返してるけど
知能が低いのだろうか？？

喫煙所とかで聞いてきた話を適当に書き込んで、
情報通を気取ってるのでは？

>>628

日本語になってない。

>>632
事情通だぞ失礼だなチミは

>>628

有能かどうかと学位の種類は関係ないな
それは>>628の無能さが証明してる

院入試なんてどこもザル入試だし

>>630
「一郎」頼みも原料メーカーが作るの止めれば、糸冬了だろ？ｗ

>>628
実際、適材適所なのかもよ？
キミの主観と思い込みばかりの批判はつまらん。

>>628 = >>636 =「新薬厨」　

このオツムの少し足りない残念な人は、まだネチネチと書き込んでるのね。

確かに「残念なタイプ」だな。

まぁまぁ、その低能に事実を云われて悔しくないのが、可笑しいと思うよ。

マダウスと日粉が供給止めれば、基幹ブランドの「汗酢」とマイナーチェンジした「一郎」は終わりだよな。

所詮、ＡＰＩにも成れず、“数でしか”やっていけないわけだし…(￣ﾛ￣；)

クビでよくね？

>>635
だよな。
ザルで通っても、院卒迄で終わる人と院卒を通過点として先を見据えて努力を惜しまない人とは違うよな。

>>637
上にご機嫌取りの為の“適当”適所じゃない？

「何で、この部署に場違いな人材が居るんだ？」なんてしょっちゅうだしｗ…
上に媚びへつらう「イエスマン」しか上がれないのは可笑しい。

>>642

ザルでロンダとなると・・・。
せめて学部の入試はしっかりと突破してないとね。

無能で勤勉な人間ほど、組織にとって厄介な存在はない。

>>643は閑職で冷遇されているのか？？

こいつクビでよいよね？
>>640,>>643

>>640

何なのこの人？

>>628 = >>636 = >>640 =「新薬厨」

ここで許可なく発言するな

>>648
新薬厨にかまっている余裕有るんだなｗ

今、「マス」が減って来ている中で、何処のドラッグストアも“売れないモノ”は置きたくないんだよ。

来年は増税と全商品の随時マイナーチェンジで、メーカーからの値上げで製造販売を已む無く止める商品も出て来るだろう。

マイナーチェンジの度に監督官庁からの宿題も処理しなきゃならない。

幾ら商品整理しても人が足りないよ。

こちらも人はいない

新薬厨は、既に会社の「厄災」でしかない。>>640の書き込みとか、
彼は会社の衰退を望んでいるとしか思えない。
こんな風になったら人間おしまいだ。

この辺(↓)も新薬厨の書き込みのようだが、「世襲を廃し」とか、
雇用してもらっている立場で言えることではない。
外道だ。クビでいいよ。

>>203 >>205 >>225 >>235 >>246 >>264
>>282 >>401 >>402 >>451 >>516 >>540

足を引っ張るだけの新薬厨のコメとか無視でＯＫだよ。

まあ、がんばろうぜ！！

タッキー政権ハヨオワレ
営業本部長の会議発言を録音してあるけど、うpする？

>>652

んなことより、人手が足らない部署の仕事を手伝うか、人を廻せよ。

足だけ引っ張ってるのは面白いよな

スパークリングユ○ケルの感想。

ユ○ケルスパークとか、２類〜部外品まで「ユ○ケル」と名の付く適応症も同じで紛らわしいドリンク仲間がいっぱいでしばし困惑。
素直に黄帝液の炭酸割りが旨いし、“スパーク”の名を付けるに相応しいと思ったよ。

感想乙

他に誇れるものはないのか？

>>657
ネーミングはともかく、何故炭酸なのだろう？薬効は一緒？

>>655 = 新薬厨

アホな書き込みを散々しておいて「んなことより」ですか。

>>203 = 新薬厨
>>655 = 新薬厨

わかりやすい、というか浅はかだな。話題を逸らしたいのか？

文句だけ、口だけのやつはいらない。

>>203 >>205 >>225 >>235 >>246 >>264
>>282 >>401 >>402 >>451 >>516 >>540

細かいねぇ

人事担当より

>>663

業界全体視で、創業から９０年以上続けている割りには、開発力のタマ切れなのかは知らんが
化粧品やら食品やらと異業種へ参入したり先代の黄帝液から大したモノが出て来ない。

製剤技術特許も期限が在る。
他社がソレ以上に努力し、崩壊効率と生産効率の良い製剤技術の特許を持っている。

「押し込んでも、詰めても」品質は何処も同じ。
数の時代は終わってる。

バイヤーはコアな客向け商品ばかりじゃ、先細りが見えている事をドラッグストアの冷蔵棚の陳列品比率を観れば判る。

業界と末端の客から称賛される他社に無い新商品を出し続けいれば、新薬厨の文句は言わなくなる事だろ？

なるほど
まじめに取り組まないとですね

６６６　＝　新薬厨

日本語の文法を知らないのか。

新薬厨 　まとめ

>>203 >>205 >>225 >>235 >>246 >>264
>>282 >>401 >>402 >>451 >>516 >>540

うるさいね
さよなら

上場しないの？だから、パワハラ多いのねん。

コンプライアンスってことかな？

事前面接の事実をおさえて職安法44条で刑事告訴
http://wiki.algomon.com/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5

自主浄化するの課題

>>642
成果に繋がらない労力の浪費を、
努力と呼ぶのはおかしい。

よくあることじゃないの

はげ

新薬厨息してる？

そりゃそうだ。

＞成果に繋がらない労力の浪費を、
＞努力と呼ぶのはおかしい。

必要なのは結果だ。

結果がなければ評価しない。あたりまえだ。

無駄な努力

ココに愚痴を書き込んで気が晴れるならどんどん書き込め。
それにしても今も昔も変わらん会社だな。
オレのようなＯＢも見てることを忘れるな。定年までがんばれ！

見てるの忘れるとどうなる？

自分だけの世界に落ち込むなということだ。
今ならネットでの医薬品販売が話題になっている。リニやナザールなどの
スィッチがＮＨＫで流されている。そんなことをみんなで話し合ったら
どうか。
ネット販売が当たり前のようになったら、営業はどうなると思う？

ＭＣ登場？

リハーサル3回ってwww

>>685
ご意見ありがとうございます
しかし話し合っても動き出した大きなうねりを止められた歴史はない

ネット販売業者とも直取引するべき。
やらないと決めても、どこからかものが流れてネットに流れる。
ドコカラ？

流れはかえてきた、それが治水事業

問題が起きてからね

起きてからじゃ泥縄になりませんかね

日本の政策決定過程だから仕方ない

本社の営業は生意気だな。

おれのことか？

おれのことか？

いや、あいつの事だろう。

やっぱりおれのことか？

>>678

匿名掲示板で主張してる時点で、
最初から息してないよ！

寒いんだよ
上着着ればいいんだよ

ここでしか主張できない奴が殆ど

死にたい

>>699
いやいや匿名掲示板にこそ真実が書かれている。

無いよ。卑劣極まりない便所の落書き。

時給９３０円って安すぎだろう。。。

殆どがガセの集まり

同行の交通費割り勘してくれよ。

割り勘などとセコイこと言わず
倍付けすれば

倍返しだ！的な？

製造コスト削減の為、ザルベの主原料で在る酸化亜鉛を医薬品製造規格品を使わず、ＪＩＳ規格品を使い
御社で日局試験を通して製造販売しているのは本当ですか？

規制管理当局からの使用と製造承認を貰えど、本意として医薬品規格に切り替えて頂きたいです。

切り替え不可能な場合は、患者や利用者との信用信頼関係を失いたく
ないので、当薬局との取引や処方使用を辞退したいと考えております。

存在感出したら負け。昔からそう。

>>705
同部屋で下っぱは必死で働いても、上は辛く評価され茄子は相変わらず。

勿論、今年は国の要請も有り、給与ＵＰでパートには茄子出したよね？

でも評価制度が在っても、労力成果より、媚びへつらいで評価されるってどうよ？

上は人件費抑制の為に成果（カネ）出したく無いのか？

>>712
だいたい、流通や工場の社員の多さにびっくり。

>>713
例えば、正社員は千人前後として大手から見れば、1/10程度で少ない方。

更に厳しく観れば、正社員は400人程度で、研究開発職はその七割が妥当かと。

ちょっとよく分かんないっす

会社の規模から考えて妥当なのかな？

貰ったら送り返す！半返しだ！

何処かのエナジードリンクのパクりましたけど、売れません。パクりだから。

>>663

いくら部下が会議発表しても、決断力の無い上がグズって販売終了の決断しないからだろ？

時代錯誤と市場で売れないれないモノはさっさと止めれば良いんだよ。

流通の倉庫にある返品の山、工場の保存検体保管所を見れば解るよ。

毎週の首都圏内の見廻りで。
ウチの商品の値段は、原料は同じ所から買っているのに、他社商品と競べて高過ぎるから、商品棚にいつも残っている。

パートにも茄子出してあげれば？
時給900円なんでしょ？

時給900円？
マジ？
そしたら月収15万位？
手取り11万か・・。
で、茄子も無しか。

だから出してあげろと

時給あげたほうが早いんじゃ・・

>>724
余り上げると、時給も下げてきた正社員との差が、諸手当の有無か、諸手当内容の増減操作でなくなって来ているのでは？

>>722

成果なしの高給取りもいるのにね〜
酷い話だな

世の中そんなもんでしょ。

会社が扶養してる社員な

何パーセントか雇う必要がある

扶養社員は不要社員

語呂あわせですか

時給上げの交渉ってできるのか？

>>732
社員なら、組合が在るから一応出来るけど。
しかし所詮“御用組合”。ベアは難しいと考えているが…。
パートやバイトは思う程上がらないじゃね？

>>726
ソレって、将軍様の取り巻き、胡麻擂り連中の事？
確か、元官僚出身者居たよね？
要らないでしょう？

やっちまったな…
販売権提携関係に響かなければ良いけど…。

http://www.google.co.jp/gwt/x?hl=ja&client=twitter&u=http%3A%2F%2Ft.co%2FQhknSWI5Pi

>>713
成果のない研究が、正社員で高給の方がおかしいと。

>>714
400人程度の会社なら、研究はゼロ人が妥当だよ。
派遣でもOKでしょ。
それか外注だね。

>>735
そういう事になるね。

低コストで自社品質の原料で、他社のコピーや
パクり研究で作った商品を“数で売る”薄利多売は成果に繋がらないね。

パートの者です。
一応、交渉出来ますが上がっても10円です。
10円上がったとこで月1500円程度です。
私は月12万の手取りです。
もう諦めています。
頑張るのがばかばかしくなります。

クビにしちゃいなよ

誰目線で言ってるのさ

雇用者かな

被雇用者のくせが

悪いの？

悪くはないだろ

１０円か情けなくなるな

たかが10円されど10円ですよ

まあ、>>737も成果なしだと思うけどね。

【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す　銃刀法違反の現行犯で逮捕
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1389346716/

今後の犯罪傾向の予測と考察

事前面接の犯罪に憤りをもつ派遣社員や失業者が比較的警備の薄い厚労省、労働局、
労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性を考えてみた。
事前面接中に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。
派遣社員の事前面接は違法であり、事前面接中に派遣社員が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性
が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
（※グッドウィル事件の摘発のきっかけは現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。）

事前面接
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5

事前面接等の違法行為の被害者として憲法において保全されるはずの権利
である給料が中間搾取され、労働契約も不安定なものとなり、派遣社員の
なかでは法治国家への不信が増大しているとの議論が存在する。

略〜過去・現在に事前面接下の派遣による中間搾取の損害を受
けた被害者は数百万人にのぼり、憲政史上、類をみない数の中間搾取による
犯罪被害者が創出され、それらの犯罪行為が放置されたことになる。犯罪
被害者も20〜40歳程度の若年・中年層が過半数を占めており、人口構成上、
公共の治安への影響力はきわめて強いといえる。被害者のなかで国（厚生
労働省・労働局・労働基準監督署）および司法（検察庁・警察）に対しての
不信や怒りが高まれば、大きな社会不安をおこす可能性はある。

ほほう

研究開発部門以外非正規社員で十分

極論じゃないですかそれ

わかりやすいのはあるけどな

極端過ぎるのも考えものだな

そりゃそうだ

君は誰だね

怪人二十面相

>>750
コピーやパクりばかり創る研究開発部門も非正規社員でいいよ。

>>755
今までのレスを見てると基本的に火消しさん本人からは書き込まない。

当たり障りの無い書き込みには休み明け朝一でスッとぼけな書き込みでごまかし、
切れ味の鋭い書き込みには上司に相談してから書き込んでるんだろう。

>>755
君こそ誰だね？

>>758
切れ味が鋭いって？

>>760
核心を突いた内容のレス…って事だろ？

>>742←クビで良くね？

ご用になちゃうかな

犯罪者にならなきゃいいよ

大袈裟イクナイ！

>>764
社員の給与に含まれる諸手当の不正受給が常態化してもか？

或る社員は、自宅から職場最寄り駅や停留所迄の
公共交通の交通費を申請しつつ、実際は
自家用車やバイクを使い、最寄りの格安な駐車場や駐輪場に停めて通勤してるんだよ。

自家用車やバイク通勤を会社が認めているなら別だけどね。

諸手当改正されるとヤバい。
今春から増税だし、税金上がるまでに喫煙者はタバコ代を何処から捻出しようか…

車のローンや住宅ローンを何処から捻出しようか…

ガソリン代を何処から捻出しようか…

みんな、諸手当に頼ってるんだよね？

好きにしたらええ

給与に含まれる諸手当の不正受給の是正分は
是非、パートやバイト等の非正規の給与に回したら?
士気は上がるし職場は明るくなる。
10円upじゃ,可哀想だろ？

>>767
例えば、タバコ代を\450/箱を会社で吸って月20日で\9000…

家族との遊興費、ガソリン代も痛い。

ローンも子供の学費も痛いよな。

減る額がデカイよな。

>>768

管理職と正規の諸手当圧縮して非正規の給与上げれば？

良いなぁ。
このご時世に、八王子と流通センター勤務って、自家用車・バイク通勤出来るんだね。

その程度で羨ましがるなよ

満員電車通勤には羨ましいかもね。

何に主眼おいてるのかさっぱりだな

>>758

ただ単に>>737の人がアホな書き込みをして、孤立化しているだけに思えるが。

暇人だね

佳人だよ

>>775
さっぱりなのはあんたの頭

犯罪犯すなよ

給料上げろと政府が叫んでるご時世だぞ

確かにパートやバイトの給与は酷いな
月10万の手取りじゃ生活なんて出来んだろ
もっと非正規の待遇を良くしてやらんと
どんどん辞めたら穴埋めを社員が負担せんといかんし
年収200万も無いなんて酷いぞ

>>776
気になって店回りしたら、棚の品物が奥までピッチリ入ったままで回って無かった。

パートやバイトがどんどん辞められると、正社員も兼務が増えて負担大だわな。
このままマルチタスクを要求されたら、正社員も壊れてくるんじゃないか？

薄給激務に成りかねない。危ないよ。

マルチタスクをこなすパートやバイトに活躍してもらえば問題ない

>>785
「壊れたら代わりはいくらでもいる」でしょ？

代わりが居なくなったら、あなたがやるだよね？

人材も原料も他力本願が弊社の素晴らしき優れているところでごさいます。m(__)m

優れてる？

それは護国の特長

パートやバイトってどこの部署の話？流通か工場ならわかるけど。普通は
パートがやめたらまたパートを募集するだけ。給料が安いから。会社が
困るのは社員が高齢になり人件費が増えること。だから営業でも管理部門でも
高齢になればがんばっていても流通や工場などにまわされ、退社に追い込まれ
る。
そしてまた給料の安い新入社員が入ってくる。パートのことを上から目線で
言っている場合ではない。一般社員でも管理職でも定年まで今の身分を保証
されることはないと知るべき。またまたＯＢ。

元社員だけど、昔は7月に押し込んだりしてたけど今もやってるの？
相変わらず休日出勤してる？逆に無いと給料下がるから困るだろうけど

もう少しうまく成りすましましょう

もう少しストレートに書けばいいのにな

変化球を下手に混ぜるから打たれるってこともあるね

配球の妙か

確かに
たまには変化球も使わないと撃たれるからめ

age厨の自演祭り

使えないシステムに億単位でカモられてるらしいからな
いくら人件費や経費を削減しようが休みを削って売り込みしようが売れる商品を開発しようが
穴の開いたバケツに水を注ぎ続けるようなもんだ

>>798
そんなシステムの存在を早く気付いて対策取らないとまずいね。

しかし、二週連続雪で工場の操業率落ちたな…

今週も有りそうだぞ

今週の中日辺りからまた雪。
道路も鉄道も降雪被害で動かない
従業員も工場に来れないから工場休業しても良くね？

今回はそれ程でもないみたいだよ

>>798
>>799

Ｆ社に貢ぐための刺客が送り込まれてるから諦めろ

何処も辺境の地。

今回の雪で、バイクで帰れない事が身に染みた。

今まで使わずに小遣いに使っていた通勤手当も使う羽目になって…(;´д｀)

自然災害にあったら、ひとたまりもないな。

【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す　銃刀法違反の現行犯で逮捕
ttp://genzo.org/read/uni.2ch.net/newsplus/1389346716/
事前面接
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%8B%E5%89%8D%E9%9D%A2%E6%8E%A5

今後の犯罪傾向の予測と考察

事前面接の犯罪に憤りをもつ派遣社員や失業者が比較的警備の薄い厚労省、労働局、
労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性を考えてみた。
事前面接中に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。
派遣社員の事前面接は違法であり、事前面接中に派遣社員が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性
が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が加害者に高額の口止め料
（影響を考慮すれば3000万円以上が妥当）を支払い隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
（※グッドウィル摘発のきっかけとなった事故は、現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。）

仮に、怒りに我を忘れた派遣社員が、派遣営業や面接官の小指を切り落とすような
凶行がおきた場合、小指を失った社員は転職や社会活動が難しいため、現在の会社で
まさに奴隷的待遇で一生飼い殺される運命を耐えるしかない。会社は隠蔽を優先し
派遣社員への高額の口止め料で手を打ち、被害社員はひたすら耐えるだけだ。
社員が反撃した場合は口止め料が倍以上に跳ね上がるので、結果的に派遣社員が
もらえる金額は増え、反撃した社員は名実ともに「刑事犯」として解雇され、非正規雇用以外の
就職はできなくなるが、小指を守れる可能性が残る。

"企業が恐れるものは失うものがない怒りくるう労働者である"

求人情報サイトを使った就職・転職は中間搾取にあたりますので、労基法6条違反およびその幇助罪で刑事告訴してください。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B1%82%E4%BA%BA%E5%BA%83%E5%91%8A
※上記の事前面接と同様に、求人情報サイトからの応募者が募集会社の中間搾取幇助に怒り面接中に暴れる可能性もある。

なんじゃい

自然が極端になってるから対策考えないと

まだ、雪ふるの？？

>>808
数字悪いのを雪のせいにするなよ。

ダースベーダ―か

>>807
辺境の地に工場建てられると自然災害に弱いんだよなぁ。

従業員も出勤出来なくなるだろう。
生産も遅れるし、流通も停滞する。

私部外者なんですけど今日平和島流通センターの
アルバイト求人広告を拝見したんですがどなたか内情教えてくれないでしょうか？
時給は1000円でした。
各種手当て等どんな感じでしょうか？
多少の賞与はありますでしょうか？

(´・ω・｀)・・・

私、元バイトです
工場も東京流通も私がいた所もバイトの待遇はほぼ同じだと思うので教えます
手当ては残業代だけですね
賞与はありません
月収は大体15万です
税金引かれて手取り11万位ですね
仕事内容は基本的に楽ではないです
家計の足しにする女性でしたら勤まりますが男性だと生活出来ないと思います
補足ですが社員登用は何年勤めてもありません

アルバイト感覚ならいいんじゃない

バイト感覚とはなに？

教えて頂きありがとうございます
そのお給料ではかなり厳しいので止めときます
他を探します

馬鹿馬鹿しかった

とんだ茶番

せやな

そうや、そうや

時給1000円じゃそんなもんだろ

>>737
その薄利が集まって君の給料になってるのだよね？
屁理屈こねてないで、成果出して利益出してよ。

>>737 = >>203

屁理屈ばかりだよ。この人は。

>>824
端から見れば、逆にこっちが屁理屈を客に押し付けていると思う時もあるよ。

何故なら、ドラッグストアを巡回しても棚の商品が減っていない、つまり“売れていない”からな。

>>726

「自助努力した自分の成果は俺のモノ。部下の成果も俺のモノ。」
「気に入らなければ、部下の成果を奪い取って捨てるだけ。」
のタチの悪い使用者かな…。

春闘内容に疑問有りますか？

>>827
毎回、闘争してないでしょ。組合は詐欺集団。

専従は戻れば管理職が約束されているんだから完全に会社側

ベア上がっても定期や茄子を削られるか、ベア上がらずに定期や茄子上がるか。
どっちかな？

今までの流れから見ると、管理職の取り巻き連中の面子からして、どっちもダメに終わりそう。

>>824
では、君は正しい理屈を言えるよね？

自己保身力　★★★★★★★★★★ＭＡＸ
行動力　　　★
指導力　　　★★
社内調整力　★★★★★

某通販のキンキン声の様なオヤジは元気？

>>832
値引き止め
保身にはしり
部下を売る

>>834
社内報に投稿したら？

>>834
上手い！
座布団一枚！

>>832
>>834

経営トップから幹部まで、そうだと思う。

ユンケルと黄帝のドリンク剤のブランドの整理はTVCM通り、コレで終わりだよね？

ドリンク剤だけでなく軟膏やクリーム、ジェルやゲル
紛らわしい商品名ばかりでマスターＤＢ作るのに無駄に労力やコストばかり掛かる事を増やす開発力の無さに呆れるわｗ

昔と違い変化の激しいこの情報社会についていけない幹部が精神論で切り抜けようとしている。もう駄目だ。

後手後手の新商品を押し込む精神論や根性論唱える時点でもう、オワットルわｗ

ユンケルファンティ･ユンケルファンティー･ファンテユンケルって
誰がネーミング考えたんだよ？

買う側からして，ネーミングが紛らわしいから、一つに絞ってよｗ

ＢＩＯＮとかもうあきれめろよ。
メルクとと手を組んで意味なんかねーよ。
だれだよ、こんなんはじめたヤツ

構造的にOTC営業被爆しやすい。

営業が仕事を円滑にするには、先ずバイヤーに対して商材の整理が欠かせないよね？

ウチは商品カタログの通り、多角化が殖えすぎて
人材や設備・資金不足の管理部門がコントロール不能状態が垣間見える。

営業活動がしんどいよ。

黄帝１・黄帝２・黄帝３と
“ユンケル黄帝液”と、どう差別化されているのかパッと見、判り難いね。

>>840
将軍さまとそのトリマキｗｗｗ

しょうがないよ。ユンケルしか売れないんだから。でしょ？

>>845

正直、今は先輩や新薬廚のレスの意味が良く解ったと云う後悔ばかり。


確かに、“一物多名称品”と其々のブランド内で被らない様、商品整理する。
複数ブランドに股がったり、被る商品を整理。

商品の取捨選択を進め、他社や世にも無い価値在る、そして“売れる”商品
を出し続けないと生き残れない。

「この百年、何やってんだよ!?」と突っ込まれても返す言葉が見つからないよ。

35才以上は要りません。

>>846 = 新薬厨

自作自演

今日の日曜日の折り込み求人で、ここの東京流通センター（大田区）が入ってたけど、過去に２月に
書き込みをしている人がいたのを見て、そーゆー会社（離職率が高いって意味）なんですか・・・。
土曜日出勤有、休日出勤有って書いてある＝土日は休めないよ。　基本って意味なんですね。

バイトの仕事内容とか具体的な事を知っている方が、教えてください。

正直バイトなら、社保なしで働きたい（職歴に傷が付いてしまうから）と思っているので、どなたか知ってる方いたらお願いします。

エナジー、どうしても売れない。

何故？

東京流通ではないですが他流通でバイトしていました。
東京も同じだと思いますので。
離職率高いと思います（仕事が忙しくて給料が安いので割りに合わない）。
社保なしで働きたいは無理ですね。
仕事内容は男性と女性ではやる事が違いますので。
男性の仕事は見ていて重労働かと思います（女性の仕事も場所によってはきついです）。
祭日も出勤有りですので年間で90日位の休みです。
給料は税込15万位です。
手取り12万前後です。
賞与はありません。
社員登用もありません。

正道に反する上司によるパワハラを明らかに受けている場合、
どこに報告すればいいですか？
上司の個人的な攻撃に疲れました。

>>848

そうとは限らないよ。

去って行ったＯＢ，ＯＧが吐き捨てる様に残した愚痴ばかりだからな。

客観的にヤバいと思うなら、辞めれば良いよ。

>>845

そのユンケルも冷蔵棚に同業や異業から似た
商品出して来て、バイヤーも客もそちらに換えてきてる。


胡座かいてる場合じゃないだろ?


つまらんキャラ物やノベルティグッズ殖やしてないで本業、自社開発力上げようぜ！

>>851
遅くなりました。
回答ありがとうございました。
結局応募は止めました。
社保うんぬんではなく、前いた倉庫と同じにおい（ブラック臭）がしたので。
手取りで、隣の川崎の味の素とたいして変わらない給料だし。

いやみ。おまえが、社員のやる気を削いでいる。はよ、代われ。

バイトのことをいろいろ教えてもらいながら、「職歴に傷がついてしまうから」
とか「ブラック臭」だとかサトウのことを悪く言いやがって。今いる社員とか
ＯＢをばかにするな。おまえなんかどこへ行っても勤まらん。あほんだら。

バカだのアホだの罵声や批判している俺たちが
実は外から観たらバカだしアホなんじゃないか？

君のいう通りかも知れんな。反省。

>>840
「客に受け入れられない又はニーズが無い＝売れない」なら、さっさと止めれば良いのに。

意固地だねぇ┐('〜`;)┌

反省して、どうするのかね、それが問題よ。

さめたヤローだな。

百年経ても知的財産も殆ど産出出来ず、
先発やバルクメーカー、ベンチャーに追い越され放題、圧力掛けられ放題。


商品数の整理や経営改革＆リストラを繰り返しガラポンしても、もう無理だからなぁ。

反省したら、目先の利益より
“次の百年”に向けて何したら良いか考えてみよう！

>859
>861

“上から目線”のあなたは何様？

“上から目線”を許されるのは、鱗レベルのメーカーだけさw

組合のハゲもそのうち総務とかに配属されて管理職になるのかな

最近、カエルが奇抜な凄い缶コーヒー出した迷走ぷりがシュール過ぎて悲しい。

ウチらも黄帝液を配合した「ユンケルコーヒー」を直ぐ出すのかな？

今の組織が社会や時代に必要なのか？社会からの役割を再確認する事からでは？

これからの経営には、既存ブランドや会社を“守る”のではなく、ソレをぶっ壊すくらいの新しいブランドを
作る気概を持ち続け無いとブランドも会社も人も成長出来ないのでは？

>>897

ハゲは嫌われてるから八王子かな。

>>870

何処も要らないよｗ

中小企業優遇税制も密かに縮小廃止で進行中。　その分、もちろん法人税減税の財源です。

さぁ、外も厳しくなってきたね。
ウチの経営は大丈夫かな？

商品開発といってもこの研究ではムリ。新薬など到底ムリ。
結局、どこかの商品をパクったような物しか出てこない。
後発品製造という手もあるが、八王子の設備、連中のオツムではマジムリ。
そして売上げが減ればまたリストラ。若いうちは他人事のように聞こえる
リストラも４０越えれば「明日はわが身」。
若人よ、大志は抱くな？

お前は消滅人種なのかな？

そう、此所は消え行く処。
早めに脱出するのが吉。


リストラ残留組でも、既婚や受験生の子供を持った年齢は地獄。

>>873

そうでも無いだろ？

残して良いのは、派生商品を除いたユンケル黄帝液・ストナ・アセス
グルコサミンＭＳＭ・Ｓｔ．ジョンズワート

ようは、各工場の管理部門に在る製品情報資料を整理して
これからもミルラやラタニア以外のハーブから薬効探索した商品を企画開発し新薬を産み出し続ける事に注力すれば良いじゃないか？
今が次の百年に向けた好機だと思うよ。

>>873
百年と云う時間が有りながら、時代に見合う画期的な新薬や新製品も出さずにを何やってたの？(・・;)

いくら学やオツムは有っても、一人一人のオツムや
個々の素質を見付けず
上が間違って業務を任せたり配置してしまえば、組織は回らないよ。

「画期的な新薬や新製品も出さずに。。。」っていうけど、出せないのよ。
新商品は他社品をパクれば出せるけど、そんな物は営業のしりをたたいても売れません。
新薬開発には膨大な資金が必要だし、うまくいっても１０年はかかると言われている。
バクチなんです。この会社の規模から言って、それはムリということでしょ。

この会社にはまだお金があるし、お金があるうちはムリをしたくないのは分かるような
気がします。
でも最近はお金のかかるテレビのＣＭが大分増えたという感じです。イチロー、ヨコミネ、マオ。。。
大企業並みのＣＭスターだ。結局、ＣＭをどんどん流して商品を売るパターンかな。金かかるな。

先月末はうったね

>>878

パクりも長年やっていれば、立派な技術でも、他社比較で商品単価が高過ぎるのが痛い。
「ＳＡＴＴＡＢ」技術も手法は違うが、ジェネリック他社の技術が上回る。

でも、ソノ技術を他社へ売り込めば少しはカネになるだろ？
ソレを元に研究や設備等々投資に回せば良いこと。

八王子は土地も空間も空中もまだ余っているし、不良・休眠人事資産も有る。
生産を段階的にかずさか、流通利便性が高い部署への移管を
進めて、八王子の設備を刷新していけば良いのでは？

大手は闇雲に博打打ってデカくなったわけではないし、「新商品（新薬開発）一品を市場に出すまでに、薬効性が有る種を“見つけ・産み・育て上げ”に何百億のカネと１０年と云う時が掛かる」事は織り込み済み。
「特許と販売売り上げ」を次の新商品（新薬開発）に研究開発・設備や人事投資しているのは当たり前。
このルーティンを回し続けていたから会社がデカくなれた。

だから、ＣＭも大々的にしなくても充分やっていける。


ウチは商品も含め、既に“出来上がちゃった”スターをＣＭに使うなんて、宣伝浪費癖がアリアリ。
色々な面からカネの使い方が根本的間違いだと思う。

佐藤拓道佐藤拓道佐藤拓道佐藤拓道

自分の意見を言える社員さんもいるようです。なかなか立派です。
この会社は主に大衆薬を製造販売するメーカーなので、ＯＴＣで使っても良い薬品を
組み合わせて製造申請し、認可されれば製造販売するということをやっているんですよね。
だから新薬開発なんてしないし、お金もかからない。
売れれば儲かるのでＣＭにお金をかける。
医療用医薬品はＣＭできませんよね。

他社が買ってくれるほどの技術があるかどうか。
いまは他社がいらなくなったブランドを逆に買っている状態ではないですか。

「バクチ」とは表現が悪いようなので、「リスクが高い」と修正します。
「宣伝浪費癖」とは全くその通りだと思います。エエカッコシー。
背伸びしすぎ。その分給料上げればいいのに。

>>879
毎月じゃないの？すごいね。

数字を良くするよりも、内容を良くすると宣言する上司欲しいね、
今は皆無なのが、みんなのストレス。悪いけど、 Nyctereutes procyonoidesは無理。
あきらめて打とう。

宣言したとたん、チョン。こわー。

生産人口も購買人口も減る今の時代に。
これ迄も正社員やパートや派遣・バイトの自主退社やリストラで人が減り、残った者が残業代も少なく、
カネが出ない休日出勤する程、業務圧迫で疲弊している現状を打破出来ないのは。
>>883の意見に>>884の様に「（人を）切ってしまえば良いや。」
「他社から“出来上がった”モノや人材を、また“安く買って”儲ければ良いや」＝「ＯＴＣだけで数字（売り上げ）出して、宣伝費に回せば良いや。だから、お前ら売ってこい！押し込んでこい！詰め込んでこい！」

「リスクを買ってでも、医療用を一品でも多く…」と云う“前向き思考”が無い悪いマインドを、トップが社内に蔓延させている限り、人材確保含めて生き残れないだろうね。

常に社員一人一人が「量的から質的へ…」とポジティブな意見が言える職場環境作りが必要じゃないかな？

>>882

「安物買いの銭失い」とも言い取れるね。

売り上げは経費や税金分を引いた分を給料・設備投資・人材や新商品や新薬開発投資に回した方が良いね。
贅沢三昧と内弁慶でチキンな俺様プライドは棄てなきゃね。

ゾロ目ゲット！

こんな営業部に誰がした。
Ａ級戦犯は？

　　　　　__　... _
　　　　　　　 　　　　　サ´:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.｀　: ..
　　　　　　　　　 ／:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ヽ
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　　　　　-‐{:.:.:.:{:.:.:.::.!:.:.:.:.!=/ 　 │:.:.:.:/　　 ∨:.:}
　　　　　　 }:.:.:.:.:.:.:.::.{:.:.:.:.{:/.サ=x. �Y.:ノさ差、 }:.:.ﾘ
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　　　　　　!:.:.:..{:.:.（ ({:.:.:.:.:.:弋サ　 　 　 ﾞｰ　/ !
　 　 　 　 {∧: |:.:.:.｀¨ヽ:. :.ﾊ　,,,　　　　　 ''' i:.:.}
　　　 　 　{　ヽi:.::.:.:.:.:.,サ-‐-ix. 　 ヽ ノ　　 ト:.:j
　　　　　　　 　ヽ{:.／: : : : : : : ヽ‐-　≦ﾘヽ}ノ ,..-‐: .、
　　　　　 　 　／∧__/i: : : : : : : : : ＼ヽ_,...,/}ﾞﾞ{_;:;.; :..::
　　　　　　　 j_（　　 　 ）n: : : : : : : : : ｀¨ヽ-‐'}¨〈;: .;.ﾉ
　　　　　　　/〉 ` 　 ‐ '　ﾉ: : : : : : : : : : {: : : : |.ノﾞ¨´
　　　　　　 .: ト、　　 ﾉ‐': : : : : : : : : : : ﾉ: : : サ
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　　　 　 　 j {‐'　　 {: : : : : : : : : : : : ,.-‐'
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　　　　　　　　　　　人i　　　ﾌﾞﾊﾞﾁｭｳ!!
　　　　　　　　　　ノ:;;,サ=-;､
　　　　　　　　　(~´;;;;;;;ﾞ'‐;;;）
　　　　　　　,i`（;;;ﾞ'―---‐'ヾ
　　　　　　　ヽ;;';ｰ--―-､'';;;;;ﾞ）

各工場の各管理室と返品処理室にある、時代のニーズに合わず売れない商品の
マスターレシピや製造標準書や申請書類資料の山と売れなかった返品の山。


この二つの山と、コレから出てくる新商品が過去に出した
既存品と“被ってないか？他社をパクってないか？ニーズに合わない＝売れていない”を精査確認し、見つかれば、承認取り下げ申請をする。（販売終了）


ナシビンやデブリサン、ザルベ、軟膏やクリームやジェルやゲル等の
医療用医薬品も時代や市場ニーズに合わない商品が在るなら、同様に取り下げ申請。

商品とソレに関わる各書類資料の取捨選択はドンドンやった方がいいと思う。


時期ネタで。
毎年茄子前の社員を集め見させられるビデオ視聴。
サーバーに取り込んで、ＰＣから何時でも見れるようにすれば良いこと。
とても無意味な内容で時間が勿体無い。

「他社をパクってないか？」じゃなくてハナっからその気で作ったような
製品はアーリマセンカ？。

一般的に言って一度製品化したものは、それを製造中止することはありえないようです。
だから売れなくてそのまま倉庫に眠り、使用期限が近づくと廃棄処分にして
また新しく工場で製造して倉庫に入れる。

そして使用期限までに売れなければ上記のくりかえし。
これってムダの極限。

ええ

そんなことより、５品目の買い取りや一般店の補償問題をちゃんとやってくれよ。
うちにある５品目Nyctereutes procyonoidesが全部買い取ってくれよ。

茄子はいつかなー。去年は17日前後だったっけ。
工場は一律ランクダウンとされてたね

常日頃“不要在庫化”される製品に集中と取捨選択をせず
売れない製品ばかり殖やして無理やり
バイヤーに押し込んでいるし、大した製品出してないからね。

茄子は全社的にダウンの方が公平で良いと思うが…

先日、イオンの薬局へセロナクリームを買いに行ったが、応対してくれた
薬剤師が取り扱っていないと言う。それなら取り寄せを依頼したがそれもできないと
言う。どうやら取引契約していないようだ。この薬剤師の手帳には商品の
情報がびっしり書かれており取引のない会社のセロナも書かれていた。
なかなかの勉強家と感じた。

今度は有名な松○ドラへ行ってみた。以前ココで買ったことがあったが今回は
在庫がなかった。薬剤師の話では店内改装した際、棚番からはずしたとのこと。
ここは取引契約があるので取り寄せしてもらうことにした。
薬剤師から丁寧な商品せつめいを受けた。好印象。

会社の商品がお店の棚から消えることは残念でありすこし寂しい思いをした。
そういえば今月は決算月か。みなさんがんばって！

社会的認知度が低い。
安全性は高くとも、有効性は程々で価格が高い商品は売れない。

売れないモノはゴミ。

ゴミ減らしには製造を止めれば良い。

製品カタログと各工場の保存検体室、ＧＭＰ室内、資料室の
書棚や製品棚を見る度に呆れ消沈する。

少しは断捨離しょうぜ…

あかるいですよ

サッタブ細胞はありまぁす！

自分の会社の製品をゴミだとは...

>>880

そのサイクルを回すことが出来るのは、大手の新薬メーカーだけだ。

昔と比べれば新薬を１つ出すのに必要な費用が桁違いに増えてるので、参入障壁が更に高くなってる。
１サイクルも回らないで終わったら、何も回収できないよね。
中堅の新薬メーカーだって、そのサイクルが途絶えそうで苦労してるのに楽観的すぎる。

>>901

>>892の通り、ゴミと成り廃棄処分される。
廃棄するのもコスト掛かるんだよ。

簡単に云えば、損失減らしたければ、時代や市場ニーズに合った売れるモノだけを必要数だけ作って売ってりゃ良い。

>>902

大手や中堅が長年、コストやリスクや様々な壁に立ち向かい惜しまず努力したからこそ、
新薬を出し、そのサイクルを回すことが出来た。
その繰り返しで回収率判断力も身に付き、確実に回収出来るパイプラインを増やす事もできた。


会社も繁栄、大きくなれた大手や中堅も今は、世界と戦っているので楽天的・楽観的とは云えないのでは？

ソノ特許が切れた“おこぼれ”や恩恵でウチは食わして貰っていることを忘れてはいけませんよ。

勿論、いつまでもおこぼれや恩恵、従来経営で食って行けると
思わないで自助努力していかないと
国内外の医薬品業界や次々参入してくる異業種業界の中で生き残れませんよ。

融資する側だって辟易しているだろう。
私資産ばかり貯めてないでしっかりして欲しいですね。

>>904

はぁ、相変わらず何の論理的整合性も無いねぇ。矛盾点ばかり。

>大手や中堅が長年、コストやリスクや様々な壁に立ち向かい惜しまず努力したからこそ、新薬を出し、そのサイクルを回すことが出来た。

つまり、そのような大手や中堅がサイクルを回すなかで、出遅れた会社はサイクルを１回転も出来ないで淘汰されるのだよね。
参入障壁が大きいとは、そういうこと。

>>902
わざわざ、自社に著しく不利な分野で勝負をかける必要性はないよね？？
大衆薬の会社は、大衆薬で勝負するべき。

国内外の新薬・ジェネリック・原薬メーカーも、ベンチャーも食品
業界も巻き込んだ医薬品市場の中で淘汰されて行く時代
に入っている事が、取引先の原薬業者の何軒か、廃業報告や一変の報告を
受け、記載整備している中で観て解るよ。

ウチだって淘汰されても、おかしくない。

“大衆薬だけじゃなく、部外品・健康食品で勝負”は、ハイリスク過ぎる。

>>907

じゃあ、大衆薬だけで良いのでは？

>>904

後発で始めて、既存の大手の成長パターンを再現できるはずがない。
それが可能ならば、例えば零細の自動車整備工場もトヨタやホンダを目指せるはず。

そうはならないよね？今が終戦直後の時代なら可能なんだろうけど。

「アイツ使えない！潰せ!!」と 使っては文句を言って
弾き出している奴が
実は一番使えない。

>>908
例えば、「ウチは大衆薬で行く」として。

下記の“縛り”を入れてブランドの整理をしなければ生き残れないだろうね。


�@自社品の中で、他社のパクりやコピーの商品の整理。
見つかれば、ソノ商品は即、製造終了。廃止。


�A同一ブランド内や同一品目内での“一物多名称品”の整理。
コレも見つかり次第、“代表”となる一品のみ残し、あとは製造終了。廃止する。

と言ってもな

マネするのはうちばかりではありません。知っていますか？

パスタロンーーー尿素の特許（ファルマシア社）が切れたら、大手も含め各社尿素クリームを販売してきました。

サトラックスーープランタゴオバタの食物繊維が受け入れられ、一時売上げを伸ばしました。
　　　　　　　　その後、各社がパクリ品を販売しました。今では食物繊維は珍しくありませんが
　　　　　　　　当時は一歩も二歩も先を行く商品でした。

ストナーーーー３０年ほど前に、熱のかぜには赤いストナ、鼻水・くしゃみのかぜには白いストナ。。。と
　　　　　　　やっていましたが
　　　　　　　いまやあのベンザがＴＶでやっていますね。（黄色の。。、銀の。。）

マネしたりマネされたりはしょうがないようですね。他の業界でも同じですね。

>>904

あなたが少しでも結果をだして、それにより利益を出していれば、あなたの発言を聞いてくれる人も周りにいたのでは？
会社にぶら下がって給料はもらい続けるけど、何でも会社のせいにしてネットで愚痴ばかりでは恥ずかしいですよ。
結局のところ、転職や独立をする能力もないなら、会社の方針に従うしかないでしょう。

会社員なんて、そんなもんですよ？？？

>>913
他社にマネされたら、
「他社より真似出来ない良いモノを一歩でも三歩先でもっと出してやる」
くらいの向上意識が常に無ければ、アっという間に追い越されますよ。

ＩＰ高容量のリングルアイビーが出た時は「オッ」て思ったけど。

愚痴と捉えるかは人各々だろ？w

ウチの会社は、国内外の新薬メーカーの“特許切れ品”とメーカーからの“人財”にぶら下がっている会社。

で、ソノ会社の社員の立場で極端的に悪く云えば、プラシーボよりソコソコの効能効果の在る用量の薬を出して、
「さも、多数のラインナップ揃えてマスから、末長く買って」と見せて客から永くカネ取る方針と云うことを理解している？


ソノ方針が今の時代の、医療・医薬品市場ニーズの中に在るお客様(患者)にマッチしている？


よく考えろよ。
今のままじゃ、社蓄も過去の栄華にぶら下がっている飼い主も会社も駄目になるんだよ。

転職や独立も実力も潜在能力も使いこなせないのは、結果偏視の>914じゃないか？

佐藤の薬飲んでるよ

大丈夫なのか？

>>912
客との良い信用信頼関係を継続するには、“縛り”は必要かと。

黄帝２と黄帝３はパッケージやラベルは違えど中身は殆ど一緒だよね？

>>916

人財ではなくて、正しくは人材ね。
結果と利益を出せなくても維持費はかかるし、場合によっては価値は下がるが維持費は上がる。
人財とか誤字を好んで使う人は、本質を理解できてない。

それにしても、自分で自分を人財だと評価したいの？
重要なのは、あくまで結果。結果につながらなかった可能性を評価していいのは、結果が出るまで継続できる場合のみ。
会社に愚痴ばかりこぼして、失敗を自己の責任に帰属できないようでは、財ではないのはもちろんで、材でもないのでは？


>ウチの会社は、国内外の新薬メーカーの“特許切れ品”とメーカーからの“人財”にぶら下がっている会社。

>>916

ぶら下がっているのは、あなたでは？
グチってないで仕事しよう。成果も出そう！がんばれ！！

結果は後から着いてくる。
焦るな、じっくりヤレ!!

そんな余裕ない

>>923
赤坂に自社屋が有る限り、上が贅沢三昧している限り、余裕は十分にある。

結果は後から着いてくる。
周りの罵詈雑言を気にするな！
失敗を恐れるな！
任された業務は焦るな！
じっくりヤレ!!

>>916

>914に笑いが止まらない。( ＾∀＾)

その通り、余裕は充分にある。
会社全体を見る習慣を身に着けよう。洗脳されるな。

この台風接近の中、先週までの数字を達成するために営業活動。
この会社の本部の方針がこれです。

まだタヌキががんばってるのか

狐に化かされてる

コノ会社、狸や狐だけでなく、妖怪・魑魅
魍魎に将軍様も居るから、マトモになれませんよ。┐(-。ー;)┌ﾑﾘﾑﾘ

>>914
ソノ方針が世間ずれしていたら会社は右肩下がりに成るよね。

ソノ方針を鵜呑みしたが故に、社員だけでなく
その家族まで共倒れさせてはいけないよ。


社員も方針を検証する義務は在ると思うよ。

セクハラ元課長て結局家業継いだんか

某ドラッグストアで配布している化粧品サンプル。

成分と効果を見て思わず「客を舐めてんのかよ!?」と吹いたｗ

社内ブランド統べての品を整理統合したら!?

>>932

誰よ？
Ｍ？
Ｋ？

>>920

ビジネス誌やビジネス関連のネットや新聞から来た造語もわからないとは…ｗ

>>909
ウチは全て後手後手、がデフォですからね。(笑)

いくら、コスト削減でもさ。
ありゃ、手抜きと杜撰な管理業務と、お上から云われるわけだね。

>>935

だから、ビジネス誌を読んだ程度の浅い知識で「人財」とか好んで使うのは、何も分かってない素人だと。
人財だと思って入社させたが、期待に反して全く利益を生まない場合でも、定年まで人件費がかかる。
財なら換金できるが、実際には換金も出来ず維持費がかかるだけ。

>>924
じっくりやれとか、どんだけ危機感がないんですか・・・。
時間をかけすぎると事業にならない。早く利益を出すのは基本。
早ければ早い方がいい。

コノ会社、客との信用と信頼より、目先のカネが優先なんだね。

>>939

何処の部門の者か知らんが。

事業に成らないくらい、負の遺産を抱えているのを解らない様だね。

そこんとこ、もう少し詳しく．．．

安易・無理・無駄・ムラ・パクりの多い製品。
流通の減らない在庫と流通から帰ってきた返品の山と期限切れ品の山。

そして、ソレら製品に関する様々な資料の山。

根性論で目先のカネ目当てで売る体質。

国内市場縮小とグローバル化。
厚労省が内資全ての製薬会社を整理する旗降りをやってる事等含め、

様々な要因の中で生き残るには、社風体質そのものを変えないとダメでしょ？

あいかわらず倉庫の在庫が多いか。
なんだかんだ言っても、一郎が売れている間はいいさ。
ミズモノはやっぱりもうかる。

根性論でパワハラしてくる上司には断固たたかうべし。
この会社とグローバル化は関係ないでしょ？
簡単に社風体質を変えるというけど、マジムリ！　わかるでしょ。

ユンケルバブルの遺産で未だにやっていけてるのはある意味幸運だな
それだけ内部留保があるということだし
で、ユンケルに次ぐ柱ってのはできたの？

それが大問題、いや永遠のテーマになっちゃうかも。
これだけたくさんの新商品を作っても全くヒットなし。

とうにユンケルバブルは弾けてるよ。

極な話、鱗の様に臨床検査データを公開しなければ延命出来ないんじゃないか？
結局は、稚拙な拡大路線を続けてきたツケを返す為に成果成果と煽り、給料削減等で下に回したり、
法的範囲品質ギリギリの原料コスト削減や管理業務の省略削減に走って仕舞い、薄利多売で目先の利益に走ってる。

先ずは、腰据えてこれまでの派生・一物多名称品含めて全商品の取捨選択、整理整頓した方が良いよ。

その後で、効能効果や安全性等の臨床データを明確に公表（アピール）し、商品の品質レベルを上げ、価格に転嫁すれば良いと思うが。

あと約50…
早くこんなの終わらないかなあ。

>>948
自ら画期的な医薬品や新商品を出さない限り、過去の栄華と他社からの継承品に頼りきっている限り、永遠に終わらないよ。

そうか、ユンケルはピークを過ぎたか。昔、独占禁止法違反をやらかした時が
あったがあのあたりからおかしくなったようだ。
今では市場価格が半分になってしまった。

一物多名称品というのは、大型店向けのＯＥＭ商品だと思うが、これって
やめられるの？確かにもうからない商品だと思うけど
。
一般的にいってＯＴＣ商品は認可を受けるとき臨床データはいらないでしょう。
安全性、有効性が確認されたＯＴＣ向けの成分のリストからその成分を組み合
わせてその書類を役所に提出するだけです。（書類は他にも必要ですが）。
だからどうしても各社製品が似てしまうのです。

仮に会社が新薬開発に成功したとしても、それをＯＴＣ商品として製造・販売
できません。ＯＴＣ向けのリストに入っていないからです。
「新薬開発」とたびたび書かれますが、現実的ではないようです。

医科向けの新薬なら話は別です。新薬を開発し、臨床に成功し、認可を
受ければ特許も取れるし、あとは独占製造販売ができます。
しかしこれには巨額の資金が必要だし、人材、時間がかかります。
しかも成功するとは限りません。
このようなことを考えると、この会社で新薬開発はマジムリ。
みなさま、新薬開発の夢は捨ててください。

早く、医科向け新薬で、特許で食える会社になりたい。

医科向け→「医家向け」でした。すみません。

日本人の中立とは、江戸期の農民 昭和の労働者 意見 を言わない。持たないように教育された国民の逃げの立場、
権力者 施政者にもっとも都合の良い人の集団、 と思います。

ＴＶコマーシャルで野球選手がドリンクを積み上げ、だるま落しをやっている。
このドリンクは医薬品か医薬部外品かわからないが、大事な製品をまるで
おもちゃ扱いにしている。こんな品のないＣＭは早くやめたほうが良い。
会社のイメージが悪くなる。誰も気がつかないのか。宣伝部。

「黄帝２」と「黄帝３」って、成分中身は同じなんだね。

絡めで観れば、ベースは「ユンケル黄帝液」と思われ

ユンケル黄帝顆粒って、中身全部はユンケル黄帝液と同じなの？

黄帝顆粒の方が携帯や保存を含め便利だし、冷蔵棚を置くスペース削減出来るから、バイヤーと客に薦めやすい。

最近は「ユンケルより効く!!」と、他社品がぞくぞく出てユンケル包囲網が敷かれてきた。


いまでもドリンク製剤に固執する必要も無いよ。

昔は黄金棚に並んでいたサトラックスも、今では棚の底面に堕ちたね。

やはり、自ら創薬やプロモ努力を怠った結果だろうな。

以前、「１番でなきゃだめなんですか？2番手ではだめですか？」といったアホな
女性国会議員がいた。どの業界の商品でも1番でなきゃダメなんです。２番手以下は
消える運命にあるんです。ユンケルはＴＯＰ商品なので包囲網を次々と突破
してきたんです。しかしどんな商品にも寿命がある。どこまで持ちこたえられるか？
「ドリンク製剤に固執する必要もない」などという社員も出てきたか。
この会社の本質が分かっていないようだ。

会社側から見て、ドリンク剤のメリットはなにか。

そもそも、コノ会社の本質って、末端の社員の誰にも知らされてないよね？

幹部のオレでも、本質の核論が曖昧で解らないんで、詳しくお願いします。

>>950

だからといって、いつまでもユンケルにオンブに抱っこはマズいでしょ!?

そのとおり、マズイですよね。でも次がないんだからしょうがない。
当面はユンケルを柱にして、多くの商品で裾野を広げるしかないでしょう。
ピラミッドのように。

新商品を含め、配荷を増やすしかないでしょう。
コツコツやるしかない。ユンケルが売れているうちに。

会社の幹部になっても会社の本質が分からないのか？
大丈夫か、この会社。

会社が会社の本質なんて説明するわけがないだろ。
自分で考えるんだよ。

アセス年末は安かったね。980円くらい。必死さが伝わるわ。

>>959

他社より良いものを出し続けるには。

投資をケチらず、他社品を上回る研究し、ソノ製品を市場に出し続けれなければならない。

ピラミッドの様に裾野を拡げ過ぎると、人員減が加速している中で、コントロール不能に陥るから程々が良いよ。

>>961

「自分で考えろ！」ってさ。
ソレ、会社お得意の常套手段の逃げ言葉だねｗ
だから、売れない＝会社が迷走するんだよ。

他社攻勢と人口減で国内市場も縮小してるのに、販拡なんてムリ。

世界に目を向けても、世界の他社に対抗なんてマジムリ。

>>962
アセスってラインナップ多くね!?
そんなに需要あるの？

今だに金属チューブ入りって時代錯誤もいい加減止めてくれ。

八王子に流通センターを作ったようだが、そういう投資はするが他社を
上回る研究をするとはとても思えない。

研究の情報を聞いてみて。そもそも研究ってやってるの？
工場にあるのは試験課でしょ。
博士号を持った社員でもすぐにやめていくそうだよ。

ガンバルンパ。さとうけん

ここは他社のスパイが入り込んでいるような気がする。

みなさん、気をつけて！

>>950

その考え方が正しいと思う。
これぐらい、的確に物事を捉えられる人がもっといれば良いのだが。

>>968
自意識過剰では？そこまで他社が注目してるとは思えない。

>>950
正論だと思う。
結局、上のほうには都合の良い情報しか流れていかないから、
それがいろいろと方向性を読み間違える原因になっているんじゃないの？？

>>957

>どの業界の商品でも1番でなきゃダメなんです。２番手以下は
消える運命にあるんです。ユンケルはＴＯＰ商品なので包囲網を次々と突破
してきたんです。

その考え方は、正しいと思う。
結局、ミニドリンクで１番を維持するしかない。
他を削ってでも死守するべきでしょう。

だからといって、いつまでもユンケルやミニドリンクに“おんぶに抱っこ”
“胡座”までかいてちゃ、マズイでしょ？

創業約百年、何やって来たの？と改めて感じるね。

市場に即応した製品を出し続けて行かなければ客だって離れて仕舞う。

例えば、ピラミッドや富士山の裾野の様な商品展開
で製品のラインナップを作っても、一つ一つの製品に
年齢や性別、各々の適応症状に合わせた効能効果を発揮する成分や用量を入れた“個性”を持たせていない。

殆どが、ダブったり、被っているか、重なっている。
マーケティングやターゲッティング、プロデュースが甘いから収益（回収率）が悪い。


ＤｒやＭｓを持つ優秀な人材も、独特の社風と云う“毒”で
スペックを腐らせて仕舞い、ドンドン離職していく。

今の時代に合っていないんだけど…。

現実、取り巻きが保身の為に都合の良い処ばかり上に伝えて、社長が“裸の王様”になっているのか？

それとも、上が現実から避けているのか背けているのか。
只、黙りを決め込んでいるのか。
どちらにせよ残念。

会社の融資先や投資先だって苦労しているんじゃないの？

現状、この会社の未来は皆無だね。

「初代で起業し、次代で傾き、三代で倒れる」

様々な商売人や企業経営の中でよく知られている言葉がある。

この会社、ホンマ大丈夫か？

くだらな過ぎる。もっとまわり見なよ。
今は無茶する時か？
サトウだけが前期比100を超える策があるのか？材料があるのか？
ドラッグや現○問屋のチラシ知ってる？
商品が死んでいくよ。あと10年持つか？
社員も疲弊しきってるよ。
根性だけでは先は無い。