・・・・クオールは生き残れるか？・・・・

生き残れる？

うんちたべたい

バックが目出瀬尾と３菱商事だからな。
崩壊することは無いんじゃない？

中村親子じゃあ、所詮なんだけどね。
息子は七光り典型。

あっこの薬剤師はファーストフード的マニュアルで動く機械みたいな奴ら。
保険も満足にしらないメディカルコンシェルジュと言う名の医療事務。
麻薬管理も出来ない管理者。
怖くて薬貰えないよ。
数年前の合併で亞院より良くなると思ったら逆でした。

それでも生き残ることが恐ろしいでつ。((((；ﾟДﾟ)))

良くなるのも悪くなるのも社長次第だな

ここで薬剤師として働いてた者だけど、
この会社は最悪だよ。
タイムカード打刻させた後に薬歴を書くよう強制されたり。

悪徳な会社だね

四方八方棘の道

将来大丈夫かな？

クオールは可愛い薬剤師多いから大好き。

＞９
神奈川のクオールはブスばっかしだったぞ。orz
今度は妬呪でくすりもらうわ。

千○県は可愛い子多いよ

というよりチェーン店しか若い子働いてないから可愛い率高いのはしょうがないね

ひとつ年上の独身女性薬剤師が放射線でヤバそうな郡山に異動の話が来てた。
断ったら人事考課最低になって俺よりも下がってしまったようだ。
地元福島の子持ち薬剤師が大挙して抜けてるからか？
課長、部長以上の連中は全然行きゃあしないんだぞ。
これってどうよ！！
俺も辞めようかな？

>>12
それマジ？
店舗閉鎖させるべきなんじゃないの？
誰も行きたがらないだろ？そんなとこ。
初めて聞いたわそんなこと。
ちょっと上に報告しておく。

福島だけでなくて茨城、千葉とかの海沿いの場所は俺もちょっと嫌だな。
被災した人には悪いけど。
福島の原発ってなんか詳しい情報が隠蔽されてるんじゃないか？
今、どうなってるんだ？

今月で退職した。
管理薬剤師は鬱病でまともに出社しないし、主任や地区の部長はヘトヘトで疲弊してる。
みんなどんどん辞めるので残った連中はその埋め合わせ。
そろそろ医療コンビニに成り下がって来たね。
マニアル通りにしか動かない（動けない？）新人と壊れかけた管理薬剤師で応対してるから
結果は見えてるよね。wwwwww

公立病院、安月給だけど医療本来の仕事できるので気分的にすんげえ平和だわ。

>>14
ちょっと先入観というか、偏見があるようにも感じるけど、そう思うのが現場ではデフォなんだろうな。
隠ぺいとかそういうのはオレは知らん。
先入観を無くすような、または無くせるような社員教育・発信が必要なんだろうね。

>>15
お疲れさまでした！
現場が疲弊してるのはよくわかっているつもりだ。
従業員は「安心」を求めているのもわかっているつもりだよ？
でも、「会社としてどうしていくか」っていうのがまだ決められていないのが
この会社の悪いところなんだ。

会社として、考えなければならないことが多い。
でも、現場から・従業員から意見を求めることがなさすぎるんだ。
もっと現場から吸い上げるものがあるのにそれをしないことにオレは毎日イライラしている。

もっとこの会社をよくしたいのに。もっとよくなれるのに。

>>15
医療コンビニ、笑える＾＾

埼玉の店舗なんだけどさ、気がついたら知らない薬局どんどん増えてる。
東京なんかもみたいだけど。
採算の取れない個人店や中小チェーン買収？して店増やしてるらしいんだよね。
で、知らないうちに課長は担当部署が増えて増えて最近ではほとんど見かけなくなった。
店の責任者は人事管理やら報告やらで主任と夜遅くまでカップラーメン食いながらヘトヘトになってる。
で、頭の連中が昼間はインシデント出しまくり、って恐ろしい現実な訳。
この前もとても言えない事態が発覚してたしな。

ここで受けた研修はためになったけど、いざ仕事してると、研修内容がまったく生かされてない気がする。
プレ薬局長、、、、、になる前に他に移ろうかと思う。
６年制の奴ら、去年少ししかおらんかった新人とあまり変わらないなぁ。

クオークって金融板でやれや

千葉に大地震が来るぞ。海沿いは津波に・・・

>>3
三菱商事社員の生涯賃金＞＞＞＞喰おるヤクザ石の生涯賃金

育児短時間勤務だと、
評価最低で、週６日働かせられて、有給休暇が取れないと聞いたのですが、
ホントですか？
さらに、無休で夜や土日の研修がある？

サンド炎上してます。

今年　ミリルノン　オメプラゾール供給停止
7月　カルボプラチン自主回収
更に続くとのこと・・・？
終わったね　この会社！

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1330338396/l50

商社と卸が末端に出てくる利益も頂こうと画策して
祭り上げた那珂邑オヤジ、その二番煎じ息子でお茶濁してるからね。
薬局業界もそろそろ頭打ち、院外処方も院内に戻る気配あるし。
駄目となったら牢損にみんな化けるだろ？

コミュニケーション能力のない(▼_▼ﾒ)意思と満足に３類も扱えない登録販売某ばかりじゃねぇ。
直轄奈々イチイチコンビニにも劣ります。

能書きたれてる学術隊もバイポーラな奴らばかりだからな。

恐ろしい、、、。www

ここのＩＲって最低だな
まともに情報の開示もできない
本当に上場会社なのか？

＞25
てか、もう薬局じゃないよね。
前の誰かが言っていたように商社と卸の子会社だから。
薬屋もやってるんだよ、なんて雰囲気だろうね。
儲かるじゃん、この業種！！
そんな乗りだろ。
医療業界なんて気持ちはさらさらないだろうな。
ここに勤務してる連中だって、オウム信者みたいなものだし。

4月から薬局長やってます。来月辞めます。本当にこの会社は最悪です。上司は体裁のことしか考えてない。頭数さえそろえば、全く使えないパートがいても見て見ぬ振り。辞めたいといっても、話をはぐらかす。最悪最低。

>>2
いかがくがこのスレに興味を持ったようです

創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね　
創価死ね
創価死ね
創価死ね
創価死ね

>>27
bio：医療業界［レス削除］
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku/1153989587/387-
387 ：山田ゆり　薬局職員：2012/10/05(金) 11:01:05.00 HOST:aa2011080199d2c46310.userreverse.dion.ne.jp<8080><3128><8000><1080>[210.196.99.16]
削除対象アドレス：
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1328963840/27
削除理由・詳細・その他：
27 名無しさん＠お腹いっぱい　削除依頼　（自分自身と思われる内容を他者によって書きこまれ、それにより不快を感じるものが出来てしまうため）

>.30
はいやり直し　山田ゆりさん

389 ：山田ゆり ：2012/10/06(土) 17:08:08.00 HOST:FL1-122-130-58-138.aic.mesh.ad.jp<8080><3128><8000><1080>[122.130.58.138]
削除対象アドレス：
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1328963840/27
削除理由・詳細・その他：
削除対象：私生活情報
第三者の確認できないプライベート情報であり、ある程度個人が特定されてしまう。対象者に不利益が発生する可能性がある。
削除対象：誹謗中傷二類
他者による書き込みで、直接の関係者や被害者による事実関係の記述ではない。

削除依頼が正確ではなく申し訳ありませんでした。
事実とは異なり、無関係な方にまで迷惑をかける可能性がありますので削除をお願いいたします。

>>30
会社（クオール）からの書き込みだね
http://www.aguse.jp/?url=210.196.99.16

bio：医療業界［重要削除］
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku2ch/1320631939/55

55 名前：山田ゆり/元職員[@hotmail.co.jp] 投稿日：2012/10/07(日) 00:22:46.00 HOST:FL1-122-130-58-138.aic.mesh.ad.jp[122.130.58.138]
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス：
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1328963840/27
削除理由・詳細・その他：
削除対象：私生活情報
第三者に確認できないプライベート情報である。ある程度個人が特定されてしまい、対象者に不利益が発生する可能性がある。
削除対象：誹謗中傷二類
他者による書き込みで、直接の関係者や被害者による事実関係の記述ではない。

依頼方法が間違っており申し訳ありませんでした。
事実とは異なる内容であり、無関係な方にまで迷惑をかける可能性がありますので削除をお願い致します。

誰のことか、全く分かりませんが。

>>34
56 ：削ジェンヌ ★ ：2012/10/07(日) 16:06:31.68 0
>>55
二類なのか三種なのかどちらなのでしょう。

57 ：山田ゆり/元職員 ：@hotmail.co.jp ：2012/10/07(日) 17:39:42.00 HOST:FL1-122-130-58-138.aic.mesh.ad.jp<8080><3128><8000><1080>[122.130.58.138]
対象区分：［個人・三種］優先削除あり
削除対象アドレス：
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bio/1328963840/27
削除理由・詳細・その他：
削除対象：個人名三種
誹謗中傷の個人特定が出来、文章による攻撃目的である。
削除対象：私生活情報
第三者の確認できないプライベート情報であり、対象者に不利益が発生する可能性がある。

何度も申し訳ありません。
個人の情報を他者によって湾曲されて書かれたもので、事実と異なります。
直接の関係者や被害者による事実関係の記述ではなく、誤解を招き、それにより無関係な方にまで迷惑をかける可能性がありますので削除を依頼します。
よろしくお願い致します。

>>37
58 ：散歩中 ◆BqV8GnLN4g ：sage ：2012/10/08(月) 10:16:36.14
医局長さんなのに三種なんですか？

59 ：削ジェンヌ ★ ：2012/10/08(月) 15:10:59.18 0
>>57
対象者不明です。区分の判断すらできません。

放置する気かな？
賢いね

山田ゆりでググるなよ

>>40
お前ひどい奴だな　失せろ

元第一製薬のT田の思う壺？

薬剤師から搾取して事業拡大。そもそも、派遣MRなんて下降線だろ。

あっ、第一三共のリストラ準備ｗ

http://www.nikkei.com/markets/kigyo/ma.aspx?g=DGXNASDD150LC_15102012TJ1000

クオール、ＭＲ派遣企業を買収　32億円
2012/10/15 22:48

調剤薬局大手のクオールは医薬情報担当者（ＭＲ）の派遣事業を手がけるアポプラスステーション（東京・千代田）を買収する。
10月末までに投資ファンドなどから全株を譲り受け、100％子会社にする。
買収額は32億円。自社で手がける薬剤師派遣とアポプラスのＭＲ派遣を一体運営し、薬局運営以外の事業拡大を進める。

アポプラスの2012年３月期の売上高は52億円。
幅広い製薬会社を顧客に持つ同社の買収によって、製薬会社との連携を強化。
新薬情報などをいち早く収集し、薬剤師の研修に生かすなど調剤薬局事業との相乗効果も探る。

>>40-41
ワラタw

http://www.bloomberg.co.jp/news/123-MBQ6ON6KLVRZ01.html

ローソンは調剤薬局で成長へ、高齢化がチャンス−新浪ＣＥＯ

10月12日（ブルームバーグ）：10年連続の営業増益を目指すローソン は、
成長が見込まれる調剤薬局業務の拡大を通じて同社の勢いを加速させる考えだ。

新浪剛史最高経営責任者（ＣＥＯ）兼社長は11日、東京都内のローソン本社でインタビューに応じ、
医薬品業界の再編から同社は恩恵を受け、調剤薬局を備えた店舗を増やすことで売上高を
７年間で最大45％伸ばせる可能性があると述べた。

人口が高齢化する日本では医薬品とヘルスケアの需要が増しており、
ローソンはこの機会を捉えて医薬品業界での存在感を高めようとしている。
日本の公的債務が膨らむ中で、医療コスト削減に必要となる規制緩和は医薬品業界の再編を促し、
ローソンにとってのビジネスチャンスを生む可能性があると新浪ＣＥＯは説明した。

新浪ＣＥＯ（53）は、５万2000に及ぶ小規模な薬局について、
今後７年間に生き残るのは半分だと予想。ローソンが展開するコンビニエンスストア全店舗が調剤サービスを提供すれば、
１店舗当たりの売上高は１日80万円と、現在の55万円から増えるという。
同社の10月３日の決算発表資料によれば、８月時点で15店舗が同サービスを備えていた。

グローバル・エイジウォッチによれば、2050年までに日本人の42％が60歳以上となる。
現在の割合は32％だが、それでも既に世界で最も高い比率となっている。

岩井コスモ証券の岩崎彰シニアアナリストは電話インタビューで、
コンビニは好調だと指摘した上で、シニア世代にも食い込んで顧客層を広げていると語った。



要するに、薬局の数は多すぎ、半分に減る。
クオールの薬剤師はコンビニの店員になれ！ということだ。
薬科大6年間通って、コンビニか・・・おろかだな。

薬剤師＼(^o^)／ｵﾜﾀ

<<34<<37
この人だれ？

そういうこと書くなよ

山田ゆりとは誰？

そういうこと書くなって

誰かが書き込んでたけど
おおもとがM
菱商事でメジャー卸のメ◯セオだから生き残りそうだよね。
ただ医療事務も薬剤師もコンビニ店員に成り下がる（あ、コンビニのヒトが悪いんじゃない）訳で
社員、従業員としてのモチベーションはどうなのかね？
今でも調剤チェーンなんてファーストフードみたいにマニュアル化（これも既出だね）されてるので
薬剤師ごときに変なプライドなんざないんでしょうけど。

在宅にチェーンが進出しそうだけど、利益云々じゃ無理そうだね。早々に撤退だろ。
一応、やってますのパフォーマンスって？？

クオールの副社長なんて、大一三協からきた鷹田の元部下だろ
いいなりにアポプラ買わされたんだろう
32億をどうやって回収する？

ジェネリックは？

クオール薬局で事務職で面接受け、採用になりました。
ここの評判悪いみたいですが、オウムみたいとか本当でしょうか？

ボーナスは何か月分ですか？退職金はあるのでしょうか？

あと毎月試験があるのは本当ですか？

>>52-53
新卒１年目で冬のボーナスが２ヶ月ちょっといかないぐらいだったと思う
たまに確認テストみたいなのはあるけど資料見ながら適当にやればいいから余裕
毎月はないよそんなに暇じゃないし

パワハラ犯罪にたいする刑事罰(※コピペ歓迎です。)

人事原則
１　現行法では、社員が仕事を怠けたり、目標を達成できなくても解雇をしたり叱責することは違法です。叱責受けた場合は下記のように労働関係法ではなく刑法で告訴できます。どんな駄目社員、嘘つき社員、怠け者も定年まで解雇できないのが正社員制度なのです。
２　パワハラは社風にあわない社員、成績の振るわない社員を自主退職に追い込む言わば人事的措置として用いられることが多い。

人事部・ホットライン・御用組合へ直訴
メリット：　一時的緩和や人事異動
デメリット：　役員への情報筒抜け、危険分子の烙印（情報漏洩者はホットライン直訴者に多いのは人事部の常識と考えてください）、パワハラ放置で自主退職に追い込まれる

民事訴訟
メリット：　損害賠償（ただし裁判費用を差し引くと割に合わないケースが多いです。）
デメリット：　解雇措置、民事不介入で刑事事案化を阻止、長期の係争、パワハラ上司の継続雇用

刑事告訴
メリット：　パワハラ上司の解雇および多額の和解金（上司の年収の半額または全額以上は抑えてください）、継続雇用
デメリット：　昇格・昇級の阻止、人事異動（出世コースから外れることは覚悟してください）
※刑事告訴は会社に通知せずに、犯罪者個人に伝えましょう。会社側が知らない状態か知らない体裁を保っている方が都合がよいです。

★刑法230条1項　名誉毀損罪（3年以下の懲役若しくは禁錮または50万円以下の罰金）
★刑法204条　傷害罪（10年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料）※うつ病も適用可。
★刑法222条　脅迫罪（2年以下の懲役または30万円以下の罰金）※仲間はずれも適用可。
★刑法223条　強要罪（3年以下の懲役）
★刑法233条，234条　威力業務妨害罪（3年以下の懲役または50万円以下の罰金）

※コピペ歓迎です。
違法派遣（偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等）についての刑事罰
【告訴権者＝業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣（契約・正規）、一般派遣、正規社員】

�@職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
　■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
　■事前面接（顔合わせ・面談・職場見学等）と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※）
（音声録音で立証可能）
�A労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
　■多重派遣・多重出向

※違法派遣（派遣労働者の特定）→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則（主に裁量行政による）しかないのです。

使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面（告訴状）による刑事告訴（※告訴先は検察の直告班）です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。

告訴の流れとしては、

刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ

となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は

クオール 社長
クオール 責任者・管理役員・取締役
クオール 人事管理担当者・人事管理役員・取締役

が妥当です。刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。（告訴状は人数分提出する必要あり）

※コピペ歓迎
違法派遣（事前面接、偽装請負、多重派遣）の告訴状（刑事告訴）の受理後の示談交渉について

�@会社への通達
会社には「告訴した犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘をさしましょう。

�A話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診（示談交渉）
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。

�B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。

和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万〜数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については
200〜500万円程度でしょう。

�C和解時の念書（同意書）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の２倍程度に設定すると良いでしょう。犯罪者側も
和解金を払った事実と事案について第3者に通謀しないように求めてきますが、内容が社会通念に
著しく反するような性質でなければ応じましょう。和解金が支払われるということは
双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります

＞＞５４　ありがとうございます。

新卒で冬２か月分ですか・・・。少ないですね。
中途だからもっと少ないかも。
夏のボーナス支給ありますか？
５４さんはまだ勤務してますか？
離職者も多いみたいで、長く働きたいのにそういった環境じゃないみたいで
辞退しようか迷ってます。

犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料)　or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※コピペ歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダーによる音声録音が適しています）
↓
審査　→　起訴　→　検察を原告とした刑事訴訟　→　公判　→　業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）　→　起訴　→　検察を原告とした刑事訴訟　→　公判　　→　業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴　
↓
起訴 →　検察を原告とした刑事訴訟　→　公判　→　検察事務官　刑務所送り
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
違法派遣・偽装請負・多重派遣事件の公判　→　業者刑務所送り

注意：告訴が受理されない理由
●３年間の時効が過ぎたもの
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの　※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。

労働基準監督署の監督範囲は刑事罰を定義している職業安定法は含みません。注意してください。

検察事務官、検察官、司法警察官などが満足な告訴状、疎明資料・証拠に
も関わらず刑事告訴を不受理とするなら刑法 第193条（公務員職権濫用）で
担当官を告訴すると伝え圧力をかけてください。

事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。

告訴の趣旨
　被告訴人は、以下に該当すると考えるので、被告訴人の厳重な処罰を求めるため告訴します。
　職務経歴書を提示した事前面接を実施　または　偽装請負　または　偽装出向
　　労働者派遣法第26条（契約の内容等）、職業安定法第44条（労働者供給）に違反
　多重派遣・多重出向
　　労働基準法第6条（中間搾取の禁止）に違反
疎明資料
　事前面接日時、場所、出席者、資料のコピー、音声記録
　就業場所・就業期間・就業時間
　指揮命令
　　指示を誰が行っているかの記録、音声記録
　仕事で使う道具や、資材の負担（所有）のあり方
　　業務で使用しているパソコンなどの所有者
　契約書
　　雇用契約書など書面のコピー

刑事告訴ガイダンス　
★痴漢も民事でなく刑事事案ですが、裁判所が和解金を被害者に支払わせて解決するのが絶対的過半数です。
むしろ和解で解決しない事案、つまり公訴までいって、判例となる刑事裁判の事例を探すほうが難しいことでしょう。
★録音は一方の当事者が取る限り合法です。※加害者に録音の同意を求める必要はありません。
★告訴状を検察に提出しても、受理されなければ加害者側には知られることはありません。不受理の場合は何事も起きてないように粛々と振る舞ってください。
★告訴を取り下げるとき、検察に提出した資料は全て返却されます。また検察があなたが提出した証拠をあなたの許可なく裁判の証拠として使用はできません。告訴を取り下げたのちの録音資料には当事者の立場が失われるため証拠能力はありません。
★和解時に告訴した事実は秘匿事項となります。犯罪者が違反した場合の損害賠償金は、最低5000万円〜にしましょう。支払いを拒否すれば強制執行手続きを地方裁判所に上訴してください。
★派遣会社や事業会社が同業者に貴方の情報をリークしたなら、同業者（又は競合他社）に弱みを握られることになります。
余程信用のおける相手でなければ、リークはできないでしょう。信頼のおける方にリークしても、その方の口が軽ければ、いずれリークした事実は分かります。
★リークの情報を得た事業者のなかには、リークの事実を貴方に教えてくれる方がいるかもしれません。その際は損害賠償金で得たお金の３割程度を謝礼金として渡してください。

※コピペ歓迎
違法派遣（事前面接、偽装請負、多重派遣）とパワハラの告訴状（刑事告訴）の受理後の示談交渉→示談外交渉について

�@示談交渉　話し合いを持ちたいと犯罪者の弁護士から打診
被害者の精神的痛みや社会的・経済的損失を訴え厳罰を求めるようにしてください。
弁護士の提案する示談金は相場が低い法廷相場で提案が来ますが全てはねつけ厳罰の適用を主張してください。

�A示談外交渉　話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診
交渉は基本受身で、犯罪者を一切許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。※お金を要求しなければ恐喝の成立はありません。
�@と違い法的にねじ伏せるのをあきらめ、起訴された時の経済的・社会的地位の損失を計りにかけた民事上の交渉に移ります。※被害者も有罪後の民事訴訟は放棄します。

�B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、「そこまで反省するなら、許して告訴を取り下げ
てもよいです。入金が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。

和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。事業会社、請負会社の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万〜１億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については200〜500万円程度でしょう。

�C和解時の同意書（公正証書、即決和解）
和解時には該当事案について犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、告訴事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ公正証書・即決和解で合意してください。
賠償金額は双方が違反を考えられないぐらい大きな金額（最低５０００万円〜）に設定すると良いでしょう。
和解金が支払われるということは双方が「和解」することを指しますから、お互い後腐れないよう合意をする必要があります

犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料)　or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※コピペ歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査　→　不受理　→　告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理　→　告訴事実を認め示談交渉　→　示談交渉　→　示談成立（※法廷相場50万円〜100万円の示談金支払い）※示談は拒否
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　
事案化　←　前科ありの特殊事例　←　示談不成立→　示談外交渉（※犯罪者の年収の半額×最大懲役年数の和解金支払い）→告訴取り下げ　※推奨
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　起訴　→　公判　→　罰金刑（起訴事実を認めているため）→民事訴訟
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
審査　→　起訴（強制捜査・留置所）→　公判　→　懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→　民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→　起訴　→　起訴後は同上
↓
不起訴、起訴猶予
↓
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴　→　起訴後は同上

注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの　※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの　※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。

事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。

自らの幸福と企業の発展の合一を目指しますｗｗｗ
目指した結果辞めますｻｰｾﾝｗｗｗ

>>63
なんでやめるか理由をお聞かせ願いたい

犯罪者個人に対して告訴状を違法派遣・偽装請負・偽装出向・多重派遣の被害者が作成(刑事告訴は無料)　or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）※コピペ歓迎
↓
告訴状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダー、スマホによる録音が適しています）
↓
審査　→　不受理　→　告訴状再提出または刑法 第193条で訴えを起こす
↓
受理　→　告訴事実を認め示談交渉（↓）　→示談成立　→　法廷相場50〜100万円の示談金　※示談拒否が良い
↓　　　　　　　　　　　　　　　　↓
事案化←　前科あり　←示談不成立（↓）→　示談外交渉→　犯罪者の年収半額×最大懲役年数の和解金支払い※推奨
↓　　　　　　　　　　　　　　　　↓
↓　　　　　　　　　　　　　　　起訴　→公判　→　罰金刑＝前科（起訴事実を認めてるため）→追討ち民事訴訟
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
審査　→　起訴（強制捜査・留置場）→　公判　→　懲役刑などの厳罰（反省が認められないため）→追討ち民事訴訟
↓
不起訴、起訴猶予
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）→　起訴　→　起訴後は同上
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事告訴　→　同上

◎告訴→告訴受理→示談交渉→厳罰を求め示談不成立→示談外交渉→和解金支払い・和解契約（公正証書・即決和解で秘密保持契約）
◎偽装請負・出向・違法派遣事件では派遣・出向先両方の代表者、役員、現場責任者に告訴できます。
前科がついた犯罪者が法人の代表であれば公的な入札からの排除、取引先や顧客との契約解除など社会的制裁・批判に晒されることから辞職または解任が妥当、役員・社員であれば懲戒を想定。
◎事業者内部の加害関係者による刑事告発（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事告発に踏み切る場合も和解金による解決が妥当です。

注意：告訴が受理されない理由
●３年間（※）の時効が過ぎたもの　※違法派遣
●同一事実について過去に告訴取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの　※被害者が契約時に違法派遣・偽装請負・多重派遣と知っていても刑事告訴は有効です。

>>64
ﾚｽがついてるとはｗ
貴方は、人事権のある人なの？
多大なる自己犠牲を強いられるからやめるんだけど？
時間的にも、体力的にも、精神的にも、時には金銭的にも。
解決できるの？
一部上場ｵﾒﾃﾞﾄｳｺﾞｻﾞｲﾏｽｗｗｗ

>>66
お疲れ様でした　ﾊﾞｲﾋﾞｰ

冷たいなぁ、まあこんなもんかココは。

内装に無駄にお金かけるならもっと待遇に反映させてくれ

ジェネリックは？

原料がね！

原料厨乙

病院挟んでクオールが門番のように並んでるのはなぜだろうか

買収資金を公募増資で集めるとか腐ってんな

電波にとって変わられます。

今年は薬剤師を300人程度の大量採用して来期売上1000億目標をかかげてるけど
こんな急激に事業拡大させて弊害はないのかね？
業界トップのアインファーマシーズを意識してるのか知らんけど
株主軽視の経営に呆れたわ。

本当に意識してるのかな？

意識しているでしょう！

>>77
3034クオール
2013年3月16日開催　個人投資家向け説明会『読売ブリッジサロン』


https://www.youtube.com/watch?v=j6vdHFw-Sag

株主優待廃止して今度は公募増資だもんなぁ。
連日株価は年初来安値更新してるし週明けはさらに下がるだろう。

もう限界、週明け全部売却するかな。

業界トップのアインファーマシーズの来期売上予想1720億
業界二位の日本調剤は1620億予想
そしてクオールは1000億予想

東洋経済にレポートではクオールは未達になるとの予想。
薬剤師の大量採用により人件費が圧迫すると予想されてる。

処方箋が稼げるビックカメラやJR西日本の駅構内出店に力を入れるべきなんだけどなぁ。

何か違う気がするのは気のせいか？

入社前の説明と全然違うじゃねーか。
大量採用でも大量退職だったら人件費圧迫しないよね。

一番違ってたのはなに？気になる

マジでここは糞すぎ

クオールが急反落、公募増資による株式希薄化を懸念

http://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20130603-11183034-scnf-stocks

クオールが連日の年初来安値更新、公募増資などで希薄化懸念

http://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20130603-00101703-mosf-market

>>83
pgr

大丈夫なんでしょうか？

この時勢で安値はあれだな

少し心配だね

うわああああああああああああああああああああああ
今日も株価大暴落で年初来安値更新だよ(´；ω；｀)ﾌﾞﾜｯ

何億もの大赤字

人件費削れと毎日くるパワ
腹滅入る

サービス残業大量生産

そのうち訴えられんぞ
こんな会社やめてよかったわい

あばばばばば

そりゃ大変

クマーがいるな

持ち株全部売却しましたよ。
かなりの損失出して何でこんなとこ買ったんだろうと激しく後悔してる。
二度とここは買わん。

もうやめなよ

だな

いや止めるなよ

また上がっているぞ

まだ上がるか

トレモロス！

はあー

これから面白い

面白いことはない

お前アホだからな

面白さがわかるには時が掛かる

アホにもわかるのかなあ

お前にはまだ早い！

スマセンデシタオトーサン

競争ははげしい

自然淘汰されないように

でも適者生存だしなあ

バックについてる企業の割にはアレなんだよなぁ

バックに企業て?燭

たいへんだ

生への飽くなき追及がなくては

生きていてもしょうがないこと多いけどね

生きているからそう思うことができた

そう、生きてりゃそのうちいい事もある

今日はコミケ会場で学術大会だね^^

新規出店ペースが鈍化してきたな。
そろそろ頭打ちか？
売上1000億無理そうだな。

諦めるのは早い、オリンピック景気の期待

オリンピック景気と直接関係ないからな

ほとんど関係無さそう
万一あっても刹那的か

ここの経営って、コンビニやヤマダ電機同様、銀行に思い切り金借り過ぎて
店舗増やして売上上げてるように見せてるだけなんだけど、
公募増資に頼るしかなくなってきたのか？

コンビニやヤマダのソースは？

比較するには規模が違い過ぎるだろう

そのうち崩壊か？

8月はさっそく新店舗1店オープンで477店舗。
売上1000億は微妙だけど。



【医療】薬剤師に耳の痛い話「診療所より横の薬局のほうが儲けている。
母屋でおかゆをすすり、離れではスキヤキを食べているようだ」

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1380620822/-100

ま、薬剤師会も政治力亡くなってきてるから
診療報酬に依存している調剤薬局の行く末は、今後はわからん。

昔から無いだろ石会に比べると。

来年４月の改正はどうなんだ？

この時期じゃまだ、まったく情報でてないと思うよ

売上計画が、あまりにもいい加減すぎて出店しても利益を減らすいっぽう
調剤売上二番手には、なかなか届かないですね。メディ背尾も何らしかの手をそろそろ打たないといけないんじゃありませんか？

言えてる。
思い切ったM&Aでも、いっちょぶち上げますか?

>>129
診療所の方が明らかに儲かってるけどな。月200万売上の薬局のとなりの診療所は400万はいってる。
科にもよるだろうけど、儲からない診療所は待ち時間とかスキルとか対応とか医者のせいだろ

売上が、200万しかないの。それは、看板おろした方がいいよ

微妙な店舗は本当にアレだよな

それだよ、整理対象。

でれだよ

クオール処方箋アプリとか迷走してるな。
もっと他にやるべき事があるだろうに。

クウォークが世界を形成している

転職考えてますが、ここは遅くまで残業ありますか？

>>141
最優先はなんだろう

やめとけ
薄給だぞ

>>145
私女性で結婚を機に転職を考えてます。
薄給でも休みがちゃんとあって残業があまりないとこ探してます。

CSO狙ってアポプ吸収したのが間違いじゃないの？
アポプってろくにコントラクトMRの研修やらずに派遣しちゃうらしいし。

>>146
だったら大手チェーンみたいなところはやめて、家の近くで探したほうがいいんじゃないか

練馬区のクオール薬局の薬をとどける人がスピードだしてチャリこいでるのみるけどあぶないよね、ちゃをとルールまもって乗るならいいけど見るとまもってないんだよね。

ローソン内のクオールに処方せんが、来るのか？
来たとしても薬を在庫して無くって評判おとしている。
本社の連中は、しらないだろうな！

なんで、そんなに走り回っている、コンプライアンスは？

走り回るのとコンプライアンスと関係あるの？

人がいないから急がないといけないんだよ。

それだけのことか

これから切磋琢磨する

周囲の転勤激しすぎﾜﾛﾀ
いろんな処方元からクレームきてるらしいね

考えがなさすぎ

こんなんだから新人が居つかねーんだよこの会社は
俺ももうちょっとしたら辞める

辞めて何すんの？

地元に戻って仕事探す
やっぱり自分の育った町で働きたい
この会社の言う地域密着(笑)にはもううんざりだよ

Ｊターン(笑)か

Uターンでは？

Ｉターン(笑)です

地方へターンは？今や地方が都市圏内になっていっている

異動多いなぁ

東銀座閉店。。もう都心は飽和だろ。
人不足の福島行けよ。

その発想はなかったわ

寒い所は避けたいな
温暖の地を希望

沖縄でどうよ

ワイハがいいな

ローソン調剤薬局店、
100%失敗するよ、

>>165
の状況じゃ
>>171
なんて言えないよ…

コンビニ、人が育たない、不足、
未熟な上司、無理だよ

>>167
求人見ると福島が突出して人不足。

〉〉150
暇すぎて椅子で寝てるよ。
byクルー

コンビニに調剤薬局入れて
成り立つか素人でもわかるwww
少なくても同じ所に開業医が出るとか。
集客はコンビニでと思ってるのか？

アポプのコントラクトMRの質が悪いって言われているその原因は、研修のひどさが原因らしい。MRもしたこともない、医薬品業界のことも知らない事務職員が講師をしてるそうな。

確かにアポプラのコントラクトMRの研修はひどいという噂。事務職員の講師の話もまんざらウソでもないみたい

コンビニエンスですから

そういうことか

さっさと仕事しろ
じゃなきゃ辞めろ

まぁまぁ、そう熱くならずに

ホット＆クールでいいね

冷静と情熱のあいだ

油売らずに薬売れ

ビーチボーイズのがいい

臨床研究の会社を買ったけど。。。 データの操作がばれなければいいけど

調剤報酬改定で利益が年間で１０億円減るって試算しているみたいだぜ。
早く泥舟からおりることをマジで考える

最近じゃrootsがいい味だしてる

うちの事業部のブロック長や統括主任をみていると、
週休１日以下、８時〜２３時くらいまでほぼ毎日働いている。

酔ったときに聞いた話では残業代はほぼ申請していないみたい。
そこまでしないとこの会社では昇進できないシステムになっている。

ロンバケのヤンチャぶり

今度の新人入社数はここ最近の1/3程度らしい・・・
新人が入って育てば今の劣悪な労働環境が改善されると思っていたのにダメじゃん！

薬歴記載は基本的に残業に含まれないから、俺は月に20時間はサービス残業させられてる。
サービス残業をなくして、週休を確保したいだけなのに・・・

そのくらい普通のこと

そこの伝統は大事にする。郷に入っては郷に従え。

せやせやで〜

賃上げ非協力企業には「経産省が何らかの対応」と甘利担当相

これで給料あがるかな？それともまた1000円？

上がる訳ないじゃん。
調剤報酬改定で利益が10億減るって事業部長達が言ってるんだぞ。
比較的新しめの某二大大型店も想定よりも患者数が少なくてブロック長以上はヒステリックになってるし。
給料を上げる要素を見つけられないよ。
今年の４月位に給与規定とか変わるんじゃないか？
正直に給与削減が目的とは言えないだろうから、上手い言い訳を使ってくるんだろうけど。
そろそろ 患者や医療への想い という便利な言葉だけでで乗り切ろうとするのやめてくれないかなぁ

廃棄食って寝るだけで夜は金もらえる

ホラバッカリノホラノクチ

アルバイトの体より人件費を大切にして伸びていくカイシャ；にんげんつかいすて計画しんこーちゅーカイシャ

ザンギョ200ｈワロタほらメタオコラレマンタ

ローソン店舗で働くのは俺はやだなぁ
失礼を承知だけど、個人的には配属されたら出世は期待できないとおもう。先人達を見ての感想！

【社会】厚労省の中で男が刃物取り出す　銃刀法違反の現行犯で逮捕
ttp://genzo.org/read/uni.2ch.net/newsplus/1389346716/

今後の犯罪傾向の予測と考察

事前面接（偽装請負）の犯罪に憤りをもつ派遣社員、非正規労働者、失業者が
比較的警備の薄い厚労省、労働局、 労基署にいく可能性がある。しかし他の可能性
を考えてみた。
事前面接中（指揮命令中）に派遣先と派遣元の担当者をターゲットにしたテロである。 派遣社員の事前面接（指揮命令）は違法であり、事前面接中（指揮命令中）に派遣社員（請負労働者）が暴れだした場合は
警察に通報できない状況となる。つまり通報すれば労基法6条違反、
職安法44条違反などの犯罪事実が報道で日本中に周知され、グッドウィル事件の再現となる可能性 が出てくる。そのため被害者である派遣先・派遣元が加害者に高額の口止め料
（影響を考慮すれば3000万円以上が妥当）を支払い隠蔽しようとする奇妙なテロがおきうるのだ。
※グッドウィル摘発のきっかけとなった事故は、現場の派遣スタッフの意図的な自傷事故だったとする説がある。

仮に、怒りに我を忘れた派遣社員が、派遣営業や面接官の小指を切り落とすような
凶行がおきた場合、小指を失った社員は転職や社会活動が難しいため、現在の会社で
は降格・減給などの奴隷的待遇を一生耐えるしかない。会社は隠蔽を優先し
派遣社員への高額の口止め料で手を打ち、被害社員はひたすら耐えるだけだ。
※非力な女性でも防犯スプレーとスタンガンで社員の抵抗を事前に抑止して小指の切断ができる可能性がある。

非正規の奴隷的待遇は、共産・民主党を支援してきた労働組合が
構成員である大企業の正社員の雇用や、給与水準をまもるための正社員保護主義の結果である。非正規や下請け正社員はその犠牲であり受給調整弁として中間搾取され労働者の権利を剥奪された。正社員の解雇ルールが立法化されれば、大企業も正社員
を増員し、違法な中間搾取、雇用・契約止めの脅し、理不尽な待遇、差別をする要因が排除されるが、これを労働組合は派遣・非正規を
犠牲にし正社員の給与水準を高くするため徹底して反対している。このため非正規
労働者が労働組合や「連合」の襲撃をする余地がある。

ふ〜ん。
みんな不満だらけなんだね。どこ行っても一緒じゃない？
文句言うなら辞めればいいよね。

どこ行っても一緒かはわからないが嫌なやつは辞めれば良いと俺も思う

俺は今日も5時間サービス残業してこんな時間に帰宅したけどもう少し耐えてみる！
面接の時にクオールは残業は少ないし、した場合は手当が絶対につくと言っていた担当者は今でも恨んでいるけど！
ま、面接の時に残業は多いし手当はつかないよとは言えないな、と思い返すと俺も甘かった

>>192
人件費の割合下げれるしか、今回の改定を吸収する方法ないからな

近年まれに見る意味のない経営方針会議だったな・・
まず功労賞・・あの受賞者は会社に不満をもっている人の固まりじゃん！
賞を与えて、おだてることが目的だな

辞めた人にその後どうだか聞いてみればいいじゃん
どこも変わらんように思うけど

他社も労働条件わるいからウチも悪くても仕方がない？
クオールが本当の意味でリーディングカンパニーなら自己改善するべきでは？

それなりに金もってるはずなんだから改善は可能だと思うんだけどなあ。

学生は実務実習で社員の不満や労働環境の悪さを肌で感じるんだから
そりゃ就職しないだろ。

確か本部長指示で「学生の前で不満を言うな」みたいな指示があったけど、
箝口令を敷くよりも、そもそもの不満の原因を排除しろよ

配属式終わったが大外れだわ・・・

ただ今帰りましたぁ、明日も朝早くから夜遅くまで自己犠牲の精神で無料奉仕するぞ！
そう言えば、ブロック長から聞いたけど、M&Aしたにも関わらず閉店した店舗があるみたいですね？
素敵なお金の使い方です！株主や銀行にもどう説明するんでしょうか？

従業員にとってクオールの魅力は何かありますか？

特に無い、なんとなく入ってなんとなく勤めとる。

全くない

レッシー &#8207;@Ressie424 &middot; 6時間
大崎クオール薬局遅すぎ。従業員トロい。

@Ressie424 大崎クオール薬局、約束の時間大幅ズレ。最悪。一時間以上待って、全然進まん。なにやってんだ！

今日の人事改定ｸｿﾜﾛﾀ
事務さんは正社でとりませんって言ってるのとほぼ同じだわ。
親の扶養に入って適当にｺﾝﾋﾞﾆﾊﾞｲﾄしとるほうが絶対手取りいい。

俺も計算してみた。
休日を年間120日と仮定すると
(365日-120日)x8時間=1960時間(年間勤務時間)
12万x12ヶ月/1960時間=735円(時給)
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/minimumichiran/
をみると都市部以外では最低賃金はクリアしているな。
バイトの方が良いかどうかはわからないけど・・

とにかく医療事務の賃金を下げたいというメッセージである事は間違いないだろ、
近いウチに薬剤師もそうなると思うけど

青汁の続報が何もないな！
幾ら健康被害がなくても経緯を公開するべきだと思う
待合室の貼り紙やホームページとかやり方はいくらでもあるとおもうが。
薬局長にも相談したがクレームがくると面倒だから黙っとくって

俺がおかしいのか、、

>>212
どんなふうに

大変な事になったな
今回の人事改定は嫌なら辞めてくれって
付きつけられたのも同じ事だ。

組合作ればいいんでない。

しかし組合活動をするほど熱心なやつがいない。
俺もやるのはめんどい、待遇改善なら他探したほうが早いしな。

たくさんあったストックがなくなったから新しくお薬手帳頼んだんだが…
すっげえぺらぺら。うちは重めの患者多くてしかも受診間隔短いから数ヶ月で埋まっちまう。
経費削減にしてもやりすぎじゃないか？一体誰のための手帳なんだろうか
うちは毎回持参確認して、無かったら34点で次回持ってきてねってまじめにやってるけど、他では手帳乱発しまくっているんだろうか…

糞決算で株価暴落

前年度比で、
売上767→1010億
営業利益28→21億
売上は30%伸ばしているのに利益は25%減
何やってるのこの会社？どこでそんなに使ったの？

理由は仕入と採用費ってIRで説明しているけど
仕入ってこの会社だけ割高で仕入れたの？
採用費って今年の入社人数は目標の半分以下だろ？

そりゃ株価は下がるよ。
対策は人件費を中心とした経費削減だろ。その第一歩が今回の人事改定ってことだ。

つーか買収しまくって店増やして、売り上げ水増ししただけだよな。
店が増えればそりゃ売り上げあがるっつー
利益はほとんど買収に使ったんじゃね？
そうかｗ仕入れって店と人員のことかｗｗｗ薬じゃないｗｗｗ

そしてしれっと青汁代替品が入ってきた。まだこっちのほうが売れそうだな！

ずいぶん信用買い減ったなぁ。
失望売りってやつだわ。
薬剤師不足なのに薬局も競争だな。

>>227

前スレ嫁

>>42
>>50

業績悪化は、折込済み

>>228
青汁代替品ってなに？
そんなんうち来てないよ

フェーズオンも売ったし、あまり儲からない子会社は、売れる時に売る手段にでるんじゃないのかな。
Ｍ＆Ａで調剤薬局だけは貪るように買い占め、見た目の売り上げ上げつつ。
アポプラスもエムスリーにそのうち二束三文で熨斗つけて売られるんじゃないか？w

派遣ＭＲはシミックでさえ伸びてるんだよな

>>227
クオールカードのせいじゃね
あれ面倒

クオールカードは勧めるのが面倒な割りに、メリットを感じたことがない。
新患の時以外に見ることないよね？

ウチのブロック、最近毎月のように退職者がいるんだけど…
このままだと冬はどうなっているのか不安

早く辞めたものがち？

カードはあくまで客の囲い込みが目的だろ

ローソンの店長もどんどん辞めてってるし、
薬剤師も退職予定がいて、上の人間が店舗シフトに入らなきゃまわらない状態。

終わったな

http://navigator.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1152950&code=3034&ln=ja&disp=simple

新規出店37店舗、子会社化による取得63店舗

これ、ほぼローソンとの店舗でしょ？

ウチの近くのローソン、
薬剤師のおっさんが常に寝てるんだけど
成功してるわけないよね？

>>283
かつかつで回した方が利益でるぜ
しっかり働けよ　社員ｗｗ

ビックカメラで調剤ｗｗｗｗｗ
エスカレータ使ってまで老人は行かねーよ

ビックカメラと組むなんて何迷走してんだか。って思ったよ。
ローソンだってそのうち、ローソンに飲まれそうな勢い。。
あんまり経営者として会社を残そうという気はないんじゃないのかなと思う。

【PNB】クオール　　平均年間給与447万9000円に増加

社名　　　　役員報酬　　平均年収　平均勤続
日本調剤 　6億7700万円 552万円　５．３年
総合メディ　6億3800万円 446万円　６．８年
クオール　　3億7400万円 448万円　４．９年
アイセイ薬局 3億8400万円 532万円　３．３年

この会社って中村ファミリーとその仲間しか出世できないからなー
あとは、短期・薄給の使い捨てで離職率が高いのは昔から変わってなく、ブラックなんだよね。

平均年収も、日調より100万円も低いんだぜ。
約月10万円はデカイ。

アイセイって給料高くてもかなりブラックっぽいな

日本調剤の役員報酬6.7億ってほぼ三津原一人の取り分だぞ

各社の有価証券報告書見たけど、この情報、間違い多し！
まあ日調役員報酬高杉だな。ちなみに従業員全部の平均給与だから
薬局事務やその他薬剤師ではない人も含む平均。
薬剤師の給与平均ではないわな。
あと部長クラスだけ法外な金額で一般薬剤師は・・・ということもあるし。平均だからな〜。アインはどれくらいだろ〜

日調は、部長クラスになれば1千万は超えるでしょ。
調剤助手使ってないから、年収平均が高いのは薬剤師だからともいえる。
アインは調剤助手を多用してるから、平均年収はクオールと同じぐらいじゃないか。

そういえば・・・薬局製剤を全店でつくって売るのはどうなったのだろうか？許可取るのにもそれなりに経費がかかってるし元をとれたのだろうか。

スタッフは大丈夫か

大丈夫

http://i.imgur.com/mem8FuY.jpg

また退職者か

ここも個人情報流出やらかしそう

薬局なのにローソン店舗ではタバコを売っている違和感
「健康で豊かな生活に貢献」ねぇ
ま、タテマエってヤツか

一人が夏休みをとると、他の従業員が公休返上するシステムを改善して欲しい
うちの事業部だけ？

M&Aした会社に対する甘やかしがハンパないな。
いま退職を食い止めても給料が下がる1年後くらいからボロボロと辞めることはわかっているのに

>>258
第一三共の天下りをＭ＆Ａした会社に入れてるから。
しかも、中村息子は、第一製薬にいたから元上司がたくさん居るってわけだw。

やっぱり、ダメな2代目が会社を食い潰す構図の出来上がりｗ
日調だって、大差はない。

しょうがない

アポプラスはオヤジが買ったけどな。w
高齢で石原慎太郎みたいにピントが外れていることに無自覚な社長。
いつぞやの記念パーティーで辞めるとかほざいてなかった？

高田が入ってきて、路線が変わった
オワコン＼(^o^)／

世間は3連休なのに研修準備、週報
当然勤務外

ちょっと目元が色っぽいんですョー。
まだ19才なのに〜。カワイイ色気っていうんですかね、
色カワイイです(笑)そして均整のとれたプロポーションと長い脚もステキです
！まだまだ他にも魅力がたくさんあると思うのでお客様がさがしてくださーい！（スタッフ３号）

医療業界全体が親子経営がデフォだから諦めろ

ひがむくらいなら自分で事業立ち上げて息子を社長にしろ

なんかレクリエーションとか、なんたらコンとか、養成講座とか邪魔くさいんだけど。
自由参加とか言っておきながら、参加しないと文句言われるし
何で少ない休みを返上しないといけないんだよ

退職金制度は確立する気あるのか？

ワタミが羨ましい。
うちの事業部のシフト会議では上司の誰も「強制的に休め」などとは言ってくれない
「悪いね〜」「負担かけてゴメンな」とかの下手な同意や共感じゃなくて改善してくれっての
４０時間勤務の規則は平気で破る（しかもサービス残業で）のに、
クオールカードとかは当然の様に強いるのが腹立つ

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140728-00043803-toyo-bus_all#!boCsD0

クオールもワタミを見習って赤字のローソン薬局をすべてつぶして余裕の出た薬剤師やスタッフを利益の出ている薬局に再配置すべきではないか？見栄をはっていたらどんどん離職して人的資源は悪くなる一方だと思うが・・・そんなあたりまえの判断もできないのかしれない。

すみません、どなたかご存知の方いらっしゃったら
教えて頂きたいのですが、休日取得具合は最近どうですか？

役職のない平薬剤師はかろうじて週休2日休めるが薬局長レベルになるとあやしくなりブロック長以上だと難しいのが現状だと思う。このまま離職率が高く採用率が低ければ平薬剤師も休みを取るのがきつくなっていくくのではないだろうか？

おそらく今年の冬あたりから地獄を迎えるだろう
最近は誰それが辞めるとかそんな話ばっかり聞く
そして新卒は少なくそれでも新店舗を出店していく

ブロックや店舗ごとの適性人員を数値化しようとしている人がいるみたいだけど、
結局、自事業部に都合の良いように在宅や施設をポイント調整してるから説得力がないんだよね。
そんなことしている暇があるなら現場入れよ

>>271
現状を知らないということは入社を考えてるか、復職を考えている方だと思いますが、
お願いします！ぜひ一緒に働きましょう！本当に！

>>273
新店は例年に比べると少なくないか？
でも新店が少ないと同業他社に遅れをとっているわけで実はこの会社の将来性は、、、
むしろ最近はM&Aが多いと思う。でも費用回収するまえに閉店することもある、、、

クオールとはクオリティオブライフ＝生活の質が聞いてあきれる。質より量を追及しているのではないか？

薬局はひとつひとつが大事であって現場で働くスタッフにとっては目の前の患者さんが大事であって店舗数だけ追及して数をふやしても質が低下するんだったら患者さんにとっても迷惑な話だと思う。

赤字の店舗が多くて連帯責任で給料が下がるならこれも迷惑な話である。

上は数字ばっかりに目がいって現場を見てないからどうしようもない
現場軽視も甚だしい

ココカラファインと業務提携だそうですが・・・ウエルシアと業務提携したＧＭＱという調剤併設ドラッグストアは完全に撃沈したのでは？他業と提携して何かできるのでしょうか？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140731-00001853-bengocom-soci
すき家も自浄努力しようとしているね。
合併でこの会社に入ったけど最初の説明会と実際がちがうことばかりだった
恐らく採用説明会なども適当なことばかり言ってるんだろうなあ
上場企業だから人事制度はしっかりしてる？
クオールの研修は定評がある？
どこが？

ディフェンスには定評がある

『昼夜を厭わず、生活のすべてを捧げて働き、生き残った者が幹部になる』

俺らも退職金制度を確立してほしいな。

まだいるの？ホラの穴だっけ？

>>285
何それ？

出店なんてしなくてもこれからは売り物がバンバン出てくるから買えばいいよ
その方がみんな楽だ

http://news.finance.yahoo.co.jp/detail/20140801-00000084-scnf-market

「前日に業務提携を発表したココカラファイン <3098> とクオール <3034> では、
ココカラＦが大きく売られ、クオールは上昇した。」
ということはクオールはお荷物と見られている？

>>288
何言ってんだこの馬鹿

おまえら安心しろ
ブラックは、クオールだけじゃない
大手チェーン調剤そのものがブラックだｗ

超糞決算を出したココカラが言い寄ってきたのか、クオールから誘ったのか
どちらが言い出したのかは気になる

相変わらずなんにでも手をだすな。
こんなんだから会社の方向性がわからんで現場が混乱するんよ。
ビシッと決めてくれや…無理だろな…

>>290
おれは大手調剤チェーンから転職してきたけど、
サービス残業がない訳ではないが、クオールほど酷くなかったぞ。
有給休暇もある程度は消化できたし、リフレッシュ休暇もあった。
クオールはリフレッシュ休暇どころか有給休暇の消化すらできない。
以前、体調不良で休んでしまったが、公休と入れ替えるようにブロック長に言われた。

うちの店は有給は全然取れないけど残業は薬局長の方針で1分単位でついてる。
ブロック長とかにも文句言われてるみたいだけど突っぱねてるみたい。
ありがてえ。でも有給もください…

クオールのブラック度合いはヒドイからね。
私の周りはほとんど辞めちゃってる。w それってスゴイとおもう。

おまえらは養分なんだよ
中村親子、高田などへの集金マシーン

クオールのいいところを挙げてください

>>297
(1)ブルーの企業カラーが爽やかなイメージをもたらしている
(2)店舗では薬剤師、医療事務の軋轢で強靭な精神力を得られる
(3)上司、先輩の愚痴に上手に相槌できる技術が身につく
(4)患者に待ち時間などで苦情を受けても上手くなだめる技術が身につく
(5)一度地方勤務になると数年は帰って来られない(特に福島)ので都会の喧騒を忘れることができる
(6)ブロック長以上になると退職者防止、スタッフのモチベーションUPと称した洗脳研修を年に数回受講できる
その他にもたくさんありますよ

24時間営業まだぁ？

バックからだとどうしても見られちゃうし慣れたといえば慣れたけど
おしりを開いてじっとそこばっかり見られるのはやっぱり恥ずかしい

よく企業って船に例えられてるけど、ここはセウォル号だな。
虚飾に満ちて、航路はめちゃくちゃ。上は自分たちのことばかり考えている。

青葉台のアイツとウチのクソアマを交換したい。

上から下まで他に仕事できるやつなんかいねぇし、
アイツがあの店なのが終わってる

社内ニート　ホラノクチ

今すぐ個人経営の薬局に転職したまえ

なにが真実と誠実だよ？
労働基準法や人事規定を堂々と破っているくせに！
上司に指摘すると「クオールほど残業代を払う会社はない」だと？
50時間以上はサービス残業してるぞ！

会社としては法律上の建前というかコンプライアンス順守なので会社としては
法律違反はないはずだが職場の空気がノルマ達成という方向性で縛られている
ので重視が法律違反のの方向にもっていってるのが問題だと思う。
その空気が暴走するとワタミやすきやみたいに社員を追い込んでいくので
ほおっておくと怖すぎる。

ここまできたらサービス残業してまで薬歴を書くのをやめてみればいいのではないか。
道義的、精神的には抵抗があるかもしれないが薬歴記入する時間を含めての労働契約
だから工夫しても勤務時間内に書けないなら先送りもやもうえないのでは？
薬歴がつみあがった結果、自分たちの上司が後でどう対応するか見てみるのもいいかも

残業きっちりつけられる会社ねえ
他の業種含めてあまり聞かんな　

正社員辞めて派遣で働くのが一番かと

>>308
ブロック長は管理職なので残業がつきません。私の事業部や他事業部でも知っているブロック長は
週に１日休めるかどうかです。
また私自身、日曜日営業している店舗へ「勉強」という名の応援勤務をさせられています。
それは公休を返上していますし、上司より月の残業は２０時間が上限と指示されているので結果的に無償での勤務です。
クオールはそれが普通なんでしょうか？
別に残業を１分単位で請求するつもりはありませんが、
シフトの段階で所定時間を超えていても無償勤務しなければならないことは疑問です。

>>309
M2のブロック長は管理監督者なので自分の裁量で仕事を遂行できるという建前なので
週休0日でも残業手当はつかないということになっているがそれも限度があるだろう。
クオールのカツカツの人手不足状態は自分の裁量で何とかできる状態ではないのでは？
最近はＭ3、ＲＭ3でもブロック長に昇格させるからこの階級の方々は建前上は残業手当が
もらえて週休2日のはずだが職場のノルマ、空気がＭ2の人たちと同じような
労働条件になっている。Ｓ1、ＲＳ1以下はいちおう週休1日で所定時間以上は残業にしていい建前だが
職場のノルマ、空気がそれを許さない状態で結果的に無償になる。だがこれも
そのブロックの上司次第だと思う。会社は就業規則でそんなことは公式には認めて
いないとあとでつっぱねられるだろう。問題は1社員にそのブロックの上司に逆らってまで
残業をもらう勇気があるだろうか？退職、干されるの覚悟なら人事部に訴えるてみても
ブロック長に通報されて現場で話し合いしましょうみたいになって気まずくなるだけかな？

あと、一日あたりの処方が限度超えてるっと。
厚労省に密告したほうがいいよ。w

うちのエリアでは最近、派遣薬剤師が3人も「業務が辛い」と契約延長してくれなかったです。
色々な薬局で勤務したことがある薬剤師からみても辛いんだなと認識しました。

お前らなんか寝ないで働けよ。バカ野郎。
と株主は思ってるよ。

そんな株主ばかりだったら893だろう。w
まともな株主だったらそんなふうにかんがえないよ。三方良しって言葉あるだろ。

すみません、どなたかご存知の方いらっしゃったら
教えて頂きたいのですが、休日取得具合は最近どうですか?

お前らの考えじゃどの業界行っても通用しない
勉強して公務員目指せよ

そう思うかよ？

「サービス残業があります。公休もとれない時があります。特に冬は休めると思わないでください。
それでも調剤薬局に対して自己犠牲も厭わない熱い気持ちをお持ちの方の入社をお待ちしております」
と胸張って採用活動して欲しい。

こいつは>>316　見ての通りクオール社員の鏡だ

ローカル社員は残業とかにうるさいよ
総合職は諦めろ　甘いと言われてもしゃあない

>>320
俺は全国コースで地方勤務だけど、残業にうるさいというよりも
上司が会社の規則（人事規定など）や労基法を守らないことに腹が立つ。

人事規定や労基法は遵守する。同時に予実管理にも厳しいなら至極当然のことだと思うが、
現状は予実管理だけ厳しい＞サービス残業や公休返上で人件費抑制＞疲弊して従業員退職＞大型店から人を異動させる
＞大型店も待ち時間延長で予算未達＞残業や公休を削り人件費抑制費抑制＞以下ループ・・
となっていると思う。
で今、会社の対策が「退職者防止」でその為にBK長以上に面談研修を受けさせ、
従業員のモチベーションを上げ、サービス残業・公休返上でも退職を回避させようとしている。
俺は、「退職者防止」には公休は絶対取得、極力残業なしだが生じたときは必ず残業代支給、有給も可能な限り取得させる。
その方が対策になると思うのだが・・BK長に訴えたら「有給取得できる余裕あるの？じゃぁ薬剤師減らしても良いよね？」だって・・・

ちなみに今、朝８時から勤務しているがやっと昼休憩・・・

クオールってM&amp;Aで吸収された、違う薬局に勤めてた人達からかなり不評が。。
もう少し労働者側の意見を取り入れるべきだと思うよ。

こういう考えが幼稚なやつって仕事もできないんだろうなｗｗｗ

小学生みたいな切り返ししかできない奴っているよな？

店舗応援に来ては本社や他店舗のやつの悪口を言って笑いをとろうとする、
勘違いも甚だしい男。ほーらーのーくーちー。こいつには気をつけろ！バカがうつるからwww

おでんのセールで発注取りすぎて期限切れを店長の指示でセール販売してました。日常茶飯事でした。薬はさっぱり。ここのバイトやめよう。

>326
あ、それうちの店舗もやってるぜ。普通なんじゃないの？

うちの兄が美容師だけど、毎日店閉めてから日付変わるまで先輩社員とペアでカットの練習してたって言ってたな
もちろん指導する側にすら手当なんて出ない　これが普通で嫌なら1000円カットで働けってなるらしい

薬剤師は資格さえもっていれば稼ぐ能力に差がでないから資格職の中でも特殊かもね　安定はしてるが夢も希望もない
公務員に近い考えの人が多いと思うよ　

ぶっちゃけ、日朝とどっちがブラックなの？？

クオールはサービス残業と休み返上が当然なんですね。
それらの存在の否定はほとんど無く、逆に異論を唱えると
「甘い」とか「幼稚」とか「他でも通用しないよ」とか言われるんですね。

私には合わない社風のようなので入社は控えようと思います。
いろいろと情報をありがとうございました。

調剤大手で薬剤師の社長はアインだけ

要するにこいつら口先ばっかりで雇われて給料もらうしかできない連中なんだよ

馬鹿にされるのは当然

>>330
賢明な判断だと思います。
人員不足の今入社しても、新入社員等で充足された（期待！！）来期に入社しても
どちらでもあなたの給料は変わりません。

最近は廃棄薬品撲滅、在庫率だとかの数値が復活してきたので更に業務が増える予感・・

諸君夏期休暇はとれているかね？

私立の薬学部なんて偏差値５０以下だぞ
Fランク大学と変わらん
こいつらに経営なんて無理　そこを文系の経営者につけこまれた

日朝の社長も昭和薬科大卒の薬剤師なんだが

それでよく国試験が受かる

ウエルシアの転勤させるから会社が糞だって言ってる薬剤師とここの住民どっちが幼稚か

ローソン店、利益が出ないビジネスをやり続ける、
経営能力ゼロ、

俺はクオールを少し前に退職したけど退職してホント良かった。
サービス残業や公休返上に文句行ってる奴に幼稚とか避難してるけど
俺からすれば部下にサービス残業をさせている上司こそが部下に甘えてるんだと思う。

クオール時代は日曜日に薬歴書きに出勤したり、早番なのに夜中まで施設調剤したり
棚卸は日付超えて働いたり、フレッシュマンリーダーのフォローをしたりと定時に帰れることなんか全くなかったなぁ
あ、業務後に意味のないマナー研修も受けさせられた！なんでか知らないけど薬剤師は時間外なのに事務は時間内だったなぁ

今は別の会社だけどほぼ定時で帰れるし土日は絶対に休みだし、給料もあがったし。
クオールを良い会社と見るかどうかは人によると思うけど俺はホントに転職して良かったよ

ナチュラルローソンクオール薬局神楽坂六丁目店（東京都）が閉店だそうです
いよいよローソン薬局もいきずまりだしたかな？新業態の担当者もローソン薬局
を出店するなら処方元など事前に十分に検討しなければならないのに数ばかり
追ってるのではないか？それで赤字にして黒字の店舗に迷惑かけるのはやめてほしい。

>>340
でも多分また出店するのよ
そして出世街道から外れた人たちを受け入れるの
あのうだつが上がらない陣容を見て！

研修のアンケートで素直に良くなかったことを書いたら数日後に事業部長から怒られた
本社の偉い人から、事業部長も注意されたらしい
アンケートには良い事しか書いちゃダメみたい

なんのアンケートなのか、小一時間（ry

この会社の経営層は自分達の価値観以外を認めないからね〜
ジェネリックもそうだろ？一番安く仕入れられるメーカーが推奨品になるんだよ
「薬価差益」という価値観に従わない従業員は指導されるのさ

お前らは黙ってオレの処方した薬を袋詰めしとけ
在庫ないとかくだらん言い訳すんな
薬局なら在庫しておけ

最後の患者で夜遅かろうがオレの処方したい薬出すからｗ
準備するのがお前らの限られた仕事
それができないヤツはカスｗ

お前らは袋詰めと在庫用意するだけの仕事なんだからやれや

お前らはオレの奴隷みたいなもんじゃんｗ
もう一度言うけどオレは処方したい薬出すから
だってそれがオレの仕事だから
処方された薬を用意するのが薬詰め師の仕事ｗ

在庫ないので他の薬でどうですか〜ってアホかしね
その薬で出せやボケ

メルカゾール5mg 1.5T 3x毎食後　60日分の処方とか出すけどちゃんと割れよ

エゴじゃなくて最も適した用法用量だから

そういえば錠剤割るのも袋詰め師の仕事だったな、すまんかったｗ
明日から半割の処方増やそうｗ

じゃあなオレの処方どおりにちゃんと割れよカス

どんどん今まで処方したことない薬出してやろう
半割とか散剤の混合とか軟膏の混合とかもな
もういっそジェネあるだけ変更不可で全種類処方してコンプリート目指すかな
特に混んでる時間帯とか閉店間際になｗ
薬局内阿鼻叫喚ｗｗ

とっとと薬用意しろやカスども

>>345
上から３行まで読んだ
面と向かって相手に言えないことを2chで書けてスッキリした？

ナチュラルローソンクオール薬局神楽坂六丁目店は、なんで閉店したの？

>>347
赤字の店は少なくないが我慢の限界を超えたってこと
ローソン店舗は特定の処方元もないからある意味気軽に閉店できる

開店＞２〜３年で閉店
って誰が喜ぶんだろうね？ローソン本社？

あ

>>346
コピペにマジレスwww

346がマジレスには読めないんだけどwww

日刊ドラッグストアという新聞にクオールカード会員数90万人突破と報道された
ようです。個人的には現場での患者さんにカードに加入させるノルマは結構
きついと思う。正直いってあの手この手で患者さんにきちんとどうゆうカードか
理解してもらわないで加入させれ後は野となれ山となれ的な状態だと思う。
私の考えとしては薬局の現場にはクオールカードにどの様なメリットがあるのか
理解できない。お薬手帳でさえちゃんと活用されていないのに。会社が考えるように
患者さんがカードを理解して活用して処方箋を囲い込むツールになっていない
と思う。まあポンタカードと一体型にして調剤ポイントをつけるという目論見
がもろくも崩れ去ってカードが中途半端なものになってしまったのもあると
思うが。現状ではカードは経費、人件費をかけているわりには効果があがっていない
無駄なツールだと思うが皆さんはどうお考えでしょうか？

日本経済新聞に調剤薬局24時間営業という記事にクオール、ウエルシア、アイン、薬樹
の名前があがっていて少しずつ参入するとのことですが世の流れの中ではありかも
しれませんが。個人的にはクオールと24時間営業が混ざるとどのような化学反応を
おこすのでしょうか？人手カツカツで労働基準法もまもらない体質でそんなこと
されたらお金もくれないサービス残業と過剰労働がまかりそうな気がします。新聞には
「４月の診療・調剤報酬改定で、特定の医療機関の処方箋の取り扱いが多い
薬局は技術料が減額された。24時間営業にすると日中の技術料も含めて
減額対象から外れるが、24時間店を広げるには人手の確保や人件費をどう
吸収するかが課題になる。」と記載されています。まともに企業活動していても
ハードルが高いのにまともじゃないクオールが参入するとどうなるか考えただけで
現場は恐ろしい皆さんはどうお考えでしょうか？

良い着眼点ですね。この会社の本質をついています。
学生を採用する時やまだ青い部分がある2年目研修などでは、患者の為と言っていますが、
この会社の基本は利益追求です。
ここ半年をみても、調剤報酬が厳しくなると非薬剤師の給与下限を下げたり、
手帳算定がかわると急に手帳の活用例を収集したり、
妥結率が基本料にかかわると入札を始めたりしています。
24時間営業もどの店舗で行うかは分かりませんが、この会社の体質から推測すると、
月に2500から4000枚の処方せんの店舗でやるのでしょう。そうすれば基本料が上がりますから。
患者のニーズのある店舗ではなく基本料の上がる店舗を優先すると推測します。

クオールカードは失敗だと皆が気が付いています。お薬手帳のように活用例がないこと、
他のチェーン薬局が導入しないことが証明しています。ただやめるタイミングを逸しただけです。

そう遠くない時期に薬剤師の手当てなどが変更されると私は予想しています。

おい、ますますブラック化だな。w

クオールもいい加減ほかのビジネスモデル考えないと。。。w

>>355
調剤中心に工夫してればいいのに他の領域に安易に手を出して詰めが甘くて
失敗してるように感じる

ＭＭ薬局　
ローソン薬局　
ポンタカード　
クオールカード
ココカラファイン？

今の社員のために余計なことに手を出さないで調剤中心に世の中の動向を見極めながら
調整しておとなしくしていてほしい

バカに付ける薬でも売ってろよ。

24時間営業して、そんなに基本料を高く維持したいのか？

逆。基本料を高くするために24時間営業をするんだよ。
選ばれた店舗の薬剤師に同情するよ。

ドンキのレジ打ちとかわんねーじゃん＜24時間営業ｗ

ウチの先輩が辞めると言って随分とたつ。
事業部長が面接してたが慰留されたのか？
なんだよ！辞めてもらえばスッキリしたのに！
撤回って恥ずかしくないのかよ

>>361
気持ち分かるw
ウチの薬局長も辞める辞めるって言っているけど結局はまだいるww
聞かされるコッチはウンザリするよ

薬局長、いい思いしてるんでしょーよ。
知り合いのクオールさんの薬局長、真っ赤なレクサス乗ってるよ。

かなり優雅な暮らししてる。

>>363
薬局長クラスでは業務のわりにはそんなに給料がいいとは思えない。やはり
課長クラスか部長クラスになるとそれなりにいい給料をもらっているが
なれる数は多くはないので会社に宗教的に染まってしまえば自分の地位を
守るためにノルマ達成のために下を締め付けるようになってしまうのでは
ないのだろうか？

ちなみに推測だがマ○ナビに載っていた求人から引用すると
＜年収目安＞管理薬剤師500〜650万円程度⇒
課長職750万円程度（5〜10店舗のマネジメント）
⇒部長職900万円程度

ちなみに、優雅な暮らしをしてるのは、女性。
だんなさんが高給取りなので、本人の稼ぎは、じぶんのものらしいです。

一家を支える男性だったら、優雅な暮らしとはいかないですよね、薬局長の年収では。

>>363 ＝365
ん？
一家を支える男性からみたら優雅な暮らしではないなら
363での書き込みは旦那さんが高給取りだから優雅な生活をしているだけで、別にクオールの薬局長だからってわけではないってこと？

浮世舞台の花道は　表もあれば裏もある
花と咲く実に歌あれば　咲かぬ花にも歌ひとつ

“ さみしいね　女一人で生きていくのはつらすぎるよ

人恋しい夜は　酒がたった一人の友達さ ”

別れた人を思い出しながら　口ずさむあの歌は

なぜか身に染む心唄


さあ歌って頂きましょう

さみしい人だねｗ

@nnnnnmkmk &middot; 13時間
南田中のクオールめっちゃ薬のミス多いらしい。
しかも薬を届けてる途中に事故おこして相手を怪我させたらしいんだけど、クオールはいっさい悪くないって言って慰謝料はらわなかったんだって。
最悪な薬剤師だ

>>369
検索サイトで調べたが1年以上前のだな？というかこれが本当なら被害者がTwitterでつぶやいたんだと思うが文句があるなら裁判でもすれば良いのに

ウチの薬剤師も辞めるとパートでいいって言ってたくせに結局辞めないよ。
嫌な奴に限ってホント辞めない。

個人的な意見だけどサービス残業や有給が使用できないことを文句言う奴は入社しなくて良いと思う。採用部には入社後のギャップ解消に力を入れて欲しい。

>>372
健康のために活動している薬局の従業員が不健康な生活をしてその体制が
あたりまえという考え方は問題が大きい。

>>372
サービス残業や有給が使用できないって、ちょっと問題じゃね？

よい会社だと思いますよ。
他県 他社で重大なミスをおかし、逃げるように退職した女が、歳食ってるだけで経験年数があり、薬局長になれるくらいですもの。

◆調剤薬局ウゼーよ。これ以上増えるな。潰れろ◆

近所に大学病院があるんだが、数年で周辺に4軒も乱立してる。
ドライブスルー薬局なんてふざけたのもあり、ホントうんざりしてる。

あんな袋詰めするだけの簡単な作業で、なんで高給なんだよ！
対面販売なんて無駄だから、ネット販売解禁で価格競争させるべき。

医療費を節約どころか、いかに食い物にするかしか考えていない。
厚生省の利益誘導のせいで儲け過ぎなんだよ！ウゼーから潰れろ！

http://wc2014.2ch.net/test/read.cgi/body/1409701258/

>>373
>>374
両方とも正論だと思うけど現実的に有給なんて使えないし、サービス残業もなくなってないだろ？そしてすぐには解消しないだろ？
それなら採用面接の時に有給はほとんど使えないと伝えるべきだと思うがどうだろう。
確かに薬剤師も医療事務も入社して欲しいけど、後に不満を言われたくないから納得して入社して欲しい。

実習生です。このまま就職したいと考えています。

毎日事務員に調剤させるのってどこの店舗でもあるの？
監査・投薬は薬剤師がやってるけど。
半錠とか一包化とか当たり前。

>>377
会社の公式見解
ク○ールはコンプライアンス厳守なのでサービス残業は存在しないし有給取得も
妨げてはいない
一部（多く）の管理職
人手はカツカツだし数字のノルマもきついので部下にサービス残業と有給を取得させない
圧力を与えて乗り切ろう。だがあくまでもそれは部下が自主的にやっていることで
強制はしていないという姿勢で実施する。
採用部管理職
公式なことしか採用予定者には伝える必要はない。（犠牲者をどんどん採用）
採用部社員
採用のノルマもきついのに本当のことを伝えたらみんなクオールに就職したがらない。

会社がサービス残業実施と有給所得を妨げていると公式に認めたらそれで労働基準法
違反でアウトだけれどワ○ミやす○家みたいに役所から勧告されてものらりくらり
かわしてマスコミが動いたらやっと慌てて対策をしてることを考えれば
ク○ールくらいのブラックでは役所もどうでしょうかね。ク○ールに就職する予定の方は
正確な情報をここで得て良く考えたほうがいいかな。合併させられたほうは
運が悪かったと・・・です。

>>379
事務員が調剤助手と考えればグレーっぽいけど法律的にはだいじょうぶみたい。
それどころか薬剤師の代わりに人件費の安い事務に調剤助手を積極的にやらせる
という方向にもっていきたいということを上のほうから聞いたことがある。
コンプライアンス的には可能かもしれないが専門性と人間関係を考えれば
どうなんでしょうかね。そんなことをしてまで利益追求するなら赤字の事業は
即撤退してほしい。

>>381
やっぱり薬剤師の仕事を事務にやらせる為に事務員募集してるんだね。
やたら事務員多くておかしいと思ってた。
正直患者が飲む薬に薬剤師でもないのに触れてていいのかと思ってて毎日つらい。

ID社員証も貰えてないから出退勤記録できてないし、Q.O.L.Sだっけ、よくわからないけど
そのシステムにログインする方法もわからないから不安の中で働いてる感じ。

頑張って

>>381
質問なんですけど新しい事務は正社員かパートでもなく派遣ということでしょうか？
正社員かパートなら社員番号とＩＤカードをもらえてパ○ーエッグもQ.○.L.Sも
利用できるはず。推測だけど派遣なら○ポプラ出身で人件費削減のために低賃金で
コスト削減を本格的にはじめだしたか？

>>381
この前、うちの管薬が地区の保健所に聞いてたけど調剤助手はダメと言われたみたいだよ
調剤助手が発覚したら管理薬剤師とその調剤助手の責任を問うから気をつけろとも言われたみたい
（この問題はクオールだけでなく調剤業界でのタブーらしいね）

ただ会社も本当は調剤助手がダメだって分かってると思うよ。
MCやMSの区分を文書で社内外に公表してないし、
何より麻薬廃棄なんかで保健所職員が薬局に来るときは事務は調剤するなって指示が笑わせてくれる

今の薬局は管薬が患者のためにも職員のためにもMCに調剤はさせないって方針だから安心して仕事に専念できてる。

>>385
そうすると事務を調剤助手にして積極的に調剤してもらうのは担当の役所に
よってはアウトみたいなのでク○ールの会社としては公式には認めるのは
難しいんですね。私は事業○長から調剤助手の計画を直接聞いたけど。
現在でも事務が混雑時にはポ○ムス使用してピッキングはしてるからそれを
半錠、一包化、散剤、軟膏混合など専門性が必要な工程まで広げられるか
ということだと思うけどもし薬剤師の人数がカツカツで事務がいっぱいいる
体制の薬局に会社にされたら薬局の責任者が抵抗しても調剤助手を利用せざる
えなくなるんではないかな。で会社は公式には認めないで管理職が自主的に
そのような仕事をしている。で薬剤師と事務の人間関係にストレスがさらに
増大して患者さんに迷惑がかかる。生活の質はからかけ離れた方向にいってるのでは
ないか？以上はあくまでも予測というか妄想かもしれないが。

多くの人がやめていったがみんな幸せになったのだろうか？
現状は過大な残業時間、有給休暇取得不可で仕事中も一人40枚を超える処理枚数
転職したいがどこもこうなんか？
有給が甘えといわれない社会にいきたい

>>387
現在の状態に満足できないとは思うが会社の医療と薬局の運営姿勢に共感と
将来性が見いだせるかがこの会社で働き続けられるかのポイントになると思う。
経済的に恵まれているのは一部の上の階級の人間だけで大部分の下の従業員は
普通以下かもしれないが転職するにしても外のことがわからないから不安も
リスクもある。このままこの状態にとどまるか見切りをつけるかはひとりひとり
異なるし。踏み出すならとりあえず仕事をつづけながら間違ってもアポプラに
は相談しないで薬剤師転職コンサルタントに相談してみるのもいいと思う。

>>387
逆にそんなとこあるの？有給普通に取れるし残業なんてあるか？帰りに届け行く位。うちが地方だからなのかな。

>>389
有給が普通にとれるって本当？私も地域手当がでる地方だけど有給なんて入社以来使えないよ。
ドミナントしてるから自分の薬局が余裕がある日だったら他の薬局で働かされる。
ちなみに地方って言ってもどこら辺？ヒントだけでも教えてくれない？

クオールの薬剤師って同じグループのアポプラスから派遣されやすいの？

>>390
北関東としか。他薬局にももちろん行く。有給は前月に申請すればオッケー。子供いるからなのかな。

サービス残業と有給問題はけっきょく上司しだいなのかな？北関東は合併組というか
エー○ル出身？の上司はあまり無茶しないのではないかな。でもそれがあたり
まえであってノルマのために上司が暴走していたらク○ールのイメージと評判
はどんどん悪くなるばかりだと思うけど会社の体質としてドミナントなどと
称する人件費効率化追求も度が過ぎれば人でカツカツでノルマ達成のための
暴走を生みやすいと思う。私の経験では有給は用がなければ消化のためには
とりずらい空気と人手の問題があった。

クオールは、調剤助手使ってコスト削減しても、たいした決算内容じゃないよね
日朝は、調剤助手使ってなくて給与高いし、世間で言うほどのブラックじゃない気がしてきた

試してみる価値ありですよ

>>394
現場が嫌な思いしてコスト削減に努力してるのに経営陣の戦略的事業が見通し
の甘さから赤字になり結果利益が少ない。それで反省して対策してるかと思えば
責任の所在は曖昧で結果的に一般社員に対する利益配分は毎年減らされている。
特に新業○推進本部と非○剤事業は将来性も不透明で現在は結果はお粗末な
もんである。現場の一社員としてはいい加減にしてくれというばかりである。

Ｎ調の平均給与は、あくまで平均だから。。。。
店舗で働く限りは大して変わらないよ。部長クラスからほかのチェーンよりも
年収があがるんだよ。そして他社よりも厳しいノルマがあるんだよ。
すぐ切られるんだよ。まあ一般企業と思えば普通だけどね。
店舗で働いている限りは大して変りない。これが事実。

関東の子が西日本事業部管内にくるとノルマとサー残の圧力にびっくりするようだ。
そんなんだからすぐ関東に戻っちゃう。だから数年目の薬局長と新人だけで店舗を切り盛りしないといけなくなり、ストレス過多で人がいつかない。
関東にはあんまりいないけど西日本には入社2年目の薬局長ごろごろいるしね。
ちなみに元エー○ルの店舗は比較的居つき率いいみたい。

クオールの2014年の配当性向知ってるか？利益の70%以上を株配当金にしてるんだぞ。確かに株主はウハウハだろうな。さてクオールの主要株主は誰かをググってみろ！

メ○○○○

ねぇ、なんで退職者が止まらないの？
ねぇ、なんで毎年下期はカツカツで公休返上しなきゃいけないの？
ねぇ、学習能力ないの？

鵜=クオール社員 鵜飼=メディセオ w

中○社長、副社長親子は裸の王様状態ではないか？取り巻きの幹部は耳に心地
いい数字しか示さないで本当の状態を伝えないというかあいまいになっている
だろう。どちらにしろ簡単には反省して改善できそうにない。

10月は年次有給休暇取得促進期間です。
http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/jikan/sokushin/

うちの店舗は事務員は残業ダメ。薬剤師は超残って残業代ガッポリ。
他店はサー残ありそうなのに、これって逆にどうなの？
店舗によるっておかしくない？

>>405は残業したいの？それとも薬剤師にサー残しろってこと？
何が逆なんかが全然わからん。
店舗によって仕事量が異なるのはしゃーないんじゃないか？

サーざんすか

>>396
非調剤はアポさえ調子よければ、株主に面子が立つ

>>398
個人経営のオーナー薬剤師は仕事量で発狂するらしいぞ
それに見合う取り分もなくなってきたから身売りが相次いている

まじめなこと言ってもそこに有給って言葉があると途端に説得力がなくなる

そんなに楽したいならローソンの薬局で働かせてもらえばいいじゃん
あれ超暇そうだぞ

有給ガーって言っているのは同一人物だから。　毎回同じ文体だからバレバレ
ある時は就活生で入社辞めますっていっててこの間は辞めたって言ったのにまた社員として
書き込みしててワロタ

いいじゃないの

ダメよダメダメ

ここ見てると経営者よりもこんな従業員がいるのかと不安になる

そもそも、薬剤師＝薬学部出はコミュ障が多いため離職率も高いと言われてる。
経営者はコミュ障を安く利用してるだけ。w

芸能関係のお仕事をしているかわいい女の子です。
とても清楚で清潔感のあるキレイ系の顔立ちが魅力的です。
スリムなプロポーションにDカップバスと美脚も魅力的です。
明るく表情豊かで性格の良い子ですので会話も楽しめると思います。
清楚なキレイ系の女の子が好きな方やスリム美脚の女の子が好きな方と相性が良さそうです。

健康法は運動がいちばん

どこかのサイトに転勤しないと出世できないって嘆いてたのがいたな

他の業種の総合職がみたらゴミだと思うぞ　

>>419
それ見たわ
定年までに10回転勤がデフォでしかも出世できる保証がない銀行マン
や長期の海外生活が当たり前の製造業の連中とかみたらぶん殴ってるだろうな

>>406
>>407
会社の体質、ノルマ達成にために管理職がサービス残業を強制しているのが事実なら
ならそれはしょうがないでかたずけてはいけないし法律以前の問題として経営陣は
そうならないようにしていかなければならない。サー残業の問題が一番に非難
されることだと思う。

>>410
競争している企業だしある程度は有給がとれないのも仕方がないかもしれないが
とらせないことがあたりまえという経営方針はよくはないと思う。

>>411
ここで主張している社員の方は別に楽して給料をもらいたいとは考えてはいない
理不尽な経営で経営資源をドブに捨てるのは我慢できないだけだと思う。


>>419
>>420
医療といえどビジネスだし大手で全国展開している以上全国転勤可能な人材が
出世が優先されるのはある意味当然だと思う。ただ最近の世情としてはユニクロも
方針転換して地域限定の働き方を認めているのは付け加えておく。

転勤のスパンが短すぎなんよ。五年で五回以上したやつも知ってるし、俺も以前半年でとばされた。
ひでーときだと３ヶ月で異動とかもいたし。
長い目でみて子育てには悪影響だし、家も持てない。
銀行員とかはメガバンクは知らんが、知り合いの地銀のヤツが言うには転居がいる転勤はそこまで無いみたいだぞ。地域の支店を回る感じらしい。

クオールの社員がクソなんじゃなくて薬剤師全体がこんな感じの連中ばっかだから
それは区別しておけよ

>>420
ttp://careerconnection.jp/biz/studycom/content_071.html
これか　ほんと恥ずかしいな

年収３００万のツクイの人の悲壮感のある訴えと並べるときついな

何回も言われているがＱＯＬはクオリティオブライフで生活の質をサポート
すると掲げておきながら実際はブラック企業にありがちな利益主義で
医療という職種が社会貢献を目的と考えると金銭的ノルマ達成のために
従業員に自己犠牲を強制する体質はあきれるばかりである。それとも他の業種
と同じで薬局は利益主義の手段でしかないのなら他の業種からみて甘いと
いわれてしまうのか？だがそれらもブラックだと思う。

>>422
転勤の問題も企業としてしっかりとした方向性があって人材を適所に配置している
のかという問題である。方向性がぶれてるから退職者率が高くなりその場しのぎの
人事が増えてその悪循環である。合併組に転勤を強制するのは難しいので何も
知らない若い新卒の従業員がうまく丸め込まれていいようにコロコロ配置させられて
いるし不公平感があいまいになって若い社員が退職率が高いと推測する。

>>419
>>420
>>424
知られざる医療・介護系の成長企業　シミック、クオール、ツクイ…の儲けぶり
2012.03.12

上記のタイトルだが2012年のことなので2年以上前の話であるが転勤の問題は
2年たってもそんなに変わらないのであろう。確かに薬剤師は他の業種からみれば
会社の業績とビジネスのために海外を含めてどの場所でも仕事をがんばるという意識
はあまり強くないと考える。薬剤師は日本国内でしか仕事はできないが国内なら
どこでも職場はあるし仕事の内容は一定以上のレベルになればものすごく特殊な
ノウハウが必要というわけでもなく全国共通である。だから転職は他の業種から
比べれば容易で薬剤師転職サービスも盛んに活動しているのではっきりいって
恵まれているのだろう。医療というインフラで健康保険で収支が助けられている
業種であるのでビジネスに大きく成功すれば報酬がすごく得られるということも
ないと考える。現場の勤務薬剤師で年収600万円付近ががだいたいの上限という
ことを考えると競争で大きな利益を上げられることも難しい他の業種から見れば
甘いということになるのかもしれない。

さすがに一般職で出世はどこの会社だろうが無理だろう

田舎転勤組と実家都会組の給料が同じ方が不公平だろう
それに転勤は違法ではないし
でも、サービス残業や有給休暇取得付加は違法
別の会社の東証一部上場のところは強制的にパソコンの電源落とされたり、有給休暇取らされたりするのに

ほんとゴミの集団だな　薬剤師って

店舗でしか働いたことないしかも全て同じ仕事の総合職（）に一般企業の総合職の概念を押し付けるな

まあ経営とかマーケティングとか事業戦略考えるのなんて人要らないからな
資格職は店で働くしかないんだよ

>>432
それらの仕事は薬剤師である必要がない。むしろ薬剤師にやらせたら危なすぎる

>>429
M商社は本社の電源落とすことにしたせいでみんな家に持ち帰って仕事するのが大問題になっている
しかも例外的に電源が落ちない部屋が必ず用意されていてそこが満室になる

商社や証券、銀行は社員の平均寿命が６０歳前後なのが問題になっており労働時間を減らすようかなり圧力かかっている
ここの馬鹿社員なんてほってても８０まで生きそう

お前らは、メディセオに安く上手く利用されてるだけなんだよ。
結局、中村親子もメディセオに乗っ取られておしまい。

>>436
現在まではメ○ィセオは大株主である程度は意向に従っているとは思うが
中○親子と経営陣はメ○ィセオの関係を離れるような行為が医薬品の入札
機構の立ち上げから読み取れる。株主の卸からの医薬品の購入をやめて競争
させるというのは思い切ったことであるし調剤報酬が切り下げられて利益の
幅が大手にしては厳しくなったことのあらわれであるが大手の規模拡大による
利益の拡大の構造は批判をあびていることも原因であろう。私としては医療機関
である薬局の何百店舗ものチエーン化は医療として意味のあることなのだろうか
と考える。クリニックを大手がチエーン化することはないので皆さんの考えは
いかがでしょうか？

ビジネスモデルとしてクオールは、単にコンビニを真似ただけっす。
深い意味はないです。www
また、ローソンは中村親子が扱えるほどのレベルの低い策士ではなかったわけだし。
逆にミイラ取りがミイラになってしまったパターンが多すぎる。

コンビニというかコンビニ業界のシステムとビジネスモデル真似てるだけー。
コンビニ業界のビジネスモデルわかってたら打つ対策みんな同じ感じ。

スケールメリットによる交渉による薬価の削減が薬価改定へ寄与
薬学部がない過疎地域に社員を転勤させて送り込めるくらいかな
チェーンの存在域

コンビニを真似たんじゃなくてドラッグ＋調剤併設の面分業モデルを真似たんだろ
こっちは成功しているわけだし

マジレスすると個人経営の薬局や病院は決算やりたい放題で赤字申告するところが多いから
国としてもチェーン店のように監査法人の監査を受けて税金払う仕組みにさせたがってる

>>436
入札に切り替えたのによくそんな発想できるな
薬剤師馬鹿過ぎ

卸にはかなわん
地域ごとに解体されてオワコン

>>443 大株主さま=メディセオ

地方では働きたくないでござる

これが薬剤師の本質　ゴミ扱いされるのも当然

それは医療業界全体の問題だから

>>446
本質は全く違う
開業医は経営の点から将来的に人口の減るエリアに病院を出したくない
薬剤師は単に田舎で働きたくない

決算一人勝ちやないか
本当に使えねえな　ここの住民

人手カツカツで法律違反して従業員にやさしくない会社が患者さんに
やさしくできるんですか？いい決算であげた利益のお金はどのように
つかうんですか？会社の一部の人間だけが潤う資本主義ですか？

辞めることすらできないような馬鹿が書き込んでるんだから参考になるわけがない

個人零細だが、田舎で管理者やってくれるなら700万〜は出すよ

新規出店　計画大幅未達
ローソン赤字
クロールカードは明かな失敗
↓
結果
↓
大幅増収増益でした！

なんじゃそりゃあ

やっぱり経営は製薬や銀行とかから引っ張ってくるべき
薬剤師はアホ過ぎて話にならない

もう皆チェーン店になっちまえ

消費増税、診療報酬改定の影響でかなり厳しいことを聞いていたけどな
増収増益は意外な感じ

結局、調剤薬局は差益取れるかが全てってことだろ
店舗の売上なんて目標を少し下回ったところで大したことないんだよ

ここに書き込むような窓際族が会社の正しい情報なんかもってるわけないだろ

ローソン赤字店、そろそろ契約更新しないで
やめる店舗出てくる頃だね。
お疲れ。

ローソン止めても契約上クオール側に店舗閉鎖の特損はでない
アホ薬剤師はそんなことも知らなそう

ローソンクオールコンビニ事業は着実に収益向上してるって中間決算説明資料に出てたわ。
国は地域に24時間開局している調剤薬局を設置してほしいから、元々24時間やっている
コンビニと調剤の融合は良いと思うね。これからはドラッグ機能を強化していく方針だそうだ。

今までのいろいろな失敗の大きさで現場の従業員が受けた苦痛を考えば少しは
成功してもらわなければやりきれないでしょう。感覚的、心情的にはそんなに
改善するか疑わしい特に給料が？

また馬鹿薬剤師によるデマ情報かよｗ

ク○ール、ウ○ルシア、メ○ィセオの3社合弁で始めたＧ○Ｑという会社は
当時はマスコミにすごく騒がれた新業態の目玉だったが・・・結局は赤字で
失敗に終わりク○ールが2店舗引き取ったがそのうちのＭ○Ｍ薬局青葉台店は
2014/10/31に閉店になったという結末、この失敗でどれだけ人的資源とお金
を浪費したのか経営陣は忘れてしまったのでしょうか？それとも失敗は成功
のもとと考え過去は将来の糧とするのでしょうか？皆さんの意見をお待ちして
ます。

まあまあ、儲かってるいうのは、株主対策。w
儲からないビジネスを、ムリクリ儲けているようみせてるだけだからー。

ウエルシアは入札メンバーに取り込めた

464=465が馬鹿なのは認めるが、それで薬剤師全体が馬鹿であるかのようにこじつけるのはやめろ

質問
馬鹿薬剤師の定義は？みんなにわかりやすく教えてあげてください。

だいたい儲かってるかもしれないがサー残業強○と有給使用妨○が事実なら
その分の正当に必要な経費を不当に支払っていないということではないですか？
ブラックではない医療を扱う生活の質の会社がね？

店舗閉鎖のない会社で働ければいいね（棒）

ローソンやセブン本体が3店出店する間に１店退店していることを窓際薬剤師君の知識力では知る由もないのだろう

ローソンクオール事業はイニシャルコストは全部ローソン持ちなんだよ。
それだけローソンはクオールと調剤付きコンビニ事業をやりたかったんだ。
来期以降、儲かることが証明されれば、あっという間に増殖するよ。

あれだけ大恥かいてまだ出てこれるところがなんとも

なんで自分の働いてる会社をぼろかすに
言えるのか俺にはわからん。

アインファーマと総合メディカルが手を組んだから、日本調剤とクオールが手を組まないと厳しいだろうな。

ゆくゆくは、アイン&総合メディカル、日調&クオール、イオン連合の戦いになるだろう。

蜜原と菜化村が、きわめて仲が悪いのを知らないのか

日調はないだろ

>>475

クオールの中村社長は日本保険薬局協会の会長だが日本調剤は協会に加盟していない。

ポイントカードがなんちゃらで脱会したんですよね？

ジェネリックの扱いでの齟齬で脱退じゃね

昔から2代目は使えない。

結局上に振り回されているのは末端。

辞めるのは簡単。

でもさ、違うところで働き始めてから
「はい！またク〇−ルと合併ですよ♪」なんてシャレにならないよ（笑）

そんなつぎつぎと合併を展開できるほどの体力はないだろ

纏わりつく不吉な運命

クオールは日本橋を固め、日調は丸の内を固め、いよいよ抗争の開始か！？

2014/12/17
日本経済新聞より
クオール、中小薬局を取り込み　顧客システム共有
調剤薬局大手のクオールは中小薬局と提携して地方で事業を拡大する。
クオールの持つ会員管理システムを提携先と共有するほか薬剤師を共同
で採用する。まず来春から茨城県の薬局３社と協業を始める。
全国に５万５千店以上ある薬局のうち８割強を中小薬局が占める。
経営環境が厳しくなっている中小薬局を自社陣営に取り込み、
投資を抑えながら事業基盤を拡大する。
クオールは茨城県を中心に展開するセントフォローカンパニー（水戸市）
など薬局３社と専門組織「茨城ホスピタウン」を立ち上げる。
この組織を通じて来年４月からクオールのサービスを有料で提供する。
クオールの会員カードシステムは過去の処方箋の履歴を蓄積している。
履歴を確認することで処方の重複や副作用の出る飲み合わせを防ぐなど、
患者の状態に合わせて適切な薬を提供できる。スマートフォン（スマホ）
で撮影した処方箋の画像を専用アプリで最寄りの薬局に送信し、来店前に
薬を注文できるサービスも持つ。
こうしたサービスを提携する薬局にも導入するほか、薬剤師の採用や人材育成
でも協力する。ドラッグストアで扱う大衆薬も共同で仕入れる。クオールに
よると大手の調剤薬局が自社のサービスを他社に全面的に提供する例は珍しい
という。クオールの茨城県内の薬局は現在、10店舗にとどまる。
茨城ホスピタウンの立ち上げで会員カードなどのサービスが利用できる薬局は
46店に増える。今後も提携する薬局を募り、２年以内に茨城県内の薬局の半数
に相当する600店程度まで提携先を増やしてサービスの利便性を高める。
2018年春までに10道府県程度で中小薬局と連携する考えだ。
中小薬局の経営環境は厳しい。国は医療費抑制のために医療用医薬品の
公定価格（薬価）を引き下げた。大手との競合が激化しているうえ、
設備投資の余力も乏しい。クオールと連携すれば初期投資を抑えつつ
患者の利便性を向上できる。クオールは積極的なＭ＆Ａ（合併・買収）で
全国で530店まで店舗を増やしてきた。ただ、Ｍ＆Ａは財務の負担が大きく、
今後はＭ＆Ａと並行して中小との提携戦略を進める。提携先を増やすことで
システムの使用料を徴収でき、システム投資の負担も軽減できる。

つっこむポイント1
クオールカードシステムを中小の薬局がシステム利用料を支払ってまで利用
する価値があるものなのか疑問。以前議論されていたがはっきり言って
利用価値のない無駄なシステムだと考える

つっこむポイント2
処方箋アプリも中小の薬局がシステム利用料を支払ってまで利用する価値が
あるものなのか疑問。現在の高齢者がスマートフォンを使用するであろうか？
50年後ならわからないが将来を見据えた戦略投資かな？

つっこむポイント3
茨城県内の薬局の半数に相当する600店程度まで提携先を増やしてサービスの
利便性を高める。2018年春までに10道府県程度で中小薬局と連携する考えだ。
大風呂敷も甚だしいメディセオ系の薬局ならわからないが他卸系の薬局が
クオールと組むとは考えずらい。クオールの中村社長がいくら保険薬局協会
の会長だからって保険薬局協会を嫌ってる経営者はたくさんいるしこれは
マスコミ、株主向けの口だけの株価対策だろう。

薬剤師を薄給で奴隷化して働かせてるブラック調剤薬局グループはここですか？w

>>486
お前が年収1800万あるから薄給に見えるんだろうな

クオールに納得できない事項
経営方針失敗による人材流出、過剰な業務拡大に人材の補充が追い付かなくて常に人手不足状態
給与のベースアップがなく年々給与が下がってる
過剰なまでの棚卸、業務に対する統計作業
期限切れ薬品の破棄処理に写真撮影を強制
店舗に対する中途半端なＯＴＣ過剰送り込み
ジェネリック推奨の短期の変更連続
アイセイ、ウエルシアへの派遣、提携
ＧＭＱの失敗
ＭＣに対する利用もしない登録販売者資格の推奨（資格を取っても業務に利用しなければ資格手当なし）
薬局製剤の全店推奨（売れなくて人件費、経費を浪費）
ローソン薬局の失敗
クオールカード
アポプラスなど相乗効果疑問の他の分野への投資
お薬手帳の過剰ノルマ
処方せんアプリ

仕方ないよ、バカな二代目がメチャクチャにしてるんだから

素晴らしいな
もっと従業員にプレッシャー与えるような会社でないとあかん

薬剤師は考えの幼稚なやつらが多いから全部チェーンになって全国に転勤させまくってやればいい

株主だけど、IR説明会で増配と上方修正示唆しているように業績は絶好調らしくてなによりだわ。
現場の薬剤師の実務が煩瑣になっていくのは、今までと同じことをやっていると生き残れないからでしょ。
新しいことやって試行錯誤しているのと、何もやらないで沈没していく同業他社よりもはるかにマシ。
あとローソンクオール事業は断固として失敗ではない。
試験店ではセブン-イレブンの日販に追いついている。
ヘルスケアコンビニが軌道に乗ったら業績はえぐいことになるわ。

社員ども、株主様のために奴隷として働け！
サビ残、休みなしで酷使しろ。

現場の薬剤師がボロクソに言おうとも、今期クオールが過去最高益を更新するのはほぼ間違いない。
株主目線では、中村親子は優秀なのだ。
あと、IRの山岸さん、彼は良いね。アナリスト出身だからよくわかってる。

売上は過去最高になるけど、黒字は過去最高になるか？IR説明会でネットの情報以外に何か資料でたん？

>>495
お前頭悪いな。俺も株主だが、株主目線で見ればもちろんROEとか配当性向、様々な株価指標、PERなんかの配当指標も重要だけどさ
今の医療費の高騰とか競合各社の出店状況、IRくらい見てみろよ。財務程度もわからない、いかにもな薬剤師なら残念だが
今は市場規模の超絶拡大期。だからどこも営業利益率落として出店投資の時代。上手く売上シェア=会社規模を大きく出来た会社が
あと30年弱続く将来的な高齢化社会で利益を確保出来んだよ？今だけ利益確保したって意味ねーって。もっと長期的に見て他社のやってる事も勉強してみ？
逆に年間1兆弱増えてる医療マーケットに投資や差別化を図らない会社の株は即売りだわ

そのレベルの視野で会社のヴィジョンも理解せず、目の前の物事しか考えられないから薬剤師は袋詰めとか言われんだ
お薬のことだけじゃなく、経営学、経済学のお勉強でもしなさい。万年ヒラなり管薬クラスの下っ端が嫌ならな

>>496
いや・・・　>>494で過去最高益って書いてるからさ・・・
クオールも、アイン、日調、総合メディカルとかも全部出店なり買収したりしてるじゃん。
売上高ならどの大手薬局チェーンも過去最高なのは知ってるよ。

大手薬局チェーンがこぞって有利子負債を増やしてるのに、いきなり過去最高益って言われて？？？となっただけ。
株なりIRを見てる人間が言い間違える単語じゃないじゃん。
むしろ、>>496が>>494と違う人間なら、>>494の文章の違和感や、それに対する>>495の書き方で言わんとすることが察せないのが恐ろしいわ。

>>497
俺は>>494とは別人、クオールに数千万投資ぶっこんでで、処方箋も出してやってるただの医療モールオーナー医師

>>494の話に全面的な支持などしていないし別に社長がどーとかそういうのは全く支持してない
但し、投資家から見た方向性として、現場はめんどくさくともあながち会社の方向性は間違いではないことは言っとく

めんどくせーからお前が言ってる的外れなところを教えて終わりな。
過去最高益になるかどうかは説明会に出てる暇がねーから知らん。

まず現状、過去最高益云々関係なく、この業界じゃ単年度ROAや税引後純利益よりも長期的な売上高の伸長率の方が大事。今はシェアの奪い合いだからな

そこに、売上高最高でも利益は〜とか言ってる時点で的外れ

アインなんかはそれでも売上高対営業利益率たけーが、それにしたって3〜4年前から3%は落としてる。
業界水準は5%行かないとこが殆どだが、クオールだってそれだけ投資、財務CFが増えている=マイナスになってる健全経営だ

有利子負債とかわかったような事言ってるが、それが増えた所で利益が必ず減るわけじゃないだろw
事業拡大期には当たり前だしそれを比較に出すのは全く財務ど素人。無理すんなよ。有利子負債額が増えたらダメなの？

利益に直結するのに大切なのは有利子負債対CF比率が適正に保たれているかとインタレストカバレッジレシオだぞ？
ここが2年前の面に失敗した日本調剤のように大きく下がらなければ安定性になんら問題ないし利益は下がらない

過去最高益になる云々よりもとにかく今は売上高シェアだ。俺がお前に食いついたのは、他の奴とのやりとり云々以前に、このご時世に売上高は良いが利益は最高なのかとか見当違いな事を言ってたから

そういう意味じゃ>>494も変なこと言ってるのは知ってる。ただ、株主なんだったら利益だせと考えるのは普通だからそっちには特になんも言ってないの

わかった？んじゃな。クオールに処方箋出してる医者として、現場の反応に興味があってちょっと覗いただけだ

まあ、言いたいことあるなら言っときな

ただ、財務諸表、最低3計もまともに分析出来ずにあれこれ言ってる奴はただの無知なアホだな

特定しました
こんな長文バカが処方元とは将来暗いな

>498純粋に質問なんだけど、
こういう会社の事ってどうやって勉強するの？将来開業とか興味あるけど何から手をつけていいのかわからないし。
偉くなるには必須ぽいし。

>>369
クオール薬局という名前に、去年12月、
その向かい側薬師堂診療所に、3年ぶりに受診行った帰りお薬
取りに行ったら、みすず薬局に名前変わっていたのびっくりでした。
薬局はどうであれ、診療所院長さんが現役でまだやってるから信頼できるからうれしい

クオールの3Q決算が出たけど、四半期単位では過去最高の売上で、営業、経常、最終すべての利益も過去最高。
現時点では総合メディカルよりも業績が良い。
見事にV字回復を決めてくれて、株主としては嬉しい。

それで会社はもうかったみたいだけど。社員の皆さんの待遇や人手不足状態は
どうなったんですか？関係者の報告を待ってます。

ビックカ○ラ札幌店の佐藤伸弦が暴行事件を起こしていた

歙&#26209;壓穿滓涅菟喩甕沌麝&#21848;糲

くすりの福太郎の薬歴未記入問題
業界の薬剤師不足を考慮すれば氷山の一角とも考えられるがクオールも例外
ではないはず。利益過去最高などと浮かれていて足元の人手不足状態やサービス
残業などコンプライアンス問題をを放置していて後で薬歴未記入などで調剤報酬の
返金と労働問題噴出で利益を返金や賠償金の支払いなどという事態にならなければ
いいですが・・・

薬剤師一人で処理できる処方箋は一日40枚ですが、
くすりの福太郎みたいに倍の80枚処理していたようです。
コンプライアンスが徹底しているクオールでは、そんなことはありませんよね？

ねぇよ

純粋に部外者からの質問ですが、、
なぜ薬局含め 人材不足なのですか&#10068;

>>509

薬剤師「初任給30万円」でも人材不足の現状 背景に薬局の急増 [転載禁止](c)2ch.net [837857943]
http://fox.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1423637237/

薬局の増加、薬剤師の高齢化、薬剤師試験で落ちる奴が増えた等の理由じゃないか？

薬局必要以上に増えすぎ

クオールは残業強制しても薬歴書かすほど徹底してるから大丈夫ですよ
買収した会社のことはしらんけど

薬歴未記入問題。今度はＣＦＳも発覚。これからどんどんマスコミに調査されて
発覚か？クオールも時間の問題なのでは？保険薬局協会の会長としてのメンツは？
まあトップが現場にノルマを無理強いするからこうゆう問題がおきてるわけで
自業自得ですね。人手不足の状態でサー残強制しても部下がみんな従うわけもなし
でしわ寄せの結果がこれですか？

ＣＦＳは保険薬局協会の会員だから今度ばかりは言い逃れできんな
仲村社長はこの件で当分、自分の会社にかける時間がなくなるだろう

これだけ薬剤師不足してるなら気に入らなければ辞めればいいのにその勇気すらない奴が
窓際として落ちぶれているわけですね

職務上の義務とされている薬歴管理ですら、忙しいという理由で放棄してしまうのが薬剤師という集団
医者じゃ考えられない
株主はこれでわかっただろ。薬剤師という集団こそが最大のリスク

クオールのやり方を見限ったベテラン薬剤師が徐々に辞めてっていると思う。
で残ったのはそれなりに地位を与えられて会社に忠誠を尽くす幹部たちで
何も知らない新卒で残りを穴埋めしてっているので中間の薬剤師がいなくて
薬剤師のノウハウの伝承も危ういのでは？クオールの社風ではベテランが
いち薬剤師として仕事をするのは難しいのでは？

薬歴管理を含めての薬剤師業務だから甘いといわれても薬局開設者である経営陣は
はそれをあたりまえに実行できる勤務体制をとらなければならないのだが
株主に出資してもらってると医療人としての感覚も金儲けのもとに麻痺してしまってる
のか？

薬剤師＝ゴミ

このスレみればわかるだろ

>>517
医者は患者放置したら大変なことになるけど薬剤師が薬歴放棄したところで大した影響ないんだよ
しょせんその程度の仕事なわけ

で、高給取りなら完全な勝ち組確定じゃん

　○
　　　　　　　　　　　　　/ノ ／￣￣￣＼ 　　　o
　　　　　　　　　　　　/ノ / /　　　　　　 ヽ 　。
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　　　　　　　　　　　,>､ 　 ヽ　　　　/　 /ヽ 　　　ｸﾁｭ
　　　　　　（（　　　/　　＼　＼　　/　/　　 ヽ　　　））

オレなんて処方箋貰ってもクスリ貰いに行かないからさ。
医者にかかっても薬局にはかからん。w

うちの店舗は薬歴書くのでは残業禁止で、かなりの未記入薬歴たまってます。事件が起きてから、いきなり残業代出すから書けって言われました。これっておかしい

そういうもんだろ。青くさいこと言ってんな。意見あるなら直接言えよ。

>>525
朝日新聞に通報したほうがいいぞ

>>521
医者が患者放置と薬剤師の薬歴放置は次元の違う話だよね。
対比するなら、「薬剤師が調剤拒否」だ。
このスレは馬鹿ばっかなのか？

do、コンプラ良し、副作用無し、その他適当に定型文コピペコピペで埋めてるだけじゃぁ薬歴の算定要件は満たせてないからな。
表書きにも転記しとけよ。
個別指導はなんでもない患者は選ばれないからな。
併用禁忌とか疾病禁忌、重大な体調変化があったりすると、ちゃんと対応出来てない場合はかなりヤバい。

うちの店舗も未記入薬歴めっちゃある。残業もしてるけど追いついてない。
無駄に残業してるやつもいるけど・・・クオールがいい会社だとは最近思わなくなった。