【社長】ﾊﾞｲｸ便−倍旧・梅Q−２【見てる？】

　思ったけど倍旧は社員の再教育に力を注いだ方がいいと思う。
コードがＫで始まる客の仕事が、合併当初に比べてかなり減ったのは倍旧の
やり方が間違っている事の、良い証明なんじゃない？

　倍旧で仕事しててストレス感じること多いんだよね。理不尽というか…
ライダー（あえてＤＰとは書かない）の待遇の差が、同じ社内の中で激しすぎるし。
ライダーがやる気を出す気がおきない。会社のために命削ってるんだし「倍旧のた
めに頑張ろう」と思える雰囲気を作って欲しい。

　社長も見てるそうだから書いとくが、課長クラスの社員の中には、自分の保身が
お客様に優先するヤツがいるからこまめに現場に足運んでね！！
自分のとこのライダーに仕事回すために他の課の一番近いライダーに仕事回さない
事が有るからね。こまめに現場に足運んでくれ。
　事業部制についてだが、３０人でやるのは考え直してくれ！！何のための集中配車
なの？過去にやった試行錯誤と同じ結果になりそう。