北海道日本ハムファイターズ 1013

大坪正則(帝京大教授)と2012年のﾌﾟﾛ野球を読む(下)
ﾀﾞﾙﾋﾞｯｼｭら主力6選手がﾒｼﾞｬｰ移籍で空洞化しないか

　IT企業の新規参入がある一方､各ﾁｰﾑの看板選手のﾒｼﾞｬｰ流出は加速する一方だ｡この流れは止められないのか｡

――今ｵﾌはﾀﾞﾙﾋﾞｯｼｭをはじめ6人もの主力選手がﾒｼﾞｬｰに挑戦する｡ﾌﾟﾛ野球が空洞化してﾒｼﾞｬｰのﾏｲﾅｰのようにならないですか?

｢その根底にあるのは日米球団の年俸や経営の差です｡ﾒｼﾞｬｰでは選手の平均年俸が約330万ﾄﾞﾙ(2億5000万円､日本は約3900万円=2011年)です｡年金の問題もある｡ﾌﾟﾛですからより高い報酬を求めるのは当然です｣

――何か手を打たないといけませんね｡

｢球団の増収､増益が最善の策だが､その実現には時間がかかる｡だからその前に日本は大ﾘｰｸﾞと交渉すべきです｡日本からFAで行く場合の見返りやﾎﾟｽﾃｨﾝｸﾞについて協議が必要です｣

――今後のﾌﾟﾛ野球はどうあるべきですか｡

｢球団の収入はﾁｹｯﾄ販売､球場内販売とﾃﾚﾋﾞ放送権､ﾏｰﾁｬﾝﾀﾞｲｽﾞ(入場料､ｸﾞｯｽﾞなどの商標権ﾋﾞｼﾞﾈｽ)､ｽﾎﾟﾝｻｰｼｯﾌﾟがある｡例えば巨人はﾁｹｯﾄとﾃﾚﾋﾞで利益を上げてきたが､入場者も地上波中継も減り､いずれは赤字になる恐れもある｡
ﾛｯﾃや楽天は球団と球場の経営の一体化を図り､球場内販売でも利益を上げるようになった｣

――球界も球団も経営を考え直さないといけないと……｡

｢これからは球団は地域密着を図るとともに､ﾃﾚﾋﾞ､ﾏｰﾁｬﾝﾀﾞｲｽﾞ､ｽﾎﾟﾝｻｰｼｯﾌﾟのような全国市場からの収入獲得は個々の球団に任せず､大ﾘｰｸﾞのようにｺﾐｯｼｮﾅｰ事務局で一括管理する｡そうすることで収入を増やし各球団に分配する｡
各球団の経営を安定化させ､価値を高める｡ﾌﾟﾛ野球はそういう時期に来ている｡そして将来は各自治体に球場を造ってもらい､そこを本拠地として試合をする｡そして球団名から親会社の名前を外す｡そこで初めて本当の意味で球団が文化的公共財になるはずです｣

日刊ゲンダイ 2012/1/5
http://v.gendai.net/q?uid=1&sid=A817&i=article%2Fdetail&aid=253910&p=1