関電システムソリューションズってどう？

ここのＳＥてよそよりも残業少なそうやね〜。
公務員関電グループか？

>>952
正社員はね
全部派遣に押し付け

みんな昼間は寡黙に仕事してるフリしてんだね。
そしてここで、言いたい事言って射精してんだね。
わかるぞ！俺もそうだから！
さぁ、みんなここで言いたい事言って思いっきり射精しようぜ！

漏れ派遣だけどここはぬるくて働きやすいよ。

>>955
売れない商品作っても怒られないしな
ぬるいよな

淋儀盟←特にこいつな

>957
しつこいヤツ!

>>958
↑
淋儀盟

おわり？

仕事中に一曲できた
♪上（電力）から 上（電力）から 案件来てる〜 僕は それを 委託へ受け流す〜♭
　あぁ〜　この勝ち組人生 ♪

↑（爆）　　おめー何階だぁ？

♪親亀の上に小亀を乗せて・・・・やね

元カスタマの派遣社員だったけど、ゴミのようにコキを使われた

私も元伝三の派遣。。プロパーの仕打ちはもっと最悪やった。あのＯＰのＳは性格は悪いし人として最悪。クビにしてくれてよかったよ。

仕事と言うのは我慢の連続なのだよ。
我慢が出来ない奴は辞めれば良いんだよ。
勿論、常識的な受忍限度を越える苛めとかは別だけど。

役にたたない上司は？　やめなくていいの？　
ムダなじゃない・・・。　それでも、ごまするの。　

無駄

ＯＰのＳって　Ｓ本か？

？

そうです

はい　おあしすって・・・うわべだけ？　Ｓ本　そーなんか

Ｓ本age

ＯＰといえば、Ｓ坂でしょ。。病院行ったら鬱病と診断されましたarg私の人生を返してください

OP関係で性格の悪い人は多い、
同じことの繰り返しで、
実力がない。。。
要は実力がないから威圧的な態度で威張っているだけ。
実力があるなら、そんなことをする必要はないもの。
(実力が無い人には永遠にわからないことかも知れないが)

はっきり書いてやるよ
関電システムソリューションズ　ネットワークサポートＧの田崎ってのが
能無しだってな。さっさと飛べばいいのに。あいつ馬鹿だから。

田崎かい、あいつの嫁はんも能なしで男ずきやったなー

嫁に逃げられる人っているの

いっぱいおるで・・・　Ｗ不倫もね　手をあげて＾＾

頭のへんなやつも・・Ｙ川とか

この会社受けようかと思ってるんだけど、TOEIC600点くらいじゃ有利にならないですか？

＞上の望む、あるいは一般的なスキルがないだけでは？＞922
＞
＞＞中間管理職曰く「そんなに工数がいるわけない」（←ただの思い込み）
＞＞
＞結局、議論で負けて上を説得することができなかっただけじゃんｗ
見積もりは大切です、
最近はPMでもけいけんが浅い人がいるので、
そんなにかかるはずはないという人、
良く見ます。
PMになったら、自分の首を掛けても、
その見積もりで押し入るほうが、
いいと思います。
もし、それで理解してもらえないなら、
その上司は無能なんで、一緒に仕事する必要は
ないでしょう。

電算管理部　ネットワークサポートＧ
　小川は自分の事で頭パニック
　山田は鏡みるべき、能力無しなのに高飛車
　澤田は、何でもベンダー任せで自分の保守の事しか考えない

ネットワークサポートＧって何するところ？

電算って　頭おかしいか不倫の塊？

ネットワークサポートＧは、親会社や関連会社のネットワークをいじる所
全部、外注だけど（藁

感情的に抑止力も効かず書き込みしている関係者がいるとは、情けない

名指しやめろよな！

マネジメントの4つの本質

　そのうち、アタマガツンとやられる「気づき」がある。正しい管理の四つの本質がそうだ。簡潔で、痛烈だが、真実だ。

正しい管理の四つの本質
　　　・適切な人材を雇用する
　　　・その人材を適所にあてはめる
　　　・人びとの士気を保つ
　　　・チームの結束を強め、維持する

ふむふむ、人材、適材適所、士気、チームワークか、あったりまえじゃねーかと思いながら、最後の一文で凍る。

　　　（それ以外のことは全部管理ごっこ）

９８９　ええこと言うな　
　　　　でもな、現実は親会社からの脳なしの役たたづが自分の言うことを
　　　　聞くもんしか評価しない。
　　　　８０％以上はな。　

９８９ですが、
９８９は理想です。
現実↓
http://itpro.nikkeibp.co.jp/members/NC/ITARTICLE/20040317/1/

管理者の怒りについて

　これまた陳腐な話題かもしれないが、
どこの職場にも必ず一人はいる「怒れる管理者」。高圧的で、嫌味ったらしく、
みんなの嫌われもの
（本人はそれが"管理者のあるべき姿"だと思い込んでいる）。

　しかし、感情は伝染する。笑顔やアクビが伝染するように、
怒りも伝染する。上の管理者が怒鳴ると、下の管理者も同じような行動をとる。
虐待された子どもが自分の子どもを虐待するのと同じだ。
本書では怒れる管理者をズバリ「管理者としての能力不足」と断ずるが、
それだけではない。
なぜ管理者が怒るのか? についてこれまたズバリと書いている。

　なぜ管理者は怒るのか? 第16章にこうある。

　それは、恐れているから。与えられた役割をまっとうできないのではないか、
会社の期待に背くのではないか、立場を失ってしまうのではないか、
失敗するのではないか… 仕事場では、恐怖を表に出すことは許されない。
けれども、何かを吐き出す必要があるとき、
たいてい怒りが選ばれる。以下の文章をもっと早く知っていたら、
どれだけ（過去の）わたしが救われたことだろう。

怒りは恐怖である。部下に対して罵倒の行動をとる管理者は、
ほとんどの場合、恐いからそうしているのである
怒っている人は、恐怖を表に出したくない。つまり、怒りが恐怖の表れだと分かってしまったら、
怒りを吐き出すこともできなくなる
これは怒っている人の問題は解決できないが、他の人の悩みは軽減できるだろう
　怒れる管理者の心がよーくわかった。あの人はだからいつも怒ってるんだな、
と思うと、少し気持ちが軽くなった（この秘密は今怒鳴られているアイツにも教えてやろう）。

　【質問】
　　　　　　プレッシャーがプログラマーに与える影響が、6％の生産性向上
　　　　　　だけで平坦化してしまうのはなぜですか?

　【回答】
　　　　　　プレッシャーをかけられても思考は速くならない

　この一行は10回読んだ。絶対に忘れてはならない一行なり。

電算は、電算は、外注に受け流す〜♪

992　誰？難しいな〜

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1000ならジュースでも飲むか

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