【文化】ジャポニスム第十五面【世界の中の日本】

（５）　”韓国は長く日本との貿易において膨大な赤字を出しており、その是正を要求し
ています。また、技術の移転を要求しています。その二つの要求は、今も実現されていま
せん。”（「金大中」）

実は日本の韓国からの輸入、対韓国投資は一時期かなり増加したのです。韓国の対日輸出
は１９８８年円高の影響もあり前年比42.2%増、８９年には12.2%増、それに伴い対日赤字
も８７年五二億ドル、８８年三九億ドル、８９年三九億ドルと減少傾向にあったのです。
日本の対韓国投資も８５年七八○○万ドル、８６年二億七○○○万ドル、８７年三億七○
○○万ドル、８８年四億四○○○万ドル、８９年四億六○○○万ドルと順調に推移してい
たのです。ところが９０年には対日輸出がマイナス9.9%、対韓国投資が二億四○○○万ド
ルと急落しています。
韓国は１９８９年にはGATT十一条国、すなわち貿易制限の認められない国に移行していま
すが、この輸入自由化から差別的に日本だけが除外されており、約７５０品目の対日輸入
制限を実施しています。なのに、何故上のような事態に陥ったのでしょうか？

一つには、韓国企業の「体質」にあります。韓国経済は、最終消費財の対日輸入を徹底的
に規制して国内産業を守る一方、世界一優秀な日本製資本財、中間財を輸入し最終消費財
を輸出するというパターンに特徴があります。要するに、輸出を増やすためには、どうし
ても日本からの輸入を増やすしかないのです。
また、上でも見たように１９８６年頃から韓国の電化製品や家具の対日輸出が増えたので
あるが、日本でそれを使ってみると品質、アフターサービスなどが劣悪であることが分か
り、二台目の需要が生まれなかったのです。

在韓国日系企業において、象徴的な事件が二つありました。

「韓国スミダ電気」事件：１９８７年８月に労組が結成され、偽名を使った過激分子（北
朝鮮支持グループ）が扇動し、労使紛争が頻発、賃金が二倍に高騰。その他、就業時間中
の組合大会の頻発、その時間帯についても賃金支払いを要求、ラインのシフトに対しての
反発、二交替、三交替制の拒否、専任労組幹部給与の会社負担要求、事務所に残飯を大量
にぶちまけた事件、ダラダラ就業、トイレ・水飲み場での意図的に長蛇の列を作っての怠
業、約三○○名の労組員の会社内泊り込み。さらには「日の丸踏み絵」を張り付け、日本
人代表理事の会社からの締め出しなどもありました。
このような情況下、会社幹部の退社が相次ぎ、日本人代表理事も身辺の安全確保のため日
本に帰国したままになり、１９８９年１０月FAXによる解雇通知となりました。労組側は
それを認めず、工場を占拠、代表を日本へ送り、日本の労働団体と連携し、マスコミにア
ピール、社長自宅前で連日の抗議行動などを行い、たまらず会社側は金を払い、引き取っ
てもらった次第です。韓国スミダは配当金を全て資本金として再投資していたので、日本
には一銭も持ち帰っていないので、ずいぶん高くついた韓国投資だったようです。

「大沢プレス事件」：１９８８年暮れ、韓国企業に納入した機械にクレームをつけられた
社長が三回にわったて一ケ月以上拉致・監禁され、五○○○万円の補償金をとられた上、
大統領側近や次長検事クラスに合計二○○○万円の裏金を払ってやっと出国できたという
事件が起きました。ソウルに向かう日本大使館の車に乗っているところを監禁されたとい
うから驚きです。上のスミダの幹部たちは、この事件を念頭において、日本に「脱出」し
たのです。

こんな国でまともな商売なぞ、できる筈がありません。この頃、スミダ以外に亜細亜スワ
ニー、TND、韓国シチズン、韓国東京電子などの日系企業の他、米国系の韓国ピコ、USマ
グネティックスなどと労使紛争が続発しており、多くの企業が撤退しています。技術移転
が最も進むのは、直接投資を介してでありますが、このような情況ではそれも不可能です。
韓国では技術を買った後、これは自分たちが開発したものであるなどといいはり、使用料
を払わないといったトラブルもあったということです。
そもそも、民間の技術移転を政府に要求すること自体が、誤った考えなのです。

以上のように、日本では一度は韓国の製品は売れたのであり、日本企業は一度は韓国に投
資したのです。一度失った信用は、そう簡単には回復しません。金大統領のおっしゃると
ころの、二つの要求が実現しない原因はどこにあるのでしょうか？