女子アナ総合研究所 第四章

女子アナ総合研究所 第四章



「女子アナをちょっと違った視点から考えてみる」を第一章、
「女子アナ総合研究所」を第二章とします。
前スレが第三章です。


今後ともよろしくお願いいたします。






【過去スレ】
女子アナをちょっと違った視点から考えてみる
http://ex24.2ch.net/test/read.cgi/ana/1199460125/

女子アナ総合研究所
http://ex24.2ch.net/test/read.cgi/ana/1215099177/

女子アナ総合研究所 第三章
http://ex24.2ch.net/test/read.cgi/ana/1229185749/

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

148 +3(+2.07%)
始値: 146 高値: 150 安値: 146
前日終値: 145 出来高: 5,853,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239634425660.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

150 +2(+1.35%)
始値: 150 高値: 154 安値: 147
前日終値: 148 出来高: 12,730,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239724723941.jpg

2009年4月14日(火)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十三回
祖国帰還
捕虜生活1年4カ月　母が出迎え、たくあん噛み涙
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239724753271.jpg

2009年4月14日(火)日本経済新聞
コンビニ型スーパー　イオン、500店出店　大型店路線見直し
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239724791691.jpg



2009年4月14日(火)日本経済新聞
コンビニ、成長鈍化　今期各社
ローソン、営業増益率が半減　タスポ効果一巡
値下げ競争 激化へ　市場に飽和感、再編の動き
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239724838652.jpg





2009年4月14日(火)日本経済新聞
博報堂、CM効果を測定　企業向け、ネット経由で結果提供
TV視聴者が5段階で評価　広告戦略づくり支援
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239724895311.jpg

2009年4月14日(火)日本経済新聞
粉飾の印ITサティヤム　同業中堅が買収
マヒンドラ社 株51％以上取得へ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239724940110.jpg





2009年4月14日(火)日本経済新聞
ビッグ3 決断力で明暗　再建策大詰め
フォード　大胆リストラ先行
GM　コスト削減後手
クライスラー　技術力強化怠る
「破産法前提の再建策を」 GMに政府米紙報道
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239725047233.jpg









コメントはありません。
クライスラーについての今日付けの報道がいくつかありましたが、紹介する価値もありません。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

145 -5(-3.33%)
始値: 150 高値: 150 安値: 145
前日終値: 150 出来高: 4,987,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239808735523.jpg












2009年4月15日(水)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十四回
靖国神社
「生き残った」自責の念　素晴らしい上官・部下 脳裏に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239808938693.jpg

2009年4月15日(水)日本経済新聞　一面トップ
銀行機密情報　租税回避地に開示要請
脱税防止へ条約に規定　政府、まずスイスに
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809019729.jpg





2009年4月15日(水)日本経済新聞　きょうのことば
タックスヘイブン
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809125383.jpg

















【コメント】
ああもうスイスはダメだな。ウクライナに変えよう。
スティーブにも連絡しなきゃ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（冗談）

租税回避地（タックスヘイブン）
日経ビジネスオンライン編集部
(日経ビジネスオンライン　2009年4月15日（水)）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/money/20090415/191951/


>　2009年4月15日付の日本経済新聞1面トップの記事によれば、日本政府はタックスヘイブン（租税回避地）を通じた脱税阻止に
>乗り出すため、銀行顧客の機密情報を交換する規定を各国と結び税務調査でも連携していく、としてます。
>　日経ビジネスオンラインでは、タックスヘイブンの問題を、今回の金融危機の影の主役として、
>4月に入りシリーズで取り上げるなど関連記事を掲載してきました。タックスヘイブンの問題については以下をご覧ください。
>　なお、明日の「ニュースを斬る」で、「シリーズ　金融危機、影の主役　3」を掲載する予定です。本日の日経記事にある
>情報交換について、言及してます。こちらもよろしくお願い致します。





やばいなと思っている人はこちら↑を読んで対策を立てましょう。

2009年4月15日(水)日本経済新聞
リストラ診断　�C　紙・パルプ
王子紙、固定費削減でリード
日本紙、印刷用紙依存の修正カギ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809185213.jpg







2009年4月15日(水)日本経済新聞
インド　経済大国への道　上
外資頼みの回復戦略　市場経済の基盤確立カギ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809224676.jpg

2009年4月15日(水)日本経済新聞
スーパー・百貨店 前期低迷　事業構造転換 急務に
イオン最終赤字/Jフロント純利益7割減　コスト削減が不可避
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809286694.jpg






2009年4月15日(水)日本経済新聞
中国人観光客の消費旺盛　家電量販店など呼び込み策磨く
店内に中国語表記　「銀聯」対応も増加
日本での決済08年度3倍
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809393796.jpg

2009年4月15日(水)日本経済新聞　景気がわかる
電子部品価格に底入れ感　液晶パネル2％上昇・メモリー2ヶ月連続
中国向け需要拡大　在庫整理進む 息切れ懸念の声
工場稼働率向上も　DRAMなどは減産継続
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809439839.jpg









2009年4月15日(水)日本経済新聞
企業の信用リスク取引　清算機関設立へ
東京金融取引所　透明性改善狙う
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809690596.jpg

2009年4月15日(水)日本経済新聞
TV番組のネット配信促進　著作権 ルール作り前進
芸能3団体が来月に新機軸　申請を一元処理
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809492654.jpg






2009年4月15日(水)日本経済新聞
有料放送　加入者増勢 踊り場に
WOWOW　長期契約促す策検討
JCOM　CATV世帯頭打ち
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239809735381.jpg

フィアット、労組のコスト削減合意なければクライスラーとの提携断念＝報道
ttp://jp.reuters.com/article/JPauto/idJPJAPAN-37510620090415

>クライスラーとの提携が成立する確率は五分五分との認識を示した。





99.99対0.01で成立しないと私は思います。

今日も他にもいろいろ報道されていますが、意味不明なものばかりです。

紹介するかどうかかなり迷いましたが。
GMの最期は見えてきましたが、クライスラーの最期は私には全く見えてきません。



見えてきたＧＭとクライスラーの最期
ttp://diamond.jp/series/siliconvalley/10017/



>ＧＭが60日以内にこれを実現できなければ、政府はチャプター11を開始するとしている。
>これができなければ、政府はチャプター11を開始するとしている。


民間企業の倒産の手続きに政府が何かをするというは決してないと思いますが。
チャプター11を適用申請するのはGMやフォード自身です。
そして、チャプター11の適用申請を受け付けるのは裁判所です。
政府は一切関係ありません。

個人が書いている文章ですので個人攻撃のようになってしまいますのであまりこういうことは書きたくありませんが、
この記事は全体を通して意味不明です。間違っている部分が多すぎます。
決して執筆者自身を批判しているのではありません。執筆者が書いている内容を批判しているだけです。

こちら↓の記事の方がまだ読む価値がありますが。


ただ、こちらの記事はタイトルが間違っています。
カルロス・ゴーンが救うのはGMではありません。クライスラーです。


カルロス・ゴーンがGMを救う
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/money/20081218/180673/



>　――　クライスラーの買収に興味は？
>
>ゴーン氏　「全くない。論外だ」



カルロス・ゴーン氏はああ見えて実はツンデレという話もあります。

米クライスラー、金融機関との交渉はこう着状態
今月末までに伊フィアットとの提携合意は可能か
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090414/191801/








ビジネスウィーク誌も変な記事書いてますね。
誰が何と言おうと、日産はクライスラーを買うと私は読んでいます。
この読みがブレることはありません。

私は他の何よりも自分自身の目を信じています。
そして、胸を張ってそう言えるだけの努力を今までにしてきた。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

148 +3(+2.07%)
始値: 149 高値: 151 安値: 146
前日終値: 145 出来高: 7,407,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239892565712.jpg










2009年4月16日(木)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十五回
復職
横浜税務署長を拝命　米軍将校「護身用の銃持て」
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239892700183.jpg

2009年4月16日(木)日本経済新聞
リストラ診断　�D　精密
富士フィルム、追加費用も
エプソン、電子デイバス縮小へ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239892761915.jpg







2009年4月16日(木)日本経済新聞
インド　経済大国への道　下
「米国離れ」の誘惑　多極化にらみ揺れる外交
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239892820162.jpg

2009年4月16日(木)日本経済新聞
アデランスにTOB提案　ユニゾン33.4％目標　スティールに対抗
アデランス 経営の再建急ぐ　ユニゾンがTOB提案 株主賛同は不透明
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239892901511.jpg

【コメント】
かつらは英語でwigです。
wigという単語は、英国では裁判官を意味します。
英国の裁判官は、今日でも法廷内ではかつらを付けるからだそうです。
日本では裁判官のことを黒服、・・・とは言わないとは思いますが。
日本語で黒服というと、六本木辺りにたくさんいそうなイメージあります。


え？そんな事よりユニゾン・キャピタルの株式公開買付がどうなるか説明しろですって？
いやちょっとそれは私には分からないです。
アデランス・ユニゾン陣営対スティール、のように記事には書かれていますが、
一つの考えられるケースとしては、スティール自身がこの株式公開買付に応じてしまう、というのはあるかなと思います。
この場合ですと、株式公開買付は簡単に成立するでしょう。
スティールとしましても、まあこの辺が潮時かな、ということでアデランスからは撤収するかもしれません。
アデランス側からすると、やれやれ助かった、という思いが出てくると同時に、リスクを共に取ってくれる
企業再生のプロ達を新たに招き入れるということで今後の経営面でも望ましいのかなと思います。



今日の夜、アデランスが記者会見をしたようです。今日発表のニュースリリースを紹介します↓。

本日付けのアデランスからのニュースリリース



2009年4月16日 戦略的資本業務提携に関するお知らせ（432KB）
ttp://www.aderans.co.jp/hd/pdf/news/2009/20090416_3.pdf

2009年4月16日 当社定時株主総会における株主提案に対する当社の考え方について（196KB）
ttp://www.aderans.co.jp/hd/pdf/news/2009/20090416_2.pdf

2009年4月16日 決算発表しました
ttp://www.aderans.co.jp/hd/ir/financial/latest.html

2009年4月16日 3月度月次売上状況を開示しました
ttp://www.aderans.co.jp/hd/ir/financial/monthly.html

2009年4月16日 本日の一部報道について（66KB）
ttp://www.aderans.co.jp/hd/pdf/news/2009/20090416_1.pdf

2009年4月16日(木)日本経済新聞
トヨタ・日産・ホンダ　米在庫「適正」近づく　3月前月比 平均2割減
金融危機前の水準に　販売回復なお時間
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239892994089.jpg

記事左上の写真の拡大図　米カンザス州の工場で出荷を待つGM車＝ロイター
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239893051377.jpg

【コメント】
過剰だった米国内の自動車在庫が適正水準に近づいているという記事。
ただ、在庫が減少している理由は、販売が増加しているからではなく、生産量を減らしているからです。
経営状況は適正とはまだ言えないようです。


さて、この記事の左上の写真は何をしている場面でしょうか。
大きな港で自動車を船に載せているシーンは良く見かけますが、カンザス州はアメリカ大陸の真ん中です。
船はあり得ないでしょう。とすると、何なのでしょうか。

カンザス州の名前は、アメリカ先住民のSioux族（カンサ族）に由来し、「南風の人々」という意味だそうです。
また、カンザス州の俗称は「アメリカのパンかご」だそうです。

大量の荷物を一度に運ぶとなると鉄道になるような気がします。


某歌手の有名な歌にも

>南風に吹かれながら

とありますので、この写真は自動車を列車に載せている場面じゃないでしょうか。

あのプロモーションビデオもひょっとしたらカンザス州で撮影されたものかもしれません。
子供が歩く最後のシーンはトウモロコシ畑じゃないでしょうか。

聖者になんてなれなくていいよ
だけど財務諸表は読めた方がいい
だから僕は書いてるんだよ
精一杯ディープな分析を

まあそれはともかく、工場から鉄道で自動車を運搬しているとなりますと、自動車の生産量が減れば輸送量も当然減ります。
すると、このような事態になるわけです↓。



2009年4月16日(木)日本経済新聞
JR貨物、輸送量前年割れ
08年度5％減、4年ぶり　車部品の減産響く
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239893197765.jpg



もちろんこの記事は日本国内の話ですし、完成車ではなく車部品と書かれています。
しかし、物流の本質は同じです。
何かの生産量が減ると、航空輸送にせよ、陸上（鉄道・トラック等）輸送にせよ、海上輸送にせよ、
部品、完成品ともに輸送量が減ります。
このような形でも、経済の悪循環は波及していくのです。


このように、関連のある記事を並べて見ていくと、ビジネスの理解が深まります。

ちなみに、米国内の自動車在庫の記事についてですが、おもしろい話を耳にしました。
一番上の四角で囲ってある自動車3社の社名の部分ですが、見ての通り、
「トヨタ・日産・ホンダ」になっていますね。
この見出しを見たホンダが、「トヨタ・ホンダ・日産」の順番にしろ！と激怒したそうです。
青山で聞きました。この情報の信頼性は保証しませんが。

カンザス州について調べていたらこのようなサイト↓も見つけました。
パイロットになりたい人はどうぞ。


From America To You 〜 カンザスの空 〜　カンザス州立大学のパイロットコースの紹介、留学・英語準備について。
ttp://www.fromamericatoyou.net/

2009年4月16日(木)日本経済新聞
フィアット 提携合意へ強気の交渉　対クライスラー
労務費削減迫る　打ち切り示唆、労組けん制
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239893409919.jpg



2009年4月16日(木)日本経済新聞　Q＆A
米自動車再建へ破産法適用？
複雑な利害、迅速に整理
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239893450038.jpg

【コメント】
一応紹介しておきます。
日産がクライスラーを買うと私は読んでいます。
フィアットにはそろそろ退場してもらうおうかと思っています。
私も強気です。








日産の過去のプレスリリースから、日産とクライスラーはいかに相性がいいかを示すものを紹介します。
昨年の1月と4月のプレスリリースです。
日産がクライスラーを買う根拠とも言えますが、日産とクライスラーは業務提携を行っており、現在もとても上手く行っているのです。
フィアットとクライスラーはえんもゆかりもありませんが、日産とクライスラーはもう5年以上付き合っています。
上手く行っていることですし、もう結婚していいんじゃないでしょうか。
今更別れて他の相手と結婚しても上手くきませんよ。
あわててまとめた縁談など上手く行きません。
クライスラーには日産という前から付き合っている相手がいるわけですから、そこに割って入るというのは無理がある話です。

日産のプレスリリース





2008年1月11日
日産自動車株式会社　クライスラーLLC
「日産自動車、クライスラーへのOEM供給に合意」
ttp://www.nissan-global.com/JP/NEWS/2008/_STORY/080111-01-j.html


>日産の関係会社であるジヤトコ株式会社は、既に2004年以来クライスラーへトランスミッションを供給しており、
>本OEM供給はこれに次ぐ契約である。
>
>「今回のような戦術的提携は、製品提供の最大化、さらには新工場のインフラ、機械設備の設置、
>および研究開発等への多額な投資を最小化することも可能にする。
>本提携により、クライスラーは現在参画していないセグメントへのアクセスがほぼ即時に可能となる。」
>とクライスラーの副会長兼社長であるトム ラソーダ氏は述べた。
>
>日産の副社長であるカルロス タバレスは、「日産には双方にプラスとなった製品交換の成功実績があり、
>クライスラーと本契約を締結することに満足している。」と語った。
>
>両社はまた、更なる製品供給の機会を検討していくことについて合意している。

2008年4月15日
日産自動車株式会社　クライスラーLLC
「日産自動車とクライスラー、新たなOEM契約に合意」
ttp://www.nissan-global.com/JP/NEWS/2008/_STORY/080415-01-j.html



>日産は本年1月、クライスラーが南米市場において販売する日産「ヴァーサ セダン」をベースとした新型モデルを、
>2009年よりクライスラーにOEM供給することで合意している。今回のOEM供給により、両社は製品ラインアップの拡大、
>およびグローバルな生産能力の活用が可能となる。新たなOEM契約の詳細は以下の通り。
>
>日産は、クライスラーのユニークなコンセプトとデザインに基づく新型低燃費小型車を生産する。
>クライスラーにとって新セグメント参入となる同小型車は、日産の追浜工場（神奈川県横須賀市）において生産され、
>北米、欧州、およびその他グローバル市場において2010年に投入される予定である。
>
>クライスラーは、日産向けにフルサイズピックアップトラックを生産する。日産のユニークなデザインをベースとした同車は、
>クライスラーのサルティヨ工場(メキシコ)で生産される。日産向けの生産に対応するため、
>クライスラーは現在同工場で生産している自社ブランド車の生産を米国のピックアップトラック生産工場に移管する。
>日産のピックアップトラックの販売は、2011年から北米において開始される。
>
>日産の関係会社であるジヤトコ株式会社では、2004年以来クライスラーへトランスミッションを供給しており、今回の合意により、
>日産、クライスラー間の長きにわたる製品相互供給の関係がさらに拡大されることとなる。

(続き)

>クライスラーの副会長兼社長であるトム ラソーダは、
>「戦術的に適切なパートナーシップの構築は、クライスラーの長期的な成功にとって必要不可欠である。
>またそれは、新たな機会に対する迅速、かつ創造的な対応能力といった会社本来の強みを築くこととなる。」と語った。
>
>日産の副社長であるカルロス タバレスは、
>「日産は、本年1月にクライスラーとのさらなるOEM供給の機会を引き続き検討していくと発表しており、今回の合意は、
>世界の複数メーカーと日産とのWIN-WINの関係に基づく製品相互供給の成功実績をさらに積み上げるものである。」と述べた。
>
>両社は1月に最初のOEM契約を締結して以来、さらなる製品供給の機会を検討していくことについても合意している。

2008年1月にOEM供給に合意したその3ヵ月後の2008年4月に早くも新しいOEM契約を結んでいます。
この事実だけでもいかに両社が上手く行っているのか分かります。
日産とクライスラーが上手く行っていることを示す部分をもう一度引用します。




　（2008年1月時点）
>日産の副社長であるカルロス タバレスは、「日産には双方にプラスとなった製品交換の成功実績があり、
>クライスラーと本契約を締結することに満足している。」と語った。
>
>両社はまた、更なる製品供給の機会を検討していくことについて合意している。



　（2008年4月時点）
>今回の合意により、日産、クライスラー間の長きにわたる製品相互供給の関係がさらに拡大されることとなる。

>クライスラーの副会長兼社長であるトム ラソーダは、
>「戦術的に適切なパートナーシップの構築は、クライスラーの長期的な成功にとって必要不可欠である。
>またそれは、新たな機会に対する迅速、かつ創造的な対応能力といった会社本来の強みを築くこととなる。」と語った。
>
>日産の副社長であるカルロス タバレスは、
>「日産は、本年1月にクライスラーとのさらなるOEM供給の機会を引き続き検討していくと発表しており、今回の合意は、
>世界の複数メーカーと日産とのWIN-WINの関係に基づく製品相互供給の成功実績をさらに積み上げるものである。」と述べた。
>
>両社は1月に最初のOEM契約を締結して以来、さらなる製品供給の機会を検討していくことについても合意している。

「製品相互供給の成功実績」

とか

「更なる製品供給の機会を検討していくことについて合意している。」

というこれらの言葉がすべてを物語っているのではないでしょうか。


また、クライスラーは実際には債務超過ではなく資金繰りにも困っていない、という点については、
もう十分に述べたつもりです。




これらのプレスリリースを読んで改めて思ったことを一点だけ。
クライスラーの副会長兼社長であるトム ラソーダ氏の言葉でふと思いました。
クライスラーでは特に、お互いの製品供給といった「業務提携」を「戦術的提携」と呼んでいるようですね。
おそらく、「資本提携」まで踏み込むことを「戦略的提携」と呼んで、敢えて明確にこれらを区別しているのかもしれません。
恋愛で例えて言えば、付き合うことが業務提携であり戦術的提携、結婚することが資本提携であり戦略的提携、
と考えればいいでしょう。


付き合ってみたら相性が良かった、現在も上手く行っている、ならば結婚すべきでしょう。

日産とクライスラーも同じです。
両社は戦術的提携を超えて、戦略的提携へと新たな一歩を踏み出す時期です。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

147 -1(-0.68%)
始値: 148 高値: 149 安値: 147
前日終値: 148 出来高: 3,338,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239975602057.jpg











2009年4月17日(金)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十六回
結婚
一度の見合いで決める　父と私の条件すべて満たす
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1239975633099.jpg

アメリカの自動車産業はなぜ没落したのですか？





プレジデント 2007年2.12号
J・ウェルチのビジネス問答
回答者ジャック＆スージー・ウェルチ
「アメリカの自動車産業は苦境にあえいでいます。なぜこんなことになってしまったのでしょうか。」
翻訳＝ディプロマット　（c）2007. Jack and Suzy Welch. Distributed by New York Times Syndicate.
----------------------------------------------------------------------

あなたの質問に対する答えは、詳しく説明しようとすれば1冊の本ができるほど長くなりますが、ここでは概要だけをお話しします。
アメリカの自動車産業のサプライチェーンは炭鉱を出発点とし、製鉄所を経て、デトロイトの工場が終着点になっています。
これは長い間、よくできた完璧なシステムでした。労使交渉の時期が来るたびに、それぞれの製造段階の労働組合が賃上げを要求し、
経営陣は結局その要求を呑んで、賃上げのためのコストは選択の自由のない消費者に転嫁されていたのです。
そこに外国の競争相手が入ってきて、アメリカの消費者は誰でも予想できるような当然の反応をしました。
その結果、まず石炭業界が、次いで鉄鋼業界が倒産と再編の嵐に見舞われました。このプロセスは痛みを伴うものではありましたが、
これらの産業は今では競争力を取り戻しています。
一方、自動車産業はもがき苦しんでいます。自動車産業の製造工程はより効率的になり、品質も向上しているのですが、
大きなコスト劣位が残っているのです。その最たるものは、広く指摘されているように、労働者の退職者年金を賄うために
1台につき2000ドルから3000ドルが価格に上乗せされていることです。

(続き)


このままいくとどうなるでしょうか。
魅力的な新車を次々に出すことは助けにはなるでしょうが、じわじわと忍び寄ってくる死を引き延ばすほどの効果しかありません。
私の経験から言うと、産業が衰退局面にあるとき、そのリーダーたちは事態がどこまで悪化する危険性があるかを
理解していないことがほとんどです。
あまりにも楽観的な調子のよい売り上げ予測や、自分たちが改善の努力をしている間、競争相手は同じところにとどまっているだろう
という思い込みは、本当に必要とされている厳しい措置を先延ばしにする「思考態度の誤り」のほんの一部にすぎません。
今日、自動車産業がこうした衰退の流れを阻止することは可能ですが、そのためには途方もなく大きな勇気が必要でしょう。
たとえば、閉鎖を検討している工場が4つだとすると、実際に閉鎖すべき数はおそらく8つに近いはずだと考えるべきです。
廃止を検討している車種が2つだとすると、4車種は廃止を考える必要があります。
検討されているのが賃金凍結だとすると、本当に取るべき措置はむしろ30％の賃金カットでしょう。
選挙で選ばれた労働組合のリーダーが、こうした厳しい改革を推し進めるのは、
任命された経営者がそうした改革を宣言することよりもはるかに難しいということは言うまでもありません。
しかし、これ以外にアメリカの自動車産業を今の苦境から復活させる方法はないのです。
経営陣も労働組合もこの問題を自分で生み出したわけではなく、受け継いだだけです。
しかし、両者がともに当事者意識を持って思い切った改革を進めなければ、過去がすでに未来を予告しています。
石炭産業や鉄鋼産業と同じ運命が自動車産業を待ち受けているのです。
ttp://president.jp.reuters.com/article/2009/03/31/5D19247A-1762-11DE-AFAC-01093F99CD51.php

【コメント】
我々が学ばないといけないのは次の言葉でしょう。

>過去がすでに未来を予告しています。

あのピーター・ドラッカーは同じ意味のことを次のように表現しています。
すなわち、「既に起こった未来」と。

業界を変えて、歴史は繰り返す、といったところでしょうか。

すみません、今日は記事の紹介だけで。

2年以上も前の日経ビジネスオンラインの記事ですが、読んでいてかなり面白かったので紹介します。



2007年4月10日
判断の軸は“三角測量”で
〜ルイ・ヴィトン ジャパン カンパニー　プレジデント＆CEO　藤井清孝氏（5）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070322/121546/

2007年4月5日
退路を断たねば、人も波も見えない
〜ルイ・ヴィトン ジャパン カンパニー　プレジデント＆CEO　藤井清孝氏（4）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070322/121545/

2007年4月3日
V9の頃のジャイアンツが強かった理由
〜ルイ・ヴィトン ジャパン カンパニー　プレジデント＆CEO　藤井清孝氏（3）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070322/121545/

2007年3月29日
日本のM＆Aは「売り買い」ではない
〜ルイ・ヴィトン ジャパン カンパニー　プレジデント＆CEO　藤井清孝氏（2）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070320/121331/

2007年3月27日
自分で価値をつくっていかないと明日はない
〜ルイ・ヴィトン ジャパン カンパニー　プレジデント＆CEO　藤井清孝氏（1）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20070320/121330/

【コメント】
藤井清孝氏の簡単なプロフィールは以下の通りです(Wikiより)。

1957年2月10日、兵庫県神戸市生まれ。灘高等学校卒業、1981年東京大学法学部卒業、1986年ハーバード大学経営学修士号取得。
マッキンゼー・アンド・カンパニー、ファーストボストン、ブーズ・アレン・ハミルトン、
日本ケイデンス・デザイン・システムズ代表取締役社長（1997年〜）、SAPジャパン代表取締役社長（2000年1月11日〜2005年7月31日）、
クインタイルズ・トランスナショナル・ジャパン代表取締役社長（2005年8月1日〜）、
ルイ・ヴィトンジャパンカンパニープレジデント&CEO（2006年5月〜2007年4月）、
ベタープレイス・ジャパン代表取締役社長兼アジアパシフィック代表。2008年〜現職。








実は私も灘高校に進学するつもりでしたが、当時付き合っていた彼女に、「あなたが近くにいてくれないと寂しい」と言われたものですから、
灘高校ではなく、広島の近くの高校に進学することになりました。
まあその後いろいろあって別れたわけですが、別れてしまうと、
やっぱ灘に行くべきだったかな、という思いがかなりあって、正直後悔もしましたし彼女を恨んだこともありましたが、
その後10年以上たって、彼女は他の男と結婚したわけですが、
その時産まれた子供に私の名前にちなんだ名前を付けたと聞きまして、
やっと私の後悔の念も消えましたし彼女を恨む気持ちもなくなりました。
今では彼女やその子供の幸せを心から祈る気持ちで一杯です。

人は進学した高校や大学では決まりません。


社会に出て、何を成し遂げたか、それでその人の価値は決まります。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

151 +4(+2.72%)
始値: 149 高値: 151 安値: 147
前日終値: 147 出来高: 6,369,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240238723192.jpg









私の履歴書その他、主だった記事などは明日アップします。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

164 +13(+8.61%)
始値: 148 高値: 167 安値: 147
前日終値: 151 出来高: 53,093,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319136634.jpg














【コメント】
これは・・・。
値上がり幅も出来高も半端じゃないですね。
どこかのヘッジファンドか何かが買いに入ったのでしょうか。
通常の値動きではないですね。
パナソニックによる三洋電機普通株式の買い取り価格は発表よりも高いはずだ、今後価格の引き上げが行われるはずだ、
との読みから買っているのかもしれません。
詳しくは分かりませんが、かなり驚いてます。

2009年4月18日(土)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十七回
欧米の旅
米国、力満ち若々しく　西ドイツ、至る所に空襲の跡
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319283730.jpg



2009年4月19日(日)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十八回
秘書官
池田蔵相からのご指名　役人の世界、どこか無味乾燥
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319392742.jpg



2009年4月20日(月)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第十九回
銀行局長
辞意、池田夫人に諭され　金融効率化へ合併・提携促す
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319451077.jpg



2009年4月21日(土)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十回
読み筋
大型合併、記者も予測　”淳子ちゃん”から頭取情報
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319518908.jpg

2009年4月18日(土)日本経済新聞
GM、4ブランドに集中　CEOが表明
再建協議なお途上　債権者・労組との調整難航
選別「収益性を考慮」　サーブ売却10社と交渉　英紙報道
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319635838.jpg




2009年4月19日(日)日本経済新聞
GM向け部品の債権保証　日本勢、米政府に申請
ヨロズに続き、デンソー検討
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319726008.jpg





2009年4月19日(日)日本経済新聞
債務株式化　GMに480億�j指示
メディア報道　米政府、金額上積み
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319758903.jpg




2009年4月21日(火)日本経済新聞
オペル経営権 無償譲渡
英紙報道 GM、一部株式は保有も
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319795242.jpg

2009年4月21日(火)日本経済新聞
エクソン3年ぶり首位　フォーチュン09年米企業番付　ウォルマートを抜く
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319851171.jpg




2009年4月21日(火)日本経済新聞
グーグル1-3月増収率低迷　収益源育成新たな課題
リストラ成功 携帯向け広告期待
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240319927179.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

169 +5(+3.05%)
始値: 171 高値: 180 安値: 167
前日終値: 164 出来高: 62,692,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240410842283.jpg

【コメント】
今日の終値が169円というだけで、今日の売買の価格のほとんどは170円以上での取引となっています。
一時180円で売買されたこともあったようです。
終値ベースで、金曜日の終値からの株価の上昇を見てみると、

147→151→164→169

と、この月火水の3日間で22円も上昇しています。
今日の出来高も、昨日よりもさらに大きいですね。
どこかが買い集めているとすれば、公開買付価格は180円以上のはずだと読んでいるということでしょう。
どこの誰が買っているのでしょうか。
もちろん私にも分からないわけですが。
誰が買っているかは例えば大量保有報告書が提出されれば分かるとは思いますが。
5％ルールでしたか。


おもしろい値動きですね。
三洋電機の株価からは目が離せなくなってきました(それと公開買付価格も)。

2009年4月22日(水)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十一回
水面下で2年
第一・勧銀が対等合併　記者「絶交でも今日書こう」
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240410909611.jpg

2009年4月22日(水)日本経済新聞　経済教室
藤井 眞理子　東京大学教授

再考 金融危機の真因　上
再証券化 リスク拡大招く
商品構造が問題増幅　検証進め、過ち繰り返すな


ポイント
○証券化商品は経済全体のリスクに脆弱
○証券化の繰り返しで損失率が急上昇
○CDSの取引インフラは改善が進む
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240410998865.jpg













【コメント】
執筆者の藤井眞理子氏は、あの有名な教科書、「コーポレートファイナンス」（日経BP社）の監訳者でもありますので紹介します。
記事の内容についてはコメントはありません。

日経ビジネスマネジメント ベストプラクティスシリーズ Vol.4

「ブランド経営の威力」　危機打開の突破口がここに



賢人の警鐘　ぶれない軸はあるか

碩学の慧眼
フィリップ・コトラー　米ノースウエスタン大学経営大学院 教授
「マーケター諸君 今がチャンスだ」


18ページ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240417360000.jpg

19ページ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240417392153.jpg

20ページ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240417450345.jpg

21ページ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240417478253.jpg

22ページ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240417515271.jpg

23ページ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240417643471.jpg

【コメント】
今日球場近くの書店で本を買いましたのでスキャンして紹介します。


なぜだか今日、なんだか懐かしい気分になりましていろいろと思い出がよみがえりました。
もう15年以上前に見た劇での台詞も思い出しました。
その劇では男がこのような台詞を口にしていました。


みんなは巨人対広島戦に夢中で全く気が付いていない。
あのゲートを出れば、僕はもうこの広島市民球場には入れない。
君も、もう元の世界には戻れない。
それでもいいね？
今夜出会った記念に言っておくよ。
さっき君は私のどこが魅力的なのって聞いたね。
君のすべてが魅力的だね。


すみません、もう少しまじめにコメントします。

フィリップ・コトラー氏は、この記事の最後に車を例に出して話をしています。
要するに、顧客は自分の威厳を見せ付けたいがために、メルセデス・ベンツやロールスロイスを買うのだと。

私は、コピー商品、パクリ、そっくりさんやまがい物に乗るくらいなら、泥や埃まみれの軽トラに乗る方を選びます。
価値のないにせ物に高い金を払う必要はありません。
私は、本物なら車一台に10億払っても惜しくはありませんが、見かけだけの粗悪品なら1円だって払いたくありません。



今日改めて、本物になりたいと思いました。肩書きやラベルで判断されるのではく、その実力を判断されたい、と。

私、権力者にはなりたくございません。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

169 0(±0%)
始値: 168 高値: 170 安値: 161
前日終値: 169 出来高: 25,332,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240500006698.jpg









【コメント】
終値だけ見ると変化ありませんが、場中の値動きは激しいですね。
一時161円までも下がっています。
出来高は昨日一昨日の半分未満ということで、売買は少し落ち着いたようです。

2009年4月23日(木)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十二回
先輩相浦さん
沈む艦 直立不動の最期　後輩に救命胴衣「待っておれ」
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240500065810.jpg

2009年4月23日(木)日本経済新聞　経済教室
高安 秀樹　ソニーコンピュータサイエンス研究所 シニアリサーチャー

再考 金融危機の真因　下
売り手責任の甘さが問題
根付け妥当性 判断を　「経済物理学」の視点、重要に


ポイント
○過去の教訓や経験忘れ去られ、悪習増幅
○保険機能喪失した金融商品、流通野放しに
○販売に責任持たせ、悪意の入る余地なくせ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240500102326.jpg











昨日の記事の下になります。
コメントはありません。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

168 -1(-0.59%)
始値: 168 高値: 177 安値: 166
前日終値: 169 出来高: 35,343,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240580289281.jpg











【コメント】
山あり谷ありの乱高下。出来高も昨日よりも大きいですね。
うーん、ちょっと良く分からないですね。
14時直前には何か情報が流れたのでしょうか。
さっぱり分かりません。

2009年4月24日(金)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十三回
請われ社長に
噴き出した「内輪もめ」　前任者の狙いは”身代わり”
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240580336249.jpg

フォード、最終赤字1400億円　1―3月、欧米市場の販売急減

　【デトロイト＝小高航】米フォード・モーターが24日発表した2009年1―3月期決算は、
最終損益が14億2700万ドル（約1400億円）の赤字（前年同期は7000万ドルの黒字）だった。
欧米市場での販売急減などから売上高が前年同期比37％減った。
フォードはビッグスリー（米自動車大手3社）で唯一、政府支援を受けていないが、厳しい経営状況が続く。
　1―3月の世界販売台数は97万3000台と、前年同期から36％減少した。この影響で売上高は248億ドルと4割近い大幅減。
ただ、1―3月に自動車部門で計19億ドルのコスト削減策を実施した結果、最終赤字幅は08年10―12月の約59億ドルから縮小した。
(NIKKEI NET 2009.4.24 20:44)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090424AT2M2403J24042009.html

【コメント】
最終赤字が14億2700万ドルだったということは、債務超過額が同額だけ増加した、という意味になります。
チャプターイレブンがまた一歩近づいてきました。

一応、私参謀が予想した2009年3月末現在のフォードの予想連結貸借対照表をアップします。
といってもほとんどの勘定科目は詳細な数値は不明ですが。主に現金預金と利益剰余金のみ予想してみました。
普通株式や優先株式（Capital stock）、資本剰余金(Capital in excess of par value of stock)には
全く変化はないでしょう（この間増資してないから）。
少数株主持分(Minority interests)もほとんど変化なしか、あってもわずかな減少でしょう（子会社の利益剰余金の減少が理由）。
前スレ>>498で紹介した負債1兆円削減（デット・エクイティ・スワップ）はこの時点（3月末現在）では反映されていません。
あれは4月以降に行われていますから。
連結貸借対照表は3月末時点までは大きな変化はないのですが、次回の6月末の時点ではかなり大きく変わっているでしょう。


何度も言いますが、フォードもチャプターイレブンに一直線です。




フォード予想連結貸借対照表(2009年3月末現在)
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240580420901.jpg

米財務省、クライスラーに破産法準備を指示　米メディア報道

　【ＮＱＮニューヨーク＝川勝充郎】米ニューヨーク・タイムズ紙（電子版）は23日、関係者の話として、
米財務省が米自動車大手クライスラーに連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の適用申請を準備するよう
指示していると伝えた。申請は早ければ来週にも実施される可能性があるという。
米政府は３月30日、クライスラーとゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の経営再建計画について不十分だと判断。
クライスラーについては30日以内にイタリア・フィアットとの提携合意などを求めていた。
(NIKKEI NET 2009.4.24 09:35)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090424AT3L2400I24042009.html








クライスラー、来週にも破産法申請か　米２紙報道

　【デトロイト＝小高航】米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）とウォールストリート・ジャーナル（同）は23日、
米クライスラーが早ければ来週にも米連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請する可能性があるとそれぞれ報じた。
破産法申請後、イタリア・フィアットとの提携を実現するとの見方が出ているという。
ただ政府や債権者らとの交渉は継続しており、実際に破産法申請に踏み込むかはなお不透明だ。
　ＮＹタイムズは関係者の話として、米財務省がクライスラーに対し、来週にも破産法11条を申請する準備をするよう
指示していると伝えた。
(NIKKEI NET 2009.4.24 11:42)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090424AT2M2400U24042009.html

【コメント】
クライスラーがチャプターイレブンを適用申請することなど絶対にあり得ません。

万が一、クライスラーがチャプターイレブンを適用申請したら、
札幌のテレビ塔のてっぺんから飛び降りてやるよ。




塔の下の公園のベンチで勉強もせずにいちゃついてる高校生カップル目がけてな。




















I mean it.

2009年4月25日(土)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十四回
泥舟
指揮官先頭で社員鼓舞　「損得を排せば身近に大道」
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665151336.jpg

2009年4月25日(土)日本経済新聞　ねた
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665186887.jpg

2009年4月25日(土)日本経済新聞
丸井今井の再建　支援企業選定 仕切り直し
資金拠出増に高島屋難色　三越伊勢丹とも協議入り
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665225217.jpg














【コメント】
札幌です。
仕切り直しというのは、もう一度やり直そう、という意味です。
丸井今井もお金がある方が好き、ということかもしれません。
私個人としましては、お口の恋人のガムやチョコを置いてくれさえすれば、どちらが支援企業になっても構いません。

2009年4月25日(土)日本経済新聞
フタタ旗艦店真向かい 「AOKI」出店　福岡「ミーナ天神」内に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665257709.jpg











【コメント】
以前紹介した、AOKI対フタタの直接対決です。
ついにゴングが鳴りました。
この近さですと、両方生き残るということはまずないでしょう。
一体どちらが勝つのでしょうか。

仮にAOKIが勝った場合の話ですが。
AOKIはフタタに対してきっとこう言うでしょう。

「Show the flag.」

と。

2009年4月25日(土)日本経済新聞　窓
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665302836.jpg









【コメント】
春の潮は大量。今が一番の見ごろです。
観潮にはやはり誰もが興奮するようです。
一度経験したら病み付きになります。
もう元の世界には戻れません。

2009年4月25日(土)日本経済新聞　春秋
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665355152.jpg







【コメント】
渋沢栄一は料亭で好みの芸妓を見かけるとこう言って口説いていたそうです。
「君のために僕が脚本を書くよ」


すみません嘘です。

2009年4月25日(土)日本経済新聞
27日の決算発表
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665388722.jpg









【コメント】
週明け月曜日に決算発表を行う主な企業です。
私がこの手で長く深く分析したい企業は一社しかありません。
分析し過ぎて普段から穴が開いてもう元に戻らなくなるまで徹底的にアナライズしたいと思います。

名言・迷言〜日経ビジネス語録


会計士というのは職人的で、技術者に近い人が多い。一方で経営者はゼネラリストです。
会計士は監査基準や会計基準には詳しいけれど、こうしたゼネラリストを前にどう話せばよいか分からない人が少なくありません。

増田 宏一　日本公認会計士協会会長
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240665418533.jpg












【コメント】
経営と会計を橋渡しできるような人材育成がやはり必要だな、と改めて思った次第です。
会計に強い人は経営に弱い、経営に強い人は会計に弱い、
確かにこの傾向はあるように感じます。

私なんかは、経営と会計は表裏一体だからどちらが強いというのはないはずだが、と思うのですが、
世の中を見てみると、両方出来る人はあまりいないように思えます。


これは努力の差なのか、それとも才能の差なのか。

The most important thing in communication is to hear what isn't being said.
「コミュニケーションで一番大切なことは、相手が口にしていないコトバを聞き分ける力である。」
(ピーター・ドラッカー：オーストリア生まれの米国の経営学者)
　　　『ユダヤ人成功者たちに秘化に伝わる魔法のコトバ』より


[まぐまぐ！]【読むだけで単語力がつく】ヨーロッパ流 単語の達人（タンタツ） 2008/04/12
ttp://archive.mag2.com/0000120341/20080412053834000.html














【コメント】
私はコミュニケーション能力抜群です。

会計や戦略でもそう。
その会社の経営者は全く口にしていない。しかし、財務諸表が全てを物語っているのです。
財務諸表は雄弁です。

会計や経営や戦略などのキーワードで検索していたら興味を引かれるコンサルティング・ファームが見つかりましたので紹介します。
いつもの通り、私はこの会社の関係者ではありません。

「レイヤーズ・コンサルティング」というファームのCEOの紹介ページです。






会社概要　TOPメッセージ　杉野 尚志 | Layers Consulting / レイヤーズ・コンサルティング
ttp://www.layers.co.jp/company/message_02.shtml


>日本企業の文化や価値観に根ざした日本経営の良さと、グローバルスタンダードを融合した日本発のコンサルティング会社として
>皆様のお役に立ちたいと考えておりますので、何卒宜しくお願い申し上げます。
>また、この理念に賛同していただける同志コンサルタントメンバーを広く募集しております。
>
>――
>
>日本の心に灯をともすコンサルタントを目指して
>
>「凡庸な教師はしゃべる」
>「良い教師は説明する」
>「優秀な教師は方向性を示す」
>「偉大な教師は心に灯をともす」
>−ウィリアム・アーサー・ワード−
>
>私どもは日本のお客様の「心に灯をともす」ようなコンサルタントを目指して全力で頑張る所存でおります。

分類するなら戦略系のコンサルティング・ファームになるでしょう。
戦略の一環としてITシステムを構築する場合のコンサルティング・サービスも提供しているようです。
また、公認会計士や税理士も在籍しており、管理会計や内部統制関係のコンサルティングも行っているようです。
ちなみに、CEOの杉野尚志氏は私の高校の先輩にあたるわけではないのは既に述べたとおりです。



それにしても、このファームの「コンサルティング実績」もかなり興味をそそられます。
「公共」の分類の所です。

業種別
ttp://www.layers.co.jp/company/results_industry.shtml


>公共
>
>
>宇宙航空研究開発機構（旧 宇宙開発事業団）
>「今後の宇宙における研究開発戦略策定」
>「予算執行管理の新業務設計及びシステム開発導入」 他多数
>
>海洋研究開発機構
>「保有船舶運用及び将来展望の調査構想」


どの案件もとても面白そうですね。報告書があるなら読んでみたいと思うものばかりです。
「保有船舶運用及び将来展望の調査構想」はかなり気になります。
「2009年4月現在、各海運会社保有のコンテナ船は明らかに過剰である。需給のバランスが全く取れておらず、
これが運賃下落の要因となっている。景気の回復に伴い輸送量の増加が見込まれるものの、それを踏まえても、
適切な水準にコンテナ船の数を減らすことが必要と考えられる」
といったことが書かれているのでしょうか。

さて、杉野尚志氏の紹介のページに書いてある格言についてです。

「ウィリアム・アーサー・ワード」って誰？と思ったのでこのキーワードでも検索しました。
牧師であり教育学者であり哲学者でもあるようです。
元の英文が書いてあるサイトが見つかりましたので紹介します。


ウィリアム・アーサー・ワード(アメリカ　牧師)の名言・格言
ttp://becom-net.com/wise/wiriamu.a-sa-.wa-do.shtml


どれもなかなか含蓄のある言葉だと思いました。
ただ、まあ何と言いますか、こういった格言というのは結局精神論に過ぎないわけです。
自分自身に言い聞かせる分には効果を発揮するのですが、問題を抱えた相手の心にはおそらく届かないだろうなと思うわけです。
例えば仕事をしない教師がいるとして、周りの先生方が、
「生徒の心に灯りをともすような教師にならないといけないじゃないですか。ウィリアム・アーサー・ワードはこう言っていますよ」
と言った所で、その教師は「そんなの俺には関係ないじゃないか」といってそれで終わりでしょう。
全く効果がないわけです。
小難しい格言を並べるよりも、「ちゃんと仕事しなかったらお前首にするぞ」の一言の方が現実にはよっぽど効果がある。

その格言を読んでいるのは自分だけで周りの人は読んでいない、もしくは見てはいるが心には響いていない、という場合は
格言というのは効果がありません。
自分はその格言を読んで変わったかも知れませんが、周りの人は変わっていないわけですから、
実際には常に格言に裏切られる結果になるわけです。
格言を読んで自分だけが勝手に世の中が変わったかのように錯覚するわけです。


経営というのは、(内部資源ももちろん大切ですが)外部環境にいかに上手く対応できるかが問われています。
格言を唱えれば外部環境が変わるでしょうか。
自分が自分自身に言い聞かせる分には良いのですが、周りの状況なども含めた人生や経営においては、
「精神論は何の役に立たない」
というのが私の結論です。

私もウィリアム・アーサー・ワード氏に負けずに格言を作ってみました↓。

何度でも言いますが、自分や自社の状況を変えるのは現実への対応や現実を見据えた努力、それだけです。
格言ではありません。






Love me, I love you.
(愛しなさい。そうすればあなたも愛されるでしょう。)



The stupid teacher jumps.
(愚かな教師は飛び降りる。)



The idealist makes the world change.
(理想主義者は世の中に変化を起こさせる。)

【ニュース速報】



名古屋市長選、民主推薦の河村氏当選確実　自公支持候補破る

　任期満了に伴う名古屋市長選が26日投票、即日開票され、無所属新人で前衆院議員の
河村たかし氏（60）＝民主推薦＝の当選が確実となった。
　同市長選には河村氏のほか、自民党愛知県連、公明党県本部が支持した元中部経済産業局長、細川昌彦氏（54）、
愛知県商工団体連合会会長、太田義郎氏（65）＝共産党推薦、アルバイト、黒田克明氏（36）の無所属新人3人が立候補していた。
　河村氏は「脱官僚」や「市民税減税」を掲げ、衆院議員を五期務めた知名度を生かし、選挙戦を終始優位に進めた。
民主党支持層に加え無党派層にも幅広く浸透した。
(NIKKEI NET　2009.4.26　20:23)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090426AT3D2600B26042009.html

2009年4月26日(日)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十五回
天目茶碗
会社の暗部 断ち切る　絶えぬ気苦労、茶席で癒す
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240755354973.jpg

2009年4月26日(日)日本経済新聞　世界 いまを刻む
欧州歌劇場に資金難の冷風
楽団員にワークシェア 政府は予算大幅削減
質の低下 懸念強まる
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240755460915.jpg




【コメント】
この私参謀が劇場ごと買い取る。いくらだ。


















支払いは500年ローンでいいですか？

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

172 +4(+2.38%)
始値: 171 高値: 174 安値: 168
前日終値: 168 出来高: 11,711,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240836962335.jpg











2009年4月27日(月)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十六回
父のこと
貧しい人を無料で診察　茶道に造詣、子供に手ほどき
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240836988998.jpg

2009年4月27日(月)日本経済新聞
米破産法申請か否か　クライスラー週内にも結論
GMは追加リストラ策発表へ　「ポンティアック」廃止か
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240837023340.jpg

クライスラー、米労組と暫定合意　労務費削減など

　【ニューヨーク＝小高航】米クライスラーと全米自動車労組（ＵＡＷ）は26日、労務コストの削減などで暫定合意したと発表した。
退職者の医療保険基金に対してクライスラーが負っている債務の圧縮などが含まれるもよう。
クライスラーが破産法の申請を回避するにはまだ障壁が残るが、4月30日の再建期限を前に、労組との交渉は一定の進展を見せた。
　ＵＡＷは26日、クライスラー、同社と提携交渉中の伊フィアット、米政府との間で、労働条件の見直しなどで合意したと発表した。
具体的な内容は開示していないが、「政府の（クライスラーに対する）要求を満たす内容」としている。
フィアットもクライスラーとの提携条件として労組の譲歩を求めており、今回の暫定合意で提携交渉が前進する見通しだ。
　ＵＡＷは29日までに組合員による投票を実施し、今回の暫定合意内容の承認を目指すことになる。
クライスラーは26日、「ＵＡＷとの合意により、政府が設定した再建条件の達成へ前進する」との声明を発表した。
(NIKKEI NET 2009.4.27 12:09)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090427AT2M2701127042009.html












【コメント】
へー、よかったじゃん。
これで日産が買いやすくなりましたね。
フィアット？まだいたのか。

2009年4月27日(月)日本経済新聞
香港通信大手PCCW　株式非公開化が頓挫
高裁「一般株主の権利阻害」
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240837063387.jpg









【コメント】
中国でもこういうことがあるとは意外でした。
少数株主の保護がなされているかどうか、日本でも時々問題になっている論点ではないかと思います。

2009年4月18日(土)日本経済新聞
商船三井、経常益5割減　今期1000億円
資源輸送船の市況低迷　自動車船の荷動きも悪化
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846559423.jpg

商船三井、今期連結純利益69％減に　荷動き鈍化や市況下落で

　商船三井は27日、2010年３月期の連結純利益が前期比69％減の400億円にとどまる見通しだと発表した。
鉄鋼減産を背景に鉄鉱石などの荷動きが鈍っていることや、前期比での海運市況の下落が主因。今期の配当予想は未定とした。
　売上高は25％減の１兆4000億円に、経常利益は61％減の800億円になりそう。
部門別の経常損益の予想は、鉄鉱石運搬などの不定期専用船事業が850億円で、前期の約2100億円から大幅に減少する見通し。
ばら積み船の運賃市況の低迷などが響きそう。コンテナ船事業の経常損益は200億円の赤字を予想している。
今期の外国為替相場の前提は１ドル＝97円。
　同時に発表した09年３月期の連結決算は、売上高が前の期比４％減の１兆8658億円、経常利益が32％減の2045億円、
純利益が33％減の1269億円だった。世界景気の鈍化や燃料費の高騰、円高などが収益を圧迫した。
期末配当は従来予想通り、１株あたり15.5円を実施する。〔ＮＱＮ〕
(NIKKEI NET 2009.4.27 12:27)
ttp://markets.nikkei.co.jp/kokunai/gyoseki.aspx?id=AS3L2703E 27042009

商船三井(9104)の前期連結最終益1269億円――前々期は1903億円の黒字(2009/4/27 12:30)
ttp://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=9104&NewsItemID=MS03B9104+27042009&type=1&genre_code=m4
（注）単位：売上高は億円、利益は百万円、１株利益は円



　　　　　　08/3　 09/3 　10/3

売上高　 　19,456 　18,658　 14,000

経常利益 　302,219　 204,510　 80,000

最終利益 　190,321　 126,987　 40,000

１株利益 　159.14　　 106.13 　　33.43

株式会社商船三井からのプレスリリース





2009.4.27 プレスリリース | 人事異動に関する件
ttp://www.mol.co.jp/pr-j/2009/j-pr-2835.html


2009.4.27 プレスリリース | 役員人事内定の件
ttp://www.mol.co.jp/pr-j/2009/j-pr-2834.html


2009.4.27 決算・投資家情報 | 2008年度決算発表
ttp://www.mol.co.jp/ir-j/zaimu/kessan.html


2009.4.25 柳原名誉船長ミュージアム | 「今月のアンクル船長」5月の作品掲載
ttp://www.mol.co.jp/yanagihara/shop/shop_k.html

株式会社商船三井 決算短信






平成21年3月期 決算短信
PDF（868KB/53ページ）
ttp://www.mol.co.jp/ir-j/zaimu/pdf/con0904.pdf



2009年4月27日開催　決算説明会資料

HTML
ttp://www.mol.co.jp/ir-j/zaimu/html/data0904_1/index.html

PDF（248KB/18ページ）
ttp://www.mol.co.jp/ir-j/zaimu/pdf/data0904_1.pdf

その他





2009年4月23日(木)　テレビ夜　JNN Headline
横浜港、名古屋港を抜く 9年ぶり　3月輸出額
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846658121.jpg



2009年4月24日(金)日本経済新聞
3月の輸出41％減　九州圏
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846626484.jpg

おまけ




2009.4.22 社内報 | 「うなばら」を更新
ttp://www.mol.co.jp/unabara/index.html


特集 商船三井の125年を振り返る
ttp://www.mol.co.jp/unabara/mol125_0904.html

125周年特別企画
ttp://www.mol.co.jp/unabara/125_0904.html

【コメント】
商船三井は今年で創業から125年の節目を迎えます。
旧社名である大阪商船の創業は1884年5月1日。
日本は貿易によって成り立っている国です。
海運業の大切さをこの機会に考えてみるのもよいでしょう。




先週の4月19日(日)に北九州市門司まで行ってきました。
門司港にはかつて「大阪商船門司支店」がありました。
その建物は1917年（大正6年）に作られたのですが、修復されて、現在は「旧大阪商船」として
門司の観光名所になっています。


海運業の歴史や商船三井の歴史を知る上でも勉強になるかなと思いますので、何枚か写真をアップします。

旧大阪商船門司支店 全景
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846723890.jpg



表札 (北九州市旧大阪商船の文字が見えます)
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846752228.jpg



旧大阪商船門司支店 正面
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入り口脇に立っている解説
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大阪商船三井船舶の表札
(政府指導の下、金融機関系列を軸とした海運大合併により大阪商船と三井船舶が合併。1964年。)
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846865754.jpg

創建当時(大正6年頃)/係留されている船は天竜丸
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846909258.jpg



大阪商船のポスター(1920年ころのだと思います。)
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846953923.jpg



門司港レトロ開発する前の大阪商船ビル（現在の旧大阪商船改修前の建物）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240846985522.jpg



↑上の写真と大体同じ方角からの現在の写真。開発し過ぎじゃないのかと言いたくなるほどの変わり様です。
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240847021008.jpg



門司・海峡ドラマシップ内の写真�@
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240847053619.jpg



門司・海峡ドラマシップ内の写真�A
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240847084239.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

161 -11(-6.40%)
始値: 171 高値: 173 安値: 161
前日終値: 172 出来高: 14,292,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240920850388.jpg




【コメント】
谷へ一直線のような値動き。うーむ、全然読めません。

2009年4月28日(火)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十七回
月影塾
自宅に看護婦修養の場　父の講義、身を乗り出して聴く
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【コメント】
茶話・・・・茶を飲みながらするはなし。茶飲みばなし。肩のこらない軽いはなし。
茶話会・・・茶を飲み菓子をつまんで、親しくはなし合う会。


茶道の本質は、わび・さび。
質素な空間でお茶一杯を静かに飲む、そこに茶道のよさがあるのです。
豪華絢爛な茶器を買い集める、これは茶道ではありません。

2009年4月16日(木)日本経済新聞
テーマパーク明暗　08年度 主要10施設中7カ所が入場者減
USJ　外国人客減が直撃
東京ディズニーリゾート　25周年効果で最高
09年度は大半横ばい
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240923922262.jpg




【コメント】
悦に入るテーマパーク、泣きが入るテーマパーク、様々なようです。

2009年4月28日(火)日本経済新聞
「ディズニーリゾート」　経常益370億円超
前期、25周年効果で上振れ　キャラクター販売も好調
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240923990755.jpg




【コメント】
子供をいかに引き付けるか、テーマパークの経営はここにかかっているでしょう。
キャラクターグッズを買うのは子供が中心でしょうし、大人だけでテーマパークに行くことは少ないでしょう。
家族みんなで来てもらい、一時間でも一日でも長くいてもらう、これがポイントなのでしょう。

2009年4月28日(火)日本経済新聞
海運大手の前期　純利益3-6割減　荷動き悪化響く
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240924036643.jpg




記事の紹介だけです。

ダイムラー、赤字1600億円　全クライスラー株を譲渡

　【フランクフルト＝下田英一郎】欧州自動車大手の独ダイムラーは28日、2009年1―3月期の最終損益が
12億8600万ユーロ（約1600億円）の赤字になったと発表した。新車販売台数が前年同期比で3割減少したのが響いた。
現在保有する19.9％の米クライスラー株式については、クライスラーの筆頭株主の投資ファンド、
サーベラス・キャピタル・マネジメントに全株式を譲渡することで27日に合意。両社の提携は名実ともに終了する。
　1―3月期の商用車も含めた新車販売台数は、前年同期比34％減の33万2300台。売上高は22％減の187億ユーロとなり、
四半期ベースで2期連続の最終赤字につながった。ダイムラーは計40億ユーロの緊急的なコスト削減策を進める方針だ。
　ダイムラーは07年の提携解消後も保有し続けている19.9％のクライスラー株を無償で放出。
旧ダイムラークライスラー従業員の年金基金には今後3年間で計6億ドルを払う。
米国の企業年金の支払いを保証する年金給付保証公社（ＰＢＧＣ）とも、これまで10億ドルに設定していた年金保証額を
2億ドルまで圧縮することで合意した。
(NIKKEI NET 2009.4.28 19:07)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090428AT2M2803328042009.html






Daimler reaches agreement on separation from Chrysler
ttp://www.daimler.com/dccom/0-5-7171-1-1203290-1-0-0-0-0-0-9296-7164-0-0-0-0-0-0-0.html

【コメント】
これは・・・。
クライスラー株式の無償譲渡とは。
これでクライスラーはサーベラスの完全子会社となります。
この事自体は全く予想外でした。

となると、次の展開は・・・言わずもがな、ですね。


俺は今まで経営管理学の勉強を誰よりも頑張ってきた。そして今現在も頑張っている。
俺より経営管理学の理解が深い奴がこの世にいるのか。
サーベラスの意図、日産とクライスラーの財務面、戦術面そして戦略面、その他多くのことを総合的に考えれば、
日産はきっとクライスラーを買うはずだ。俺の読みは間違っていないはずだ。
そう自信を持って今日まで自動車業界を見てきました。

そして今日この記事を読んで、
「日産は絶対クライスラーを買う。絶対だ。100パーセント間違いない。サーベラスからおそらく全株取得するだろう。
労組との各種合意もその布石の一つだ。日産ルノークライスラー連合の完成だ。100パーセント絶対だ。」
そういう気持ちが生まれました。



私の読みは今日、自信から確信に変わりました。

ゴーンさん、クライスラーがあなたを待っています。
経営で分からないことがあったら何でも僕に相談してください。全部答えてあげます。


Hi, Carlos, as you know, the next Renaissance is Chrysler.

イメージ図
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240930100362.jpg




もし日産がクライスラーを買わなかったら、私は皆さんの言いなりになります。
皆さんの言うことを何でも聞きます。
「おい参謀メロンパン買ってこい」
と言われたら「はい」と言ってすぐ買ってきます。








もう一度言います。私の読みは今日、自信から確信に変わりました。

株式会社商船三井の関西汽船株式会社に対する株式公開買付の結果について





2009.4.28 プレスリリース | 関西汽船株式会社株式に対する公開買付けの結果に関するお知らせ
ttp://www.mol.co.jp/pr-j/2009/j-pr-2836.html


>(２）公開買付けの成否
>　本公開買付けにおいては、応募株券等の数の合計が買付予定数の下限
>（2,207,700株。本公開買付け及び本第三者割当増資後における対象者の発行済株式の総数（自己株式を除きます。）
>に対する当社所有割合が66.67％となる株数）に満たない場合は、応募株券等の全部の買付けを行わない旨の条件を付しましたが、
>応募株券等の数の合計（17,583,914株）が買付予定数の下限以上となりましたので、
>公開買付開始公告及び公開買付届出書（その後提出された公開買付届出書の訂正届出書により追加・訂正された事項を含みます。）
>に記載のとおり、応募株券等の全部の買付けを行います。



というわけで、株式公開買付は成立。
関西汽船は商船三井の完全子会社となる運びです。

そこで、完全子会社化するスキームについてなんですが。
一般的には、株式交換や残りの株式を現金で買い取るキャッシュアウトマージャーが行われるところなんですが。



>５．公開買付け後の方針及び今後の見通し
>
>本公開買付けにより当社が保有する対象者普通株式及び対象者が保有する自己株式を除く対象者普通株式の
>全てを取得できなかったため、以下の方策により、対象者の完全子会社化を実施することを予定しております。
>　具体的には、当社は、 1）対象者において普通株式とは別の種類の株式を発行できる旨の定款変更を行うことにより、
>対象者を会社法の規定する種類株式発行会社に変更すること、
> 2）対象者の発行する全ての普通株式に全部取得条項を付す旨の定款変更をすること、
> 3）全部取得条項の付された普通株式の取得と引換えに別個の種類の対象者株式を交付すること、

となっていまして、関西汽船が新たに発行する種類株式を対価として、関西汽船の残りの普通株式を買い取る、
というスキームのようです。
種類株式といっても、単純に考えれば、議決権のない優先株式を指すのだろうと思います。
株式公開買付に応じなかった株主は、普通株式の替わりに優先株式を手にすることになります。
一応こういうのも株式交換というのかもしれませんが、対価が商船三井の株式ではなく、関西汽船自体の優先株式という点で、
少し特殊な気がします。他にこういう事例があるのかどうか知りませんが、興味深い事例です。
このスキームですと、正確にいうと、商船三井がさらに関西汽船株式を買い取るというより、
関西汽船自身が自社普通株式を買い戻す（そして議決権をなくす）、その対価として自社優先株式を渡す、という流れになります。
このやり方ですと、商船三井は自社株式を新たに発行する必要もないですし、これ以上現金を支出する必要もありません。
また、関西汽船も自社株買いに現金を支出する必要もありません。
さらに、自社優先株式が自社株買いの対価ですから、資本が減少することもありません。
残りの議決権を買うのではなく、議決権の方をなくす、というのがこのスキームのミソとなっています。
まさにいいこと尽くめ。非常に良く考えられたスキームだと思います。このスキームを考え付いた人は非常に優秀です。



一つ一つの事例に徹底して向き合う。それこそが、経営管理学の理解に不可欠なものに他ならない。

2009年4月29日(水)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十八回
鈍翁
三井の大黒柱、父と親交　人そのものを見る「大茶人」
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240984406293.jpg

2009年4月29日(水)日本経済新聞
春の叙勲4068人
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240984448026.jpg

>旭日大綬章はほかに、(中略)成田豊電通最高顧問(79)、(中略)も選ばれた。





2009年4月29日(水)日本経済新聞
春の叙勲
旭日大綬章　成田 豊氏(79) 電通最高顧問　広告で社会発展支える
旭日小綬章　水谷 八重子さん(70) 女優　伝統120年、責任を痛感
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240984491282.jpg








【コメント】
電通最高顧問の成田豊氏が旭日大綬章を受章ました。おめでとうございます。
かつてここでアップしていた成田豊氏の私の履歴書が単行本になりました。
あわせてご紹介します。


広告と生きる　―成田豊「私の履歴書」―
ttp://www.nikkeibook.com/book_detail/31444/

国民の祝日に関する法律

第二条 　「国民の祝日」を次のように定める。
昭和の日　四月二十九日　激動の日々を経て、復興を遂げた昭和の時代を顧み、国の将来に思いをいたす。







みなさんいかがお過ごしでしょうか。今日は昭和の日です。

「昭和の日」にはなぜかオフィシャルサイトまであります。
ttp://www.429jp.info/


思い出エピソード
ttp://www.429jp.info/hero/


私は、「国の将来に思いをいたす」ことは毎日やっておりますので、今日は「思い出エピソード」に思いをいたしたいと思います。






というわけで、今日はいろいろとネタを書き込みたいと思います。
今日これから書くのは全部ネタです。

先がまったく見えないのに、どうすれば先の計画が立てられるのか。
〜タイガーのように成功することが難しい時代だからこそ、そのための条件を理解することが求められています。〜


タイガーがタイガーたる条件を、私たちは知っています。
ttp://www.accenture.com/Countries/Japan/Services/Japan_Econ.htm

逆境を乗り切る‐新しい挑戦への新しい選択
ttp://www.accenture.com/NR/rdonlyres/4856B79F-9DFA-41E5-8327-E90D25A22E2C/0/econ_response_bros.pdf



タイガー
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240985895998.jpg

2009年4月29日(水)日本経済新聞
丸井今井支援、三越伊勢丹で決着　高島屋から一転　提供額上回る
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1240987488601.jpg





【コメント】
札幌の件は支援企業が三越伊勢丹に決まったようです。
高島よさようなら、短い間だったけど君との日々は楽しかった、君にはもっといい相手がいるよ、
と丸井今井が言ったかどうかは知りません。
また、たくさん資金援助した方が僕と一緒になれるからね、僕と一緒になりたかったもっとたくさんいろいろ提供するんだよ、
と丸井今井が言ったかどうかも知りません。

まあ、三越伊勢丹とは3年前から資本・業務提携をしているみたいですので、
一番自然な相手に決まったということじゃないでしょうか。

慣用句の勉強




虎に翼


地上の勇者である虎に空駆ける翼があったらこれ以上強いものはない。強い上にもより強くなって、その勢いに抗するものがいないこと。
強い虎に翼をあたえると天下無敵になるように、ただでさえ勢力のある者に、さらに勢力が加わることのたとえ。
（出典『韓非子』）

類義語
鬼に金棒。かけ馬に鞭。

2009年4月29日(水)日本経済新聞　全面広告
結婚相談
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241001079940.jpg

1970年(昭和45年)11月3日(火)　毎日新聞 朝刊　雑記帳
仲人連盟
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241001098418.jpg

今日結婚した君へ


結婚おめでとう。お幸せに。

今日誕生日を迎えた君へ


誕生日おめでとう。他にいい相手見つけて早く結婚しろ。

今、ＮＨＫのニュースの女子アナ、ぼいんだすなぁー！

米大統領、クライスラーの破産申請を発表予定＝報道


　［デトロイト　２９日　ロイター］　ブルームバーグが２９日報じたところによると、
オバマ米大統領は３０日にクライスラーの連邦破産法１１条の適用申請を発表する見通し。
　クライスラーは破産法の適用申請後、イタリアの自動車メーカー、フィアットとの提携に入るとしている。
ttp://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPJAPAN-37768920090429










クライスラーとフィアットが提携合意の用意、破産法申請も


　［デトロイト　２９日　ロイター］　米クライスラーとイタリアの自動車メーカー、フィアットは３０日の期限までに
提携について合意をまとめる用意があるが、必要ならクライスラーは破産法の申請を行う可能性がある。
　関係筋が２９日明らかにした。
　米当局はクライスラーの債権団に対し、債務を現金２０億ドルと交換する案を提示している。
同筋は、一部のクライスラーの債権者がこれを受け入れなければ、破産手続きの一部として
クライスラーとフィアットの提携が行われる可能性があると述べた。
（ロイター　2009年 04月 30日 07:49 JST）
ttp://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPJAPAN-37770820090429

クライスラー債務削減、一部と交渉決裂　再建へ破産法申請も


　【デトロイト＝小高航】米クライスラーの再建問題で期限が翌日に迫った29日、政府と一部の小口債権者による債務削減交渉が
決裂したとの報道が相次いでいる。一部メディアは同社が30日にも連邦破産法（日本の民事再生法に相当）の適用を申請する
可能性が強まったと報道。30日の期限ぎりぎりまで事態は流動的な面もあるが、
経営再建に破産法を活用するとの観測が強まっている。
　米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）は29日、一部債権者との交渉が失敗し、
同社が30日にもニューヨーク連邦破産裁判所に破産法11条の適用を申請することがほぼ確実になったと報じた。
その後、伊フィアットとの提携について裁判所の承認を求めるとしている。
　ワシントン・ポスト（同）も関係者の話として、米政府が同社に破産法を申請させる意向を固めたと伝えた。
申請後、米とカナダ政府が計40億ドル（4000億円弱）の融資を行い、経営再建につなげるという。
(NIKKEI NET　2009.4.30　14:05)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20090430AT2M3003830042009.html

【コメント】
クライスラー本社があるミシガン州やワシントンは現在東部夏時間。
日本とは13時間時差があります。



現地ではたった今、4月30日(木)の朝7時になりました。Good morning, Mr. Nardelli.



さてクライスラーは今日が期限らしいですが。
何やらアホな報道が続いています。相手にする必要のない記事ばかりです。
ありえないにもほどがあります。
私が今まで散々述べたとおりです。

クライスラーがチャプターイレブンを適用申請することは絶対ありません。
また、フィアットと資本提携することもありません。


日産がクライスラーを買うのです。
フィアットはただの当て馬です。同じ馬なら暴れ馬の方がかっこいいと思います。


日産がクライスラーを買うという私の読み、これは自信ではなく確信です。
必ずこうなります。




以上

>>116
(ノ∀`)ｱﾁｬｰ

はい、みなさんこんにちは。ゴールデンウィークいかがお過ごしでしょうか。



えーっと、何からどう言いましょうか。


まず何度も言いますが、日産がクライスラーを買うのです。
私のこの読みに全く変化はありません。

アメリカ大統領が出てこようが将軍様が出てこようが関係ありません。
日産がクライスラーを買うのです。
オバマ君は弁護士出身らしいから法律は私より詳しいのかもしれませんが、ビジネスは素人でしょう。
オバマ君が何と言おうと何の影響もありません。
私の読みにブレは一切ありません。日産がクライスラーを買います。
フィアット？そんな会社ありましたっけ。

60日で再建を完了させるだの何だのという話がありますが、分かりました。じゃあ60日待とうじゃありませんか。
60日たったら日産がクライスラーを買うのでしょう。
彦星と織姫が会うころには、日産が正式にクライスラーを買うことを発表するでしょう。


私はアメリカ大統領の演説よりも、自分自身の目の方を信じます。


サーベラスは何がしたいのか、そして自動車業界（とその各社）の分析を踏まえますと、
いかなる報道がなされようとも、日産がクライスラーを買うという結論に達します。

今後の流れはこうです。




チャプターイレブンが不調に終わる

　　　　↓

もうだめだ、クライスラーは終わった、チャプターセブンの適用申請しかない、とみんなが思ったその時

　　　　↓

「あきらめたら、そこでビジネスは終了だよ」、颯爽とカルロス・ゴーン登場

　　　　↓

「This is a Chrysler's revival plan.」、流暢な英語で再建計画を説明

　　　　↓

日産、サーベラスからクライスラーの全株式取得。日産ルノークライスラー連合の完成

　　　　↓

カルロス・ゴーン、クライスラーのCEOへ（2009年7月の予定）

　　　　↓

2013年、カルロス・ゴーン、2作目の自叙伝を執筆出版。
タイトル「Who Says the Strategist Can Fail?」（邦題「大航海時代」）

まあ、見ていて下さい。私の言った通りになりますから。

私はコーポレート・ファイナンスが専門です。この手の読みを間違えたことはありません。
これまでの他の読みも、紆余曲折あって一瞬外したかのように思えるものもありましたが、最後はすべて私の読み通りになりました。
私が「この読みには自信がある」と言った場合の的中率はこれまで100パーセントなのです。
一度も外していません。
まして今度は確信とまで言っています。
確信という言葉を使ったのは今回が初めてです。
私は勘やサイコロを振って日産がクライスラーを買うといっているのではありません。
十分な分析に基づいて言っています。
確率は100パーセントまでしかありませんが、俗っぽい言い方をすれば、
日産がクライスラーを買うという読みの精度は120パーセントだと思っています。必ず当たります。


自分の実力をどこまで信じ切れるか。
私は自分の才能と今までの努力に絶対の自信を持っています。
ブレることのない読み、揺るぎない自信、これらは今までの努力からきているのです。


コーポレート・ファイナンス、これにすべてをかけて今まで勉学にいそしんできました。
日産はクライスラーを買うか否か、この事案が何か私の勉強の集大成であり、そして、何か私を試しているような、
何かそんな気がいたします。

君が日産の社長だったらどうする？
クライスラーを買う、これ以外の答えは出てこないのです。

少し失礼な言い方をさせていただきます。


実は、もっと言えば、
「なんで日産がクライスラーを買うと他の人は分からないんだろう？」
という素朴な疑問が私の中にはあるのです。
私の中では日産がクライスラーを買うのは当たり前のことなのです。
私の中では、日産がクライスラーを買うというのは、分かり切っていることなのです。
「なぜみんな分からないんだろう？」、素朴にそう思います。

買う確率は、何て言うより、だってそうですよね、としか言いようがないくらい当たり前のことなのです。
私からすると、「日産がクライスラーを買うということが、なぜ分からないかが分からない」となります。

ひょっとするとこれがプロと素人との差なのかな、と思うことがあります。
経営管理学を真摯に学びビジネスの経験を積んだ者とそうでない者との差がここに明確に表れているのかもしれません。

オバマ君、君はハーバードのロースクール出てるんだって？
同じハーバードならビジネススクールの方に行けばよかったのに。
今からでも遅くはない。何なら私がビジネスを教えてあげましょうか。
訳の分からん演説するくらいなら田舎に帰って弁護士として離婚調停の仕事でもしてなさい。


俺は他の誰よりも経営管理学をまじめに学んできた。
自分が今まで積み重ねてきた努力を信じ切れないなら、自分の読みに確信を持つことなどできません。
俺はアメリカ大統領をも超える器だ。俺はそう信じてる。


日産は必ずクライスラーを買います。それだけです。
Nissan is ABSOLUTELY going to buy Chrysler. That's all.


もういいですか。


私の最終目標は世界最高の経営コンサルタントになることです。
日本一はただの通過点に過ぎません。しかしまずは日本一でしょう。世界はそれからです。
アメリカ大統領まで出てきたのならちょうどいい。かたをつけてやろう。

日産がクライスラー買収を発表する日、私は日本一の経営コンサルタントを名乗りたいと思います。

三洋電機(JP:6764) 4/30(木)の値動き

162 +1(+0.62%)
始値: 165 高値: 167 安値: 162
前日終値: 161 出来高: 10,558,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241402039920.jpg





三洋電機(JP:6764) 5/1(金)の値動き

162 0(±0%)
始値: 163 高値: 167 安値: 160
前日終値: 162 出来高: 13,925,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241402078909.jpg












それでも日産がクライスラーを買う。
私のこれまでの努力が私にそう告げているのです。

2009年4月30日(木)日本経済新聞
私の履歴書　近藤道生（博報堂最高顧問）　第二十九回
妻とともに
連れ添って60年　今年で卒寿、苦しみも喜びも
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241405638990.jpg






遅くなりましたが、近藤道生氏の私の履歴書です。
これが最終回になります。

何度でも言いますが、日産がクライスラーを買います。
しつこいですね、すみません。
でも、何度でも何度でも何度でも何度でも言わないと分からない人がいますので敢えてしつこく書いています。
日産がクライスラーを買います。


今後、日産のクライスラー買収についてはあまりコメントしないことにします。
これは私の意見が変わったからでも弱気になったからでもなく、私にとっては分かり切っていることだからです。
次に私が日産のクライスラー買収について書く時は、日産がクライスラー買収を正式に発表する時になるでしょう。
私の意見は今後とも一切変わりません。


おい参謀、どのテレビもラジオも新聞も雑誌も、どれ見てもフィアットとか労組とか米政府とか書いてあるぞ、
毎日毎日こんなに報道されているぞ。
それがどうした、と言いたい。
へー、それで？
私の分析にブレは一切ありません。
現在報道されている内容より、私の努力の方が上です。

日産がクライスラーを買います。



以上です。






アメリカ大統領が演説をした？だから何ですか。
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241405706826.jpg

クライスラー、最終赤字1.6兆円　08年

　【ニューヨーク＝小高航】米連邦破産法11条の適用を申請したクライスラーが2008年に
168億ドル（約1兆6600億円）もの最終赤字だったことが分かった。09年は47億ドルの赤字を見込むが、
伊フィアットとの提携により12年に黒字化するとしている。ただファンドなど債権者の反発で早くも再建手続きに遅れが発生。
同社が破産法の下で迅速に再建できるかは米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の再建にも影響するだけに
クライスラーの手続きに注目が集まっている。
　裁判所への提出書類や米メディアによると、クライスラーの08年通期決算は485億ドル超の売上高に対して
最終損益が168億ドルの赤字。フォード・モーターの赤字額（145億ドル）を上回り、経営の深刻さが改めて浮き彫りになった。
クライスラーは再建策が順調に進めば12年に1億ドル、13年に16億ドルの黒字確保がそれぞれ可能としている。
(NIKKEI NET 2009.5.5 18:46)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090505AT2M0500H05052009.html

【コメント】
もうこの件については日産からの正式発表までコメントしないつもりでしたが。

この記事を読んで、日産がクライスラーを買う確率が120パーセントから150パーセントへと上昇しました。
カルロス・ゴーンがクライスラーのCEOに就任し、2009年度は「V字回復」でまず間違いなく黒字になるでしょう。
2008年度の決算では、貸倒引当金や、工場等の固定資産の減損処理、構造改革費用などを、前倒しで思いっきり計上しているのでしょう。
この決算は、日産ルノー側からの指示でしょう。
日本の会計基準で言えば、営業利益も残念ながらもちろん赤字なのですが、
特に「特別損失」を思いっきり計上しているのでしょう。
特別損失を無理やり計上しているものと思われます。
もちろん私はこのクライスラーの財務諸表は見ていないのですが、まず間違いなく、
特別損失を1兆円以上計上していると推測します。
営業損失は5000億円、いや4000億円もないと推測します。
特別損失に計上した（と思われる）、過剰な貸倒引当金や、工場等の固定資産の減損処理、構造改革費用、
（もしあれば）繰延税金資産の全額取り崩しなどは、
ノンキャッシュ費用です。
日本語で言えば、非資金項目です。
つまりこの額そのままのキャッシュの流出はありません。
発生主義会計に基づいて費用計上しているだけでキャッシュの流出はありません。
会計上、費用がそのようになるだけというだけです。
（実際には無理やり計上してるだけだから、「発生」しないだろうが、とつっこみたくなりますが）



「最終赤字1.6兆円」という文字で俺をビビらせてるつもりだろうが、俺には通用しないぜ、カルロス。
日産がクラ(以下略)

2009/04/24 　日産自動車、取締役人事を発表
ttp://www.nissan-global.com/JP/NEWS/2009/_STORY/090424-02-j.html






>2009年4月24日
>日産自動車、取締役人事を発表
>
>日産自動車株式会社（本社：東京都中央区銀座　社長：カルロス　ゴーン）は、23日に行なわれた同社の取締役会にて、
>下記の通り取締役の人事を決議し、本日発表した。
>
>
>記
>
>
>取締役
>？副社長兼チーフ リカバリー オフィサーのコリン ドッジは、本年6月末開催の定時株主総会の承認を得て取締役に就任する予定。
>？ルノー社EVP（Executive Vice President）の中村克己、
>ルノー社SVP（Senior Vice President）のジャン バプティステ ドゥザンは、
>本年6月末開催の定時株主総会の承認を得て非常勤取締役に就任する予定。
>なお、現取締役の高橋忠生、現非常勤取締役のパトリック ペラタ、シェマヤ レヴィーは、
>本年6月末開催の定時株主総会終結のときをもって退任する。
>
>以　上

【コメント】
日産の非常勤取締役のパトリック・ペラタ氏は、現在ルノーのCOOですね。
彼が日産の取締役から退任するということは、まあおそらく、
ルノーの経営に忙しくなるということでしょう。なぜなら(以下略)


ルノーの最高経営幹部会議の一人の中村克己氏が新たに日産の(非常勤)取締役になるということは・・・、
どうなんでしょうか。
やはり、中村克己氏が日産の社長兼CEOになると見てよいのでしょうか。
日産の現在の社長兼CEOは新しく買収する会社のCEOに就任するということではないでしょうか。


この辺りの(公開)情報からも、日産ルノー連合が何をしようとしているのか、透けて見えるというものです。





やはり、日産がクラ(以下略)

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

170 +8(+4.94%)
始値: 170 高値: 172 安値: 165
前日終値: 162 出来高: 16,642,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241708764863.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

170 0(±0%)
始値: 167 高値: 172 安値: 167
前日終値: 170 出来高: 16,551,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1241792898137.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

175 +5(+2.94%)
始値: 172 高値: 177 安値: 171
前日終値: 170 出来高: 23,056,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242059155124.jpg

株式会社電通


2009年（平成21年）3月期 決算短信
ttp://www.dentsu.co.jp/ir/marketing/pdf/FS2008-4QJ.pdf

【コメント】
1901年度、1902年度の創業期の赤字以来、初めての赤字決算。
実に「107年ぶりの赤字決算」とのことです。


が、少し注意が必要です。

確かに広告費の減少も原因の一つですが、何よりも大きいのは、
投資有価証券の減損処理です。この特別損失で一気に赤字になっています。
広告費の減少は売上高減少・利益減少の要因とはいえ、営業利益はまだまだ黒字です。
つまり、本業ではまだまだ稼げているわけです。
広告費の減少により本業でも確かに苦戦はしていますが、今回の決算は、本業以外の部分が原因で赤字になっています。
今回の赤字の原因は、本業の広告業にあるのではなく、主に財務面にあります。
営業活動が原因ではなく財務活動が原因、という言い方でもいいでしょう。
なぜ赤字になったのか、その原因を間違えてはいけません。

ちなみに、投資有価証券の減損処理はノンキャッシュ費用です。非資金項目です。
投資有価証券の減損処理によるキャッシュの流出はありません。
決算短信の連結損益計算書と連結キャッシュフロー計算書を見てください。


連結損益計算書の特別損失の部分（上記決算短信の23/64ページ）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242058819537.jpg

連結キャッシュフロー計算書の営業活動によるキャッシュフローの部分（上記決算短信の26/64ページ）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242058865904.jpg


連結損益計算書には特別損失として「投資有価証券評価損」がありますね。発生主義会計上はこれはこれでよいのです。
ところが、連結キャッシュフロー計算書の方を見てください。
特別損失の「投資有価証券評価損」と全く同じ額、51,116百万円だけ「足し戻して」います。
キャッシュがプラスになっています。
損失なのに、キャッシュフロー計算書ではなぜ足し戻しているか分かりますか？
それは、損益計算書ではキャッシュではないものを引き算していますから、キャッシュでは元に戻す必要があるからです。
営業活動によるキャッシュフローの一番上の項目の税金等調整前当期純損失△4,972は
発生主義会計に基づく損益計算書上の数値です。
これをキャッシュに戻すには、キャッシュでない費用を足し戻さなくてはいけません。
損益計算書ではキャッシュでない費用を勝手に引き算していますから、キャッシュに戻すには、
同じ額足し戻して、プラスマイナスゼロにしなくてはいけないのです。
キャッシュフロー計算書でキャッシュでない費用や損失を足し戻しているのは、プラスマイナスをゼロにするため、
言い換えれば、発生主義会計で算出された利益や費用を現金主義会計に基づくキャッシュに変換している、ということです。
発生主義会計では現金主義会計とは差が生じていますから、キャッシュでない費用を足し戻すことによって、
その差額をなくしている、ということです。

これが発生主義会計と現金主義会計の差です。

もちろん、連結キャッシュフロー計算書の「投資活動によるキャッシュフロー」、「財務活動によるキャッシュフロー」
の欄にも、「投資有価証券評価損」という科目はありません。
「投資有価証券評価損」はそもそもキャッシュではないのですからないのは当然です。


連結キャッシュフロー計算書の投資活動によるキャッシュフローの部分（上記決算短信の26/64ページ）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242058922605.jpg

連結キャッシュフロー計算書の財務活動によるキャッシュフローの部分（上記決算短信の27/64ページ）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242059055121.jpg


もう一度、営業活動によるキャッシュフローの部分を見てみましょう。

連結キャッシュフロー計算書の営業活動によるキャッシュフローの部分（上記決算短信の26/64ページ）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242059129435.jpg

営業活動によるキャッシュフローに「小計」とありますね。
ここが本業で稼いだキャッシュ（利益ではない）です。2009年3月期は60,119百万円となっていますね。
2009年3月期の一年間で、電通は広告業で60,119百万円のキャッシュを稼ぎ出したということです。
前年度は80,382百万円ですから、広告業でキャッシュを稼ぐ力は確かに落ちていますが、本業がもうダメということではないですね。



その他、細かく見ていくとキリがありませんからこの辺で終わります。
「投資有価証券評価損」を計上したからといって、それと全く同じ額、51,116百万円だけキャッシュが流出したわけではない、
もっと正確に言えば、「投資有価証券評価損」を計上しても1円もキャッシュは流出していない、
という点には注意と理解が必要です。
キャッシュフロー計算書で「投資有価証券評価損」がプラスになっているのは、キャッシュが入ってきたからではなく、
キャッシュが出て行ったわけでもないのに損益計算書では勝手に引き算をしているからその差を埋めるためだ、ということです。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

187 +12(+6.86%)
始値: 185 高値: 196 安値: 183
前日終値: 175 出来高: 79,032,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242142556133.jpg











【コメント】
今日もびっくりです。
値上がり幅、出来高ともに半端じゃなくなっていますね。

196円でも売買が成立しているとはかなりの驚きです。
かなり高い水準で取引が行われていますね。

196円となりますと、私の予想を上回っています。
予想というより、客観的・中立的な立場から見ると、この価格が妥当ではないか、という価格ですが。


200円を超える価格で売買を行うとなると、ギャンブルに近くなってくると思います。
1株200円以上の価格での公開買付の確率はかなり低いと思います。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

186 -1(-0.53%)
始値: 183 高値: 188 安値: 179
前日終値: 187 出来高: 26,563,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242227628350.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

187 +1(+0.54%)
始値: 182 高値: 194 安値: 180
前日終値: 186 出来高: 46,984,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242309614033.jpg

三洋電機が中計目標を1年延期、11年度営業利益900億円に

［東京／大阪　１４日　ロイター］　三洋電機は１４日、昨年５月に策定した中期経営計画の修正を発表。
従来は２０１１年３月期に９００億円（最大時１０００億円）としていた営業利益（米国会計基準）目標を
２０１２年３月期に延期した。
　昨年秋以降の経営環境の変化に対応した。
　同時に発表した２０１０年３月期の連結業績予想は、売上高が前年比６．２％減の１兆６６００億円、
営業利益は同３倍の２５０億円、当期利益はゼロ（前年実績は９３２億円の赤字）となっている。
構造改革の効果や緊急の収支改善策を通じて６１０億円のコスト削減を図り、売り上げの落ち込みを補う計画。
従来の中期計画は１０年３月期に売上高２兆１５００億円、営業利益７００億円だった。
　大阪市内で会見した佐野精一郎社長は、修正した中期計画について
「国内外の景気刺激策、社内構造改革、（三洋を買収する意向の）パナソニックによるＴＯＢ（株式公開買い付け）完了後の
相乗効果により、２０１１年度に必ず大きなリターンがあると思っている。
１１年度の営業利益９００億─１０００億円は一定の手応えを感じている」と語った。
　０９年３月期─１１年３月期における投資総額は従来の３６００億円から２９００億円に減額した。
ただ、太陽電池と二次電池の戦略２分野での投資額は従来の１９５０億円から１９００億円とほぼ横ばいとした。
(ロイター　2009年 05月 14日 16:37 JST)
ttp://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-38013520090514

三洋電の09年３月期、最終赤字932億円　半導体の採算悪化

　三洋電機が14日発表した2009年3月期の連結決算（米国会計基準）は、最終損益が932億円の赤字（前の期は287億円の黒字）だった。
半導体の採算が悪化、構造改革費用を850億円計上した。売上高は12％減の1兆7706億円。
半導体の赤字が続き、カーナビゲーションシステムや電子部品も落ち込んだ。営業利益は89％減の82億円。
　10年3月期の最終損益はゼロの見通し。コールドチェーン事業の国内販社再編や家庭用エアコンの生産拠点統廃合などで
グループの30社、40拠点を削減し、140億円の費用を計上する。売上高は前期比6％減の1兆6600億円。
構造改革効果を380億円見込み、営業利益は3倍の250億円を見込む。
　2011年3月期まで3カ年の設備投資計画は2900億円と従来計画から700億円引き下げる。ただ電池事業は
「米国のグリーンニューディール政策など当社にとって100年に1度のチャンス」（佐野精一郎社長）として積極投資を続ける。
(NIKKEI NET 2009.5.14 20:48)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090514AT1D140BW14052009.html

三洋電機、工場新設でハイブリッド車用新電池の供給能力６倍に

　三洋電機は需要拡大が見込まれるハイブリッド車用リチウムイオン電池の新工場を兵庫県内に建設する。
最大300億円を投資、既存工場と合わせた供給能力を年12万台分超と6倍以上に増やす。
現在主流のニッケル水素電池も今年度中に約2.5倍に増産。ハイブリッド車市場の急成長に対応して生産体制を整備し、
親会社となるパナソニックとともにシェア拡大を図る。
　新工場は加西事業所（兵庫県加西市）内に設ける。2010年度中に生産を始め、11年度には標準的なハイブリッド車換算で
年10万台分超を量産する計画。年内にも稼働する徳島工場（徳島県松茂町）の量産ライン（年2万台分）と合わせた生産能力は、
年12万台分を上回る見通しだ。
(NIKKEI NET 2009.5.14 18:00)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090514AT1D1400F14052009.html

三洋電機株式会社


平成21年3月期（第85期)　決算短信
決算短信および補足資料　(472KB)
ttp://sanyo.com/ir/jp/library/pdf/financialstatements/fs-h21-4q.pdf








今日はコメントなしです。

2009年05月14日　株式会社フジ・メディア・ホールディングスの完全子会社である株式会社フジ・メディア・サービスによる
株式会社セシール株式等に対する公開買付けの開始に関するお知らせ(327kb)
ttp://www.c-direct.ne.jp/public/japanese/uj/pdf/10114676/20090514171942.pdf


2009年05月14日平成21年3月期決算短信(839kb)
ttp://www.c-direct.ne.jp/public/japanese/uj/pdf/10114676/20090514171939.pdf







フジテレビグループが株式会社セシールを買収するとのことです。
通販事業を強化するのが目的でしょう。
テレビで商品を紹介、通販で購入、ということを狙っているのでしょう。
ちなみに、言うまでもないことでしょうが、株式会社セシールの現在の筆頭株主は、
かつてあのホリエモンが作った会社です。

大日本印刷・講談社など、ブックオフ株28.9％取得

　大日本印刷と講談社、集英社、小学館など6社は13日、中古書籍販売チェーンのブックオフコーポレーションの発行済み株式数の
28.90％（議決権ベースでは31.40％）を取得すると発表した。日本政策投資銀行が出資する投資組合などから20日付で取得する。
大手出版社は中古書籍チェーンに対し「著作者の権利を損なう」として対立していた。
出版不況で書籍の販売が低迷する中、中古書籍チェーンとの共存策を探る狙いだ。
　大日本印刷は6.60％を取得して筆頭株主となる。傘下の丸善、図書館流通センターと合わせるとグループで16.03％を取得する。
講談社など出版3社は4.29％ずつ出資する。日本政策投資銀行などが出資するアント・ＤＢＪ投資事業有限責任組合などから取得する。
　ブックオフは全国で約900店舗を展開し、中古本やＤＶＤなどを販売している。中古書籍を定価の10分の1程度で買い取り、
販売する事業モデルを確立し、店舗運営を容易にして中古書籍販売の大手チェーンに成長した。2008年3月期の連結売上高は504億円。
(NIKKEI NET 2009.5.13　14:34)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090513AT1D1300R13052009.html








↑昨日のブックオフの記事ですが、ブックオフは今日発表のこの↓M&Aとも無関係ではありませんので紹介します。

ＣＣＣ、Ｄガレージからカカクコム株を半数取得へ

　［東京　１４日　ロイター］　カルチュア・コンビニエンス・クラブは１４日、
デジタルガレージから同社が保有するカカクコム株を半数取得すると発表した。取得予定日は２５日。
取得価額は１８０億９１６０万円。ともに発行株式総数の２０．３１％（５万８３６０株）を保有するカカクコムの筆頭株主になる。
３社が持つノウハウや顧客基盤などを相互に活かし新たなサービスを開発していくという。
(ロイター　2009年 05月 14日 16:00 JST)
ttp://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPnTK028085220090514











ＣＣＣ、カカクコムとの資本・業務提携発表　20％超出資

　音楽・映像ソフトレンタル店「ＴＳＵＴＡＹＡ」を展開するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）と
価格比較サイト大手のカカクコムは14日、資本・業務提携すると発表した。ＣＣＣがカカクコムの発行済み株式の20％超を取得し、
持ち分法適用関連会社とする。取得額は約180億円。これを機にＣＣＣは自社の電子ポイントを活用した業務連携などを進める。
　カカクコムの発行済み株式の40.62％を持つネットビジネス支援のデジタルガレージから、ＣＣＣが20.31％の株式を取得する。
　ＣＣＣは自社が発行する電子ポイント「Ｔポイント」の提携先を広げている。
Ｔポイントを利用できる企業はファミリーマートやすかいらーくなど約50社に達し、
ポイントの付与・使用に必要な「Ｔカード」の会員は約3200万人に達している。
(NIKKEI NET 2009.5.14 21:53)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090514AT1D140CF14052009.html

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社からのプレスリリース



2009/05/14株式会社カカクコムの株式取得（持分法適用会社化）及び業務提携に関する基本合意書締結のお知らせ
ttp://www.ccc.co.jp/company/news/2009/20090514_001716.html

2009/05/14　CCC、カカクコムとの資本・業務提携、およびデジタルガレージとの業務提携に関するお知らせ
ttp://www.ccc.co.jp/company/news/2009/20090514_001714.html

株式会社カカクコムからのプレスリリース



2009年 05月 14日剰余金の配当に関するお知らせ
ttp://pdf.irpocket.com/C2371/SV0B/JCMr.pdf

2009年 05月 14日平成21年3月期　決算短信
ttp://pdf.irpocket.com/C2371/SV0B/Pf6a.pdf

2009年 05月 14日親会社、その他の関係会社及び主要株主である筆頭株主の異動に関するお知らせ
ttp://pdf.irpocket.com/C2371/SV0B/hMWc.pdf

2009年 05月 14日業務提携に関する基本合意書締結のお知らせ
ttp://pdf.irpocket.com/C2371/SV0B/gh6D.pdf

【コメント】
企業のM&Aの案件としては金額自体はそれほど大きくありませんが、
ツタヤもファミリーマートもブックオフもTカードも価格.comも、どれも一般消費者に非常に馴染みの深い話です。
これらを一回も利用したことがないという人は一人もいないでしょう。
消費者に対するインパクトはかなり大きなものがあると思います。
マーケティングの事例としても注目に値する事例だと思います。


「君がツタヤの社長だったらどうする？
価格.comの株を買うのかそれとも買わないのか。もし買わないならその理由は何だ。
もし買うとしたら、いくらで、どのような手段で、どの程度買うのか。
10パーセント？持分法適用まで？子会社化？完全子会社化？合併まで行く？
その理由は何だ。」


などなど。
毎日の生活に馴染みがあり分かりやすく、まさに事例研究にうってつけです。
明日の日本経済新聞にも何か記事が載るかもしれません。
他のニュースや記事などと併せて、改めてコメントします。

最近の女子アナは口調が生意気過ぎ。愛嬌の欠片もない奴ばっかりだな。
ブリっ子しろとは言わないが、もう少し視聴者に与える好感度とか重視して
喋り方をちゃんと教育すべきだろ。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

199 +12(+6.42%)
始値: 201 高値: 203 安値: 197
前日終値: 187 出来高: 54,982,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242473453716.jpg









【コメント】
ついに終値ベースでも190円を突破しましたか。
株価が200±1円に張り付いていますね。
あたかも公開買付価格が200円であるかのような値動きです。
どうなるのでしょうか。楽しみです。

速水優・元日銀総裁が死去　「ゼロ金利政策」導入

　元日本銀行総裁で日商岩井（現双日）社長や経済同友会代表幹事を歴任した速水優（はやみ・まさる）氏が16日午前、死去した。84歳だった。
　1947年東京商科大（現一橋大）を卒業し日銀に入行。外国局長などを経て78年に理事就任。
81年日商岩井に転じ、84年から社長、会長を歴任した。財界活動にも尽力し、91―95年、経済同友会代表幹事を務めた。
　日銀幹部の接待汚職事件で辞任した当時の松下康雄総裁の後任として98年3月、第28代日銀総裁に就任。
金融システム不安などで日本経済が危機的状況にある中で金融政策のかじ取りを担い、99年2月「ゼロ金利政策」を導入した。
2000年8月にこれを解除したが、米景気の急減速に直面し、01年3月、量的緩和で事実上ゼロ金利を復活させた。
03年3月に総裁退任。
(NIKKEI NET 2009.5.17 08:30)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090517AT1G1700117052009.html













【コメント】
日本経済新聞には載っていなかったようですのでこちらで紹介します。
前々日本銀行総裁の速水優氏が昨日亡くなったそうです。
ご冥福をお祈りします。

パナソニック株式会社と三洋電機株式会社の近さ



地図
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242524659904.jpg


このグローバル化した世界、ビジネスには国境はありませんからその企業がどこの国の企業かといったことはあまり意味をなしませんが、
ふとパナソニックと三洋電機は地図で見たらどのくらいの近さにあるのか気になりました。
それぞれの会社の本社を地図で調べてみましたら、まさに同じ道路沿いで直線距離で1kmもありません。
歩いても15分もかからないですね。
地理的な意味ではなくて、発祥もかなり近いですよね。
企業文化も良く似ていると思います。

改めて、パナソニックと三洋電機は一緒になれば上手く行くなと思いました。

名言・迷言〜日経ビジネス語録


いつでも会社を辞められる研究者になりなさい。
会社にしがみつくのではなく、どこの会社でも通用する研究者になれば、逆に会社は絶対あなたを手放さなくなります。
そのために、自分が会社を支えていくんだという気構えで、日々の研究活動を頑張りなさい。

猿渡 辰彦　ＴＯＴＯ専務
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242530002979.jpg
















【コメント】
いつでも会社を辞められる経営者になりなさい。
会社にしがみつくのではなく、どこの会社でも通用する経営者になれば、逆に他の会社から是非うちに来てください、となります。
そのために、自分が会社を支えていくんだという気構えで、日々の経営活動を頑張りなさい。

昔人生参謀今経営参謀　秘密結社女子アナ総合研究所 総長

MBA取得者が日本でも厚遇される時代が来る？　日本企業のビジネススクール評価に変化の兆し



田代弘子 （BusinessWeek誌、東京支局記者）
Ian Rowley（BusinessWeek誌、東京支局特派員）
米国時間2009年5月8日更新 「Japan: Slowly Warming Up to MBAs」


　最近は日本の国内でも、以前よりずっと簡単にMBA（経営学修士号）を取得できるようになった。
20年前には、経営学修士課程のある日本の大学はごくわずかで、MBA取得を志す学生の多くは米国に留学するしかなかった。
世界中で多くの学生がMBA取得を目指すようになっても、日本では長年、ビジネススクール（経営大学院）の数が
大きく増えることはなかったが、この5年ほどでビジネススクールを設置する日本の大学の数は2倍以上に増え、55校に達している。
　日本でビジネススクールの人気が高まった背景には、いくつかの理由がある。政府の規制緩和によって
大学のビジネススクール開設が容易になったことや、大学側がより柔軟にカリキュラムを改定し
学生が通いやすくしたことなどが追い風になっている。今や多くの大学は社会人に門戸を開放し、
全日制ではなく、会社に勤務しながら仕事に支障のない時間帯に履修できる講座を開いている。
　世界最大のファスナーメーカー、YKKで管理職を務める井深緑氏は、
「仕事を辞めないと履修できないなら、MBAを取ろうとは思わなかっただろう」と語る。
井深氏は2005年から2007年にかけて早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻（早大ビジネススクール、WBS）に
籍を置き、週5日夜7時から10時までの授業に通った。学費は300万円ほどかかったが、入学以前は役員秘書だった井深氏は、
その後YKKの経営企画室の広報グループ長に昇進した。

依然として立ちはだかる年功序列の壁

　だが、いまだに日本企業では、MBAを保有する社員が重用されているとは言い難い。
むしろ多くの大企業は、経営大学院出身者よりも大学新卒者を採用し、企業が望むタイプの幹部候補生に育てたいと考えている。
また、企業から出資を受けてビジネススクールで学び、MBAを取得した社員は、
会社に戻っても新たに学んだスキルを実践できる場がないと不満を感じている。
　日本企業はMBAの価値をあまり高く評価していないようだ。多くの企業では今でも終身雇用や年功序列のシステムを採用しており、
MBAを取得したからといって早く昇進したり、昇給を得られたりするわけではない。
　日用品大手のライオンは、1970年代末から毎年2人の社員を慶応義塾大学大学院経営管理研究科（慶大ビジネススクール、KBS）に
派遣しており、藤重貞慶社長もKBSで学んだ1人だが、社内で特別扱いはない。
「我が社ではMBAを持っているからといって、待遇面や昇進面で特別な処遇を受けることはない」と藤重社長は言う。
　昨今の経済動向も、日本国内でのMBAに対する評価が上がらない一因のようだ。
行き過ぎた米国型資本主義が現在の世界不況の元凶とされ、MBAの威光が低下しかねない状況だ。
実際、MBA保有者を大量に抱える投資銀行にも、人員削減の波が押し寄せている。
　また日本では、MBAは必ずしもビジネスに有益とは言えないとの見方が、一般的ではないものの、かなり根強い。
　昨秋、朝日新聞社の安井孝之編集委員は、MBA保有者を幹部に起用する米企業の傾向が米自動車業界の弱体化の一因であり、
ホンダなど、より経営が良好な企業では、幹部に技術畑出身者が登用されていると指摘した。
　安井編集委員は朝日新聞の記事で、
ビッグスリー（米自動車大手3社）のある経営者が日本の自動車メーカー社長から提案された工場視察を、
工場のことは分からないからと断った事例を引き合いに出し、
「その米国のCEO（最高経営責任者）はビジネススクールで経営理論を学んでおり、関心があるのはクルマ作りよりも金儲けだった」
と驚いていた日本メーカーの社長の言葉を紹介している。

MBAに対する支持が広がる兆しも

　こうした状況では、MBAを取得後、日本企業に復帰した社員がしばしば不満を覚え、
新たなやりがいを求めて退社してしまうのも無理はないだろう。
　しかも、MBA取得者を有効に活用するどころか、従業員に対するMBA取得の支援を打ち切る企業が増えている。
実際、1978年に日本で初めて経営学修士課程が設けられた慶応義塾大学では、
1980年代末のMBA取得者の65％は企業から派遣された学生だったが、現在ではその割合は35％に減っている。
　グロービス経営大学院の堀義人学長は、「多くの日本企業が、MBAを取得して職場に復帰した人材を生かしきれていない」と言う。
堀学長自身、米ハーバード大学経営大学院を修了後、住友商事に戻ったが、数年後に退社している。
　それでも堀学長は、今後の見通しは悲観的な材料ばかりではないと語る。グロービス経営大学院は学生の満足度が非常に高く、
堀学長は日本と世界の商習慣の違いを考慮し、日本の事情に適応した講座を提供していけば活路は見いだせると考えている。
　グロービス経営大学院は、詳細な事例研究ではハーバード流をかなり取り入れているものの、
日本企業の成功事例も多く取り上げている。
　また、講座ではビジネスリーダーとしての精神面の育成も重視している。将来の幹部候補生が「論語」を学ぶ講座もその一例だ。
　「成功する経営幹部は皆、人望が厚く、人間としての魅力に富んでいるが、米国のスクールではそういった点がなおざりにされている」
と堀学長は指摘する。

　日本企業の生産や販売も国際化している。そのため今後は、日本企業の社員も
いや応なくコミュニケーション能力を高める方法を国内で見いださなければならなくなる
（BusinessWeek.comの記事を参照：2007年12月3日「Toyota's All-Out Drive to Stay Toyota」）。
　そうした中、ビジネススクールが日本の工場やオフィスで蓄積したノウハウを体系化し、
海外に発信する手段を提供するのに役立つ媒体としての役割を果たせるかもしれない。
　また、MBAの取得が米国ほど報われることはなくとも、今後は日本でもMBA取得者の境遇が改善する可能性もある。
　今年6月、日本の製造業を代表する企業であるトヨタ自動車で、
渡辺捷昭現社長の後を受け次期社長に就任する予定の創業者の孫、豊田章男副社長がMBA保有者だということは、
明るい兆しと言えるだろう
（BusinessWeekチャンネルの記事を参照：2009年1月27日「米誌が伝える、トヨタ“大政奉還”」）。
ほかの日本企業同様、トヨタも取締役会にMBA保有者が名を連ねる企業ではないが、
豊田副社長はボストン郊外にある米バブソン大学でMBAを取得している。
　1978年に日本の大学として初めてMBA取得コースを開設した慶大のビジネススクール校長を務める池尾恭一教授は、
「米国に比べ、日本の経済界ではMBAは普及していない。経営大学院の教育と研究活動が企業の発展にとって有益であることを、
絶えず示していく必要がある」と述べている。
　(C) 2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
（日経ビジネスオンライン　BusinessWeek　2009年5月16日（土））
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090515/194823/

【コメント】
日経ビジネスオンラインでは昨日日本語で記事が載ったようですが、
BusinessWeekでは5月8日(金)に英語で記事が配信されたようです。


Japan: Slowly Warming Up to MBAs
Japan offers more business school programs than ever, but Japan Inc. remains skeptical of the value of an MBA
By Hiroko Tashiro and Ian Rowley
（Special Report May 8, 2009, 2:08PM EST ）
ttp://www.businessweek.com/globalbiz/content/may2009/gb2009057_863933.htm


「スペシャルレポート」と書いてあります。
本文の部分は原文に忠実に訳されていますが、タイトルはかなり意味を変えていますね。
タイトルを直訳するならこうでしょうか。


日本：MBAへゆっくりとウォーミングアップ中
日本はかつてないほどビジネススクールプログラムを提供しているが、日本企業は依然としてMBAの価値に懐疑的だ。

この記事を書いたのは、BusinessWeek誌の田代氏とRowley氏ですが、原文の最後にこの二人についてこう書いてあります。


>Tashiro is a correspondent for BusinessWeek based in Tokyo.
>Rowley is a correspondent in BusinessWeek's Tokyo bureau.


田代氏は、日経ビジネスオンラインの記事では「BusinessWeek誌、東京支局記者」と書かれていますが、少し違うかもしれません。
一般的なイメージの、取材して記事を書く記者、というのとは少し違うかもしれません。
田代氏はBusinessWeek誌の記者ではないのではないでしょうか。
ひょっとすると、(間違っているかもしれませんが)東京に住んでいて、ビジネスウィーク誌に投稿・投書した人、
という意味かもしれません。
correspondentには記者という意味の他に、「投書家」という意味もありますので。
敢えて言うなら、correspondentというよりwriterとかcontributorの方が近いかもしれません。
記者というより、寄稿者とか投稿家という意味ではないでしょうか。
まあこれに関しては私の勘違いかもしれませんし、どちらにしても良い内容の文章ですので気にする必要はないのですが。

Rowley氏は「BusinessWeek誌、東京支局特派員」ということで、これは正しいのでしょう。
Rowley氏はBusinessWeek誌の記者で間違いないでしょう。
BusinessWeek誌の記者であり、現在東京駐在・東京支局勤務、東京支局にて通信員をしている、ということでいいのでしょう。

二人並べて書いてありますが、二人は少し立場が違うのかな、と感じました。

さて、内容についてのコメントですが、これはもう書き出すととまらないのでやめておきます。
ビジネススクールについては、ゆっくりと時間をかけて、何か記事などがあればその度に少しずつ書いていきます。
では今日も少しだけ。

上の記事の関連記事として載っていた別の記事から引用してコメントします。
こちらもBusinessweek誌のスペシャルレポートです。
日付も同じですし、この二つはセットとして読めばよいでしょう。





韓国のビジネススクールが飛躍　国を挙げてのグローバル戦略で欧米と互角に
Moon Ihlwan （Businessweek誌、ソウル支局長）
米国時間2009年5月8日更新 「Asia Seeks Its Own Brand of Business Schools」
（日経ビジネスオンライン　BusinessWeek　2009年5月16日（土））
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090515/194816/



>　韓国のビジネススクールの中でも、グローバル化運動の先端を行くのが高麗大学だ。
>同大学では、大学院だけでなく学部のビジネススクール課程でも講義の半数以上が英語で行われている。


>ソウル国立大学、延世大学、韓国科学技術院など合計6大学が、AACSBの認証を取得し、
>MBA（経営学修士号）課程の講義を英語で行っている。

日本でも、英語で経営管理学の講義を行っている大学はあって、それはそれでいいとは思うのですが。
何といいますか、英語で経営管理学を学ぶのなら、初めからアメリカに行けばいいと思うのですが。
言いづらいのですが、日本の大学や韓国の大学で英語で授業を受けるというのは、何か意味があるのかな、というのが本音です。
日本人なら日本語で学ぶべきだと思います。
言葉の壁というのは本当に大きくて、日本人が英語で何かを学ぶというのは無茶苦茶大変なんです。
アメリカ人にとってはなんと言うことはない日常会話でも、日本人には通じなかったりします。
簡単な単語や簡単な文法ですら違う意味に解釈してしまい、大誤解をしかねません。
教科書の今まで読んできた部分を全部間違って読んできた、ということもあり得ます。
グローバル化した社会ですし英語が大切なのはもちろん良く分かりますが、
しかし、大学には経営管理学を学びに行っているはずです。英語ではありません。
英語の勉強はあとからでもいくらでもできますが、わざわざ学校に通って経営管理学を学ぶのは今しかできません。
その2年間、障害はできる限り取り除いた状態で経営管理学を学ぶべきでしょう。
言葉でつまづくのはもったいないと思います。日本語で経営管理学を学ぶ方が理解が早いに決まっています。
その意味で、日本の大学で英語で授業をするというのは大きな遠回りのように思います。

>「ウォートン校では優秀な学生に出会ったし、有名教授数人の素晴らしい講義も受講した。
>でも、それ以外の講義に関しては、高麗大学の講義の方が充実しているような気がする。しかも授業料はウォートンの10分の1だ」
>とイさんは語る。


>高麗大学の講義の方が充実しているような気がする




これは、講義が母国語で行われているからそう感じるのだと思います。
講義の充実度はどちらも全く同じでしょう。
しかし、英語で講義されても理解が浅い、母国語で講義されると理解できる、その差が表れているのだと思います。

記事にあるように、ビジネススクール自体をグローバル化したい、という思いがあるのは分かります。
他国の大学とカリキュラムや学生の交流を行ったり、単位を相互取得できるようにする、それは分かります。
しかし、授業を英語でやるというのはまた話が違うのではないでしょうか。

日本で日本企業を学ぶ、韓国で韓国企業を学ぶ、アメリカでアメリカ企業を学ぶ、これが本当のグローバル化でしょう。

例えば日本企業について学びたいと思っているアメリカ人がいるとして、日本のビジネススクールに入学してきました。
ここで英語で授業が行われて、何になるというのでしょうか。
英語で授業を受けられますから、表面上、授業は理解できるでしょう。
しかし大学を卒業した後は自分で日本企業について理解を深めねばなりません。
その時は、日本語で日本企業について勉強することになります。
それなら大学でも日本語で授業をしてくれた方がよっぽどいいのです。
英語で授業を受けるんだったら日本に行かずに、初めからアメリカのMBAに行けばよかったと後悔するでしょう。
英訳された日本企業について書かれた本を読んだほうがずっと理解が進むでしょう。
日本企業について学びたいから日本にやってきた、そこで日本語で授業が行われるのは自然なことですし、
長い目で見れば学生にとってもメリットが大きい。

話を逆にしてみると分かりやすいかもしれません。
日本人がアメリカ企業について学びたいと思ってアメリカのMBAに進学した、ところがそこでは日本語で授業が行われた、
それだったら初めから日本のビジネススクールに進学して、日本語に訳されたアメリカの本を読んだ方がいよっぽどいいですよね、
という話です。

その国の言葉で講義が行われないというのは、誰にとってもメリットがありません。
（敢えて言うなら、学生を集めたい大学側にとっては、他国の大学と交流しやすいといった理由でメリットがあるかもしれませんが。）

皮肉を言えば、大学のために学生がいるわけじゃないですので。（学生のために大学はあるはずだろ、という話です。）

日本人にとっては、経営管理学を学びたいから(日本人にとって一番理解が早い)日本語で経営管理学を学ぶ、これが一番いいのです。
英語はあとからいくらでも勉強できます。
日本語でしっかり経営管理学を勉強していれば、学校を卒業した後、
韓国企業と仕事をしようがアメリカ企業と仕事をしようが、いくらでも応用が効くます。
逆に、経営管理学の理解が浅いと、いくら英語ができようが、まるで応用が効きません。

まずは母国語でしっかりと経営管理学を学ぶ。そして自国の企業について深く理解する。それがまず第一歩です。
他の国の企業についても深く学ぶのはその後です。
何でもかんでもすべて英語で学ぶ、これはグローバル化ではありません。
ただの自国不在です。

日本の大学において英語で講義を行うと、学生からすると、
英語の習得も中途半端、経営管理学の習得も中途半端になると思います。
英語の習得はそもそも目的ではない？　だったらなおのこと日本語で授業をすべきですよね。
英語で講義を行っていると聞くと何かかっこいいような気がしてきますが、全くそんなことはありません。
何かよく分からないで卒業してしまうだけです。
経営管理学を深く理解しているかというと、かなり疑わしいと思います。

MBAはやっぱり本場はアメリカだ、アメリカじゃ当然英語でMBAの講義を行っている、
だから日本でも同じように英語で講義を行っているだけだ、
そういうのなら初めからアメリカに行ってください。
そちらの方が英語の勉強にもなるでしょう。しかし、経営管理学の習得は英語では難しいと思いますよ。
もちろん、大学を卒業したあとも経営管理学の勉強を怠らないのなら話は別ですが。

どの学問も同じでしょうが、経営管理学についても一生勉強が続きます。
ずっと勉強しなければならないのです。

今日のまとめ



日本人なら一番早く理解の進む日本語で経営管理学を学ぶべき
日本や韓国における英語での講義は意味がない
英語はあとからいくらでも勉強できるが、わざわざ学校に通って勉強するのはその2年間しかできない
グローバル化は母国語や自国企業の勉強から始まる
ブランドが欲しいなら、ハーバードかペンシルベニアかMITあたり
ブランドではなく、真に経営管理学を深く学びたいのなら、日本にいたままでも可能
勉強は一生ずっと続きます

人生とかけて企業経営と解く。その心は？

























どちらも絶対という答えはない。


（だから人は常に悩み続けなければならない）

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

196 -3(-1.51%)
始値: 196 高値: 201 安値: 194
前日終値: 199 出来高: 27,034,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242651887831.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

199 +3(+1.53%)
始値: 203 高値: 203 安値: 198
前日終値: 196 出来高: 20,645,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242749057761.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

200 +1(+0.50%)
始値: 201 高値: 202 安値: 197
前日終値: 199 出来高: 16,544,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242832376193.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

199 -1(-0.50%)
始値: 199 高値: 201 安値: 198
前日終値: 200 出来高: 12,312,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242913195963.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

214 +15(+7.54%)
始値: 197 高値: 215 安値: 195
前日終値: 199 出来高: 61,404,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242999694125.jpg













【コメント】
よく分からない値動きですが、一応今日三洋電機からは太陽電池に関する発表がありましたので紹介します。

三洋電機(６７６４)が太陽電池で世界最高の変換効率

　三洋電機 <6764>は、太陽電池で世界最高の変換効率を可能にする技術を開発したと発表した。
発電素子のセルで太陽の光を電気に変える変換効率が23％と従来の水準（22．3％）を上回った。
23％の水準は2010年の達成を目標にしていたが、1年前倒しで実現した。同社は早期の量産化を目指すという。
　三洋電機の株価は13時16分現在200円（△1円）。（情報提供：ストックステーション）
(サーチナ　2009/05/22(金) 14:17:14)
ttp://news.searchina.ne.jp/disp.cgi?y=2009&d=0522&f=business_0522_075.shtml











技術面に関する詳しい記事はこちら↓。



三洋、変換効率“世界最高”の太陽電池セル（阿部 夏子）
（家電Watch 2009年5月22日 15:19 ）
ttp://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/20090522_169862.html


(アドバンストエナジー研究所 所長　の御尊顔も拝覧できます)

三洋電機からのプレスリリース



2009年05月22日
HIT(※1)太陽電池セルで 世界最高(※2)の変換効率23.0％(※3)を達成
ttp://jp.sanyo.com/news/2009/05/22-1.html


お問い合わせ先

三洋電機株式会社　研究開発本部 アドバンストエナジー研究所

＜東証＞三洋電が後場一段高　太陽電池で世界最高の変換効率

（13時45分、コード6764）後場に入って一段高となっている。前日比10円高の209円まで買い進まれ、
15日に付けた年初来高値を１週間ぶりに更新した。
きょうの11時30分に太陽電池で世界最高の変換効率を可能にする技術を開発したと発表したことがきっかけになった。
今後量産化を目指すといい、将来の業績への寄与を期待した買いが入った。
低位株とあって値動きの軽さに着目した買いも入りやすく、上げ幅を拡大している。
15日から21日にかけて194円から203円でのレンジ相場が続いていたが、高値を抜けたことで、
「株価の方向性は上向きに変わった可能性が高い」（河合達憲・カブドットコム証券マーケットストラテジスト）
との声も聞かれた。〔ＮＱＮ〕
（NIKKEI NET 5/22 14:09）
ttp://markets.nikkei.co.jp/kokunai/chumoku.aspx?id=AS3L2204Q 22052009

すぐ↑の記事について一言。


>将来の業績への寄与を期待した買いが入った。
>低位株とあって値動きの軽さに着目した買いも入りやすく
>株価の方向性は上向きに変わった


とありますが、どうなんでしょうか。この記事はちょっと納得できない説明のように感じます。

高効率の太陽電池の量産化が将来の業績に寄与するのは間違いないのですが、
今の状況で三洋電機の株価の上昇につながる話かといえば、それは違うような気がします。
今の三洋電機の株価に変化があるとすれば、パナソニックが行う公開買付の価格に変化がある時でしょう。
理屈の上では、三洋電機の株価は公開買付価格に張り付き、全く変化しません。
公開買付価格より高い価格で買えば必ず損をしますし、同価格より安い価格で買えば必ず得をするからです。
現在は、3銀行が所有している三洋電機の優先株式の取り扱いを巡って、公開買付価格の引き上げが行われるはずだ、
との読みから、発表の公開買付価格よりも高い価格で推移していますが。

三洋電機の将来のキャッシュフローが大きくなったからと言って、理屈の上では、パナソニックが価格を引き上げなければならない
ということはありません。公開買付価格が低いと三洋電機株主が感じるなら、応じなければよいだけです。
公開買付価格が一定なら、三洋電機を子会社した後は、連結ベースで見ると、
三洋電機が生み出すキャッシュフローはパナソニックのキャッシュフローとなります。
つまり、今回の三洋電機の高効率の太陽電池の量産化は、狭い単体ベースで見ると三洋電機の将来の業績に寄与するわけですが、
連結ベースで大きく見ると、パナソニックの将来の業績に寄与することになるわけです。
今回の三洋電機の高効率の太陽電池の量産化は、実はパナソニックにとって良いニュースとなるわけです。
公開買付を行うことが決まっていますから、三洋電機の株価に変化が起きるのはおかしいと思います。
三洋電機はパナソニックの子会社になることが決まっていますから、パナソニックの株価に変化が起きるのが本当の姿です。
三洋電機のキャッシュフローはパナソニックのキャッシュフローですから。

パナソニックの株価は今日どうなったでしょうか。見てみましょう。

パナソニック(JP:6752) 今日の値動き

1,324 -8(-0.60%)
始値: 1,301 高値: 1,324 安値: 1,292
前日終値: 1,332 出来高: 8,394,800
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1242999751690.jpg





若干下げていますね。
将来の業績のことを考えれば、少なくとも上昇していないと本当はおかしいわけです。
連結ベースでのキャッシュフローが増加するわけですから。
これが例えば、パナソニックのライバル会社が高効率の太陽電池の量産化を発表したとしたら、
ライバル会社の株価が上昇し、パナソニックの株価が下がる、ということになるわけですが、
三洋電機はパナソニックの将来の子会社です。
パナソニックの株価は上昇しないと理屈の上ではおかしいわけです。
三洋電機の業績の上昇は、パナソニックの業績の上昇ですから。

三洋電機の将来のキャッシュフローの増加に従って公開買付価格と引き上げる、といった条件であれば
パナソニックからのキャッシュの外部への流出量が増加しますからパナソニックの株価が下落するのは分かりますが、
そんな条件はどこにもありません。あくまである一定の定まった価格に基づいて公開買付を行うだけです。
今日のパナソニックの株価の下落は全く説明のつかない現象です。

　本日はお忙しい中皆様、わざわざご参会賜り、誠にありがとうございます。秘密結社女子アナ総合研究所の参謀です。

　皆様には日頃より、特別なご愛顧を賜り、ご懇情をありがたく、心より感謝御礼申し上げる次第です。

　当社はこのところ、競合する他社の値下げ攻勢に対し、大変困難な状況を強いられておりますが、
皆様方のお引き立てにより、前期の売上げはお陰様で堅調な伸びを示し、業界の老舗としての面目を保つことができました。
これはひとえに皆様方のご厚情の賜物であり、社員一同伏して深甚の感謝を申し上げたく存じます。

　今後も皆様のご要望に、懇切丁寧、かつ迅速に応えるべく専心する所存ですので、変わらぬご愛顧を賜りますよう、
くれぐれもよろしくお願い申し上げます。

　本日はささやかではございますが、食事などもご用意致しましたので、お召し上がりになりながら、
お時間の許す限りご歓談くださるようお願いいたします。またその際、貴重なご意見など拝聴できれば幸いに存じます。

　本日は皆様ありがとうございました。

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1ページ目
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2ページ目
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3ページ目
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>またその際、貴重なご意見など拝聴できれば幸いに存じます。


私だったら社長にこう意見を言うでしょう。

「君のスピーチは長い割に中身がない。男は無口な方がいいよ。」








スピーチの内容は大体似ていることが多いですし、会社に一冊あると何かと役に立つのではないでしょうか。
え？私ですか？私はスピーチは専門ではありませんので持っていません。
経営戦略の下図を描くのは得意ですが、スピーチの原稿を書くのは苦手です。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

218 +4(+1.87%)
始値: 219 高値: 223 安値: 217
前日終値: 214 出来高: 60,012,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243260033886.jpg










(参考)



パナソニック(JP:6752) 今日の値動き

1,331 +7(+0.53%)
始値: 1,319 高値: 1,346 安値: 1,317
前日終値: 1,324 出来高: 6,792,900
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243260120134.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

214 -4(-1.83%)
始値: 218 高値: 219 安値: 213
前日終値: 218 出来高: 19,054,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243345960340.jpg

「情報セキュリティ格付」コンサルティング、NRIセキュアが参入

　NRIセキュアテクノロジーズ（NRIセキュア）は4月2日、情報セキュリティ格付に関する支援サービスとして、
「格付審査準備支援コンサルティング」および「格付維持・向上コンサルティング」の提供を開始した。
　情報セキュリティ格付はアイ・エス・レーティングが付与している。企業や組織が取り扱う技術情報、営業機密、個人情報などの
機密情報について、漏えい、改ざん、サービス停止などの脅威に対する耐性がどれくらいあるかを、格付符号として示す。
マネジメントの成熟度、脅威に対する対策の強度、コンプライアンスへの取り組みなどの視点から17段階で総合評価される。
　1月に格付第1号が付与されており、高い格付を付与されれば、その企業や組織の信頼向上にもつながることから、
今後、多くの企業が格付付与サービスを利用することが想定されるとして、NRIセキュアはコンサルティングサービスの導入を決めた。
　格付審査準備支援コンサルティングは、これから格付審査を受診する企業を対象とする。
チェック体制の構築、関連文書の作成、重要情報を取り扱う業務フローとリスクの分析、監査、改善など、
格付審査に必要となる準備活動を支援する。
　格付維持・向上コンサルティングは、すでに格付が付与された企業が対象。
格付けを維持、向上するための支援サービスを提供する。格付審査で指摘された事項を中心に改善し、
目標とする格付値を翌年度に取得できるよう支援する。
　このほか、リスク分析やテクニカルチェックに重点を置いた、
格付付与サービスの簡易版である「インディケーション評価」に対応するコンサルティングサービスも提供する。
NRIセキュアでは今回提供するコンサルティングサービスの売上を年間約8000万円と見込んでいる。(CNET Japan)
（読売新聞　2009年4月6日）
ttp://www.yomiuri.co.jp/net/news/cnet/20090406-OYT8T00546.htm

【コメント】
また格付けか。以上。

で終わろうと思いましたが、少しだけコメントします。

他の分野でも今までに何度も繰り返されてきたことですが。
まあ簡単に言えば、格付け審査とコンサルティングがセットになってるわけです。
うちの情報セキュリティコンサルティング受けませんか、そうすればおたくの格付け上げてあげますよ、
というわけです。
17段階評価で初めはどんなに情報セキュリティをしっかりしていても低い格付けしかもらえません。
他の会社はこんなに格付け高いですよ、おたくはこんなに低いですよとせかされる。
自分達でどんなに情報セキュリティ整備してもだめ。コンサルティングを受けないと格付けを上げもらえません。
何度もコンサルティングを受けて一番良い格付けをもらうと、今度は格付け維持のためをコンサルティングを受けないといけない。
受けないと格付けを落とされる。
なぜか格付維持費を払わないといけない。
これはそんなコンサルティング・サービス（と思う）。


仰々しく情報漏えいだ情報セキュリティサービスだと聞くとみんなビビっちゃうわけです。
で、訳分かんないでお金払っちゃう。


情報セキュリティサービスについては結構間近で見たことがありますから良く分かりますが、
「これで金とるのかよ」
というのがごくまれにあります。
行っているサービスを見ていると、コンサルティングていうか・・・と言いたくなることもないわけではありません。


もちろん、きちんとしたサービスを提供する企業もたくさんあります。
いや、ほとんどの会社はちゃんとやってくれます。技術力も高い企業がほとんどです。
ただ、ごく一部に、間違った情報セキュリティサービスを提供している会社がある、ということは否定できないように思います。

加ト吉社長に山田氏

　冷食大手の加ト吉は26日、親会社の日本たばこ産業（ＪＴ）の山田良一副社長（57）が6月24日付で社長に就任する人事を発表した。
金森哲治社長（60）は退任する。山田副社長はＪＴの食品事業部長などを経験し06年に副社長に就任。6月23日付でＪＴ副社長を退く。
(NIKKEI NET 2009.5.26 16:49)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090526AT2F2601G26052009.html




09.05.26 弊社代表取締役の異動並びに役員の異動に関するお知らせ。
ttp://www.katokichi.co.jp/ir/pdf/090526.pdf

【コメント】
新任代表取締役社長　山田良一氏の略歴についてはプレスリリースに書いてあります。


生年月日　1952(昭和27)年5月13日
出身地　香川県丸亀市
1976(昭和51)年4月　日本専売公社入社



コメントできることはあまりありませんが、山田氏は33年前に日本専売公社に入社した時、どんなことを考えていたのかな、
とふと思いました。
入社当時、「たばこの販売か塩の販売に関する仕事をやっていくんだろうな」、と考えながら入社したんだろうなと思いました。
33年後、冷凍食品に関する仕事をするとは全く考えていなかったでしょう。


30年という月日は長いな、と。
30年という時間は、企業の事業ポートフォリオを大きく変えますね。
従来からの本業に成長が期待できない時、どの事業に多角化を進めていくのか、
この問題は各企業の経営陣が常に頭に入れておかなければならない問題でしょう。

村上春樹さん新刊、発売前増刷　文芸作品で異例の２５万部に

　２９日に発売の作家、村上春樹さんの７年ぶりの２巻組み長編「１Ｑ８４」について、発行元の新潮社は２６日、
予約が殺到しているため発売前から増刷を決め、発行部数が１巻２５万部、２巻２３万部になったと明らかにした。
　インターネット通販大手のアマゾンジャパンでも、ネット書籍ストアでの予約が１万冊を突破している。
　初版は１巻２０万部、２巻１８万部で、各５万部の増刷。
同書の内容は、著者の「予断を持たずに読んでほしい」との意向で明らかにされていない。
(MSN産経ニュース　2009.5.26 13:43)
ttp://sankei.jp.msn.com/culture/books/090526/bks0905261344001-n1.htm









【コメント】
小説のジャンルやあらすじも全く分からないのに予約が殺到するということは相当の固定ファンがいるということでしょう。
私の場合はある程度中身が分かる場合はネットで本を買うこともあるですが、基本はやっぱり中身を確かめてから買いたい
という思いがありますので、実際の書店で立ち読みしてから買うことが多いですね。
内容が全く分からないのに本を買うということは私の場合はまずないですね。



村上春樹氏についてはNIKKEI NETに他の記事がありましたので紹介します↓。

今読んでほしい３０冊――安原顯(やすはら　あきら)

第６回　村上春樹『神の子どもたちはみな踊る』
(日経WOMAN)
ttp://woman.nikkei.co.jp/culture/lecture/lecture.aspx?id=20000101q1039q1


印象に残ったところだけ引用してコメントします。


>そして、あまりに長期間「傑作」を書かぬことに腹を立て、「才能の枯渇」とまで決めつけてきたが、それもこれも、
>彼とは古い付き合いであり、春樹の才能を高く買ってもいたからだ。


私の才能に枯渇はありません。
私の才能は万年筆です。
努力という名のインクを補充すればいくらでも出てきます。



>外国で翻訳が出た、出ないといった皮相的意味ではなく、この作品で春樹は、
>紛れもなく世界のトップクラスの作家になったと言ってもいいだろう。
>「比喩」一つを取ってみても、それが魅力でもあったが、若い頃のあざとさは消え、練りに練られたものになっている。


私も世界のトップクラスの経営コンサルタントになりたいと思います。

というわけで、世界のトップクラスになるために、英語のニュースを読んで見ましょう。
ウォール・ストリート・ジャーナルからの記事です↓。

The Wall Street Jouranl　MANAGEMENT




Xerox Succession a 'Model' Case

The transfer of power from Anne Mulcahy to Ursula Burns at Xerox is a textbook study in succession planning,
management watchers say.
Xerox Thursday named Ms. Burns CEO effective July 1; Ms. Mulcahy will remain chairman. Ms. Burns, Xerox's president,
is Ms. Mulcahy's hand-picked successor and has been heir-apparent since becoming president in 2007.
"It really is the model of leadership succession," said Jeffrey Sonnenfeld, a management professor at Yale.
Such an approach is only possible with a CEO who is willing to share power and give deputies a lot ...
(The Wall Street Jouranl MAY 21, 2009, 7:37 P.M. ET.)
ttp://online.wsj.com/article/SB124294716227545221.html

The Wall Street Journal　TECHNOLOGY




Xerox Names Burns Chief as Mulcahy Retires Early

Anne Mulcahy, who led a turnaround that revived Xerox Corp.
when it was near bankruptcy, said she will take early retirement as chief executive,
handing the job to her lieutenant, Ursula Burns.
Ms. Burns, who like Ms. Mulcahy has spent decades climbing the ranks at Xerox, will become the first African-American woman
to head a Fortune 500 company, according to research group Catalyst Inc.
Ms. Burns faces a challenge in the current recession of cutting costs fast enough to regain profitability.
Longer term, the company has the task of increasing its market share against larger competitors like Canon Inc. and ...
(The Wall Street Journal MAY 22, 2009)
ttp://online.wsj.com/article/SB124291234529543181.html

ゼロックスからのプレスリリース



May 21, 2009
「Anne Mulcahy to Retire as Xerox CEO; Ursula Burns Named Successor」
ttp://www.xerox.com/go/xrx/template/inv_rel_newsroom.jsp?ed_name=NR_2009May21_Xerox_CEO&app=
Newsroom&view=newsrelease&format=article&Xcntry=USA&Xlang=en_US



新CEO、Ursula M. Burns氏の写真
http://www.xerox.com/go/xrx/template/inv_rel_newsroom.jsp?Xcntry=USA&Xlang=en_US&ed_name=
NR_2009May21_Xerox_CEO&app=Newsroom&view=newsrelease&format=gallery&metrics=notrack





プレスリリースのキャプチャー（上）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243346146521.bmp


プレスリリースのキャプチャー（下）
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243346250609.bmp

ウォールストリートジャーナルの記事の訳　（一部意訳）




ゼロックスのCEO継承は模範的ケースだ

　経営を注視している人達は、
「ゼロックスのアン・マルケイヒからウルスラ・バーンズへの権限の移行は、CEO継承計画における教科書のケーススタディだ」
と述べている。
　5月21日(水)、ゼロックスはバーンズ女史を7月1日付けでCEOに任命した。マルケイヒ女史は引き続き会長に留まる予定だ。
現在ゼロックスの社長を務めるバーンズ女史は、マルケイヒ女史自身が厳選した後継者であり、
2007年に社長就任以来ずっとマルケイヒ女史の後継であろうと目されていた。
イエール大学経営学部のジェフリー・ソネンフェルド教授は、「これはまさにCEO継承の模範的ケースだ」と語る。
　このようなアプローチは、権限を喜んで共有するタイプのCEOにおいてしか成功しない。（以下有料）





ゼロックス、マルケイヒ定年前早期退職に伴いバーンズをCEOに任命

　倒産の危機にあったゼロックスを再建させるというターンアラウンドの指揮を取ったアン・マルケイヒは、
「副司令官のウルスラ・バーンズにバトンを渡し、私はCEOを定年前早期退職するつもりだ」と語った。
　バーンズ女史は、マルケイヒ女史と同じように、ゼロックス社内で数十年を過ごし昇進を重ねてきた。
調査会社カタリストによると、バーンズ女史は、フォーチュン500社のトップを務める
最初のアフリカ系アメリカ人女性となる予定だ。
　この景気低迷期の最中、バーンズ女史は、収益性を回復させるのに十分なスピードを持ってコスト削減を行う
という困難な業務に直面している。
より長期的には、ゼロックスは、キャノンを初めとする大規模なライバル企業と戦い、
マーケットシェアを拡大させるという任務を帯びている。（以下有料）

この件に関する日本語の報道は日本経済新聞だけのようです↓。





ゼロックスＣＥＯにバーンズ氏　有力候補の黒人女性

　米事務機器大手ゼロックスは21日、社長のウルスラ・バーンズ氏（50）が7月1日付で最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する
と発表した。同氏は次期ＣＥＯの有力候補だった黒人女性。
女性ＣＥＯは現会長兼ＣＥＯのアン・マルケイヒ氏（56）から2代連続になる。
　バーンズ氏は1980年入社。製品開発畑を主に歩み、2007年春から社長に就任し、マルケイヒ氏を支えてきた。
同氏はＣＥＯを退任した後も会長職は続ける。（ニューヨーク＝武類雅典）
(NIKKEI NET 2009.5.22 14:01)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20090522AT2M2200I22052009.html

倒産の危機にあったゼロックスですが、司令官アン・マルケイヒ氏の元、見事に復活を遂げました。
アン・マルケイヒ氏が最高経営幹部になってからの略歴ですが、
2000年5月から2001年7月まで社長兼COO、
2001年8月からCOOからCEOに昇進し、社長兼CEO、
2002年1月からは会長にも任命され、今日まで会長兼CEOになっています。

Executive Biographies
Anne M. Mulcahy
Chairman and Chief Executive Officer
http://www.xerox.com/go/xrx/template/inv_rel_newsroom.jsp?app=
Newsroom&format=biography&view=ExecutiveBiography&Xcntry=USA&Xlang=en_US

>She was named CEO of Xerox on August 1, 2001 and chairman on Jan. 1, 2002.
>Mulcahy was president and chief operating officer of Xerox from May 2000 through July 2001.


倒産の危機、という件についてですが、
2000年度（2000年1月1日〜2000年12月31日）に約273億円の大赤字を出しています。
これを受けて、再建役を担うべく、2001年8月からアン・マルケイヒ氏がCEOに就任したという経緯があるようです。
その後、順調に右肩上がりの利益成長を遂げています。
2008年度(2008年1月1日〜2008年12月31日)はさすがに景気低迷の余波を受けたようで、利益額は減少してます。
1999年〜2008年の利益額の推移です↓（ゼロックスの10-Qより女子アナ総合研究所作成）。


ゼロックス　税引後当期純利益の推移　1999年〜2008年
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243346400983.jpg


棒グラフ　ゼロックス　税引後当期純利益の推移　1999年〜2008年　
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243346436783.jpg

ちなみに、このアンとは忘れらない思い出があります。
ゼロックスが再建できたのは、実は、私が立案した財務リストラクチャリング戦略とマーケティング戦略の効果が大きいのです。
ゼロックスが再建できたのは私のおかげでした。
再建の目処がついた2003年、ブルジュ・アル・アラブ・ホテルで再会し、「どうだ、俺の戦略はすごいだろう」と私はアンに言いました。
アンはこう言い返しました。



「戦略立案だけできてもダメなのよ、私の場合はね」



















すみません、このコメントは全部嘘です。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

229 +15(+7.01%)
始値: 218 高値: 233 安値: 216
前日終値: 214 出来高: 72,923,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243427807354.jpg

【コメント】
さっぱり意味が分かりません。
このディール、一体どうなるんでしょうか？

個人的には200円を超える可能性すらかなり低いと思いますが。
230円となると、可能性としては5パーセント未満じゃないでしょうか。
パナソニックからするとできるだけ安く買いたいわけですから。
そこまで高く買うと、パナソニックの資金が尽き始めます。

”普通株式をこの値段で買うとすると、優先株式分と合わせて総額いくらだ”

というのを計算して買っているのでしょうか、この価格で買っている人は。

パナソニックなら1000億、2000億の資金調達はすぐに容易にできるでしょうが、
問題なのは、さらなる資金調達ができるか否かではなく、いかに適切な安い値段で買うか、
なわけです。
仮にさらに2000億円資金調達ができるとしても、総額でさらに2000億円高い値段で買う、
というのは企業買収のあるべき姿から大きく離れています。


そこまで高い値段で買うというのならもう三洋電機を買うのはやめろ、
という声が、パナソニック株主の方から聞こえてきそうです。

落ち着いて考えてみていただきたい。
女性アナウンサーのファンという方は、おそらくタレントなどとは捉えていないはず。
新人でも現役で23歳(誕生日を迎えれば)ということを考えると正直、年齢的にはキツイものがあるはず。
したがって容姿とかでチヤホヤするほどの存在意義は見出せない。
そう考えると、報道人として、的確なコメントできるかという資質や、
人柄が伴わないとスレ建てもされなくなって忘れ去られていくと思う。佳人薄命とはチヤホヤされている時期は、ほんの一瞬という意味に違いないと思う。

ご清聴ありがとうございました

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

241 +12(+5.24%)
始値: 229 高値: 243 安値: 229
前日終値: 229 出来高: 94,818,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243514564559.jpg











【コメント】
まさか死人が出たりしないだろうな。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

239 -2(-0.83%)
始値: 239 高値: 245 安値: 232
前日終値: 241 出来高: 64,687,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243603156422.jpg












【コメント】
まだ何人か死人が出そうですね。

2009年4月18日(土)日本経済新聞
商船三井、経常益5割減　今期1000億円
資源輸送船の市況低迷　自動車船の荷動きも悪化
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243603493682.jpg





2009年4月22日(水)日本経済新聞
造船受注量45％減　昨年度国内 7年ぶり低水準
海運冷え込み響く
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243603534199.jpg





2009年5月29日(金)日本経済新聞
コンテナ運賃、底入れ　4-6月、10-15％上げ
アジア発欧州行き 稼動船減、需給締まる
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243603597011.jpg

2009年4月18日(土)日本経済新聞
CCCがTV通販　「TSUTAYA」来店促す
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243603647664.jpg






2009年5月29日(金)日本経済新聞
トップに聞く企業戦略　ヤフー社長　井上 雅博氏
2ケタ増益へ、どう回帰？　求人のネット依存強まる
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243603709455.jpg

今日は本の紹介をします。


大学でも会社でも、一生懸命にやる奴と一生懸命にやらない奴がいる。
この差ってどこから来てるのかな、と時々疑問に思います。
まあ考えても単純な答えなど出ないわけですが、ただ、
高校への入学にせよ大学への入学にせよ卒業後の会社への入社にせよ、「受験」と呼ばれるものが
何かキーワードになっているように感じます。
いや別に大学受験は素晴らしいとか偏差値とか学歴の話をしてるのではなくて。
学業でも仕事でも、見てると明らかな差があるんですよ、二人の間には。


「受験」を突破してきた奴はどこか底力がある。
推薦で入ってきた奴は馬力がない。

「受験」を突破してきた奴は自分の力でなんとかする、という気持ちが強いのに対し、
推薦で入ってきた奴はどこか他力本願で誰か何とかしれくれるだろうだって今までそうだったから、という気持ちがどこかにある。

「受験」を突破してきた奴は足腰がしっかりしていて基礎体力があり石にかじりついてでもという姿勢が見えるのに対し、
推薦で入ってきた奴はどこか努力の点で弱く上手く行かないと何か他人のせいにするようなところが感じられないわけではない。

「受験」を突破してきた奴は自分の実力を把握できているのに対し、
推薦で入ってきた奴は自分の実力を超えて私はこんなに優秀なんですと言外に自己主張したり
私は皆さんが思っている以上に優秀なんですよという態度をむやみにやたらと取るところがある。自分がまるで見えていない。


まあ二元論で論じることが出来る話ではありませんが、概ねそのような傾向はあるかな、と思います。



この分類とは直接的には関係ありませんが、「受験」を頑張る上で欠かせない「試験対策本」を紹介したいと思います。

戦略コンサルティング・ファームの面接試験　難関突破のための傾向と対策
マーク・コゼンティーノ著　辻谷一美＋外資系企業研究会訳
ダイヤモンド社






”訳者まえがき”の一番最初にこう書いてあります。











「ツタヤがピザハットの買収を計画しているとする。はたして、これはよいアイデアだろうか？」

この本は全部で350ページ強あるのですが、全体の6割強の200ページ強は、
具体的な”面接問答実例集”になっています。
実際のコンサルティング・ファームの入社面接ではこのような面接が行われているわけです。
受験者と面接官との具体的な会話が書かれています。
このやりとりのあと、著者が受験者の回答について簡単な評価をしています。

コンサルティング・ファームを受ける気は全くなくても、
与えられた課題や受験者の回答のプロセスを読んで、
”物の考え方”を学ぶのは良いのではないでしょうか。


これらのケースを読んでみて下さい。
なんだ、こんなのただのパズルだ、ただの頭の体操じゃないか、と思う人は少なくともコンサルタントには向いていないでしょう。
ははあ、こんな風に考えていくのか、面白いな、と思った人はコンサルタントに向いているでしょう。

ケース3　カウ・ブラザーズ社
プレミアムアイスクリーム・メーカーの売上増加策
(142ページ〜147ページ)



142ページ
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143ページ
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144ページ
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145ページ
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146ページ
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147ページ
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ケース25　レンタルビデオ会社
ピザ・レストランの買収計画
(277ページ〜284ページ)



277ページ
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278ページ
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279ページ
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280ページ
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281ページ
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282ページ
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283ページ
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284ページ
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読んでどう思ったかは人それぞれでしょう。
ちなみに、目次のあとの1ページ目にはこう書いてあります。


人間の思考とは不思議なものである。人は生まれたときからずっと思考し続けているのに、
ビジネス・ケースに取り組んだ瞬間、その機能が停止してしまう。
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243604449617.jpg


これがどういう意味なのかははっきりとはしません。
ビジネス・ケースの答えが分からなくて動きが止まってしまう、といったことを言いたいのかもしれません。
1ページ使ってこの言葉だけを紹介してある割にはあまり含蓄はないような気がしますが。
ビジネス・ケースに取り組んだ瞬間、思考がさらに活発化するくらいでないとコンサルタントに向いているとは言えないでしょう。



さて、ここで終わってしまってはただの本の紹介になっていまいますので、
もう一つ面白い本を紹介します。
次も「受験」に関する本です。

陸軍大学校の戦略・戦術教育
高山信武　著
芙蓉書房出版




本の内容はタイトルの通り、陸軍大学校の教育(と受験)についてです。
参考までに本の帯にはこう書かれています。


陸軍エリートはこうして養成された！
実際に陸大の教育を受け、戦争指導の中枢で活躍した幕僚が、大局的見地から分析し、陸大の教育の功罪を明らかにする。
昭和期の戦略・戦術講義の場面と、明治期の陸大の再審試験の様子を実写。教官と学生・受験生の白熱した討論は圧巻！


この本は、第一部が陸軍大学校の教育、
第二部が基本戦略と戦術討論、
となっています。
この第二部の第二章が「明治期陸大の基本戦術討論(著者評価付)」となっていまして、
「陸大再審試験の実態」と題し、受験会場の1コマを著者の評価を交えて描かれています。

再審試験といっても、大学で赤点だった時に受ける追試のことではなく、
陸軍大学校入学のための面接試験のことです。
再審とは、第二次の、とか、二回目の、という意味です。
陸軍大学校の入学試験は、一次試験が筆記試験、二次試験が面接となっています。


陸大の面接試験時の討論を通じ、明治時代の基本戦術を紹介するのが著者の目的のようで、
「残存資料を尊重する意味で、陸軍大学校再審試験の場面をそのまま紹介することとしたい」
と書かれています。

人によっては、明治時代てあんた今は21世紀よイージス艦やステルス機の時代よ、
と思われるかもしれませんが、そうではありません。
ここで大切なのは、近代兵器がどうとか当時の装備はどうとかではなく、

「基本戦略・基本戦術の原理原則」

を学ぶことなのです。
兵や軍備の具体的な運用方法ではありません。



著者はこう書いています。

「たとえ戦争規模が拡大し、作戦運用の術が大きく進歩しても、その根本である戦理は千古不変であることを忘れてはならない。
孫子・呉子の兵法はまだ生きているのである」

この本の至る所に、戦略の根本原則は古今東西を通じて不変である、とか、原理原則の理解が大切だ、と書かれています。

こう書くと、戦争てあんた今はビジネスの時代よ、と思われるかもしれませんが、これもそうではありません。
ビジネスでも全く同じです。

「現在の我が社の内部資源はこう、我が社の置かれている外部環境はこう、だからこうすべきだ」

という自社が進むべき方向性を常に考えなければなければならないわけです。
競争して相手に勝つ、自社が弱かったら負ける、この点ではビジネスは戦争と同じです。
そしてビジネスにおける戦略である経営戦略もまた根本原理や原理原則の理解が大事です。
この会社はこの会社をこのような手段でいくらで買収したとか、この会社の前期の売上高はいくら営業利益はいくら、
といったことを暗記するのではありません。
「なぜこの会社はこのような買収を行ったのか、なぜ成功したのか、なぜ失敗したのか」
を自分の頭で考え理解することが大切だということです。

本当の戦争の戦略や戦術であろうがビジネスの経営戦略であろうが、
考えなければならないことは同じだということです。

まあそういうわけでして、陸軍大学校の面接試験での討論もビジネスに役に立つであろうということで紹介します。

読めば気が付くと思いますが、陸軍大学校入学のための面接試験も、コンサルティング・ファーム入社のための面接試験も、
非常に良く似ています。
「状況はこうですが、あなただったらどうしますか、あなただったらどのように考えますか」、と面接官は尋ねているわけです。




ところで、ビジネスと陸軍大学校つながりなら、面接試験といえばMBAの入学試験なんじゃないの？と思われるかもしれませんが、
一般には、MBAの入学試験でビジネスの理解や経営戦略立案について尋ねられることはありません。
ビジネスの理解や経営戦略立案についてはむしろ、入学後MBAの授業で学ぶ話でしょう。
コンサルティング・ファームの入社試験では、MBAでちゃんと勉強してきましたか？と聞いているわけです。
その点、陸軍大学校の入学試験では、戦略や戦術については陸軍士官学校で既にある程度は学んでいることを前提にしていますから、
そこを正しく理解できているかどうか面接試験で尋ねているわけです。
MBAにはビジネスを理解していなくても入学できますが、陸軍大学校は戦略や戦術を理解していないと入学できません。同様に、
MBAにはビジネスを理解していなくても入学できますが、コンサルティング・ファームは戦略や戦術を理解していないと入社できません。
その違いはあるでしょう。

試験会場：東京都港区青山・陸軍大学校のとある教室
試験官：P教官
受験者：X中尉

合格発表：395ページ






389ページ
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390ページ
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391ページ
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392ページ
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393ページ
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394ページ
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395ページ
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2009年5月30日(土)日本経済新聞
九州と私　経営コンサルタント　大前研一さん
子ども時代、父と一緒に荒波へ
玄界灘、情熱の原点
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日本経済新聞の九州版だけかと思いますが、大前研一氏の随筆が載っていましたので紹介します。

求人のご案内(2009年5月31日(日)付) 　ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243772202459.jpg



株式会社電通
募集職種
【東京】経営企画・M&A要員ほか
【大阪】セールスプロモーション・プランナー
【名古屋】マーケティング・プランナーほか
（上手く行けば女子アナと・・・）



株式会社三菱東京UFJ銀行
募集職種　総合職
職務内容　投資銀行業務
（「モルスタは俺が立て直す」と自己アピールすれば採用間違いなしです）



サントリーホールディングス株式会社
業務内容　海外・国内市場向けのマーケティング・Ｍ＆Ａ・財務経理
　　　　　インド、ロシアでの新規事業
（上手く行けばハーゲンダッツ・ジャパンで働けるかも）



シティバンク銀行株式会社
募集職種　法人金融オペレーションプロセススタッフ
業務内容　送金業務（全銀決済、外為円決済、外貨決済）
（「いつものスイス銀行にたのむ・・・」と目つきのするどい角刈りの男に送金を依頼されるかもしれません）

2009年5月31日(日)日本経済新聞
そこが知りたい　パナソニック社長　大坪 文雄氏
家電価格下落、新たな収益源は？
新興国にシンプルな商品
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【コメント】
普段テレビや雑誌などで見かける大坪氏は眼鏡をかけていますが、この写真は眼鏡をかけていません。
これはコンタクトレンズをしているからではなく、
つい最近レーシック手術を受けたからだという噂を小耳に挟みましたが、それは本当なんでしょうか。


そんなことはどうでもいいのですが、
何をぐずぐずしている。早く買え。

米ＧＭ、破産法１１条適用を申請

　【ニューヨーク１日時事】経営危機に陥っている米自動車最大手ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）は１日午前（日本時間同日夜）、
連邦破産法１１条（日本の民事再生法に相当）適用をニューヨークの連邦破産裁判所に申請したと発表した。
（時事通信　2009/06/01-21:28）
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090601-00000195-jij-int






【コメント】
年は越せないなと思っていましたが大統領選挙と重なっていたために5ヶ月ほど長生きできました。


Next is FORD.

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

249 +10(+4.18%)
始値: 243 高値: 250 安値: 242
前日終値: 239 出来高: 46,382,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243860656828.jpg










【コメント】
葬儀屋さんが揉み手を始めました。

2009年5月27日(水)日本経済新聞
GM債務削減案、きょう回答期限
債権者との調整難航
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2009年5月28日(木)日本経済新聞
GM債権者、悪条件を拒否　早期再建 事前調整が焦点に
GM、国内100社超と取引　破産法申請なら債権焦げ付き
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2009年5月28日(木)日本経済新聞
GM、債務削減に失敗　週内に対応協議 法的整理濃厚に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243863493937.jpg

2009年5月29日(金)日本経済新聞
GM、迫る法的整理　「申請後」にらみ駆け引き
一部債権を保護　再建計画 支持狙う
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2009年5月29日(金)日本経済新聞
GM法的整理濃厚　警戒強める日本メーカー
債権保証を活用　依存減らす動きも
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2009年5月29日(金)日本経済新聞
自動車 国内生産 減少幅が縮小　4月、海外は依然厳しく
自動車金型オギハラ タイ企業の傘下に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243861146795.jpg

2009年5月30日(土)日本経済新聞
破産法申請なら　GM「国有化」　短期再建狙う
優良ブランド分離　競争力強化 前途は多難
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2009年5月30日(土)日本経済新聞
オペル救済 交渉難航　フィアットが協議欠席　GM・独政府足並み乱れ
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2009年5月30日(土)日本経済新聞
GM経営危機　曙ブレーキ社長に聞く　信元 久隆氏
部品メーカー 連携模索も　米工場削減も視野
GM向け4月部品代金　日本の企業も支払い受ける
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2009年5月30日(土)日本経済新聞
自動車部品旭テック 米子会社が破産法　負債900億円　ビッグ3不振響く
米ビステオンも申請　フォード旧部品部門
GMと米政府債権者に新提案
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2009年5月30日(土)日本経済新聞
日産、ルノーと提携強化　11車種で相互委託生産
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2009年5月31日(日)日本経済新聞
GM債務きょう交渉期限　法的整理、調整大詰め
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2009年5月31日(日)日本経済新聞
けいざい解読　編集委員 太田 康夫
米景気、過剰債務の重荷
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2009年5月31日(日)日本経済新聞
オペルを買収　マグナ、完成車事業へ進出　ロシア市場を開拓　フィアット 拡大戦略見直し必至
GM、あす破産法申請か　クライスラーは同日・・・再建完了へ前進へ
ダウ平均からGM株除外も　GMの救済資金5年以内に回収 米財務省が試算
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2009年6月1日(月)日本経済新聞　一面
GM、一時国有化で再建　破産法きょうにも申請
オバマ大統領「政府が過半出資」　債務削減案 債権者5割強同意か
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2009年6月1日(月)日本経済新聞
GM再建 政府頼り　合理化先行 「次の一手」示せず　業界再編の火種にも
自動車支援 8兆円に膨張も　米政府介入 拡大の一途　市場原理ゆがめる恐れ
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2009年6月1日(月)日本経済新聞
経営の視点　GMは終わったのか
日米技術競争、新たな始動
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2009年6月1日(月)日本経済新聞　法務インサイド
新たな法的再建手法　DIP型会社更生手続き
経営者が管財人に　裁判所が選任　早期再建へ担保権制限
利益相反の克服 課題に
債権者の発言力も米国並みに向上へ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243862024361.jpg








ＧＭ破産法申請が間近！ 「事前調整型」チャプターイレブンで再建なるか？
永沢徹（弁護士）
(ダイヤモンドオンライン　2009年05月29日)
ttp://diamond.jp/series/nagasawa/10064/



民事再生から、会社更生に回帰へ。倒産処理に変化を起こした“ＤＩＰ型”会社更生
――「スピード感」と「信頼性」を両立する、時代に合った新ルール
永沢徹（弁護士）
(ダイヤモンドオンライン　2009年03月06日)
ttp://diamond.jp/series/nagasawa/10059/

【コメント】
フォードも国有化でしょうね。


GMはGovernment Motors
FordはFederal Ownered Repairers and Dealers




クライスラー？
日産ルノークライスラー連合の一員ですが何か。

Correction.


Ford is Federal Owned Repairers and Dealers.

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

246 -3(-1.20%)
始値: 254 高値: 257 安値: 246
前日終値: 249 出来高: 40,163,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243947156073.jpg

名言・迷言〜日経ビジネス語録


私が証券アナリストとして電機業界を担当し始めた約20年前は、日本メーカーの担当者に聞けば各国の市場動向が
つぶさに分かったものです。ところが今では、情報収集力で韓国や台湾のメーカーに劣っています。

若林 秀樹　フェノウェイブインベストメンツ社長
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1243953392239.jpg

【コメント】
表面的な”情報を収集する”というだけであれば、今は20年前よりはるかに簡単に、短い時間で、少ない費用でできるでしょう。
インターネットを初め、情報通信手段はいくらでもあります。
量はあり過ぎるくらいあるのに、しかし何か質が落ちてる。
その理由は、「その情報の裏側」を見ようとしないからだと思います。
報道されている内容と自分が聞いた話とが違う時に「何か変だな」と感じ取れるかどうか。
裏まで読めないなら間違った情報しか入ってきません。
裏まで読めない場合は、多くの情報を入手しているのではなく、多くを間違っているだけになっていまいます。

証券アナリストであれば、企業の決算発表に出席することがあるでしょう。
その時の発表者の表情まで読んで欲しい。
例えば「来期は業績は持ち直します」と言っているのにどこか表情が暗かったら、「あれ、何かおかしいかも」と感じ取ってください。
「表面上は来期は増収増益予想だがしかし実際は違うのかもしれない」と感じ取ってください。
その他複数の情報を併せてみて、「何かおかしくないか？」と感じ取れないといけません。
それが情報を読むということです。

入手している情報量は同じ。
裏側を読めていない場合は自分が大切な情報を素通りしてしまっただけです。
あとはどれだけ深く読めるか。
論理的思考に基づいた直感も時に必要です。


劣っているのは情報収集力ではなく、情報分析力です。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

246 0(±0%)
始値: 242 高値: 249 安値: 236
前日終値: 246 出来高: 51,630,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244040641354.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

249 +3(+1.22%)
始値: 242 高値: 255 安値: 240
前日終値: 246 出来高: 51,940,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244125089449.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

245 -4(-1.61%)
始値: 254 高値: 256 安値: 242
前日終値: 249 出来高: 41,078,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244204585073.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

250 +5(+2.04%)
始値: 248 高値: 250 安値: 246
前日終値: 245 出来高: 20,284,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244472453085.jpg















【コメント】
骨は拾ってやる。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

239 -11(-4.40%)
始値: 247 高値: 250 安値: 239
前日終値: 250 出来高: 29,130,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244558943113.jpg

クライスラー破産手続き難航、ＧＭ再建に影響も

　【ニューヨーク＝小高航】米最高裁判所が８日、クライスラーの資産譲渡を巡る判断を先送りしたことで、
順調だったクライスラーの破産法手続きに不透明感が漂い始めた。
資産譲渡が難航すれば、伊フィアットとの提携による再建策そのものが無効になる可能性がある。
クライスラー再建を巡っては債権者から政府の関与を問題視する声も上がっており、
より強力に政府主導で進めようとしているゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の再建手続きにも影響が出そうだ。
　クライスラーの破産法手続きを巡っては、米インディアナ州の年金基金などのグループが異議を申し立てていた。
グループが問題視しているのは、主に(1)有担保債務にもかかわらず弁済率が低すぎる(2)政府が不当に介入した――の２点だ。
　同グループはクライスラー向けに計4200万ドル（約41億円）の債権を抱える。政府とクライスラーは債権者に29％の返済を提示。
すでに大半の債権者は合意したが、同グループは「担保付きの債権への返済を優先すべきだ」と主張している。
(NIKKEI NET 2009年6月9日　11:29)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090609AT2M0900U09062009.html

クライスラー破産手続き、資産譲渡承認先送り　米最高裁

　【ワシントン＝大隅隆】米最高裁判所は８日午後（日本時間９日未明）、連邦破産法11条（民事再生法）に基づいて
クライスラーの資産をイタリアのフィアットが主導する新会社に譲渡する手続きに関して、
資産譲渡を認めるかどうかの判断を先送りすることを決めた。債権者からの意見聴取などを慎重に進めるためとみられる。
最終決定の時期は明らかになっていない。
　先送り判断に関し、米政府高官は「最終決定を下すにあたり十分な時間を確保するために、
最高裁が事務的に期限を延長したと理解している」と明らかにした。
今回の先送りが最高裁による資産売却手続きの差し止め決定につながらないよう期待しているとの認識を示した。
　インディアナ州の年金基金などはクライスラーの破産手続きで債権者への弁済率が低いうえ、政府が不当に介入していると反発し、
最高裁に上告していた。最高裁の判断が遅れれば、クライスラーの資産が劣化しかねず、
再建の作業が円滑に進まなくなる可能性がある。
(NIKKEI NET 2009年6月9日　11:30)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20090609AT2M0900T09062009.html

【コメント】
カルロス・ゴーンが準備体操を始めたようです。




Carlos, let's get started.

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

245 +6(+2.51%)
始値: 241 高値: 246 安値: 240
前日終値: 239 出来高: 28,149,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244642767317.jpg

新生クライスラー発足、フィアット出資会社に資産譲渡完了

　【ニューヨーク＝小高航】４月30日に米連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の適用を申請した米クライスラーは10日、
主要資産をイタリア・フィアットなどが出資する新会社に譲渡する手続きを完了したと発表した。
新会社の最高経営責任者（ＣＥＯ）にはフィアットのマルキオーネＣＥＯが兼務で就任。
負債や過剰な販売網を削減した「新生クライスラー」として本格的な再建を目指すことになる。
　米政府主導であらかじめ関係者と協議を進める「事前調整型」の法的整理を進めたことで、破産法申請から約40日という短期間で
の「新生クライスラー」誕生となった。今後は１日に破産法を申請したゼネラル・モーターズ（ＧＭ）の再建手続きが焦点となる。
　また米連邦破産裁判所は９日、クライスラーが米国内のディーラーを25％削減する計画を承認した。
(2009年6月10日 23:50)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090610AT2M1003S10062009.html















【コメント】
はいはい、よかったね。
フィアットにクライスラーが経営できるわけありません。
やれるもんならやってみろよ。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

262 +17(+6.94%)
始値: 245 高値: 263 安値: 244
前日終値: 245 出来高: 56,246,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244734323746.jpg










【コメント】
何とコメントしていいか、言葉が思い浮かびません。
250円以上は絶対ありません。
250円以上である確率は0パーセントです。
買っている人はどのような気持ちで買っているのでしょうか。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

260 -2(-0.76%)
始値: 265 高値: 266 安値: 256
前日終値: 262 出来高: 56,095,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1244814243372.jpg

【24】女性芸能人という生き方〜グラビアアイドル・モデル・女子アナ編〜
生き残りの明暗を分けるのは「バラエティー神経」
(日経ビジネスオンライン　2009年6月12日)
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20090610/197173/

【コメント】
日経ビジネスオンラインに女子アナについての記事が載っていましたので紹介します。
女子アナについては最後の4ページ目に載っています。



>会社員だけど芸能人。女子アナの居心地は？
>
>
>　そして、女子アナです。彼女たちは会社員でありながらも、下手な芸能人よりよほどメジャーな存在です。
>とはいえ、女性アナウンサーが「女子アナ」と呼ばれ、今のようにもてはやされるようになったのはここ20年くらいのことです。
>　この背景にも、バラエティー番組があります。その中でタレント並みに活躍できる女性アナウンサーの
>ニーズが高まったことがありました。さらに女子アナは野球選手などの有名人と結婚するようになり、話題になるようになりました。

（中略）

>　多くの女子学生の憧れの職業である女子アナですが、会社員にもかかわらずマスコミに日夜狙われることもありますし、
>30歳を過ぎるとだんだん表舞台の仕事がなくなったり、独立してもあまりうまくいかないケースがあったり、
>難しい職業でもあります。
>
>　以上見てきたように、グラビアアイドル、モデル、女子アナにとっては、バラエティー番組での振る舞い方と、
>女性に受けるかどうかというのがますます重要になっているのです。




特殊な職業ですね、女子アナという職業は。
(一般的なイメージとは異なり実際には)女子アナになったからといって出会いが多いわけでもなく、
社内恋愛とか他局の社員とか広告代理店の社員とかと結婚したりが実は多いわけで、それなら普通のOLと一緒じゃん、
という話になるわけでして、派手な結婚をする人もいないわけでないがそれは実は女子アナの中でもほんのごく一部だ、と。
女子アナは一般に思われているほどおいしい職業ではないのかもしれません。

【時代のリーダー】三木谷 浩史・楽天社長
ネットビジネスの勝ち組　高いゴールを目指す努力パラノイア　孫正義とのネットビジネス“頂上決戦”
（日経ビジネス　2001年8月20日号）
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20090602/196431/










もう一つ記事を紹介します。
日経ビジネス　2001年8月20日号から当時を振り返ります。




面白い言葉を見かけました。


>「ネットショッピングはカタログでも自動販売機でもない。究極の対面販売だ」


8年前のこの言葉を今読むと、何かとても深いものを感じます。
皮肉と言いましょうか何と言いましょうか。

三洋電機(JP:6764) 昨日6/15(月)の値動き

256 -4 -1.54%
始値: 261 高値: 261 安値: 253
前日終値: 260 出来高: 20,299,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245158397481.jpg










三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

244 -12(-4.69%)
始値: 249 高値: 253 安値: 243
前日終値: 256 出来高: 32,183,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245158423003.jpg

【コメント】
株式市場全体の値動きその他、ほとんどマクロ的な要因で株価が動いていますね。
株式公開買付の対象の株式ですから、どんなにマクロ的な要因が変動しようとも、
全く変化しないのが本当なのですが。
例えばパナソニックが突然倒産の危機に直面する、といった要因であれば三洋電機の株価が変化するのも分かりますが。
公開買付の中止や価格の引き下げが予想されますから。
でもそんなことはないわけで。

パナソニックが三洋電機株式をこんな高い価格で買うはずがないわけでして、
それは株価と総株式数をちょっと計算すれば分かるはずなのですが。
もし私が三洋電機株式を従来から保有していたとすれば、現在もう既に私は一株も三洋電機株式を保有していないでしょう。
なぜなら市場で全部売却するからです。
市場でこんなに高く三洋電機株式を買ってくれる人がいるなんて嬉しい限りです。
全部売ります。
パナソニックの公開買付まで待っていたら儲けが少なくなってしまう。

パナソニックがおおよそいくらで三洋電機株式を買うのか見当がつかないのなら、
本当は株式市場に入場すべきではありません。


現在の株式市場は、私が手を出すには投資家が不勉強過ぎる。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

279 +35(+14.34%)
始値: 250 高値: 279 安値: 250
前日終値: 244 出来高: 127,992,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245239259570.jpg







【コメント】
なし

三洋電、医療映写に適した高輝度プロジェクター発売

　三洋電機は17日、レントゲン写真など医療関係画像の映写に適した高輝度タイプのプロジェクター「ＰＤＧ―ＤＥＴ100ＪＬ」を
８月21日に発売すると発表した。医科系教育機関などのプレゼンテーション向けを想定、月産300台を計画している。
価格はオープンだが市場想定は200万円前後。
　２つのランプで画像の再現力を高め、ぼやけがちだったレントゲン写真をはっきり映写できるようになった。
１つの画面の中で２種類の映像を同時に映す機能も付けた。それぞれの映像の位置や大きさを自由に変更できる。
(2009年6月17日　21:01)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090617AT1D1706717062009.html

















【コメント】
Z「余命はどれくらいと読む？」
S「長くて3ヶ月だろう。」
Z「僕の診断と同じだよ。3ヶ月かあ。今更資金調達に応じてくれる人を探すなんて不可能だなあ・・・。僕は負けたわけか。」

ＵＳバンコープ、公的資金を前倒し返済　大手で第１号に

　【ニューヨーク＝松浦肇】米地銀大手ＵＳバンコープは17日、昨年秋受け入れた公的資金66億ドル（約6400億円）を
米政府に返済すると発表した。昨年秋に成立した金融安定化法に基づく大手金融機関の公的資金前倒し返済の第１号となる。
ほかにも大手投資銀行のゴールドマン・サックスなどが17日中にも返済を発表するとみられる。
　米財務省は今月上旬に大手金融機関10社が公的資金を前倒しで返済する動きを受け入れる意向を明らかにした。
ゴールドマンなどは政府による経営への介入を避けるため、早期返済の方針を訴えてきた。
(2009.6.18 01:24)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090617AT2M1703117062009.html








　




【コメント】
足元だいぶふらついてるようだけど、大丈夫？
無理するなよ。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

270 -9(-3.23%)
始値: 278 高値: 278 安値: 263
前日終値: 279 出来高: 77,729,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245333856138.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

259 -11(-4.07%)
始値: 268 高値: 271 安値: 252
前日終値: 270 出来高: 48,980,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245425844933.jpg

お知らせ



現在作戦会議の真っ最中でして書き込みが滞っております。
この土日月は最後の追い込みでして書き込みができません。
また23日(火)の夜はお疲れさん会がありますので書き込みはお休みします。


24日(水)から通常に戻ります。

三洋電機(JP:6764) 22日(月)の値動き

265 +6(+2.32%)
始値: 257 高値: 272 安値: 253
前日終値: 259 出来高: 58,141,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850234128.jpg






三洋電機(JP:6764) 23日(火)の値動き

253 -12(-4.53%)
始値: 256 高値: 263 安値: 252
前日終値: 265 出来高: 51,246,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850261852.jpg






三洋電機(JP:6764) 24日(水)の値動き

245 -8(-3.16%)
始値: 260 高値: 262 安値: 242
前日終値: 253 出来高: 59,289,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850287871.jpg

2009年5月12日(火)日本経済新聞
日本創造会議　会員番号 003　柳川範之氏　東大大学院准教授
寄り道が開く道
終身雇用の安心は幻想　路線変更の発想を
「日本だけ」はダメ　アジアは一つ

成功への道は一本ではない
○終身雇用の幻想は捨てて、複線型社会の構築目指せ
○市場経済の否定は暴論。うまく機能させる知恵を
○アジア経済圏、日本は主導権握れる最後のチャンス生かせ







全体
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850526126.jpg

スキャン1
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850550039.jpg

スキャン2
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850550039.jpg

スキャン3
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850595477.jpg

スキャン4
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850615511.jpg

【コメント】
これは東大の他の研究室の奴らから聞いたんですが。まあ嘘だと思って聞いてください。

柳川氏にはかわいい妹がいるそうです。名前はかおり。
宮崎大学に進学したそうです。
噂では妹のかおりのかわいさは九州随一だそうです。

妹のかおりさんは宮崎で変な男にからまれ、
「このことはお兄さんやお父さんお母さんには絶対内緒だよもししゃべったら大変なことになるからね」
と言われたそうです。

また、柳川氏に「もし大学教授になっていなかったらどうしていると思いますか？」と聞いたところ、
「そうさね、田舎で漬物でも作っているかな」
と答えたそうです。



これらの噂は、兄妹そろってルックスが良く、お兄さんがかっこよくてイケメンでスポーツマンであることに嫉妬した何者かが
流したデタラメです。絶対に信じないで下さい。
また、これらの件について東京大学や柳川研究室に問い合わせることは絶対にしないで下さい。

ダイアナ妃の遺品消しゴム８万円で落札…意味深文字も

　【ロンドン支局】ダイアナ元英皇太子妃が９歳の時に使っていた消しゴムが２３日、英南東部コルチェスターで競売にかけられ、
スイスの収集家が５４０ポンド（約８万４０００円）で落札した。独ＤＰＡ通信が伝えた。
　元妃が寄宿学校にいた当時、使っていた日本製の消しゴムで、表面には、元妃の署名や、
「大きな間違いのために」との文字も残っている。
元妃は１９８１年のチャールズ皇太子との結婚後も保管していたが、後に秘書に譲った。
（2009年6月24日10時52分 読売新聞）
ttp://www.yomiuri.co.jp/world/news/20090624-OYT1T00367.htm

【コメント】
私が中学生のころ、新品の消しゴムに好きな人の名前を書いてケースに入れて、誰にも見られずに最後まで使い切るとその人と結ばれる、
というおまじないがありましたが、今でもそのようなおまじないはあるのでしょうか。
人づてに聞いた話ですが、同じクラスのある女の子が消しゴムに私の名前を書いていたとか。

で、その後その女の子と私とはどうなったかというと、当然結ばれていません。
消しゴムに私の名前が書いてあるのを人に見られていますから、そのおまじないの効果はなくなってしまったわけですね。
最後まで使い切る前に人に見られた場合は、その人とは決して結ばれないという決まりになっていたと思います。
人に見られたのに結ばれようと考えるのは都合が良すぎる話です。


その女の子が仮に今だに独身でいるとしても、彼女と結婚する気は全くありません。
私にはやらなければならないことがあります。彼女と結婚するくらいなら他の女と結婚するに決まっています。
彼女とは絶対に結婚しません。
正直、彼女は中学時代も、そして何より特に高校時代勉強しないことで評判が悪かった。
当時付き合っていた男とちゃらちゃら遊んで不真面目で。
高校は別でしたが話は聞いています。
中学時代は結構まじめで勉強頑張るタイプかな、と思っていたのですが。
少し残念です。

2009年3月6日(金)日本経済新聞
九州を創る
観光客 企業と手招き
農山漁村、全国に魅力発信
焼き牡蠣＋キリン
茶畑訪問＋トヨタ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850680261.jpg







【コメント】
いわゆる第一次産業は人集めの魅力に乏しい、そこで地元企業とタイアップし情報を発信していこう、という試みです。
牡蠣と言えばいろいろな思い出がありますが。

中学時代にソフトボールの大会があって、相手チームの観客が、気合入れて応援するために精つけるぞ、
ということで牡蠣を食っていました。
それを見た僕たちは、あいつらが牡蠣なら俺たちは牛肉だ、ということで、牛肉たくさん食べて応援したことがあります。

相手チームの連中は、「牛肉食ってやがる、あいつら鈍牛だ」、なんて言うものですから、
こっちは「となりの牡蠣はよく客食う牡蠣だ」などと意味不明なことを言い返しました。
懐かしい思い出です。



え、そんな思い出話おもしろくないからやめろ？

ごめんね〜ごめんね〜

カンブリア宮殿
メガネ21専務　平本清（ひらもと・きよし）氏
ttp://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20090622.html





THE・ニッポンの社長
２１（トゥーワン） 創業者　平本 清 氏
オヤジから学んだ「会社は社員のもの」という教え
(日経トップリーダー　2007年6月20日)
ttp://nvc.nikkeibp.co.jp/report/company/shacho/20070620_000645.html

「会社は社員のもの」


この考え方でダメになった典型が、言うまでもなく、
Government Motors や Federal Owned Repearers and Dealers です。


そして、長い目で見れば、社員や退職者みんなで不幸になっていくのです。

会社は株主のもの。この考え方は社員を不幸にする考え方ではありません。
社員が不幸になり会社がダメになってしまうと、株主も得るべき利益が得られません。
みんなで不幸になる必要はどこにもありません。
社員のため社員のためと念仏を唱えた結果、会社が倒産して、一体誰が幸せになるというのでしょうか。
会社がつぶれて誰かが幸せになりますか？
GMやFordの社員や退職者は幸せになりましたか？

”社員のため”をあまりに前面に押し出すと、長い目で見れば結局、社員も退職者も株主も債権者もみんなダメになってしまいます。
場合によっては、国民の血税で”社員のため”の穴埋めをしなければならなくなります。
その会社がダメになったことと国民とは関係がありません。

社員のためを思って会社を経営しました。そして会社を潰しました。
これが立派な経営ですか？
”社員のため”という甘い言葉がデトロイトをダメにした。
あの2社はデトロイト・モータースではありません。
Destroyed Motors です。



経営者と労働者はチームメイトである　平本清
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850803792.jpg


この言葉は真実の一側面しか突いていないと思います。
正しくはこうです。


「経営者と労働者と株主と債権者みんながチームメイトである」




”会社は株主だけのもの”が極論なら、”会社は社員だけのもの”も極論です。

2009年6月24日(水)日本経済新聞
電気自動車「世界で拡販」　日産、米で量産発表
欧州でも一貫生産　価格、従来車並み
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850885655.jpg





2009年6月24日(水)日本経済新聞　09年株主総会
株主配分に不満相次ぐ　日産・日航・三井物産・・・
改革姿勢問う声多く　新社長も多難な船出
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245850912994.jpg

【コメント】
突っ込むべきか突っ込まないべきか迷いましたが、株主総会についての記事について一言だけ。

>日本航空では「普通株が無配なのになぜ優先株だけ配当を払うのか」との声が上がった

本当にこのような不満を述べた株主がいたのかどうかは分かりませんが、これは的外れもいいところです。
優先株式は普通株式よりも優先して配当を受け取ることができるのです。
普通株式にとっては議決権が強い権利であるのと同様に、優先株式は配当を受け取る強い権利があるのです。
優先株式が累積型の場合は、仮に来期黒字であるとしても、普通株式は一切配当を受け取ることが出来ず、
配当の分はすべて優先株式にまわされる、ということもありえます。
過去の年度まで遡って、優先株式が今までに合計して十分な配当を受け取っていない場合は、
優先株式が本来受け取るべき十分な配当を受け取るまでは、
普通株式は1円たりとも配当を受け取ることができません。
それくらい優先株式の配当を受け取る権利は強いのです。
優先株式の配当の受け取りはむしろ借入金の金利に近いものです。非常に強いのです。

この株主の不満が、
「優先株式が無配なのになぜ普通株式だけ配当を払うのか」
なら良く分かるのですが。
この株主にはもっと勉強してもらいたいものです。
そして、本当はもっと勉強してから株式を買ってもらいたいと思います。
勉強をしないのなら本当は株式を買う資格はないと言いたいくらいです。


もしこの株主が普通株式の替わりに優先株式を手にした場合はきっとこう不満を言うでしょう。

「普通株式には議決権があるのに、なぜ私の優先株式には議決権がないのか」

と。

米政府、日産に16億ドル低利融資　環境車支援、フォードにも59億ドル

　【ニューヨーク＝小高航】米政府は23日、米フォード・モーターや日産自動車など３社に対し、環境対応車の生産を支援する目的で
約80億ドル（約7600億円）の低利融資を実施すると発表した。
総額250億ドルの融資制度の第１弾で、各社は米国で電気自動車など次世代車の生産を本格化する。
　融資の内訳はフォードが59億ドル、日産が16億ドル（約1500億円）、電気自動車ベンチャーの米テスラ・モーターズが４億6500万ドル。
米連邦破産法11条を申請したゼネラル・モーターズ（ＧＭ）とクライスラーは今回、財務の不安定さなどを理由に融資が見送られた。
　政府の発表によると、日産は政府融資を活用し、米スマーナ工場（テネシー州）で電気自動車を最大で年15万台生産する。
フォードはミシガン州など米５州の工場で低燃費車を生産。
12年までに家庭用電源などで充電できる「プラグ・イン・ハイブリッド」車などを商用化する。
(NIKKEI NET 2009年6月24日　00:35)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090623AT1D230AY23062009.html

【コメント】
ただのフォード救済策です。
環境車支援というのはただのこじつけです。
日産は名前を利用されただけです。

フォードも、もう長くはもたないということです。


無理やり年は越させるでしょう。一年で2社も倒産となると体裁が悪いですからね。
それまでにさらに2〜3回、環境車支援という名目で輸血が行われるでしょう。
呼吸も脈拍もなく、人口呼吸器付けて体中チューブだらけにしたままな。
低利融資とのことですが、チャプターイレブン適用申請含みですから、貸した金は当然返ってきません。
死人に輸血してどうなるというのでしょうか。

経営に関する3つの参謀予想


一、フォードは2010年にチャプターイレブンを適用申請する
一、日産は2010年にクライスラーを買う
一、次回の衆議院議員選挙は10月11日(日)に行われる




これは勘や直感ではありません。財務諸表を見れば分かることです。
セルジオ・マルキオーネは必ず俺に泣きついて来る。なぜならフィットにクライスラーの経営は無理だからだ。
私は未来の予報をしているのではありません。将来の事実を述べているだけでございます。

一年後の私とセルジオ・マルキオンネとの会話



セルジオ：「もうクライスラーはどうにもならない。なんとかならないか。」
参謀：「クライスラー買収は裏事情はどうあれ君の責任で決めたことだ。君自身が対処すればよかろう。」
セルジオ：「クライスラーの状況を改善したいんだ。もう一度競争力のある企業に復活できないだろうか。」
参謀：「君には無理だ。ずっと前から私が言っている通りだ。」
セルジオ：「そう言わずに力を貸してもらないか。」
参謀：「君はクライスラーのCEOを辞めるべきだ。それしか道はない。」
セルジオ：「そう言わずに何とか・・・」
参謀：「君がクライスラーのCEOじゃなければよかったのに。」

カルロス登場。以下略。

commitment

a responsibility or promise to follow certain beliefs or a certain course of action










コミットメント



約束、言質、義務、責任、献身、傾倒、肩入れ、投入、係わり合い、参加、委託、委任、確約、同意、明言


人から委託され信任を受けて業務を執行する、そして約束した結果を必ず出すという強い責任や義務を負うこと。
さらに全身全霊をかけて業務執行に打ち込み、約束を果たせなかった場合は潔く身を引くこと。

昔人生参謀今経営参謀の 3 plus 3 コミットメント










「ある」コミットメント

一、世界最高の経営コンサルタントになる
一、常に厳正中立であり続ける
一、「知」に対し謙虚であり続ける






「ない」コミットメント

一、結婚しない
一、政界入りしない
一、相手によって態度を変えない

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

255 +10(+4.08%)
始値: 248 高値: 257 安値: 244
前日終値: 245 出来高: 28,776,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937207803.jpg

2009年6月23日(火)日本経済新聞
トヨタを変える　新体制始動　上
「機敏な巨艦」へ現場改革　海外5極で危機に即応
体制見直し策、きょう発表　販売戦略や広告一元化　国内販売も地域別に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937270927.jpg





2009年6月24日(水)日本経済新聞
トヨタを変える　新体制始動　中
「小型車」「新興国」生命線に　顧客の視線で価格決定
トヨタ、新体制に　章男氏が社長就任
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937298683.jpg





2009年6月25日(木)日本経済新聞
トヨタを変える　新体制始動　下
雇用維持のハードル　痛み どう分かち合う
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937338567.jpg

2009年6月22日(月)日本経済新聞
景気底入れ　回復へのハードル　1
「市場との戦い」は続く　ゆるむ危機、副作用潜む
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937372264.jpg




2009年6月23日(火)日本経済新聞
景気底入れ　回復へのハードル　2
「先頭走者」 中国の不安　頼みの輸出 米欧に依存
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937403563.jpg




2009年6月24日(水)日本経済新聞
景気底入れ　回復へのハードル　3
企業の減量苦 再び　「腹八分目」でも利益だす
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937447357.jpg




2009年6月25日(木)日本経済新聞
景気底入れ　回復へのハードル　4
強まる低価格志向　増えぬ所得、消費に重し
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937482272.jpg

2009年6月25日(木)日本経済新聞
カルビー　ペプシコが出資　20％、日本の菓子事業統合
カルビー　ペプシコ販売網 活用　出資受け入れ 海外販売てこ入れ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937526632.jpg



2009年6月25日(木)日本経済新聞　グローバル
インテル、提携戦略を加速　ノキアと携帯端末で協力
携帯・家電市場に足場　「ウィンテル後」探る
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937553343.jpg










【コメント】
ペプシコの出資により、かっぱエビせんのあのトレードマークの赤色のエビが、ロブスターに変更になるそうです。
もちろん嘘です。


ノキアとの携帯端末の提携により、”インテル、入ってる”のキャッチコピーが、「インテル、つながってる」に変更になるそうです。
これも嘘です。
しかし、もし仮にインテルがこの新キャッチコピーを使う時は私に著作権料を支払ってください。
勝手にこのキャッチコピーを使用した場合は著作権侵害で訴えます。
まあ冗談ですけど。

2009年6月16日(火)日本経済新聞
セルジオ・マルキオーネ氏(56)登場
新生クライスラー率いるフィアットCEO
合理性貫く再編仕掛け人
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937595016.jpg





2009年6月22日(月)日本経済新聞
GM再建の行方は　新取締役　ガースキー氏
「政府は早期に手を引く」
財務　フォードより強く
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937641613.jpg





2009年6月24日(水)日本経済新聞
新生GM 資産・負債スリム化　1台当たり負債 日本勢並み水準に
財務改善度を探る　総資産 2.5〜5兆円規模
負の遺産　年金、なお重荷に　「売れる車」は見えず
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937727408.jpg

【コメント】
>合理性貫く

誰が？


>再編仕掛け人

調教師の間違いでしょう。あて馬という名の馬のな。





世界中さがしてもフォードより財務体質が悪い会社なんてありません。
もしあったら既に潰れています。

2009年6月22日(月)日本経済新聞　法務インサイド
GM再建、異例の処理
事業譲渡に違約金条項なし
競売手続きで公平さ確保

傍聴席
日本取締役協会独立取締役委員会委員長　冨山 和彦氏(49)
独立取締役だからこそ異論
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937900262.jpg

2009年6月17日(水)日本経済新聞
市町村再編 ひと区切り　平成の大合併、今年度で終了
行政サービス充実 中心部に投資偏る　成果、見方割れる
合併の果実生かし活力を
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245937968331.jpg




2009年6月17日(水)日本経済新聞　社説
分権なき合併では無意味だ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245938099753.jpg




2009年6月22日(月)日本経済新聞
さらば「平成の大合併」　これが小さく生きる道
頼れる街と連携しつつ自立　彦根市圏など
行革を徹底、単独また良し　宮城・柴田町
身軽になれる「究極」策　「都道府県が仕事代行」案　町や村、誇り奪うと反発
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245938144886.jpg





2009年6月22日(月)日本経済新聞
苦悩する地方の証券取引所
生き残り模索も妙案なし
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1245938171682.jpg

【コメント】
市町村の「平成の大合併」についてですが、

「2050年の日本〜再生か衰退か〜」　大原一三著　（東洋経済新報社）

という本に一連の合併の背景が書かれていますので紹介します。
2004年12月出版の本です。


平成の大合併後、市町村数が合計1760になるのですが、本当は1000を目指していた、という内容です。
760市町村が合併に反対したということでしょうが、私としましては、まだまだ多いから合併すべき、というのが感想です。
自分の生まれ故郷の市町村が合併したからといって、自分の思い出まで消えてしまうわけではないでしょう。
人口減少が避けられないなら、合併により市町村数を減らし、行政の効率化を図るというのが正しい方向性だと思います。

第�V部　再生への陣痛
第3章　前進への条件
(8)　市町村合併と分権で行政のスリム化・効率化を　（161ページ）


　わが国の市町村数約3200（平成16年1月1日 3176）という数が多いか少ないか。
　（中略）
1000人以下の町村でも100人近い役場職員が必要であろうし、小さければ小さいほど行政のコストは重くなると考えるの一般的だ。
　（中略）
　政府はさらにその合併を促進するため、平成13年新たな合併促進法を制定して市町村数約1000を目標に合併を進めることにしている。
　実はこの1000という数字には私なりの思い入れがある。というのは、私が自民党の行革を担当していた平成12年、
内閣に「経済戦略会議」というものが設置され、私の親しいアサヒビール会長（当時）の樋口廣太郎さんが座長になられ、
しばしば意見の交換をする機会があった。
　たまたま町村合併の話がでたとき、私のひとつの腰だめ的試案を説明したのが「市町村1000」という数字であった。
それは3200の市町村のうち、市を除く町村約2600を郡単位にくくると約550になる。それに約650市のうち、
市制施行のときに基準にした5万人とか4万人という線を下回っているところが3分の1近くある。
それらを合併の対象とすると残りの市は約450となる。この2つを単純に足すと1000という数字になるわけだ。
大雑把な計算だったが、この数字が戦略会議の報告に取りいれられたことで、後に市町村合併の目標とされ、
1000という数字が独り歩きするようになった。
　（中略）
市町村合併はまさに時代の要請である。まして、これから21世紀半ばにかけ、働き手の4割減少という流れのなかでは
行政のムダは極力排除しなければならない。そのためには、より広い範囲でより効率的な地域の仕組みが求められるのである。
　現状はといえば、たとえば整備の行きとどいた近代的な学校、公民館、体育館、文化センターなど、お隣同士の市町村で
同じようなものが隣立している風景がある。すべての市町村が、人口1000人だろうが1万人だろうがおかまいなく
競ってこれらの公共施設を整備していった。もしこれがより大きな市町村単位で建設されていればもっと効率的に利用されるだろうし、
現在のように、全市町村に同じような施設をこれほどつくらなくてすんだのではないか。

今回の報告書です。


総務省 地方制度調査会
2009年6月16日「今後の基礎自治体及び監査・議会制度のあり方に関する答申」
ttp://www.soumu.go.jp/main_content/000026968.pdf


ざっと読んだだけですが、目標は1000である、といったことは書かれていないようです。
目標が1000を前面に出すと、1000にすること自体が目標のようになってしまい、
本来の市町村合併の意義や目的を見失ってしまうからかもしれません。


報告書の4/35ページにこう書かれています。

>その結果、市町村数は3,232(平成11年3月31日現在)が1,760(平成22年3月23日見込み)となり、
>全体として見た場合には、市町村合併は相当程度進捗したものと考えられる。

報告書には、”市町村合併は相当程度進捗したものと考えられる”、と書かれていますが、
これは本当は嘘なのでしょうね。目標は実は1000なのですから。
当初の総務省の目論見からすると、思ったより進まなかったな、というのが本音かもしれません。

報道によると、今後も、特例法を作って市町村合併を側面から進めていくようなのですが、
本当は期限付きの合併推進法案だったように思います。
この数年の内に合併してしまわないと援助しないぞ、といった内容だったと思います。
ただ、特例法を作らないと意地でも合併しない市町村が今後も存続しそうですから、仕方なく特例法を作るのでしょう。

私個人としましては、なぜ合併に反対する必要があるのかなあ、というのが本音ですね。
今までの思い出を失くしなさいというわけでもないですし、住み慣れた故郷を捨てなさい、もうここには住んではいけません、
なんていう話では全くないわけですから。ただ単に住所名が少し変わるだけです。

今後も、人口減少の程度によっては、さらに合併を進めていかなければならないでしょう。

某映画の名台詞


Don't think.
Feel!





経営管理学ではこうです。


Don't think.
Calculate!








ブラックジョークということで。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

253 -2(-0.78%)
始値: 258 高値: 261 安値: 252
前日終値: 255 出来高: 26,709,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024687395.jpg

2009年6月26日(金)日本経済新聞
通販、コンビニ・百貨店抜く　市場、8兆円強に
昨年度 ネット経由が7割　返品ルール整備課題
時間・カネ・・・節約時代映す
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024719399.jpg




2009年6月26日(金)日本経済新聞
きょうのことば　通信販売
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024737267.jpg

2009年6月26日(金)日本経済新聞
鉄鋼、海外大手と提携強化　連合作り、中国勢に対抗
新日鉄　ブラジル社に追加出資
JFE　独社と技術協力を拡大
中国勢、政府が再編主導　世界市場で存在感
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024767746.jpg





2009年6月26日(金)日本経済新聞
中国政府系ファンド　海外積極投資を再開
モルガンに追加出資　組織見直し、効率化
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024794014.jpg

2009年6月25日(木)日本経済新聞
変わる日中家電量販　上
ラオックスに27％出資 蘇寧電器が発表
中国最大手、「日本流」を吸収　共同仕入れ、PB開発
日本市場飽和、消耗戦に　ヤマダなど中国に狙い
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024828642.jpg




2009年6月26日(金)日本経済新聞
変わる日中家電量販　下
米独など外資参入 中国市場、崩れる常識
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024851628.jpg





2009年6月26日(金)日本経済新聞
新興国で稼ぐ　1　オリンパス 中国
内視鏡、研修などで市場育成　成長余地大きく けん引役に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024877094.jpg

2009年6月26日(金)日本経済新聞
トヨタ新社長就任会見　来期は黒字転換
車種、世界各地で再構築
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024903223.jpg




2009年6月26日(金)日本経済新聞
トヨタ新社長が会見　欧米で車種絞り込み
ハイブリッド強化　新興国は低価格車を拡充
会見一問一答
■攻める分野 見定める
■報酬の3割 1年返納
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024929486.jpg




2009年6月26日(金)日本経済新聞
車国内生産 5月4割減
8社中5社 減少幅縮小　回復足取り まだら模様
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024956136.jpg




2009年6月26日(金)日本経済新聞
追跡 米ビッグスリー再生　始動 オバマ・モーターズ　上
役者そろい体質改革挑む　GM、「門外漢」が導く
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246024986262.jpg

2009年6月26日(金)日本経済新聞
有価証券報告書　総会前提出が可能に
金商法・会社法で別々に財務情報　一元化望む声も
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246025036593.jpg

【コメント】
今日は記事の紹介だけにします。



ただ、最後の有価証券報告書についての記事について一言だけ。

株主総会前に有価証券報告書を提出すると、株主総会の場でその内容について株主からいろいろと突込みが出てくるかもしれないから
ちょっと嫌だな、と感じている企業もあるかもしれませんが、その心配はほとんどありません。
なぜなら、ほとんどの株主は有価証券報告書を読んでいないからです。
株主総会前に提出しても、誰もその内容については突っ込まないでしょう。
読んでいないのだから突っ込みようがありません。
仮に株主総会前に提出ということになっても、大変なのは有価証券報告書の作成に費やす日数が減ってしまうことだけです。
株主総会の後に提出された有価証券報告書を読んでいる株主が一体どれだけいるというのでしょうか。

有価証券を隅々まで読んで、この箇所はおかしいのではないか、これは経営陣の判断ミスではないか、
といった突っ込みがどんどん出てくるのが本当の姿です。
ところが誰も読まない。読まないで株式投資をしている。

会計も学ばずに株式投資をするというのは運転免許も持たずに車を運転するようなものです。
車を操縦するというだけならなんとかなるかもしれませんが、事故る可能性大ですし、他人も交通事故に巻き込む恐れもあります。

会計を学ばないなら財務諸表を読むことも当然できないわけですから、有価証券報告書を読まない・読めないのも当然ですね。
私から見ると、会計も学ばないのによく株式投資をしようと思いますね、と不思議に思います。
勇敢なのか無謀なのか。
敢えて言うなら、根拠もなく株式投資をしているわけです。


運転免許も持っていない向こう見ずな飛ばし屋ばかりの現在の株式市場に入場する勇気は私にはありません。
簡単に言えば、巻き添えを食らうおそれがあるから嫌なのです。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

246 -7(-2.77%)
始値: 258 高値: 264 安値: 245
前日終値: 253 出来高: 67,911,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246286784136.jpg

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

250 +4(+1.63%)
始値: 252 高値: 255 安値: 247
前日終値: 246 出来高: 35,253,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246382976864.jpg

【コメント】
間が悪いので書き込みが滞っております。


俺が好きなのはお前だけだ、などいう甘い言葉を女性に言ったことは私は一度もありません。
私の書き込みはどこまで行くのだろうと思っている人がいるかもしれませんが、まだまだ序の口です。
明日の昼ご飯は、マクドナルドいや、ロッテリアいや、ケンタッキーにしようと思います。


それから、明日(7/1)付けで社長に就任する君へ

佃、君が会社の舵取りをミスると、ロッテは死ぬぞ。
しかし、君が死ぬわけじゃない。
落ち着くんだ。

君の社長としての初仕事はロッテの経営戦略立案じゃない。
”彼女”の結婚だ。
”彼女”が30過ぎても結婚できないのは彼女が悪いんじゃない。東大に合格できなくて京大に進学した、彼女の高校時代の元彼が悪い。
彼に捨てられてから彼女の男性関係はおかしくなった。元彼には、彼女への謝罪を要求します。
三井住友銀行の幹部のご子息を”彼女”に紹介してやってくれ(別にロッテでもいいが)。
札幌の”彼女”のご両親が30過ぎても娘が結婚しないから、気をもんでいます。
いい相手を”彼女”に紹介して、「社長命令」で”彼女”を結婚させるんだ。
分かったね？


もし”彼女”が無事結婚したら、今後のロッテの商品ブランド戦略はすべて、この私参謀が「無料」にて担当させてもらいます。
”彼女”が来年の株主総会までに結婚もしくは婚約していない場合は、佃、君を解任します。


M.W.、これが私の、最初の、そして最後の希望です。

ニヤリ

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

247 -3(-1.20%)
始値: 246 高値: 252 安値: 245
前日終値: 250 出来高: 22,744,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246456783828.jpg

2009年7月1日(水)日本経済新聞
ロッテ初の社長交代　ロイヤルホテル前社長の佃氏起用
海外事業は創業家が主導
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246456818127.jpg








2009年7月1日(水)日本経済新聞
イオン執行役　「アジアで成長を」　SC出店などに注力
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246456841400.jpg

【コメント】
佃が今日から社長になります。
心厚き社長です。
もし僕が戦略を立案することになったらずっと一緒に頑張ろう、佃君。
それと、社長主催で、ロッテ女性社員と三井住友銀行男性社員のお見合いパーティーを開いて下さい。
もちろんパーティー会場はロイヤルホテルで。
明日の昼ご飯はロッテリアにします。






二つ目の記事は、コンサルタント出身のジェリー・ブラック氏が記者会見を行った、という記事。
ロッテも韓国での事業展開が盛ん(というより韓国での事業規模の方が日本国内よりはるかに大きい)ですが、
イオンも中国での事業展開に力を入れるようです。
世界に出ると、小売業界ではウォルマートという巨人が聳え立っています。
中国での事業展開なら、アメリカ企業よりも日本企業の方が有利、と考えるのはもう時代遅れでしょうか。
中国でも、日本国内と同じように、セブン＆アイ・グループと競争することになります。
まさに、ビジネスに国境はありません。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

245 -2(-0.81%)
始値: 249 高値: 250 安値: 242
前日終値: 247 出来高: 26,048,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246547953213.jpg

今日は雑誌のスキャンでもアップしようかなと思っていろいろ準備していたのですが止めます。
これは後日アップします。





今日久しぶりに人生についていろいろ考えて、いい言葉を思いついたので紹介します。
私参謀オリジナルの言葉です。
努力がいかに大切か、中学高校時代は受験勉強がいかに大切かを端的に表した言葉です。



「ガリ勉是即信用」（がりべんこれすなわちしんよう）



私が企業の採用担当者だとします。応募者が2人いるとします。
一人はこう自己アピールしました。
「高校時代、生徒会その他、部活も頑張っていろいろな活動に参加しました。いろいろな体験ができ充実した高校生活でした。」
もう一人はこう自己アピールしました。
「私は高校時代勉強しかしませんでした。もっと他にいろいろやりたいことはありましたが、残念ながら勉強しかしませんでした。」

私だったら後者を採用します。なぜなら高校時代は受験勉強を頑張る時期だからです。
本来やるべき受験勉強を頑張らなかった人間は信頼できない。
私はガリ勉を信用します。

世の中、勉強頑張って人から信用されないなんてことは絶対ありません。
人から信頼されたければ、勉強するしかありません。
高校時代は勉強だけやっていればそれでいいのです。
受験勉強が有害であるとか人格形成上問題がある、などということは完全にデタラメです。何の害もありません。

中学高校時代の受験勉強は、人生長い目で見れば、後になって必ず効いてきます。
ガリ勉やっていれば、後になって、「ああ勉強していてよかったな」、そう思うことばかりです。
私参謀も、高校時代は勉強しかしませんでしたが、後になって何年もたって、経営管理学の勉強でも多いに役に立ちました。
受験勉強頑張っていなかったら、経営管理学の勉強はここまで進んでいなかっただろうな、経営管理学の理解は浅いままだっただろうな、
と本当にそう思います。

偏差値や学歴の話だけでなく、その後の人生の中で間接的にも役に立つのです。
受験勉強の悪口を言う奴は、自分が受験勉強から逃げたことを正当化しようと思って嘘偽りを述べているだけです。
騙されてはいけません。私が真実を教えてあげます。高校時代は受験勉強を頑張る、これが本来の姿です。
ガリ勉をやっていればそれでいいのです。

人から信頼されたかったら勉強するしかない。
勉強をしないで人から信頼されるなんてことは絶対ありません。
高校時代ちゃらちゃら遊んでいた奴なんて信頼できるか。


努力から逃げた雑魚共に騙されるな、と言いたいくらいです。


私は学校や塾や予備校、資格の学校その他教育機関関係者ではないことを申し添えておきます。
勉強は本当に大切だよ、そう言いたいだけです。

ガリ勉は必ず人から信頼されます。
ガリ勉が人から信頼されないなら、この私参謀、本当に腹を切ります。
高校生はとにかく受験勉強頑張れ。それでいい。


大切なことなので二度言います。



「ガリ勉是即信用」

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

243 -2(-0.82%)
始値: 237 高値: 244 安値: 237
前日終値: 245 出来高: 24,958,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246627572164.jpg

財政危機で「借用書」　米加州知事「7月末までに現金底をつく」

　【シリコンバレー＝田中暁人】米地方財政の悪化が深刻になってきた。大幅な歳入不足でカリフォルニアなど複数州が
新会計年度入りした１日までに新年度予算案をまとめることができなかった。財政赤字の縮小策で議会と州政府が折り合えず、
住民に身近な公共サービスの縮小も現実味を帯びている。
　財政危機を受けて非常事態を宣言したカリフォルニア州は市や町、民間企業、住民への税金還付などの支払いで、
現金や小切手ではなく将来の支払いを約束する「借用書」の発行に踏み切った。
シュワルツェネッガー州知事は２日の記者会見で「７月末までに現金が底をつく」と述べた。
　一方、米連邦準備理事会（ＦＲＢ）は借用書の乱発が金融システムを揺さぶりかねないとみて警戒。
預金者らに対し取引先の銀行が州の借用書を受け付けているかどうかや、いつ現金が引き出せるかなどを確認するよう注意を促した。
(NIKKEI NET 2009.7.3 20:13)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090703AT2M0301H03072009.html

【コメント】
カリフォルニア州が発行する借用書ですから、借用書には当然アーノルド・シュワルツェネッガー州知事が署名をしています。
実はこのアーノルド・シュワルツェネッガー州知事の署名の下には小さな文字でこう書かれているそうです。




I'll be back,
but the cash won't be back.





我ながらなかなか面白い冗談だと思いますが、
この冗談を笑えないほど、カリフォルニア州政府の財政は危機的状況にあるのでしょう。

息子に元彼の名前をつけた妻！
(読売新聞　大手小町　2009年6月15日 20:35)
ttp://komachi.yomiuri.co.jp/t/2009/0615/245810.htm







【コメント】
ふっ、バカな。
いくら俺が優秀だからって。



息子よ、法律上のお父さんに迷惑かけるなよ。






まあ冗談はともかく。

しかし、石原軍団とかいうのは何というか・・・。
いくら富美年忌だからって。


悪いけどお前らが応援する候補者は落ちるよ。
まあ別に僕が出馬するわけじゃないけど。

パズルです。


Windows 7 - soccer = ?







この秋の外出は計画的に。

そういえば>>303でも触れた石原軍団ですが。
今日の法要は、「ゆうじろう」さんだったんですね。
ずっと「ひろじろう」と読んでいました。
テレビを見ていて「ゆうじろう」と言っていましたので知ることが出来ました。


さっきは生意気な口をきいてしまいすみませんでした。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

231 -12(-4.94%)
始値: 240 高値: 241 安値: 227
前日終値: 243 出来高: 29,443,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246888806991.jpg

2009年7月5日(日)日本経済新聞
株持ち合いに開示義務　金融庁方針 今期末にも
業績変動リスク周知　銀行に解消促す
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246888878921.jpg






2009年7月4日(土)日本経済新聞
「自社が筆頭株主」　最多197社
昨年度末、自社株買い進む
M&Aなど活用策焦点
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246888954346.jpg

2009年7月4日(土)日本経済新聞
主要ホテル 低迷　5月
大阪、稼働率 最低61%、　東京も「採算割れ」
外国人・ビジネス客離れ
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246888989224.jpg





2009年7月4日(土)日本経済新聞
「スシロー」に店名を統一
あきんどスシロー
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246889029109.jpg





2009年7月4日(土)日本経済新聞　そこが知りたい
東レ社長　榊原 定征氏
炭素繊維の成長鈍化、対応は？
航空機依存下げ用途開拓
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246889070955.jpg

2009年7月6日(月)日本経済新聞　経営の視点
日航と全日空の明暗
資金調達が映す改革格差
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246889105743.jpg





2009年7月6日(月)日本経済新聞　人こと
日産　ゴーン社長
業界のリーダー 忍耐・一貫性必要
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246889126861.jpg

【コメント】
明日は七夕ですか。
前にも書いたように、七夕のころまでにはクライスラーの件は決着が付くと思っていたのですが。
もうしばらく待たねばなりません。
何事にも忍耐は必要です。

この経済社会は、愛を求めているんだと思う。



数字の大きさ以上に、その信頼性が必要とされる時代。公認会計士にしか果たせない正義がある。
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246889183774.jpg
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246889212614.jpg

7月6日は「公認会計士の日」
Justice for Fairness - 公正を求める心
日本公認会計士協会
ttp://www.hp.jicpa.or.jp/









【コメント】
愛が欲しければ公認会計士になれ。
そうすれば愛されるぞ。



公認会計士の大半はガリ勉です。
だから公認会計士は信頼されるのです。
人から信頼されなければ愛は得られません。

専門情報

国際公会計基準審議会（IPSASB）公開草案第36号 「農業」に対するコメントについて
［掲載日］ 2009年07月06日
常務理事 樫谷　隆夫
常務理事 亀岡　保夫


　国際会計士連盟（IFAC）の国際公会計基準審議会（IPSASB）は、2009年３月に、公開草案第36号「農業」（Agriculture）を公表し、
広く意見を求めておりました。
　日本公認会計士協会では、本公開草案について検討を行い、去る2009年６月９日の常務理事会における審議を経て、
コメントを取りまとめました。当該コメントについて、2009年６月30日付けで、国際会計士連盟に対し提出いたしましたので、
お知らせいたします。
ttp://www.hp.jicpa.or.jp/specialized_field/ipsasb36.html

【コメント】
これからは「農業」の時代かもしれません。



農協を頼って生きるのも良いのですが、農協とはまた別の農業経営もあるのではないかと、
そう感じた記事がありましたので紹介します。日経ビジネスオンラインの記事です。

記事中に、
>「生産者ではなく経営者の視点で農業を考えられる農家を増やしていきたい」
とありまして、この言葉は非常に印象に残りました。


農家は生産者ではありません。経営者です。

割高でも客の絶えない農産物直売所　独自の価格決定ルールが引き出す高品質が呼び水に




　全国で約1万3000カ所あると言われる農産物直売所。その中で異例の価格設定方法を採用して売り上げを伸ばし、
全国の農業関係者の注目を集めている直売所がある。茨城県つくば市にある「みずほの村市場」だ。
　この直売所で販売されている旬の野菜を中心とした農産物の価格は、近隣のスーパーなどに比べて2〜3割ほど高い。
それでも、年間延べ25万人以上の来店客が、ここで農産物を買っていく。利用者は茨城県に住む人ばかりではない。
東京都や千葉県などから訪れる人も少なくないという。


売上高は17年で6倍に増加

　1990年の発足以来、売上高はほぼ右肩上がりに増加。2008年7月期は5億9000万円に達した。
これは、初年度の1991年7月期（1億円）の約6倍に相当する。
　価格が高いにもかかわらず、これだけの利用客を集めて売り上げを伸ばすことができているのはなぜか。
その理由は、大きく2つある。
　1つは、価格を高めに設定していること自体にある。値崩れを起こすことなく高い価格を維持できているから、
利用客の伸びに応じて売り上げを増やすことが可能なのだ。
　理由のもう1つは、「ここでしか買えない」と利用客が思うほど品質の良い農産物を取り揃えていることだ。
だから、価格が多少高くても、質の良い製品やサービスに購買意欲を示す「品質フォーカス層」の消費者が購入してくれる。
　高い価格の維持と品質の良い農産物の供給──。この2つを両立させているのが、
みずほの村市場を運営する農業法人のみずほが設けた独自のルールだ。

独自の参入ルールで値崩れを防ぐ

　そのルールとは、「後から参入する農家は、先に参入していた農家と同じか、それ以上の価格をつけなければならない」というものだ。
　例えば、ダイコンを最初の参入者が1キログラム100円で売っていたとしよう。次に参入する人は100円以上の価格を、
3番目の参入者は2番目の人以上の価格をつけなければならない。
　このルールによって、後から参入する農家が先発組に安売りで対抗するのを防いでいるわけだ。
　先行して参入した農家と同じか、それ以上の価格で自分の農産物を売るには、味で勝負するしかない。
後から参入する農家は肥料を工夫するなどして、農産物の品質を高めようと努力する。
　一方、先発組も品質改良に努めなければ、後発組に押されて売り上げを落とすことになる。
こうして、みずほの村市場で農産物を販売している農家は、農産物の品質向上を競い合う。
　農家の品質面での競争を促す仕組みは、もう1つある。それはノルマ制度だ。
　年間の販売目標と最低販売額をあらかじめ設け、基準を上回った農家には報奨金を出す一方、
下回った農家からは罰金を徴収する。

あくまで「味」で勝負する

　みずほの村市場で農産物を販売する農家は、販売額の15％をみずほに手数料として支払う。残りはすべて農家の収入となる。
高い値をつけても売れるので、これらの農家の収入は、平均的な農家に比べて多い。
　収入が多いから、栽培している農産物の品質向上に資金を回すことができる。みずほは単に農家を品質競争に駆り立てているだけでなく、
それができるだけの資金的な余裕も与えているわけだ。
　農家も、村市場を運営するみずほも、そして、そこで品質の良い農産物を購入する消費者も、全員が得をする。
こんな好循環を生み出している。
　みずほは利用客を増やして順調に売り上げを拡大してきたが、販促の面では特別なことはしていない。
力を入れていることは1つだけと言っても過言ではない。それは「試食」だ。
　各農家が販売する農産物の前には、食べやすい大きさに切り分けた試食用のサンプルを置き、来店客に食べ比べてもらう。
そして客は「最もおいしい」と感じた農家のものを買っていくわけだ。
　「百聞は一見にしかず。お客様に自ら味わってもらうのが一番いいと考えた」。みずほの長谷川久夫社長はこう話す。
　試食用のサンプルはカゴの中に入れてあるだけ。POP（店頭販促）などで派手に宣伝したりはしていない。
　「味覚は人によって異なる。あくまで自分の好みのものをお客様自身に選んでもらう。だから、宣伝はしない」（長谷川社長）
　試食を通して「味」で勝負するので、販売は店頭に限定し、通信販売やネット販売は手がけていない。
　店頭で自ら「おいしい」と感じたものを購入した利用客が、それを周囲の人に伝える。
その結果、口コミで利用者が増え、メディアでも報道されて、全国的に注目されるまでになった。
　「新春交流茶会」や「新そば収穫祭」「米作り体験」といったイベントを開催してもいるが、
これらは「試食」の一環と見ることもできるだろう。
　このようにみずほは、広告宣伝にはほとんど費用をかけていない。それでいて、売り上げを初年度の6倍にまで増やした。
これは、驚嘆に値する。

マーケティングの理論で分析すると

　ここで、みずほの村市場のビジネスをマーケティングの理論を使って分析してみよう。
　下の図は、長年にわたって消費者の消費行動を研究してきた米ニューヨーク大学経営大学院のヘンリー・アサエル教授が作成したものだ。
　アサエル教授は、製品のタイプによって消費者の購買行動は異なると主張。製品のタイプごとに適したマーケティングを行うことによって、
マーケティングの効率を高めることができると提唱した。
　図は、こうした考えを反映したものだ。
（1）消費者の製品やその購買に対する「関心の度合い（関与）」、
（2）複数の製品ブランドの違いに対する「認知度」（知覚差異）、
という2つの観点から、消費者の購買行動を4つのパターンに分類している。
　図の右下の「習慣型」では、製品やその購買に対する消費者の関心は低い。
加えて消費者は、「どのブランドの製品も大差がない」と感じている。当然、消費者は製品に対するこだわりがない。
だから、消費者はいつも購入しているブランドの製品か、最も価格の低い製品を購入する。
　習慣型の上に位置する「バラエティーシーキング型」でも、製品やその購買に対する消費者の関心は高くはない。
だが、製品のブランド間の違いは大きいと感じている。そのため、様々なブランドの製品を買って試す。

来店者を「情報処理型」へ導く

　図の左下にある「不協和解消型」では、製品やその購買に対する消費者の関心は高いが、
その一方で、ブランドの違いは大して感じていない。それ故に、製品を購入した後に、「自分の選択は正しかったのだろうか」
と不安を抱く。
　そこで、この不協和解消型の購買行動を取る消費者は、広告宣伝のコピーなどを見て不安を解消しようとする。
このことから、広告宣伝のコピーには「あなたの選択は正しい」というメッセージを入れる必要があると言われている。
　最後の4番目の購買行動のパターンである「情報処理型」では、習慣型とは正反対に、
製品やその購買に対する消費者の関心は高く、製品のブランドの違いも大きいと感じている。
　だから、消費者は製品の購入に当たって時間をかけて熟考する。その際に頭の中で多くの情報を処理して判断を下すので、
情報処理型と名づけられた。
　このように製品の購入に時間をかけて熟考する情報処理型の購買行動を取る消費者は、
製品を購入した後にその製品のブランドに対して強いロイヤルティー（忠誠心）を抱くことが多い。
そこで、情報処理型の購買行動を「ブランド・ロイヤル型購買行動」と呼ぶこともある。
　この情報処理型の購買行動を取る消費者に訴求できれば、価格が高くても製品を購入してもらえる。
みずほの村市場は、これを実現できていると言えるだろう。
　旬の野菜を中心とした農産物のサンプルを試食してもらうことで、来店した人たちに「スーパーで売っている野菜とは全然違う」
と感じてもらい、「野菜のおいしさ」に改めて関心を持たせる。
　このことによって、来店客の購買行動を別の型から情報処理型へと変えていると見ることもできるだろう。
恐らく、この村市場のファンになった人の多くは、安売りされている農産物を買わなくなるはずだ。
この点において、みずほの村市場は、来店客の「食育」をしているとも言える。

企業規模が小さくても高い価格で売ることはできる

　みずほの村市場について、注目すべき点がもう1つある。それは、この直売所を運営するみずほが、
イオンなどの総合スーパーに比べてはるかに規模が小さい点だ。
　資本金は1000万円で、従業員はパートや研修生を含めても、30人に満たない。
村市場で農作物を販売している農家の数も45軒ほどだ。
　それでも、圧倒的な規模を背景に安売り攻勢を仕掛ける総合スーパーなどの間隙を縫って、売り上げを増やし続けている。
これは、企業の規模が小さくても、品質フォーカス層にターゲットを絞ったビジネスを確立できれば、
事業を拡大していけることを示している。
　みずほの長谷川社長は、みずほの村市場と同様の直売所を、水戸市や取手市など茨城県のほかの市、
さらにはほかの県にも設立していく考えだ。そうすることで、
「生産者ではなく経営者の視点で農業を考えられる農家を増やしていきたい」と語る。
　それまで営んでいた造園業をやめ、市会議員の職も辞してみずほを設立した長谷川社長。
「自分なりのやり方で農業を産業へと変えていく」という設立時の思いは一段と膨らんでいる。

(日経ビジネスオンライン　2009年7月6日)
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090630/199012/

農業と経営に関しては、大学でも学問として取り組んでいるところがあります。
佐賀大学農学部が、「農業技術経営管理学」という修士課程を新たに開設する計画です。
「農業MBA」といった名称でも呼ばれています。
最短では平成22年4月入学となります。
願書の受け付け・締め切りは7月中旬〜下旬ですので、平成22年4月に入学したい人は急いでください。
来年以降も募集はするでしょうから、あわてる必要もなく、じっくりと勉強してから来年以降受験してもよいでしょう。


言われるままに作る一生産者ではなく、これからは頭を使って農業で儲ける、という視点が大切なのだと思います。






平成22年　改組後の農学研究科(認可申請中)
ttp://www.ag.saga-u.ac.jp/master_c/m-change.html



募集要項(18MBもあります)
ttp://www.sao.saga-u.ac.jp/New_wwwout/Daigakuin/yoko/H22/H22daigakuin.pdf

石原裕（×ひろ；○ゆう）次郎氏がもし生きていたら




好きな食べ物は？

「うどん」

歴史上の好きな人物は？

「榎本武揚」

芸能界入りしていなかったらどうしていると思いますか？

「農協職員」

国内で旅行するならどこに行きたいですか？

「静岡」

趣味は？

「自作パソコン」

都内でよく行く場所は？

「だから秋葉原だ」

何か女性とのエピソードを教えて下さい。



「ある女と出会って意気投合したんだが、まあもう夜遅くだったから今晩泊めてくれと言ったんだ。
そしたらあいつ『うふふ、ダメよ♪』と言うから、面倒くさくなってもうこれ以上誘うのやめにしたんだ。
一応あいつにはこう言っておいたね。
『今晩俺を泊めなったことをお前は一生後悔するだろう。なんでもっと誘ってくれなかったのと後で俺を恨むなよ。
恥かかされたからって俺を恨むなよ』
ってね。
俺はあの晩、そのまま愛人23号の家に向かったさ。そして23号に言ったね。
『あの女今頃後悔してるぜ、バカな女だ。俺を恨むようにならなきゃいいけど』
ってね。
23号はこう言ってくれた。
『バカな女ね。小娘にはあなたの魅力は分からないのよ。私が慰めてあげる』
『お前のところのテレビ局の女は高校で出たての年下が好きなのか』」



さ、さすが天下のプレイボーイ、言うことが違いますね。

「まあな」

結婚はなさらないんですか？

「うん。人気が落ちるからな。」

政界入りは？

「ない。兄がするかも」

最後に、全国の女性ファンに一言お願いします。

「俺にも体力の限界というものがある。俺が泊まっていってくれなかったからって俺を恨むなよ。」

今日はありがとうございました。

マクナマラ・元米国防長官が死去　ベトナム戦争を指揮

　【ワシントン＝丸谷浩史】ＡＰ通信などによるとケネディ、ジョンソン両政権で国防長官を務めた
ロバート・マクナマラ氏が６日、死去した。93歳だった。
マクナマラ氏はフォード社の社長を経て1961年に国防長官として政権入りし、ベトナム戦争を指揮した。
　68年に国防長官を退いた後、世界銀行の総裁に就任した。
後年は回顧録を出版し、メディアにも登場してベトナム戦争当時の反省や回顧を語った。
　政界入りの前はフォード社を立て直した経営手腕などが高く評価されており、
ケネディ政権の「ベスト・アンド・ブライテスト」の一人とされた。
拡大する一方だったベトナム戦争は、マクナマラ氏の分析や計画立案が主だったため「マクナマラの戦争」とも呼ばれた。
(NIKKEI NET 2009年7月6日　22:39)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090706NT002Y77006072009.html










【コメント】
マクナマラ氏が亡くなったそうです。ご冥福をお祈りします。
でも、ベトナムの人たちからはあまりよく思われていないかもしれませんね。
戦争経験者の中にはひょっとすると、マクナマラ氏が死んで喜んでいる人もいるかもしれません。
政界入り前は社長としてフォードを立て直したとのことですが、今のフォードを立て直すことは
さすがのマクナマラ氏にも絶対不可能でしょう。


私も、The Best and Brightest consultant in the world を目指したいと思います。

青山から秋葉原までってどのくらいだったっけ？と思ってちょっと調べてみました。
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246895038283.jpg

20分くらい、片道310円でしたか。
二人ならともかく、一人なら自転車で余裕で行けますね。
まあ、二人で軽車両で行ってもいいけど。二人乗りじゃなくて。
僕は普通の自転車で行くけど君は一輪車だよ。




石原裕（×ひろ；○ゆう）次郎氏がもし生きていたら、こう一人言を言うかもしれません。


この7月下旬には98がでるけど、それまで待つわけにはいかないからOSはとりあえず95でいいよ。
そうだね、CPUはとりあえず、Pentium �U かな、クロック数は333MHz、ちょっとオーバースペックかな。
メモリは64Mもあれば十分かな。
ハードディスクは、どうする？　10Gもいる？　そんないらんと思うけど。
デジカメは最新の100メガピクセル、超高級品だよ。
パソコンとの接続はもうすぐUSBとかいう便利なのがOSレベルで実装されるよ。
いちいちパソコン再起動させなくてもいいんだって、すごいよね。
やっぱパソコンは自作だよ。デル？なんだそりゃ？
そんな会社あんのか？





・・・しかし、あの世の石原裕（×ひろ；○ゆう）次郎氏は今頃こう思っているでしょう。
まさか選挙で応援演説するハメになるとは思わなかった、と。
日本って、もっと緊張感のある国じゃなかったっけ、って。

松村未央は三菱財閥と只ならぬ仲という情報が入ってきました。
現在鋭意事実関係を調査中です。

職業柄総合商社には何かとコネがありまして。
まあそういうわけでして上↑の書き込みは若気の至りということで無視して下さい。
七夕だからサービスくらいに思ってください。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

218 -13(-5.63%)
始値: 228 高値: 229 安値: 217
前日終値: 231 出来高: 47,350,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1246978711536.jpg

昨日、


>歴史上の好きな人物は？
>
>「榎本武揚」


と書いたことについて一言。

榎本武揚ってことは、お前やっぱり反政府的人間だな、と思われるかもしれませんが、それは違います。
私はむしろ政府側の人間です。
「世が世なら、俺は陸軍の官僚だったのだ」、と思っています。
まあ残念ながら戦争に負けて陸軍は解体されてしまいましたが。


今日は七夕ですが、私は短冊に願い事を書くほど非科学的なものを信じる勇気はありません。
しかし、世が世なら、仮に短冊に願い事を書くならこう書くでしょう。



「今度の人事で、陸軍省軍務局軍務課課長か参謀本部作戦部作戦課課長になれますように」

と。

「ウィンドウズ７」10月発売　作動早く、操作性も向上

　マイクロソフト日本法人（東京・渋谷）は７日、パソコン用基本ソフト（ＯＳ）の最新版「ウィンドウズ７（セブン）」を
国内で10月22日に発売すると発表した。現行の「ビスタ」よりも軽快に作動し、使い勝手を高めたのが特徴。
ＭＳは新ＯＳの国内潜在市場を、一般向けが3530万台、法人向けが3450万台と見込む。
新ＯＳの投入でパソコン市場の活性化につなげたい考えだ。
　セブンの特徴の一つは、ここ１〜２年で国内でも急速に普及しているネット接続などに機能を絞った「ネットブック」といわれる
５万円前後の低価格パソコンでも軽快に動く点だ。常に稼働しているプログラム数を減らすことで実現した。
　ビスタではセキュリティーなど多くの機能を追加した結果、「動作がもたつく」との声が多かった。
樋口泰行社長は「（ビスタに対する）すべての反省を学びとして誕生したのが『セブン』だ」と強調している。
(NIKKEI NET 2009年7月7日 23:29)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20090707AT1C0700F07072009.html

【コメント】
Windows 7 の発売日が正式に10月22日に決まったようです。
12月7日も候補の一つに挙がっていたようですが。
また、10月18日も候補の一つだったのですが、私が人のものを奪ったりするような性格ではないため見送られたようです。
スティーブは10月22日、23日にこだわったようです。
私はスティーブに、「私が謙虚であるのは『知』に対してであって『智』に対してではない」と言ったのですが、
「これからは通信技術の時代だ」と言って譲りませんでした。
Windows 7 の今後に注目です。

三洋電機(JP:6764) 7/8の値動き

225 +7(+3.21%)
始値: 209 高値: 225 安値: 208
前日終値: 218 出来高: 50,381,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1247147361321.jpg






三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

218 -7 -3.11%
始値: 220 高値: 226 安値: 216
前日終値: 225 出来高: 32,820,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1247147389112.jpg







6/26〜7/9の10営業日の値動き
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1247147413219.jpg

【コメント】
ここ10営業日、連続して順調に株価は下落していますね。
20営業日で見ても、概ね一貫して下落傾向にありますね。
そろそろでしょうか。
株価が下がっているところを狙う、これは企業買収の鉄則です。



いくらで買うのでしょうか。

2008年11月3日(月)時点での私の予想は、1株190円でした。
これは当時の株価水準と株価の推移から導き出したものです。
例えば、2008年10月31日(金)の終値は145円でした。そしてその数ヶ月前から三洋電機株価はずっと下落傾向でした。

今はというと、最近はずっと220円以上で推移、高いときは280円近い時もありました。
そうすると、昔の私の予想の190円では無理でしょうね。時間が経ちすぎました。190円よりもっと高い価格です。
と同時に、パナソニックも無尽蔵にお金があるわけではないわけでして、買うことが出来る最高価格というものも自ずと決まってきます。
前にも書きましたが、250円以上は絶対ありません。250円以上で買うと、パナソニックの資金が尽き始めます。

パナソニックからすると、出来るだけ安く買いたいわけです。
かと言って、あまりに安く設定すると株主が応じないかもしれない。ある程度はプレミアムをつけないとまずいかもしれない。

最近の株価の推移から言って、220円以上でないと何かと不都合があるでしょう。
かと言って、250円以上は絶対ない。

そうすると、どうなんでしょうか、ピンポイントでいくらであるとは分かりませんが、
大体230円〜240円の範囲だと思います。

2009年7月9日(木)時点での昔人生参謀今経営参謀の買い取り価格予想：


1株230円〜240円




それと、どの程度三洋電機株式を買うかですが、私はやっぱり、100パーセント全て買い付けると思います。
目標は三洋電機の完全子会社化だと思います。
過半数だけ、例えば51パーセントとか60パーセントとか70パーセントだけ保有する、というのは経営戦略上考えづらいと思います。
お互い気心の知れた企業同士のこのような買収で、他の株主を残しておく理由があるのかと言えば、ないと思います。

例えば、サーベラスがクライスラー株式をダイムラーから取得した時、すべての株式を一度に買い取るのではなく、
20パーセントは引き続きダイムラーに保有してもらいました。
これはクライスラーの財務内容や事業内容の把握にサーベラスは自信がなかったからです。
20パーセントを引き続きダイムラーに保有してもらったのは、はっきり言えば、「保険」のためです。
クライスラーに問題があることが発覚した場合は、お前、クライスラー株を買い戻せよ、
とサーベラスはダイムラーに言っているわけです。
ダイムラーは、ええ、もちろんいいですよ、クライスラーには何の問題もありません、
ご心配でしょうから20パーセントは引き続き私が保有しましょう、しかるべき時期がくれば残りの20パーセントもお渡しします、
という気持ちで保険を引き受けているわけです。

パナソニックと三洋電機の関係は全く異なります。
同じ家電事業を中心とした企業であり、地理的にも創業者的にも非常に近い。
同じような事業を行い、お互いどんなことをやっているのか良く分かっています。
三洋電機は上場していますから毎年会計監査を受けています。有価証券報告書も毎年提出しています。
もちろん今回買収に当たって厳格なデューデリジェンスも行っているでしょう。
地理的な壁や文化の壁、言葉の壁、商習慣の壁、何一つありません。
パナソニックは三洋電機のことをすべて正確に把握しているはずです。
それなら、一度に100パーセントすべての株式を買い取った方が、時間も手間もかかりませんし、
その後の事業活動の意思決定も迅速に行えます。段階的に取得する理由はありません。

最後に、この買収話を一番ややこしくしている金融3社が保有している優先株式の取り扱いについてですが。

これもやっぱり私の予想は変わりません。
普通株式に転換せず、優先株式のままブロックで買うと予想しています。
目標が完全子会社化なら、なおのこと普通株式に転換する理由はないのです。
すべての株式を買い取るのですから、普通株式に転換する意味が分かりません。
もし普通株式に転換したら、それって何がしたいの？　それって何か意味があるの？　と言いたくなります。

金融3社が保有している優先株式は合計3000億円。
仮に年10パーセントの配当として、3年で合計900億円。
金融3社保有の優先株式を買い取る場合、合計3900億円での買い取り、これが妥当なところだと思います。



普通株式と優先株式を合計するとこうなります。(普通株式は1株230円と仮定)

普通株式の買い取りに必要な資金：1株230円×1,872,338,099株＝4306億3776万円
優先株式の買い取りに必要な資金：3900億円

合計：約8206億円



三洋電機株式会社の価格、8200億円強。
まあこんなところでしょう。
私がパナソニックの社長だったら、もう少し安く買いたかったな、というのが本音ですね。



パナソニックと三洋電機の発展をこれからも見守っていこうじゃありませんか。
それが8ヶ月以上も三洋電機の株価を追い続けた者の義務だからね。

三洋電機(JP:6764) 今日の値動き

212 -6(-2.75%)
始値: 220 高値: 222 安値: 211
前日終値: 218 出来高: 21,172,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1247238371673.jpg

2009年7月12日(日)日本経済新聞
商船三井
豪 - 中国間で新契約
鉄鉱石の海上輸送　リオ向け2.5倍に
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1247410086732.jpg








【コメント】
実は私がリオ・ティントに対し、「商船三井と輸送契約を結んでくれないか」と口利きをしました。
リオ・ティントは、参謀さんの御紹介なら、ということで長期契約が成立しました。
もちろん嘘です。





大型契約が成立して嬉しいので歌を歌います。


海〜は〜ひろい〜な〜　大きい〜な〜
だ〜け〜ど　市内〜の〜　川はせまい〜



今日はこれで終わります。

三洋電機(JP:6764)

198 -14(-6.60%)
始値: 207 高値: 211 安値: 191
前日終値: 212 出来高: 41,258,000
ttp://www5.atpages.jp/jlabup/jlab-up/s/1247498501701.jpg













【コメント】
まあ、のんびりいこうじゃありませんか。
2008年10月31日(金)は145円だったのだからね。

キリンとサントリー、経営統合へ　持ち株会社統合で交渉

　食品最大手のキリンホールディングスと２位のサントリーホールディングスが経営統合の交渉を進めていることが明らかになった。
両社持ち株会社の統合案を軸に最終調整、年内の合意を目指す。
実現すればビールと清涼飲料で国内首位に浮上。世界でも最大級の酒類・飲料メーカーとなる。
統合で国内市場の収益基盤を強化、成長が見込まれる海外市場を共同開拓し、世界的な勝ち残りを目指す。
　内需の有力企業同士が手を組み、グローバルでの成長を追う形での再編が今後、加速しそうだ。
　昨年末にキリンの加藤壹康社長とサントリーの佐治信忠社長が会談し、水面下で統合交渉を進めてきた。
サントリーは少人数からなる専門チームを設け、キリンもＭ＆Ａを専門に手掛ける部署を中心に両社で調整を進めている。
７月上旬までに統合交渉に入ったことを両社長から関係役員にも伝えた。
(NIKKEI NET 2009.7.13 07:00)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090713AT2D1200212072009.html








キリンとサントリーの統合、公取に打診へ　週内にも

　キリンホールディングスとサントリーホールディングスは13日、経営統合に向けた詰めの協議に入った。
週内にも公正取引委員会に統合後の国内シェアが高くなるビール系飲料やワインなどを対象に、独占禁止法に抵触しないか打診する。
また、サントリーは90％近くの株式を持つ大株主の創業家一族などに統合への賛意を確認する方針だ。
　両社の統合が実現すると、ビール系飲料のシェア（2008年）は合計で49.6％、ワインも同38.7％（07年、日経推定）と
一気に寡占化が進む。このため公取委に事前に相談し、独禁法の運用基準を確認した上で、
経営統合後のブランド戦略などを慎重に洗い直していくとみられる。
(NIKKEI NET 2009.7.13 16:00)
ttp://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090713AT2F1300X13072009.html