ハロプロの低迷の原因と再起の方法を考える 49

娘。 女性アイドル３０年総合ランキング１位

１　モーニング娘。　１１６
２　松田聖子　　　　　８９
３　中森明菜　　　　　８６

１９　AKB48
１１位以下　おニャン子クラブ　Perfume

http://blogs.yahoo.co.jp/dbdts502/47216494.html
アップフロントの０６年３月期の経常利益は１３８億円。自己資本は２５７億円にまで拡大。

ハロプロは現状14年継続してる女性プロジェクトで
横アリ即完売や武道館落選祭りバス１８台分の集客に
年二回の定期ツアーができるグループが３つ
キャリア１年足らずの娘。９期だけで３００人以上の集客
エッグ出身者のみでバスツアーで３００人近い集客や
初主演舞台全公演完売にＣＣ速完売　追加公演
レコ大最優秀新人賞受賞できるグループを擁する状態でブランドになってる

http://www.cyzo.com/2009/03/post_1701.html
ハロプロであるが、グッズ販売や手堅いコンサート興行で、一定の利益を出し続けていると言われる。
各メンバーに固定ファンがついており、それをいわば足し算の論理でプロジェクト全体の収益につなげるビジネス構造だ。
EXILEの場合も、人気の波に左右されにくい、こうした安定的な活動体制を狙っているという見立てだ。

http://www.cyzo.com/2010/10/post_5623.html
ハロプロ。所属事務所・アップフロントエージェンシーは自社でレコード会社や、
コンサート事業会社も持ち、キャリアに裏づけされた万全なビジネススキームを構築している。